2017年安全工作总结PPT课件

2017年安全管理情况
安全管理要求
3.安全与质量的包涵： 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一， 质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心 产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于 失控状态。 4.安全与速度互保： 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反 而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速 度安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全 发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
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2 017
安全工作总结
前言
QIAN YAN
在2017年宁夏奥康尼工贸有限公司坚持“安全第一，预防为主”的 方针，全面推进安全工作、建立和完善安全生产管理机制、开展安全检 查，深化专项整改、加强安全监督等方面，取得了一定的成效。制定相 应的安全整改措施，不断加强员工的安全责任心，将员工的安全责任心 提高强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。坚定不移地贯彻 “安全第一，预防为主”的方针。
2017年安全管理情况
安全管理要求
5.安全与效益的兼顾： 安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以 使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。 在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考 虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
2017年安全管理情况
安全管理要求
2.安全与生产的统一： 生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺 利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目 的性来说，组织好安全生产就是对公司、员工和社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、 稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、 危及员工生命或公司财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安 全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
2017年安全培训工作
三级教育个人档案
人员信息 安全保险 安全交底书 教育培训方式
人员信息登记
此项为关键内容，包含人员的基本信 息、职业禁忌和紧急联系方式等。
02 2017年安全培训工作
03 2017年安全存在的问题及整改措施
04
2018年安全计划
2017年安全培训工作
加强安全教育方面，公司现有员工20名，包括宁夏名族职业技术学院安防维保人员1名、卷烟厂网络 维护人员2名，按照公司安全教育内容，危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范安全教育，让员 工熟知本公司安全生产规章制度、劳动纪律；施工作业场所存在的风险安全隐患、防范措施及事故应急 措施；有关事故案例等，全年组织全员安全教育培训3次。组织技术部技术员学习安全教育培训5次，3 月份组织技术员及临时工安全教育并观看了事故案例录像片，参加12余人次，3月-6月份组织宁夏名族 职业技术学院安防工程施工人员安全培训24余人参加公司专项教育培训；3月份发生安全事故2起，根据 马力、马虎发生的安全事故组织技术部施工以上人员8余人，进行了历年来施工事故案例学习、加强进行 了施工负责人、施工人员安全工作方法培训，11月份对公司所有的消防器材、工具、辅助工具、车辆进 行了一次全面的安全检查并落实存在的问题及安全隐患，2017年共计检查施工现场32次，共检查出45 处存在的问题，对这些问题及时监督整改落实整改的情况，加强施工现场施工负责人自我检查排除安全 隐患，做到三防、三不伤害、四落实的观念意识，加强对安全隐患的管控，不放过一处安全隐患。
01
2017年安全管理情况
02 2017年安全培训工作
03 2017年安全存在的问题及整改措施
04
2018年安全计划
01
2017年安全管理情况
一年来，宁夏奥康尼工贸有限公司认真贯彻落实科学发展观，不断提高员工的政治 素养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，时刻 坚守生命红线，坚持“安全第一、预防为主、综全管理情况
安全组织机构
技术部主管
项目、工程安全文化建 设、宣传和维稳等工作。
总经理
项目、工程安全第一责 任人，全面负责安全管 理。
安全负责人
项目、工程安全直接责 任人负责日常安全管理， 监督落实安全管理执行 情况
施工负责人
项目、工程安全技术方 案制定及落实整改。
01
2017年安全管理情况
安全管理是公司企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管 理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。 安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证 生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组 织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、 物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好， 实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
2017年安全管理情况
安全管理要求
一、正确处理安全的五种关系 1.安全与危险的关系： 在同一事物的运动中是相互对立的，也是相互依赖而存在的，因为有危险，所以才进行安全生
产过程控制，以防止或减少危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处随着事物的运动变化，安 全一危险每时每刻都在起变化彼此进行斗争。事物的发展将向斗争的胜方倾斜。可见在事物的运动 中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主危险因 素是可以控制的，因为危险因素是客观的存在于事物运动之中额是可知的也是可控的。