传统转行互联网-思维有什么差别
互联网思维在传统企业转型中的应用
互联网思维在传统企业转型中的应用随着互联网的不断发展，传统企业也开始逐渐意识到互联网的重要性，并大力推进企业的数字化转型。
互联网思维作为一种新型的经营理念，对于传统企业的转型具有重要的现实意义。
本文将探讨互联网思维在传统企业转型中的应用，分享一些转型的经验和实践。
一、了解互联网思维的概念首先，我们需要了解互联网思维的概念。
互联网思维是对互联网时代的思考模式，是基于互联网技术和运营模式产生的一种经营思路和方式。
它的核心是“用户需求至上、快速决策、试错迭代、开放分享、生态合作”，是一种开放、创新、协作、共赢和快速的思维方式。
互联网思维在传统企业转型中有着重要的作用。
它可以帮助传统企业更好地适应和响应市场需求，提高企业的效率和竞争力，实现企业的快速发展和持续创新。
二、探索互联网思维在传统企业转型中的应用2.1 用户需求至上在互联网时代，用户需求至上成为了企业竞争的关键。
在传统企业转型中，也应该以用户需求为中心，通过数据分析、智能化服务等手段不断了解和满足客户需求。
例如，一个传统的零售企业要实现数字化转型，就需要深入分析用户需求和消费习惯，设计并推出符合客户需求的数字营销策略和线上线下一体化的购物方案，提升客户体验，提高销售效率和客户忠诚度。
2.2 快速决策互联网时代的竞争环境非常快速变化，传统企业需要具备快速决策的能力，才能紧跟市场步伐。
换言之，传统企业转型时也应该遵循快速决策、快速执行、快速反馈和快速调整的原则。
例如，一个传统制造企业要实现数字化转型，就需要使用互联网技术进行生产自动化和物流管理，建立全球化供应链，便于快速响应市场变化。
2.3 试错迭代互联网思维的一个核心特点是试错迭代。
在传统企业转型中，也应该通过不断试错和优化，寻找最佳的解决方案。
例如，一个传统的金融机构要实现数字化转型，需要根据客户需求和市场变化，不断尝试新的数字营销方式、开发新的金融产品，并通过数据分析和用户反馈不断优化和改进，提高客户满意度和市场份额。
互联网思维与传统思维的区别与优劣分析
互联网思维与传统思维的区别与优劣分析近年来，随着互联网的发展和普及，越来越多人开始谈论“互联网思维”和“传统思维”的区别和优劣。
那么，到底什么是互联网思维？什么是传统思维？它们之间有何区别和优劣呢？一、什么是互联网思维？互联网思维，顾名思义就是从互联网的角度来思考问题和解决问题。
它主要包括以下几个特点：1. 开放性。
互联网思维主张开放和共享，鼓励各方参与。
在网络空间里，没有人可以独自掌控信息或思想。
2. 协同性。
互联网思维认为，多方合作能够创造更加优秀的产品和服务，因此，它鼓励协同合作，并相信团队的力量。
3. 实践性。
互联网思维推崇勇于实践，追求快速迭代，以及不断学习和改进的精神。
实践的过程也是创新的过程。
4. 数据驱动。
在互联网思维下，数据被认为是智慧基础，它能够指导决策和创新，提升用户体验和市场竞争力。
二、什么是传统思维？相对于互联网思维，传统思维则是传统意义下的思维方式，它主要包括以下几个特点：1. 封闭性。
传统思维主张保护自己和自己的知识，敌意甚至排他性较为常见。
2. 个人主义。
传统思维通常强调个人成功和竞争，而不是团队合作和开放分享。
3. 理论导向。
传统思维重视理论和教条，思考和决策的过程主要依靠逻辑推理和个人经验积累。
4. 经验主义。
传统思维往往依据个人经验和直觉来做决策，具有随意性和不确定性。
三、互联网思维与传统思维的区别综合上面的介绍，我们不难看出，互联网思维与传统思维存在以下几个方面的区别：1. 观念意识方面：互联网思维倡导开放、协作、实践和数据驱动，而传统思维强调封闭、个人、理论和经验。
2. 决策思考方面：互联网思维更加注重实践过程、创新推动和用户体验，而传统思维则往往采用理论推导和个人经验。
3. 组织文化方面：互联网思维的团队结构更加扁平化、灵活和开放，鼓励员工创新和协作；而传统思维的团队以层级为主，董事长、总经理和其他管理人员在组织架构中地位较高。
4. 战略落地方面：互联网思维的战略落地比较快速，快速尝试和快速失败的理念很受追捧，有取消失败率的概念；而传统思维常常采取保守的战略和稳健的步伐，担心风险和不确定性。
用互联网思维改变传统行业
用互联网思维改变传统行业在当今互联网时代，互联网思维逐渐成为各行业改革创新的关键。
互联网思维以互联网的特点为基础，通过信息技术的应用，推动传统行业的转型和升级。
本文将探讨如何利用互联网思维改变传统行业，并分析其带来的机遇和挑战。
一、互联网思维的定义和特点互联网思维是指以互联网为基础，运用互联网的技术、理念和模式进行思考和实践的一种思维方式。
它具有以下几个主要特点：1.开放性：互联网思维强调信息的开放共享和交流，以开拓更多的合作和创新机会。
2.平台化：互联网思维注重构建平台，通过整合各方资源，实现价值链上下游合作，形成协同效应。
3.用户至上：互联网思维强调满足用户需求，通过精准定位和个性化服务提升用户体验。
4.数据驱动：互联网思维倡导以数据为基础进行决策和分析，通过大数据技术挖掘商机和优化运营。
二、传统行业存在的问题和机遇传统行业由于信息闭塞、重资产、生产效率低等问题，面临着市场竞争激烈、利润下降、用户需求多样化等挑战。
然而，互联网思维为传统行业带来了新的机遇：1.市场拓展：通过互联网思维，传统行业可以跨越地域限制，拓展更广阔的市场，实现规模效应和全球化竞争。
2.用户需求精细化：互联网思维强调用户个性化需求，传统行业可以通过大数据分析及时掌握用户喜好，提供更精准的产品和服务。
3.资源优化利用：利用互联网技术，传统行业可以实现资源的共享和优化配置，提高生产效率和降低成本。
4.创新发展：互联网思维鼓励创新，传统行业可以借鉴互联网企业的商业模式和运营方式，迅速适应市场变化。
三、互联网思维在传统行业的应用实践互联网思维在传统行业的应用实践已经取得了一系列成功案例，下面分别以零售、餐饮和制造业为例进行分析：1.零售行业：传统的实体零售店面面临着电商的竞争压力，利用互联网思维，传统零售行业可以通过建设线上商城、提供在线支付、实现线上线下的无缝连接等方式，为用户提供全方位、便捷的购物体验。
2.餐饮行业：利用互联网思维，传统餐饮行业可以建设线上外卖平台，实现订单在线提交、配送物流跟踪等功能，提升用户的用餐体验和商家的经营效率。
互联网思维传统行业
互联网思维传统行业传统行业是指存在已久，以传统生产模式为基础的行业。
然而，在互联网时代的潮流下，传统行业也逐渐面临着巨大的转型压力。
互联网思维作为一种新的思考方式，正在深刻影响传统行业的运作模式和发展方向。
本文将探讨互联网思维对传统行业的影响，并就如何应用互联网思维进行转型提出建议。
一、互联网思维的定义互联网思维是指一种以互联网为基础的思考方式和工作方法。
它强调开放、共享、创新和用户体验，在不断变化的市场环境中保持敏捷和灵活性。
与传统行业相比，互联网思维更加注重信息的流动和交流，重视通过技术手段实现高效的运作和创新。
二、互联网思维对传统行业的影响1. 信息透明度提升: 互联网打破了信息不对称的现象，使得消费者可以随时获取到所需信息。
传统行业需要从中汲取经验，提升产品质量和服务水平，在市场竞争中更具竞争力。
2. 业务模式创新: 互联网思维注重用户体验，传统行业可以学习借鉴互联网企业的商业模式，并在实践中进行创新，提供更便捷、高效的服务。
3. 整合资源优化供应链: 互联网思维非常注重资源整合和协同合作。
传统行业可以通过互联网思维，整合资源，优化供应链，提高效率，降低成本。
4. 数据驱动的决策: 互联网思维强调数据分析，传统行业可以借鉴互联网企业的数据驱动决策模式，通过数据分析提升企业决策的准确性和效果。
三、互联网思维的应用案例1. 餐饮行业：如今，越来越多的餐饮企业利用互联网思维进行转型，采用在线订餐、外卖配送等模式，从而提升用户体验和服务品质。
2. 零售行业：许多传统零售企业开始开设电子商务平台，通过互联网思维拓展线上销售渠道，与线下实体店形成互动共生的业态。
3. 教育行业：在线教育逐渐兴起，许多传统教育机构通过构建在线学习平台，实现线上线下结合，提供多元化的教育服务。
4. 金融行业：互联网思维驱动了金融行业的创新，通过互联网技术实现金融产品和服务的普惠化和个性化。
四、传统行业如何应用互联网思维进行转型1. 增强创新意识：传统行业需要培养创新意识，鼓励员工调整思维，勇于尝试新的商业模式和技术手段。
互联网思维与传统企业的转型升级
互联网思维与传统企业的转型升级当今社会，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网思维，就是指通过互联网的方式来思考、解决问题的一种思维方式。
而随着互联网的不断发展和普及，越来越多的传统企业开始意识到互联网的重要性，因此也开始尝试进行转型升级。
一、互联网思维的特点互联网思维有以下几个特点：1. 以用户为中心互联网思维强调的是以用户为中心，即企业要围绕用户需求来进行思考。
不能仅仅以企业自身的利益为出发点，而要更多地考虑用户的需求和体验。
2. 创新互联网思维倡导创新，即不断寻求新的思路和方法来解决问题。
尤其是在互联网行业，技术在不断更新换代，如果不及时创新，就很容易被淘汰。
3. 敏捷互联网思维也很注重敏捷性，即能够快速地适应市场变化和用户需求的能力。
因此，在互联网企业中，往往采用敏捷开发的方式来保证产品的快速迭代和优化。
二、互联网思维对传统企业的影响互联网思维对传统企业的影响是深远的。
首先，互联网思维的兴起，让传统企业意识到了用户需求的重要性。
传统企业往往缺乏与用户互动的渠道，而互联网企业则通过各种方式了解用户的需求和体验，从而更好地满足用户的需求。
其次，互联网思维的强调创新的特点，也对传统企业产生了积极的影响。
传统企业往往因为守旧而难以创新，而互联网思维则倡导不断创新和突破。
最后，互联网思维的注重敏捷性，也对传统企业的转型升级提出了挑战。
传统企业通常比较官僚和缓慢，而互联网企业则以快速迭代和优化为目标，更具有敏捷性，能够更好地适应市场变化和用户需求。
三、传统企业的转型升级面对互联网思维的影响，传统企业应该怎么做呢？总的来说，传统企业需要进行转型升级，以适应时代的变化。
1. 制定战略传统企业如果要进行转型升级，首先需要制定明确的战略。
这个战略要从产品、渠道、客户等多个方面入手，找到与互联网思维相适应的方案。
2. 整合资源传统企业转型升级的过程中，需要整合现有的资源，并集中精力发展互联网业务。
互联网思维与传统产业转型升级
互联网思维与传统产业转型升级随着互联网技术的日新月异，互联网思维已经成为了当代社会的一种新思维模式。
在互联网时代，人们已经逐渐放弃了传统的思维方式，开始注重信息传播和交流，尤其对于传统产业而言，互联网思维更是成为了推动其转型升级的核心方法。
所谓传统产业，是指那些已经形成的、历史悠久的、在经济基础上发展的产业，如医疗、教育、制造业、电力等行业。
这些产业在互联网的影响下，面临的最大问题就是传统的分散化、独立化、孤岛式的管理模式已经不再适用。
而互联网思维则能够引导传统产业转型升级，实现从集中力量办大事，到分散力量办大事。
互联网主张“大众化、开放化、共享化、互动化”的新型思维模式，传统产业应该学习并且吸收这种思维方式，推动其内部改革转型。
传统产业的转型升级是一个全面的、系统化的、多方位的过程，需要从企业内部、业务模式、服务理念、技术革新等多个方面进行改革。
首先，传统企业需要转变管理方式，适应互联网思维。
在互联网的影响下，企业应该尽可能采用去中心化、平台化的管理方式，实现信息流、资金流、人才流、技术流的整合。
这样才能够让企业打破原有的壁垒，实现集合化、共享化的管理。
其次，传统产业需要从业务模式上反思。
互联网思维主张“人人都是创业者”，因此传统产业应该借鉴这种思想，鼓励创新、鼓励创业。
企业可以在内部建立孵化器、加速器等机构，促进公司内部创新与创业。
此外，企业还应该改变传统的产品、服务方式，把人性化、智能化、定制化等要素注入传统产业中去。
再次，传统产业需要注重服务的理念转变。
互联网思维主张“以用户为中心”，企业需要建立以用户为核心的服务体系。
企业应该通过大数据、移动互联网等技术手段，深入了解用户需求，制定精准的服务计划，提供定制化的服务模式，进一步提升用户满意度。
最后，产业转型升级需要技术创新的推动。
互联网技术的迅速发展，对传统产业带来了前所未有的机会。
而传统企业需要不断引进、创新、应用新技术，走向智能化、数字化、自动化等高端路径。
互联网传统行业革新之互联网思维
互联网传统行业革新之互联网思维在当今数字化的时代，互联网的影响力已经渗透到了社会的各个角落，传统行业也面临着前所未有的冲击与变革。
而这一变革的核心驱动力，便是互联网思维。
互联网思维，简而言之，是一种以互联网技术和平台为基础，重新审视和优化业务流程、用户体验、商业模式等各个环节的思考方式。
它不仅仅是将业务搬到线上，更是对整个行业运作模式的深度重构。
首先，用户至上是互联网思维的核心原则。
在传统行业中，企业往往是先生产产品，然后通过各种渠道推向市场，期待消费者购买。
但在互联网时代，这种模式已经过时。
互联网思维要求企业从用户的需求出发，深入了解用户的痛点和期望，以此为基础来设计产品和服务。
比如小米公司，在推出手机之前，通过网络社区广泛收集用户的意见和建议，让用户参与到产品的设计过程中，从而打造出了深受消费者喜爱的产品。
这种以用户为中心的理念，使得企业能够更好地满足用户的个性化需求，提高用户的满意度和忠诚度。
其次，快速迭代是互联网思维的重要特点。
在互联网世界里，技术和市场的变化速度极快，产品和服务必须能够迅速适应这些变化。
传统行业中，一个产品从研发到上市往往需要较长的时间，而在互联网时代，产品可以先推出一个基本的版本，然后根据用户的反馈和市场的反应，不断进行优化和改进。
这种快速迭代的模式，能够让企业更快地发现问题、解决问题，保持产品的竞争力。
比如微信，从最初的简单聊天功能，到如今涵盖支付、小程序、公众号等众多丰富的功能，就是通过不断的快速迭代实现的。
再者，互联网思维强调跨界融合。
互联网打破了行业之间的边界，使得不同领域的企业能够相互合作，创造出新的商业模式和价值。
比如，传统的出租车行业与互联网结合，诞生了网约车平台；传统的金融行业与互联网结合，出现了互联网金融。
这种跨界融合不仅为企业带来了新的发展机遇，也为消费者提供了更加便捷和多样化的服务。
另外，大数据的应用也是互联网思维的关键要素。
通过收集、分析大量的用户数据，企业能够更精准地了解用户的行为习惯、消费偏好等，从而实现精准营销和个性化推荐。
互联网思维对传统行业的影响与改变
互联网思维对传统行业的影响与改变随着互联网的快速发展，互联网思维成为了许多传统行业改革的核心。
互联网思维是指一种以互联网技术为基础，以用户需求为导向，通过创新的方式解决问题的思考方式。
它改变了传统行业的经营模式、市场营销手段和管理方式，为企业带来了巨大的机遇和挑战。
第一，互联网思维改变了传统行业的经营模式。
过去，许多传统行业依靠线下实体店面来进行销售，但在互联网时代，实体店的作用逐渐减弱，而线上电商平台的兴起则为传统企业提供了一个与消费者直接对话的平台。
通过建立自己的网店，传统企业可以更便捷地与消费者沟通，了解他们的需求和反馈，并灵活调整产品和服务。
此外，互联网还推动了共享经济的发展，让传统行业利用闲置资源实现更高效的利用，提供更优质的服务。
第二，互联网思维改变了传统行业的市场营销手段。
在互联网时代，企业可以利用社交媒体、搜索引擎等平台来进行定向推广和精准营销。
传统的广告宣传可以在互联网上实现更低成本和更广覆盖的传播。
通过数据分析和算法优化，企业可以更准确地了解消费者的兴趣爱好和购买行为，为他们提供个性化的产品和优惠方案。
互联网思维还鼓励企业与用户进行互动，通过用户参与、用户评价等方式建立信任和口碑，从而扩大品牌影响力。
第三，互联网思维改变了传统行业的管理方式。
过去，许多传统企业采用的是集权式管理，高层制定策略和决策，基层执行。
随着互联网的兴起，企业面临着信息传递速度快、竞争激烈和用户需求多样化的挑战，传统的管理方式显得过于僵化和缓慢。
互联网思维强调的是快速响应、快速学习和快速调整，鼓励员工的主动性和创新精神。
企业采用更扁平化的管理结构，打破层级壁垒，提高决策效率和执行力。
互联网技术也让企业内外部的合作更加紧密，信息共享更加方便，提高了工作效率和沟通效果。
然而，互联网思维也给传统行业带来了一些挑战。
互联网时代，信息爆炸和竞争激烈使得企业需要更加灵活和敏锐地应对市场变化。
同时，互联网思维也面临着信息安全、用户隐私保护和数据滥用等问题。
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易到用车周航：传统转行互联网，思维有什么差别？
近日，周航在腾讯产品家沙龙中分享了他对互联网思维的深度思考：如何用互联网的思维做产品，以及传统行业和互联网在商业的逻辑思维上究竟有哪些区别。
周航是易到用车的创始人，也是从传统行业转来投身互联网领域的“先锋”。
周航认为，在互联网时代产品的价值包括三个层面：链接能力，快速到达能力，以及数字化的能力。
Part 1 ：如何用互联网思维做产品？
手机时代来临了
我是70后，做过10几年的传统行业，是在最近这几年才跳到互联网行业
里的人。
我想聊一下2013年有两个非常热的词，一个是“互联网思维”，一个是“O2O”。
今年我的感觉特别强烈，有特别多的传统行业来找我交流沟通，问我如何看待传统行业的关系。
我的看法是，现在我们已经来到了一个全新的时代，也即手机时代。
当你有任何需求，第一件事情已经不是打电话、翻黄页或者步行到某个商场，第一反应已经是掏出手机来找应用。
在人们生活的方方面面，几乎都可以找到或深或浅的一些应用，来帮助解决人们的需求。
传统行业如果再不去跟手机发生合理的关系的话，就还处于没找到进入这个门的状态。
或者已经是古董行业了。
进入手机时代，所有的行业、产业、产品，都必须跟手机产生合理的联系。
但这并不意味着所有的行业、产品都适合用一个APP的形态与手机发生联系，还可以有很多其他的形式。
“数字化程度”是做产品与服务的重要指标
在互联网时代做产品或者服务，应该有一个“全时在线度”，通俗的说法是数字化程度。
例如我选择在多看上买一本书，并不是为了省钱，而是因为在多看上，这本书我想买就可以在第一时间买到。
最快的物流也许在几个小时之内就能将书本送达，但我连那几个小时都不愿意等。
其次，在电子书上，我可以将书中精彩的语录直接收藏到印象笔记中，而不是用一个小抄本将它们抄下来。
还有现在的电视。
现在做电视的很可悲，因为完全不知道电视机面前的观众到底是在看什么，有没有再看我的电视？现在是不知道的，但未来我们当然应该知道。
这就是说，我们能不能够准确地在服务的过程中，去捕获到用户的行为，
也即大数据。
在服务的过程中，不仅要下行，能够向用户分发或者提供服务。
在服务的同时，还要能够上行，拿到用户在使用过程中的一些数据。
有了这些数据之后，所有产品的决策都会找到数据上的支撑。
这些决策不应该是经验驱动型，而应由数据来驱动。
“用户参与”与“用户付出”的重要性
除了收集用户数据，还有一个很重要的因素就是“用户参与”。
有一台车叫特斯拉，它给了我很大的启发。
这台车和APP一样，每半个月就更新一次。
我原来不理解，为什么一台车需要这么频繁地更新，而每次更新起来也大同小异。
后来我在做产品的过程中，找出一个感觉：没有一个产品是完美的，不管现在吹得多么天花乱坠的产品都没有完美的。
但正是有了持续更新、快速更新的机制后，用户的心理产生变化了。
他不再要求你是一个完美的产品，开始对产品产生期待：有可能这次弄不好这个问题，下次更新的时候就可以解决了。
持续更新的机制可以让用户对产品的包容度大幅度提高。
产品有了持续更新之后，用户就开始有参与的空间了。
为什么我们的传统工业品都是冷冰冰，没有情感和温度的？除了营销之外，很重要的一个因素就是在产品机制上，没有让用户有参与的空间。
怎么做才会有用户和粉丝？我的理解是一定要让用户有付出。
只有用户付出了，他才会认为，这个产品是属于他的，会说和这个品牌有关系，或者至少认为自己是这个品牌的一部分。
否则的话，用户就会当一个产品或品牌的观察家、批评家，会站在旁边说这个产品如何如何不好。
但用户有了付出之后，就不会评判产品的好坏，因为它开始变成用户的一部
分，这个时候，品牌就开始有了生命。
互联网时代的产品价值
一个产品，如果放在互联网时代评估它的价值的话，我试图做了一个互联网时代的产品价值模型，一共三点。
第一点，链接的能力。
就是你这个产品不管是人与人、人与物还是物与物之间，有多强的自链接的能力，这是它的价值点。
第二点，快速的到达能力。
有多强的到达能力。
我们很难想象，为什么说很多服务，其实微信其中一点好是，就是我们取代短信的一点，就是有更强的到达能力。
第三点，产品的数字化能力，或者说在线能力，不管在未来的服装、餐饮还是其他行业，数字化程度越高，那么这项产品在互联网时代的价值就越大。
Part 2:传统行业与互联网有什么不同？
由竞品思维向用户思维转变
传统行业和互联网行业或者说思维上有什么不同？
我们通常一说起互联网行业，都会说起一句话，叫做“以用户体验为中心”。
很多传统行业的人就说，难道我们不是吗？难道只有你们是以用户为中心吗？后来我回头想一想，我过去干过这十几年，尤其是中国的企业，绝大部分不是以用户的需求为出发点的。
是以什么为出发点呢？是以竞品为出发点的，比如说电商，我知道我们中国的电视厂家差不多从1000块钱到10000块钱，每500块钱一个价位区间，都一定要有品类给它填满了，因此产品线就长得不得了了，那说为什么呢？这个市场比如说2000到3000这个区间有多少的市场需求，这个我们没有空了，竞争
对手有几个、有几个，我们不能在这里面缺失了。
后来我仔细一想，几乎所有的行业，不管是电器行业、服装行业还是餐饮行业，传统的思维被牵着走的，往往都是竞品思维。
由于被这个东西牵着走以后，他们很难回到一个商业的最本质的东西上来，就是以用户需求为中心，特别是在竞争日益强烈的这样一个环境下，久而久之这种思考能力已经没有了。
口碑比传播更重要
从品牌或者营销上来看，传统的品牌或者传统的营销，他们做了很多的广告、请了很多的代言人，很贵。
那么好像似乎，其实只在做一件事情，渲染了半天，拍大片一样地拍广告，他们只是让用户觉得我很牛，我是一个很牛的品牌，你们应该来买我的东西，这是所有的传统企业，往往容易去做的一件事情。
但是我觉得新的时代来了，我们没有用这个思维，为什么说没有用呢？现在的用户获取资讯的渠道实在是太廉价、太简单、太快速了，我们不会因为知道一个品牌而去购买它。
现在为什么说口碑越来越重要、社交网络越来越重要，甚至有一种说法说，未来一切都会社交，因为当资讯已经变得过载的时候，我们开始想跟我一样的人他们在用什么，他们说好吃不好吃，现在我也没吃过黄太吉，但是我听了无数的朋友跟我说，所以我相信他们的话。
在口碑比传播更重要的时代里面，我认为一个新的变化就是，所有的工作都应该干什么呢？让用户觉得自己很牛，这是两者很大的不同，就是我们过去的传统思维都是在说我很牛，现在我们实际上做的一切，让用户来尝试产品，给用户的一种体验也好，还是一种感觉也好，其实我觉得如果能做到这一点，就是让用户因为你而觉得自己很牛的话，我觉得这个品牌就太牛了，这是我个人的看法。
一锤子买卖时代过去了
第三点，过去的卖出是什么呢？等于一次性交付，我们过去做工业时代的产品的时候，都说产品的合格率等等，过去卖给你、钱收到手了，产品交给你了，基本上除了安装服务、除了售后，基本上你跟用户的联系是断掉了，一次性交付加上钱赚完了。
现在不同了，现在卖出等于什么呢？持续服务加开始赚钱了。
所以说我们完全可以把产品卖得足够便宜，不需要指望通过一次性交付把该赚的钱都赚到手，相反应该延续它跟用户保持关系的周期和长度，周期越长、长度越长，你赚取跟用户提供新的服务、赚取钱的机会就会越多。
这就是我想增加三个视角，就是从品牌、交付还有思维的起点也好，跟大家交流一下我理解的传统思维和互联网思维的区别。