解密家族企业之万向集团
万向集团并购之路
万向集团并购之路万向集团是中国最早涉足企业并购的企业之一，经过数十年的发展，已经成为中国最大的民营企业集团之一、以下是万向集团的并购之路的整理。
第一阶段：起步阶段（1975年-1998年）万向集团的并购之路可以追溯到上世纪70年代末，当时万向集团的前身，豫新品牌开始发展。
1975年，谢旭人（现任董事长）创办了豫新品牌公司，并于1984年成立了豫新集团公司。
在起步阶段，万向集团主要通过吸纳合作伙伴，建立了多个子公司来拓展业务范围。
第二阶段：加速扩张阶段（1999年-2024年）在1999年，万向集团正式成立，并开始实施大规模的并购策略。
在这一阶段，万向集团通过战略性的收购以及合资合作的方式，逐步进入了房地产、金融、能源、汽车等多个行业。
其中，2001年，万向集团收购了香港上市公司华润（中国）有限公司，进一步加强了集团在房地产和汽车行业的实力。
第三阶段：多元化发展阶段（2024年-至今）在全球金融危机后，万向集团进一步加速了多元化发展的步伐。
集团在这一阶段的并购主要集中在国内外上市公司以及高科技企业。
其中，2024年，万向集团收购了欧洲最大的品牌商城，英國倫敦盅爾歐拉百貨公司，进一步拓展了集团在零售业的布局。
除了战略收购外，万向集团还积极参与股权投资，通过购买目标公司的股权来获取投资回报。
万向集团在房地产、金融、能源等领域都投资了大量的股权，进一步增强了集团在相关行业的实力。
此外，万向集团还通过与国内外的合作伙伴合作进行并购，以增加并购的成功率和效果。
例如，万向集团与美国第二大房地产开发商雅居乐集团合作，共同发展房地产项目。
总结起来，万向集团的并购之路始于上世纪70年代末的豫新品牌，在起步阶段主要通过吸纳合作伙伴和建立子公司来扩展业务。
随着企业的发展，万向集团开始采取大规模的并购策略，逐步进入房地产、金融、能源、汽车等行业。
在上世纪末以及21世纪初，万向集团进一步加速了多元化发展的步伐，并通过战略收购和股权投资等方式实现了业务的扩张。
解密家族企业之万向集团
• ·产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过 去7年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向 一样也没有错过。只不过鲁冠球选择的是另 一种更加稳健低调和迂回的方式。 • 鲁冠球给万向人员的指示是：“不要争，慢 慢来。事情是干出来不是斗出来的。什么事 要讲规律，而不是按规矩，规矩是人定的， 是权力定的，规律是自然的，是讲科学的。 所以一切让时间来说话。”
鲁冠球与其子
• 鲁冠球 • 鲁伟鼎
万向人力资源总体指导思想
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个 围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团 董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境， 最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用， 为集团快速成长和高效运作提供保障。 ● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用， 必须付出；要想调动，必须善待。 ●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用 一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。 ●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工 素质提高，围绕为社会做贡献。
万向集团总裁——鲁伟鼎
鲁伟鼎，鲁冠球之子，男，1971年3 月出生，中共党员，MBA在读，高级经济 师，万向集团公司总裁。作为中国最大的 汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显 然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集 团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提 供零配件，同时将工厂开到了美国，成为 美国三大汽车制造商的供应商。民生人寿 保险股份有限公司董事长。
• 集团化发展
1990年，鲁冠球创建万向集团公司，开始向集团化发展。
• 上市
1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱 潮”股票在深圳证券交易所上市。
标杆企业研究报告-万向集团
万向集团多元化战略和集团管控一、万向集团基本情况万向集团（万向）创立于1969年。
浙江省计划单列集团,国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。
集团拥有实业（工业、农业）和投资两大平台。
万向集团（工业）公司一直致力于新型工业的可持续发展，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标。
集团包括汽车零部件制造市场、资源市场、知识市场、服务市场；建设有国家级技术中心、国家级实验室、企业博士后科研工作站；是国内最大的独立的汽车零部件企业之一。
万向三农集团公司是鲁冠球先生为发展、服务于“农业、农村、农民”，回馈农业的战略平台。
涵括远洋捕捞及深加工，木业及深加工，玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工，测土配方复混服等业务。
现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司，拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。
中国万向控股公司是专业从事股权投资、行业管理的产业投资人。
以人力资源市场、全球市场、资本市场为管理标准；实现“产业服务、服务市场”价值。
围绕“资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化”，拥有多个海外运行平台，集聚优秀的产业和投资经营人才装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资，对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资运行。
万向集团的企业宗旨是：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。
万向集团创始人和董事局主席，鲁冠球——1945年1月出生于浙江省杭州市。
从60年代开始做过锻工，自办个体修车铺、粮食加工厂，因属个体而得不到发展；1969年创办萧山宁围农机厂，发展为万向集团公司。
现任万向集团董事局主席兼党委书记，香港理工大学荣誉博士。
几十年来，他先后荣获全国新闻人物、全国优秀企业家、全国劳动模范、全国十大杰出职工、中国经营大师、中国乡镇企业功勋、中国改革风云人物、紫荆花杯中国杰出企业家、CCTV中国经济年度人物、国际优秀企业家、全国全国首届“袁宝华企业管理金奖”等国家及国际荣誉。
万向集团的跨国之路
万向集团的跨国之路万向集团的发展历程万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。
是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。
现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。
汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。
同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。
万向的战略目标是成为—家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。
1969年，创始人鲁冠球历尽艰辛，挂出了“宁围公社农机厂”的招牌，万向集团这条航船从此启锚远航，走上了艰难的创业之路。
其历程可分为三个阶段：（1）工场作坊式、多样化生产的初创阶段（1969年至1979年）创办之初，鲁冠球带领众人拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。
正是这种“多角经营”，使他们在当时一无足够的资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，使企业在计划经济的夹缝里得以生存下来，呈滚雪球之势慢慢发展壮大。
但是，多角经营在分散企业风险的同时，也分散了企业仅有的一点资金和技术力量。
为了长远发展，1979年，他们进行战略调整，把70多万元年产值的“多角”产品调整掉，集中力量专业化生产进口汽车万向节。
（2）生产专业化、管理现代化的成长阶段（1980年至1989年）八十年代，公司抓住改革开放的机遇，提出“立足国内，面向国际，扎根企业内部，脚踏实地工作”的战略方针，以专业化为基础扩大企业规模，把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩，依靠技术进步，走专业化生产的发展道路，进入了国际大市场，长了见识，提高了素质，赢得了市场。
为了提高员工的质量意识，1980年，公司把价值43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站。
全厂员工半年没发奖金，但质量意识从此深深地烙在了员工心中。
从3万套万向节报废入手，公司开始了全面企业整顿。
中国民营资本之八大家族金融系
中国民营资本之八大家族金融系泛海系爱建系东方系德隆系希望系金信系万向系农凯系中国的民营资本控制着股份制商业银行总资产的14.6%，占保险公司保费收入比例不低于7.4%，对证券公司的控制程度远远超过13%，控制着中国一半的金融租赁公司。
中国八大家族在金融领域的投资额达到80亿元，他们往往透过家族直接控股的公司或者家族关联公司对旗下金融机构有着很强的控制力，金融机构基本处于家族最低层。
这种模式与亚洲其他地区家族对金融机构的控制有着极相似之处。
中国民营金融中最突出的是包括泛海系、爱建系、东方系、德隆系、万向系、希望系、金信系、农凯系在内的八大家族。
通过对这八大家族金融结构的研究，我们发现，这些家族金融架构与我们此前研究过的亚洲其他地区的家族控股金融机构的模式非常类似：金融机构几乎都处于家族控制最下端。
这一方面与中国的《商业银行法》等相关金融机构管理规定银行等不能从事相关的实业投资有关，另一方面这样的结构也是为了满足家族企业在实业投资到一定程度时的资金需求。
我们的研究还发现，中国的家族对金融机构的控制力大部分情况下都比较强，或者透过家族直接控制的公司控股，或者由家族的关联公司联合控股。
这样的架构是否有利于中国金融未来的发展，也是让人关注之处。
自1988年“爱建信托”（非银行金融机构）诞生出新中国第一家民营金融机构以来，民营资本已经渗透到中国金融业各个领域，比重已不可小视。
热衷于中国金融投资的民营企业集团，投资规模不断扩大。
其中控股“爱建信托”98%的上市公司“爱建股份”，投资金融领域的金额达到了15.7亿元，仅次于泛海系18.6亿元，其他投资金额在10亿元以上的还有“东方系”15.3亿元和德隆系10亿元。
八大家族金融投资达到80.1亿元，平均每一家族超过10亿元。
八大家族中每一家族对两家或两家以上金融机构有重大影响力或控制力。
参股型的泛海系: 投资巨大，控制力欠缺卢志强为实际控制人的泛海系以18.6亿元的金融投资规模居中国八大家族之首。
万向集团：“反向OEM”国际化
万向集团：“反向OEM”国际化来源：新财经发布时间：2006年11月06日16:02 作者：郑磊万向集团最早是一家由农民经营的“铁匠铺”，三十多年后发展成为中国汽配业的龙头企业，拥有近120亿元资产，在美、加、英、德等国设立了十多家子公司。
万向走上国际化的道路，是在当时经济环境下不得已而为之。
最初为拖拉机、卡车供应万向节，20世纪80年代初开始供应轿车的万向节。
当时国内市场狭小，同类企业有五十六家，竞争非常激烈。
乡镇企业没有国家计划，内销没有市场，要想绝处逢生就只有出口。
1984年，万向实现了第一批产品出口——为美商舍勒贴牌生产3万套万向节。
通过十几年跳跃式的发展运作。
2005年，万向海外收入已经占到集团主营收入的26%以上，被海外同行视做主要竞争对手。
万向国际化的成功对非消费品制造企业具有典型的借鉴意义。
与国际跨国公司相比，万向在技术、质量上比不过优秀的同行；在国内，万向在成本、价格方面比不过小厂。
万向成功的关键在于其形成了跨国企业必备的能力——全球范围内进行资源有效配置，使资源在嫁接、转移、互换中，得到了有效地放大和提升。
传奇般的并购整合中国汽车市场巨大的发展前景以及低成本产品的竞争优势，使中国成为欧美跨国公司转移生产基地的最佳选择。
同时，随着全球原材料价格不断上涨，零部件制造商的生产成本大幅提升，又无法转嫁给整车制造商，微薄利润率使其难逃破产或濒临困境的命运。
雪上加霜，跨国公司纷纷增加在中国的采购额，万向正是借此机会，以极少的现金和低成本的制造优势，通过并购挽救了那些濒临倒闭的欧美同行。
万向海外扩张过程中，出色地完成了几大具有决定性意义的并购战役，使其国际化充满了传奇色彩。
传奇一：低产高出。
美国舍勒公司是全球拥有万向节技术专利最多的企业，具有强势的品牌和销售渠道。
万向曾为其贴牌生产长达十四年，后来舍勒公司的经营状况越来越差，1998年被万向以难以想象的42万美元的低价收购了品牌、专利技术、专用设备和市场网络。
万向企业文化
万向企业文化一、背景介绍万向集团是一家拥有悠久历史和辉煌成就的大型企业集团，成立于1992年。
多年来，万向集团始终秉持着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业核心价值观，致力于成为全球领先的综合性企业集团。
为了实现这一目标，万向集团注重企业文化的建设，不断强化员工的价值观念和团队合作精神。
二、核心价值观1. 创新：万向集团鼓励员工勇于创新，不断推动企业的发展和进步。
创新是万向集团的灵魂和动力源泉。
2. 协调：万向集团强调团队合作和协调发展，通过各部门之间的紧密合作，实现整体效益的最大化。
3. 绿色：万向集团高度重视环境保护和可持续发展，致力于实现经济效益与环境效益的双赢。
4. 开放：万向集团倡导开放的企业文化，鼓励员工分享经验和知识，促进信息的流通和共享。
5. 共享：万向集团注重员工和社会的共享，通过回馈社会和关爱员工，实现共同发展。
三、文化建设1. 员工培训：万向集团重视员工的职业发展和能力提升，定期组织各类培训活动，包括技能培训、管理培训、领导力培养等，提高员工的综合素质和竞争力。
2. 激励机制：万向集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激发员工的工作热情和创造力。
3. 企业文化活动：万向集团定期组织各类文化活动，如员工联谊会、文艺演出、运动会等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 沟通交流：万向集团鼓励员工之间的沟通交流，建立畅通的沟通渠道，包括定期召开员工大会、设立员工建议箱等，倾听员工的声音和建议，共同推动企业发展。
四、企业文化成果1. 品牌影响力：万向集团凭借卓越的企业文化建设，树立了良好的品牌形象和声誉，成为行业内的领军企业。
2. 员工满意度：万向集团通过关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 社会责任：万向集团积极履行社会责任，通过捐赠、公益活动等方式回馈社会，树立了良好的社会形象。
五、总结万向集团的企业文化是其成功发展的重要保障，通过创新、协调、绿色、开放和共享的核心价值观，万向集团不断推动企业的发展和进步。
万向企业文化
万向企业文化一、概述万向集团是一家以科技创新为核心驱动力的综合性企业集团。
作为一家具有国际影响力的企业，万向集团向来致力于打造强大的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
本文将详细介绍万向企业文化的核心价值观、文化特点以及文化建设的策略和成果。
二、核心价值观1. 创新：万向集团鼓励员工勇于创新和实践，不断推动科技进步和产业升级。
2. 卓越：万向集团追求卓越，要求员工在工作中追求卓越，超越自我。
3. 合作：万向集团倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和共享。
4. 责任：万向集团强调员工的责任意识，要求员工对自己的工作和社会负责。
三、文化特点1. 开放包容：万向集团鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和文化背景，创造多元化和包容性的工作环境。
2. 学习导向：万向集团注重员工的学习和发展，提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
3. 以人为本：万向集团关注员工的福祉和幸福感，提供良好的工作条件和福利待遇，倡导工作与生活的平衡。
4. 创业精神：万向集团鼓励员工具备创业精神，培养员工的创业意识和创新思维，激发员工的潜能和创造力。
四、文化建设策略1. 倡导文化：万向集团高层领导以身作则，积极倡导和践行企业文化，为员工树立模范。
2. 培养文化：万向集团注重培养员工对企业文化的理解和认同，通过内部培训、文化活动等形式，加强员工对企业文化的教育和培养。
3. 传播文化：万向集团通过各种渠道和平台，积极传播企业文化，包括内部刊物、员工沟通会议、企业网站等，让员工了解和参预到企业文化中来。
4. 激励文化：万向集团设立了一系列奖励机制，激励员工积极践行企业文化，包括文化表彰奖、优秀员工奖等，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
五、文化建设成果1. 员工满意度提升：通过文化建设，万向集团的员工满意度得到了显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。
2. 创新能力提升：万向集团的创新能力得到了显著提升，员工的创新意识和创新能力得到了有效激发和培养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万向用人观
• 有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高 薪礼聘 • 有德无才者，委以小用，可教育培训，促 其发展 • 无德无才者，自食其力 • 无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后 患无穷
鲁冠球与其子
• 鲁冠球 • 鲁伟鼎
万向人力资源总体指导思想
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个 围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团 董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境， 最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用， 为集团快速成长和高效运作提供保障。 ● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用， 必须付出；要想调动，必须善待。 ●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用 一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。 ●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工 素质提高，围绕为社会做贡献。
万向集团简介
万向集团始创立于1969年，位于国家级经济开发 区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起为浙江省 计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团， 1999年起被列为全国520户重点企业。 中国企业500强第127位，制造业第58位；中国工业 企业1000大第60位；机械行业第15位，汽车行业第8位， 汽车零部件业第1位。 主业致力于汽车零部件产业 其主要举措是：实施“三接轨”，即接轨跨国公司运 是 作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。已在全球市场建 立了服务网格，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等 服务。
• 集团化发展
1990年，鲁冠球创建万向集团公司，开始向ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ团化发展。
• 上市
1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱 潮”股票在深圳证券交易所上市。
• 走出国门
1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美 国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。
• 1999年，是万向集团新的一页的开始。三十而立的鲁伟鼎从美
国学成归来，接任万向集团CEO，而鲁冠球则退居集团董事局担 任主席。与此同时，万向的第三个“十年规划”开始。
万向如何保持长青？
• ·产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过 去7年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向 一样也没有错过。只不过鲁冠球选择的是另 一种更加稳健低调和迂回的方式。 • 鲁冠球给万向人员的指示是：“不要争，慢 慢来。事情是干出来不是斗出来的。什么事 要讲规律，而不是按规矩，规矩是人定的， 是权力定的，规律是自然的，是讲科学的。 所以一切让时间来说话。”
万向人力资源管理原则
人力资源，集团所有； 人力资源，主席决策； 人力资源，对事负责； 人力资源，我的责任； 人力资源，一级对一级负责。
企业作风
• 务实、创新、卓越。 • 不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己 的路，圆自己的梦。 • 思路决定出路，作为决定地位；一切都是 人力，时间检验行为。 • 想主人事，干主人活，尽主人责，享主人 乐。
万向的变迁历程
第一个发展阶段 发家 1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了 当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的 第一年，即超额完成承包任务154万元。 第一个发展阶段 转折 1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。 第三个发展阶段 跨步 1990年至1999年是鲁冠球的第三个发展阶段，也是他称之为 “企业集团化、经营国际化”的阶段。鲁冠球提出“大集团战略、 小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针，调整产业、 产品结构、市场结构、人员结构、资本结构，谋求跨行业、跨国 界发展，取得良好效果
万向集团总裁——鲁伟鼎
鲁伟鼎，鲁冠球之子，男，1971年3 月出生，中共党员，MBA在读，高级经济 师，万向集团公司总裁。作为中国最大的 汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显 然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集 团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提 供零配件，同时将工厂开到了美国，成为 美国三大汽车制造商的供应商。民生人寿 保险股份有限公司董事长。
万向创始人——鲁冠球
鲁冠球，男，1945年出生于浙江萧山宁围。 万向集团董事局主席兼党委书记。1969年创办宁 围公社农机修配厂，这是万向集团的前身。1991 年万向产值已经过亿。当年5月，成为美国《时代 周刊》封面人物，轰动一时。 2006年万向投资金 融、农业等领域。年营业收入计划超过260亿元。 鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一 个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一 个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年 万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向 集团用280万美元收购了UAI。