常州烟草QC成果-提高卷烟分拣效率——【获奖QC 成果发布】
烟草公司qc成果汇报
评估方法：数据分 析、现场调查、专 家评审等
评估结果：各项指 标均达到预期目标 ，取得显著成果
结论：QC小组活 动效果显著，值得 继续推广和应用
针对QC小组活动中的不足，提出具体的改进措施和方案 针对QC小组活动中的优点和亮点，提出进一步发扬和推广的建议 针对QC小组活动中的问题和困难，提出解决问题的思路和方法 针对QC小组活动未来的发展，提出前瞻性的建议和展望
不足之处：QC小组活动经验总结不够全面，缺乏深 度和广度
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不足之处：QC小组活动经验总结缺乏具体案例和数 据支持
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不足之处：QC小组活动经验总结缺乏创新性和实用 性
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不足之处：QC小组活动经验总结缺乏针对性和可操 作性
亮点展示：QC小组活动的创新点和亮点，以及在实施过程中遇到的问题和解决方案
经济效益：QC小组活动对公司经济效益的提升和贡献
社会效益：QC小组活动对社会的影响和贡献，以及在实施过程中对社会的回馈和帮助
推广计划：制定详细的推广计划，包括推广目标、时间安排、人员分工等。
推广渠道：通过多种渠道进行推广，包括内部培训、外部宣传、参加行业 会议等。
实施过程：制定活 动计划、组织培训 、实施改进措施、 效果评估
成果展示：展示 QC小组活动成果 ，包括改进前后的 数据对比、经济效 益分析等
QC小组的成立和 组织结构
确定活动目标和计 划
实施QC小组活动 ，包括数据收集、 分析、改进等
活动成果的总结和 汇报
成果总结：QC小组活动的主要成果和取得的成效
活动不断创新发展
Part Six
总结：本次QC小组活动取得了显著成果，提高了产品质量和生产效率，同时也增强了团队 凝聚力和协作能力。
全国烟草行业qc小组成果汇编
全国烟草行业qc小组成果汇编全国烟草行业QC小组成果汇编一、引言全国烟草行业QC小组是由各大烟草企业共同组成的质量控制小组，旨在提高烟草产品的质量水平，保障消费者的健康和权益。
经过长期的努力和研究，小组取得了一系列的成果，为全国烟草行业的发展做出了积极贡献。
本文将对全国烟草行业QC小组的成果进行汇编和总结。
二、烟草质量监测技术研究烟草质量监测是保证烟草产品质量的重要环节。
QC小组在烟草质量监测技术研究方面取得了一系列突破。
通过引入先进的仪器设备和检测方法，QC小组实现了对烟草原料和成品的全面监测。
同时，QC小组还研发了一套独特的烟草质量评估指标体系，为烟草企业提供了科学的质量评价方法。
三、烟草生产工艺优化研究烟草生产工艺对烟草产品的质量具有重要影响。
QC小组对烟草生产工艺进行了深入研究，并提出了一系列的优化方案。
通过对烟叶的处理、配方的调整和加工工艺的改进，QC小组成功地提高了烟草产品的质量稳定性和口感一致性。
这些优化方案已在多家烟草企业中得到了应用并取得了良好的效果。
四、烟草产品安全性评估研究烟草产品的安全性评估是保障消费者健康的重要环节。
QC小组在烟草产品安全性评估方面进行了深入研究，并制定了一套完善的评估标准和方法。
通过对烟草中有害成分的分析和评估，QC小组能够准确评估烟草产品的危害程度，并提出相应的改进措施。
这些评估方法的应用，有效地提高了烟草产品的安全性。
五、烟草质量管理体系建设质量管理体系是确保烟草产品质量的基础。
QC小组针对烟草行业的特点和需求，建立了一套完整的烟草质量管理体系。
该体系包括质量标准的制定、过程控制的优化、质量监测的完善以及持续改进的机制。
通过质量管理体系的建设和推广，QC小组为烟草企业提供了一套科学、规范的质量管理方法，有效地提高了烟草产品的质量水平。
六、烟草质量信息共享平台建设为了促进烟草行业的信息共享和交流，QC小组建立了烟草质量信息共享平台。
该平台集成了各烟草企业的质量数据和信息，为企业之间的沟通和合作提供了便利。
常州烟草QC成果-提高卷烟分拣效率——【获奖QC 成果发布】
末端原因
确认方法
确认标准
负责人
完成日期
1
员工分拣差错率高
现场调查
分拣差错率超过0.02‰
戈松
5月7日
2
员工技能水平不够
现场调查
部分分拣人员操作技能没有达到岗位要求
戈松
5月7日
3
订单销量结构波动幅度大
统计分析
订单销量结构与分拣效率有相关性，且订单销量可干预调控
陈志忠
5月10日
4
6号位分拣员经常需要进行卷烟挪位操作
（2）订单分隔牌掉牌机制不合理。
七、制定对策
小组运用“5W1H方法”制定对策表。
序号
要因
对策
目标
措施
地点
完成时间
责任人
1
6号位分拣员经常需要进行卷烟空位操作
改进卷烟分拣作业流程
6号位分拣员卷烟挪位操作在单位作业时间内减少至1分钟内
修改分拣控制软件打印分拣单据顺序，改变分拣进烟顺序，将6-1号位倒序进烟改为1-6号位顺序进烟，增加6号位分拣员输送带操作空间，减少卷烟挪位操作次数，最终减少平均挪烟耗费时间
为此选取课题：提高卷烟分拣效率。
同时为保证活动正常有序开展，2011年3月2日在物流中心二楼会议室共同制定了活动计划表，由小组成员邵彦凌具体制定，并由组长姚卫东承担项目总负责。
序号
任务名称
活动时间
责任人
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
1
选取课题
姚卫东
2
设定目标
姚卫东
3
目标可行性分析
戈 松
4
分析原因
烟草qc工作总结
烟草qc工作总结
烟草QC工作总结。
烟草QC工作是烟草行业中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量和消费者的健康。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于不断提高烟草产品的质量，确保每一支烟都符合标准和规定。
在这篇文章中，我将对我们团队在烟草QC工作中所做的总结和成果进行分享。
首先，我们团队在烟草QC工作中注重了对原材料的严格把控。
我们对烟草的种植、采摘、加工等环节进行了全面的监控和检测，确保原材料的质量符合标准。
同时，我们也加强了对烟草生产过程中各个环节的监督，确保每一个环节都符合相关的质量要求。
其次，我们团队在烟草QC工作中加强了对产品质量的检测和评估。
我们引进了先进的检测设备和技术，对烟草产品的成分、含量、外观等进行了全面的检测和评估。
通过这些检测手段，我们可以及时发现并解决产品质量上的问题，确保产品的质量稳定和可靠。
此外，我们团队还注重了对生产过程中的环境和卫生条件的管理。
我们加强了对生产车间的清洁和消毒工作，确保生产环境的卫生和安全。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和生产技能。
总的来说，我们团队在烟草QC工作中取得了一系列的成果和进展。
我们不断加强了对原材料的把控，加强了对产品质量的检测和评估，加强了对生产环境和员工的管理。
通过这些工作，我们可以确保烟草产品的质量稳定和可靠，为消费者提供更加优质的产品。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提高烟草QC工作，为烟草产品的质量和消费者的健康保驾护航。
相信在我们的共同努力下，烟草产品的质量将会更上一个新台阶。
常烟物流中心QC小组-缩短卷烟补货出库作业时间——【获奖QC 成果发布】
员工等待时间长与卷烟补货出 库作业时间存在内在关系
根据一周时间的现场调查和统计分析发现，5月14日-18日期间装卸员工在每 天下午需要等待系统波次运行完毕后才能进行出库分货作业，平均等待时间 超过了2个小时，最短等待时间也超过了1个小时。
非要因
6、订单结转时间过晚
活 动 计 划
活动时间
序号 任务名称
责任人
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1 选取课题
姚卫东
2 现状调查
姚卫东
3 确定目标
戈松
4 分析原因
史军
5 要因确认
邵彦凌
6 制定对策
邵彦凌
7 对策实施
史军
8 效果检查
戈松
9 巩固措施
邵彦凌
10 总结打算
姚卫东
计划
实施
三、设定目标
3.5小时
≤2小时
公司领导要求在正常卷烟销量情况下， 缩短卷烟补货出库作业时间至2小时以内
四、目标可行性分析
每天装卸两个班组的作业时间相对比较固定，时长最多的和最少 的相差半小时左右，均要发货至18:30分以后，补货出库作业的平均耗 时分别为223分钟和231分钟
单位：分钟
2012年4月5日至4月6日期间，小组成员戈松在物流中心二楼办公室对2011 年9月5日-16日期间的补货作业时间进行统计分析
缩短卷烟补货出库作业时间
常烟物流中心QC小组 二○一三年三月
一、概况
小组概况
小组名称 成立时间 课题名称 活动时间
课题类型
常烟物流中心QC小组
组长
姚卫东
2008年3月 缩短卷烟补货出库作业时间
2012年3月-2012年11月
烟草行业 qc优秀成果
烟草行业QC优秀成果为健康与质量努力的探索烟草行业一直备受争议，因为吸烟对身体健康有害。
然而，在过去的几十年里，烟草行业在质量控制方面取得了令人瞩目的成就，并致力于改善产品质量以减少对公众健康的影响。
首先，烟草行业在质量控制方面采取了一系列的措施。
通过引进先进的设备和技术，烟草公司能够确保产品的一致性和稳定性。
例如，他们使用高精度的测量仪器来监测烟草叶中的尼古丁和焦油含量，以确保产品符合相关标准。
此外，烟草公司还严格控制每个生产环节，从种植到加工再到包装，以确保产品的质量和安全。
其次，烟草行业还积极参与质量控制的研究和创新。
他们与科研机构合作，不断改进生产工艺和产品设计，以降低对人体健康的危害。
例如，他们研发出低焦油、低尼古丁和低一氧化碳的烟草产品，以减少吸烟者暴露在有害物质中的风险。
此外，烟草行业还积极推动公众健康意识的提升。
他们通过明确的警示标识和健康风险信息，向消费者传递吸烟的危害和对策。
同时，一些烟草公司还积极支持戒烟宣传活动，并提供戒烟辅助产品，帮助吸烟者减少吸烟或戒烟。
然而，尽管烟草行业在质量控制方面取得了一定的成果，但吸烟对健康的危害仍然不可忽视。
长期吸烟会增加各种疾病的风险，包括癌症、心血管疾病和呼吸系统疾病等。
因此，为了保护公众健康，吸烟者仍需理性对待吸烟，并积极寻求戒烟途径。
总之，烟草行业在质量控制方面取得了一定的成果，为健康与质
量的探索做出了努力。
通过引进先进设备和技术、参与研究和创新以及推动公众健康意识的提升，烟草行业正在不断改进产品质量，减少对公众健康的影响。
常州烟草QC成果-提高卷烟分拣效率
提高卷烟分拣效率常烟物流中心QC小组江苏省烟草公司常州市公司二○一二年四月目录一、概况 (3)（一）前言 (3)（二）小组概况 (3)二、选择课题 (4)三、设定目标 (5)四、目标可行性分析 (5)【分析一】四台机组分拣效率调查 (5)【分析二】春节卷烟销售旺季期间分拣效率调查 (6)【分析三】其他兄弟单位2010年度分拣效率调查 (7)五、原因分析 (8)六、要因确认 (9)七、制定对策 (13)八、对策实施 (14)【实施一】改进卷烟分拣作业流程 (14)【实施二】改进订单分隔牌掉牌校验机制 (16)九、效果检查 (19)（一）质量效果 (19)（二）社会效益 (20)（三）经济效益 (20)十、巩固措施 (21)十一、总结和下一步打算 (21)一、概况（一）前言随着行业现代物流建设的不断发展，如何进一步提高物流配送效率，降低物流成本已成为烟草商业企业物流管理所面临的核心问题。
常州市烟草公司卷烟物流配送中心是全省首家新建的二类卷烟物流，2008年5月投入运行，至今已有三年多。
随着卷烟销量的逐年增长，卷烟分拣效率较低的问题逐步显现，制约了物流运行效率的进一步提升。
（二）小组概况小组名称常烟物流中心QC小组组长姚卫东成立时间2008年3月课题名称提高卷烟分拣效率活动时间2011年3月-2011年11月课题类型攻关型注册时间2011年3月注册号JSCZ-WLQC-2-001-2011小组接受TQC教育40小时/人活动次数 6活动参加率100%小组成员序号姓名性别文化程度部门职位职称小组分工1 姚卫东男本科物流中心经理物流师全面负责2 邵彦凌男硕士物流中心副经理物流师指导协调3 戈松男本科物流储配部副主任物流师现场调查4 陈志忠男大专物流储配部分拣班长数据分析5 陈春华男大专物流储配部设备维修员高级维修工具体实施6 施蓉女本科企管处投诉受理员初级营销员活动指导二、选择课题目前共有四台电子标签卷烟分拣机组，其中一至三号机组为第一代分拣设备（设计能力7500条/小时，主用机组），四号机组为第二代分拣设备（设计能力8500条/小时，备用机组），经过两次技改，目前平均分拣效率为8300条/小时。
烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的报告
加强普及、提高、创新全面推进QC小组活动上水平——在烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的讲话同志们：在大家共同努力下，全省系统＃＃年QC小组成果发布会顺利完成了各项议程，很快就要结束了。
这次会议发布、评选、表彰了优秀成果，马鞍山市局（公司）做了很好的经验交流。
通过这次会议，展示了一年来全省系统取得的重大成绩，展现了全省系统QC小组活动良好的发展态势。
这些成绩的取得，是各级领导重视和支持，广大QC小组活动推进者积极推进的结果，是广大QC小组成员辛勤劳动、刻苦攻关的结果。
在此，我代表省局（公司），向亲临指导发布会的省质协李秘书长及各位专家评委，向重视、支持QC小组活动的各级领导、QC小组活动推进者和参与者表示衷心的感谢！向在本次发布会上取得优异成绩的QC小组表示热烈的祝贺！下面讲两点意见。
一、全省系统QC小组活动情况回顾去年以来，全省系统紧紧围绕省局（公司）党组的工作部署，认真贯彻落实省局（公司）印发的《关于深入开展群众性创新活动的意见》，积极组织广大员工，广泛开展QC 小组活动，取得了显著成绩。
涌现出了一批优秀成果，培养了一批专业人才和业务骨干，进一步提高了员工队伍的整体素质，激发了企业生机和活力，营造了良好的创新氛围，提升了企业管理水平，为加快推进安徽烟草商业企业组织转型发挥了积极作用。
（一）全省系统QC小组活动运行机制基本建立为了推进全省系统广泛开展QC小组活动，省局（公司）出台了《关于深入开展群众性创新活动的意见》，从指导思想、主要目标、活动内容、措施保障等方面提出了意见和要求，并将QC小组活动纳入到各单位经济运行考核。
各单位积极响应，迅速落实，成立了领导小组，明确了归口部门，建立了管理制度，制定了活动方案。
全省系统基本建立起“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励”的运行机制，形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局。
（二）全省系统QC小组活动骨干队伍正在形成去年以来，我们坚持把培养专业人才和业务骨干放在重要位置。
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小组名称
常烟物流中心QC小组
组长
姚卫东
成立时间
2008年3月
课题名称
提高卷烟分拣效率
活动时间
2011年3月-2011年11月
课题类型
攻关型
注册时间
2011年3月
注册号
JSCZ-WLQC-2-001-2011
小组接受TQC教育
40小时/人
活动次数
6
活动参加率
100%
小 组 成 员
序号
姓名
【
4月11日，小组成员戈松在物流中心二楼办公室电话联系了与常州市烟草公司使用同型号分拣设备的其他三家省内兄弟单位，对卷烟分拣效率进行了咨询统计，A公司为9300条/小时，B公司为8600条/小时，C公司为9100条/小时，均超过常州市公司，其中A公司与B公司的分拣效率均超过了9000条/小时，具体如图4-3所示：
性别
文化程度
部门
职位
职称
小组分工
1
姚卫东
男
本科
物流中心
经理
物流师
全面负责
2
邵彦凌
男
硕士
物流中心
副经理
物流师
指导协调
3
戈松
男
本科
物流储配部
副主任
物流师
现场调查
4
陈志忠
男
大专
物流储配部
分拣班长
数据分析
5
陈春华
男
大专
物流储配部
设备维修员
高级维修工
具体实施
6
施 蓉
女
本科
企管处
投诉受理员
初级营销员
活动指导
二、选择课题
为此选取课题：提高卷烟分拣效率。
同时为保证活动正常有序开展，2011年3月2日在物流中心二楼会议室共同制定了活动计划表，由小组成员邵彦凌具体制定，并由组长姚卫东承担项目总负责。
序号
任务名称
活动时间
责任人
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
1
选取课题
姚卫东
2
设定目标
姚卫东
3
目标可行性分析
戈 松
4
分析原因
一、概况3
（一）前言3
（二）小组概况3
二、选择课题4
三、设定目标5
四、目标可行性分析5
【分析一】四台机组分拣效率调查5
【分析二】春节卷烟销售旺季期间分拣效率调查6
【分析三】其他兄弟单位2010年度分拣效率调查7
五、原因分析8六、要因确认9七、制对策13八、对策实施14
【实施一】改进卷烟分拣作业流程14
陈志忠
5
要因确认
邵彦凌
6
制定对策
邵彦凌
7
对策实施
陈春华
8
效果检查
戈 松
9
巩固措施
邵彦凌
10
总结打算
姚卫东
活动计划实施进度
表2-1活动计划表（制表人：邵彦凌 时间：2011年3月）
三、设定目标
市公司领导要求将每台机组卷烟平均分拣效率由8300条/小时提升至9000条/小时以上。
四
针对活动设定目标，按照计划于2011年4月，QC小组对目标进行了可行性调研分析。
目标确定后，本小组全体成员开会讨论，集思广益，运用“头脑风暴法”，从人员、物料、方法、设备四个方面分析原因，并绘制了鱼刺图，共找出末端因素8个。
图5-1影响分拣效率的原因分析鱼刺图
（制图人：陈志忠时间：2011年4月）
六、要因确认
2011年4月22日，小组针对提高卷烟分拣效率的问题进行了要因确认的讨论，并制定了要因确认计划表：
图4-3 省内兄弟单位卷烟分拣效率对比图
（制图人：戈松 时间：2011年4月）
根据上述分析调查，小组得出目标可行性分析结论：春节卷烟销售旺季期间，分拣平均效率超过了9000条/小时，说明现有的分拣设备能够满足9000条/小时的分拣作业需求，且兄弟单位的先进分拣效率数据也证明，预定目标是可以实现的。
五、原因分析
【
4月7日至4月8日期间，小组成员戈松在物流中心二楼办公室，分别对2010年及2011年元月份春节卷烟销售旺季的分拣效率进行统计分析，汇总如图4-2：
图4-22010年及2011年春节旺季分拣机组效率对比图
（制图人：戈松 时间：2011年4月）
因为每年春节卷烟旺季销售期间，订单结构较为特殊，单客户订单销量较大，分拣设备处于满负荷运行状态，充分发挥了设备的设计能力，因此各机组分拣效率均超过了9000条/小时。
序号
末端原因
确认方法
确认标准
负责人
完成日期
1
员工分拣差错率高
现场调查
分拣差错率超过0.02‰
戈松
5月7日
2
员工技能水平不够
现场调查
部分分拣人员操作技能没有达到岗位要求
戈松
5月7日
3
订单销量结构波动幅度大
统计分析
订单销量结构与分拣效率有相关性，且订单销量可干预调控
陈志忠
5月10日
4
6号位分拣员经常需要进行卷烟挪位操作
目前共有四台电子标签卷烟分拣机组，其中一至三号机组为第一代分拣设备（设计能力7500条/小时，主用机组），四号机组为第二代分拣设备（设计能力8500条/小时，备用机组），经过两次技改，目前平均分拣效率为8300条/小时。
随着常州市烟草公司卷烟销量逐年增长，2012年预计销量将达到17.1万箱（4275万条），分拣效率低的问题日趋显著，按照目前的分拣能力，2012年预计分拣员工平均每日纯作业时间将达到6.9小时，且因为卷烟销售的月度不均衡性，预计2012年将有超过50个工作日会超过日均8小时的工作时间，因此，目前的分拣设备能力和人员配置在正常情况下已不能满足计划卷烟销量的物流配送需求。为此，2011年初，市公司领导要求开展QC活动，提高分拣效率。
【
2011年4月5日至4月6日期间，小组成员戈松在物流中心二楼办公室对2010年10月-12月期间的分拣效率进行统计分析。具体如图4-1所示：
图4-12010年10-12月份分拣机组效率对比图
（制图人：戈松 时间：2011年4月）
从上图可以看出，因为四号机组是2009年装配的较新型号的分拣设备，是旺季备用机组，在2010年12月份运行时分拣效率比其他三台机组要高，但四台机组均未超过9000条/小时，尤其是三台型号较旧的设备，分拣效率较低。
现场调查
6号位分拣员进行卷烟挪位操作总耗费时间在一小时作业时间内超过2分钟
邵彦凌
5月12日
5
订单分隔牌掉牌机制不合理
现场调查
分析订单分隔牌掉牌机制，每单停顿检验时间超过1秒
陈春华
5月14日
【实施二】改进订单分隔牌掉牌校验机制16
九、效果检查19
（一）质量效果19
（二）社会效益20
（三）经济效益20
十、巩固措施21
十一、总结和下一步打算21
一、概况
（一）
随着行业现代物流建设的不断发展，如何进一步提高物流配送效率，降低物流成本已成为烟草商业企业物流管理所面临的核心问题。
常州市烟草公司卷烟物流配送中心是全省首家新建的二类卷烟物流，2008年5月投入运行，至今已有三年多。随着卷烟销量的逐年增长，卷烟分拣效率较低的问题逐步显现，制约了物流运行效率的进一步提升。