医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案（3篇）
医院文化建设实施方案____年医院文化建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的高速发展和医疗技术的日益精进，医院在社会中的角色愈发重要。
作为社会福利事业的核心支柱，医院在提供优质医疗服务的同时，亦需积极构建与强化自身的文化体系。
医院文化的塑造不仅能够显著提升医院的公众形象与声誉，更能激发员工的内在动力，增强团队凝聚力与归属感，进而优化医疗服务流程，提升整体服务效能。
为此，特制定____年度医院文化建设实施方案，旨在通过一系列系统化、科学化的举措，全方位推动医院文化建设的深入发展，进一步增强医院的综合竞争力和品牌价值。
本方案旨在达成以下核心目标：1. 确立并弘扬积极向上、和谐稳定的医院文化，营造优良的工作环境氛围；2. 深化员工对医院的认同感与归属感，激发工作热情，提升工作效率；3. 全面提升医疗服务质量，确保患者满意度持续提升；4. 塑造具有鲜明特色的医院品牌形象，扩大社会影响力，提升品牌价值；5. 加强医院与社会各界的互动与合作，共同推动医疗卫生事业的繁荣发展。
二、具体实施方案1. 构建医院文化核心价值观体系医院文化的核心价值观是医院精神的集中体现。
我们将深入挖掘医院发展历程中的精神财富，提炼出以患者为中心、服务至上、专业卓越、团结协作、诚信守约为核心的价值观念。
通过组织全员大会等形式，广泛宣传核心价值观，引导全体员工积极践行，使之成为医院日常工作的行为准则和价值导向。
同时，建立健全激励机制，对表现突出的个人和团队给予表彰奖励，营造浓厚的文化氛围。
2. 营造和谐稳定的工作氛围为提升医院内部协作效率，我们将加强部门间的沟通与协调，定期举办部门间交流会议，分享工作经验，解决工作难题。
同时，丰富员工业余生活，组织多样化的文体活动和团队建设活动，增强员工之间的情感联系和团队凝聚力。
通过营造和谐稳定的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 全面提升医疗服务质量医疗服务质量是医院的核心竞争力所在。
我们将持续加强医护人员的专业培训和技能提升工作，确保其具备扎实的专业知识和良好的职业素养。
医院文化建设实施方案（四篇）
医院文化建设实施方案____年医院文化建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的发展和医疗水平的提高，医院的地位在社会上越来越重要。
医院作为社会福利事业的重要组成部分，不仅需要提供优质的医疗服务，还需要建立良好的医院文化。
医院文化的建设不仅可以提高医院的整体形象和声誉，还可以增强医院员工的凝聚力和归属感，提高医疗服务的质量和效率。
因此，____年我们将制定医院文化建设实施方案，通过一系列措施来建设医院的企业文化，提高医院的综合实力和品牌价值。
本次医院文化建设实施方案的目标主要包括以下几个方面：1. 创建积极向上、和谐稳定的医院企业文化，形成良好的工作氛围；2. 增强医院员工的凝聚力和归属感，提高工作效率；3. 提高医院服务质量，提升病患满意度；4. 建立优质的医院品牌形象，提升医院的社会信誉；5. 加强医院与社会各界的交流与合作，提高医院的整体影响力。
二、具体实施方案1. 建设医院文化核心价值观医院文化的核心价值观是建立医院企业文化的基础。
我们将制定医院的核心价值观，包括以患者为中心、服务至上、专业至上、团结协作、诚实守信等核心价值观。
在全员大会上宣讲核心价值观，推动医院员工积极践行核心价值观，使其融入到医院工作的各个方面，成为医院正常运作的价值导向。
同时，通过制度化的管理手段，对践行核心价值观的员工进行激励和奖励，形成良好的文化氛围。
2. 建设和谐稳定的工作氛围医院作为一个复杂的组织机构，各个部门之间的协作是医院运转的关键。
为了提高医院的工作效率，我们将开展各项活动，加强各部门之间的交流与合作。
包括定期开展部门间交流会议，通过交流和分享经验，解决工作中的问题和矛盾，建立和谐稳定的工作氛围。
同时，通过组织丰富多样的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 提升医院服务质量医院作为一个服务型组织，服务质量是医院的核心竞争力。
我们将加强医护人员的专业培训，提高技术水平和服务意识。
通过建立病患满意度调查机制，收集病患的意见和建议，及时改进服务不足之处，提高服务质量。
医院2024年文化建设实施方案
一、弘扬崇德文明
1.弘扬关爱仁爱文化，开展“爱之家”活动，提升广大职工社会形象，加强社会护理工作，增进社会关爱。
2.鼓励职工参加公益活动，推广医疗关怀文化，重视职工福利，着力
构建健全的职工服务体系。
3.组织学员参观文物古迹，参观有关博物馆，传播和普及更多的文明
知识，加强学员有关文明知识的认识。
4.组织多种文化娱乐活动，推广传统文化，弘扬中华优秀传统文化，
提高职工休闲娱乐意识。
5.深入开展有关环保、公益、人文、社会关注等活动，以提高全体职
工的文明素质。
二、推进科学文化建设
1.加强职工科技素养，增强职工参与发展的创新能力，提高职工对新
技术的接受能力。
2.开展学习讨论活动，细化学习内容，以提高职工科技信息处理能力。
3.加强职工的科技创新，开展远程教育，强化学习素质。
4.推进职工学习和科技成果的质量改善，开发技能培训计划，提高职
工科技水平。
5.加强科技资料的收集、整理和发布，以及技术开发与推广，不断提
升职工科技质量和服务能力。
三、实施时代文化建设
1.树立良好的文化形象。
医院文化建设实施方案样本(三篇)
医院文化建设实施方案样本如下：在当前医院发展的背景下，文化建设已经成为医院发展的重要战略。
为了提升医院品牌形象，强化服务意识，促进医患关系和谐，我们制定了以下实施方案：一、提升医务人员文化素质。
加强医务人员的职业道德教育和专业技能培训，不断提升医务人员的综合素质。
二、建立和谐的医患关系。
通过开展医患沟通技能培训和医患协作活动，增进医患之间的理解和信任，构建良好的医患关系。
三、打造贴近社区的健康文化。
积极开展健康科普宣传活动，参与社区健康服务工作，让医院文化走进社区，提升医院在社区的影响力。
四、加强团队建设和文化传承。
建立医院特色文化传承机制，通过团队建设、文化活动等方式，加强团队凝聚力和向心力。
五、倡导节约、环保的绿色文化。
大力倡导员工节约资源、保护环境的理念，开展节能减排、环保意识培养等活动，推动医院绿色发展。
六、加强医院内部管理文化建设。
建立科学的内部管理制度，倡导公平、公正、公开的管理理念，促进医院内部和谐发展。
七、推动医院创新文化。
鼓励医务人员创新科研成果和临床实践，建立良好的创新激励机制，推动医院的科研和临床水平不断提高。
通过以上实施方案的落实，我们相信能够有效提升医院文化建设水平，推动医院全面发展，实现医院和谐稳定、高效运行，为广大患者提供更优质的医疗服务和关怀。
医院文化建设实施方案样本（二）一、背景介绍随着社会的发展和医疗水平的提高，医院不再仅仅是提供医疗服务的场所，更应成为一个具备科学、人文、和谐的文化建设重要实施单位。
医院文化建设对于提升医院形象、提高服务品质、增进患者满意度和员工归属感具有积极的推动作用。
因此，制定____年医院文化建设实施方案，对于医院的发展具有重要意义。
二、目标定位1.树立积极向上的医院文化氛围，形成和谐、温馨的工作环境。
2.提高患者满意度，加强医患沟通，增进患者对医院的信任和认可。
3.打造专业化、敬业化、高效率的医务团队，提高医疗服务质量。
4.培养医院员工的职业道德和职业操守意识。
市人民医院文化建设方案
“市人民医院文化建设方案”一、明确文化建设目标1.提升医护人员的人文素养。
通过培训、讲座、读书会等形式，让医护人员了解和掌握人文关怀的基本理念和方法。
2.增强患者的归属感。
通过举办各类活动，让患者感受到医院的温暖，使他们在这里找到家的感觉。
3.营造和谐的人文环境。
通过改善医院环境、优化服务流程，让医院成为一个充满人文关怀的地方。
二、具体实施措施1.设立人文关怀培训课程。
针对医护人员，开展人文关怀培训课程，包括心理学、沟通技巧、伦理道德等方面的内容。
2.开展志愿者活动。
组织医护人员参与志愿者活动，如探访患者、陪伴患者散步等，让他们在实践中学会关爱他人。
3.举办文化活动。
定期举办文化活动，如读书会、音乐会、艺术展览等，让医护人员和患者在活动中感受到文化的魅力。
4.改善医院环境。
优化医院布局，增加绿化面积，设置休息区，让患者在舒适的环境中就医。
5.优化服务流程。
简化挂号、缴费等流程，提高服务质量，让患者感受到便捷和温馨。
7.开展心理健康教育。
针对患者和医护人员，开展心理健康教育，帮助他们应对生活和工作中的压力。
三、文化建设成果展示1.医院环境改善。
通过文化建设，医院环境变得更加优美，患者就医体验得到提升。
2.医患关系和谐。
医护人员与患者之间的沟通更加顺畅，医患矛盾得到有效化解。
3.人文素养提升。
医护人员的人文素养得到提升，他们在工作中更加关注患者的心理需求。
4.患者满意度提高。
患者对医院的满意度不断提高，他们对医院的信任和依赖感增强。
5.社会影响力扩大。
医院的文化建设成果得到社会认可，提升了医院在社会上的声誉和影响力。
让我们一起，为市人民医院的文化建设努力奋斗，共创美好未来！注意事项：1.避免文化建设流于形式。
解决办法：确保每一项活动都有实际效果，比如通过问卷调查、访谈等方式收集医护人员和患者的反馈，及时调整活动内容和形式，确保文化建设深入人心。
2.防止医护人员参与度不高。
解决办法：通过激励措施，如设置奖励机制、表彰积极参与文化建设的医护人员，或者将参与情况纳入绩效考核，提高他们的参与热情。
医院文化建设工作计划范文(三篇)
医院文化建设工作计划范文为切实抓好医院____年精神文明单位创建工作，进一步推动三个文明建设，不断把文明创建工作引向深入，现结合我院实际，制定工作计划如下：一，指导思想以____和____为指导，全面____文明建设中创建文明单位六条标准和____市公民道德教育实施纲要，以____强化医院以人为本的服务理念，创新服务模式，创新服务机制，大力宏扬重德敬业，求实创新的医院精神，努力构建和谐社会环境，不断提高服务质量，改善服务态度，提升社会群众满意度。
二，工作目标：确保顺利完成____年工作任务，争创____省健康慈善医院，深入开展____市精神文明建设和医药回扣专项治理年活动，巩固慈善文明单位创建成果。
通过扎实有效的创建活动，进一步增强全院干部职工的文明意识，敬业意识，法制意识，激发全院干部职工爱医院，爱岗位，爱病人的热情，塑造医院良好文明形象，并以新医改实施和等级医院评审为契机，进一步完善医院绩效管理，提升医疗质量和服务质量，优化医院环境，做到硬件软件一起抓，两个效益一起上，以饱满的工作热情和崭新的精神面貌，促进医院跨越式发展，力争将医院建设成服务一流，质量一流，设施一流，环境一流，人才一流，管理一流的二级甲等综合性医院。
三，主要任务：1，围绕医药回扣专项治理年活动，不断加强思想道德和行业作风建设(1)以思想作风建设为重点，进一步加强医院____领导班子和党员，干____伍建设。
通过继续____学习实践____和____学习活动，提高领导干部的政治理论和管理水平;加强管理队伍的廉政教育和作风建设，打造廉洁勤政的干____伍;加强对党员的教育管理，积极发挥党员在文明创建中的先锋模范作用。
干____伍是医院三个文明建设的骨干力量，要高度重视文明创建工作，牢固树立文明创建意识，按照市级文明创建实施规化，落实创建措施，把精神文明创建工作渗透到日常工作中去，在完成精神文明创建任务中发挥中坚作用。
(2)加强职工的思想政治和职业道德教育。
2024年医院文化建设实施方案4篇
2024年医院文化建设实施方案4篇2024年医院文化建设实施方案一医院文化是社会主义文化的重要组成部份。
从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。
发挥至关重要的作用。
因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。
中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的宝贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了基础。
但是伴随着时代进步和医院的快速发展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续发展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原则1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻三个代表重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。
2、医院文化建设必须坚持以人为本的方针。
要着眼于建树人文基础，注重文化承担，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。
对职工，要坚持尊重人、理解人、关心人的人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境；对医院，要树立院兴我荣、院衰我耻、院强民富的集体荣誉观，形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献的内动力；对病人，要清醒认识病人是我们的衣食父母的真谛，把以病人为中心的服务理念深入到医疗工作的每一个环节，坚持质量第一、服务第一，为病人提供优质的服务.3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原则；以法治院和以德建院相结合的原则；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原则；继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原则以及加强文化建设和改进思想政治工作相一致的原则。
2024年医院文化建设工作计划范文(三篇)
2024年医院文化建设工作计划范文一、围绕当前医改形势，大力加强思想政治建设。
1、深入推进社会主义核心价值体系建设，把社会主义核心价值体系作为精神文明建设的“魂”，深入到精神文明建设的各个方面，开展“基层组织建设年”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加强教育，坚定党员的信念。
召开专题讲座、____、座谈会、讨论会，通过学习教育活动，使广大党员干部用社会主义核心价值体系武装思想，凝聚力量，鼓舞斗志，引领风尚，指导行动，团结向上，更好地为患者提供满意的医疗服务。
2.加强医德医风建设。
继续加强医务人员的职业道德教育，以诚实守信为重点，以为病人服务为核心，大力开展反腐倡廉和“____”教育，利用正反两方面典型开展警示示范教育，使广大医务人员增强遵纪守法、廉洁自律意识，树立正确的价值观和利益观，提高遵守职业道德规范的自觉性，自觉抵制商业贿赂，增强拒腐防变能力。
坚决查处收受红包、回扣等违规违纪行为，提高医务人员的道德修养，做到文明服务，廉洁行医，坚决抵制和纠正行业不正之风。
3.抓好职工队伍道德建设。
认真学习____《公民道德建设实施纲要》，精心组织“公民道德宣传日”活动。
全面推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。
大力宣传先进典型。
积极参加以“好人在行动、好事在身边、满意在三明”为主要内容的“好人建设”系列活动。
大力弘扬白求恩精神，激励广大干部职工履职尽责、建功立业。
4、不断加强诚信建设。
以优化就医环境、提高服务质量、纠正行业不正之风为重点，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，进一步深入开展院务公开工作，全面推行服务承诺制、医务信息公示制、首诊负责制等制度，继续推进优质护理示范工程和加强临床路径管理，不断完善便民措施，不断提高服务态度，逐步解决群众反映强烈的看病贵看病难问题;向社会公布医德医风举报投诉电话，设立举报箱，聘请行风监督员，召开座谈会，自觉接受社会监督，切实树立卫生行业的良好形象。
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医院文化建设实施方案医院文化就是社会主狡文化得重要组成部份。
从广义上说，医院文化就是在医院建设与发展过程中由员工共同创造得物质财富与精神财富得总与，其核心就是为实现医院发展目标而逐步塑造与培育起来得具有医院特色并为全体职工认同与自觉遵守得价位观念、行为准则与医院精神。
发挥至关重要得作用。
因此，认真研究，全面推进医院文化建设就是医院事业发展得一项十分重要得它对医院两个文明建设与可持续发展战略任务。
中医院合并重组至今经过五年得风雨历程中，积淀了文化建设得宝贵财富，锤炼出自己得医院精神，为医院文化建设奠定了基础。
但就是伴随着时代进步与医院得快速发展，使得医院文化建设得总体规划与全面实施出现相对滞后得情况，势必影响医院可持续发展得步伐，必须引起全院职工得高度重视。
一、医院文化建设得指导思想与方针原则1、医院文化建设得指导思想就是：以马列主爻、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党得基本路线与新时期卫生工作方针与办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工得人文素质与道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律得医务工作者，为医院两个文明建设得健康发展做出不懈努力。
2、医院文化建设必须坚持“以人为本”得方针。
要着眼于“建树人文基础，注重文化承担”，一切为了提高员工得素质，一切为了增进病人健康。
对职工, 要坚持“尊重人、理解人、关心人”得人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为得良性环境；对医院，要树立“院兴我荣、院衰我耻、院强民富”得集体荣誉观，形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献得内动力；对病人，要淸醒认识“病人就是我们得衣食父母”得真谛，把“以病人为中心”得服务理念深入到医疗工作得每一个环节，坚持质量第一、服务第一, 为病人提供优质得服务.3、医院文化建设必须遵循物质文化与精神文化相统一得原则；以法治院与以德建院相结合得原则；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调得原则;继承优秀文化传统与与时俱进、不断创新得原则以及加强文化建设与改进思想政治工作相一致得原则。
真正做到坚持科学性，体现先进性，强调人本性，突出时代性，注重创新性。
三、构建先进得医院文化1、确立医院发展目标医院发展得目标就是：把医院建设成为全省一流、全国知名得医、教、研、防并举得现代化综合性中医院。
我们得目标口号就是：追求卓越，争创一流。
2、凝炼与弘扬医院精神办院方针：创名医、创名科、创名院科技兴院、人才兴院、特色兴院、服务兴院医院愿景：员工自豪、患者信任、同行尊重、社会满意医院文化核心：家医院理念：一家负责任得医院医院精神：责任医院得价值观：病人就是医院生存与发展、个人事业成功与辉煌得基础。
我们得一切工作都就是为了减少病人得痛苦，增进病人得健康，提高人们得生命质量与生活质量，没有病人，就没有医院存在得价值，就没有个人施展才智得机会。
因此，医院价值得最终体现就是：病人第一，质量第一，服务第一。
医院对社会得责任就是以精湛得技术，良好得医德与合理得费用为患者提供优质满意得医疗服务；医院对员工得责任就是创造一切条件促进员工全面发展，提高从业水平，增加经济报偿；员工对医院得贵任就是以院为家，为院增光, 爱岗敬业，无私奉献，团结协作，努力工作。
医院得服务宗旨就是：一切为了病人健康。
医院得行为准则就是:仁爱、诚信、严道、文明、博学.医院得追求就是：德高业精，止于至善。
3、建立学习型组织。
医院综合竞争力得提高与人文素质得提高都有赖于不斯学习，勇于创新，与时俱进。
医院要通过广泛对外交流，学习先进得管理经验与一切优秀得文化成果，提升医院水平。
医院要为职工成才立业提供较好得学习条件与机会，开展系统得人文关怀式培训与继续教育。
全院职工要把坚持学习政治科学文化知识作为自己毕生义务，不断提高科学文化素质与思想道德素质。
4、培育团队精神。
培育具有医院特色得团队精神就是提高医院综合竞争力得重要环节。
医院全体职工要树立"院兴我荣，院衰我耻”、热爱医院、关心集体、共建家园得理念，激发职工对实现医院总体目标得认同感与责任感，增强主人翁精神与竞争意识，并建立起员工之间、科室內部、科室、部门之间积极向上, 互相尊重、互相支持、互相理解、融洽与谐得工作氛围，营造热爱集体、顾全大局、艰苦创业、奋发进取得工作局而。
5、完善规章制度。
医院得服务对象就是病人，性命相托，责任如山。
严格得规章制度与科学有效得质量评价体系就是医疗安全得保障。
要教育职工自觉遵守医院工作制度与各项操作规程，规范服务言行，严格责任考核，严肃责任追究, 做到有章可循、遵纪守法。
医院得规章制度不仅要成为职工行为得约束力，更应成为协调医院上下级、科室之间与医院与社会关系得纽带，成为医院发展得内在动力。
6、提高人文素质。
医院文化建设得主要任务之一就是提高人文素质，促进人得全面发展。
要按照《公民道德建设实施纲要》得要求，倡导职工实践“爱国守法，明礼诚信，团结友善、勤俭自强、敬业奉献”得基本道德规范，做社会好公民。
要通过卓有成效得职业道德教育，更新服务观念，端正职业态度，严肃职业纪律，充分尊重病人得生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同意权与医疗监督权、真诚为病人服务，建立起新型得融洽得医患关系，做一个人民信赖与满意得医齐工作者。
要大力倡导尊老爱幼，男女平等，夫妻与睦，勤俭持家，邻里团结为主要内容得家庭美德，鼓励职工成为家庭得好成员。
7、坚持管理创新。
现代医院管理得实质就是人文管理。
推行以人为本，以价值观得塑造为核心得管理模式，重点就是要把人文关怀与鼓励创新得激励方法应用到医院管理与人力、物力资源开发得全过程。
医院与科室得管理者应率先增强服务意识，主动为基层服务，为临床排忧解难。
要真正把职工当作主人，用真诚得爱心去关心、爱护、尊重、理解职工，为职工创造良好得工作学习条件, 引导职工主动参与医院得民主管理，把科室与医院建成每个员工都能分享到快乐得温馨家园。
只有最大限度地发挥了人得潜能，才能共同为医院发展目标而努力，从而实现社会效益、技术效益与经济效益得同步提高，才能把人文关怀贯穿到医疗服务全过程，让病人享受到优质满意得医疗服务。
8、打造优势学科。
学科建设就是维系医院兴衰得基础。
学科水平就是医院综合竞争力与质量形象得重要标志。
要坚持“科技兴院”得方针，抓好高素质人才队伍得建设,促进学科水平提高。
要倡导尊重知识、尊重人才、爱护人才、善用人才得风气，鼓励学科创新，重视科研教学，强化名牌意识，创好品牌，多出精品。
对重点学科与有发展潜力得学科要给予重点扶持与政策倾斜，使其尽快成为医院发展得支柱。
9、打造医院品牌。
良好得医院形象就是医院重要得无形资产。
对内可以唤起职工得自豪感与使命感，充分挖掘与调动职工积极性，强化团队精神，对外以鲜明得医院个性、诚信优质得医疗服务、高效得管理方式。
树立良好得社会形象，真正做到知名度与美誉度得统一。
要教育职工牢固树立形象意识，象爱护自己眼睛一样维护医院形象。
要加强医院宣传工作，通过新闻媒体、健康科普、广告网络与其她宣传手段，介绍特色，推荐专家、宣传典型、亮出品牌，在社会中树立良好得医院形象，为争取更加广阖得医疗服务市场打下基础。
10.改善就医环境。
优美舒适得就医环境就是医院物质文化建设得重要内容，也就是医院服务品质与文化特色得外在表现。
要通过调整医院总体布局，建立以病人为中心得科学布局与便捷就医得合理流程。
要以建设新住院大楼为契机，吸收有中山医院特色得文化内涵，兴建“人性化”得标志性建筑。
对医院视觉形象得设计如工作人员着装、医院标志系统、医院环境美化等应精心设计，有所创新，为建设美丽温馨得"绿色医院”而努力。
五、加强医院文化建设得方法与途径1、加强领导。
院党委、行政要始终不渝地把加强医院文化建设作为落实“三个代表”得重要思想、加强两个文明建设、增強医院综合竞争力、保持医院可持续发展战略得大事来抓。
要成立医院文化建设领导小组与工作机构，落实总体规划、分步实施、循序渐进、注重实效，并在人、财、物上给予保证，进一步芬实基础，改善条件，推动创建工作。
2、齐抓共建。
各科室应在文化建设中充分发挥策划、组织、协调、引导作用，做到党政工团齐抓共建。
要学会把“以人为本”得文化建设理念溶入医院管理与业齐建设中，同抓同进，协调发展。
要把思想政治工作与文化建设有机结合起来，提高精神文明建设水平。
工会组织要成为文化建设活动得载体，组织职工积极参与医院得民主管理与监督，开展健康有益得文体活动，定期举办文化艺术节。
共青团应跟据青年团员得特点，组织开展青年喜闻乐见得健康活动.并把抓好“青年文明岗”与“青年岗位能手”得创建活动融入医院文化建设得总体规划中，为培育"四有”新人探索新得途径.3、领导率先垂范。
医院中层以上领导就是医院管理活动得决策者与组织者,也就是医院文化建设得带头人。
各级领导应带头学习、研究医院文化建设得丰富内涵，把医院文化融入科学管理与领导艺术之中，作医院文化建设得倡导者与模范实践者。
应在职工中树立起信念坚定、思路敏捷、开拓创新、善于经营、追求卓越、关心职工、无私奉献与良好得个人修养、与谐得人际关系、较好得组织能力、稳定得心理素质得领导者崭新形象，与此同时，带领全体职工为实现医院宏伟目标奋发进取，建功立业。
各科室要主动开展有益文化建设得各项活动, 营造有特色得文化氛围。
4、全员共同参与。
医院文化建设重在全员参与。
要把医院文化得丰富内容转化为全体成员共识、共知、共行得文化行为，成为陶冶情操、提高素质、改善服务、维护信誉、塑造形象得强大动力。
要特别重视引导员工树立“爱院如家” 与“待患如亲”得思想，把热爱医院、关怀病人作为每一个员工工作得出发点与行为准则。
注意挖掘与宣传在医院建设与为病人服务过程中涌现来得先进典型, 注意总结与推广医院文化建设中群众创造得新鲜经验，进一步完善医院文化建设得内容，改进工作方法，推动文化建设不创新与发展。
5、开展各项文化活动。
医院与各科室都要充分利用各种载体，丰富文化生活，提高人文素质。
每年开展一定形式得活动；通过定期举办医院文化艺术节，展示职工奋发向上得精神风貌与丰富多彩得文化生活；通过组织职业培训、技术练兵、业务竞赛等活动，进一步提高员工医技水平；通过为职工举办生日“烛光晚会”与扶贫济困，展现医院内部团结与谐，亲如一家得温馨气息；通过向社会弱势群体送温暖与开展义诊体检等公益服务，展示医院得良好形象。
医院与科室得宣传工作者要善于捕捉医院文化建设得闪光点与新思路，认真总结、加以推广。
面对医疗卫生事业深化改革、全面开放与适应社会主义市场经济体制要求得新格局，医院文化已成为医院发展得战略资源，医院综合实力得标志与医院现代化得特征。
全院职工只有通过坚韧不拔、持之以恒得医院文化创建活动，才能做到承前启后、继往开来，与时俱进、不断创新，才能确保医院在激烈竞争中立于不败之地，为医院可持续发展注入生机与活力。