解密周大福
周大福流金岁月设计理念
周大福流金岁月设计理念1. 设计理念概述周大福作为中国最具影响力的珠宝品牌之一，秉承着传承千年文化的设计理念，将流金岁月融入到每一件珠宝作品中。
流金岁月是指时间的流逝，珍贵的瞬间和记忆在时间中熠熠生辉。
周大福通过精湛的工艺和创新的设计，将这种璀璨的岁月凝结在每一件珠宝中，让人们在佩戴时能感受到时间的美好和珍贵。
2. 设计元素与灵感来源2.1 元素：黄金黄金作为最古老、最贵重的贵金属之一，在周大福的设计中占据了重要地位。
黄金象征着尊贵、美好和永恒，与流金岁月的理念相得益彰。
周大福巧妙地运用黄金材质，通过精细雕琢和抛光工艺，展现出流动、柔和而富有光泽的效果。
2.2 灵感：自然界自然界是周大福灵感的重要来源之一。
大自然中的山水、花草、鸟兽等元素，都能在周大福的设计中找到影子。
这些灵感源于对自然景观的观察和理解，通过精湛的工艺和创新的设计手法，将自然界中流动、生机勃勃的美妙展现在珠宝作品中。
3. 设计风格与特点3.1 风格：简约与华丽并存周大福的设计风格独特而多样，简约与华丽并存是其鲜明特点之一。
简约风格体现在造型上，注重线条流畅、结构简洁；华丽风格则表现在细节处理上，精致雕刻和镶嵌工艺使作品更加华丽而不失优雅。
3.2 特点：精湛工艺与创新设计周大福以其精湛的工艺和创新的设计赢得了众多消费者的青睐。
每一件珠宝作品都经过数十道工序，由经验丰富的工匠用心制作而成。
同时，周大福不断追求创新，在传统技艺中融入现代元素，使珠宝作品更具时尚感和独特性。
4. 设计应用与创新4.1 应用：多样化的产品线周大福的设计应用范围广泛，涵盖了戒指、项链、手镯、耳环等多种珠宝产品。
无论是日常佩戴还是重要场合，都能找到适合的珠宝作品。
同时，周大福还推出了定制服务，根据顾客的需求和喜好进行个性化设计，使每一位顾客都能拥有独一无二的珠宝。
4.2 创新：数字化设计与智能制造随着科技的发展，周大福积极拥抱数字化设计和智能制造技术。
通过CAD软件和3D打印等先进工具，设计师们能够更快速地将创意转化为实际产品，并在生产过程中实现更高效率和更精确的质量控制。
通过面试,成功抢得心仪职位——周大福的面试秘诀
通过面试，成功抢得心仪职位——周大福的面试秘诀2023年的今天，我在一次周大福的面试中，成功抢得了我心仪的职位。
回想起来，我认为自己在面试过程中的表现是很重要的，而我在这个过程中所采用的秘诀恰恰也是我成功的关键所在。
因此，我想和大家分享一下，我在面试过程中所采用的周大福的面试秘诀。
首先，准备好自我介绍。
在周大福的面试中，每个人都会被要求自我介绍，这是一个展示自己的机会。
在面试前，我会准备一个简短的自我介绍，以便我可以清晰地说出我是谁，我的教育背景和为什么我想申请这个职位。
自我介绍时，重点是要表达出自己的优秀特质和能力，以便面试官能够知道我在这个职位上能够为公司做出什么贡献。
其次，了解公司和职位。
在面试前，我会研究一下周大福公司的历史，它的产品和服务，并了解我正在申请的职位。
这不仅可以让我了解公司的企业文化和目标，还可以展示我对这个职位的兴趣。
在面试过程中，我会尽可能多地提及与公司和职位相关的领域，和它如何适应我的兴趣、技能及经验。
第三，了解并回答面试问题。
在面试中，提问环节是最重要的环节之一，因此，我会尽可能多地了解公司和职位的相关问题，以便在面试中能够准确、自信和有说服力地回答问题。
每个问题都应该被认真思考，适当展示自己的想法，而我会尽可能多地利用这个机会来展示自己的思考和创新能力。
第四，强调自己的团队合作精神。
在周大福的面试中，我了解到他们强调团队合作精神的重要性。
在面试过程中，我会强调我善于与他人合作和以团队为中心的工作态度，以显示我的专业能力和对团队的重视。
第五，准备问题。
在面试中，我总是准备一些问题，可以问面试官，以显示我能够考虑周到，并对这个职位保持持续的兴趣。
问问题的过程中，要注意避免询问关于薪资待遇等敏感的话题。
最后，感谢面试官。
最后，我一定会感谢周大福的面试官，认真倾听我的回答，并提供为继续深入探讨的机会和建议。
在这个过程中，我可以表达我的热情，同时，也为自己的表现赢得更多的信任和尊重。
中国十大珠宝品牌文化
中国十大珠宝品牌文化-------你知道几家？？国内珠宝品牌有很多，但市场规范起来还有待改进。
现整理了前十大家熟知的珠宝品牌供大家了解，前三位都被姓周的一家占了。
一、周大福：做中国第一珠宝品牌周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，经营业务遍布全世界，合共雇用员工约8万人。
集团业务主要由两间公司经营：周大福企业有限公司--专注投资业务；周大福珠宝金行有限公司--经营周大福品牌钻石金饰生意。
周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业中，每年销售额均占市场第一位。
周大福同时亦为全球最大钻石胚供货商 DTC 全世界84 个特约配售商之一，获直接配售天然钻石原胚资格。
周大福的交易商均来自世界各地，多是曾接受专业训练的钻石专家。
他们精于珠宝品评、切割及打磨，对钻石的一切透彻通晓，充分彰显了周大福一枝独秀的非凡实力。
周大福经营珠宝首饰有超过78年的悠久历史，素以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉珠宝界，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，销售网络遍布香港、澳门、中国60 多个城市共逾360 个销售网点，目前，在积极拓展东南亚市场。
二、周生生：周而复始，生生不息1934年，周生生在中国广州开业，随后迅速将业务扩展至广东各地。
“”的名字，有“周”而复始，生生不息的意思，同时也是其创办人之姓氏。
周生生通过其出售的时尚珠宝，致力于将品牌命名中蕴含的美好愿望带给顾客。
周生生于1948年将业务迁移至香港，在香港及澳门开设周生生金行，1957年在香港成立周生生金行有限公司，1973年成立“周生生集团有限公司”，并在香港上市，成为全港首家珠宝业股票上市公司。
1975年起开展证券业务，1980年起发展期货业务，1995年推出时尚品牌“点睛品”，并于香港及台湾开设点睛品分店。
1996年设立集团网页。
2001年“周生生网上购物店”正式投入服务。
2004年周生生集团与香港迪斯尼乐园签署协议，经营该园的珠宝店。
周大福国玉简介
周大福国玉简介周大福是一家历史悠久的珠宝品牌，在中国有着广泛的影响力和知名度。
其中，周大福国玉是该品牌的一大特色，以其高品质、精美绝伦的玉制品而闻名于世。
本文将以《周大福国玉简介》为标题，从周大福国玉的历史、特点、工艺、市场等方面进行详细介绍。
一、周大福国玉的历史周大福国玉的历史可以追溯到清朝光绪年间，当时周大福创立了自己的珠宝品牌，并开始涉足国玉领域。
经过多年的发展，周大福国玉逐渐成为了该品牌的一大特色，得到了众多消费者的喜爱和认可。
如今，周大福国玉已经成为了中国国玉行业的佼佼者之一，其品质和工艺在业内有着极高的声誉和影响力。
二、周大福国玉的特点1.高品质周大福国玉的玉石均选自中国境内的优质原石，经过专业的鉴定和加工后，才能被用于制作周大福国玉的玉制品。
在选材方面，周大福国玉注重原石的纹理、颜色、透明度等方面的特点，精选出最优质的原石进行加工。
在加工方面，周大福国玉采用先进的加工工艺和设备，确保每一件玉制品的品质都达到最高标准。
2.精美绝伦周大福国玉的玉制品无论是从造型、设计还是工艺上都非常精美绝伦。
在造型方面，周大福国玉的玉制品充分融合了中国传统文化和现代审美，既有古典的庄重和大气，又有时尚的现代感。
在设计方面，周大福国玉注重与时俱进，不断推出符合市场需求的新款式，深受消费者喜爱。
在工艺方面，周大福国玉采用了多种高级工艺，如雕刻、镶嵌、打磨等，使每一件玉制品都呈现出非常高的艺术价值和观赏价值。
3.文化内涵周大福国玉的玉制品不仅仅是一件简单的装饰品，更是一种具有深刻文化内涵的艺术品。
周大福国玉的设计和制作都充分融合了中国传统文化的精髓，如龙凤、瑞兽、花鸟、山水等元素。
这些元素不仅体现了中国传统文化的美学观念和价值观念，也反映了周大福国玉对中国传统文化的重视和传承。
三、周大福国玉的工艺周大福国玉的工艺包括了多种传统和现代的技艺，如玉雕、玉镶、玉琢、玉刻、玉磨等。
其中，最为重要的是玉雕工艺，它是周大福国玉的核心竞争力之一。
周大福 一个老牌珠宝行的前世今生
周大福一个老牌珠宝行的前世今生1929年，周大福第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立。
当时周大福主要经营传统的黄金饰品。
1931年，由于国内战争及抗日战争相继爆发，周大福金行陆续由广州迁往澳门。
1946年，周大福在中环皇后大道中148号B开设香港第一家分行。
1956年，周大福正式由郑裕彤先生接手经营，并在这一年首创千足金饰，成为今日首饰行业黄金成色的香港标准。
1960年，周大福突破了古老金铺的资本结构模式，成立周大福珠宝金行有限公司，由单一的经营黄金扩大到经营珠宝，成为香港黄金行业最早的有限公司。
1964年,周大福在南非约翰尼斯堡开设钻石琢磨厂，专责钻石切割及打磨工序，以确保产品质素。
后来成为戴比尔斯DeBeers全球范围内125家国际权威钻石商之一。
周大福的经营者郑裕彤先生也被誉为香港的“珠宝大王”。
1984年，香港政府为黄金制品立法，将周大福首创的纯金规定为足金饰品成色含量标准。
1990年，周大福决定以成本加上合理的利润制定“一口价”，现在“一口价”这个词已成为“货真价实”的代名词。
1998年8月，周大福国内第一家专营店在北京建国门贵友商场开设，此后，周大福在国内的业务迅速发展。
2002年12月，周大福在国内的第100家专营店在广州北京路开设。
70多年前，由于战争周大福迁出了广州。
时至今日，广州——周大福的创立地又见证了她的又一次飞跃。
珠宝和金饰总能勾起人们对生活最世俗的向往，而一个老牌珠宝金行的成长史，在贡献给人们茶余饭后的谈资的同时，往往也显微了民间财货交易融通的剪影。
一个老牌珠宝金行成长的故事是否真的像电影电视或者小说中看到的那样富有戏剧性？周大福珠宝金行今年75岁了，这个1929年由周至元先生在广州创立，因为战争爆发而在1939年转入香港正式运营的珠宝金饰加工生产零售大鳄，在xx年坐拥内地192家分店之后，仍旧野心勃勃。
“好一口”：五福临门周大福珠宝和金饰总能勾起人们对生活最世俗的向往，而一个老牌珠宝金行的成长史，在贡献给人们茶余饭后的谈资的同时，往往也显微了民间财货交易融通的剪影。
周大福珠宝首饰的成功营销策略
要点二
定制化产品
周大福推出定制化产品，根据客户需求设计独一无二 的产品，如定制珠宝、定制手链等，增加客户忠诚度 。
客户反馈与持续改进
客户反馈
周大福重视客户反馈，通过调查问卷、在线评价等方式 收集客户意见和建议，及时改进服务质量和产品品质。
持续改进
周大福坚持持续改进，不断优化会员制度、积分兑换、 活动策划等方面，提高客户满意度和忠诚度。
定位策略
通过精准的市场定位，周大福成功 地塑造了高品质、独特设计和卓越 服务的品牌形象。
创新的营销活动
营销策略
周大福注重创新，不断推出新颖 的营销活动，以吸引消费者的关
注和购买。
营销活动
例如，周大福曾举办“寻找最佳 代言人”活动，邀请明星和网红 担任代言人，并通过社交媒体平 台进行广泛宣传，吸引了大量粉
合作伙伴关系与渠道拓展
与知名品牌合作
周大福与一些知名品牌建立了合作伙伴关系 ，这使得他们能够借助合作伙伴的品牌影响 力和渠道资源，扩大自己的销售网络。
与大型活动合作
周大福还与一些大型活动合作，例如电影节 、音乐会等，他们可以在这些活动中展示自 己的产品，吸引更多的消费者。
05
CATALOGUE
周大福的客户忠诚度计划
专业的销售团队
周大福的店铺拥有一支专业的销售团队，他们了解消费者的需求，能够提供专业的建议和帮助，使得消费者能够 更好地了解和选择产品。
电商平台
拓展销售渠道
周大福在电商平台上拥有自己的官方店铺，这使得消费者可以在家中舒适地浏览和购买产品，同时也 扩大了周大福的销售渠道。
优化线上体验
周大福在电商平台上提供了详细的产品描述、高质量的产品图片以及3D展示，让消费者能够更好地了 解产品。同时，他们还提供了灵活的配送和支付方式，优化了消费者的线上购物体验。
周大福财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言周大福是一家在香港及中国内地具有广泛影响力的珠宝品牌，自1993年上市以来，其业务涵盖了珠宝首饰、钟表、贵金属等多个领域。
本文将对周大福的财务报告进行分析，旨在了解其财务状况、经营成果和现金流量等方面的表现。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据周大福2019年的财务报告，公司总资产为1,006.75亿港元，其中流动资产占比最高，达到60.42%。
这表明公司短期偿债能力较强，具备一定的经营风险承受能力。
（2）负债结构分析周大福2019年的负债总额为632.38亿港元，其中流动负债占比为56.75%。
公司短期负债压力较小，长期负债压力适中。
此外，公司资产负债率为62.52%，处于合理水平。
2. 利润表分析（1）营业收入分析周大福2019年营业收入为1,099.38亿港元，同比增长11.2%。
这表明公司主营业务发展良好，市场占有率有所提升。
（2）毛利率分析2019年，周大福的毛利率为26.42%，较2018年略有下降。
这可能与原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素有关。
（3）净利润分析2019年，周大福实现净利润为42.39亿港元，同比增长8.5%。
这表明公司盈利能力稳定，具备较强的盈利能力。
三、经营成果分析1. 营业收入增长分析周大福近年来营业收入持续增长，主要得益于以下因素：（1）品牌影响力不断提升：周大福作为国内知名珠宝品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
（2）市场份额扩大：公司通过加大广告宣传、拓展销售渠道等措施，不断扩大市场份额。
（3）产品创新：周大福不断推出新产品，满足消费者多样化的需求。
2. 盈利能力分析周大福近年来盈利能力稳定，主要得益于以下因素：（1）成本控制：公司通过优化生产流程、降低采购成本等措施，有效控制了生产成本。
（2）精细化管理：周大福加强内部管理，提高运营效率，降低管理费用。
（3）规模效应：随着公司业务规模的扩大，规模效应逐渐显现，有利于降低单位成本。
周大福 研究报告
周大福研究报告
根据市场研究报告，周大福是中国最大的珠宝连锁企业之一。
该研究报告对周大福的业务、品牌、市场份额、竞争情况和未来发展进行了分析。
1. 业务：周大福主要经营珠宝和钟表产品，包括黄金首饰、钻石、玉石、铂金等。
公司拥有自己的设计团队和制造工厂，能够提供多款时尚、高品质的产品。
2. 品牌：周大福作为中国本土珠宝品牌，已经建立了良好的品牌声誉和知名度。
公司注重产品质量和服务体验，通过不断的创新和品牌推广，赢得了消费者的信任和喜爱。
3. 市场份额：周大福在中国珠宝市场占据着重要的地位，市场份额较大。
根据报告数据，公司在一二线城市的销售额较高，但在三四线城市和乡村地区的市场渗透仍有潜力。
4. 竞争情况：珠宝市场竞争激烈，周大福面临来自其他珠宝品牌的竞争。
然而，公司的品牌影响力、产品质量和多样化的产品线为其赢得了竞争优势。
5. 未来发展：随着中国中产阶级的增长和珠宝消费市场的不断扩大，周大福有望继续扩大市场份额。
在未来，公司可以进一步拓展产品线，加强品牌营销和渠道拓展，以增加销售额和市场份额。
综上所述，根据研究报告，周大福是中国最大的珠宝连锁企业之一，在市场上具有竞争优势，并有良好的发展潜力。
珠宝周大福调研报告
珠宝周大福调研报告珠宝行业是一个充满竞争的市场，众多品牌争夺消费者的青睐。
大福珠宝作为珠宝行业的知名品牌之一，一直备受关注。
为了更好地了解大福珠宝在消费者心目中的形象和市场竞争力，我们进行了一次关于大福珠宝的调研。
首先，我们进行了市场调查，调查对象包括大福珠宝的顾客以及其他珠宝品牌的顾客。
调查结果显示，大福珠宝在消费者心目中的形象相当不错。
大部分顾客对大福珠宝的产品质量和款式设计给予了较高的评价。
他们认为大福珠宝的产品质量过硬，符合他们的期望。
此外，大福珠宝的产品设计也得到了消费者的认可，他们认为大福珠宝的产品款式多样，符合不同年龄和风格的消费者需求。
其次，我们了解到大福珠宝在市场竞争方面表现出色。
调查结果显示，尽管市场上有很多竞争对手，但大福珠宝在产品质量和价格方面与其他品牌相比具有明显的优势。
大福珠宝能够以合理的价格提供高质量的产品，满足了消费者的购买需求。
此外，大福珠宝也积极进行市场推广和品牌建设，提升了品牌知名度和市场份额。
在我们的调查中，许多消费者表示，他们购买大福珠宝的原因之一就是看中了大福珠宝的品牌形象和口碑。
然而，调查结果也反映出了大福珠宝存在的一些问题。
首先，部分调查对象对于大福珠宝的售后服务不够满意。
一些消费者反映，在购买大福珠宝产品后，出现了一些质量问题，但售后服务不够及时和有效。
其次，部分消费者认为大福珠宝的产品价格相对较高，购买力较低的消费者可能会选择其他相对便宜的品牌。
针对这些问题，我们提出了一些建议。
首先，大福珠宝应该加强售后服务，及时解决消费者在购买后遇到的问题，提高消费者的满意度。
其次，大福珠宝可以考虑推出一些价格较低的产品系列，吸引更多的消费者。
此外，大福珠宝还可以进一步提升品牌形象，加大市场推广力度，提高品牌的知名度和美誉度。
综上所述，大福珠宝在消费者心目中的形象良好，市场竞争力强。
然而，仍然存在一些问题需要解决。
通过加强售后服务，推出价格更亲民的产品系列以及提升品牌形象，大福珠宝有望在激烈的市场竞争中保持竞争优势，进一步拓展市场份额。
周大福灿若星辰系列讲解话术
周大福灿若星辰系列讲解话术【实用版】目录1.周大福品牌介绍2.灿若星辰系列产品特点3.灿若星辰系列产品设计理念4.灿若星辰系列产品适用场景5.客户推荐与促销策略正文一、周大福品牌介绍周大福，成立于 1929 年，是一家具有悠久历史和世界知名度的珠宝品牌。
周大福以卓越的品质、精湛的工艺和创新的设计而闻名于世，为消费者提供多元化的珠宝产品，包括钻石、黄金、铂金、K 金等。
作为珠宝行业的领军企业，周大福一直致力于为消费者带来美好的珠宝体验。
二、灿若星辰系列产品特点1.高品质：灿若星辰系列产品精选优质钻石、宝石和金属材料，确保每一件产品都具有卓越的品质和价值。
2.多样化：该系列产品包括戒指、项链、耳环等多种类型，满足消费者不同的佩戴需求和喜好。
3.创新设计：灿若星辰系列产品的设计灵感源于星空，以星辰为元素，呈现出神秘、璀璨的美感。
三、灿若星辰系列产品设计理念灿若星辰系列产品的设计理念是“源于自然，超越自然”。
设计师从星空中汲取灵感，结合现代工艺技术，将星辰的璀璨美感融入珠宝设计中，让每一位佩戴者都能感受到星空的奥妙和璀璨。
四、灿若星辰系列产品适用场景1.送礼：灿若星辰系列产品适合作为礼物赠送给亲朋好友，表达对对方的关爱和祝福。
2.结婚：该系列产品中的婚戒款式，寓意着夫妻之间坚如磐石的感情，是结婚礼物的理想选择。
3.节日庆典：在节日庆典等特殊场合，佩戴灿若星辰系列产品，既能增添喜悦氛围，又能彰显个人品味。
五、客户推荐与促销策略1.客户推荐：为了感谢客户对周大福的支持，品牌会定期推出会员优惠活动，邀请客户体验新品。
2.促销策略：周大福会根据市场需求和促销节点，推出一系列优惠活动，如满减、买赠等，吸引消费者购买。
总之，周大福的灿若星辰系列产品凭借其高品质、多样化和创新设计，在珠宝市场上备受关注。
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解码周大福解码周大福之一：文化篇解码周大福品牌背后的文化密码资本主义的经济规律如同自然界的达尔文主义，讲究自然法则和价值公理下的发展规律。
这一点与佛教“神即道，道法自然，如来”和道教“道可道，非常道”都是教殊根同、相异于形，共同尊崇有序循环的自然规律。
周大福用了80年的砥砺试炼，诠释依“道”而行的经营哲理，正如周大福中国总经理陈世昌所言：“张弛有度，才不至跋前踬后；不急不躁，方可以行事有道”。
这个“道”，追求的是顺其自然的务实境界。
一、从岭南文化解码周大福的经营哲学透视岭南人文、剖析文化基因，我们试图对周大福80年来厚重的积淀做一次文化剖析的追根溯源，以求观其貌而知其神、察其行而知其魂。
一个企业的成长史背后也是企业家的奋斗史。
早期创业阶段，企业家的经营哲学和行事风格往往会决定和影响企业的命运，而企业家的经营哲学以及性格的形成是受个人成长经历与环境所影响。
在企业的成长期中，如果企业家的个人哲学能嫁接到企业共同认可的价值体系和制度体系里，那么这个企业是具备了真正的经营思维。
与秦川、齐鲁、荆楚内陆区域文化相比，岭南文化骨子里体现更多的是“务实、心诚、兼容求新”精神。
作为中华民族传统最具特色和活力的岭南文化是以本土文化为根、中原文化为枝、西洋文化为叶构成。
岭南在地理位置上是泛指五岭以南，广东顺德、佛山为核心，涵盖广西、福建、江西和湖南部分地区及香港和澳门。
这里交通不便，自然环境恶劣，自古以来就是远离政治、经济、文化中心，民风淳朴的农耕地区。
追溯岭南历史，会发现自南越以来，在这里住居的族群都是聚居在祠堂、庵寺周围，所以民间一直有着“拜天后、孝龙母”的信仰。
千百年来中国政权频繁更替，但这种民间信仰传统却亘古不变。
改革开放后的广东，即使是异乡人都能感受到在特有民风熏染下商业实践者们的执着与耐心。
周大福的掌门人郑裕彤先生就是出生在岭南文化发源核心地之一顺德，幼时一家人仅靠父亲开小店勉强糊口。
原来父母希望他专攻学业，但受家国环境影响初中便被迫辍学。
13岁那年，日军进犯广州、香港，百万市民受尽战火侵扰，纷纷出外投亲靠友。
当时，澳门沦为葡萄牙殖民属地，因不少日本民众在葡萄牙殖民区的南美洲寄居，故此，日本侵略军没敢践踏澳门。
权衡之下，父亲郑敬诒也将儿子送往澳门，到挚友周至元创办的“周大福”金铺去当伙计。
在这段成长的人生中，郑裕彤骨子里融入岭南人的“勤”与“诚”，在后来周大福所首创“9999金”以及“一口价”等举动中都有所体现，并提炼为他的“心诚”哲学。
自古以来，珠宝业都是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢随意任用的。
由于周郑两家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了他。
郑裕彤似乎天生便是为珠宝业而生，他对珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷其中。
那时候，他常利用上下班的时间，观察沿途金铺，用行话说这叫"看铺"。
长此以往，阿彤经常上班迟到，因而引起了周至元的注意。
一日上班前，阿彤路过一家金铺，发现橱窗里摆放着几款别具一格的饰品，不由得停住脚步，揣摩良久，竟又耽搁了上班的时间。
当他匆匆赶回金铺，老板已经等候多时了。
阿彤知道自己犯了大错，战战兢兢地说明了原因，结果老板不但没有责备，反将上街“看铺”的特权交给了他。
以后只要生意不忙，他便可以上街“看铺”去了。
照规矩，在金铺学徒需要3年才能出师，可郑裕彤未满3年就荣升为金铺掌管，负责铺面的日常经营了。
近3年的商场磨砺，郑裕彤依靠天赋与岭南人特有的执着，迅速由一个稚嫩少年蜕变成商界的职业人，进而日后成为周大福的掌舵者。
从周大福的经营哲学中我们能清晰地感受到“业勤和务实”，这种经营哲学已深刻浸染到周大福的各个层面，并转变为核心竞争优势，使之立足于中国珠宝市场。
二、从周礼文化解码周大福如何凝聚人心1、“人法天”思想解码周大福的如何凝聚人心周大福作为中国珠宝行业最优秀的公司之一，有着郑裕彤先生独特的个人领悟，如“：“一个人的一生，碰上一两次幸运是可能的，但不可能永远幸运。
如果你希望永远幸运，你一定要付出永恒的勤与诚，幸运才会常常伴你左右”。
除此以外，周大福秉承了“守信用，重诺言，做事勤恳，处事谨慎”等周礼文化，从创立起贯穿至今。
从企业运营角度来说，依照周礼文化的“人法天”思想诠释周大福凝聚人才的战略精髓：周大福凝聚人心的第一个要点：建立企业愿景。
企业要成为什么样的公司？在这个问题上，周大福依靠深厚的传统文化、华人情感力量、品牌价值，以及品牌成长策略和成为行业标杆、追求卓越谋求永续经营的指导目标，建立起“华人第一珠宝品牌”的企业愿景，迅速与国内“草莽”型的珠宝企业区隔开来。
强调中国力量的也是周大福的一面鲜明旗帜，无论是先前操盘手黄绍基还是现在的中国总经理陈世昌都在多种场合表示：“脱离中国文化，周大福就不复存在，周大福永远不会把自己包装成洋人或成为洋品牌的傀儡，我们要做华人的珠宝品牌”。
周大福凝聚人心第二个要点是建立了核心价值观。
周大福追求的是什么价值？周大福对员工、对客户给予什么样的承诺？从商业模式上说，周大福对内建立实行以“感恩、积极、创新”为核心的价值体系；对外以对消费者“诚信”为中心建立服务体系。
周大福对内部员工的引导重点在于感恩的心：珍惜机会、心存关怀、回馈社会、共享福祉；积极的人生态度：人生路上、永不言弃，心态阳光、追求完美，勇于承担、追求卓越；创新精神：善于学习、拥抱改革，善于创造、勇于突破。
综观世界成功的企业，无论是GE、西门子、诺基亚还是国内的海尔、联想、华为等知名企业，核心价值观的培植都迅速地帮助员工建立归属感，反过来员工的归属感也更加凝聚和增强企业团队的竞争力，这对企业的成功起到重要作用。
周大福企业价值体系的建立也迅速为团队建设奠定坚实的基础。
国内很多珠宝品牌在营销手法上其实具备很强的竞争力，但由于企业文化体系、价值理念的缺失而导致人心涣散。
企业成长的动力都要靠金钱来刺激，而员工自身价值、公司价值也都以金钱作为重要标准，当员工不能通过这个标准得到平衡，就选择离开，而企业则不断地用金钱来平衡这一切，平衡不了，就以换人、挖人的方式利用新员工的激情来维持眼前的短期销售。
这种没有核心价值体系的珠宝品牌在竞争异常激烈的市场中支出的成本会越来越高，而且企业会带着员工走入一条歧途：那就是对短期利润和金钱利益的依附。
在这方面，周大福起了很好的模范作用。
对外周大福建立以“诚信”为核心的服务体系。
由始至终周大福给消费者以承诺：“以优质的产品、称心满意的服务，与消费者共同见证人生每段值得纪念的时刻”。
周大福用诚信和服务结合品牌构建起竞争力，在珠宝行业内有着里程碑式的意义。
周大福凝聚人心的第三个要点是战略目标，即运营目标。
自1998年进入大陆市场，周大福就给这个团队设定了到2010年网络数量为1000家的指导目标，到目前为止笔者所了解的网络数量为820家左右，08年销售额近200亿元人民币。
无论是运营目标、销售额以及市场份额都在按照目标稳步进行，而第二个十年计划正在酝酿成熟中。
从企业愿景到核心价值观再到战略目标，这是一个由远到近、由虚到实的过程。
愿景和价值观是长远目标的驱动力，解决企业、员工的精神需求等问题。
战略目标则是商业目标，解决企业、员工、客户物质需求等问题。
郑裕彤先生所说的付出永远的勤与诚，幸运才能常伴你左右，可以这样诠释：基业常青的企业之所以有好运相伴，是因为这种企业拥有“愿景和核心”，并将此付诸行动，努力和诚意换来“好运”，因此，比一般的企业更容易实现目标。
2、理想化的典制诠释周大福管理理念；《周礼》文化展示了一个完善的国家典制，国中的一切都井然有序，富于哲理，三读之后，令人顿生"治天下如指之掌中"的感觉。
国家典制是指完善的组织结构、管理体系和运作机制。
周大福八十年的实战、修正、摸索、提炼，在商业运营中积累了一套成熟且富有效率的组织运营体系和运作模式，从十年前大陆消费者误认为周大福是卖烙饼的尴尬到现在的妇孺皆知；从98年在北京开拓第一家珠宝门店到现在800多家自营、加盟店，支撑周大福在大陆快速扩张的是一套建立在核心竞争力基础上的管理模式、营销体系和产品系统完美搭配的价值链。
从周礼文化中我们能发现国家的法典制度的设计都是由经营理念和思想到经营方向的选择再到目标设定，围绕目标制定运营策略和设置运作机制再到最后的资源配置。
周大福的运营体系中的资源配置以经营策略为指导原则，最大限度地发挥周大福内部现有资源和外部共享资源的作用，消除了周大福外在和内在的威胁及劣势问题。
所以我们能看到，市场中的周大福整个团队的运作井然有序且富有穿透力。
相较其他本土企业，却连公司的企业优势、市场劣势、包括切入市场的机会和竞争威胁都没有梳理透彻，在缺少经营思想或善于一锤子买卖的生存哲学中进行资源配制，想想能扛多久？！市场中很多本土珠宝品牌广告投入不少、促销政策很多，活动铺天盖地，但是市场却无法得以改观，生存的空间和发展的态势也越来越弱，比照周大福，不能不引起警醒。
三、从社会责任解码周大福营销之道如果从社会责任的角度诠释什么是品牌的营销正道，那么2008年的三鹿三聚氰胺案可谓了提供了一个“重大教材”，正如一位企业界前辈所说：“一个惟利是图的企业，是永远做不出负责任的事情；一个没有使命感的企业，是永远承担不起社会责任的。
”这是两个不同的成功逻辑：前者是黑白颠倒的破坏价值化公理的成功原罪逻辑，后者是将社会效益最大化作为企业最终经营目标的现代经营理念的成功逻辑。
在探索周大福营销过程中，笔者从北京、上海、广州等一线市场奔波到浙江的台州、河南的开封、安徽的阜阳等四线市场对周大福营销进行一次完整的梳理，发现在周大福近千家门店中，品牌、文化及社会责任三种力量均落地生根，成为其营销理念的重要组成部分。
门店扩张策略：通过门店扩张，保证产品发布的广度和深度，维护“三赢”的同时，强化与提升门店的营运与管控能力。
品牌推广策略：通过差异化的品牌策略和情感营销，传播不同的消费价值主张与生活理念。
文化渲染策略：利用周大福传承的中国传统文化及企业经营文化来感染合作者。
社会责任：关心、回馈社会，谋求永续经营。
作为国内的珠宝品牌与之比较，周大福的诸多营销之道、管理之法确值得我们去称颂和效仿。
当陈世昌踌躇满志的规划第二个十年计划之时，笔者由衷地祝福：希望后十年的发展如同前十年的历史继续重演……解码周大福（二）解码周大福之二：品牌篇剖析周大福品牌背后的机构原理与驱动力“若无信仰，一切皆无”。
——陈世昌当Tiffany & Co.、Bvlgari、Cartier这些国际珠宝品牌进入中国一线商场，所到之处媒体、商场、消费者就像是恭候无冕之王，整个场面摩肩接踵蔚为壮观时；当参加这些外资品牌高规格奢华场面中的中国一线明星所流露出的崇拜与谄媚的眼神，这一幕幕循循善诱的画面从时尚杂志、电视娱乐报道传播到我们的生活里时；当面对外资品牌这种敲骨吸髓的品牌植入与渗透，向中国市场发动一场场凌厉的传播攻势，占领我们的零售业高地掠取高额利润时，我们本土品牌却脱掉中山装换上洋皮，叫嚣着我们来自意大利、法国、英国时。