室内设计管理流程
室内设计行业的规范制度
室内设计行业的规范制度室内设计行业是指通过对室内空间的设计和布置，增强其功能性和美观性的专业领域。
为了确保室内设计能够达到良好的质量和效果，行业内建立了一系列的规范制度。
本文将介绍室内设计行业的规范制度，包括设计流程、设计标准、施工规范和职业道德等方面。
一、设计流程室内设计的过程通常包括前期调研、方案设计、施工图纸和预算编制等阶段。
在这些阶段中，设计师需要与业主、建筑师、工程师和施工方进行密切的沟通与协作。
同时，设计师还需了解并遵守相关法律法规和相关标准，确保设计的合理性和合法性。
前期调研：设计师需要与业主进行详细的需求沟通，了解业主的喜好、预算和使用需求，以便于为业主提供相应的设计方案。
方案设计：根据前期调研的结果，设计师进行室内空间的布局设计，包括平面布置、家具摆放、光照设计等。
施工图纸：设计师将方案设计的内容转化为可施工的图纸，包括平面图、立面图、细部图等。
预算编制：根据施工图纸和方案设计，设计师进行预算编制，明确工程的费用体系，确保设计的可行性。
二、设计标准室内设计行业有一系列的基础标准和规范，旨在保证设计作品的质量和安全性。
设计师需要遵循以下几个方面的标准：功能性：室内设计需要满足使用功能需求，包括空间布局合理、通风采光充足、卫生设施配备等。
人体工学：设计师需要考虑人体工学原理，合理安排家具和设备，以提高使用者的舒适性和健康性。
绿色环保：室内设计需要注重环保，选择环保材料和节能设备，减少对环境的影响。
安全性：设计师需要保证设计作品的使用安全，遵守相关的消防和电气安全规范。
审美性：设计师需要根据不同的风格和需求，创造出具有美感和独特性的设计作品。
三、施工规范室内设计的施工过程需要遵循一系列的规范和要求，以确保工程施工的质量和效果。
以下是一些常见的施工规范：施工工艺：根据设计图纸和施工要求，施工方进行相应的工艺和施工流程，包括墙面处理、电路布置、家具安装等。
施工质量：施工方需要保证施工的质量，包括施工工艺的精细度、材料的质量、施工节点的合理性等。
室内精装设计管理流程优化探究
室内精装设计管理流程优化探究随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
室内精装设计作为改善居住环境的重要手段，受到了越来越多人的重视。
由于室内精装设计管理流程繁杂、信息不畅、沟通不顺等问题，导致了工期延误、成本超支等不良后果。
如何优化室内精装设计管理流程成为了当前亟待解决的问题。
一、室内精装设计的管理流程具体包括哪些环节？室内精装设计的管理流程一般包括项目立项、初步设计、方案确认、施工图设计、装修施工、验收及后期维护等环节。
在这个流程中，涉及到了设计师、业主、施工队、监理等多方主体，需要他们之间的密切合作和高效沟通，才能推动工程的顺利进行。
由于形式化程度不高、信息闭塞等问题，常常导致了管理流程的不顺畅和不高效。
二、室内精装设计管理流程存在的问题及原因分析在实际的室内精装设计管理流程中，存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：1.信息不畅：设计师、施工队、业主等多个主体之间信息传递不畅，造成了误解和沟通不畅；2.沟通不顺：由于各方主体之间的利益冲突和意见不合，经常导致了沟通不畅和合作不畅；3.流程繁杂：室内精装设计的管理流程复杂，需要多方主体齐心协力，容易出现流程不畅的问题；4.成本超支：由于工期延误、施工质量问题等原因，常常导致了成本超支和工期延误。
这些问题的存在主要是由于以下原因造成的：1.管理体系不健全：室内精装设计的管理体系不够健全，导致了信息闭塞和沟通不畅；3.流程设计不合理：室内精装设计的管理流程设计不合理，导致了流程繁杂和管理不顺畅；2.建立良好的沟通机制：建立设计师、业主、施工队之间的良好沟通机制，促进信息共享和意见交流；3.流程优化升级：通过对室内精装设计管理流程的优化升级，简化流程、提高管理效率；4.信息系统升级：对室内精装设计管理信息系统进行升级，使其能够快速高效地共享信息，保证流程的顺畅进行。
通过上述优化措施，可以提高室内精装设计的管理流程效率，减少工期延误和成本超支问题，提升室内精装设计管理水平，为广大业主提供更加优质的居住环境。
室内设计方案工作流程
室内设计方案工作流程第一阶段：项目准备1.明确项目目标和范围：与客户沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的目标和范围。
2.制定项目时间表和预算：根据项目的规模和复杂程度，制定一个详细的项目时间表，并确定预算。
3.进行项目研究和调查：收集关于项目的背景资料，包括场地和建筑结构的测量数据，了解相关的规章制度和法律要求。
第二阶段：概念设计1.创造设计理念：在项目的特点和客户的需求基础上，思考并创造一个独特且实用的设计理念。
2.制定初步方案：将设计理念转化为具体的初步设计方案，包括平面布局、质地、颜色配色等。
3.进行初步预算：对初步设计方案进行初步的预算估计，确保它在可接受的范围内。
4.进行客户反馈和调整：与客户讨论初步设计方案，接受他们的反馈意见，并进行必要的调整。
第三阶段：设计发展1.开始详细设计：根据与客户的讨论和初步方案的改进，开始进行详细设计，包括细化的平面布局、三维模型和材料选择等。
2.开发详细图纸：根据详细设计制作室内设计的详细图纸，包括平面图、立面图、剖面图和细节图等。
3.与相关专业进行协调：与其他相关专业（如结构工程师、机电工程师等）进行协调，确保设计方案的合理性和可行性。
4.完善预算：对详细设计方案进行细化预算，确保它与客户的预期和项目预算相一致。
第四阶段：施工准备1.准备施工文件：根据详细设计方案制作施工图纸和技术规格书，以便施工施工。
2.寻找合适的施工队伍：与承包商和供应商合作，选择合适的施工队伍，并与他们进行合同谈判。
3.准备必要的许可证和批准：准备并申请必要的当地许可证和批准文件，确保项目的合法性。
4.与承包商协商：与承包商协商确定具体的工程进度和施工计划。
第五阶段：施工和监督1.监督施工：确保施工队按照设计图纸和技术规格书的要求进行施工，并解决施工过程中的问题。
2.定期检查和评估：定期检查施工现场，评估工程的进展和质量，并与承包商进行沟通和协商。
3.解决问题与变更管理：及时解决施工过程中出现的问题，并对必要的变更进行管理和协调。
室内空间设计的流程与规范
室内空间设计的流程与规范室内空间设计是一门专业领域，它不仅涉及到美学、功能性，更需要考虑人类的生活习惯和情感需求。
好的室内空间设计能够提升人们的生活品质，营造舒适、美观、实用的生活环境。
在进行室内空间设计时，设计师需要遵循一定的流程和规范，才能确保设计方案的完整性和有效性。
本文将介绍室内空间设计的流程与规范，帮助您更好地了解这一领域。
1. 调研阶段在进行室内空间设计之前，首先需要进行充分的调研工作。
设计师需要了解客户的需求和偏好，包括风格、色彩、功能要求等。
同时还需要考虑到空间的大小、布局和结构特点。
通过与客户充分沟通，并实地勘察空间，设计师可以获取必要的信息，为后续设计工作打下坚实基础。
2. 概念设计阶段在完成调研阶段后，设计师将开始进行概念设计。
概念设计阶段是整个设计过程中最具有创造性的部分。
设计师会根据调研结果和自身的创意，提出不同的设计方案，并进行初步的构想和草图。
在这个阶段，灵感迸发，创意无限，设计师可以展现个人风格和专业技能，为客户提供独特且富有表现力的设计方案。
3. 方案深化阶段在确定了最终的概念设计后，设计师将进入方案深化阶段。
在这个阶段，设计师需要将概念转化为可行的施工图纸，并考虑具体的细节和材料选择。
同时还需要与相关专业人员进行密切合作，包括结构工程师、电气工程师等，在确保设计方案实现性的基础上不断完善和优化方案。
4. 施工阶段当方案深化完成后，接下来就是进入施工阶段。
在这个阶段，设计师需要与施工团队密切合作，监督施工进度，并确保施工过程符合设计图纸要求。
同时还需要及时处理和调整施工中可能出现的问题，保证最终完成的效果符合客户的期望。
5. 配饰搭配阶段除了基本的空间布局和装饰外，配饰也是室内空间设计中不可或缺的一部分。
在完成基本装修后，设计师还需要根据客户需求选择合适的配饰，如家具、灯具、挂画等，并进行布置搭配。
通过精心选择和搭配配饰，可以为空间增添层次感和温馨感，打造独具个性且完美呼应整体风格的室内环境。
室内设计工程现场管理方案
室内设计工程现场管理方案1. 引言室内设计工程是一个复杂而繁琐的过程，需要有有效的现场管理方案来确保项目的顺利进行。
本文档旨在提供一套室内设计工程现场管理方案，以帮助确保施工过程的高效和质量。
2. 现场管理团队为了确保项目管理的有效性，应成立一个专门的现场管理团队。
该团队由以下成员组成：- 项目经理：负责整个项目的规划、组织和监管。
- 室内设计师：负责设计方案的执行和监督。
- 工程监理：负责监督施工进度和质量。
- 施工队长：负责指导施工人员的工作。
- 质量检验员：负责监督施工质量并进行检查。
3. 施工计划制定详细的施工计划是保证项目按时交付的关键。
施工计划应包括以下内容：- 工程时间表：明确每个工作阶段的开始和结束时间。
- 人员和资源安排：确定所需的人员和资源，并制定合理的安排。
- 施工阶段划分：将整个施工过程划分为多个阶段，并为每个阶段规定详细的任务和时间要求。
4. 质量控制质量控制是确保室内设计工程达到预期标准的关键。
以下是质量控制的一些关键步骤：- 持续监督施工过程，确保按照设计方案进行施工。
- 定期进行质量检查，发现并及时解决施工中的问题。
- 与施工方保持密切合作，确保他们了解和遵守设计要求。
5. 安全管理在室内设计工程现场，安全是至关重要的。
以下是一些安全管理的要点：- 确保施工人员接受相关的安全培训，并持有有效的安全证书。
- 提供必要的个人防护装备，并确保施工人员正确佩戴。
- 定期进行现场安全检查，并及时纠正问题。
6. 沟通与协调沟通与协调是一个成功的室内设计工程现场管理方案的关键。
以下是一些有效的沟通与协调策略：- 定期组织施工例会，以确保信息的畅通流动。
- 设立沟通渠道，例如建立一个持续更新的项目网站或使用电子邮件进行沟通。
- 及时回应问题和反馈，并采取适当的行动。
7. 结论通过实施本文档中提供的室内设计工程现场管理方案，我们可以确保施工过程的高效和质量。
这将为项目成功交付和客户满意奠定基础。
室内设计的工作流程
室内设计的工作流程室内设计是一个复杂而又有趣的工作，它需要设计师在整个过程中不断地进行创意的思考和实践。
室内设计的工作流程包括了从最初的概念构思到最终的施工完成，整个过程需要设计师与客户、施工队和供应商之间的密切合作。
下面将详细介绍室内设计的工作流程。
1. 需求分析。
首先，设计师需要与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和喜好。
在这个阶段，设计师需要了解客户的预算、风格偏好、功能需求等，从而为后续的设计工作做好准备。
2. 概念设计。
在了解了客户的需求之后，设计师开始进行概念设计。
这个阶段设计师需要进行大量的创意思考，尝试不同的设计方案，包括空间布局、材料选择、色彩搭配等。
设计师可以通过手绘或者利用设计软件进行初步的设计方案展示，以便与客户进行讨论和确认。
3. 设计方案细化。
一旦概念设计得到客户的认可，设计师开始对设计方案进行细化。
这个阶段设计师需要考虑更多的细节，比如家具的选择、灯光的设计、装饰品的搭配等。
设计师需要与客户进行反复的沟通，以确保设计方案符合客户的期望。
4. 施工图设计。
当设计方案得到客户的最终确认后，设计师开始进行施工图的设计。
施工图是施工队进行施工的依据，它需要包括所有的细节和尺寸标注，以确保施工的精准度。
5. 材料采购。
在完成施工图设计后，设计师需要开始进行材料的采购。
这个阶段设计师需要与供应商进行合作，选择合适的材料，并确保材料的质量和数量满足设计要求。
6. 施工阶段。
一切准备就绪后，施工队开始进行施工。
设计师需要与施工队保持密切的沟通，确保施工的进度和质量符合设计要求。
7. 完工验收。
当施工完成后，设计师需要与客户一起进行完工验收。
设计师需要确保施工的质量符合设计要求，并解决客户对施工结果的任何不满意。
总结。
室内设计的工作流程是一个复杂而又有趣的过程，它需要设计师在整个过程中不断地进行创意的思考和实践。
设计师需要与客户、施工队和供应商之间进行密切的合作，以确保最终的设计结果符合客户的期望。
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
室内设计的流程及步骤
室内设计的流程及步骤一、确定设计需求1. 客户需求沟通：设计师首先需要与客户进行充分的沟通，了解客户对于室内设计的基本需求，包括风格偏好、空间功能、预算限制等方面的要求。
2. 环境调研：设计师需要对设计场地所处的环境进行调研，包括地理位置、气候条件、周边环境等，以便后续的设计能够与环境相协调。
二、空间规划及功能设计1. 空间规划：设计师需要根据客户的需求以及环境条件进行空间规划，确定不同功能区域的位置、大小和布局。
2. 功能设计：根据空间规划，设计师需要对每个功能区域进行具体的功能设计，确定其功能需求以及相应的设计方案。
三、设计方案的制定1. 初步设计：设计师在对空间规划和功能设计确定后，开始进行初步的设计方案制定，包括平面布置、立面设计、室内家具摆放等方面。
2. 设计方案展示：设计师将初步设计方案制作成效果图、实物模型或者虚拟模型进行展示，与客户进行沟通，获取客户的意见和建议。
四、材料及色彩搭配1. 材料选择：根据设计方案确定需要使用的材料，包括地板、墙面、天花板、家具等，需要考虑材料的质量、颜色、质地、价格等方面。
2. 色彩搭配：设计师需要根据设计方案和材料选择确定适合的色彩搭配方案，确保整体的空间氛围与风格的统一。
五、施工图纸的制作1. 施工图设计：设计师需要根据设计方案制作详细的施工图纸，包括平面图、立面图、细部图、剖面图等，用于指导施工的具体操作。
2. 审图及修改：设计师需要对施工图进行审图，并根据审图结果对设计图进行必要的修改。
六、施工阶段1. 施工监理：设计师需要对施工过程进行监理，确保施工质量符合设计要求。
2. 设计调整：在施工现场发现设计方案需要调整的情况下，设计师需要及时与客户进行沟通，并进行设计方案的调整。
七、竣工及验收1. 室内装修竣工阶段：在室内装修完工后，设计师需要与客户一起对整个室内装修进行验收，以确保设计效果符合客户的期望。
2. 完善设计方案：根据客户的意见和建议，设计师需要对设计方案进行最终的修改和完善，确保最终的设计效果符合客户的期望。
房地产集团室内装饰设计管理流程
房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。
2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。
3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。
5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。
5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。
5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。
5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。
5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。
室内设计与实施管理流程
4)室内设计主管和室内设计师根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，必要时可组织公司相关专业和设计方进行中期交流。
5)室内设计主管，根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。室内产品考察应排定详细考察计划，特别是考察的重点，应在事先进行详细规划，并与考察人员充分交底。
五、关键活动描述
5.1室内设计的前期工作
5.1.1室内设计师参与建筑的概念设计、规划方案、户型、立面、初步设计等设计评审工作，从室内设计角度对建筑提出专业意见1.2设计管理部室内设计师负责收集以下设计相关资料：
1)设计管理部、项目部提供装修设计所需建筑、安装、智能化等相关全套施工图纸；
4.7
4.7.1审批室内设计计划；
4.7.2审批室内设计各阶段的设计任务书；
4.7.3审核室内概念、方案阶段的设计成果；
4.7.4审批室内装修施工图设计成果。
4.9产品决策委员会/管理层
4.8
4.8.1产品决策委员会评审/审批室内精装概念、方案阶段性成果；
4.8.2项目分管领导审批室内精装扩初设计成果。
5.9装修施工准备
5.9.1项目部填写《进场条件确认表》并确认。
5.9.2硬装施工单位的选择：如需要另行选择施工单位的，由合约管理部按《工程供方选择与管理流程》选择专业装修施工单位。
5.9.3设计管理部提供经确认的装修材料设备清单给合约管理部（采购组）和项目部，由项目部根据项目计划安排向合约管理部提供材料进场计划，合约管理部（采购组）根据进场要求制定采购计划进行材料设备的采购；具体采购工作按《工程采购管理作业指引》的要求进行。
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室内设计管理流程
室内设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
一、流程概况
二、流程图
三、职责
3.1设计管理中心
3.1.1负责装修设计资料收集——建筑图纸；
3.1.2负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》；
3.1.3负责组织室内设计单位、室内配饰公司的选择；
3.1.4负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修
施工图纸给成本管理部、项目部；
3.1.5负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等；
3.1.6负责组织设计交底，明确设计任务；
3.1.7负责组织室内配饰公司完成配饰设计方案；
3.1.8配合招标/采购管理部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购；
3.1.9负责监督销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放；
3.1.10配合市场策划部、物业管理公司对家具、饰品进行验收。
3.2项目部
3.2.1负责组织装修施工图会审；
3.2.2提供满足进场条件的施工场地；
3.2.3负责组织项目现场协调会；
3.2.4负责装修工程施工现场组织工作；
3.2.5负责组织装修工程收尾清洁、搬运；
3.2.6负责组织进行室内装修工程验收；
3.2.7负责组织室内竣工验收并向物业管理公司移交。
3.3市场策划部
3.3.1负责提供“室内装修建议书”和对《室内设计任务书》提出建议；
3.3.2参与室内设计方案的评审；
3.3.3参与饰品、家具的摆放和验收；
3.3.4参与室内装修竣工验收；
3.3.5负责标识系统的设计和安装。
3.4招标/采购管理部
3.4.1负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；
3.4.2负责组织室内装修工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，及合同签订；
3.4.3负责室内饰品、家具采购、清点、运输；
3.4.4负责与物业管理公司交接销售示范单位的饰品家具。
3.5成本管理部
3.5.1负责室内设计概预算、工程预算等。
3.6公司领导
3.6.1审批室内设计任务书、设计成果及材料样板。
四、工作程序
4.1设计管理中心负责收集室内装修所需设计资料。
4.1.1设计管理中心严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工及装修所需部
位建筑施工全套图纸。
4.1.2市场策划部提交经内部评审审批的“室内装修建议书”，建议书内容应当包括装修
风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
对于示范单位需提出：示范单位具体选址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等建议。
4.1.3成本管理部参照“室内装修建议书”，提出室内设计成本建议。
4.2编制《室内设计任务书》
4.2.1设计管理中心根据收集资料和室内设计要求编制《室内设计任务书》。
4.2.2设计管理中心组织《室内设计任务书》评审，市场策划部、成本管理部、招标/
采购管理部、项目部、物业公司、分管副总、决策委员会参与评审并形成决议。
4.2.3设计管理中心负责整理评审纪要，并负责将评审意见落实最终版的设计任务书中，
修改《室内设计任务书》，填报《设计任务书会签表》，分管副总、决策委员会审核、董事长审批后定稿。
4.3室内设计方案、深化设计和施工图设计
4.3.1设计管理中心根据【设计供方选择及管理流程】组织设计单位选择，组织建筑设
计单位与装修设计单位进行设计交底，形成交底记录，并将审批后的《室内设计任务书》提交设计单位组织设计。
4.3.2设计管理中心负责设计过程中对设计单位的沟通和管理，重要交流事项保留记录，
保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
4.3.3设计单位根据《室内设计任务书》和设计计划要求完成方案设计、深化设计和施
工图设计，并提交设计管理中心。
设计管理中心负责初审和签收。
4.3.4成本管理部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。
4.4室内设计方案、深化设计和施工图评审
4.4.1设计管理中心组织对室内设计方案和施工图的评审，市场策划部、成本管理部、
招标/采购管理部、项目部、物业公司、分管副总、决策委员会参与方案设计成果评审并形成决议，成本管理部、项目部、物业公司参与施工图设计成果评审并形成决议。
评审要点包括但不仅限于此：销售专场设计要求是否满足，示范单位设计要求是否满足，销售环境是否满足等。
评审时，成本管理部反馈造价概算结果。
4.4.2设计管理中心负责整理评审纪要，并填报《设计文件评审表》，上述各部门人员会
签。
4.4.3设计管理中心负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单
位进行修改。
设计管理中心负责评审意见在设计方案中的落实。
4.4.4设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交设计管理中心。
4.4.5设计管理中心负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织再次评审后填报
《设计文件评审表》，评审参与部门同 4.4.1，经评审通过后，设计管理中心提交设计成果经分管副总、决策委员会审核，董事长审批后定稿。
4.5施工图设计交底和图纸会审
4.5.1设计管理中心组织设计单位进行室内设计交底，成本管理部、招标/采购管理部、
项目部参与。
4.5.2项目部组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审并形成施工图会审纪要。
4.5.3设计管理中心负责完成材料设备选样定板参见【材料选型定板管理作业指引】。
4.5.4招标/采购管理部完成工程供方及工程材料采购事项。
4.6施工准备
4.6.1项目部根据装修单位的装修进场要求提供现场条件，在室内装修进场前完成相应
工程，并对其进行详细检查。
4.6.2项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。
4.7施工管理
4.7.1项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本，具体按【工程管理流程】实
施。
4.7.2设计管理中心配合室内装修施工提供现场技术服务。
4.7.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修，在防火门选择
等方面应征得装修施工单位的认可。
4.7.4项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
4.7.5项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等
工程的改造。
4.7.6项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。
4.7.7项目部负责组织现场协调会，组织设计管理中心、市场策划部召开销售通道和包
装协调会并落实施工情况。
4.7.8项目部负责装修工程收尾清洁、搬运等事宜。
4.8工程竣工、验收
4.8.1项目部负责组织工程验收，设计管理中心、成本管理部、品质部、项目部、物业
管理公司参与。
4.8.2项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。
4.9销售示范单位（样板房）的家具饰品
4.9.1设计管理中心负责收集以下资料后，完成销售示范单位（样板房）《室内配饰设计
任务书》，报分管副总审批。
a)根据市场策划部的“室内装修建议书”；
b)成本管理部室内配饰造价建议。
4.9.2设计管理中心根据【设计供方选择及管理流程】组织室内配饰公司的选择，组织
室内设计单位与室内配饰公司进行设计交底，形成交底记录，并将审批后的《室内配饰设计任务书》提交室内配饰公司组织设计。
4.9.3室内配饰公司完成配饰设计方案，经市场策划部、设计管理中心会审确定，报分
管副总、决策委员会审核、董事长审批。
室内配饰公司根据审批后的配饰方案完成销售示范单位家具、饰品的定做、采购计划。
4.9.4室内饰品、家具由招标/采购管理部组织定做、采购，设计管理中心配合。
4.9.5项目部组织进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。
4.9.6设计管理中心负责监督家具、饰品的现场摆放。
4.9.7设计管理中心配合招标/采购管理部、市场策划部、物业管理公司对采购物品的清
点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），登记入帐。
4.10室内移交
4.10.1项目部组织工程移交。
销售大厅向销售部进行工程移交。
销售示范单位硬装部分
直接向物业管理公司移交。
4.10.2设计管理中心配合销售示范单位家具、饰品向物业管理公司进行实物移交。
4.10.3物业管理公司负责销售示范单位的日常管理，销售部配合。
4.10.4销售结案后由物业管理公司向仓库进行销售示范单位家具、饰品登记及入帐移
交。
五、支持性文件
5.1工程图纸与档案管理作业指引
5.2设计供方选择及管理流程
5.3工程与材料招标管理流程
5.4材料选型定板管理作业指引
5.5施工图设计管理流程
六、相关记录
6.1室内设计任务书
6.2设计任务书会签表
6.3设计文件评审表
6.4施工图审查意见表
11。