货物运输调度计划表模板
车辆调度排班表制定范例
车辆调度排班表制定范例【车辆调度排班表制定范例】一、调度排班表概述车辆调度排班表是指为了实现运输目标，在保证运输效率的基础上，合理安排车辆调度和排班工作的计划表格。
本文将介绍一种车辆调度排班表的制定范例，以提供参考。
二、调度排班表制定步骤1. 车辆资源统计首先，在制定调度排班表之前，需要对车辆资源进行统计。
包括车辆数量、车型、运输能力等基本信息。
确保统计准确后，方便后续的排班计划制定。
2. 运输需求分析根据企业或组织的运输需求，分析每天、每周或每月的运输量，以及目标地点、运输时间等。
将这些需求进行归纳和统计，为后续排班提供依据。
3. 确定排班周期根据运输需求和车辆资源情况，确定调度排班表的周期，可以是每天、每周或每月。
根据业务的变化情况，可调整排班周期。
4. 制定工作班次根据车辆资源和运输需求，制定不同的工作班次。
例如，早班、白班、夜班等。
每个班次的开始时间、结束时间和工作内容都要明确规定。
5. 考虑工作安排规则在制定调度排班表时，需要考虑一些工作安排规则，如休息日安排、加班安排等。
确保调度排班表能够合理分配工作，同时保障员工的合法权益。
6. 编制具体排班表根据以上步骤确定的信息，开始编制具体的调度排班表。
可以采用表格形式，以日期为行、班次为列，填写相应的车辆分配情况。
7. 调整和完善制定好初步的调度排班表后，还需要进行调整和完善。
根据实际情况，对排班表中的细节进行优化和修正，确保排班方案的科学性和可行性。
三、车辆调度排班表范例下面是一个车辆调度排班表的范例，以便更好地理解和应用：日期早班白班夜班1月1日车辆A 车辆B 休息1月2日车辆C 车辆D 休息1月3日休息车辆A 车辆B1月4日车辆D 休息车辆C1月5日车辆B 车辆C 休息以上是一个简化的调度排班表范例，仅作参考。
实际制定调度排班表时，需要根据实际情况进行灵活调整。
四、总结车辆调度排班表的制定对于实现运输目标及提高运输效率至关重要。
通过车辆资源的统计、运输需求的分析、工作班次的确定以及调整和完善，可以制定出合理的调度排班表。
水路货物托运计划表样式
合同编号：__________地址：联系方式：地址：联系方式：鉴于托运人需要将货物通过水路运输至指定目的地，并且承运人愿意提供该项运输服务，双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条货物描述1.1货物的名称：_______1.2货物的数量：_______1.3货物的重量：_______1.4货物的体积：_______1.5货物的包装方式：_______1.6货物的价值：_______第二条运输路线2.1托运人指定的起始港口：_______2.2托运人指定的目的地港口：_______第三条运输期限3.1货物预计装船日期：_______3.2货物预计到达目的地日期：_______第四条运输费用4.1双方确认运输费用为每吨_______元，计费重量为货物的实际重量。
4.2运输费用包括但不限于：港口费、装卸费、保险费、关税、杂费等。
4.3双方确认，运输费用的支付方式为_______。
第五条货物交付及验收5.1托运人应按照约定时间将货物送至起始港口，并承担货物在起始港口之前的所有风险。
5.2承运人应按照约定时间接收货物，并负责货物的安全运输至目的地港口。
5.3货物到达目的地港口后，托运人应按时验收货物，并承担货物在目的地港口之后的全部风险。
第六条违约责任6.1托运人未按照约定时间交付货物，导致承运人无法按时装船的，托运人应承担因此产生的额外费用。
6.2承运人未按照约定时间将货物运输至目的地，导致托运人无法按时接收货物的，承运人应承担因此产生的额外费用。
6.3由于托运人提供的货物信息不准确，导致货物无法正常装船、运输或交付的，托运人应承担因此产生的全部责任。
6.4由于承运人原因导致货物损坏、丢失的，承运人应承担相应的赔偿责任。
第七条争议解决双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第八条其他约定8.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年。
调度员个人工作计划表
调度员个人工作计划表一、工作背景及目标我是一名调度员，负责协调和安排公司的运输车辆和司机，确保货物准时安全地送达目的地。
作为一名调度员，我需要不断优化和提高工作效率，确保整个运输流程的顺畅和准时性。
我的工作目标是快速高效地安排车辆和司机，确保货物能够在最短时间内到达目的地，提高客户满意度和公司运营效率。
二、工作内容和责任1. 协调安排运输车辆和司机，根据货物的种类、数量和目的地合理分配车辆和司机资源。
2. 确保运输车辆的状态良好，及时安排维护和保养，确保安全、高效地运输货物。
3. 跟踪和监控整个运输过程，及时解决发生的问题，确保货物能够准时到达目的地。
4. 与客户和司机保持良好的沟通和合作关系，满足客户需求，提高客户满意度。
5. 分析和统计运输数据，及时反馈和优化运输方案，提高运输效率和降低成本。
6. 熟悉并遵守公司的调度流程和相关规定，确保工作符合公司要求。
三、工作计划1. 每天上班前，查看当天的运输计划和客户需求，了解货物种类和数量。
2. 根据当天的运输需求，安排和分配运输车辆和司机，确保满足客户的需求并提高运输效率。
3. 定期跟踪和监控运输车辆和司机的行驶情况，及时调整运输计划，确保货物安全地到达目的地。
4. 经常与客户和司机沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和改进工作。
5. 定期组织调度会议，分析和研究运输数据，提出优化方案，提高运输效率和降低成本。
6. 定期参加公司组织的培训和学习，不断提高调度能力和业务水平。
四、工作重点1. 提高运输效率和准时性，确保货物能够安全地到达目的地。
2. 加强与客户和司机的沟通和合作，提高客户满意度。
3. 不断优化和改进调度流程，提高工作效率和运营成本。
4. 统筹安排运输车辆和司机资源，实现资源的合理利用和优化。
五、工作措施1. 优化运输计划，根据车辆和司机的实际情况，合理安排运输路线和时间，提高运输效率。
2. 加强车辆保养和维护，确保车辆状态良好，减少故障带来的延误和损失。
物流运输进度计划表
6号仓库
40004件
无
——
6
7
8
9
10
11
121314 Nhomakorabea1516
17
DD210103
报班时间 2021/1/24
联系方式 133****3335
发货仓库 浙B2023C
发货量 40002件
实际发货时间 2021/1/26
发货信息 计划发货时间 实际发货时间
发货仓库
发货量
其他情况记录
备注
1
DD210101 2021/1/23
40000件
张三1
133****3333 浙B2021C 2021/1/22 2021/1/24 2021/1/24
序号
订单号
物流运输进度计划表
Logistics transportation schedule
订单信息 下单时间
订货量
货主信息
货主姓名
联系方式
承运车牌号
报班时间
输入订单号 查询信息
下单时间 2021/1/25
货主姓名 张三3
承运车牌号 浙B2023C
订货量 40002件
计划发货时间 2021/1/26
4号仓库
40002件
无
——
4
DD210104 2021/1/26
40003件
张三4
133****3336 浙B2024C 2021/1/25 2021/1/27 2021/1/27
5号仓库
40003件
无
——
5
DD210105 2021/1/27
40004件
张三5
133****3337 浙B2025C 2021/1/26 2021/1/28 2021/1/28
运输年度工作计划表
运输年度工作计划表一、年度工作总体目标本年度的主要运输工作目标是确保物流运输过程中的高效、安全和可持续发展。
通过合理规划、统筹调度和科学管理，提高运输效率和质量，降低成本和风险，为企业的经济运营提供有力的支持。
二、年度工作重点1. 运输网络优化评估和优化企业运输网络，合理配置运输资源，减少运输时间和成本。
通过建立合理的线路规划、选用适当的运输模式、协调各个环节之间的衔接，提高物流效益。
2. 车辆管理加强车辆管理，确保车辆的正常运行和安全。
加强车辆维护保养，及时检修和更换老化的车辆。
完善车辆定期检查和维修制度，提高车辆使用寿命，降低维修成本。
3. 人员培训加强员工的培训和技能提升，提高运输人员专业水平。
组织员工参加相关培训课程，提高运输管理和操作能力。
加强团队合作，提高沟通和协调能力。
4. 安全管理加强运输过程中的安全管理，防范和控制运输安全风险。
建立健全的安全管理制度，制定运输安全操作规程，加强车辆和货物的安全检查，防止重大事故的发生。
5. 环保措施加强环保方面的管理，推动绿色运输发展。
采用低碳、环保的运输方式和设备，减少运输过程中的环境污染。
推广节能技术和设备，降低能源消耗，减少温室气体排放。
6. 数据管理加强运输数据的收集和管理，提高数据的准确性和实用性，为管理决策提供有效的支持。
建立健全的数据分析和报告机制，及时反馈运输状况和问题，加强运输监控和调控。
7. 合作伙伴关系积极与相关企业和机构建立合作伙伴关系，优化资源配置，提高运输效益。
加强与供应商、客户和物流服务商的沟通和协作，共同推进运输工作的改进和发展。
三、年度工作计划1. 制定详细的年度运输计划，包括线路规划、运输模式选用、运输时间安排等。
确保运输任务的及时完成，保证货物的准时送达。
2. 加强运输设备的维护和管理，定期检查车辆的技术状况，及时发现和解决问题，确保车辆的正常运行。
3. 加强运输人员的培训和管理，提高运输队伍的专业素质。
培养员工的责任心和团队精神，提高运输服务的质量和效率。
车辆调度的年度工作计划表
车辆调度的年度工作计划表一、工作目标1. 实现车辆的合理调度，提高车辆利用率，降低运输成本；2. 确保车辆运行安全，保障客户货物的安全送达；3. 提升车辆管理水平，优化车辆调度流程；4. 完善车辆管理制度，加强对驾驶员的培训和考核。
二、工作内容1. 车辆调度系统升级优化2. 完善车辆调度流程3. 提高车辆利用率4. 加强对驾驶员的培训和考核5. 加强车辆运行安全管理三、工作计划1. 月度计划- 完成车辆调度系统升级优化，提高系统的稳定性和调度效率；- 审查和完善车辆调度流程，明确各环节的责任人和时间节点；- 建立车辆运行数据分析模型，实时监控车辆的运行情况，分析出现的问题并及时采取措施解决；- 加强驾驶员的安全培训和学习，确保驾驶员遵守交通规则，提高驾驶技能；- 每月组织车辆安全检查，及时发现隐患并进行整改。
2. 季度计划- 对上一季度的车辆调度情况进行分析评估，总结经验教训，制定下一季度的调度策略；- 在主要运输路线上增加调度节点，提高运输效率；- 进行车辆管理规章制度的修改和更新，加强对车辆的管理；- 开展紧急情况下的车辆保障计划，保证客户紧急货物的快速运达。
3. 年度计划- 对全年车辆调度情况进行综合评估，总结全年的调度工作，制定下一年的调度计划；- 采购新车辆，更新现有车辆，提高车辆的技术水平和运行效率；- 组织全员参加车辆运行安全知识培训，提高全员的安全意识；- 按照政府相关规定开展车辆尾气排放检测，确保车辆运行对环境没有污染。
四、工作措施1. 提高车辆利用率的措施- 对车辆运输路线进行优化和调整，减少空驶率；- 加强对货物量的预测和分析，合理安排车辆调度；- 制定合理的运输计划，减少车辆的等待时间。
2. 加强对驾驶员的培训和考核的措施- 培训驾驶员熟悉车辆系统的操作和维护知识；- 定期考核驾驶员的驾驶技能和安全意识；- 提供激励机制，激励驾驶员提高工作积极性和主动性。
3. 加强车辆运行安全管理的措施- 组织车辆安全知识培训，提高全员的安全意识；- 定期组织车辆安全检查，发现隐患及时整改；- 完善车辆事故应急预案，提高车辆的安全保障能力。
调度岗位月度工作计划表
调度岗位月度工作计划表调度岗位月度工作计划表一、前言调度员是企业内部的重要职位之一，主要负责协调物流流程，保障生产和营销的顺畅进行。
为了保证调度员的工作能够高效有序地进行，制定一份月度工作计划表是非常必要的。
二、工作计划表的编制1.确定目标制定月度工作计划表的第一步就是要明确工作目标。
调度员的主要工作是协调物流，因此，目标应该体现在物流方面。
例如，目标可以是提高物流效率，保证生产和营销的顺畅进行。
目标的设定应该结合企业的实际情况，既要考虑到生产的需要，也要考虑到成本的控制。
2.制定具体的工作计划工作计划应该是具体的、可操作的。
调度员的工作内容比较复杂，因此，工作计划应该详细列出每项工作的具体步骤。
例如，可以将工作计划分为以下几个方面：-接收生产计划：调度员需要及时了解生产计划，根据生产计划制定物流计划。
-制定物流计划：调度员需要根据生产计划和仓库库存情况制定物流计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等。
-协调物流过程：调度员需要在物流过程中协调各方面的工作，确保物流计划的顺利执行。
-记录和分析物流数据：调度员需要记录物流数据，如运输时间、运输成本、库存情况等，并进行分析，为后续的工作提供参考。
3.制定工作重点调度员的工作涉及的内容比较广泛，因此在制定工作计划时，应该确定工作的重点。
例如，可以将工作重点确定为以下几个方面：-提高物流效率：调度员应该通过优化物流计划和协调各方面的工作，提高物流效率，保证生产和营销的顺畅进行。
-控制物流成本：调度员需要在保证物流效率的前提下，合理控制物流成本，降低企业的运营成本。
-提高服务质量：调度员需要在物流过程中积极配合生产和营销部门，提高服务质量，满足客户的需求。
4.制定绩效考核标准为了保证调度员的工作能够按照计划顺利进行，还需要制定绩效考核标准。
绩效考核标准应该与目标、工作计划、工作重点相一致。
例如，可以将绩效考核标准确定为以下几个方面：-完成物流计划的准确率：调度员需要在规定的时间内完成物流计划，准确率应该达到一定的标准。
调度岗位月度工作计划表
调度岗位月度工作计划表前言作为调度员，在物流行业中起着至关重要的作用。
他们是物流信息沟通的枢纽和指挥中心，负责监管供应链运作，协调物流资源和运输流程，确保货物按时及时到达目的地。
本月的工作计划，是为了梳理和明确调度员需要完成的具体工作任务和重点事项，帮助调度员达成高效完美的工作目标。
一、工作内容1. 货物调度货物调度是调度员的日常重要工作，需要高度重视。
本月的工作计划中，需要调度员做好以下3个方面的工作：•分配货物运输任务，协调各环节物流运作，在有限的时间内实现好货物的安全运输；•定期统计货物运输情况，跟踪货物运输的进度和状态，及时与客户保持沟通，配合客户处理异常情况；•建立货物信息数据库，并进行科学的分析，为改进物流运作提供数据支持。
2. 运输计划编制运输计划是调度员需要制定的一个重要工作。
本月的工作计划中，需要调度员做好以下3个方面的工作：•分析当前市场需求，协调运输资源，制定合理运输计划；•定期修改和完善运输计划，加强协调，确保运输计划的有效性；•审核和确认运输计划，确保计划的合理性和实施性。
3. 库存管理与协调库存是物流运作中非常关键的因素，调度员需要做好以下3个方面的工作：•深入了解库存情况，根据市场需求制定库存的调拨和动态流转方案，并及时调整，并定期进行库存盘库工作；•协调供货商，统计并分析供应商的货源情况，采取合理的库存管理措施，确保库存的有效利用；•定期与仓库管理员沟通，了解仓库进出货和订单，及时审查订单、订单安排并反馈订单情况。
4. 质量控制质量控制是物流运作中一个非常重要的环节，售后和维修也是质量控制的必要部分，调度员需要做好以下3个方面的工作：•根据货物的种类和特性，制定具体的质控方案，确保货物的质量符合相应的标准；•定期巡检和抽检货物，及时发现并处理货物的问题，防止出现货物差错和质量问题；•对于出现的货物质量问题，及时通知客户进行售后服务和维修，并及时对相关方面进行汇总分析，制定相应的回复。
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货物运输调度计划表模板篇一：运输计划与调度实验网络型运输模式下的车辆调度实验【实验原理和要点阐述】网络型运输是较为常见的一种运输模式，广泛的存在于快递行业、普货物流、汽车物流等行业的运输组织过程当中。
因此网络型运输模式下车辆如何调度和进行过程控制是物流行业中从事运输管理的一个必备能力。
一个典型的运输过程分为：集货、装车、重驶、卸车、空驶5个典型环节，这5个环节聚集在一起就形成了运输管理最基础的一个概念：车辆周转。
运输管理的重要职能就是周转过程管控以及提高车辆的周转率从而提高车辆的运行效率。
通俗点说就是：别让车辆闲置，把每一趟活的安排衔接好。
一般运输公司都设置车辆调度岗位，随着管控车辆规模数的增加，车辆调度要求的计划能力、应对能力、统筹能力、决策能力、统计分析能力都会有质的变化。
一般来说：0－50台车辆规模的调度通过调度人员一段时间的积累凭经验就能调度的相当好。
50－200台车辆规模的调度就已经要求调度体系内部进行计划、监控、预回职能的分工了。
200－1000台车辆规模的调度体系建设除了加大计划、监控、预回的职能分工规模，同时还会产生优化、统筹等集科学性、艺术性、经验性于一体的体系分工，同时对集车辆在途信息、运输管控信息、订单执行信息于一体的信息系统支撑提出了很高的要求。
本次试验设计车辆调度规模数为50台，希望通过本试验能够明确：一般的调度体系的组织分工，车辆调度的基本流程，调度管理KPI指标体系。
【实验目的】1.了解网络型运输模式下的调度体系组织分工方式。
2.掌握车辆周转的基本概念和关键3.了解车辆调度基本流程。
4.能够进行车辆需求和车辆预回匹配并根据偏差进行车辆调度。
5.能够设计针对网络型运输公司车辆运营管理的KPI指标体系。
【实验背景与资料】某公路运输企业（以下简称A）在全国拥有多个业务网点，在每个业务网点设有分公司承担揽货、客服、货物装车、发运管理等业务职能。
目前A公司已经形成了稳定的订单资源，订单的执行以自有运输车辆为主，外包为辅。
A公司拥有自有运输车辆60台。
每台运输车辆配备主副司机各一名，并且每台车辆装有GPS以便实时监控在途信息，A公司规定每台车日行驶里程标准为600公里。
A公司业务网点设有计划预测员、车辆监控员、现场发运员、客户服务员等操作岗位，A公司总部设有调度中心、车辆管理部、业务外包等部门。
A公司主要调度业务流程基本描述为：每周，业务网点计划预测员根据客户需求向调度中心提出车辆需求，调度中心根据各业务网点需求调配车辆以满足业务网点订单执行。
车辆按调令到达业务网点后由现场发运员组织发运，车辆发出后由车辆监控员进行在途信息跟踪。
一、调度组织体系本实验假定A公司调度中心在北京，下设三个子公司：上海、广州、武汉。
A公司调度体系遵循以下安排（图1-7）：图1-7 公司调度体系注：进行模拟时：调度中心主管与计划员可为同一人；各分公司计划员和订单分配员可为同一人二、调度体系下各岗位职责分公司计划员：负责指定本公司指定时点起一周内发运计划，根据车辆在途报表跟踪预入库车辆，并形成日发运计划需求和日预回车辆偏差并针对可能出现的车辆短缺和车辆滞留产生预警；分公司订单分配员：负责根据车辆在途和调令核定入库车辆，根据车辆入库顺序进行订单分配，同时形成每日车辆发运报表上报至调度中心，并跟踪车辆在途情况；调度中心计划员：收集分公司计划员上报一周内发运计划并进行汇总，同时收集分公司订单分配员每日上传发运报表并汇总转至调度员；调度中心调度员：根据汇总发运报表进行在途监控，同时进行车辆调令预下达工作，同时传递调令至司机和分公司；调度中心调度主管：根据计划员汇总的计划汇总以及每日更新调令进行计划车辆数以及车辆预回偏差分析并对调令进行人工干预。
三、各岗位人员工作汇报关系分公司计划员汇报至调度中心计划员；分公司订单分配员汇报至调度中心调度员；调度中心计划员、调度员汇报至调度中心调度主管。
【实验任务与要求】本实验提供A公司各业务网点一周运力需求，和初始时点车辆在库列表，要求学生按需求及背景信息中的组织架构分工，模拟车辆调度的整个流程以及信息传递，并能根据初始的调度方案优化调度，在降低空驶率的基础上满足订单的执行率。
实验过程中严格按照试验提供的系列表格进行操作；严格按照规定的汇报关系进行工作汇报；(来自: 小龙文档网:货物运输调度计划表模板)具体操作要求如下： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、9、参加实验的学生，5-6人一组进行实验模拟；每个实验小组按图1-7进行角色扮演，剩余一人充当观察员角色。
分公司订单分配员负责根据中国公路里程地图册核定本公司订单发运调度中心调度员负责根据中国公路里程地图册核定本公司空驶调令里分公司计划员负责将分公司一周运力需求（表1-35）上报至调度中心计1号（周一）开始，各公司订单分配员根据车辆在库列表（表1-36）和各分公司订单分配员将发运报表（表1-37）发送至调度中心调度员；调度中心调度员汇总各分公司发运报表，同时进行车辆在途报表（表调度中心主管根据车辆在途进行车辆预回和发运计划的匹配，并制作车业务里程（表1-33）；程（表1-34）；划员，计划员进行汇总；1号各公司发运计划进行订单分配，并形成发运报表（表1-37）；1-38）制作，调令全部为按空驶里程最小原则生成空驶调令；辆匹配表（表1-39），根据车辆匹配进行对调令的人工干预，从而生成次优方案； 10、调度中心调度员将调度主管干预完的调令发送至各分公司订单分配员； 11、假设车辆都是按照标准管控时间入库；12、分公司订单分配员统计2号在库车辆和预回车辆；13、重复3－9步骤，直至7号一周车辆计划发运完毕； 14、观察员根据系列台帐完成考核报表（表1-40）；【实验报告】1、 2、 3、 4、请描述一个典型的运输调度流程。
请确定订单分配的原则。
并思考按先进先出原则进行订单分配的优劣。
调令生效下达需要综合考虑哪几方面因素。
请根据基础台帐设计运输公司运营考核指标体系。
表1-33 业务发运里程表1-34 A公司空驶调令里程表1-35 一周运力需求表篇二：汽车货物托运计划表精选范文:汽车货物托运计划表(共2篇)编号：_________┌─────┬────┬────┬──┬───┬─────┬─────┐│货物名称│起运地│到达地│件数│重量│核定意见│备注││及规格││││公斤│││├─────┼────┼────┼──┼───┼─────┼─────┤││││││││├─────┼────┼────┼──┼───┤││││││││││├─────┼────┼────┼──┼───┤││││││││││├─────┼────┼────┼──┼───┤││││││││││├─────┼────┼────┼──┼───┤││││││││││├─────┼────┼────┼──┼───┤││││││││││├─────┼────┼────┼──┼───┤││││││││││├─────┼────┼────┼──┼───┤││││││││││├─┬───┴────┴────┴──┴───┼─────┼─────┤│││托运人│承运人││特││签章│签章││约│││││事│││││项│││││││年月日│年月日│└─┴────────────────────┴─────┴─────┘附件1．应列入本托运计划表的主要货物是：（1）重点工程及重点厂矿企业需运输的货物及重点港、站集散的货物；（2）大宗货物及一级易燃、易爆、剧毒、放射性物品及长大、笨重物品；（3）季节性货物和节日市场供应的主要商品。
2．本表一式3份：①承运人存查；②托运人回执；③调度留存。
[汽车货物托运计划表(共2篇)]篇一：汽车货物运输合同(汽车货物托运计划表,样式一)汽车货物运输合同(汽车货物托运计划表，样式一)年月（季度）汽车货物托运计划表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－编号：┌───────┬───┬───┬─┬────┬─────┬─────┐│货物名称及规格│起运地│到达地│件│重量│核定意见│备注│││││数│（公斤）│││├───────┼───┼───┼─┼────┼─────┼─────┤││││││││├───────┼───┼───┼─┼────┼─────┤│││││││││├───────┼───┼───┼─┼────┼─────┤│││││││││├───────┼───┼───┼─┼────┼─────┤│││││││││├──┬────┴───┴───┴─┴────┼─────┼─────┤[汽车货物托运计划表(共2篇)] │特││托运人│承运人││约││签章│签章││事│││││项││年月日│年月日│└──┴───────────────────┴─────┴─────┘托运人：电话：地址：〔说明〕应列入本托运计划表的主要货物是：（１）重点工程及重点厂矿企业需运输的货物及重点港、站集散的货物；（２）大宗货物及一级易燃、易爆、剧毒、放射性物品及长大、笨重物品；（３）季节性货物和节日市场供应的主要商品。
本表一式３份：①承运人存查；②托运人回执；③调度留存。
篇二：汽车货物托运计划表汽车货物托运计划表【颁布单位】国家工商管理局经济合同司全文年月（季度）汽车货物托运计划表编号－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜｜｜｜｜重量｜｜｜｜货物名称及规格｜起运地｜到达地｜件数｜｜核定意见｜备注｜｜｜｜｜｜（公斤）｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－｜－－－－｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜｜特｜｜托运人｜承运人｜｜约｜｜签章｜签章｜｜事｜｜｜｜｜项｜｜年月日｜年月日｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－[汽车货物托运计划表(共2篇)]－托运人：电话：地址：〔说明〕应列入本托运计划表的主要货物是：（１）重点工程及重点厂矿企业需运输的货物及重点港、站集散的货物；（２）大宗货物及一级易燃、易爆、剧毒、放射性物品及长大、笨重物品；（３）季节性货物和节日市场供应的主要商品。