APP的9种商业模式
移动互联网时代的APP开发及其商业模式
移动互联网时代的APP开发及其商业模式随着移动互联网的崛起，APP应用程序也成为了移动互联网的一个重要组成部分，其开发及商业模式也逐渐成为了许多企业、开发者和投资者所关注的焦点。
本文将从技术、市场和商业角度出发，探讨移动互联网时代的APP开发及其商业模式。
一、技术层面随着移动设备的普及，人们对APP的需求日益增长，APP的开发技术也在不断发展。
现在，APP的开发技术主要包括两种：原生应用和混合应用。
1. 原生应用原生应用是指使用原生代码编写的应用程序，它的优点是性能高、体验好、用户口碑高，可以充分利用移动端的硬件设备。
但是，它的开发成本相对较高，开发周期较长，且需要针对不同的移动操作系统进行开发。
2. 混合应用混合应用是指使用Web技术（HTML、CSS、JavaScript等）编写的应用程序，再使用特定的框架将其转化为移动应用程序。
它的优点是开发成本低、开发周期短、跨平台性强，但由于多了一层解释器，有一定的性能损失，且在用户体验和原生应用有一定的差距。
二、市场层面在移动互联网时代，APP已经成为了人们日常生活的必需品，市场需求也越来越多样化、细分化。
APP的市场主要分为以下几类：1. 休闲娱乐休闲娱乐类APP是目前市场最大、最火的一类APP，它们主要包括社交娱乐、短视频、游戏等。
这些APP对于年轻人来说是不可或缺的，它们可以满足人们日常需要的社交、娱乐以及消磨时间的需求。
2. 生活服务生活服务类APP则是针对人们日常生活中各种实际需求而开发的，比如：购物、出行、医疗、求职、房屋租赁等。
这种APP主要围绕人们的生产、生活、工作、娱乐等方面，提供便捷的解决方案，满足人们日常生活的各种需求。
3. 企业应用企业应用则是针对企业的需求而开发的，比如：OA系统、CRM系统、ERP系统等。
这种APP主要是为了提高企业的工作效率和管理效率，让企业更好地利用现有的资源进行业务拓展。
三、商业模式层面随着APP市场的不断扩大，越来越多的企业、开发者和投资者开始关注APP的商业模式。
70套商业模式大全
70套商业模式大全1.零售模式：传统的零售模式，消费者直接购买产品或服务。
2.电子商务模式：通过互联网平台进行线上交易，消费者在线购买产品或服务。
3.订阅模式：消费者定期支付一定的费用，获取特定产品或服务的访问权限。
4.平台模式：提供一个平台，连接供应商和消费者，让他们能够进行交易。
5.拼团模式：消费者组成一个团队，共同购买产品或服务，以获得更大的折扣。
6.共享经济模式：消费者通过共享物品或服务，以降低使用成本。
7.社交化模式：通过社交媒体平台或社区，推广产品或服务，并与用户进行互动。
8.品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业，以获取授权费用和品牌扩张。
9.基于订阅的盈利模式：消费者通过订阅付费，获取独家内容或服务。
10.广告模式：通过向广告主提供广告位或服务，获取广告费用。
11.会员制模式：消费者支付一定的会员费，享受特定的优惠和服务。
12.代理模式：企业代理其他企业的产品或服务，在销售中获得提成或佣金。
13.垂直电商模式：专注于特定领域或行业的电商平台，提供特定产品或服务。
14.跨界模式：将不同行业或领域的产品或服务进行组合，创造新的商业价值。
15.定制模式：根据个体需求，为消费者提供定制化产品或服务。
16.预订模式：消费者提前预订产品或服务，以获取一定的优惠或保证。
17.批发模式：通过批量采购和销售，以获取更低的成本和利润。
18.物流模式：通过物流网络，提供物流服务，为企业或消费者解决配送问题。
19.教育培训模式：提供教育培训服务，帮助个体或企业提升知识和技能。
20.云计算模式：提供云服务，消费者按需使用计算资源和软件应用。
21.游戏模式：开发和提供游戏产品或服务，为消费者提供娱乐和休闲体验。
22.物联网模式：利用物联网技术，将物品与互联网连接，提供智能化的产品或服务。
23.科技孵化模式：提供孵化服务，帮助创业企业快速成长和发展。
24.餐饮外卖模式：提供外卖服务，消费者通过手机APP订购外卖食品。
互联网商业模式有哪些
互联网商业模式有哪些1.电子商务模式：包括B2C（企业对个人）、B2B（企业对企业）、C2C（个人对个人）和O2O（线上对线下）等不同形式，通过在线购物平台进行商品交易。
3. 订阅模式：提供一种基于订阅的产品或服务，用户按月或年缴纳一定费用来使用，例如Netflix、Spotify等。
4. 广告模式：通过为广告主提供广告展示、点击或转化服务来获取收入，例如谷歌的AdWords和Facebook的广告平台。
5.数据交换模式：通过收集和分析用户数据，将其转化为商业价值，例如在线广告、市场调研、用户画像等。
6.共享经济模式：通过共享闲置资源和服务，实现资源的最大化利用，例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
9.租赁模式：通过将实物产品转化为租赁服务来获取利润，例如共享办公空间、共享单车等。
10. 开放平台模式：通过开放技术接口和平台，吸引开发者和合作伙伴参与，实现生态系统的共享和扩展，例如苹果的App Store和支付宝的开放平台。
11.教育培训模式：利用互联网技术和平台提供在线教育和培训服务，例如在线课程、在线考试等。
12.物流配送模式：通过建立高效的物流和配送网络，提供快速、准确的商品配送服务，例如菜鸟网络、顺丰速运等。
13.云计算模式：通过提供基于云计算技术的软件和平台服务，实现资源的共享和按需使用，例如云存储、云服务器等。
14. 众筹模式：通过为创业者和项目提供集资平台，吸引大众的资金支持，例如Kickstarter、Indiegogo等。
15.本地化服务模式：通过提供本地化的生活服务和娱乐活动，满足用户的日常需求，例如美团、大众点评等。
总之，互联网商业模式的多样性和创新性推动了互联网经济的快速发展和转型，不断为企业和消费者提供更多便利和价值。
4个商业模式经典案例，可能解决你的企业痛点
相信支付宝中的余额宝大家并不陌生，但是却不知道他是如何颠覆行业的。余额宝其实就是货 币基金，虽然收益小，但是风险也小，非常适合小白投资。在余额宝没有出来之前，货币基金 的提现是需要一到两个工作日，外加收益小，用户体验并不好。但是蚂蚁金服做出了调整，把 自己的钱借给用户，做到随时提现，等客户的钱到账，自然就会还上。就是这样的一个步骤， 大大提升了用户体验，而且，蚂蚁金服将货币基金改为余额宝，一个很亲民的名字，大大见到 了人们对理财的抵触心理。虽然蚂蚁金服的这一举动看似简单，但是却颠覆了整个行业，如今 在公募基金资产管理中排名第一。
4个 企 业 痛 点
现在企业的竞争非常的激烈，不仅有同行的竞争，还有跨行业的竞争。竞争的手段有很多种， 打价格战，营销战术的比拼等等，但是很多老板都没有想到，企业之间最根本的竞争是商业模 式的竞争，九州创联商学院院长苏学锋潜心研究，开创了《总裁智慧系统行销力课程》教企业 家如何创造自己的商业模式，可见商业模式对企业多么的重要，今天就和大家聊一聊一些大企 业成功的商业模式，希望企业老板能从中得到启发。
成功的商业模式其实很多，今天挑出来这四个比较有代表性的典型案例和大家分享，总体来 看，商业模式的核心其实都是客户，九州创联商学院院长苏学锋导师曾说过：企业对市场的转 变及客户应保持敏锐触觉，才能在竞争中不被淘汰。所以，企业在思考自己的商业模式时，千 万不要忘了以客户为根本，也希望大家能通过别人的故事能够生出自己的启发。
2.唱吧APP，从线上到线下
如果不是亲眼所见，相信你也不会相信唱吧APP居然会出现在各大商场。唱吧APP本来是一个 简单的手机软件，由于受到年轻人追捧，在商店也设立了类似电话亭一样的实体店面，让用户 能享受更好的音乐体验。而且唱吧APP已经熟知用户喜好，所以线下店面更能够赢得用户欢 心。唱吧APP正是利用商业模式与互联网科技的融合，获得了巨大成功。
app的商业计划书
app的商业计划书在这个移动互联网时代，APP已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是社交、购物、出行、健康等领域，APP都扮演着重要的角色。
因此，开发一款成功的APP成为了许多创业者的梦想。
而要实现这一梦想，一个完善的商业计划书是必不可少的。
一、市场分析。
在编写APP的商业计划书时，首先需要进行市场分析。
要对目标用户群体进行深入了解，包括他们的年龄、性别、地域分布、消费习惯等。
同时，还需要对竞争对手进行全面分析，了解他们的优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。
只有通过深入的市场分析，才能够为APP的开发和推广提供有力的支持。
二、商业模式。
商业模式是商业计划书的核心内容之一。
在制定商业模式时，需要考虑到APP 的盈利方式、用户付费意愿、广告投放等方面。
同时，还需要思考如何提高用户粘性，增加用户留存率，进而实现持续盈利。
商业模式的制定需要充分考虑到市场需求和用户行为，同时要具有一定的创新性和可行性。
三、技术支持。
在APP的商业计划书中，技术支持也是一个重要的方面。
要明确技术团队的实力和能力，以及开发周期和成本。
同时，还需要考虑到技术的可持续性和更新迭代的能力。
只有有着强大的技术支持，才能够保证APP的稳定运行和用户体验。
四、营销推广。
营销推广是APP上线后至关重要的一环。
在商业计划书中，需要对营销推广的策略和预算进行详细规划。
包括线上推广、线下推广、社交媒体营销、内容营销等方面。
同时，还需要考虑到用户获取成本和用户生命周期价值的平衡，以及不同营销渠道的效果评估。
五、风险评估。
在商业计划书中，也需要对APP开发和运营中可能面临的风险进行评估。
包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。
要提前做好风险防范和危机处理的准备，以保证APP能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
六、总结。
综上所述，APP的商业计划书是一项复杂而又重要的工作。
要从市场分析、商业模式、技术支持、营销推广和风险评估等多个方面进行全面考虑和规划。
企业App营销创意十大经典案例
1、星巴克手机App “闹钟”早上起床没有动，总是赖床误事，星巴克推出一款别具匠心的闹钟形态的APP EarlyBird（早起鸟），用户在设定的起床时间闹铃响起后，只需按提示点击起床按钮，就可得到一颗星，如果能在一小时内走进任一星巴克店，就能买到一杯打折的咖啡……千万不要小看这款APP，他让你从睁开眼睛的那刻便与这个品牌联系在一起。
此款App 创意或许是2012年最成功，也是影响力最大的创意App之一。
2、可口可乐手机App：CHOCK透过电视广告与手机互动，与用户做贴近的新型互动体验。
用户下载此款App到手机后，在指定的“可口可乐”沙滩电视广告播出时开启App。
当广告画面中出现“可口可乐”瓶盖，且手机出现震动的同时，挥动手机去抓取电视画面中的瓶盖，每次最多可捕捉到3个，广告结束时，就可以在手机APP中揭晓奖品结果，奖品都是重量级的，如汽车之类的，吸引力很大。
此款App品牌营销创意也成了可口可乐攻破传统电视广告与线下用户互动的难题。
3、宜家手机App:定制自己的家这是款可让用户自定义家具布局的App，用户可以创建并分享自己中意的布局，同时可参与投票选出自己喜欢的布局，宜家还会对这些优秀创作者进行奖励，利用个性化定制营销来达成传播效果，对线下实体店来说，APP往往不是最好的销售工具，但是往往是弥补线下体验短板的工具，通过APP打通会员营销、体验与服务体系。
4、杜蕾斯手机App：Durex Baby实际上戴套真的比较不爽，要如何才能说服男人们使用套套，并使用杜蕾斯的套套，对于20来岁的小伙来说，戴套的第一大理由是什么？——“我怀孕了”。
调研表明：什么淋病梅毒的，男人根本不怕，但小孩，面对妇产科医生，他们只想玩消失。
这是杜蕾斯设计这款App前期用户调研的样本数据抽取发现的，也就是我们所谓的准确找到产品的杀手锏，用户的痛点。
这个程序不仅模拟养小孩，还可以“搞大"朋友的手机。
在杜蕾斯套套包装盒上有一个二维码，链接到杜蕾斯“防小人”手机程序下载，只要去搞别人的手机，两个手机前后摩擦几下，对方手机里的”孩子“就诞生了，且像模拟真小孩一样整天烦你，要喂奶，要逗她玩，还要哄睡觉，要出去晒晒太阳，哭了要抱，还要想办法让“孩子”不哭闹，它还会更新你的Facebook状态“我当爹啦！”各种婴儿相关活动的邀请也会随之而来，很烦很烦……而每次当你关闭此程序时都会显示“用杜蕾斯”的提醒。
开发app如何赚钱
开发app如何赚钱开发App已经成为了一项非常流行的职业，同时也是一种赚钱的好方法。
但是，只是开发一个App并不能保证收入的稳定。
开发者需要了解如何将他们的 App 转化为一个成功的商业模式，并从中赚钱。
本文将讨论如何在开发App时挣钱的几种方法，以及如何选择适合自己的方法。
1. 广告收入广告是一种主要的收入来源。
通过将广告显示在App的不同部分，开发者可以通过与广告商进行合作来赚钱。
当用户看到广告并点击时，开发者将获得一定的费用。
要使用广告收入赚钱，开发者可以选择使用广告网络平台或直接与广告商合作。
广告网络平台一般具有较大的广告庫存，使得开发者能够获得更多的广告展示机会。
广告商合作则更加直接，通常会根据 App 的受众人群来选择合作的广告商。
2. 应用内购买应用内购买是一种让用户更优秀地体验 App 功能和增加收入的方式。
随着 App 的流行和用户基础的不断增长，很多开发者也开始使用应用内购买来增加收入。
应用内购买可以帮助开发者开发高质量内容，包括特定的游戏关卡或增值服务等。
一旦用户感到满意，他们将会继续在应用上花费更多的时间，从而增加收入。
3. 订阅服务订阅服务也是一种很好的收入来源。
与应用内购买不同，订阅服务通常更多地针对内容应用程序，例如新闻应用程序。
开发者可以定期向用户推送新的内容，并通过月度或年度订阅计划提供收费服务。
订阅服务在对于需要持续持续提供的服务上更为适用，并帮助开发者构建更大的客户基础。
4. VIP 通道许多 App 具有基础功能和高级功能（例如无广告浏览，高速下载等）。
通过向用户提供 VIP 通道，开发者可以通过额外的付费功能来增加收入。
如上所述，如果用户感到高级功能对他们的体验很重要，则他们会愿意花费额外的金钱来购买 VIP 计划。
5. 应用软件销售如果某人开发了高质量的一个应用程序，那么可以销售它来赚钱，不仅仅通过 App Store 和 Google Play 销售自己的 App，还可以通过社交媒体、个人博客等平台来推广它。
App的九种商业模式
图解：使用者除了下载App主程序外，之后 仍付费下载陆续推出的附属功能
模式五：月租费模式
• 顾名思义， 只要使用者 持续使用， 随着时间流 逝就要定期 付出费用。 这种模式的 变形也许绑 的不一定是 时间，而是 使用量。而 订阅内容也 会是可以运 用此一模式 的方式。
图解：使用者在持续使用App时定期支付金额给开发者
模式六：二次用模式
• 同样的产品或服务，
有没有可能经过重新
组合或筛选之后，变
成另一款产品?真实
生活中最典型的例子
就是漫画杂志定期会
把其中的连载集中再
推出单行本，因此卖
杂志时赚一次，卖单
行本时又赚一次。而
这种模式在App领域
除了内容之外，也可
以成为持续推出更新
附属功能模式的变形。
例如游戏在持续推出
图解：开发者纯粹做代工开发，帮有 需要的企业制作
模式九：授权模式
• 内容与信 息不一定 要由开发 者自己产 生或者只 能使用 open的内 容，也可 以以取得 授权的方 式与其他 企业合作， 同样的， 此一模式 也可以与 上述的模 式四、模 式五、模 式六混搭 运用。
图解：开发者使用由其他内容供应者 授权，使用其内容作为APP的内容
折促销的空间，进一步吸引 图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利
价格敏感的消费者抢便宜。
模式二：广告模式
• 这也是相对单纯的 模式，这张图在模 式上有所简化，实 际运作在广告主与 开发者之间应该还 有Apple或Google 这两大广告代理投 放平台才对。而此 一模式的获利主要 就是靠广告，因此 要尽可能冲高App 下载量，所以如果 可以结合使用者有 需要的服务例如信 息或情报，一来需 求已经存在，二来 广告媒合效果也会 更明显。
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A P P的9种商业模式-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
APP的9种商业模式
模式一、单纯出售模式
图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利
这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。
在这种模式中，重点是让单价×销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是—假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。
且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。
模式二：广告模式
图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。
这也是相对单纯的模式，这张图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大“广告代理投放平台”才对。
而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合“使用者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。
模式三：收入组合模式(「带路鸡」模式)
图解：使用者付费购买开发者所开发之多款App
这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的DM商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。
而在App的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0(搭配「广告模式」一起运用)
模式四：持续推出更新附属功能模式
图解：使用者除了下载App主程序外，之后仍付费下载陆续推出的附属功能这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。
同样的也可以让主程序的费用是$0(搭配广告模式)，或是运用「收入组合模式」的心理效果。
模式五：月租费模式
图解：使用者在持续使用App时定期支付金额给开发者
顾名思义，只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。
这种模式的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。
而「订阅内容」也会是可以运用此一模式的方式。
模式六：二次运用模式
图解：开发者开发的App产品A销售给某些使用者之后，重新组合或修改为
产品B之后又可以卖给另一批使用者
同样的产品或服务，有没有可能经过重新组合或筛选之后，变成另一款产品真实生活中最典型的例子就是漫画杂志定期会把其中的连载集中再推出单行本，因此卖杂志时赚一次，卖单行本时又赚一次。
而这种模式在App领域除了「内容」之外，也可以成为「持续推出更新附属功能」模式的变形。
例如游戏在持续推出新场景(「持续推出更新附属功能」模式)后，隔一段时间再把其中比较受欢迎的场景组合之后推一个特价包，借以吸引尚未下载的另一批顾客。
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模式七：平台媒合模式
图解：开发者的App提供的是媒合使用者与企业，而除了App的功能之外，也可以借用其他网站的API甚至user graph
举例，象是LBS服务就可以发展出这类模式—媒合在地商家与正好人身处当地的消费者。
对于商家来说，「平台媒合模式」比起单纯的投放广告也许更加精准，因此甚至愿意投资更多的预算。
模式八：代为开发模式
图解：开发者纯粹做代工开发，帮有需要的企业制作
这也是相当单纯的模式，就是帮有需要的企业代为开发App，固然也许营收有限，但是不失为练功或是维持组织固定营收的方式。
甚至有机会与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
模式九：授权模式
图解：开发者使用由其他内容供应者授权，使用其内容作为APP的内容
内容与信息不一定要由开发者自己产生或者只能使用open的内容，也可以以取得授权的方式与其他企业合作，同样的，此一模式也可以与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
在经过上述的整理之后，是否让您也开始思考有哪些商业模式可以运用在您的开发当中呢而本身不是开发者的各领域人士，是否也因此发现你在App经济中可以运用的资源或机会了呢正如Lawrence在文中提到的，这不只是技术开发者所拥有的机会而已，不同领域、不同资源的个人或企业，都有机会在 App经济生态中，找到自己的位置与营收方式。