新员工详细入职流程及表格.doc
新员工入职详细流程
0019
新员工入职详细流程
目的：通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织和文化氛围中来，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
审批流程：
1、各子公司编制内1-5职档员工：部门申报→人力资源部审核→分管副总审核→子公司总经理审批（完毕）。
2、股份公司编制内1-5职档员工：中心主管→人力资源中心审核（完毕）。
3、股份公司、各子公司编制内6职档及以上员工或编制外员工：部门（中心）申报→（人力资源部审核→分管副总审
核→子公司总经理审批）→人力资源中心审核→股份总经理审批（完毕）。
新员工详细入职流程及表格
新员工入职流程一、入职准备；二、入职报到；三、入职培训；四、转正评估；五、入职结束。
入职准备1、人力中心向合格者发送录取通知；2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料及其他须知；3、通知人事新员工报到日期，人事准备好新员工入职手续办理所需表单并负责落实各项工作：--用人部门负责安排办公位；--行政办负责发放工牌，钥匙及办公用品；入职报到1、新员工按要求办理入职手续：填写《员工入职登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张，身份证原件或户口复印件，学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；--建立员工档案、考勤录入指纹；--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；--将新员工移交给用人部门；2、用人部门负责的工作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程入职培训1、培训为期3天，且带薪培训，三天内新员工与公司有双向选择权，新员工可以在培训期内选择离开，但不会给予工资，如培训期过后，选择继续工作，则计入当月工资，按时发放；2、部门经理对新员工进行相应职能专业技术培训3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
转正评估1、转正期限是2个月，在两个月内没能完成公司要求的指标，公司有权利对其进行辞退；4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。
并由其部门经理提供评估结果决定其转正要求。
入职结束新员工根据公司要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，与公司签订《劳动协议》，并填写《转正申请单》，待各部级领导签字同意后，归入公司档案并存放人力中心。
沈阳英运达科技有限公司人力资源部。
新员工入职流程规范(附表)
新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。
本规定适用于公司全体员工。
在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。
综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。
招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。
综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。
所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。
新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。
在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。
在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。
用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。
1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。
如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。
试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。
员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。
普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。
中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。
2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。
新员工入职流程(相关表格在本人百度文库有)
新员工入职流程目标：1. 4.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 5.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感；3. 6.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：(一)人事部在新员工进入前1.7.应聘人员的《录用决定》（附录1）由总经理签署后，人事部为其制作《工作聘书》（附录2）2.8.《工作聘书》经应聘人员确认后，人事部根据《新员工入职手续清单》（见附录3）为其办理相关事项3.9.由其所在部门秘书确认其座位，部门经理确认其职位4.10.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件5.11.人事部在新员工入职前为其办好公司-inc邮箱地址6.12.人事部为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍（二）（二）人事部办理入职手续1.10.填写《履历表》（附录4）2.11.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录5），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况3.12.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续4.13.与新员工签署《保密协议》（附录6）及《转正协议》（附录7）5.14.确认该员工调入人事档案的时间6.15.向新员工介绍管理层、支持部门相关人员7.16.带新员工到部门，介绍给部门秘书8.17.将新员工的情况通过E-mail和公司内部BBS向全公司公告9.18.更新员工通讯录（三）（三）由部门办理部分1. 4.人事部带新员工到部门后，由部门秘书带其参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员2. 5.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明3. 6.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎（四）（四）入职培训1. 3.每周六培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、计算机知识等2. 4.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训（五）（五）满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人事部对其进行跟进。
新员工入职流程表
新员工入职事项表
1、发送入职offer（入职offer），通知新员工早会进行自我介绍
2、通知部门领导新员工入职时间，安排工位以及新员工报道后对接的员工
3、新员工入职准备的办公用品（笔、本子、样本册）
4、新员工入职第一天上午，公司规章制度的培训，新员工成长周报的的制度培训，带领新员工熟悉公司环境
5、新员工入职第二天上午,介绍公司PK文化建设，介绍公司福利待遇
6、跟新入职员工部门领导沟通新员工情况，了解新员工有无特别明显的优缺点
7、新员工入职第四天，发放厂服，录入指纹，第一次面谈，了解员工状况介绍公司的一些活动以及PK赛事的规则
8、拉入微信群，企业微信群，介绍企业微信中员工请假审批，公司物品借用审批，日报等功能的使用
9、通知员工办理工资卡
10、跟部门领导了解一下新员工入职后的情况
11、新员工入职培训（公司企业历程）
12、新员工入职培训（价值观）
13、新员工入职培训（公司制度）
14、新员工入职第十五天，跟进一下员工情况
15、第一个月，C8hr测试，跟员工沟通一下，将员工测试部分结果反馈到部门领导
16、新员工转正申请填写，转正面谈。
新员工入职流程
新员工入职流程1. 入职前准备在新员工正式入职之前，公司需要进行一系列的准备工作，以确保新员工的顺利入职。
这些准备包括：1.1 确定入职时间和地点：公司与新员工协商确定入职时间，以便为其提供必要的支持和帮助。
同时，公司需要通知新员工入职的具体地点。
1.2 发送入职通知：公司向新员工发送入职通知，包括入职时间、地点、入职流程等相关信息，并提前告知新员工需要准备的文件和资料。
1.3 提供必要的培训材料：为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境，公司需要为其提供必要的培训材料，包括公司规章制度、工作流程等。
1.4 安排办公设备和工作场所：公司需要为新员工准备好必要的办公设备，并确保其工作场所的舒适和安全。
2. 入职程序新员工正式入职的程序包括以下几个步骤：2.1 签订劳动合同：新员工在入职当天与公司签订劳动合同，双方在合同中明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
2.2 填写相关表格：新员工需要填写一些相关的表格，包括个人信息表、薪资调整表等，以便公司进行相关的人事管理工作。
2.3 办理入职手续：新员工需要办理一些入职手续，包括办理社保、公积金等相关手续，以便保障其权益，并完成相关福利待遇的享受。
2.4 培训和介绍：公司安排新员工参加入职培训，以便快速了解公司的文化、业务和工作流程，并安排相关人员对新员工进行介绍和指导。
3. 入职后指导为了帮助新员工尽快适应新的工作环境和角色，公司需要提供必要的指导和支持。
3.1 指派导师：公司为新员工指派一位经验丰富的员工作为导师，帮助他们熟悉公司的工作流程、团队合作方式等，并解答新员工可能遇到的问题。
3.2 阶段性培训：公司为新员工提供阶段性的培训，帮助他们逐步掌握工作技能和知识，提高工作效率和质量。
3.3 定期反馈和评估：公司定期与新员工进行面对面的反馈和评估，以了解其工作表现和需求，并及时提供必要的支持和帮助。
4. 入职后支持公司继续为新员工提供必要的支持和帮助，以确保其能够顺利成长和发展。
入职流程详细步骤
入职流程详细步骤
一般企业入职流程的详细步骤如下:
1.收到录用通知,与人事进行约谈,确认入职时间、流程详情等。
2.人事发放入职手续,如就职协议、护照照片等,提前准备完毕。
3.入职前一周,与人事协调参加入职培训安排。
4.入职当日,前往公司门处进行安全检测与考勤卡签约。
5.向人事领取工牌或员工手册等入职基础物资。
6.参加全体新员工入职培训,了解公司文化与相关政策。
7.领取部门专业培训,了解岗位相关业务流程与要求。
8.向直接上级领取工作手册和相关教程参考学习。
9.开始试用期,在上级指导下熟悉工作内容和环境接手任务。
10.入职后第一次考核,完成后正式转入正式员工身份。
11.定期与上级沟通,上报工作成绩,获取反馈完善工作。
12.官方入职后一定时间内,完成社保和住房公积金登记手续。
此过程保证新员工顺利过渡工作,上手工作内容。
新员工入职流程方案(详细)
新员工入职流程方案(详细)
目标
本文档旨在详细介绍新员工入职流程方案，确保新员工顺利融入公司并能够快速开始工作。
流程概述
1. 招聘接受与准备阶段
- 确认招聘需求，并开始招聘流程。
- 完成面试和评估，并选择合适的候选人。
- 发送录用通知，并准备新员工的相关材料和福利计划。
2. 入职前准备阶段
- 提供新员工手册和相关公司政策文件。
- 发送入职确认函，确认新员工的入职时间和地点。
- 安排新员工的工作场所和必要的设备。
- 提供新员工所需的培训和指导材料。
3. 入职阶段
- 新员工报道，包括签订入职文件和员工登记。
- 提供新员工公司介绍和培训。
- 安排新员工与导师或团队成员的配对培训。
- 完成新员工的人力资源手续，例如社会保险和税务登记。
4. 培训阶段
- 提供新员工专业知识和技能培训。
- 安排新员工参与项目和团队活动，加深对公司文化和工作流
程的了解。
- 定期跟进新员工的工作表现，并提供必要的反馈和指导。
5. 后续支持
- 提供新员工发展机会和晋升计划。
- 定期进行绩效评估和员工满意度调查。
- 监测新员工的离职率和流失原因，及时采取措施保留人才。
附加说明
- 入职流程方案应根据公司实际情况进行适当的调整和补充。
- 每个阶段的具体步骤和时间安排可根据实际情况进行变动。
- 入职流程方案应与相关部门共同确认，确保流程的顺利进行。
- 新员工入职流程方案应定期进行评估和改进，以提高新员工入职效果和员工满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工入职流程
一、入职准备；
二、入职报到；
三、入职培训；
四、转正评估；
五、入职结束。
入职准备
1、人力中心向合格者发送录取通知；
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料及其他须知；
3、通知人事新员工报到日期，人事准备好新员工入职手续办理所需表单并负责落实各项工作：
--用人部门负责安排办公位；
--行政办负责发放工牌，钥匙及办公用品；
入职报到
1、新员工按要求办理入职手续：
填写《员工入职登记表》，并交验各种证件：
一寸免冠照片3张，身份证原件或户口复印件，学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；
--建立员工档案、考勤录入指纹；
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
--将新员工移交给用人部门；
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；
--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程
入职培训
1、培训为期3天，且带薪培训，三天内新员工与公司有双向选择权，新员工可以在培训期内选择离开，但不会给予工资，如培训期过后，选择继续工作，则计入当月工资，按时发放；
2、部门经理对新员工进行相应职能专业技术培训
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
转正评估
1、转正期限是2个月，在两个月内没能完成公司要求的指标，公司有权利对其进行辞退；
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。
并由其部门经理提供评估结果决定其转正要求。
入职结束
新员工根据公司要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，与公司签订《劳动协议》，并填写《转正申请单》，待各部级领导签字同意后，归入公司档案并存放人力中心。
沈阳英运达科技有限公司
人力资源部。