工程进度控制流程
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工项目的进度控制是确保工程按计划顺利进行的重要环节。
通过有效的施工进度控制流程，可以提高施工效率、减少延误和成本超支风险，并最终确保工程的顺利交付。
本文将介绍一套行之有效的施工进度控制流程，以帮助项目团队实现优质高效的施工管理。
1. 前期准备阶段在施工项目开始之前，项目团队需进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的规模和目标，确定施工周期和里程碑，并编制详细的项目进度计划。
在此阶段，需要与业主、设计师和其他相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目进度有清晰的认识和一致的期望。
2. 制定施工进度计划在前期准备阶段确定项目进度目标后，项目团队需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括项目的整体时间表、关键路径、工期分解结构及里程碑节点等内容。
通过制定详细的施工进度计划，可以为后续的进度控制提供明确的指导和依据。
3. 确定进度控制指标为了监控施工进度的实际情况，项目团队需要制定一套科学有效的进度控制指标。
常见的进度控制指标包括：工期偏差、工期效率指数、进度储备比率等。
这些指标可以帮助项目团队及时了解工程的进度状况，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
4. 日常进度监控在施工过程中，项目团队需要进行日常的进度监控。
这包括监测施工进度的实际完成情况，与计划进度进行对比，分析差异原因，并及时采取纠正措施。
此外，还需要对工期风险进行评估，并采取相应的应对策略，以确保施工进度能够按计划进行。
5. 风险管理与应急预案项目的施工进度可能受到各种风险的影响，如天气因素、人力资源问题、供应链延迟等。
为了应对这些风险，项目团队需要制定相应的风险管理措施和应急预案。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，应急预案则是在出现紧急情况时能够迅速响应和处理的应急措施。
6. 进度报告与沟通项目团队需要定期向相关方提交进度报告，并进行及时的沟通和协商。
进度报告应包括项目的实际进度、达成情况、偏差原因及改进计划等内容，以提供给相关方及时了解项目进展情况的依据。
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
工程进度管理质量控制流程
工程进度管理质量控制流程1. 引言本文档旨在介绍工程项目中的进度管理质量控制流程。
进度管理是确保工程项目按照计划顺利进行的重要环节，而质量控制则是保证工程质量符合标准和要求的关键措施。
2. 确定工程目标在开始工程项目前，首先需要明确工程的目标和要求。
这包括制定工程的时间计划，明确工程质量标准以及确定工程的具体交付要求。
3. 制定进度计划根据工程目标，制定详细的进度计划是必不可少的。
进度计划应包括工程的开始和结束时间，里程碑事件以及关键路径等重要信息。
同时，还需要充分考虑工程资源的合理分配，以确保工程进度能够按计划进行。
4. 分配任务和监督根据进度计划，将工程任务分配给相应的团队成员。
同时，设立有效的监督机制，定期检查和评估工程进度。
对于进度滞后的任务，需要及时采取措施进行调整和协调，以保证整体进度的稳定推进。
5. 质量控制质量控制是工程项目中不可忽视的重要环节。
在工程进行过程中，定期开展质量检查和评估，确保工程质量符合所要求的标准和规范。
如发现质量问题，应及时采取纠正措施，以确保工程最终交付的质量达到预期。
6. 进度和质量报告定期向相关方提供进度和质量报告，包括工程的当前进展情况以及质量控制的结果和建议。
这样可以使项目各方及时了解工程的进展和质量状况，并能够及时采取必要的调整和决策。
7. 风险管理在工程项目中，风险是不可避免的。
因此，建立有效的风险管理机制是保证工程进度和质量的关键。
需要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定应对措施和应急计划。
及时发现和应对风险，可以减少对工程进度和质量的影响。
8. 总结工程进度管理和质量控制是确保工程项目成功的重要环节。
通过制定进度计划、分配任务、质量控制和风险管理等措施，可以有效地管理工程的进度和质量，保证项目按计划顺利完成。
以上是工程进度管理质量控制流程的简要介绍，希望对工程项目的顺利进行有所帮助。
GC工程进度控制流程
制定施工进度控制计划,审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
施工进度控制计划：
1、项目公司总经理负责根据项目开发节点计划组织各专业部门编制更详细的项目整体开发计划.该计划由各专业部门确认,项目公司总经理批准生效
2、具体操作依照工程招标管理流程、工程议标管理流程、监理单位招标流程的要求执行
包、技术标评审报告监理
3
施工组织设计进度控制：
1、施工单位编制施工组织设计,制定施工进度计划及保证措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计中计划及控制措施进行审核并监督执行
施工组织设计、施工组织设计审查要点
施工组织设计审批表
4
工程管理指导书进度控制：
1、项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书,明确施工进度目标,制定施工进度控制计划/措施
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
工程管理指导书
5
项目总体施工计划：
1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制项目总体施工计划,报监理单位及工程管理部审核.评审合格后,施工总承包商按此计划组织施工
序号
记录名称
附表
1
工程供方考察评分表
2
技术标评审报告总包
3
技术标评审报告分包
4
技术标评审报告监理
5
施工组织设计审批表
6
工程管理指导书
7
项目管理月报
8
项目检查评估月报
工程进度控制程序
工程进度控制程序（1）施工进度管理具体办法（2）根据作业内容编写施工进度计划项目经理按照建设单位的工程技术资料，编写施工组织方案，施工组织方案包含总体的计划，根据分解内容制定单项工程，并由项目经理和单项技术负责人编写每个单项的施工进度计划。
（3）施工进度计划审核项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给工程管理中心.监理和相关单位，组织多方审核会议，商讨计划的可行性，有效性。
项目经理对审核后的施工组织方案和阶段性进度计划进行修改，并再次向各方确认。
项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给项目组成员。
（4）施工进度计划执行按照施工计划进行施工作业，根据每天的进度及时调整与修正进度，使满足进度计划的要求。
（5）阶段性进度计划总结项目负责人根据目标计划完成报告按月和季度完成单项工程季度报告。
项目经理按月和季度完成单项工程季度报告完成月和季度的项目季度报告，并将提交给监理和工程管理中心。
（6）下阶段工程计划调整对上阶段工程进度进行分析，与计划进行偏差比较，当发现工程进度与计划有较大的延误，对整个项目的完成时间造成较大影响时，采取行动加以纠正。
根据当前工程环境调整下阶段工程进度（工程环境包括公司资源.周边兄弟公司配合程度.意外情况等）。
根据前阶段作业总结调整作业方法与作业重点，对造成隐患的施工因素整改，能加快进度的因素重点执行，并保证工程质量。
（7）施工进度控制措施为了有效地控制施工进度，确保工期按时完工要求。
首先依据这次招标的施工进度总目标，从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对此，长高公司采取以下措施保证施工进度：1）措施一：合理的进度安排。
符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；符合施工工期要求的开工.竣工日期的规则。
2）措施二：提前做好设备进场前的现场勘查。
核对图纸是否与现场一致，及时反馈勘查中发现的问题；了解现场施工环境.业主信息等。
3）措施三：加强与工程相关单位的协调。
工程施工进度流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 工程立项：根据项目需求，编制项目建议书，进行可行性研究，获得相关部门的批准。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 采购阶段：根据设计要求，进行材料、设备、施工队伍的采购。
4. 办理施工许可证：按照国家相关法律法规，办理施工许可证。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等内容。
2. 施工场地准备：完成施工场地平整、围挡、排水、照明等基础设施的建设。
3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技能和素质。
4. 材料设备进场：组织材料、设备的进场、验收、堆放等工作。
5. 施工现场布置：根据施工组织设计，布置施工现场，包括施工道路、临时设施、施工用水用电等。
三、施工阶段1. 施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段的时间节点和任务要求。
2. 施工实施：按照施工进度计划，组织施工人员进行施工。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 施工协调：协调施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。
四、施工验收阶段1. 工程预验收：在工程完工后，组织相关部门进行工程预验收。
2. 工程验收：按照国家相关法律法规，进行工程验收。
3. 工程保修：对验收合格后的工程，进行保修。
五、工程收尾阶段1. 工程结算：与施工单位进行工程结算，明确工程款项。
2. 工程移交：将工程移交给业主单位，办理相关手续。
3. 工程资料归档：将工程资料整理归档，便于后期查询。
4. 工程回访：对已交付使用的工程进行回访，了解业主单位的意见和建议。
通过以上五个阶段的施工进度流程，可以确保工程建设按期、按质、按量完成。
在实际施工过程中，还需根据项目特点、地区差异等因素，对施工进度流程进行适当调整。
第2篇一、项目立项1. 项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确定项目是否具备实施条件。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
工程总进度计划控制流程
工程总进度计划控制流程一、计划的制定。
这就好比是我们在画一幅超级大的画之前，先得有个草图。
工程总进度计划得考虑好多东西哦。
我们得把工程里的各个小部分都列出来，就像拼图的小碎片一样。
比如说盖房子，地基得多久打好，一层楼又要花多少时间盖起来，还有屋顶啊、装修啊之类的。
这里面还得考虑到各种资源，像工人数量、建筑材料啥的。
要是工人不够，那进度肯定会慢；材料供应不上，也是个大麻烦。
而且我们还要考虑到一些可能出现的意外情况，就像天气不好，老是下雨，那室外的工程肯定就没法做了，得把这个时间也算进去。
这时候就需要有经验的工程师或者项目经理啦，他们就像有超能力一样，能根据以往的经验和对这个工程的了解，大致估算出每个部分需要的时间，然后把这些小碎片的时间拼凑在一起，就形成了一个初步的工程总进度计划。
二、计划的沟通与协调。
这个计划可不能就几个人知道，得让整个工程团队都清楚呢。
就像大家一起去旅行，得知道每天去哪儿、住哪儿一样。
工程团队里有负责不同部分的人，像搞建筑的、搞水电的、搞装修的。
我们得把这个总计划告诉他们，让他们知道自己负责的那一块在整个工程里的时间安排。
比如说水电师傅得知道什么时候房子的框架搭好了，可以开始布线了。
这时候大家就得坐在一起聊聊，就像朋友聚会一样轻松愉快地交流。
要是有什么地方觉得不合理，就提出来，大家一起商量着改。
这个过程可不能有什么架子哦，每个人的意见都很重要。
因为只有大家都认可这个计划了，才会齐心协力地按照计划去做。
而且在这个过程中，可能还会涉及到和供应商的沟通。
比如说我们要告诉供应商什么时候需要多少材料，这样供应商才能及时供货。
这就像是和小伙伴约好了一起做事情，得互相配合好。
三、计划的执行。
好啦，计划沟通好了，那就开始干吧。
这时候就像一场大作战开始了。
每个部门、每个工人都按照计划开始自己的工作。
项目经理就像一个大管家一样，要时刻盯着。
看看工人有没有按照计划的速度在工作，材料有没有按照需求在使用。
工程进度控制流程
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
六、
无
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划
可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
审核申请理由和计划调整时间要素
判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
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施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
9.1汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
9.2细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
10.1将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
YH-LC-XM004《项目计划管理流程》
YH-LC-XM005《公司工作计划管理流程》
相关表单
无
分管副总
5
审批
5.1计划调整建议的合理性
5.2判断调整给公司经营带来的影响程度
总经理
审批意见
6
调整项目工程进度计划
工程部经理
调整后的《项目工程进度计划》
7
调整项目总体控制计划
分管副总
8
按计划组织施工
施工单位
9
按计划监督施工
专业工程师
工程部经理
支持文件
YH-ZD-GC003《工程进度控制管理制度》
相关流程
适用范围
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
主要涉及部门
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
流程说明
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
1.1根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
3.1审核工程进度计划内容和时间点
3.2审核与项目总体控制计划有无冲突
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
3.1审核申请理由和计划调整时间要素
3.2判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
工程部经理
4
审核组织专题计划调整会
4.1审核申请理由的合理性
4.2组织专题计划调整会，可与周例会同步
4.3详见《工程进度控制管理制度》
分管副总
按计划组织施工
施工单位
按计划监督施工
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工பைடு நூலகம்师
工程部经理
2.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
1
提出调整申请并制定调整后的施工计划
1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
施工单位
调整后的施工计划
1
提出调整申请并制定调整后的计划
1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
5.1施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划
5.2可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
6.1施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案