项目工程管理模拟试题一及参考答案
工程项目管理模拟试题和参考答案
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟试题(含答案)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟试题（含答案）单选题（共60题）1、对于爆破、拆除、起重、大型吊装、水下灯危险性较大的作业或工程，为了确保其施工安全，必须编制（）。
A.专项工程施工应急预案B.职业健康安全管理方案C.季节性施工安全措施D.专项施工安全技术方案【答案】 D2、关于住宅工程分户验收的说法，正确的是（）。
A.分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行B.《住宅工程质量分户验收表》要作为《住宅质量保证书》的附件一同交给住户C.《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字D.分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收【答案】 B3、控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即从最基本的（）入手。
A.各道工序施工质量B.分项工程质量C.分部工程质量D.单位工程质量【答案】 A4、（2019年真题）“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的( )原则。
A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理【答案】 B5、按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由（）负责建立。
A. 建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构B. 政府监督部门或监理单位C. 监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构D. 设计单位或建设单位【答案】 A6、建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的（）所决定的。
A.委托方式和合同结构B.规模大小和委托方式C.规模大小和合同结构D.质量目标和合同结构【答案】 A7、按照《建设工程施工合同示范文本》的规定，发包人的主要工作有（）。
A.保证施工噪音符合环保规定B.提供进度统计报表C.开通专用条款规定后规定的施工场地内的交通干道D.做好施工现场地下管线的保护【答案】 C8、在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（）阶段的工作。
项目管理模拟试题与答案及解析
项目管理模拟试题与答案及解析（一）一、单项选择题(共70题)1、项目管理的核心任务是项目的()。
A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。
目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。
2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。
A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
在国际上把这类服务归为工程咨询服务。
3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。
A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。
4、施工项目管理规划由()编制。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。
A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。
6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。
A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。
7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。
工程管理模拟试题+参考答案
工程管理模拟试题+参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、在进行土方平衡调配时,需要重点考虑的性能参数是( )。
A、天然密度B、可松性C、天然含水量D、密实度正确答案：B2、某基础工程土方开挖总量为8800m,该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工,两台挖掘机每台班产量定额均为80m,其流水节拍应确定为( )天。
A、11B、55C、6D、8正确答案：A3、对集团公司年度重点工程实施专人盯控管理,盯控责任人应深入现场服务指导,原则上至少每( )检查指导项目( )次( 特殊情况除外),并及时反馈检查情况;盯控责任人检查反馈的情况,应作为集团重点工程通报的重要内容。
( )A、月 2B、年 1C、月 1D、年 2正确答案：C4、根据风险管控原则和组织机构设置情况,管控层级区分为集团公司层、子分公司层和项目层,较大风险( Ⅱ、橙色)、重大风险( Ⅰ、红色)由( )负责A、项目经理部B、集团公司C、城市公司 ( 工管中心)D、分子公司正确答案：D5、关于专业工程分包人责任和义务的说法,正确的是( )A、分包人必须服从发包人直接发出的指令B、分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务,另有约定除外C、必须完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用D、在合同约定的时间内,向监理人提交施工组织设计,并在批准后执行正确答案：B6、工程项目管理信息系统中,属于进度控制功能的是( )A、根据工程进展进行投资预测B、根据工程进展进行施工成本预测C、合同执行情况的查询和分析D、编制资源需求量计划正确答案：D7、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的( )。
A、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差B、最早开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差正确答案：B8、对重大风险和较大风险,( )应每天组织专项检查,重点检查风险管控措施的落实情况,对发现的问题指定整改措施和整改责任人,形成检查记录。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷包含答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷包含答案单选题（共20题）1. 下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，而组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程组织可以反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.系统的目标决定系统组织的性质【答案】 B2. 建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。
建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。
A.总监理工程师B.施工单位技术负责人C.项目经理D.企业的代表人【答案】 D3. 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，不包括（）。
根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，不包括（）。
A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.法律措施【答案】 D4. 投标保证金的有效期应当超出投标有效期（）。
投标保证金的有效期应当超出投标有效期（）。
A.15天B.30天C.45天D.60天【答案】 B5. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期【答案】 B6. 已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。
A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。
已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。
A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。
A. 0B. 7C. 5D. 9【答案】 B7. 某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。
系统集成项目管理工程师模拟试题与参考答案
系统集成项目管理工程师模拟试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在大数据相关技术中，（）是一个分布的、面向列的开源数据库，是一个适合于非结构化数据存储的数据库。
A、ChukwaB、HDFSC、MapReduceD、HBase正确答案：D2、以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是（）A、会议是实施整体变更控制的工具与技术之一B、实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险C、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段D、变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任正确答案：D3、关于信息系统设计的描述，正确的是：（）。
A、设备选型与法律制度无关B、人机界面设计是系统概要设计的任务之一C、系统架构设计对设备选型起决定作用D、确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解正确答案：C4、（）不属于信息系统审计的主要内容A、灾难恢复与业务持续计划B、信息化战略C、资产的保护D、信息系统的管理、规划与组织正确答案：B5、电子商务不仅包括信息技术，还包括交易原则、法律法规和各种技术规范等内容，其中电子商务的信用管理，收费及隐私保护等问题属于（）方面的内容。
A、技术规范B、交易规则C、信息技术D、法律法规正确答案：D6、某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。
A、直方图B、质量控制图C、流程图D、鱼骨图正确答案：D7、（）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。
A、全面质量管理B、统计质量控制C、抽验检验方法D、检验技术正确答案：A8、对MAC地址进行变更属于（）。
A、链路层交换B、网络层交换C、传输层交换D、物理层交换正确答案：A9、信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
（）要素关注“正确做事”。
A、过程B、技术C、人员D、资源正确答案：A10、In a project plan, when the project manager scheouies activities, he(or sha) oftenuses ()method, precedence relationships between acticities are represented by cireles connected by one or more arrows.The length of the arrow represents the duration of the relevant activity.A、histogramB、causality diagramC、Gantt chartD、arrow djgram正确答案：D11、风险识别的输出是（）A、风险概率B、风险因素C、已识别风险清单D、风险损失正确答案：C12、在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间，加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用。
工程项目组织与管理模拟试题含答案
工程项目组织与管理模拟试题含答案工程项目组织与管理模拟试题含答案作为一个工程项目的组织者和管理者，需要在项目的各个阶段都能做到合理的规划和组织，以确保项目的顺利进行。
以下是一些考察您项目管理能力的模拟试题和答案。
1. 在项目启动阶段，您需要完成哪些主要工作？答案：项目启动阶段是整个项目的关键阶段，需要完成一系列主要工作，包括：- 确认项目目标和目的- 制定项目计划- 确定项目资源和预算- 建立项目团队2. 如果在项目实施阶段，某个关键资源突然失效，您会怎么处理？答案：如果在项目实施阶段，某个关键资源失效，您应该采取以下行动：- 第一时间通知相关人员，尽快找到替代方案- 确认失效资源影响的具体范围和程度- 重新规划项目计划和时间表3. 项目中出现变更请求，您需要怎么处理？答案：对于项目中的变更请求，您需要采取以下步骤处理：- 确认变更请求的内容- 評估变更對項目的影响- 制定相应的变更方案- 审核和批准变更请求4. 怎么确定一个项目的执行进度？答案：确定项目的执行进度需要执行以下步骤：- 确认项目工作的分配和时间表- 确认项目阶段的进展和里程碑- 确认项目目标和计划工作的完成情况- 定期更新项目日历5. 如何处理一个竞争对手的挑战？答案：如果您面对竞争对手的挑战，您可以采取以下步骤：- 分析市场趋势和竞争对手的策略- 制定相应的计划和策略- 建立强大的创新能力并拥有核心竞争力- 定期评估和更新项目策略6. 项目中涉及风险管理，您需要采取哪些措施？答案：在项目中涉及到风险管理时，您应该采取以下措施：- 识别和评估风险- 制定相应的应对策略- 分配风险管理责任- 定期更新风险管理措施7. 项目完成后，您需要做哪些后续工作？答案：在项目完成后，您需要做以下后续工作：- 评估项目的成功度和效益- 完成项目交付和验收工作- 分享项目经验和教训- 改进项目管理和组织能力总之，为了让一个项目顺利进行并取得成功，工程项目组织与管理是非常重要的。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A.项目技术负责人B.法定代表人的授权人C.法定代表人与项目经理协商D.项目经理与项目承包人协商【答案】 C2、投标人在投标过程中，应注意将永久性工程之外的项目报价列入工程总造价中，下列（）可将其列入永久性工程之外的项目报价中。
A.对旧有建筑物和设施的拆除费用B.施工现场水、电、燃气费用C.附属设施费用D.业主现场办公室各项开支【答案】 A3、建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A.保证项目的质量B.降低项目总投资的风险C.减轻业主方的工作D.保证承包方的利益【答案】 C4、建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。
A.总监理工程师B.施工单位技术负责人C.项目经理D.企业的代表人【答案】 D5、根据《职业健康安全管理体系要求》GB/T 28001-2011，下列职业健康安全管理体系要素中，属于策划部分内容的是（）。
A.执业健康安全方针B.资源、作用、职责、责任和权限C.法律法规和其他要求D.绩效测量和监视【答案】 C6、某工程，5月份的计划工作量为10000m3，计划单价是25元/m3；到5月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为12000m3，实际单价为20元/m3。
则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
A.-5万元；0.833B.5万元；1.2C.6万元；1.25D.-6万元；1.25【答案】 B7、项目管理最基本的方法论是()。
A.组织论B.控制论C.目标控制D.目标的动态控制【答案】 D8、关于施工作业质量的监控，下列选项中，正确的是（）。
A.施工作业质量的监控主体为建设单位、监理单位、设计单位及勘察单位B.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检C.现场质量检查的方法中，运用敲击工具进行音感检查属于目测法D.现场质量检查的方法中，超声波探伤属于实测法【答案】 C9、根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。
工程项目管理考试模拟题(附答案)
工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。
[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。
[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。
[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。
[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
这体现了事故处理中的( ) 原则。
[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。
[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。
[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
工程项目管理考试试题(AB卷)有答案
《工程项目管理》考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天B. 10天C. 11天D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
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模拟试卷（一）一、单选择题（本大题共10小题，每小题1分，总计10分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选项1某建设工程项目经历了决策、设计、准备、实施和竣工验收和使用阶段，体现工程项目的特征为（）。
A 项目的目标性B 项目的整体性C 项目的一次性D 项目生命期性2关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。
A 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B 施工预算是施工企业内部管理的文件，与建设单位无直接关系C 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的3项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。
A 业主B 企业董事会C 本企业法定代表人D 总承包单位的项目经理4以下属于建设项目总承包方项目管理目标之一的是（）。
A 项目使用阶段的成本目标B 总承包方企业的成本目标C 项目的总投资目标D 项目的可行性目标5建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
A 直接费、间接费、利润B 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C 直接工程费、措施费、间接费D 建筑工程费和安装工程费6分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（）。
A 组织措施B 技术措施C 经济措施D 合同措施7某网络计划中工作M的FF为3天，TF为5天。
通过检查，发现该工作实际进度拖后，且影响工作总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（）。
A 3天B 4天C 5天D 6天8在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
A 逻辑关系B 关键线路C 总时差D 自由时差9对于建设单位来说，下列选项中风险最大的合同是（）。
A 固定单价合同B 固定总价合同C 可调总价合同D 成本加酬金合同10因设计变更，工程师签发了停工一个月的指令，下列选项中承包商可索赔的是（）。
A 材料费原价 B．材料储存费 C 材料损耗费 D 材料运输费二、多项选择题（5小题，每题2分，共10分。
错选不给分，漏选每对一项给0.5分）题号 1 2 3 4 5选项1业主方项目管理的目标包括 ( )。
A 质量目标B 投资目标C 成本目标D 进度目标E 安全目标2 项目经理的职责和权限包括（）。
A 主持编制项目管理规划大纲B 建立各种专业管理体系，并组织实施C 参与项目招标、投标和合同的签订D 制定内部计酬办法E 进行设备采购3关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。
A 横道图法形象、直观B 表格法反映的信息量大C 横道图法是最常用的方法D 曲线法能够直接用于定量分析E 表格法具有灵活、适用性强的优点4关于双代号工程网络计划的说法，正确的有（）。
A 总时差最小的工作为关键工作B 关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C 网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D 除完成节点的工作，各工作的EF应等于其所有紧后工作ES的最小值E 某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零5 承包商可以向业主索赔利润的情况有（）。
A 工程范围变更B 文件有缺陷C 分部工程延期施工D 文件技术性错误E 业主未能提供现场三综合分析题（共计80分）1（20分）某承包方与发包方签订了建筑面积为21万平方米的施工合同，合同工期为24个月，合同总价为12849万元。
施工合同摘要如下：①开工日期为2014年4月1日；竣工日期为2016年3月31日；但扣除国家法定节假日所占用的时间。
②质量标准：达到甲方规定的质量标准③乙方承诺在项目设计规定的使用年限(50年)内，乙方承担全部保修责任。
④程预付款于开工之日支付合同总价的10％。
工程进度款：基础工程完成后支付合同总价的20％；主体结构封顶后支付合同总价的40％；工程基本竣工时支付合同总价的30％。
施工过程中乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
⑤合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效。
⑥合同价款采用固定价格合同方式确定。
问题：（1）该项目采用的计价方式合同类型是否合适，说明理由。
（5分）（2）题目中所列的合同条款有哪些不妥之处？并予以说明。
（15分）2（18分）某项目在施工合同签订后第20天，承包方将项目部的组织形式、人员构成通知了发包方。
项目部组织形式如图下所示。
发包方对项目部组织形式要求承包方整改，理由是发包方已经具有较强的技术资源，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理；项目经理应亲自处理该项目的重要工作，不得将上述工作委托职能部门代表去做。
问题：（1）图中承包方采用的什么组织形式？有何优缺点？（8分）（2）根据发包方意见，绘制更改后的组织形式示意图，并说明其优缺点。
（10分）3 （17分）某项目建设进展到第10个月后，对前9个月的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
ACWP（百元）BCWP（百元）代号BCWS（百元）已完成工作（%）A 420 000 100 425 200B 308 000 80 246 800C 230 000 100 254 034D 280 000 100 280 000前9个月合计 1 238 880 ----- 1 206 034【问题】：（1）计算前9个月A、B、C、D各工作项的BCWP。
（直接填入上表）（5分）（2）计算第9个月末的CV、SV、CPI、SPI并对其结果含义加以说明。
（12分）4（25分）某工程项目签订施工合同后，承包方按时提交了施工网络计划，如下图和下表所示，并获得工程师表的批准。
该项工程中各项工作的计划资金需用量承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
工作名称 A B C D E F G H I J K L M持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6费用/万元10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24 实际施工过程中发生了如下事件：(1)在第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后施工过程中，J工作因施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。
为此承包方向发包方提出了 3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
[问题]：（1）试绘制该工程的早时标网络进度计划（8分）（2）根据第9周末检查结果绘制前锋线（直接在早时标网络图中绘制），分析D、 F和H对总工期的影响。
（11分）（3）分析计算承包方提出的工期和费用索赔是多少？（6分）参考答案一、单选择题（本大题共10小题，每小题1分，总计10分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选项 D D C C C C D D D B二、多项选择题（5小题，每题2分，共10分。
错选不给分，漏选每对一项给0.5分）题号 1 2 3 4 5选项 ABD ABCD ABE AD ABDE三（80分）1（20分）参考答案（1）该项目采用的计价方式合同类型是否合适，说明理由。
（5分）项目采用固定价格合同形式不合适。
（1分）因为固定总价合同适用于工程量小、工期短，环境因素变化小，工程条件稳定；工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小的工程项目。
（2分）而该项目建设规模投资均较大，建设时间较长，宜采用单价合同。
（2分）（2）所列的合同条款有哪些不妥之处？并予以说明。
（每点3分，共计15分）①合同工期总日历天数不应扣除节假日，将该节假日时间加到总日历天数中。
②不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
③质量保修条款不妥，应按《建筑工程质量管理条例》的有关规定进行保修。
④工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间。
“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在说明期限内乙方不得停工和拖延工期，且应规定逾期支付的利息如何计算。
⑤合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后合同生效。
2（18分）参考答案（1）承包方采用的是何种组织形式？该组织形式有何优缺点？（8分）承包方采用的是直线职能制监理组织形式（3分）。
该种组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥、职责清楚，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。
（5分）（2）应改为何种组织形式？绘制更改后的组织形式示意图，并说明其优缺点。
（10分）。