新员工入职引导
新员工第一天入职引导
新员工入职第一天引导
1.新员工入职前了解其基本信息，让新员工有被重视和尊重的感觉。
2.新员工报到时，带领新员工办理入职手续，发放员工证，工衣，开押金收据等。
全程应亲和，有耐心的对待，减轻新员工对陌生环境的拘谨和焦虑，使新员工放松心情。
3.入职手续办理完毕后，安排宿舍。
对宿舍进行简单的介绍以及介绍与其同住人员的姓名、职位。
并告知新员工换洗衣物晾在九楼。
4.带新员工熟悉环境：带新员工到饭堂，对饭堂及周围的设施（如洗手间，晾衣处等）进行介绍。
再对整个楼层进行概括性的介绍。
一到四楼是KTV包房，五到八楼是酒店客房。
员工上下班通道等。
并告知新员工：“由于公司正在起步，很多方面需要些时间来完善，生活和工作中难免会有些许不便，以后都会走向正轨。
”消除新员工的顾虑。
5.将新员工带给所属部门负责人，并作介绍。
由所属部门为新员工说明他的职务，工作范围及其它事宜。
6.与新员工共进午餐，消除他的陌生感，更好的融入这个团队。
下班后到新员工宿舍串门，增进双方交流，了解新员工的需要。
公司新员工入职引导制度
新员工入职引导制度第一条目的为引导新员工快速熟悉公司文化，熟悉工作流程，规范新员工入职引导流程，提高团队稳定性，特制定本制度。
第二条适用对象本制度适用于事业部及下属一线公司全体员工。
第三条基本原则1、以“传、帮、带”的形式，将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围中；2、与新员工建立互信关系，明确新员工的真实需求，有针对性的提供指导和帮助；3、如新员工或入职引导人的工作岗位变动，部门负责人应及时更换入职引导人，不要影响对新员工的指导和培养。
第四条入职引导人应具备条件1、入职一年以上，能够正确理解并认同企业文化；2、熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识；3、态度积极、乐于奉献、责任心强。
第五条职责划分(一)人力资源管理部门1、全面负责新员工入职引导过程中的统筹协调工作；2、新员工入职导航工作，定期组织新员工培训，对公司企业文化、组织架构及主要职能等方面进行介绍；3、负责新员工入职跟踪工作，了解新员工的想法和需求，了解新员工的融合程度。
(二)新员工所属部门职责1、负责引导人的推荐与选拔；3、负责新员工转正的评估，并提出对新员工的发展建议；4、随时接受新员工的访谈；5、根据新员工的适应程度，及时与人力资源管理部门/综合管理部进行沟通。
(三)入职引导人职责1、为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力；2、及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围；3、负责根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作并制订阶段目标；4、关注新员工的表现（着装、工作态度、适应情况等），适时加以引导并及时反馈给部门经理。
第六条入职引导流程1、为了解员工的融合程度，有效提高团队的稳定性，人力资源部门将在新、员工入职满两周、一个月及三个月时，开展一对一的入职跟踪调查工作，及时掌握员工在工作上和精神上的状态、发现、解决员工自身及公司管理方面的问题。
该如何做好新员工入职引导
该如何做好新员工入职引导1.强调公司文化一个人如何对新公司有充分的了解，对自己所处的环境有充分的认知，不仅仅是靠自身感知所能理解透彻的，更重要的是从老员工身上感受了解的更为直接，甚至影响自己将来在此公司的去留意向。
为了避免在个人认知上的偏差，这时人力资源部门正确的宣传公司文化是很有必要的。
2.带他熟悉一下同事和工作环境来到一个新的工作环境，陌生感一定会在个人心里造成一定的压力与焦躁，这个时候如果营造一种轻松的环境，带领他熟悉每个同事，介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如同事的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间等。
有一个轻松的交流能够放低个人的心理防线，让新员工尽快融入新的工作环境。
3.讲述职业发展前景新入职的员工最关心的无非就是在公司的发展前景，大多数员工因职业发展前景从前一个公司离职，来到新的环境职业发展前景也成为最想要了解的事情之一。
和直属经理直接交流，是最有效能让新员工认可自己职位的方法。
作为人力资源需要为新员工和直属经理搭建桥梁，如果直属经理很给力就等于给新员工打了一支强心剂，更让他们感到安心，跟随领导的步伐一定是下一步行动。
4.为他安排工作及指导人员开始一份新的工作总是不易的，对新的工作内容陌生，不了解如何入手，不知道应该怎么做，这时如果不加以适当的引导很有可能会打消员工工作的积极*，使他对工作产生怀疑。
这时的新员工最需要的能够有人正确的引导和指导他，为他安排工作，告诉他应该要做什么。
5.陪他一起吃午饭在一个新的环境中人所表现出的基本是：陌生感，不主动交流，心理防线较高，很难直接去接触周围的人，只局限于打个招呼。
在入职第一天能够放心说话的无非是带领他入职的人，也就是你。
这个时候如果你能抽出中午的时间和他一起结伴去吃饭，肯定不会让他有一种不受重视、被人冷落的错觉。
6.在上班即将结束的时候有个简单的谈话经历了一天紧张的工作，他们一定急于想消化自己内心的感受，需要给他们提供一个平台去放心表达，人力资源人员与其他员工的关系是共同前进的关系，并不是两个对立的人或部门，所以一定要相互扶持从而促进公司的上升，一个简单的谈话，了解他们的需求和观点看法对于人力资源部门也是相当必要的。
新员工入职引导流程
新员工入职引导流程引言：一、欢迎入职1.预备工作：在员工入职之前，需要对其工作环境进行准备。
包括提前准备好工作场所、工作设备以及员工手册等。
2.欢迎仪式：在员工的第一天，在整个组织的高层和相关部门的负责人参与下，举行入职仪式。
仪式包括简短的欢迎辞，以及介绍组织的历史、文化和价值观。
3.集体培训：在入职仪式后，新员工将参加一段时间的集体培训。
培训内容包括组织的相关知识、业务流程、工作规范以及相关政策法规等。
4.分配导师：新员工入职后，应为其分配一个有经验的导师。
导师的任务是帮助新员工熟悉工作环境、了解组织文化以及熟悉具体工作内容。
导师应进行规范的培训，包括工作流程、系统操作等。
二、熟悉工作环境1.介绍同事：在新员工入职的前几天，应为其安排与相关同事的交流和介绍，让新员工更好地融入团队。
2.完善文件：新员工入职后，应完善其个人信息档案，并为其办理相关手续。
3.工作场所布置：根据新员工的工作需要，为其合理布置工作场所。
包括提供必备的工作设备、文具以及工作资料等。
4.介绍合作伙伴：根据新员工的工作职责，将其介绍给相关的合作伙伴，建立良好的工作关系。
三、培训发展1.个人成长计划：为新员工制定个人成长计划。
包括明确的工作目标、发展方向以及能力提升计划。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，安排不同类型的岗位培训。
包括相关系统操作、工作技能培训等。
3.定期评估：在新员工入职的一段时间后，组织应对其进行定期评估。
评估内容包括工作表现、学习进度、团队协作等。
4.个人需求反馈：组织应定期与新员工进行沟通，了解其在工作中的需要和困难，并给予必要的支持和帮助。
四、福利政策1.介绍福利政策：新员工入职后，应向其介绍组织的福利政策。
包括薪资福利、假期制度、健康保险等。
3.福利活动：组织定期开展员工福利活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
五、反馈意见1.打造留言板：在工作场所或者内部网站上设立留言板，供新员工提出意见和建议。
新员工入职与引导制度
新员工入职与引导制度第一条：入职前准备1.HR部门将通过招聘渠道筛选和面试，并向拟聘用员工发送录用通知书，双方确认入职时间、岗位和待遇。
2.人力资源部将指派专人负责新员工的入职准备工作，包含离职证明、背调、档案提交等。
第二条：入职手续1.新员工入职前需提交以下料子：身份证、毕业证书、学位证书（如有）、照片、体检证明及其他相关证明料子。
2.HR部门在员工入职当日核对并收取上述料子，并建立员工档案。
第三条：新员工培训1.入职培训：新员工将接受公司的入职培训，包含公司的发展历程、企业文化、组织架构、工作流程等基础知识。
2.岗位培训：依据新员工的职位和工作内容，由各部门负责人或相关主管进行岗位培训，包含岗位职责、工作规范、工作流程等。
3.在职培训：公司将依据员工的个人发展需求和岗位要求，供应相应的在职培训，包含技能培训、管理培训等。
第四条：导员制度1.公司将指派经验丰富的员工作为新员工的导员，负责帮助新员工融入团队。
2.导员将向新员工介绍公司的组织结构、企业文化、团队成员及相关工作流程，并帮助新员工解决工作中的问题。
3.导员将定期与新员工进行沟通，了解新员工的工作情况和困难，并供应引导和支持。
第五条：试用期管理1.新员工入职后将进行肯定期限的试用期，试用期最长不超出6个月。
2.试用期内，公司将对新员工的工作表现进行全面评估，包含工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3.试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，并决议是否予以转正。
第六条：新员工福利待遇1.公司将为新员工供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、节假日福利等。
2.公司将为员工供应良好的工作环境、舒适的办公设施和工作工具，并定期组织员工活动，提升员工的工作乐观性和凝集力。
第七条：离职与交接1.员工如需离职，应提前一个月书面提交辞职申请，并与上级领导进行沟通。
2.离职员工应完成交接工作，将工作内容、文件、系统账号等资料全部交接给新接手的同事，并做好离职手续。
员工入职引导
商务经理的一月
月初的总结和计划 (布署）：业绩、人员、文化、团队建设 一、制定部门与个人 部门目标确立 部门每个成员目标清晰 队员PK激励 二、解读政策，创造资源： 了解员工激励和公司奖励政策，向员工进行解读分析 制定：客户方向+话术+资料+套餐组合 三、以身作则，以点带面： 深入一线了解客户反映，检验业务思路的可执行、有效性，及时 修正，提高可复制性 亲自带领有潜质的员工快速出单，培养榜样，以点带面 附：经理率先严格要求，执行监督到位，乐捐守则。
6）献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好 的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他 们；
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队 文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们 发言之后作出表扬和鼓励； 切忌：大权独揽，武断专行；
3）适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左 右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考 核的指标及考核要求； 2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短 3、犯了错误时给他改变的机会，必要时刺激他改变，查看他逆境时的心 态，观察他行为，一定要看他的培养价值；需要给他压力，同时要刺激 一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会； 小结： 讲清规则、讲清成果、让他知道后果。
团 队 管 理
定位---教练
培 训 内 容
新员工的培养
老员工业绩的提升
居安思危，时时招聘 总结:经理魅力
新员工的培养
一、1）新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。 告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。 4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量； 5、让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。重点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长
新员工入职引导人管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工入职引导工作，提高新员工对公司及岗位的认知，使其迅速融入团队，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职引导工作应遵循以下原则：1. 全员参与，责任到人；2. 因人施教，注重实效；3. 严谨规范，持续改进。
第二章引导人职责第四条引导人是指由公司指定的具有丰富工作经验、良好沟通能力和团队协作精神的老员工，负责对新员工进行入职引导。
第五条引导人职责如下：1. 协助新员工了解公司基本情况，包括公司文化、组织架构、规章制度等；2. 指导新员工熟悉工作环境，包括办公区域、设备设施等；3. 帮助新员工掌握工作流程、工作技能和岗位要求；4. 关心新员工生活，了解其需求，协助解决实际问题；5. 及时反馈新员工在入职过程中的意见和建议，为公司改进工作提供参考。
第三章引导人选拔与培训第六条引导人选拔标准：1. 具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 工作经验丰富，熟悉岗位工作流程和技能要求；3. 沟通能力强，善于与新人沟通；4. 热心助人，乐于分享工作经验。
第七条引导人培训内容：1. 公司基本情况介绍；2. 新员工入职流程及注意事项；3. 工作流程、技能要求和岗位规范；4. 沟通技巧和团队协作方法；5. 常见问题解答及应急处理。
第八条公司每年组织一次引导人选拔和培训，确保引导人具备相应素质和能力。
第四章引导过程与考核第九条引导过程：1. 新员工入职后，引导人应立即与新人取得联系，了解其需求，协助办理入职手续；2. 引导人应定期与新员工沟通，了解其在工作中遇到的问题，及时给予帮助；3. 引导人应定期组织新员工参加公司组织的各类活动，增进团队凝聚力。
第十条引导人考核：1. 引导人考核内容包括新员工对岗位的适应程度、对新公司的认知程度、工作表现等；2. 公司每季度对引导人进行考核，考核结果作为其评优评先的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
新员工入职引导流程
2、简单介绍公司现行管理制度（作息、打卡、门卫检查、休假、加班、奖惩）；
3、引领新员工到任职部门报到。
4、同时将新员工入职的有关信息，告知各部门主管及有关人员。
人事专员
到岗介绍
1、在本部门内部进行相互介绍，并对新员工表示欢迎；
2、带领新员工到相关业务部门熟悉环境与人员；
3、然后对新员工进行工作安排，并指定一名老员工作为指导老师， “以老带新”，帮助新员工尽快进入工作状态。
入职档案
1、督促新员工学习公司的有关规章制度，并将签字确认的《入职引导函回执》收回存档。
2、三天之内，与新员工进行一次入职面谈，了解适应情况，然后签订《试用合同》。
部门主管人事专员
每个员工从面试环节开始的所有资料均应存档。
其他
1、新员工到岗两周之内，制作并发放胸卡，并告知胸卡佩带制度。
2、新员工到岗两周内印制名片。
部门主管
可将老员工对新员工的指导工作列入绩效考核的范畴。
办公用品发 放
发放必备的册。
行政专员
工作环境介 绍
1、参观有关教学现场、企业宣传栏，介绍饮水点、洗手间等位置及注意事项；其它新员工应该了解的事情。
2、介绍学习中心考勤管理办法。
行政专员
可在“到岗介绍”前后适时进行。
新员工入职引导流程
为了营造良好的企业氛围，消除新员工的陌生感和拘束感，特制定此引导流程，以帮助新员工尽快熟悉工作环境，进入工作状态。
流程
主要内容
负责人
备 注
入职通知
通知新员工持有关证件入职，在规定时间内到前台报到。
人事专员
报到
发放《入职通知书》，并引领新员工到人事专员处报到。
行政专员
公司制度介 绍
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新员工入职引导文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
新员工入职引导一．目的
为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。
二、注意事项：
1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。
2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。
3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。
4、人力资源部职责：
负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；
按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；
协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；
及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。
5、用人部门职责为：
负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；
负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；
负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；
在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。
6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。
三、具体操作流程
四、新员工转正评定标准
1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现；
2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养；
3、综合评定在80分以上，新员工可转正；
4、综合评定在60-80分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪；
5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理；
6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。
五、附件
1、《新员入职工指南》
2、《新员工面谈记录表》
3、《x员工x月工作目标》
4、《x员工x月工作目标完成单》
附件一：
新员工入职指南
您好！
欢迎加入联星能源集团，让我们在这个平台上共同学习、不断收获，希望在联星的未来成就独一无二的你，成就独一无二的联星！
以下是公司新员工入职指南，在如下操作中有任何问题，都可与人力资源部同事联系。
1、办理入职：
①负责员工关系的同事会给您办理入职手续然后带您到所在的部门报到，确认工位，为您引荐主管领导；
②入职当日，您的主管领导会详细跟您沟通工作内容；
③新员工培训事宜会在入职一个月内进行；
④办公用品的领用找行政部门马阳阳电话/微信：领取。
（标配：电脑键盘鼠标<视岗位而定>、黑色水笔、软皮笔记本、四格资料架、文件夹）；
⑤OA权限问题：张亮咨询；
⑥邮箱权限问题：张亮咨询；
办公位配有电脑、电话设备，使用过程中如有任何问题请及时与行政部马阳阳联系，手机号：
⑦入职的第二天要参加公司晨会，并准备相应的自我介绍。
2、我们的上下班时间为： (根据客户需求安排工作时间的岗位客户除外)周一至周六（一天四次打卡，中午间隔30分钟）
上班时间： 08:30-12：00
下班时间： 13：30-17:30
3、其他设备：
①无线wifi: 公司范围能搜到的无线名称为：密码：XXXXX；
②公司员工邮箱：初始密码是:
③公司OA系统权限：初始密码是：
④QQ群：入职当天领取办公用品时人力资源部同事邀请加您入公司全员群。
公司网址：
威信公众号:
4、关于工资卡事宜：
公司员工工资卡为X银行，如没有卡的员工可自行去办理（带本人身份证）；银行卡于当月10日前办好，提交至人力资源部薪酬专员处。
公司附近其他银行：
①中国建设银行济南市历城区华龙路1619号
②招商银行济南市历城区华龙路2218号
5、关于午餐地点：
①
②
6、关于发票抬头：
报销所需发票抬头为：
（具体发票项目请咨询财务部）
7、关于公司通讯地址：
公司地址：济南市历城区七里河路2号产学研基地11号楼西楼
乘车路线：
周边公交：
济南公交车经过(停靠)七里河的公交车线路有：10路王辛、116路、123路、137路、311路、318路、319路、321路、322路、47路、80路、87路、99路、K95路。
8、关于您可能联系的人
行政部行政总监：
人力资源部人力资源总监：杨家明
9、关于我们：
亲~热烈欢迎你加入公司成为我们的一份子，接下来的日子里如果在工作过程中有什么需要帮助，请联系我们哦~，同时也欢迎对我们的工作进行监督并提出宝贵意见，让我们共同成长！
附件二：《新员工面谈记录表》
新员工面谈记录表
面谈人签字：新员工签字：附件三：《x员工x月工作目标》
附件四：《XX员工XX月工作目标完成单》。