某汽车公司班组长竞聘汇报PPT(共38页)
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【精品PPT】班组长竞聘
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班组长竞聘
聘简
竞
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
PPT模板编号：1110964
目录
01 关于我 02 岗位认知 03 胜任能力 04 目标规划
01 关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
性别: 女
年龄: 30岁
STEP 2
添加标题
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STEP 3
添加标题
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STEP 4
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语言技能
普通话 100%
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粤语 50%
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俄语 37%
民族: 汉
体重: 70kg
身高: 175cm
籍贯: 北京市
学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 党员
ห้องสมุดไป่ตู้
联系方式: 您的电话写在这里
电子邮箱: 您的邮箱写在这里
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
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05
02 03
04
班组长竞聘
聘简
竞
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
PPT模板编号：1110964
目录
01 关于我 02 岗位认知 03 胜任能力 04 目标规划
01 关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
性别: 女
年龄: 30岁
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普通话 100%
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粤语 50%
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俄语 37%
民族: 汉
体重: 70kg
身高: 175cm
籍贯: 北京市
学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 党员
ห้องสมุดไป่ตู้
联系方式: 您的电话写在这里
电子邮箱: 您的邮箱写在这里
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
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05
02 03
04
竞聘班组长演讲PPT
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份
8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
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15
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超越自我
Transcendental ego
追求卓越
Pursuit of excellence
团结奋斗
United struggle
敢于创新
Dare to innovate
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单击添加标题
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A
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B
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C
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头脑风暴
13
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【优质PPT】班组长竞聘ppt
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
检测假设
验证问题时，事物是一个样子，由于 事物的发展变化，在分析解决时，已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时，往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
自我介绍
姓名：某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业，学士学位。
管理能力。 领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等，这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
班组长竞聘上岗演讲稿PPT
班组长竞聘上岗演讲 稿
目录
• 自我介绍与背景 • 竞聘班组长的理由和优势 • 未来工作规划与展望 • 如何应对挑战和解决问题
目录
• 与上级、下属及其他部门的沟通协调 • 结尾与感谢
01
自我介绍与背景
个人基本信息
姓名、年龄
我叫XXX，今年XX岁。
学历与专业
我拥有XX学历，专业是XXXX。
性格特点
处理员工纠纷和矛盾的方法
01
倾听理解，公平公正
在处理员工纠纷和矛盾时，我会首先倾听双方的观点和诉求，确保自己
充分理解情况。然后，我会以公平公正的态度进行调解，不偏袒任何一
方。
02
沟通协调，化解矛盾
我会积极促进双方之间的沟通和协调，帮助他们找到共同的利益点，从
而化解矛盾。同时，我也会提供一些建设性的解决方案，引导双方达成
反思总结，积累经验
我会经常对自己的工作进行反思和总结，找出自己的优点 和不足。通过积累经验教训，不断完善自己的工作方法和 流程。
勇于创新，探索未知
我鼓励自己和团队成员勇于创新和探索未知领域。通过尝 试新的思路和方法，不断突破自己的局限和挑战自己的潜 力。
05
与上级、下属及其他部门 的沟通协调
积极与上级沟通，争取更多支持
我性格稳重、细心，善于沟通和团队协作。
工作经历与成绩
01
02
03
工作经历
我在XXX公司从事XXX工 作已有X年，期间积累了 丰富的经验。
工作成绩
在我任职期间，曾成功完 成XX项目，获得了公司领 导和同事的认可。
专业技能
我熟练掌握了XXX技能， 能够高效解决工作中遇到 的问题。
对岗位的理解和认识
岗位职责
目录
• 自我介绍与背景 • 竞聘班组长的理由和优势 • 未来工作规划与展望 • 如何应对挑战和解决问题
目录
• 与上级、下属及其他部门的沟通协调 • 结尾与感谢
01
自我介绍与背景
个人基本信息
姓名、年龄
我叫XXX，今年XX岁。
学历与专业
我拥有XX学历，专业是XXXX。
性格特点
处理员工纠纷和矛盾的方法
01
倾听理解，公平公正
在处理员工纠纷和矛盾时，我会首先倾听双方的观点和诉求，确保自己
充分理解情况。然后，我会以公平公正的态度进行调解，不偏袒任何一
方。
02
沟通协调，化解矛盾
我会积极促进双方之间的沟通和协调，帮助他们找到共同的利益点，从
而化解矛盾。同时，我也会提供一些建设性的解决方案，引导双方达成
反思总结，积累经验
我会经常对自己的工作进行反思和总结，找出自己的优点 和不足。通过积累经验教训，不断完善自己的工作方法和 流程。
勇于创新，探索未知
我鼓励自己和团队成员勇于创新和探索未知领域。通过尝 试新的思路和方法，不断突破自己的局限和挑战自己的潜 力。
05
与上级、下属及其他部门 的沟通协调
积极与上级沟通，争取更多支持
我性格稳重、细心，善于沟通和团队协作。
工作经历与成绩
01
02
03
工作经历
我在XXX公司从事XXX工 作已有X年，期间积累了 丰富的经验。
工作成绩
在我任职期间，曾成功完 成XX项目，获得了公司领 导和同事的认可。
专业技能
我熟练掌握了XXX技能， 能够高效解决工作中遇到 的问题。
对岗位的理解和认识
岗位职责
组长竞选稿PPT
和压力。
无私的奉献精神
我愿意为团队的成功付出个人时 间和精力，不计较个人得失。
坚持不懈的追求
我始终追求卓越，不断学习和进 步，为团队创造更多的价值。
PART 04
我的竞选承诺和计划
REPORTING
WENKU DESIGN
提高团队凝聚力和协作效率
建立有效的沟通机制
定期组织团队会议，让每个人都有机会发声，分享自己的想法和 建议。
感谢大家的聆听和支持
感谢各位领导和同事们的耐心 聆听，是你们的支持和鼓励让 我有勇气站在这里，表达自己 的想法和愿景。
感谢大家对我工作的认可和支 持，你们的信任是我前进的动 力。
在此，我要向所有给予我帮助 和支持的人表示衷心的感谢。
表达对竞选成功的渴望和信心
我非常渴望能够竞选 成功，为团队带来更 多的活力和创新。
我将全力以赴，不辜 负大家的期望和信任 。
我相信自己的能力和 经验，有信心带领团 队走向更好的未来。
பைடு நூலகம்
呼吁大家积极参与和支持我的竞选
竞选是一个团队的事情，需要大 家的积极参与和支持。
我希望大家能够认真考虑我的竞 选方案，给予我宝贵的意见和建
议。
让我们携手共进，为团队的未来 和发展贡献自己的力量。
THANKS
感谢观看
REPORTING
01
02
03
04
深入调查
了解问题的本质和背景，收集 相关信息和数据，为解决问题
提供充分依据。
分析问题
对问题进行分类和归纳，找出 问题的症结和关键因素。
提出解决方案
根据分析结果，提出切实可行 的解决方案，并评估方案的优
劣和可行性。
实施方案并跟进
无私的奉献精神
我愿意为团队的成功付出个人时 间和精力，不计较个人得失。
坚持不懈的追求
我始终追求卓越，不断学习和进 步，为团队创造更多的价值。
PART 04
我的竞选承诺和计划
REPORTING
WENKU DESIGN
提高团队凝聚力和协作效率
建立有效的沟通机制
定期组织团队会议，让每个人都有机会发声，分享自己的想法和 建议。
感谢大家的聆听和支持
感谢各位领导和同事们的耐心 聆听，是你们的支持和鼓励让 我有勇气站在这里，表达自己 的想法和愿景。
感谢大家对我工作的认可和支 持，你们的信任是我前进的动 力。
在此，我要向所有给予我帮助 和支持的人表示衷心的感谢。
表达对竞选成功的渴望和信心
我非常渴望能够竞选 成功，为团队带来更 多的活力和创新。
我将全力以赴，不辜 负大家的期望和信任 。
我相信自己的能力和 经验，有信心带领团 队走向更好的未来。
பைடு நூலகம்
呼吁大家积极参与和支持我的竞选
竞选是一个团队的事情，需要大 家的积极参与和支持。
我希望大家能够认真考虑我的竞 选方案，给予我宝贵的意见和建
议。
让我们携手共进，为团队的未来 和发展贡献自己的力量。
THANKS
感谢观看
REPORTING
01
02
03
04
深入调查
了解问题的本质和背景，收集 相关信息和数据，为解决问题
提供充分依据。
分析问题
对问题进行分类和归纳，找出 问题的症结和关键因素。
提出解决方案
根据分析结果，提出切实可行 的解决方案，并评估方案的优
劣和可行性。
实施方案并跟进
班组长竞选演讲稿PPT
变化的环境和需求。
关注员工心理健康和生活质量
创建积极工作环境
营造积极向上、互相支持的工 作氛围。
提供心理支持
建立心理健康支持机制，帮助 员工应对工作和生活中的压力 。
鼓励工作与生活平衡
提倡弹性工作制度，支持员工 在工作和家庭之间取得平衡。
关注员工健康
定期组织健康检查，提醒员工 关注身体健康，预防疾病。
用方法。
04
CATALOGUE
关注员工成长与福利计划
制定个性化职业发展规划
了解员工需求
与员工深入沟通，了解 他们的职业兴趣、目标
和期望。
设定明确目标
协助员工设定明确的短 期和长期职业发展目标
。
提供培训机会
根据员工需求，提供相 关的培训、学习和晋升
机会。
持续发展计划
定期回顾和调整员工的 职业发展计划，以适应
定期组织安全教育培训
1 2 3
制定培训计划
我将根据员工的实际情况，制定详细的安全教育 培训计划。
丰富培训内容
培训内容将涵盖安全操作规程、应急处理、危险 源辨识等方面，以提高员工的安全意识和操作技 能。
考核与反馈
培训结束后，我将组织考核，确保员工掌握所学 知识，并针对不足之处进行反馈和改进。
加大现场巡查力度，确保设备完好无损
象。
05
CATALOGUE
确保安全生产与遵守规章制度
严格执行安全操作规程
遵守安全规定
在生产过程中，我将严格遵守国家和公司的安全操作规程，确保 员工的人身安全和健康。
规范操作流程
我将要求员工按照规定的操作流程进行作业，避免因操作不当导 致的安全事故。
强化安全意识
我会不断强调安全意识的重要性，使员工始终保持警惕，做到防 患于未然。
关注员工心理健康和生活质量
创建积极工作环境
营造积极向上、互相支持的工 作氛围。
提供心理支持
建立心理健康支持机制，帮助 员工应对工作和生活中的压力 。
鼓励工作与生活平衡
提倡弹性工作制度，支持员工 在工作和家庭之间取得平衡。
关注员工健康
定期组织健康检查，提醒员工 关注身体健康，预防疾病。
用方法。
04
CATALOGUE
关注员工成长与福利计划
制定个性化职业发展规划
了解员工需求
与员工深入沟通，了解 他们的职业兴趣、目标
和期望。
设定明确目标
协助员工设定明确的短 期和长期职业发展目标
。
提供培训机会
根据员工需求，提供相 关的培训、学习和晋升
机会。
持续发展计划
定期回顾和调整员工的 职业发展计划，以适应
定期组织安全教育培训
1 2 3
制定培训计划
我将根据员工的实际情况，制定详细的安全教育 培训计划。
丰富培训内容
培训内容将涵盖安全操作规程、应急处理、危险 源辨识等方面，以提高员工的安全意识和操作技 能。
考核与反馈
培训结束后，我将组织考核，确保员工掌握所学 知识，并针对不足之处进行反馈和改进。
加大现场巡查力度，确保设备完好无损
象。
05
CATALOGUE
确保安全生产与遵守规章制度
严格执行安全操作规程
遵守安全规定
在生产过程中，我将严格遵守国家和公司的安全操作规程，确保 员工的人身安全和健康。
规范操作流程
我将要求员工按照规定的操作流程进行作业，避免因操作不当导 致的安全事故。
强化安全意识
我会不断强调安全意识的重要性，使员工始终保持警惕，做到防 患于未然。
班组长竞选演讲稿PPT
教练与导师
班组长要关注员工个人发展，提供 指导和培训，帮助员工提升技能和 能力。
为何选择竞选班组长
01
02
03
热爱团队与事业
我对公司文化、团队氛围 有深厚感情，希望为团队 和事业发展贡献更多力量 。
丰富的管理经验
多年管理经验使我熟悉生 产流程、员工心理，能够 迅速应对各种问题和挑战 。
明确的目标与愿景
分析培训成本效益
预估培训成本，评估培训后员工绩效提升及企业效益改善情况。
制定培训计划及实施方案
制定培训计划
根据培训需求，明确培训目标、内容、方式、时间等要素。
选择培训机构或师资
从专业培训机构或企业内部选拔优秀师资，确保培训质量。
制定实施方案
明确培训组织、管理、评估等具体实施方案，确保培训顺利进行 。
增强团队凝聚力
组织丰富多样的团建活动，增进团队成员间的了解和信任，提高团队 凝聚力。
感谢大家支持与鼓励
感谢领导信任
感谢领导给予的机会和信任，让我有机会为班组和公司贡献自己 的力量。
感谢同事支持
感谢同事们的支持和帮助，让我有信心和决心竞选班组长一职。
感谢家人鼓励
感谢家人的鼓励和支持，让我有勇气追求自己的梦想和目标。
管理理念及团队建设
以人为本
关注员工需求，创造良好工作 环境，提高员工满意度。
目标导向
明确工作目标，制定可行计划 ，确保任务按时完成。
团队协作
强化团队意识，促进跨部门协 作，提高工作效率。
创新发展
鼓励创新思维，推动
执行力提升
加强员工培训，明确职责分工，确保工作高 效执行。
我有明确的管理理念和目 标，致力于带领团队创造 更多价值，实现公司和员 工的共同发展。
班组长要关注员工个人发展，提供 指导和培训，帮助员工提升技能和 能力。
为何选择竞选班组长
01
02
03
热爱团队与事业
我对公司文化、团队氛围 有深厚感情，希望为团队 和事业发展贡献更多力量 。
丰富的管理经验
多年管理经验使我熟悉生 产流程、员工心理，能够 迅速应对各种问题和挑战 。
明确的目标与愿景
分析培训成本效益
预估培训成本，评估培训后员工绩效提升及企业效益改善情况。
制定培训计划及实施方案
制定培训计划
根据培训需求，明确培训目标、内容、方式、时间等要素。
选择培训机构或师资
从专业培训机构或企业内部选拔优秀师资，确保培训质量。
制定实施方案
明确培训组织、管理、评估等具体实施方案，确保培训顺利进行 。
增强团队凝聚力
组织丰富多样的团建活动，增进团队成员间的了解和信任，提高团队 凝聚力。
感谢大家支持与鼓励
感谢领导信任
感谢领导给予的机会和信任，让我有机会为班组和公司贡献自己 的力量。
感谢同事支持
感谢同事们的支持和帮助，让我有信心和决心竞选班组长一职。
感谢家人鼓励
感谢家人的鼓励和支持，让我有勇气追求自己的梦想和目标。
管理理念及团队建设
以人为本
关注员工需求，创造良好工作 环境，提高员工满意度。
目标导向
明确工作目标，制定可行计划 ，确保任务按时完成。
团队协作
强化团队意识，促进跨部门协 作，提高工作效率。
创新发展
鼓励创新思维，推动
执行力提升
加强员工培训，明确职责分工，确保工作高 效执行。
我有明确的管理理念和目 标，致力于带领团队创造 更多价值，实现公司和员 工的共同发展。
竞聘组长PPT演示课件
.
9
显性因素
•知识：主要是指从学校系统学来的知识。 •技巧：为人处事的技巧。如沟通技巧、谈判技巧、催收技巧。 •理解能力：对事件的理解程度和速度。 •分析判断能力：对事件的判断和评价。 •经验：工作中积累的经验和技能。 懂得运用知识作判断。 掌握让客户还钱的技巧。 能够根据自己理解的信息作出合理的反应。
. 31
一杯茶就能看出你的主动性
第一种人：有人给他倒茶，一动不动，心安理得。 第二种人：接过茶杯、连声道谢！ 第三种人：立刻起身，抢过茶壶，说：“我来、我来……” 第一种人：连最基本的礼貌都不懂。 第二种人：有礼却不够主动。 第三种人：有礼、且主动积极。
.
32
六、执
不是做事，而是做成事 “烧开一壶水“
.
24
• 时间不长，老木匠草草完成了老板交给的任务，当他想 把这所木房子交给老板时，老板对老木匠说：“你为我 干了一辈子的活，现在回家我也没什么可给你的，就把 你最后建筑的这所房子送给你了，也算我最后给你的报 酬吧！” • 老木匠这时才傻傻的，呆呆的……后悔自己当初没能尽 心尽力建这所房子，没能对结构中一螺一钉用心用 力……他恍然中似乎明白了什么！！！…… • 这个故事告诉我们，每一个人一生一世的努力，就好像 在为自己构建房屋，过程中,每一件事你能用心用力去 做，也算对得起自己的本职工作了。
. 23
活儿是给别人做的，更是给自己做的
老木匠盖房子的故事 • 一个独具匠心的老木匠，受顾于一个老板，老木匠凭着自 己精湛的手艺，深得老板的青睐，忙碌一辈子的木匠年岁 已高，准备和妻子退休回家颐养天年，便向老板说明了自 己的想法。老板听了后很是舍不得，不得已，又请老木匠 为他最后做一件事，并表示就当是帮他个人的忙吧！…… • 无奈的老木匠，不得已又盖起了最后的一座房子，这一次 他干活全然不同于以前的那种尽心尽力干活的劲了，在做 工过程中，他每一个环节，偷工减料，得过且过，总之， 难得去用心用力了！！！……
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
具。 4、严格执行质量信息管理流程，建立信息台帐，做到及时反馈、及时处理、及时登记，一次不合格考核100
元。 5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元 六、其它考核 1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。 2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。 此制度自下发之日起执行。
2 005 年
2 009年
2 011年
2 012年
进行电气焊培 训
成功竞聘工种 师
在十堰市委党 校进行班组长
培训
在技工总校计 算机培训
3. 技能水平
1
电气焊，CO2保护焊操作
2
起重操作
3
线上铆操作
4. 对班组管理的认 识
班组是企业的最小组成单元，是
企
企业开展生产成本控制和核算的基层单
部 门 的 管 理
4. 对班组管理的认 识
A1 首先要制定岗位责任制
1、岗位责任制；
5、 质量负责制；
2、 交接班制度；
6、 岗位练兵制；
3、巡回检查制度；
7、 安全生产制；
4、设备维修保养制
8、班组经济合算制。
4. 对班组管理的认 识
A2 设立班组两长五大员 有效管理全班各项事务
班组二长五大员
二长
五大员
班
工
学
改 安生 团
2500
2000
1500 1000
500
标箱车 军车 仓栅车
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
4. 对班组管理的认
识 D 注重产品质量，培养员工质量意识，降低
VES质量评审点数，制定质量管理制度
《底板班质量管理制度》 为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考
核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。 一、工艺纪律 1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。 2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。 二、检查纪律 1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核
组
会
习
善 全产 队
小
培
创 保指 管
长
组
训
新 护标 理
长
指
推 督促 协
导 进 导进 调
余 合 友
金 谊
员 员 员员 员
张 建
蒋 永
曹
郭 莉
曹
辉
厂清莉平
4. 对班组管理的认 识
B 开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产
时间 项目 KYT活动
OPL训练
学习《安全 简报》
4. 对班组管理的认 识
C 全面完成各项生产任务，确保交货期
个人应聘优势
在加工和用人方面； 我将合理的调配小组人员， 根据小组人员的技术技能 合理的分配加工任务，充 分调动小组成员的积极性， 创造性，做到人尽其用。 增强小组成员的主人翁意 识感，同时也能避免出现 产品质量若干问题。
个人应聘优势
在质量措施方面；我将在 小组开展讨论活动，分析机 台加工性能并落实加工方案， 做到集思广益。狠抓提质降 耗，节损挖潜，争取在今后 生产加工中产品做到零缺陷。
50元。 2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。 3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核
50元。 三、不良品控制 1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。 2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。 3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹
4. 对班组管理的认
识
E1
消耗管理行为规范
1、 编制本班组生产用品，物质
再利用计划。
2、 认真审核领料计划，合理确
定物质领用量及储备量。
3、 加强资源管理的基础工作。
4、 对本班组原材料的使用情况
进行考核，考核结果与奖金
挂钩。
E2
4. 对班组管理的认 识
加强员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人
G 做好班务公开，绩效透明
底板班 月绩效明细表
姓名
工时数/ 工时值/ 平均奖 比例
应发额
加 奖 扣 奖 实得奖
加扣原因 签 名
备注
余册林 秦有强 朱立武
冯全伟 杨平 毛继鹏 姜伟华 杨曦
4. 对班组管理的认 识
H 加强班组团队建设，提高员工的凝聚力
4. 对班组管理的认 识
I 关心员工的生活，帮助有困难的员工
业 的 成
位，也是企业宣传和开展企业文化建设
班 的重要阵地。只有抓好班组管理，才能
组
的
提高员工的职业素质，培养良好的职业
管
道德，进而推动企业稳步、安全的发展；
理
只有班组充满生机，企业才会有活力和
后劲；只有抓好班组管理，才能更好地
发掘员工的积极性和创造力；只有建设
功
高水平的班组，才对企业的生存和持续
发展有深远的意义。
班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的 优秀团队
1
工作经历
2
学习培训经历
目
3
录
4
5
技能水平 对班组管理的认识
个人应聘优势
6
竞聘成功后的工作打算
7
结束语
1. 工作经历
个
进入专汽 公司工作
人
在装配车 间仓栅车
工
作
1996 2003 2004 2005 2012
简
介
长箱车间
线上铆
焊接作业 部底板班
2. 学习培训经历
个人应聘优势
在工作创新方面；我将以严、细、 实的工作态度，学习运用先进技术，总 结经验，并在同类产品推广高效加工方 法和经验。并开展合理化建议，加工革 新，技术改进，推动小组各成员技术技 能以及产品质量更上一层楼。
个人应聘优势
在现场管理方面；我将全面贯彻 公司推进的TPM（T代表全面、全 员、全系统。P代表生产过程。M 代表改善、保全、维护、维修）好 5S（整顿、整理、清洁、清扫、素 养）活动为类容，场内的人流、物 流、信息进行有效的中和控制，营 造高效、有序、舒适的工作和生产 环境。
班组长竞聘汇报
报告人： 余合友
汇报日期 ： 2012年5月13日
个人简历
姓名：余合友 民族：汉族 性别：男 年龄：38 单位：东风专用汽车有限公司焊接作业部
班组概况
焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7 人，党员三人
班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及 其它非车厢零件
底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是 公司的标杆班组
台账
工辅具领用明细表
用具 姓名
余册林
卷尺
软心
秦有强
ห้องสมุดไป่ตู้
朱立武
外软管
焊枪
冯全伟 杨平 毛继鹏 姜伟华 杨曦
电缆
导电嘴 扁铲
陶瓷喷嘴 微动开关
领用 数量
4. 对班组管理的认 识
F 带领全班全员参与改善，有效提升产能， 改变作业环境
改善前
小改善展示
改善后
图片
图片
问题点描述
改善措施描述
改善效果描述
4. 对班组管理的认 识
元。 5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元 六、其它考核 1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。 2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。 此制度自下发之日起执行。
2 005 年
2 009年
2 011年
2 012年
进行电气焊培 训
成功竞聘工种 师
在十堰市委党 校进行班组长
培训
在技工总校计 算机培训
3. 技能水平
1
电气焊，CO2保护焊操作
2
起重操作
3
线上铆操作
4. 对班组管理的认 识
班组是企业的最小组成单元，是
企
企业开展生产成本控制和核算的基层单
部 门 的 管 理
4. 对班组管理的认 识
A1 首先要制定岗位责任制
1、岗位责任制；
5、 质量负责制；
2、 交接班制度；
6、 岗位练兵制；
3、巡回检查制度；
7、 安全生产制；
4、设备维修保养制
8、班组经济合算制。
4. 对班组管理的认 识
A2 设立班组两长五大员 有效管理全班各项事务
班组二长五大员
二长
五大员
班
工
学
改 安生 团
2500
2000
1500 1000
500
标箱车 军车 仓栅车
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
4. 对班组管理的认
识 D 注重产品质量，培养员工质量意识，降低
VES质量评审点数，制定质量管理制度
《底板班质量管理制度》 为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考
核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。 一、工艺纪律 1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。 2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。 二、检查纪律 1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核
组
会
习
善 全产 队
小
培
创 保指 管
长
组
训
新 护标 理
长
指
推 督促 协
导 进 导进 调
余 合 友
金 谊
员 员 员员 员
张 建
蒋 永
曹
郭 莉
曹
辉
厂清莉平
4. 对班组管理的认 识
B 开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产
时间 项目 KYT活动
OPL训练
学习《安全 简报》
4. 对班组管理的认 识
C 全面完成各项生产任务，确保交货期
个人应聘优势
在加工和用人方面； 我将合理的调配小组人员， 根据小组人员的技术技能 合理的分配加工任务，充 分调动小组成员的积极性， 创造性，做到人尽其用。 增强小组成员的主人翁意 识感，同时也能避免出现 产品质量若干问题。
个人应聘优势
在质量措施方面；我将在 小组开展讨论活动，分析机 台加工性能并落实加工方案， 做到集思广益。狠抓提质降 耗，节损挖潜，争取在今后 生产加工中产品做到零缺陷。
50元。 2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。 3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核
50元。 三、不良品控制 1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。 2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。 3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹
4. 对班组管理的认
识
E1
消耗管理行为规范
1、 编制本班组生产用品，物质
再利用计划。
2、 认真审核领料计划，合理确
定物质领用量及储备量。
3、 加强资源管理的基础工作。
4、 对本班组原材料的使用情况
进行考核，考核结果与奖金
挂钩。
E2
4. 对班组管理的认 识
加强员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人
G 做好班务公开，绩效透明
底板班 月绩效明细表
姓名
工时数/ 工时值/ 平均奖 比例
应发额
加 奖 扣 奖 实得奖
加扣原因 签 名
备注
余册林 秦有强 朱立武
冯全伟 杨平 毛继鹏 姜伟华 杨曦
4. 对班组管理的认 识
H 加强班组团队建设，提高员工的凝聚力
4. 对班组管理的认 识
I 关心员工的生活，帮助有困难的员工
业 的 成
位，也是企业宣传和开展企业文化建设
班 的重要阵地。只有抓好班组管理，才能
组
的
提高员工的职业素质，培养良好的职业
管
道德，进而推动企业稳步、安全的发展；
理
只有班组充满生机，企业才会有活力和
后劲；只有抓好班组管理，才能更好地
发掘员工的积极性和创造力；只有建设
功
高水平的班组，才对企业的生存和持续
发展有深远的意义。
班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的 优秀团队
1
工作经历
2
学习培训经历
目
3
录
4
5
技能水平 对班组管理的认识
个人应聘优势
6
竞聘成功后的工作打算
7
结束语
1. 工作经历
个
进入专汽 公司工作
人
在装配车 间仓栅车
工
作
1996 2003 2004 2005 2012
简
介
长箱车间
线上铆
焊接作业 部底板班
2. 学习培训经历
个人应聘优势
在工作创新方面；我将以严、细、 实的工作态度，学习运用先进技术，总 结经验，并在同类产品推广高效加工方 法和经验。并开展合理化建议，加工革 新，技术改进，推动小组各成员技术技 能以及产品质量更上一层楼。
个人应聘优势
在现场管理方面；我将全面贯彻 公司推进的TPM（T代表全面、全 员、全系统。P代表生产过程。M 代表改善、保全、维护、维修）好 5S（整顿、整理、清洁、清扫、素 养）活动为类容，场内的人流、物 流、信息进行有效的中和控制，营 造高效、有序、舒适的工作和生产 环境。
班组长竞聘汇报
报告人： 余合友
汇报日期 ： 2012年5月13日
个人简历
姓名：余合友 民族：汉族 性别：男 年龄：38 单位：东风专用汽车有限公司焊接作业部
班组概况
焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7 人，党员三人
班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及 其它非车厢零件
底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是 公司的标杆班组
台账
工辅具领用明细表
用具 姓名
余册林
卷尺
软心
秦有强
ห้องสมุดไป่ตู้
朱立武
外软管
焊枪
冯全伟 杨平 毛继鹏 姜伟华 杨曦
电缆
导电嘴 扁铲
陶瓷喷嘴 微动开关
领用 数量
4. 对班组管理的认 识
F 带领全班全员参与改善，有效提升产能， 改变作业环境
改善前
小改善展示
改善后
图片
图片
问题点描述
改善措施描述
改善效果描述
4. 对班组管理的认 识