烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 烟农专业合作社
农机合作社个人工作总结
在过去的一年里，我有幸成为我国某农机合作社的一员，参与合作社的各项工作。
在此，我对自己在农机合作社的工作进行一次总结，以便更好地提升自己，为合作社的发展贡献力量。
一、工作内容1. 参与农机设备的选购、保养和维护。
在选购过程中，我积极了解市场行情，为合作社选择性价比高的农机设备。
同时，我负责对农机设备进行日常保养和维护，确保设备正常运行。
2. 参与农机合作社的经营管理。
我协助合作社负责人制定年度工作计划，参与合作社的生产、销售、服务等各个环节，提高合作社的整体运营效率。
3. 开展农机技术培训。
我针对合作社成员和周边农户，开展农机操作、维修等方面的技术培训，提高他们的农机使用技能。
4. 推广农业新技术。
我积极了解国内外先进的农业技术，为合作社引进、推广新技术，提高农业生产效益。
5. 协助合作社开展项目申报。
我参与合作社申报各类农业项目，争取政策扶持，为合作社发展创造有利条件。
二、工作成绩1. 提高了农机设备的运行效率。
通过合理选购、保养和维护农机设备，使合作社的农机设备运行效率得到显著提升。
2. 优化了合作社的经营管理。
我协助合作社负责人制定科学合理的经营管理策略，使合作社的运营成本降低，盈利能力增强。
3. 提高了合作社成员的农机操作技能。
通过开展农机技术培训，使合作社成员的农机操作技能得到提高，为农业生产提供了有力保障。
4. 推广了农业新技术。
我成功引进并推广了多项农业新技术，使合作社的生产效益得到显著提升。
5. 争取到政策扶持。
我协助合作社申报多项农业项目，为合作社争取到政策扶持资金，助力合作社发展。
三、不足与改进1. 工作经验不足。
在农机合作社的经营管理方面，我还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。
2. 沟通协调能力有待提高。
在与其他部门、人员沟通协调时，我有时存在沟通不畅的问题，需要加强沟通技巧。
3. 学习能力需加强。
农机合作社涉及的知识面较广，我需要不断学习新知识、新技术，提高自己的综合素质。
农机专业合作社工作总结
农机专业合作社工作总结工作总结近期，我在农机专业合作社工作中取得了一些成果，现将工作情况进行总结如下。
一、工作背景和目标作为农机专业合作社的一员，我深知我们的主要任务是为农民提供高质量、高效率的农机服务，帮助他们提高农业生产水平和经济收益。
本次工作的主要目标是加强与农户的合作，提高合作社的服务质量，推动合作社的健康发展。
二、工作内容和方法1.与农户合作首先，我主动与农户沟通，了解他们的需要和要求。
根据不同农户的需求，我提供不同的农机服务方案，并与他们进行充分的沟通和协商，以达到双方的共赢。
其次，我积极与农户建立长期合作关系。
通过提供优质的服务和合理的价格，我不仅赢得了农户的信任，也促使他们与合作社建立了长期的合作关系，为合作社带来了稳定的经济收益。
2.提高服务质量为了提高合作社的服务质量，我采取了以下几个方面的举措：（1）学习和了解最新的农机知识和技术，提升自己的专业能力。
通过参加相关培训班和学习资料，我积累了丰富的农机维修和操作经验，能够更好地为农户提供服务。
（2）及时维修和保养农机设备，确保设备的正常运转。
在工作中，我经常对农机设备进行检查和保养，并及时处理设备故障，以保证农户在使用期间不会出现问题。
（3）与其他农机专业合作社进行交流和合作。
我积极参加行业会议和相关活动，与其他合作社的成员进行交流和合作，分享经验和技术，以提高合作社整体的服务质量。
三、工作成果和体会通过近期的工作，我取得了一些成果，具体如下：1.农户满意度得到提高。
通过与农户的沟通和合作，我能够更好地了解他们的需求和要求，并提供符合他们期望的农机服务。
因此，农户对合作社的满意度得到了提高。
2.合作社经济效益增加。
通过提供优质的农机服务和与农户建立长期合作关系，合作社的经济效益明显增加。
农户的满意度提高了合作社的信誉和口碑，吸引了更多的农户选择与合作社合作。
3.自我能力提升。
通过学习和实践，我不仅掌握了更多的农机知识和技术，也提高了自己的维修和操作能力。
农机专业合作社工作总结
农机专业合作社工作总结农机专业合作社工作总结一、工作目标和任务在农村农机化进程加快的趋势下，为提升整个农业生产效益和解决农民在农机使用上的经济问题，我所任命的农机专业合作社应运而生。
该合作社的主要目标是协调农村农机资源，并且根据需求提供农机具服务，为农村农业生产发挥作用。
二、工作进展和完成情况在去年初设立初期，合作社就开始了一系列的准备工作。
首先，我们过了一遍组建合作社的法律文件，了解了合作社的组织结构和各级会议机构的职责，并且已经选举了理事会成员和监事会成员。
其次，我们必须收集和了解本地区农民对农机具使用的需求，制定了详细的日常工作计划，匹配了与之相应的农机数量，同时保证农机的运行状况和维修保养。
在具体工作中，我们注重与当地的农民进行了广泛的沟通，对于重要农机具拥有量；挂车购置，品牌品质和收费标准的问题，进行了有针对性的讨论。
并且，我们还同当地有关农技部门沟通，更好地组织了一些农机监测和技术培训活动。
此外，为了更好地服务于农业生产，我们积极开展社员拓展和推动，开展了小麦收割机优惠促销活动，以便更多的农民购买到性价比更高的机器，并且得到了较好的反响。
三、工作难点及问题部分问题是无法避免的，这里我们对几个主要问题进行了分析与解决：1. 资金问题由于资金筹措瓶颈，我们在农机具投资方面的速度较慢，有些设备还没能采购过来，导致了一些工作计划的迟滞。
后来，我们考虑到贷款的方式，同各大银行洽谈，达成了一定的影响，最终解决了资金问题。
2. 做好沟通我们是一个由不同村庄业主组成的团体，而且大部分人年龄较大，知识水平较低。
因此，与他们沟通确实存在困难，关键是如何在保持合作关系的同时，平衡各方利益和保持项目的持续性。
3. 维修保养虽然我们根据机具类型与负责人制定了详细的保养计划，但是总还是有一些小问题，就是农民经常在保养方面忽略了一些小问题，导致机具的故障和损伤。
我们在这项工作中仍需要加大教育和宣传的力度。
四、工作质量和压力工作的进程虽然缓慢，但是我们取得了显著的效果，社员增加了，使用效果更加高效，更加走向正常化。
烟叶合作社的年终总结
烟叶合作社的年终总结在过去的一年里，我们的烟叶合作社在全体成员的共同努力下，取得了可喜的成绩。
以下是我对我们的工作进行的总结。
一、总体情况在过去的一年中，我们的烟叶合作社在烟叶生产、销售、服务等方面都取得了显著的成效。
我们的成员数量已达到100户，覆盖了周边多个村庄。
全年共种植烟叶1000亩，产量达到1500吨，比去年增长了10%。
同时，我们还积极开拓市场，与多家烟草公司建立了稳定的合作关系，实现了销售收入的大幅增长。
二、主要工作1.生产环节在生产环节，我们重点抓好了烟叶的种植、管理、采收和初烤等工作。
我们邀请了烟草专家进行技术培训，向成员传授先进的种植技术和经验，提高了烟叶的品质和产量。
同时，我们还加强了对烟田的病虫害防治工作，确保了烟叶的安全生长。
2.销售环节在销售环节，我们注重拓展市场，与多家烟草公司建立了长期合作关系。
我们通过互联网平台和参加展会等方式，积极宣传和推广我们的烟叶品牌，扩大了市场影响力。
此外，我们还加强了与客户的沟通和协调，及时了解市场需求和反馈，为进一步改进烟叶品质和提高服务质量提供了有力支持。
3.服务环节在服务环节，我们注重为成员提供全方位的服务和支持。
我们建立了完善的会员服务体系，通过线上线下相结合的方式，为成员提供技术咨询、市场信息、产品销售等方面的服务。
同时，我们还加强了对成员的培训和指导，帮助他们提高种植技术和经营能力，增强了他们的市场竞争力。
三、经验总结在过去的一年中，我们取得了一些宝贵的经验。
首先，我们认识到要加强对成员的技术培训和服务支持，提高他们的种植技术和经营能力，才能更好地满足市场需求和提高竞争力。
其次，我们要注重品牌建设和市场拓展，加强与客户的沟通和协调，建立稳定的合作关系，为进一步发展打下坚实的基础。
最后，我们要加强内部管理和团队建设，提高工作效率和服务质量，为成员提供更好的服务支持和发展平台。
四、问题和改进计划在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
黔西南州综合服务型烟农专业合作社工作总结
黔西南州综合服务型烟农专业合作社工作总结（2011年11月）发展综合服务型烟农专业合作社，是创新烟叶生产经营方式、提高烟农组织化程度的必然要求，是推进黔西南州烟叶生产规模化种植、专业化分工、集约化经营和标准化生产的重要手段，是行业有效掌控烟叶种植资源和烟叶生产基础设施资源，促进烟叶生产可持续发展的有效途径。
自2008年以来，黔西南州烟草公司在各烟区开展了生产型合作社和综合服务型合作社的探索实践工作；2009年，在兴义市万鲁现代烟草农业基地单元建设中首次提出了烟农综合性服务合作社的建设思路和理念，得到了国家局、省局（公司）的认可和肯定。
截止目前，黔西南州烟草公司引导烟农自发组建了综合服务型烟农专业合作社共6个，并已工商注册，合作社均按照《农民专业合作社法》规定开展了相关专业化服务，取得了一定成效，现将各综合服务型烟农专业合作社运作情况总结如下。
一、工作措施按照国家局、省局（公司）综合服务型烟农专业合作社建设指导思想，结合黔西南州烤烟生产组织实际状况，优先探索基地单元综合服务型烟农专业合作社的组建。
2010年，黔西南州烟草公司在兴义万鲁和猪场坪两个基地单元引导烟农分别组建了金叶、阳光综合服务型烟农专业合作社，并通过国家局、省局（公司）的单元验收，同时在安龙县新安基地单元引导烟农组建了金叶烤烟综合服务农民专业合作社，并100%的实现了育苗和烘烤专业化服务；2011年，分别在兴义白碗窑、兴仁雨樟、普安青山和雪浦基地单元组建了3个综合服务型烟农专业合作社，并已通过了省局（公司）的调研了解和中期综合评估。
针对全州综合服务型烟农专业合作社的组建与运作，主要采取了以下几方面的工作措施：（一）认真组织、强化领导综合服务型烟农专业合作社是一项创新性探索实践工作，需要各级、各部门领导高度重视，认真组织。
州局（公司）为切实抓好基地单元现代烟草农业建设及综合服务型合作社的运建工作，于2010年成立了现代烟草农业建设办公室，编制暂定3人，已配置专人负责；各相关县（市）成立现代办，明确部门职能职责，组织机构相对健全；州局（公司）、相关县（市）分公司均分别明确了一名分管领导主抓基地单元现代烟草农业建设工作，为全州综合服务型合作社建设工作奠定了组织保障基础。
烟草合作社年总结
烟草合作社年总结1. 背景介绍烟草合作社作为一个农业合作组织，致力于种植和销售优质烟草产品。
本文将对今年的烟草合作社的工作进行年度总结，包括合作社的发展现状、种植技术、销售情况和市场前景等方面。
2. 合作社发展现状今年烟草合作社在不断发展壮大。
合作社的成员人数增加至100人，种植面积扩大至1000亩，同比去年增长50%。
通过合作社的组织和管理，农民在种植和销售烟草方面得到了更好的支持和指导，增加了收入。
3. 种植技术改进为了提高烟草的品质和产量，烟草合作社今年加大了技术培训的力度。
合作社邀请了专业农业技术人员进行培训，帮助农民掌握最新的种植技术。
通过种植技术的改进，合作社的烟草质量有了显著提升，大幅度增加了产量。
4. 销售情况烟草合作社今年在销售方面取得了较好的成绩。
合作社与多家烟草经销商建立了合作关系，确保了烟草产品的销售渠道。
合作社积极参加各类烟草展销会，扩大了产品的曝光度。
同时，合作社还通过电商平台销售产品，开拓了线上销售渠道。
通过这些努力，合作社的销售额同比去年增长了30%。
5. 市场前景烟草合作社的发展前景广阔。
近年来，国内不仅烟草产品的需求量逐渐增加，而且对烟草品质的要求也在提高。
烟草合作社通过技术改进和销售渠道的拓展，能够在竞争激烈的市场中占据一席之地。
随着人们对烟草健康和品质的关注度提高，合作社有望进一步开拓高端市场，提高产品的附加值。
6. 总结通过今年的工作总结，可以看出烟草合作社取得了显著的成绩。
在合作社的组织和管理下，合作社的规模不断扩大，烟草品质和产量都得到了提升。
销售方面也取得了良好的成绩，市场前景广阔。
在未来的发展中，烟草合作社将继续加强技术培训和市场拓展，提高产品的竞争力和附加值，为农民创造更大的收益。
以上是烟草合作社年总结的主要内容，总字数为1500字。
具体参考内容可根据实际情况进行补充和修改。
普惠烟农合作社工作总结
普惠烟农合作社工作总结
回顾过去一年，普惠烟农合作社取得了一系列令人瞩目的成绩。
在全体成员的
共同努力下，合作社在烟叶生产、销售和农民收入增加方面取得了显著进步。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的发展提出了展望。
首先，合作社在烟叶生产方面取得了显著成绩。
通过引进先进的种植技术和科
学的管理方法，烟叶产量得到了有效提升。
同时，合作社还积极引进了新品种的烟叶，进一步丰富了产品的种类，提高了市场竞争力。
在未来，我们将继续加强科技创新，提高烟叶产量和质量，为农民增加收入奠定坚实基础。
其次，合作社在销售方面也取得了显著成绩。
通过与多家烟草公司合作，合作
社成功拓展了销售渠道，增加了销售额。
同时，合作社还积极开展市场营销活动，提升了品牌知名度，拓展了市场份额。
在未来，我们将继续加强与烟草公司的合作，拓展销售渠道，提高销售额，为农民创造更多的经济效益。
最后，合作社在农民收入增加方面取得了显著成绩。
通过合理规划种植结构和
加强农业技术培训，农民的种植收入得到了有效提升。
同时，合作社还积极开展就业培训和创业扶持，帮助农民增加了额外收入来源。
在未来，我们将继续加强农业技术培训和就业扶持，帮助农民增加收入，提高生活水平。
总的来说，过去一年，普惠烟农合作社在烟叶生产、销售和农民收入增加方面
取得了显著成绩。
在未来，我们将继续加强科技创新，拓展销售渠道，帮助农民增加收入，努力实现合作社的可持续发展和农民的共同富裕。
相信在全体成员的共同努力下，合作社的明天一定会更加美好！。
烟草机械公司部门工作总结
烟草机械公司部门工作总结一、工作背景和目标：烟草机械公司致力于为烟草行业提供先进的机械设备，并提供相应的技术支持和售后服务。
公司部门的目标是保证设备的品质和性能，并与客户建立长期稳定的合作关系，以提高客户满意度和市场份额。
二、工作内容和完成情况：1. 设备研发和生产：公司部门负责研发和生产烟草机械设备。
在过去一年中，我们根据市场需求和技术进步，推出了一系列新产品，并针对客户的需求进行了改进。
同时，我们加强了生产管理，提高了产品的质量和交货速度。
经过努力，我们取得了良好的销售业绩，并得到了客户的好评。
2. 技术支持和培训：为了提供更好的售后服务，我们部门建立了专门的技术支持团队。
他们与客户保持紧密联系，解决客户在使用过程中遇到的问题，并提供培训和指导。
我们还定期组织技术培训会议，加强员工的专业知识和技能。
这些努力使我们的客户得到了及时的支持和帮助，提高了客户满意度。
3. 市场调研和销售推广：为了更好地了解市场需求和竞争情况，我们部门开展了大量的市场调研工作。
我们收集并分析了相关数据和信息，并根据市场变化进行相应调整。
同时，我们积极与客户沟通和合作，参加各类展览和会议，宣传和推广我们的产品。
这些工作有效地提高了我们的市场份额，并拓展了新的客户资源。
4. 售后服务和客户管理：我们部门一直注重售后服务和客户管理工作。
在客户购买设备后，我们积极跟进并保持与客户的长期联系。
我们定期进行设备维护和检查，及时响应客户的服务请求，并提供技术支持和培训。
同时，我们也根据客户的反馈和需求进行产品改进，以提高设备的可靠性和性能。
这些努力有效地提高了客户的忠诚度和满意度。
三、工作亮点和成果：1. 产品持续创新：我们部门致力于产品的持续创新和改进。
通过了解市场需求和技术趋势，我们推出了一系列先进的机械设备，并取得了良好的市场反应。
产品的创新不仅提高了客户的生产效率和品质，也提升了我们的竞争力和市场占有率。
2. 售后服务的卓越：我们部门非常重视售后服务和客户管理工作。
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烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结烟农专业合作
社
烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 xx年，**市烟农专业合作社维修服务中心，在景荣合作社的直管下，采取承包经营的方式进行。
目前，共拥有干部职工3名，其中经理一名，维修服务人员2名。
今年我们把机械维修服务中心的管理，作为贯穿合作社全年的主线和全市现代烟草农业发展的重点来抓，在烟叶生产中发挥了重要作用。
目前服务范围辐射全市合作社223名社员，服务大中型拖拉机54 台套，其他烟用配套机械214台套；今年维护维修机械66 台次，服务毛收入万元。
一、基本工作情况（一）实施经理聘用及承包+合作社监管经营模式。
维修服务中心属合作社下设机构，合作社经“三会”同意后，聘用维修服务中心经理，进行承包经营，并签订承包合同书，在合作社实时监管的情况下进行服务经营。
合作社负责为维修服务中心提供固定的经营场所，配备必要的服务车辆，通过与机械生产厂家签订《烟草农机委托维修服务协议书》，由其提供必要的售后服务费用，并通过合作社负责按季度拨
付给维修服务中心经理定额承包费用，维修中心自行聘用懂机械维修、电子维修的人员，在指定的服务区域为合作社及成员服务。
（二）严格委托服务资金管理，健全配件出入库手续。
1.委托服务资金管理情况。
委托服务资金用于经理年承包费（经理年薪5万元+1.2万元/年的日常办公费），加上流动服务车辆的维修、保险费、服务车购置税、烟用机械“三包”服务内的服务费，并逐一分解到各机械生产厂家。
xx年12月共收到****31315元、**奥建 58320 元、**奥森 18675 元、**火绒9162元、北京瑞杰世嘉科技有限公司7440元，委托服务资金共计 12.4912万元。
截止今年年底，去除聘用经理的年承包费用及服务车的购置税、保险税，还剩余万元。
分别是奥键万元、奥森万元、…….。
目前，我们将委托资金使用情况与各生产厂家逐一反馈并征求意见，得到了厂家的认可，同意结转下年度继续使用。
2.“三包”内、外维修价格界定。
根据“三包”规定，在保修期内，厂方为合作社提供必要的配件，维修服务中心为用户提供维修等售后服务。
保修期外按照配件价格及工时费为用户提供有偿服务，明码标价。
配件价格及工时费由烟草公司、合作社、厂方三方谈判决定。
工时费的制定包含上 ___费和维修服务费，上 ___费根据里程油耗等测算；维修服务费根据服务量在保修期内由合作社支付，保修期外由用户负担。
3. 健全配件出入库手续。
对于厂家代存的维修配件，我们通过严格的出入库手续，进一步落实经办人和责任人。
并定期与厂家对账，使配件管理得到了进一步完善。
今年，我们为奥键、**、五征、奥森等生产厂家进行“三包”服务66 台次，对外服务营业台次。
（三）建立健全规章制度，提高服务意识。
为达到农机作业“及时、高效、优质”的标准，满足合作社及社员对农机作业效率高、不误农时的要求，保证烟叶标准化生产为目标，根据农业部、国家工商行政管理总局令第57号文件《农业机械维修管理规定》的要求制定了相关的农机维修保养制度，以保持机械良好的技术状态，延长机械的使用寿命。
1.在维修资金比较困难的情况下，保证维修质量不降低，做到把有限的的资金用到刀刃上，在今年春季和冬季进行的烟用机械集中维修中，根据机械使用情况，结合工作小时及时对每一台机械进行了二次大规模的维修保养，尽可能的恢复机械的各项性能，确保各社员对机械的使用需求。
同时，加强服务意识，对于各社员在田间运行机械出现的故障，我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难，运用维修服务车及时调度维修工进行现场维修。
做到小故障不过夜，出现重大机械故障的加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就可维修好。
2.科学化管理，数据化决策。
为了提高机械的使用率，提高维修效益，我们进一步完善了技术档案，详细记录了机械的运行、维修保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台机械的机械性能情况，对于合理使用调配提供技术支持。
完善了机械的维修程序，在月底将每台机械维修的具体项目及数据作出详细记录，用科学的数据来进行维修决策。
二、存在的问题（一）维修技术缺乏正规培训，技术标准不高，有待进一步提升。
（二）由于烟农种植季节资金短缺，存在不同程度的赊欠，导致服务运作缺乏流动资金。
三、xx年打算（一）完成烟用机械的上一年度未完成的保养维修。
在生产中，保证机械出现的故障能够及时排除，并加强机械的保养工作。
（二）做好账务处理，进一步完善管理办法。
（三）加强维修人员的管理，尤其是安全方面的教育，提高维修技术水平。
（四）以人为本，进一步增强服务意识，把维修支出进一步降低。
机械维修服务中心 xx年1月7日 /
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