鹤煤三矿“精、细、严、实”的工作作风
后勤口的“先进班”——河南煤化鹤煤集团三矿旅馆化楼班
后勤口的“先进班”——河南煤化鹤煤集团三矿旅馆化楼班许宏勋
【期刊名称】《现代班组》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】河南煤化鹤煤集团三矿行政科旅馆化楼班现有服务员35名，负责5栋楼的340个房间700余人的入住问题，他们主要管理这些楼群的环境卫生、治安保卫、消防管理、床铺整理、单子洗涤、后勤服务等工作。
【总页数】1页(P37-37)
【作者】许宏勋
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F275
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鹤煤三矿工长(生产)安全生产责任制度
鹤煤三矿工长（生产）安全生产责任制度
鹤煤三矿工长(生产)安全生产责任制度
1、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。
2、牢固树立“安全第一”的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职工违章作业现象。
3、抓好工程质量达标工作，实现安全生产，文明生产。
4、支持班组长搞好安全生产，认真执行“三大规程”，抓好工程质量，每日完成生产计划。
5、对工作面发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。
6、团结同志，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济指标。
第 1 页共1 页。
煤矿严真细实快工作总结
煤矿严真细实快工作总结
煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，其安全生产一直是各级领导和广大职
工关注的焦点。
在过去的一段时间里，我们煤矿严格按照相关规定和标准，认真细致地开展了工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们煤矿的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作。
首先，我们在安全生产方面做到了严格。
我们始终坚持安全第一的原则，加强
了对生产现场的安全监管，确保了职工的人身安全。
我们建立了健全的安全生产管理制度，加强了对职工的安全教育和培训，提高了职工的安全意识和自我保护能力。
通过这些措施，我们煤矿的安全生产水平得到了有效提升。
其次，我们在生产管理方面做到了细致。
我们加强了对生产过程的监控和管理，确保了生产设备的正常运转和生产计划的顺利实施。
我们还加强了对原材料和产品质量的监督和检测，提高了产品的质量和市场竞争力。
通过这些措施，我们煤矿的生产效率得到了有效提升。
最后，我们在服务质量方面做到了快速。
我们加强了对客户需求的了解和分析，及时调整生产计划和产品结构，满足了客户的个性化需求。
我们还加强了对市场信息的收集和分析，及时把握市场动态，调整销售策略，提高了销售额和市场份额。
通过这些措施，我们煤矿的服务质量得到了有效提升。
总的来说，我们煤矿在严真细实快工作方面取得了一定的成绩，但也存在不足
之处。
我们将进一步加强对安全生产的监管和管理，继续提高生产效率和产品质量，不断提升服务质量，为实现煤矿可持续发展做出更大的贡献。
鹤煤三矿瓦斯综合治理工作体系监控有效doc
鹤煤三矿瓦斯综合治理工作体系监控有效doc第一篇：鹤煤三矿瓦斯综合治理工作体系监控有效doc鹤煤三矿瓦斯综合治理工作体系监控有效本报讯 2012年以来，河南煤化鹤煤集团三矿在瓦斯治理上严抓细管，瓦斯抽采全面达标。
该矿牢固树立“治理瓦斯就是解放生产力，治好瓦斯就是发展生产力”的安全管理理念，以学习贯彻集团公司高突矿井瓦斯综合治理纲要为契机，坚持把瓦斯治理作为矿井安全的一号工程，做到系统联动，齐抓共管，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。
在瓦斯防治方面，该矿集中技术骨干和瓦斯防治专家积极研究探索，确保瓦斯零爆炸、零突出、零超限。
该矿井下主要进风巷全部高标准安装了隔爆水槽，并被公司评为亮点工程。
2011年，该矿新装了2台瓦斯发电机组，逐步提高了瓦斯利用率。
该矿建立健全了瓦斯抽采管理制度，规范了瓦斯抽采工艺流程,大力实施日进千米计划，每日打钻保证在1000米以上。
2011年，该矿完成瓦斯抽采巷1950米，抽采钻孔进尺18万米，瓦斯抽采量1265万立方米，瓦斯利用量达到300万立方米，地面瓦斯抽采浓度稳定在25%以上，21采区瓦斯泵站被公司评为亮点工程。
该矿严守集团公司瓦斯管理“十条红线”，坚决执行所有井下探头“0.7%报警、0.8%断电”制度，对人为私自调校探头参数的坚决开除。
对触犯瓦斯管理“十条红线”的直接责任人，干部一律免职，工人一律解除劳动合同，情节严重者移交司法机关处理。
第二篇：鹤煤三矿家政服务暖和鹤煤三矿职工心—鹤煤三矿新闻快讯社鹤煤三矿家政服务暖和鹤煤三矿职工心—鹤煤三矿新闻快讯社本报讯“孩子他爹，你在外地一定要安心工作，不要牵挂我和孩子，鹤煤三矿前不久专门为我们成立了外派职工家庭服务中心，以后有啥困难咱可以找服务中心。
”近日，河南煤化鹤煤集团三矿外派职工家庭服务中心一成立，不少外派职工家属就赶紧给远在外地工作的亲人打电话。
今年以来，该矿大力实施科技兴矿战略，鼓励广大员工大搞小改小革和发明创造，矿上并对技术改造和革新成效显著的项目进行资金扶持和重奖，迅速在全矿掀起了小改小革的新高潮。
鹤煤三矿安全管理创新防五线.doc
鹤煤三矿安全管理创新防五线单位：鹤煤三矿南煤化鹤煤集团三矿在安全管理上不断创新，积极推行自主安全管理，努力构筑“五道”安全防线，收到了良好成效。
今年前7个月，该矿在确保安全的前提下，生产煤炭近102万吨，超计划9万吨，创下建矿以来同期最好成绩。
一是组织防线。
在构筑安全管理的“组织防线”时，该矿改变了过去安全管理部门唱“独角戏”的局面，努力实现由归口型单一管理向多口、多层次型管理转变。
二是思想防线。
该矿不仅要求职工从事故中吸取教训，而且还不断给职工灌输安全理念，同时增强员工的忧患意识，全力打造安全管理文化，让员工真正意识到安全生产的重要性，自觉、自发地创造安全、维护安全，建立健全安全文化。
三是自我防线。
该矿在员工中建立坚固的“自我防线”，提高员工自我防范意识，真正建立起长效的安全机制。
该矿的安全教育改变了过去那种经验式、过场式、文件宣读式的安全教育方法，建立健全了安全教育机制，通过安全考核，使员工自觉地构筑起了安全“自我防线”。
四是制度防线。
该矿不仅制定了各项安全管理制度，而且还制定了详细的实施细则和检查细则，通过制度详细界定了各个管理层的责任和权利，细化了指标，明确了任务。
同时，在建立健全各项管理制度的过程中，该矿遵循了“横向到边，纵向到底，职责不交叉重叠”的原则，确保安全工作“时时有人管，人人都管事”，并在执行过程中坚持做到“严、细、实”。
五是监督防线。
该矿依靠制定完善的监督、检查和问责制度来构筑“监督防线”，坚持抓好自觉监督、各安全管理层的自主监督、管理层之间的互相监督，不断推进安全管理工作的进程；坚持把隐患当事故来处理，变事故追究为隐患追究，坚持定期召开隐患事故分析会，时刻绷紧安全弦，确保矿井的安全生产。
附：巷道施工方法综述巷道掘进最基本的过程就是把岩石破碎下来，形成设计所要求的空间，并对掘出的空间进行支护。
按巷道坡度的不同又可分为平巷、斜巷和立井三大类。
在施工过程中，应根据各类巷道的不同特点进行施工。
鹤煤三矿“精、细、严、实”的工作作风
鹤煤三矿“精、细、严、实”的工作作风今年，河南煤化集团鹤煤三矿踊跃动员和引导职工立足职位开动脑筋、斗胆创新，在个别单位成立了课题小组，成立了实操基地，按期开展体会交流，及时将创新功效转化为生产力，破解平安生产难题。
本报讯2021年伊始，河南煤化集团鹤煤三矿注重强化平安基础治理，夯实平安根基，以便为今年平安生产开好“头”和打基础。
该矿对井下各生产系统和工作场所的隐患进行全面排查，不放过任何一个细小的环节，并对排查出的各类隐患严格按照相关原则进行整改，实行闭合管理；对各采掘头面的规程措施进行严格审查，对关键工程安排专人负责现场落实；加大监督检查力度，严格现场措施的落实，消除薄弱时段的安全隐患，打牢安全生产基础。
该矿要求相关单位以“精、细、严、实”的工作作风对提升运输系统进行强化治理，明确负责人的平安责任，加大对设备的平安检测力度，提高机电设备治理人员的责任意识；重点加大“一通三防”、防突和防治水治理力度；坚持“瓦斯超限确实是事故”的原那么，增强监控系统治理；采掘工作面每班必需安排专职瓦斯检查员，以便随时检查瓦斯浓度。
此外，该矿严格落实风险预控管理和“手指口述”平安确认法，着力标准职工的自律平安行为和操作行为，以确保顺利完成全年平安生产任务。
□（李智勇）河南煤化鹤煤集团三矿针对“三违”现象，制定出一系列帮教方法，注重从源头上增强平安监管，及时对不平安人的不平安行为进行纠偏纠错，尽力遏制“三违”现象的发生，全力确保平安生产。
该矿依照矿井实际情形，制定出了“一谈、二写、三学”的“三步走”帮教新方法。
该矿党员干部起模范带头作用，与区队治理人员分头与“三违”人员进行平安谈话；若是党员干部自身显现“三违”情形，由队支部委员进行平安谈话。
通过平安谈心，该矿真正让违章人员从思想上熟悉到了平安工作的重要性，使职工真正实现了从“要我平安”、“叫我平安”向“我想平安”、“我要平安”的转变。
抓煤质就是促效益提煤质就是创收入
抓煤质就是促效益提煤质就是创收入今年以来，三矿认真落实集团公司和鹤煤公司文件精神，立足煤质管理，狠抓细节管理，完善奖惩措施，把煤质做到极致，用煤质的“长”补矿井接替的“短”，收到了很好的经济效果。
主要经济技术指标与去年同期相比有了大幅度提高，各项工作呈现出稳中向好的发展态势。
一、反思差距找短板，认清短板寻出路近年来，由于水平接替紧张，矿井产能逐步下降如何扭转或者减少亏损，一直是三矿干部职工致力于的奋斗目标。
矿井产能短期内不能改变，但可以在煤质上找出路。
三矿是鹤煤公司唯一一个瘦煤品种生产矿井，吨煤售价平均高出兄弟单位近百元。
把煤质做好了就是一个“金饭碗”。
统一思想以后，我们及时调整工作思路，在加快矿井水平接替的同时，积极完善煤质管理措施，制定考核办法，紧锣密鼓构建煤质管理体系，全矿形成了系统负责、部门参与的煤质管理网络，为煤质管理提供了强有力的支持。
二、管理提升创效益，台阶结算添活力今年鹤煤公司经济运行分析会，“煤质”是这次会议的主要议题。
会议确定了“原煤发热量台阶价格结算办法”，以五千大卡为基准，每提高或降低一百大卡一个收购价格，激发了三矿干部职工搞好煤质的工作热情。
根据会议精神，三矿对采煤工作面回采、放顶煤和运输进行了进一步具体规范，实施了最严格管理手段，将杂物、水、矸石隔离出去，保证了煤质的持续性和稳定性。
三、多措并举提煤质，狠抓落实见成效（一）转变思想观念，提高全员煤质意识。
我矿充分利用调度会、区队班前班后会，大力宣传煤质管理的重要性和必要性，引导干部职工树立“抓煤质就是促效益，提煤质就是创收入”的思想意识。
（二）健全管理机构，完善管理体制。
一是成立煤质管理领导小组。
制定了《三矿煤质绩效考核管理办法》，完善了煤质管理各项具体措施。
二是专业化队伍专业化管理。
（三）注重现场管理，加强生产过程煤质管控。
一是煤矸实行分装分运。
3208上顺槽掘进高位钻场期间，利用矿车运输，禁止矸石进入煤流，实施煤矸分运。
鹤煤三矿安全生产
鹤煤三矿安全生产鹤煤三矿位于中国山西省晋城市麟游县，是一家大型煤矿。
安全生产是鹤煤三矿永恒的主题，对于矿山来说，只有做好安全生产工作，才能保证员工的生命安全和生产的正常进行。
为此，鹤煤三矿建立了一整套科学的安全生产管理制度，并不断加强员工的安全教育和培训，以下将从鹤煤三矿的安全管理制度、安全教育和培训以及事故应急措施等方面介绍鹤煤三矿的安全生产情况。
首先，鹤煤三矿建立了一整套科学的安全管理制度，包括制定了《鹤煤三矿安全生产管理规定》，明确了矿山生产过程中的各项安全要求和责任分工；制定了《矿山安全生产责任制实施细则》，规定了各级管理人员的安全生产责任，并明确了罚则措施；制定了《安全生产目标管理办法》，要求各部门根据年度安全生产目标制定具体措施，确保目标的完成；制定了《矿山安全生产验收管理办法》，要求对各项安全措施进行验收，确保其有效执行。
通过建立这些安全管理制度，鹤煤三矿明确了每个员工的安全职责和权利，实现了安全生产的全员参与。
其次，鹤煤三矿注重员工的安全教育和培训。
每年，鹤煤三矿都会组织开展丰富多样的安全教育活动，包括组织员工参加安全知识培训、开展安全技能比赛等。
同时，鹤煤三矿还建立了安全生产教育培训中心，配备了专业的培训设施和教材，定期为新员工和在职员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
通过这些安全教育和培训活动，鹤煤三矿使员工掌握了安全生产的基本知识和操作技能，提高了员工对安全生产的重视程度。
最后，鹤煤三矿还建立了完善的事故应急措施。
在煤矿行业中，事故难以避免，但鹤煤三矿通过建立一套完善的事故应急预案和培训机制，可以在事故发生时做到快速反应和科学应对，最大程度地减少事故的损失。
为此，鹤煤三矿成立了专门的应急救援队伍，并配备了相应的救援设备。
同时，鹤煤三矿还定期组织应急演练，通过模拟各种紧急情况，提高员工在紧急情况下的应对能力和决策水平。
这些措施的实施，使得鹤煤三矿在发生事故时能够及时、有效地进行处置，最大程度地保护了矿山员工的生命安全。
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鹤煤三矿“精、细、严、实”的工作作风
今年，河南煤化集团鹤煤三矿积极动员和引导职工立足岗位开动脑筋、大胆创新，在个别单位成立了课题小组，建立了实操基地，定期开展经验交流，及时将创新成果转化为生产力，破解安全生产难题。
本报讯2012年伊始，河南煤化集团鹤煤三矿注重强化安全基础管理，夯实安全根基，以便为今年安全生产开好“头”和打基础。
该矿对井下各生产系统和工作场所的隐患进行全面排查，不放过任何一个细小的环节，并对排查出的各类隐患严格按照相关原则进行整改，实行闭合管理；对各采掘头面的规程措施进行严格审查，对关键工程安排专人负责现场落实；加大监督检查力度，严格现场措施的落实，消除薄弱时段的安全隐患，打牢安全生产基础。
该矿要求相关单位以“精、细、严、实”的工作作风对提升运输系统进行强化管理，明确负责人的安全责任，加大对设备的安全检测力度，提高机电设备管理人员的责任意识；重点加大“一通三防”、防突和防治水治理力度；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，加强监控系统管理；采掘工作面每班必须安排专职瓦斯检查员，以便随时检查瓦斯浓度。
此外，该矿严格落实风险预控管理和“手指口述”安全确认法，着力规范职工的自律安全行为和操作行为，以确保顺利完成全年安全生产任务。
□（李智勇）
河南煤化鹤煤集团三矿针对“三违”现象，制定出一系列帮教措施，注重从源头上加强安全监管，及时对不安全人的不安全行为进行纠偏纠错，努力遏制“三违”现象的发生，全力确保安全生产。
该矿根据矿井实际情况，制定出了“一谈、二写、三学”的“三步走”帮教新措施。
该矿党员干部起模范带头作用，与区队管理人员分头与“三违”人员进行安全谈话；如果党员干部自身出现“三违”情况，由队支部委员进行安全谈话。
通过安全谈心，该矿真正让违章人员从思想上认识到了安全工作的重要性，使职工真正实现了从“要我安全”、“叫我安全”向“我想安全”、“我要安全”的转变。