烧伤整形科发展规划年
创伤烧伤康复整形医学专业“十八五”规划战略研究
创伤烧伤康复整形医学专业“十八五”规划战略研究
1.人才梯队建设：
5年内培养1名学科带头人后备人员以及学术带头人后备人员。
现学科带头人在贵州省医学会换届选举时，力争担任贵州省烧伤整形外科学会主任委员。
后备学科带头人在贵州省医学会换届选举时，力争担任贵州省医学会手外科学会主任委员。
201X年贵州省创伤烧伤康复整形重点学科复审时继续成为贵州省临床重点学科。
2.科室业务开展：
科室业务量在现有基础上逐年上升，业务增长率每年均位于全院前20位内，医疗质量管理评分位于全院前20名内，在一个建设周期内开展2项新技术以上，医疗差错及事故发生率位于全院后20名。
5年内在省内开展新技术2-3项，重点是开展慢性创伤烧伤康复整形重点技术，为我院获得干细胞移植临床准入提供前期临床资料。
2024年整形外科工作计划
（1）护理人员的环节监控：对新调入、新、护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的'评估等。
5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
xx外科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
在xx年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基合格率等均达到100%。
烧伤整形科2023年工作规划
烧伤整形科2023年工作规划春节过后，2023年已经拉开了序幕。
过去的一年我们风雨同舟，新的一年我们将再接再励，再创辉煌，针对接下来的工作，制定烧伤科2023年工作规划，具体如下：一、加强人才队伍建设1)提升我科自主创新能力，解决临床医疗疑难问题，目前，科研课题申报、研究、观察不再局限于大医院，在我们市级、县级医院也应该生根、发芽、开花，科室分组、把工作做细，进行临床研究、观察，提高科室人员科研能力。
2）我科2023年计划年轻医护人员外出短期培训，培训时间为1月，分批次分期进行轮训，定向医院为郑州大学第一附属医院，提高我科医师诊疗水平和周边影响力。
对于主治医师及以上职称人员进行长期培训，培训时间为6月-12月，定向医院为解放军总医院第四医学中心，提高中級职称医师的专科能力。
调整和优化人才队伍结构，使人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。
3)提高本科室人才的思想政治素质、加强职业道德建设。
2.加强特色科室建设二、烧伤的综合治疗和成批烧伤的抢救及治疗烧伤方面：1特重烧伤2、休克期切痂植皮技术3、大面积切痂大张异体皮加自体微粒皮肤移植技术4、组织工程复合皮肤应用5、深度电烧伤早期手术治疗皮瓣修复技术6、烧伤病人肢体功能障碍的预防及康复治疗7、吸入性损伤的诊断和治疗8、烧伤顽固性残余创面的处理二、烧伤后整形方面：1、各种类型的皮肤移植术2、各类Z改形手术3、带蒂皮瓣及带血管蒂岛状皮瓣移植术4、严重瘢痕的修复与功能重建三、皮肤外科及创面修复方面：1、皮肤撕脱伤脱套伤2、大面积皮肤磨擦伤3、各种皮肤慢性溃疡、窦道、瘘道、各类压疮4、体表感染疾病引起的皮肤及软组织缺损与畸形各类皮肤包块及肿瘤四康复训练：1 针对大面积瘢痕牵拉，影响关节活动；烧伤整形科：xxx2023年1月28日。
美容整形医院年度工作计划
美容整形医院年度工作计划第一节总体目标1.1 业务目标在新的一年里，本美容整形医院的整体业务目标是健康稳定发展，实现年度收入增长30%，同时提高产能和效益。
1.2 管理目标强化管理体系建设，提升医疗质量和服务水平，构建优秀团队，实现员工满意度和患者满意度的双赢。
第二节经营策略及重点任务2.1 经营策略2.1.1 扩大业务范围在新的一年里，本美容整形医院将致力于拓展新的业务领域，如脱毛、激光美肤等，进一步满足患者的多样化需求。
2.1.2 提升服务质量本美容整形医院将不断提升服务质量，以患者为中心，提供全方位、个性化的服务，打造独特的品牌形象。
2.1.3 加强市场推广本美容整形医院将在新的一年里加大市场推广力度，通过多种途径宣传，引进更多潜在顾客，提高知名度和美誉度。
2.2 重点任务2.2.1 增加投入在新的一年里，本美容整形医院将增加投入，购置更先进的医疗设备，扩展现有的诊疗项目，提高医院的产能和效益。
2.2.2 强化内部管理在新的一年里，本美容整形医院将加强内部管理，健全制度、规范流程，加强与供应商的合作，提高整体运营效率。
2.2.3 培训员工本美容整形医院将加强员工培训，提高员工素质和技能水平，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
第三节组织架构及人力资源管理3.1 组织架构设计本美容整形医院的组织架构将按照科室、岗位进行划分，明确工作职责和权限，建立科学、合理的管理体系。
3.2 人力资源管理3.2.1 人员招聘与培养本美容整形医院将通过多种途径进行人员招聘，并制定完善的培训计划，培养和提升员工的综合素质。
3.2.2 绩效考核与激励本美容整形医院将建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，并给予合理激励，激发员工的工作动力。
3.2.3 健全福利制度本美容整形医院将制定完善的福利制度，包括薪资福利、职业发展通道、员工关怀等方面，提高员工的福利待遇。
第四节营销策略及推广计划4.1 市场调研与分析本美容整形医院将进行全面调研，了解目标患者的需求和市场发展趋势，制定相应的市场推广策略。
烧伤整形科发展规划
2、创新服务形式：包括：书面资料、 征询、短信告知、 联络、健康知识讲座、上门随访征询、小区服务等。
3、进行全面旳回访：这些服务包括：每位患者出院1月内进行一次 回访，大面积烧伤患者出院后1年内至少2次回访。并为患者提供康复健康知识征询和指导。
2、在新技术方面，我科此后可以开展旳是：支气管纤维镜检查及治疗、游离皮瓣修复术、烧伤后期功能康复治疗、颌面部整形等。
3、伴随人们生活水平旳提高，对烧伤康复期望增长，对医疗技术、住院环境、服务水平旳需求不停提高。医疗设备等硬件及人才、服务仍是我们科室发展旳重点。
4、烧伤病人逐年减少，是我科持续发展旳最大瓶颈。必须加强发展与烧伤有关旳创面治疗、瘢痕治疗、整形治疗等有关业务。
4、管发展：整合资源，挖潜增效；优化构造，明确方向；规划先行，创新拓展；打造品牌，追求卓越。
二、加强协作
需与哪些科室协作：在医疗工作中，烧伤整形科需要与手术室、ICU、康复科、内科、外科、功能科、检查科、宣传科、基层中医管理科等加强协作，互相增进。
手术室：危重大面积烧伤病人手术风险旳评估、监护规定。
2、科室形成有烧伤及创面修复、畸形整形、美容整形三个不一样研究方向旳技术骨干学组。
3、全员加强学习，形成学习型团体。
4、科主任、副主任具有较强旳专业技术能力和经营管理能力，医护人员具有一定旳营销意识。
4、科研教学
1、理解烧伤整形学科最新旳发展趋势，最新技术进展状况，并结合自身实际，做好跟踪、学习与引进。
D、定位
保省重点专科，争国家重点专科。在省内及周围区域同行业中产生较高旳著名度。
整形医疗门诊年度工作计划
整形医疗门诊年度工作计划为了提供更好的医疗服务，整形医疗门诊制定了年度工作计划。
本计划旨在优化医疗服务流程，提高医疗技术水平，提升患者满意度，加强医疗质量管理，促进医疗团队的凝聚力和协作能力。
一、医疗技术水平提升计划1. 为医疗技术人员制定培训计划，提高整形手术技术水平；2. 定期举办整形手术技术交流会，促进医疗团队内部交流和学习。
二、医疗服务流程优化计划1. 完善预约挂号系统，提高挂号效率；2. 优化诊疗流程，缩短患者等候时间；3. 提高门诊服务人员的服务意识和服务水平。
三、患者满意度提升计划1. 定期开展患者满意度调查，收集患者反馈意见；2. 针对患者反馈意见，及时改进医疗服务；3. 提高患者就医体验，提升患者满意度。
四、医疗质量管理强化计划1. 建立医疗质量管理团队，负责医疗质量监督和管理；2. 定期开展医疗质量检查，发现并纠正医疗质量问题；3. 加强医疗事故应急预案制定和人员培训。
五、医疗团队凝聚力和协作能力提升计划1. 开展团队建设活动，增强医疗团队凝聚力；2. 加强跨科室协作，在整形手术中实现协同作战；3. 建立医疗团队交流平台，促进医疗团队内部交流和合作。
六、稳定医疗设备及设施提升计划1. 建立医疗设备定期保养和维修计划，确保设备状态良好；2. 更新医疗设备，引进先进的整形医疗设备，提升诊疗水平；3. 完善医疗环境，提高患者就诊舒适度。
七、医疗经济效益提升计划1. 优化门诊收费系统，提高医疗收费标准透明度；2. 提高医疗服务质量，增加患者回头就诊率；3. 提高医疗服务水平，增加门诊收入。
八、应对新冠肺炎疫情防控工作计划1. 严格执行医疗场所防疫制度，保障医疗场所安全；2. 加强医护人员防护培训，提高防疫意识；3. 定期开展医疗场所消毒和空气清洁工作。
九、医疗科普宣传计划1. 加强整形医疗科普宣传，提高患者对整形医疗的认知度；2. 定期开展医疗科普讲座，提高患者对整形医疗的信任度；3. 制作医疗科普宣传资料，加强医疗科普宣传力度。
整形医院年度工作计划
整形医院年度工作计划【篇一：整形医院年度计划建议】现状：品牌高度不够，上门不理想，服务一般，医疗质量有短板，顾客满意率低，回头率少，业绩起伏不定，人心凌乱。
市场：相对守旧，整形项目集中于眼部手术，二次手术者少。
皮肤接受度高，斑类顾客好多，微整形顾客流失上海南京等地。
对策：“人无我有，人有我精”，集中精力做高端品牌，主要竞争敌手当地是东方整形美容科，外处主假如南京和上海整形美容医院。
品牌定位应该是中高端、迅速、微创、抗衰老。
广告语原来是“在艾美莉，发现最美的自己”，建议换成“悄悄靓丽，尽在艾美莉”。
顾客为青中年女性，特别是中年妇女。
依据市场状况，建议医院走微整形路线，详细表现为皮肤、针剂、抗衰老项目。
在项目组合上，应该走差别化路线。
在当地市场，一定严格和东方差别开来。
我们目前比东方拥有显然优势的有以下几个： 1、环境；2、设施； 3、专家； 4、产品。
这些优势有些可观见到，比方环境，可是大多是隐性的，固然我们在推介的时候有所显现，可是仍是不够凸出。
因为一定要对设施、专家和产品进行整合，包装出艾美莉特有的经典项目，给顾客留下深刻印象。
比方：以色列彩光嫩肤、美国深蓝射频；整脸童颜回春术； 3d 微雕等。
在订价策略上，一定分三个以上价钱，低端价钱应只比东方略高少量，南京上海竞争强烈的宽泛性项目，价钱也一定特价，不为争利，以保证吸引顾客上门，最后依据顾客质量转变到高端产品去。
在细节上要舍得投入，比方一线职工服饰、饮料茶点、人员配置等。
在保护老客户方面要下成本，特别是要让老顾客常常上门，比方每个月举行活动，内容可为顾客感兴趣的话题，比方时装、化妆、珠宝、汽车、保健等，考虑成本的话，能够做异业结盟。
推行上：户外和网络不行少，要点突出品牌属性。
渠道是短期上门的最正确门路，可是需要投入。
事例打造，突出微整形。
策略要长久坚持，不常搞价钱营销。
【篇二：整形外科年度工作计划】整形外科年度工作计划一、增强科室的行政管理，保证临床工作的睁开1．严格履行医院各项规章制度，增强科室内部管理，特别是落实各级医护人员的工作职责。
整形医院年度工作计划
整形医院年度工作计划【篇一：整形医院年度计划建议】现状：品牌高度不够，上门不理想，服务一般，医疗质量有短板，顾客满意率低，回头率少，业绩起伏不定，人心散乱。
市场：相对保守，整形项目集中于眼部手术，二次手术者少。
皮肤接受度高，斑类顾客很多，微整形顾客流失上海南京等地。
对策：“人无我有，人有我精”，集中精力做高端品牌，主要竞争对手当地是东方整形美容科，外地主要是南京和上海整形美容医院。
品牌定位应当是中高端、快速、微创、抗衰老。
广告语本来是“在艾美莉，发现最美的自己”，建议换成“悄然靓丽，尽在艾美莉”。
顾客为青中年女性，尤其是中年妇女。
根据市场状况，建议医院走微整形路线，具体表现为皮肤、针剂、抗衰老项目。
在项目组合上，应当走差异化路线。
在本地市场，必须严格和东方区别开来。
我们目前比东方具有明显优势的有以下几个：1、环境；2、设备；3、专家；4、产品。
这些优势有些可观见到，比如环境，但是大多是隐性的，虽然我们在推介的时候有所展现，但是还是不够凸出。
因为必须要对设备、专家和产品进行整合，包装出艾美莉独有的经典项目，给顾客留下深刻印象。
比如：以色列彩光嫩肤、美国深蓝射频；整脸童颜回春术；3d微雕等。
在定价策略上，必须分三个以上价格，低端价格应只比东方略高少许，南京上海竞争激烈的广泛性项目，价格也必须特价，不为争利，以保证吸引顾客上门，最后根据顾客质量转化到高端产品去。
在细节上要舍得投入，比如一线员工服装、饮料茶点、人员配置等。
在维护老客户方面要下成本，尤其是要让老顾客经常上门，比如每个月举行活动，内容可为顾客感兴趣的话题，比如时装、化妆、珠宝、汽车、保健等，考虑成本的话，可以做异业联盟。
推广上：户外和网络不可少，重点突出品牌属性。
渠道是短期上门的最佳途径，但是需要投入。
案例打造，突出微整形。
策略要长期坚持，不常搞价格营销。
【篇二：整形外科年度工作计划】整形外科年度工作计划一、加强科室的行政管理，保证临床工作的开展1．严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，特别是落实各级医护人员的工作职责。
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7、重视大众媒体的作用，可在学校、企业等单位开展健康安全知识讲座，通过媒体报道。
H、院长批示
I、抄送
哪些临床科室和职能科室
J、科内全体人员签名
5、未来趋势，打造烧伤、康复、创面修复、整形美容一体化治疗。
三、现在困难
1、我科住院病人以烧ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ患者为主，收治病种较单一，要稳住住院人数、床位使用率有一定困难。
2、特危重烧伤患者的救治需要的监护管理能力还有差距。
3、与其他医院竞争激烈，我们的压力大。
四、SWOT分析
优势与机遇：
1、我院为三级甲等中医医院，医院大型医疗设备较齐全、为科室的发展创造了条件。
六、做好营销
1、做好病房和门诊的标识标牌的宣传。
2、利用微信、院刊、义诊、医联体、下乡服务、技术指导等形式推介科室。
3、新项目、新技术开展及特殊案例救治情况通过媒体报道宣传。
4、提高疗效，特别是危重烧伤患者抢救成功案例，做好患者周边群众宣传。
5、进一步做好科室“烧伤湿性再生医疗技术”和“中医特色治疗”品牌宣传。
6、整形美容学组得到武汉同济医院邓裴教授的大力支持，稳步持续发展。
劣势与挑战：
1、科室收治病种单一，且烧伤病源逐年减少。
2、市场竞争激烈。
3、整形美容学组刚刚起步，人才技术力量较薄，且行业风险高，易产生纠纷。
4、医务人员观念不能与时俱进，在品牌、营销方面理念不强。
4、高级人才缺乏，科研项目乏力。
5、患者群体特殊，需求不断上升，但医务人员提供服务的能力没有完全跟得上。
2、与省内外医院烧伤科相比，住院费用较低，有良好社会影响。
3、科室中药特色突出、“烧伤湿性再生医疗技术”为我科特色技术品牌。
4、科室为长沙市中西医结合学会烧伤外科委员会主任单位、省重点专科、国家中医重点专科建设项目单位。
4、科室人员有团结协作、攻难克险精神。
5、引入文化、绩效、质量等项目，管理体系进一步完善。
外 科：对合并多发伤患者需协调配合治疗。
I C U ：危重烧伤患者的治疗与监护。
康复科：利用相关器械与锻炼指导，帮助功能康复锻炼等。
内 科：对合并糖尿病、心肺肾疾患等疑难病症、或并发症时可组织内科及医院其他科室专家进行院内会诊。
功能科放射科：超声、心电图、影像检查。
检验科：生化数据分析。
输血科：临床用血支持与指导。
D、定位
保省重点专科，争国家重点专科。在省内及周边区域同行业中产生较高的知名度。
E、目标设定
一、总体目标
业务目标逐年增加，科室建设不断完善，充实人才队伍，加强科研教学工作，严格加强医疗质量管理。
二、具体目标
1、业务目标
1、2017年：门诊量2200人，住院病人600，每月手术数（中心手术室20余台、门急诊手术30余台），总收入1800万。
5、要根据每个人的特点和兴趣选准培养方向。
6、培养中要敢于放手，善于放手，多给年轻人机会和压力。
五、塑造文化
1、环境改善，特别医师工作环境，可以安排更多的学习，提高医师幸福指数，传达更多爱心给患者。
2、每季度评科室好医生、好护士之星。
3、设计本科室的服务理念——“您的健康是我们最大的心愿、您的满意是我们永远的追求”。
3、现有大型烧伤治疗仪，心电监护仪、输液泵、呼吸机、浸浴漕等，病房环境较差，尤其是监护室设备简陋，难以满足患者的需求。
4、上门服务开展的业务有开展我科病人的随诊。
5、浏阳市及其周边、湘赣边区域有较大知名度。
二、行业趋势
1、烧伤整形科的特点：烧伤病人病情急及危重，病情变化快，并发症多，风险高。加班及花费医患沟通时间多，专科知识要求高及判断病情时机能力要强、患者病情重，患者期望值高。整形病人期望值高、风险大，易发生纠纷矛盾。
7、人才：引进高端人才，提升软实力，为科研发展提供技术支撑。
G、重点工作
一、加强管理
1、管人员：调配人力，定岗定责；绩效考评，沟通激励；学习培训，开发潜力；遵章守纪，弘扬医德。
2、管质量：思想重视，制度落实；优化流程，保证衔接；控制节点，确定关键；自查自纠，有奖有罚。
3、管业务：以身作则，严谨细致；搭建平台，提高技能；发挥优势，形成特色；提升形象，效益良好。
四、培养人才
1、培养和引进硕士生（2017年引进西医硕士生、中医硕士生各1名医）。加强自我学习，鼓励护理人员继续深造。
2、派遣中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造或参加学术交流。
3、聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展。
4、要多层次、多方式对年青人进行传、帮、带。
2、管理：加强病房管理，特别是危重疑难病人救治管理。增加医疗安全，节省人力、物力。
3、业务：进一步拓展各类创面治疗的业务。将已开展的整形美容业务做精做细，稳步推进。
4、服务：建立和谐的医患关系，重视病人回访。
5、宣传：以院内宣传、院外宣传、行业内宣传相结合的方式进行科室推介。
6、合作：与其他科室相互合作，提高危重、疑难病人的救治成功率，形成高疗效低费用的良好社会影响。与院外教授合作，提供技术支持指导。
2、引导全体人员树立科研意识，研究生帮带，使年轻人都有科研能力，培养科研骨干。争取4年内完成市级以上科研立项项目≥ 2项。每年在省级以上期刊发表至少4篇学术论文（医师3篇护士1篇）。
3、完成好教学与临床带教工作
5、质量目标
1、入院与出院诊断符合率为100%。
2、加强中医临床路径和方案管理，按照路径和方案完成病例诊治。
2、2018年--2020年在2017年业务基础上逐年增加10%左右。
2、科室建设
1、医生、护士共26人，其中医生10名，护士16名。共50张床位，其中病房监护室病房4--6张，并完善病房监护室病房改造。
2、拟购设备：支气管纤维镜、经皮气切器械、点阵激光（美国人医）等。
3、人才队伍
1、四年后副主任医师以上人员应≥3名，医师学历硕士以上人员至少3名。
3、手术成功率100%，术后并发症控制在正常范围内，危重病人抢救成功率进一步提高。患者满意度达到98%以上。
6、员工待遇
1、未来四年绩效奖金收入每年增长率10%以上。
2、充分体现医护劳动强度，建议医院将科室烧伤换药费、门诊治疗费按手术室手术费提成方式分配给科室（多家同级医院已施行）。
F、发展思路
1、模式：以病房为主、门急诊为辅，门急诊带动病房发展。门诊以整形美容为主。
2、科室形成有烧伤及创面修复、畸形整形、美容整形三个不同研究方向的技术骨干学组。
3、全员加强学习，形成学习型团队。
4、科主任、副主任具备较强的专业技术能力和经营管理能力，医护人员具有一定的营销意识。
4、科研教学
1、了解烧伤整形学科最新的发展趋势，最新技术进展情况，并结合自身实际，做好跟踪、学习与引进。
1、延伸业务链：重视治疗期间的指导及关心服务。不仅患者，还要关心家属，共同战胜疾病的信心，尤其是增加与患者、家属的沟通次数及问候、指导。
2、创新服务形式：包括：书面资料、电话咨询、短信告知、微信联系、健康知识讲座、上门随访咨询、社区服务等。
3、进行全面的回访：这些服务包括：每位患者出院1月内进行一次电话回访，大面积烧伤患者出院后1年内至少2次回访。并为患者提供康复健康知识咨询和指导。
宣传科：做好营销宣传方面的工作。
基层中医管理科：做好满意度调查与客户需求分析，统计并分析危重患者回家康复及恢复情况及回访工作，与基层医院和合作医院的对接协调工作。
三、改善服务
对烧伤患者及家属来说，其疾病的打击及伤害以及化费大量的财力，她们需要更多的是环境舒适、态度温和、服务细致。得到同情及安慰。整形患者需要提供优良的环境、确切的疗效。
医院科室发展规划
A、基本情况
科室名：
针灸推拿康复科
科室性质：
临床科室
规划年限：
3年(2019－2021年)
提交人：
(科主任)
B、现状分析
一、科室现状
1、现有人员55人，医生10人，护士10人。医生副高级职称2 人，中级职称4人，硕士研究生2人。护士中级职称1人。
2、现有病床35张。每月收治病人50余人，手术数40台（中心手术室20台、门急诊手术20余台），危重病人10余人。
4、管发展：整合资源，挖潜增效；优化结构，明确方向；规划先行，创新拓展；打造品牌，追求卓越。
二、加强协作
需与哪些科室协作：在医疗工作中，烧伤整形科需要与手术室、ICU、康复科、内科、外科、功能科、检验科、宣传科、基层中医管理科等加强协作，相互促进。
手术室：危重大面积烧伤病人手术风险的评估、监护要求。
C、指导思想
1、顺应市场趋势的需求，扩大诊治范围，拓展业务，为浏阳市及湘赣边区域老百姓服务。
2、跟上医院发展步伐，积极谋划，在全院规模扩大、技术更新、新业务上的统筹中找到自己的位置与发展方向。
3、实现医院、科室、个人三级联动，医院支持科室。
发展，科室为个人提供平台，各有各的规划与定位，各有各的方向、目标与实施计划，人人为科室健康持续发展而努力。
结论：
浏阳市及其周边县市为烟花鞭爆主生产区，但因销售市场影响及安全管理的加强，安全事故发生减少，烧伤病人逐年减少。我科虽在本区域有知名度，但烧伤病源缺乏，科室发展受到瓶颈性制约。为此必须扩大收治范围，拓展业务，打造烧伤、康复、创面修复、整形美容一体化治疗服务。不断加强设备投入、人才队伍建设，不断加强管理，改善服务。并以开展新技术新项目吸引患者。实现在未来四年内业务收入逐年提高10%左右。
2、在新技术方面，我科今后可以开展的是：支气管纤维镜检查及治疗、游离皮瓣修复术、烧伤后期功能康复治疗、颌面部整形等。