爱若与布若的故事.ppt
生活小节
管理精粹70则精粹1：踏弱音板：在弹钢琴时，有时你必须这样做。
同样在公司里也不例外。
任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。
强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
精粹2：表扬在先：批评人之前应该这样做。
先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵养的人，也不喜欢指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
精粹3：以身做则：上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。
有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。
“听说了吗？他上星期把妻子打了。
”类似丑闻很快会传出去。
所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。
领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
精粹4：责无旁贷：在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。
今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。
这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
精粹5：就象盖房子：应不断培养人才。
下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。
尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。
必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。
精粹6：不能断章取义：搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。
要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。
不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。
因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
精粹7：抉择：在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。
有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。
他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。
职场故事分享及感悟【10篇】
职场故事分享及感悟【10篇】职场故事分享及感悟(一)如何分配有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
职场智囊：一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
职场故事分享及感悟(二)多听少说曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
职场故事分享及感悟(三)付出大于得到A对B说：“我要离开这个公司。
我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。
激发潜能 PPT课件
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一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
它躺在田里的时候，一只 母牛走了过来，
而且拉了一泡屎在 它身上。
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发觉牛粪真是太温暖了。牛粪让 它慢慢缓过劲儿来了！
P U R R . . . . 它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。 一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。 顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了 出来，并将它给吃了！
于是，兔子便坐在树下，开始休息。 突然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
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一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我 没有那份力气。”
“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里 面充满了营养。” 火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分 叉处。 第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。 最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。 但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，
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七项潜意识心理定律
2.任意定律
•80%以上的人们,依赖着任意的定律而生存着 . •当你无法计划时就是正在计划失败.
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七项潜意识心理定律
3.因果定律 •-因果定律告诉我们,你生命中发生的每一件
事,都有一特定的原困. •-这是宇宙间恒久长存的定律. •-因果定律应用在生活上是指: • 我们的思想是原因; • 而外在的环境是结果.
2.救护包 3.照像机 5.黄金万两 6.攀登工具 8.氧气筒 9.帐篷 11.信号弹 12.取火工具 14.国旗 15.水源 17.电报机 18.伤员 20.照明工具
如何做好工作汇报ppt
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧。您可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说： “爱若先生，请您马上到集市去看看今天有什么卖的。”
• 说不好，是语言表达的问题
• 没得说，是抓不住关键问题 思维没方向
常规的工作汇报方式及问题
过去做了哪些工作，有哪些已完成 ONE
现在正进行的项目，到了什么程度
TWO
告知型的汇报，就像小学生给老师背诵
课文。思维不对等的方式，很难获得自我 的提升。 因为上级关注的重点，是判断你未来还能 做什么事，能解决什么问题。要将工作汇
能不讨教，则不讨教
8
首先我们要清楚什么样的事需要请示讨教，什么样的事不需要，能自己做主的要 自己做主，这是一个优秀下属的基本要求。自己主动行事，然后定期汇报是最高
层次的主动性。
9
至少提供两个可选择的方案
提供两个及以上方案，对每个方案都要进行利弊分析，而不只是这个行还是不行。
10
方向要正，方法要奇
基本的方向、目标和要求要一致，达成目标的方法和途径是可以变的，要有创意， 能够有效地解决问题，能够超越上司的期望和要求
如何做好工作汇报
CONTENTS
PART ONE 第一部分 日常存在的问题 PART TWO 第二部分 工作汇报的基本原则 PART THREE 第三部分 提升工作汇报效率措施 PART FOUR 第四部分 注意事项及补充
PART ONE 日常存在的问题
提到工作汇报，你就会很苦恼 • 说不好 • 没的说
经理吩咐同事B去 做一份资料，承诺 提供一切必要的支 持,需要帮助尽管 告诉我。资料在办 公桌或者邮箱里呆 上几天或者几个礼 拜后才最终得到处 理。 谁要找谁核实？浪 费时间和瓶颈问题 再次发生。
激励员工培训 PPT课件
page 24 2/ 019年11月16日星期六
激励的三大误区
•误区一：激励就是奖励
日前，很多管理人员简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只
片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定厂一些 约束和惩罚措施，但碍于各种原因没有坚决地执行从而流于形式，结果难以达到预期目 的。
切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中每
个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。
采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采 用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的工作者，创造的价值较低，人力 市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。
引言
在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士 气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的.
因此,如何激励他人的工作?如何引导你把激励理论最好的付诸实践?如何创 造和维护一个积极向上的的工作环境? 什么是不花钱的激励?
通过本次的学习,以上的问题将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需 要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到鼓励他们的目的.
驴子将信全部读完后，仍没有发现信中提到狗所想要的东西，狗就说：“把它扔了 吧，朋友，都是些没有什么趣味的东西。”
狗让驴子把信扔掉，除了说明它以自己的意愿代替驴子的意愿外，更重要的在于信没 有对狗起到激励作用，对狗所感兴趣的东西没有涉及到。
管理人员应该经常采用激励措施型，针对你的员工你
page 15 2/ 019年11月16日星期六
爱若和布若读后感
"Reflections on 'Ai Ruo and Bu Ruo'"After reading "Ai Ruo and Bu Ruo", I was deeply moved and thought-provoked. The story, centered around the lives and relationships of Ai Ruo and Bu Ruo, presented a profound exploration of love,牺牲, and the complexities of human emotions.What struck me most was the unconditional love shown by Ai Ruo towards Bu Ruo. Despite the difficulties and challenges they faced, Ai Ruo never gave up on their relationship, highlighting the strength of love and commitment. This aspect of the story left me with a sense of warmth and hope, reminding me of the power of love in overcoming obstacles.Furthermore, the story also explored the theme of牺牲and its impact on individuals and relationships. Bu Ruo's willingness to sacrifice for Ai Ruo revealed the depths of their love and the importance of putting others' needs before oneself. This aspect of the story was both heartbreaking and inspiring, highlighting the importance of love and牺牲in building meaningful relationships.In conclusion, "Ai Ruo and Bu Ruo" left me with a profound understanding of the complexities and beauty of love. The story reminded me of the importance of committing to relationships, the power of love in overcoming obstacles, and the sacrifices we make for the ones we love. It was a beautiful and thought-provoking tale that left a lasting impression on me.《爱若和布若》读后感读完《爱若和布若》后，我深受触动，思绪万千。
三种人的故事
三种人一、过门坎的三种人1、屡过屡绊2、吃一堑长一智3、汲取别人教训二、上班的三种人1、一上班就干，一直干到下班2、一上班就做梦，一直到下班还在做梦3、一上班先做半小时的梦，然后立即去实现梦想三、面对变化的三种人1、面对变化，不知所措，茫然若失，这是即将被淘汰的人；2、能够感知变化，迅速跟进，顺应变化，这是聪明的人；3、能够把握社会趋势，预知变化，率先变化，只是领导变化人。
四、砌砖的三种人1、我在砌砖2、我在盖房子3、我在建设一座美丽的大教堂五、入狱的的三种人三个人犯罪同时入狱，狱长让三个人各提一个要求.第一个是美国人他要两箱香烟,第二个人是法国人,要一个漂亮女人,第三个是犹太人他要一部能和外部联系的电话.狱长分别答应了三人的请求.一转眼三年过去了,三人同一天出于狱.第一个出来的是美国人,嘴里叼着烟大喊:‚火！火！‛第二个出来的法国人拉着一个孩子，他女人抱着一个孩子，第三个犹太人拉着狱长的手说;‚谢谢你的电话，我虽在狱中，但我的生意一天也没有停，还赚了大钱，多亏了您的电话，我要送你一部劳斯莱斯汽车。
‛三人出狱时的状况是他们三年前各自选择的结果。
选择，对我们太重要了！六、面对富人区的三种人1、美国人——这是他运气好，我也会遇到好运的！2、日本人——先接近他，向他学习，然后想法超过他：3、某些中国人——红眼病，妒嫉。
七、看到蜘蛛的三种人1、感叹自己的命运和蜘蛛一样，上去又滑下来；2、为蜘蛛屡下屡爬的精神所感动，发誓要向蜘蛛学习；3、认为蜘蛛太愚蠢，要是我，就从旁边干燥的地方爬上去。
八、美国一家皮毛公司三个亲兄弟‚赛马"的故事在美国东海岸有一家皮毛公司。
在公司的人员中，有哥三是亲兄弟。
有一天，哥三的父亲找到了公司要求见总经理，向总经理提出的问题是：为什么三个亲兄弟都是相同的学历，但薪水不一样。
总经理对他们的父亲说：我现在叫他们三个人做相同的事，你只要看看他们各自的表现，问题就不言而喻了。
于是，总经理第一个先把老三叫来，吩咐说：‚现在，请你去调查停泊在港边的A船，对船上皮毛的数量、价格和品质都要详细地纪录下来，并尽快给我答复。
学生干部培训大学生干部执行力讲座ppt课件
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——提高——
EXIT EN边关。 保家卫国真英雄， 满腔热血赴国难。
狼烟烽火已远去， 祖国走进新时代。 八十年代新一辈， 德才兼备为俊贤。
荆楚文化逾千载， 浩瀚长江越万山。 二十青春好年华， 求学岂怕远征难。
EXIT END
不追求完美
Ø人只要做到今天比昨 天好，明天比今天好， 哪怕仅仅是一点点进步， 小小的成功，都是值得 喜悦的，都可以为之赞 赏自己。日积月累，你 会发现进步是多么的大， 而一切的成就都在你在 追求完美这一方向上的 坚持。
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——原因——
迈克•乔丹
EXIT END
不追求完美
Ø注重过程控制 Ø提高综合能力
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——提高——
EXIT END
四、高校学生干部如何提高执行力
学生干部应具备的五种能力
ü谋才（能想） ü文才（能写） ü口才（能讲） ü干才（能干） ü艺才（能玩）
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——提高——
EXIT END
四、高校学生干部如何提高执行力
从手机的演变得到的思考
Ø会议落实文件,文件落实会议
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——原因——
EXIT END
不追求完美
Ø有能力，有才华，在性格上不追求完美，大 大咧咧。
Ø本是一匹良驹，却没成为驰骋千里的骏马； 我们本是一株好苗，却没长成参天的大树；本 是一只雄鹰，却没有实现翱翔天宇的梦想……
这，就是生命的遗憾。
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——原因——
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——概念——
EXIT END
二、高校学生干部提高执行力的重 要意义
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布若很快从集市回来说，刚才集市上 只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大 约有多少袋，多少斤?”总经理问。布若又 跑去，回来说有10袋。“价格多少?”布若 再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的布若说： “请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么 做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先 生，请你马上到集市上去，看看今天有什 么卖的。”爱若很快从集市回来了，汇报 说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，
5、学会换位思考与认识的能力。每个人 在社会中所处的地位是多角色的，尤其管理 者在管理他人的同时，往往也是被管理者。 作为各级管理者，在要求他人增强认识能力 的同时，自己更要先自我提高。
Thanks!
有10袋，价格适中，质量很好，他带回几 个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几 筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以 进一些货。这种价格的西红柿总经理可能 会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样 品，而且还把那个农民也带来了，现在正 在外面等回话呢。
总经理看了一眼红了脸的布若，说： “请他进来。”
爱若由于比布若多想了几步，于是在 工作上取得了成功。
爱若与布若 的故事
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市 场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不 久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领 班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般， 还在最底层工作。
终于有一天布若忍无可忍，向总经理 提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总 经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工 作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 呢?……他忽然有了个主意。“布若先生，” 总经理说：“请您马上到集市上去，看看 今天有什么卖的。”
4、学会多角度思考与认识的能力。好多人知道， 下象棋的输赢决定于谁能全面考虑每个棋子在各阶 段的作用，每走一步棋动哪一个棋子，下到什么位 置最合理，对手会怎么应对，是决定胜败的关键。 道理很简单，但下棋人在每一步思考的时候，因人 而异，相对而言，能多角度思考与认识的棋手赢的 可能性一定会多些。回到日常工作中，能主动从各 方面思考并实践的员工脱颖而出的机率肯定大些。
案例启示： 1、人与人的差距，更多体现在思想方法
上，虽然初始时就差那么一点点，但日积月累 就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎 头赶上。
2、人要善于观察、学习、思考和总结。 仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头 看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧重复 昨天和今天的故事。
3、成功的规则未必那么明显，需要很 高的悟性与洞察力。面对差距和挑战，及 时调整心态，增强自己的独立思考、多谋 善断、随机应变的能力。