(汇总)第3季度优秀班组申报一览表【XX机场 班组建设】
优秀班组申报材料范文500字内容
优秀班组申报材料范文一、申报单位信息申报单位：XXX公司XXX车间XXX班组负责人：XXX通信方式：XXX二、申报班组基本情况1. 班组名称：XXX班组2. 班组人数：XX人3. 成立时间：XXXX年XX月4. 工作内容：详细描述班组的工作内容和职责，包括生产任务、工作流程等。
三、团队建设和管理1. 班组建设情况：包括班组的规模、结构、技术水平等情况。
2. 管理制度：描述班组的管理制度和执行情况，包括值班制度、奖惩制度等。
3. 培训情况：介绍班组成员的培训情况，包括技术培训、安全生产培训等。
四、班组业绩和贡献1. 业绩目标：说明班组的业绩目标，包括完成生产任务、节约成本、提高效率等方面。
2. 实际业绩：列举班组近期的业绩数据，如产量、质量、安全生产等方面的表现。
3. 贡献和创新：描述班组在生产经营中的具体贡献和创新成果，包括技术改进、工艺优化等方面。
五、荣誉奖励和表彰情况1. 荣誉奖励：列举班组获得的荣誉奖励，如先进集体、优秀员工等荣誉称号。
2. 表彰情况：介绍班组成员个人在工作中获得的表彰情况，如先进个人、优秀职工等。
六、安全生产和危险源管理1. 安全生产管理制度：描述班组的安全生产管理制度和执行情况。
2. 安全防护措施：介绍班组的安全防护措施和应急预案。
3. 危险源管理：说明班组对各类危险源的有效管理和控制情况。
七、员工福利和团队建设1. 员工福利：列举班组为员工提供的福利待遇，如社保、医疗保险、培训机会等。
2. 团队建设活动：描述班组定期开展的团队建设活动和文体活动，增强班组凝聚力。
八、社会责任和环保工作1. 社会责任活动：介绍班组开展的社会公益活动和扶贫帮困工作。
2. 环保工作：说明班组的环保措施和环境保护工作，包括废物处理、资源利用等方面。
以上是本次优秀班组申报材料的内容，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！XXX公司XXX车间XXX班组自成立以来，始终致力于提升生产效率，确保产品质量，加强安全生产管理，同时注重员工福利和团队建设，积极履行社会责任，致力于环保工作。
班组建设-团队建设--关于2015年三季度优秀班组的表彰通报
湖南省机场管理集团有限公司文件湘机场安〔2015〕14号关于2015年三季度优秀班组的表彰通报机场股份公司，空港实业股份公司，司直各部门：根据集团公司有关文件要求，通过班组自评、部门考核、单位公示、集团审核等方式，集团公司推进班组建设领导小组共评选出2015年三季度优秀班组18个，现通报表彰如下：一、优秀班组名单（一）长沙机场：机场运行控制中心运行控制室第二分队、航—1—站楼管理部设备管理室机电一分队、信息管理部96777客服二分队、安全检查站道口检查大队车检一分队、飞行区管理部场务队巡视分队、医疗急救中心门诊医疗分队。
（二）张家界机场：机保部维护队班组、航务部塔台管制室。
（三）常德机场：机场保障部中变站。
（四）永州机场：机场保障部场务班组。
（五）怀化机场：安检站二班组。
（六）空港实业股份公司：汽车运输服务分公司停车场服务中心安防巡视管理室、航空食品服务分公司配餐部生产室、乐翔贵宾服务分公司国际客票销售部客票柜台班组、航空货运服务分公司货运保障部监装监卸室、机务服务分公司长沙机务维修站三车间（凌云一班组）、客运地面服务分公司客运二部行李查询室、常德分公司地服部候机室班组。
二、奖励办法每个季度优秀班组奖金为1500元，由各单位自行发放。
三、有关要求各单位要充分发挥优秀班组的示范引导和标杆作用，把安全管理、服务质量和创新工作融入班组建设，结合实际，开拓机场特色—2—服务和小品牌建设。
以点带面、点面结合，全面推进湖南机场班组建设持续健康发展。
湖南省机场管理集团有限公司2015年10月21日抄送：机场股份公司各机场分公司，衡阳南岳机场公司。
湖南省机场管理集团有限公司总经理办公室2015年10月22日印发—1—。
1季度优秀班组申报材料【XX机场 班组建设】
第1季度优秀班组申报表优秀班组序号班组名称班组长姓名自评得分部门考核主要事迹（特色、亮点）1 机场运行控制中心控制室第一分队（飞翼）甘韬112 99.21、实施班组管理轮值制度，树立人人都是“班组长”的责任理念。
2、持续完善运控室SOP标准作业手册，在原有SOP标准作业手册中加入涉及航空器应急救援简明手册、大面积航班延误工作流程表格，并增加次日计划制作流程，提高运控室SOP工作手册的实用性。
3、调整FIMS营运系统可改进部分4、设计制作运控室工作年度目标挂图15、研究提高航班正点率方法，对延误原因采取“四不放过”原则进行查实。
6、组织开展“暖心”的班组活动7、获得集团“十二五期间先进班组”；甘韬获集团“个人二等功”8、高俊霞投稿《一平方米的坚守》在《空港信息》刊登。
2 航站楼管理部问讯分队苏欣钟文珍100 981、本季度全员按章操作，无违法、违纪行为，服务质量明显提升。
2、保障春运，克服岗位人员少的困难，班组进行合理排班，做好真情服务，确保春运工作圆满完成。
3、真情服务项目：第一，推出流动问讯服务，让广大旅客在机场乘机时“走得顺畅、走得满意”。
在航站楼内增派一支由标准控制员和问询员组成的流动真情服务小分队，为旅客排忧解难，变被动为主动，全面提升问讯服务品质；第二，班组创新服务项目，推出流动红马甲服务，全体问讯员利用休息时间轮流担任志愿者，主动真情服务，得到旅客一致好评。
4、建立班组荣誉墙，及时更新班组看板、照片文化墙等内容，增强人员集体荣誉感，营造和谐、团结、欢乐的班组氛围。
25、班组宣传工作开展有声有色，在岗位选定内部通讯员，定期在报刊杂志投稿，宣传团队工作业绩，提升集体形象。
6、为进一步丰富员工的业余文化生活，营造和谐奋进的企业文化氛围，加强员工文化阵地建设，班组积极选拔人员参加公司“春运快闪”、“职业达人”微视频、“民航人的除夕夜微摄影”等系列活动，通过活动增加团队凝聚力。
7、积极开展QC项目，班组成员全员参与，分工合作，通过活动的开展提升团队的活力，进一步提升失物招领的认领率。
先进班组申报材料
先进班组申报材料
尊敬的领导：
您好！我们是xxx工程项目的一支先进班组，现在向您提交我们的申报材料，希望获得肯定和认可。
一、成立背景
我们的班组成立于xxx年，由来自不同地区的优秀员工组成。
经过多年的发展，我们逐渐形成了一支朝气蓬勃、团结协作的团队，在工程建设中展现出了突出的业绩和表现。
二、工作内容
我们的工作内容主要包括xxx方面，涉及xxx等工作内容。
我们始终以质量第一、安全至上为宗旨，确保工程建设过程中的各项工作都能得到有效的控制和管理。
三、先进经验
在工作中，我们不断积累经验，形成了一系列先进的工作方法和管理模式。
我们注重团队合作，充分发挥每个人的特长，有效分工协作，以最高效的方式完成工作任务。
我们还注重学习和创新，不断引入新技术、新工艺，提高工作效率和质量。
四、先进业绩
在过去的xxx年里，我们取得了一系列显著的业绩和成绩，为工程项目的顺利进行做出了积极的贡献。
我们荣获了xxx荣誉，并受到了领导和同事们的一致好评。
五、展望未来
未来，我们将继续努力，不断提升业务水平和技术能力，积极适应新时代的要求，努力成为xxx行业的领军人物。
最后，我们再次申报xx工程项目先进班组的荣誉，并希望得到领导和同事们的肯定和支持。
我们将继续努力，不负众望，为工程项目的成功建设贡献自己的力量！
谨以先进班组的名义，谨呈！
xxx班组全体成员。
第三季度优秀班组评比的情况报告【XX机场 班组建设】
关于长沙黄花国际机场分公司第三季度优秀班组评比的情况报告集团公司安全质量部：根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于9月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，由机关职能部门共同参与审核，按照班组总数5%的比例，从公司116个班组中推选出6个季度优秀班组，并于9月30日-10月8日进行公示，季度优秀班组名单如下：1序号班组名称班组长姓名班组人数１现场运行指挥中心指挥室二分队刘海涛142 信息管理部导航管理室盲降导航分队张斯佳123 安检护卫部旅检二大队政务分队张茜104 机场保障部电务队航空港110KV变电站李辉105 保卫部客运执法大队出租车站点管理分队张轶166 物业管理部餐饮部烹饪班组高锡武36特此报告。
2附件：长沙机场分公司班组第三季度考核评分汇总表二○一二年十月八日3附件：长沙机场分公司班组第三季度考核评分汇总表序号二级机构三级机构班组班组长姓名班组人数自评得分部门考核(推优√）公司审核1 现场运行指挥中心指挥室现场指挥一分队潘玮14 109.2 107.82 现场运行指挥中心指挥室现场指挥二分队刘海涛14 112.2 109.5√1063 候机楼管理部标准管理室标准控制一分队欧阳艳芳8 97.5 99.5√974 候机楼管理部标准管理室标准控制二分队朱慧红7 96 974序号二级机构三级机构班组班组长姓名班组人数自评得分部门考核(推优√）公司审核5 候机楼管理部楼宇管理室监控值守分队陈菲菲7 102 996 候机楼管理部楼宇管理室楼宇维修一分队廖晓林13 97 987 候机楼管理部楼宇管理室楼宇维修二分队段学龙11 99 988 候机楼管理部楼宇管理室客桥一分队贾翠云12 99.5 97.59 候机楼管理部楼宇管理室客桥二分队刘芳11 99.5 97.510 候机楼管理部楼宇管理室客桥三分队彭莉12 99.5 99.511 候机楼管理部楼宇管理室客桥四分队胡佳11 99.5 99.512 候机楼管理部设备管理室空调维修分队彭红英11 97.5 95.513 候机楼管理部设备管理室空调运行分队李朝晖12 97.5 9414 候机楼管理部设备管理室机电维修一分队刘栋梁 5 99 9915 候机楼管理部设备管理室机电维修二分队李健 6 100 100√975。
先进班组申报材料
先进班组申报材料一、申报单位信息•单位名称：•成立时间：•单位类型：•主要业务或项目：•班组所属部门：•班组负责人：二、先进班组概况请在此简要介绍班组的基本情况，包括但不限于以下内容：•成立时间和历史沿革•班组规模和人员构成•班组的主要工作内容•班组的组织架构和岗位设置•班组的管理模式和工作流程三、先进班组建设和管理情况1. 先进班组建设请对先进班组的建设情况进行详细描述，内容包括但不限于以下方面：•建设目标和工作计划•建设过程中的关键问题和解决措施•建设过程中的重要经验和教训•先进班组的硬件设施和软件支持2. 先进班组管理请对先进班组的管理情况进行详细描述，内容包括但不限于以下方面：•班组管理制度建设和执行情况•班组绩效考核和奖惩制度•班组培训和人才梯队建设情况•班组的团队建设和员工关系管理四、先进班组的业绩和贡献请列举和描述先进班组在工作中的杰出业绩和卓越贡献，包括但不限于以下方面：•重大项目或任务的完成情况•先进技术或工艺的应用和创新•资源利用和成本控制的效果•客户满意度和市场竞争力的提升五、先进班组的荣誉和奖励请列举先进班组获得的主要荣誉和奖励，包括但不限于以下方面：•先进班组荣誉称号•先进班组成员个人荣誉•先进班组获得的相关奖项和奖金六、先进班组的发展和改进计划请具体说明先进班组未来的发展目标和改进计划，包括但不限于以下方面：•开展的业务或项目规划•人员培训和技能提升计划•管理流程和制度的改善计划•先进技术和工艺的引进计划七、附件请提供以下附件：•先进班组的组织结构图•先进班组的岗位设置表•先进班组的管理制度和规章制度文件•先进班组的绩效考核和奖惩制度文件•先进班组的培训记录和人员档案•先进班组的获奖证书和荣誉称号证书以上是先进班组申报材料的详细内容，希望能提供足够的信息和资料，以便评审人员全面了解先进班组的建设和管理情况，发现班组的优点和亮点。
祝申报成功！。
关于优秀班组申报材料【三篇】
关于优秀班组申报材料【三篇】第一篇: 优秀班组申报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
xxxx五工队是20xx年由xxxx 迁入xxxx的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。
集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。
这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。
几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。
坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得局、分公司"优秀班组'、"安全生产先进班组'等多项荣誉称号。
众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。
他们始终以"拼搏、创新、奉献'的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。
高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。
风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。
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第1季度班组申报一览表
优秀班组
序号班组名称
班组长
姓名自评
得分
部门
考核
主要事迹
（特色、亮点）
1
机场运行控
制中心控制
室第二分队
（神鹰班组）
申艳
114.
5
98.1
一、对FIMS里的基础数据国际航空公司代码、全称进行修正。
制定FIMS系统操作手册，提交
《进一步完善FIMS系统功能的建议》。
二、提交《针对特殊航班比如TV9875西藏航空报文无法自动导入FIMS系统的进行统计和措施
报告》，开展C楼启用后实地流程体验，并分析存在的分析，提交《C楼运行与登机口运行风险报告》
三、推行AA制管理、推行业务轮值制度，强化班组成员主人翁意识和责任意识。
四、8月28日神鹰班组与飞翼班组组织班组之间的应急桌面演练，并讨论提出相关建议
1
五、提交关于《飞行区维护维修作业申请单缺陷》、《北远机位16号机位高杆灯开启使用》的自愿信息报告。
六、牵头组织翻译《长沙机场应急救援计划》英文版。
七、积极开展父亲节感恩活动、班组户外活动。
参加中心“立足岗位保安全”主题演讲比赛。
2 航站楼管理
部设备管理
室机电一分
队
姚哲之、
王树波
100 108
一、提高思想，增强设备安全意识
第三季度初，分队组织开展“总结春运，备战暑运”分析会，对今年暑运形势进行研讨与预判，全员参与，全面深
入了解和分析航班运行趋势与设备运行状态，并制定工作目标，将细化的工作指标切实分解到每一名员工身上。
在实
际工作中，分队时刻强调安全生产意识，严格落实安全生产责任制，岗前讲评时，组织全体员工学习《机坪安全运行
管理规定》、《航站楼管理部大面积航班延误机电分队处置预案》、《大风大雪天气保障预案》、《首问责任制》、
《设备巡视制度》等各项制度，使安全生产意识深入到全体人员心中。
二、全力保障暑运，提升服务品质
1、廊桥方面：为提升机场航班服务质量，机场对登机桥加装桥载空调设备，桥载空调加装之后，遮挡了廊桥操作员
查看廊桥设备下方情况的摄像头视角，给廊桥安全运行造成极大的安全隐患，针对此风险，班组积极制定《廊桥设备
摄像头移位施工方案》，并对T2航站楼A岛211#至216#，B岛221#至224#共10座廊桥进行摄像头的移位工作，
通过分队全体员工的努力，高质高效地完成了摄像头移位工作，确保了登机桥能够安全运行。
2
2、随着暑运期间航班量的增加，以及季节天气的变化，分队积极开展针对影响廊桥安全运行的各种专项检查，如廊桥漏水情况专项检查、廊桥顶部附属设备情况专项检查、廊桥设备钢结构专项检查、廊桥设备开闭机构专项检查和廊桥设备安全保护装置专项检查等，并及时对检查中发现的问题进行处理，杜绝了廊桥设备带病运行，使设备始终处于良好运行状态。
3、为确保T1、T2楼登机桥性能更加稳定、运行更加安全，分队对T1、T2航站楼共35座廊桥开展计划为期18天的维护保养工作，从而为旅客提供优质、高效的航空运输服务。
4、行输方面：为了使行输设备能更好、更顺畅的运行，保障暑运期间设备正常运行、旅客行李的安全运送，进一步提高服务质量，同时也为了锻炼队伍的业务技能，三季度初期，机电一分队结合行李输送系统的实际运行情况，对行输设备机械部分，开展了为期15天的设备中修，共更换行输设备34出输送机皮带，并对所有机械位置进行调整和校准，较好地提升了设备运行稳定性，从而降低故障发生概率。
5、7月25日，安全检查站反映当日发生多起行李未进开包间滚珠台而直接下到分拣大厅，接到反馈，机电一分队立即组织事件调查小组，立即开展数据统计、录像调取、数据库对比、查看日志、现场测试与走访、分析讨论等方式对事件进行调查，最终确认为安检X光机故障后，及时告知安全检查站，最终故障得以解决，为机场空防安全提供了有力保障。
6、在日常工作中，分队维修员对设备进行细致巡视，将问题消灭在萌芽状态，在高峰时期，分队安排业务技能强的维修员配合行输运行人员进行设备关键位置定点值守，确保系统顺畅运行，整个暑运期间，行输设备未发生一起重大故障，未发生一起因设备原因造成的延误行李事件，通过预防性维修的理念，分队将设备的故障发生率大大降低，并
3
对细节进行优化，明显地提高了设备的运行效率，提升了使用质量。
三、夯实团队建设，展现自身价值
八月末，分队组织全体人员对岗位手册进行修订与完善，并对新增加或修改内容进行学习与培训，极大发挥岗位手册的指导作用，并严格工作制度，提升业务技能素质。
将行输中修项目中得到的宝贵经验组织业务骨干进行总结，并形成培训资料，如皮带调整技术规范、轴承维护要点等，将技术能力实现推广，让分队每个员工都能通过资料学习增强自己的业务技能。
同时，为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“师傅带徒弟”、一帮一带、技术问答、现场讲解等多种手段外，还持续对《机电设备故障案例库》进行增添。
通过一系列的工作，不断丰富实践经验，提升团队能力。
四、锐意进取，再创佳绩
机电一分队始终贯彻“以安全为中心，加强工作质量管理”的原则，在设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。
2015年三季度，机电设备经过精心维护保养，行李输送系统月完好率保持在98%以上，廊桥月完好率保持在99.5%以上，各类指标超额完成，人员素质显著提升，工作质量明显提升。
8月20日，班组获得2015年湖南省优秀质量信得过班组，并在湖南省第三十六次质量管理小组代表大会上荣获“铁建电化杯”发表赛二等奖。
通过创建质量信得过班组，机电一分队各项工作有了长足的进步，在今后的工作中，机电一分队将继续保持积极向上的工作热情，提升业务能力，提高全员质量意识，创造更优质的服务。
4。