职业生涯与职业素质培训课件
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个人职业生涯发展规划ppt46张课件

人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do (必须做); ❖B - Beautiful if it could be done (最好做); ❖C - Could be put forward (可以做); ❖D - Delegation (授权让别人做); ❖E — Erase (不做);
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么?”您就有了最后答案了。
• 做法是:把前四张纸和第五张纸一字排开,然后认 真比较第一至第四张纸上的答案,将内容或相近的 答案用一条横线连起来,您会得到几条连线,而不 与其他连线相交的又处于最上面的线,就是您最应 该去做的事情,您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位,提出近期、中期与远 期的目标,再在近期的目标中提出今年的目标,将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样,您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省,总结当日成就与失误、经验与教 训,修正明天的目标与方法,第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了!这样日积月累,没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么?” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来,认为没有遗漏了,就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么?” • 回答要稍做分析:环境,有本单位、本市、本
省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自 己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内; 在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支 持和允许,搞明白后一一写下来,再以重要性 排列一下。
企业家型-个人特点
- 避免智力性的解决问题 - 善于口头表达 - 倾向于权利和地位
企业家型-环境特点
职业生涯规划(培训讲座课件PPT)ppt

总结词
分析个人技能和优势有助于识别在职业生涯中能够发挥最大 价值的领域。
详细描述
通过评估自己的技能水平、专业知识和工作经验,可以明确 自己在职业市场中的定位。了解自己的优势有助于制定有效 的职业发展策略,提升职业竞争力。
确定自己的职业目标
总结词
明确的职业目标是职业生涯规划的核心,它为个人发展提供了方向和动力。
02
它涉及自我评估、目标设定、行 动计划制定和执行,以及评估和 调整计划等步骤。
为什么我们需要职业生涯规划
职业生涯规划有助于提高个人职业满 意度和成就感,因为它使个人能够明 确自己的职业目标和价值观,并找到 实现这些目标的途径。
通过职业生涯规划,个人可以更好地 管理职业发展,提高工作与生活的平 衡,并减少职业迷茫和焦虑。
中期目标:根据个人发展需求和职业市场趋势,制定 中期职业发展目标,如晋升职位、拓展业务领域等。
01
03
在制定职业发展计划时,需要考虑目标的可行性、具 体性和可衡量性,同时需要不断调整和优化计划,以
适应职业市场的变化和个人发展的需求。
04
长期目标:根据个人职业愿景和未来社会发展趋势, 制定长期职业发展目标,如成为行业专家、创业等。
行业发展趋势
关注国内外经济发展趋势 和行业动态,了解未来职 业市场的需求和变化。
职业信息获取
通过招聘网站、社交媒体 、行业协会等渠道获取职 业信息,了解不同岗位的 职责、要求和待遇。
选择适合自己的职业
兴趣与职业匹配
市场需求与职业匹配
根据自己的兴趣、性格、价值观等因 素,选择与之匹配的职业方向,有助 于激发工作热情和提高工作满意度。
职业生涯规划的步骤
目标设定
确定长期和短期的职业目标。
新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)

价值观类型
明确自己的价值观类型,如个人主义、集体主义、功利主义等。
价值观与职业的契合度
评估价值观与所从事职业的契合程度,分析潜在冲突。
价值观的调整与优化
提出调整和优化价值观的建议,以更好地适应职业发展需求。
03
职业目标设定及实
现路径
短期、中期、长期目标制定
短期目标
明确新员工在入职后1年内 希望达到的职业目标,如 掌握基础技能、完成特定 项目等。
。
创新思维和解决问题能力训练
拓展思维视野
关注多元化信息来源,拓宽思 维视野,激发创新思维。
掌握创新方法
学习并掌握创新思维方法,如 头脑风暴、六顶思考帽等。
分析问题本质
深入分析问题本质,抓住问题 关键,提出针对性解决方案。
培养解决问题能力
通过案例分析、角色扮演等方 式,培养实际解决问题的能力
。
人际关系网络建设
避免拖延症,珍惜时间资源
拖延症的表现与危害
分析拖延症的具体表现和危害,如任务积压、工作质量下降、压力 增大等,引起员工对拖延症的重视。
战胜拖延症的心理建设
提供战胜拖延症的心理建设建议,如培养自律意识、增强责任感、 调整心态等,帮助员工克服拖延习惯。
时间管理在避免拖延症中的作用
阐述良好的时间管理对于避免拖延症的重要性,通过合理规划时间 、设定目标、制定计划等方法减少拖延现象的发生。
中期目标
设定新员工在2-5年内的职 业发展目标,如提升专业 能力、获得晋升机会等。
长期目标
规划新员工5年以上的职业 发展方向,如成为行业专 家、实现个人价值等。
目标可行性评估及调整策略
评估目标可行性
分析新员工设定的职业目标是否 符合公司和个人实际情况,以及 是否具备实现目标所需的资源和 能力。
职业道德与职业素养遵守职业道德做高素养的人才培训课件PPT

故事:女外相川口顺子刷马桶。
需要职业道德教育与职业素养培训。
职业素养的概念
美国学者的调查表明:
绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素养教育与职业素养培训,就能 发挥其能力的50~80%。
这个叫“职业素养”的东西到底是什么呢?
职业素养的内涵至少包括四个方面:
以“人事相宜”为追求,优化职业资质; 以“创造绩效”为主导,开发职业意识;
员工要有良好的职业道德
(一)职业道德带有纪律规范性
常常用制度、章程、条例的形式表达出来,具有纪律的规范性, 它是介于法律和道德之间的一种特殊的规范。它具有道德色彩,要求 人们自觉遵守,又带有部分法律特性,具有一定的强制性。一方面遵 守纪律是一种美德,另一方面,遵守纪律又带有强制性。
做人有做人的基本道德准则。
员工要有良好的职业道德
职业道德的含义
(一)什么是职业道德?
职业道德是指从事一定职业劳动的人们,在特定的工 作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的, 以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的 总和,它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在 的、非强制性的约束机制。
职业道德的含义
(二)职业道德的特征:
1、范围上的有限性; 2、内容上的稳定性和连续性; 3、形式上的多样性。
员工要有良好的职业道德
(三)职业道德有助于维护和提高信誉和经济效益
高的经济效益源于高的员工素质。员工素质主要包含知识、能力、责任心三个方面,其中责任心最为重要。 如果从业人员职业道德水平不高,很难生产出优质的产品,提
供优质的服务,单位的信誉就逐渐丧失,经济效益逐渐下滑, 从业人员没有了展示自己的地方,甚至连饭碗也要从新去找了。
员工要有良好的职业道德
需要职业道德教育与职业素养培训。
职业素养的概念
美国学者的调查表明:
绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素养教育与职业素养培训,就能 发挥其能力的50~80%。
这个叫“职业素养”的东西到底是什么呢?
职业素养的内涵至少包括四个方面:
以“人事相宜”为追求,优化职业资质; 以“创造绩效”为主导,开发职业意识;
员工要有良好的职业道德
(一)职业道德带有纪律规范性
常常用制度、章程、条例的形式表达出来,具有纪律的规范性, 它是介于法律和道德之间的一种特殊的规范。它具有道德色彩,要求 人们自觉遵守,又带有部分法律特性,具有一定的强制性。一方面遵 守纪律是一种美德,另一方面,遵守纪律又带有强制性。
做人有做人的基本道德准则。
员工要有良好的职业道德
职业道德的含义
(一)什么是职业道德?
职业道德是指从事一定职业劳动的人们,在特定的工 作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的, 以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的 总和,它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在 的、非强制性的约束机制。
职业道德的含义
(二)职业道德的特征:
1、范围上的有限性; 2、内容上的稳定性和连续性; 3、形式上的多样性。
员工要有良好的职业道德
(三)职业道德有助于维护和提高信誉和经济效益
高的经济效益源于高的员工素质。员工素质主要包含知识、能力、责任心三个方面,其中责任心最为重要。 如果从业人员职业道德水平不高,很难生产出优质的产品,提
供优质的服务,单位的信誉就逐渐丧失,经济效益逐渐下滑, 从业人员没有了展示自己的地方,甚至连饭碗也要从新去找了。
员工要有良好的职业道德
新员工培训职业生涯规划ppt课件

新员工培训职业生涯 规划PPT课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平, 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估,以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段,提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案,提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈,不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向,以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观, 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观, 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划,包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平, 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估,以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段,提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案,提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈,不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向,以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观, 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观, 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划,包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
大学生职业生涯规划图文PPT课件

第十部分:思考总结
The Ninth Part: The Record Of Unexpected Situation
我们能给学生什么? 学生想要了解什么?
“
内 容
探求使思想政治教育的形式由灌输走向交互的途径
“
形 式
教师角色的时刻转变
The Change Of Teacher's Role
The hospital early impression lesson of medical students Theme class meeting of Freshmen in Basic Medical College
第五部分:活动特色
The Fifth Part: Activity Characteristics
微视频跟拍三类医生的一天,以及针对同学提出的问题进行访谈
Micro video interviews with three classes of doctors, and interviews with students
班会呈现
Class meeting presents
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班会主题
职业生涯规划第一课--医生初印象
第二部分:实施时间与主体
The Second Part: The Implementation Time And The Main Body
实施时间
20XX年09月09日
The Second Part: The Implementation Time And The Main Body
实施对象
某某某系新生
第四部分:具体实施
The Fourth Part: Concrete Implementation
The Ninth Part: The Record Of Unexpected Situation
我们能给学生什么? 学生想要了解什么?
“
内 容
探求使思想政治教育的形式由灌输走向交互的途径
“
形 式
教师角色的时刻转变
The Change Of Teacher's Role
The hospital early impression lesson of medical students Theme class meeting of Freshmen in Basic Medical College
第五部分:活动特色
The Fifth Part: Activity Characteristics
微视频跟拍三类医生的一天,以及针对同学提出的问题进行访谈
Micro video interviews with three classes of doctors, and interviews with students
班会呈现
Class meeting presents
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班会主题
职业生涯规划第一课--医生初印象
第二部分:实施时间与主体
The Second Part: The Implementation Time And The Main Body
实施时间
20XX年09月09日
The Second Part: The Implementation Time And The Main Body
实施对象
某某某系新生
第四部分:具体实施
The Fourth Part: Concrete Implementation
第5章 职业生涯发展的个人素质《职业生涯管理》PPT课件

5.5.4 不同人员素质的测试内容
1.技术人员职业素质测试 2.管理人员职业素质测试 3.在校学生职业素质倾向测试
从不同劳动者的角度看,技能有高低不同层次和蓝领、白领的技能 之分,从不同内容的角度看,技能包括身体活动技能和心智活动技能。
5中间型
2.向性的细化
实际对于人的心理过程可以进一步划分,具体见表5-1
内向型划分 孤独型
思考型
丧失自信型 不安型 冷静型
特点 沉默寡言、谨慎、消极、孤独 善于思考、深入钻研、提纲挈
领 自卑、自责、有较强的罪责感
规矩、清高、小心 小心谨慎、沉着、稳重
外向型划分 社交型
行动型
过于自信型 乐天型 感情型
特点 爽朗、积极、能言善辩、顺应 现实的、说干就干、易变化、好
动 瞧不起别人、过高估计自己
大方、不拘小节 敏感、喜怒哀乐变化无常
常用的智力测验工具为韦克斯勒成人智力量表。该量表适合16岁以上的人, 由言语和操作两个分量表组成。言语分量表由常识、词汇、理解、类同、 算术和数字广度等6个方面构成。操作分量表由图片排列、图片补缺、物体 拼组、积木图案、译码和迷津6个方面组成。
5.5.3 职业素质测试的方法
3.人格测验 在对一个人的人格进行描述的时候,有两大基本的理论体系,以人的最
• 5.4.3 责任心因素
• 责任心是一种良好的心理品质,因为一个人认真地做事,是有利于达到 预期目标的。
5.4.4 意志力因素
• 人贵立志,更贵坚持。事务的成功都是属于少数人的。
5.4.5 道德修养因素
• 道德修养是一个人得以成才、得以成功的重要条件之一。
5.5.1职业素质测试的重要性
对于一个人来说,正确了解自己的素质,包括已经具备的素质 和可以发掘的素质,是非常必要的。这是正确地把握生涯,正确地 设计自己、塑造自己,正确地开拓事业和获得成功的前提。“知己 知彼,百战不殆”,才能合理地把握自身与社会环境的互动关系, 争得人生的自由。“知己”,无疑是需要进行自身素质的科学测试 的。现代心理学的发展为我们评价人的素质提供了大量的手段和方 法。
员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT-36张)全篇

员工能力模型(框架)
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训:GAPS,高管对话,列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训,360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训:360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类,以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌,做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力,使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势,确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场,使海外销售超过国内销售,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列,使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成:基于自主知识产权的核心技术,持续的创新理念,需求导向的市场拓展能力,追求精品的质量意识,高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术,坚持创新,紧贴市场,精品制胜,真诚服务,取信用户。
lask
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训:GAPS,高管对话,列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训,360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训:360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类,以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌,做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力,使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势,确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场,使海外销售超过国内销售,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列,使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成:基于自主知识产权的核心技术,持续的创新理念,需求导向的市场拓展能力,追求精品的质量意识,高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术,坚持创新,紧贴市场,精品制胜,真诚服务,取信用户。
lask
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人生能有几个十年?只有及时地拷问自己:“十年后我会 怎样?”及早规划,及早行动,并且矢志不移,百折不挠, 你就会拥有多彩的人生。是的,时刻想着十年以后的自己, 想想十年以后会怎样,你就会离自己的理想和目标越来越 近。
第一节 成功与素质
一、成功的含义 1、成功是达到一定的目标 一个人设定了某种发展方向和目标,在经过相当 的努力以后取得了成果,达到了自己预想的目标。
第二节 职业素质分析
三、人格素质 1、气质因素
第二节 职业素质分析
第二节 职业素质分析
第二节 职业素质分析
第二节 职业素质分析
• 辛昊和方英是硕士阶段的同学,两人毕业后到了南方的 同一所高校任职,并且还在同一个系里。在迎接新教师 的座谈会上,院长殷切地希望年轻人树立人生目标,并 为之奋斗。会后,两人开玩笑,说目标就是当院长了, 看谁先当上。
四、理念素质 4、价值观 价值是指对个人有用的或重要的东西,并往往是 个人追求的东西。 人们在职业、就业、工作、劳动上还有具体的观 念、想法和价值判断标准。 哪个职业好?哪种岗位适合自己?从事劳动的目 的是什么?
独立经营型 经济型 支配型 自尊型
自我实现型 志愿型
家庭中心型 才能型 自由型
不愿受别人指挥,凭自己的能力拥有自己的工作和生活领地。个体工商户、私人律师 金钱至上,认为人与人之间的关系就是金钱关系 想当组织的领导,无视他人的想法,以能够“支配他人”为心理满足 受尊重欲望很强,渴望能有社会地位和名誉 想发挥个性,追求真理,不考虑收入、地位及他人对自己的看法 富于同情心,把别人的痛苦视为自己的痛苦,在帮助别人的过程中获得快乐 过着十分平凡但又安定的生活,他们重视家庭,为人踏实,生活态度保守,不敢冒险 单纯活泼,重视个人才能的表现和被承认 开始工作时无目的、无计划,但能调整行为以适应职业环境
二、获得职业生涯成功的公式
第一节 成功与素质
三、职业素质的意义
1、职业素质是成功的必要条件 2、职业素质决定人获得的职业岗位 3、职业素质决定个人职业成长
第二节 职业素质分析
一、职业素质结构
人格素 理念素
质
质
能力素 质
职业 素质
健康素 质
第二节 职业素质分析
二、能力素质 1、智力——一般能力因素 智力是人认识客观事物并运用知识解决实际问题 的能力,也就是人的聪明程度。 智力有高有低,对于智力水平的衡量,采用心理 学智力测试结果的智商()指标。100分是标准平 均状态,得分90-109之间属于正常智力。
• 方英则不同,一开始就关注仕途,以经营上下级关系为主,三年 便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力,上课水平一般, 科研没有成果,处理问题难以服众。当了两年主任很不顺,看到 一些老同学当老板,心中羡慕,也悄悄在外合伙开了间餐厅。不 到一年,餐厅倒了,又相继开了面粉厂、美容院、服装店,可是 干一样亏一样。瞎忙了四年才发现,自己不适合经商,还是在高 校好。回头再往上走,发现过去的同事都有了大进步,自己必须 跟上。一会儿忙教学,一会儿搞科研,生活工作忙得像锅粥,但 什么都干不好。到了第15年,方英勉强还是个副主任,但再不有 点改观,恐怕也快“下课”了。
意为聪明者建立一个社团, 通过充满
挑战性的社团活动而使参加者的高智
商获得承认、肯定和不断提高,并分
享彼此的成功。门萨多年来坚持中立
和非政治、非营利的原则,至今不变。
门萨国际总部和各俱乐部也组织一些
收费的活动,以及一些出版活动,但
收入全部用于俱乐部的拓展和完善。
所有参与者个人不获利。
第二节 职业素质分析
• 表面是句玩笑,两人心中却已当真。辛昊认真、冷静、 做事有计划,方英灵活、圆滑、办事有冲劲,两人性格 迥异,决定了不同的人生。
• 三年后,方英当上了副主任,辛昊仍是一名普遍老师; 十五年后,辛昊当上了院长,方英仍是一名副主任。原 先职位在上的方英现在成了下属,他承认自己输了,但 不明白自己错在哪。
创造力测试
物品的非传统用途 1967年由 . 发明,“不同用途测试”给你2分钟时间,想出尽可能多的类似椅子、咖啡 杯或者砖头等常见物品的不同用法。比如“曲别针”的用途有: - 把纸夹在一起 - 袖扣 - 耳环 - 迷你长号模型 - 用来捅路由器键的东西 - 夹住耳塞线使之不会缠起来 - 书签 这个测试从几个方面考察你思维的广度: 流畅度 – 你能想出多少种用法 原创性 – 你能想出多么异乎寻常的用法(比如“重启路由器”就比“把纸夹在一起” 更不寻常) 灵活性 – 你的答案涉及了多少领域(袖扣和耳环都是饰品,他们属于同一领域) 详细程度 – 你的回答有多少细节(“避免耳机线纠缠起来”比“书签”有更多细节描 述) 试试看: 你能想出一把勺子有多少种用途吗?!
• 自从立下目标后,辛昊制定了自己的人生规划。头三年,他练习 普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、研究课本,三年后,他 讲课在学校已小有名气。第4到第7年,辛昊考上另一所高校读博, 在此期间专心学习研究方法。第8到第12年,辛昊潜心做研究, 在国际期刊上发表文章、承担国家级课题,渐渐成为该领域的知 名学者。从第13年起,辛昊不仅以科研为主、重视教学,还开始 加强各方人际关系。第15年老院长退休时,人们不约而同地想到 让辛昊接班,学术、教学、人际关系样样不错,不选他选谁?
• 想想十年后的自己——当她意识到这是一个问题的时候,她发现自己整 个人都觉醒了。从那时起,她就始终记得十年后自己要做最成功的明星。 所以,毕业后,对角色她开始很认真地筛选。渐渐地,她被大家接受了, 她慢慢地尝到了成功的欢乐。
• 2003年4月,恰好是老师和女孩谈话的十周年,她不知道是偶然还是必 然,她居然真的拥有了属于自己的第一张专辑——《夏天》。
• 这个这个女孩就是如今红遍全国、驰名海内外的影视歌三栖明星周迅。 从1991年到2008年初的17年,周迅已拍摄各类题材的影视剧37部,成 为32种知名品牌的形象代言人。她已获得过45个影视歌奖项,百花奖、 金紫荆奖、金像奖、金马奖她都先后一一问鼎,她的歌曲也深受广大歌 迷的喜爱。毫无疑问,所有这些成就的取得,正是周迅牢记老师的话, 孜孜以求、奋争不止的结果。
• .2指挥家(平均寿命:93岁)
• 职业优势:指挥时一直要运动手臂,这能增强心肺功能, 锻炼体力。现在,欧美老年人流行像指挥家一样打拍子 健身:两腿分开,身体挺直,随着音乐节奏挥动手臂。 打拍子由缓转强,幅度由小到大,持续半小时。
• .3书画家(平均寿命:91岁)
• 职业优势:创作时悬肘悬腕,用了指力和腕力;臂开足稳, 用了臂力和腰力,使体内微循环良性运转。并且以意引 气,可舒筋活络,气血顺畅。
职业生涯与 职业素质
• 有在一艺个校女里孩跟,着在同学18唱岁唱之歌前,,跳是跳个舞不,知偶道尔自有己导想演要来什找么她的拍人戏,,每她天就就会 很兴奋地去拍,无论角色多么小。直到1993年的一天,教她专业课 的赵老师突然找她谈话,她问:“你能告诉我,你未来的打算吗?” 女孩一下子愣住了。她不明白老师怎么突然问她如此严重的问题, 更不知该怎样回答。
一个人的社会智力水平对于人的生涯设计、对于 人的生涯实践和成功,有着巨大的影响
第二节 职业素质分析
二、能力素质 6、创造力因素: 创造力是个人想别人未想、做别人未做、标新立 异,推出以往没有的新鲜事物,即能够从事创造 性活动的能力。
创造力是人能够经常取得创造性产物的能力和素 质的总和,是人力资源所具有的一种复杂的、高 层次的心理特质。
• 老师的话说得很轻松,但是她却感到一种恐惧。这样推下来,她应该马 上着手为自己的理想做准备了。可是她现在什么都不会,什么都没想过, 仍然为小丫环小舞女之类的角色沾沾自喜。她觉得一种强大的压力忽然 向自己袭来。老师平静地笑着说:“要知道,你是一棵好苗子,但是你 对人生缺少规划。如果你确定了目标,希望你从现在就开始做。”
第二节 职业素质分析
二、能力素质 4、知识因素:
知识是人们头脑中所记忆的经验和理论 一般经验
• 形成理论之前的东西
理论
• 带有逻辑性、体系性、科学性
第二节 职业素质分析
二、能力素质 5、社会智力因素:
社会智力一般包括:计划能力、决策能力、组织 能力或协调能力、人际关系能力或沟通能力、说 服能力和领导能力。
在某个方面相当突出强于他人。
第一节 成功与素质
一、成功的含义 2、成功是得到外部的认同 成功不是一个为我认识、自我评价的内容,而是 有着社会评价特征的结果。
第一节 成功与素质
一、成功的含义 3、成功是满足高层次的心理需求 自我实现需求的满足 4、成功的核心是职业生涯成功
第一节 成功与素质
第二节 职业素质分析
五、健康素质 1、健康素质的意义 身体是革命的本钱
寿命最短的职业是什么?
历代皇帝有确切生卒年月可考者共有二百零九人。 这二百零九人,平均寿命仅为三十九岁多。
• .1养蜂者(平均寿命:96岁)
• 职业优势:养蜂人工作、生活在鲜花遍地的环境;此外, 他们常食蜂蜜、蜂花粉等蜂产品,身体很好。
第二节 职业素质分析
三、人格素质 2、向性因素
内向型
中间人格素质 3、情感因素 基本情绪 情绪状态 情感智力与情商
第二节 职业素质分析
四、理念素质 1、理念因素的意义 职业生涯的设计和成功,更需要有理念的及时、 科学、合理的指导。
第二节 职业素质分析
四、理念素质 2、理念因素的内容 理念是具有指导意义的基本生活态度和基本行为 准则,它在人思想中处于高层次的位置。 政治的理念、科学的理念、生活的理念 一般道德、职业道德、责任心、意志和观念
第二节 职业素质分析
二、能力素质
门萨是世界顶级智商俱乐部的名称, 于1946年成立于英国牛津,创始人是
1、智力——一般能力因素律斯师·韦罗林兰。德当·时贝,里这尔两和位科自学认家聪兼明律异师常兰
的人突发奇想,编制出一些高难试题