安全风险管控活动实施方案要点
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
安全风险评估管控实施工作计划
安全风险评估管控实施工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
公司安全风险辨识管控工作实施方案
公司安全风险辨识管控工作实施方案一、背景介绍随着信息技术的迅速发展和应用，公司面临的安全风险也日趋复杂和严峻。
为了保护公司的利益和财产安全，提高组织的应急处理能力，公司决定进行安全风险辨识管控工作。
本方案旨在明确安全风险辨识管控工作的目标、原则、方法和责任分工，确保工作的顺利开展。
二、目标1.确定公司的潜在安全风险，为防范和化解风险提供依据。
2.制定科学合理的安全风险防控策略和措施，减少安全事件的发生。
3.健全公司的安全风险管理体系，形成可持续发展的风险管控机制。
三、原则1.全员参与：安全风险辨识管控工作涉及全员，每位员工都应该积极参与，共同维护公司的安全。
2.风险主导：基于风险辨识的结果，确定优先处理的风险和需采取的措施。
3.预防为主：通过早期预警和风险信号的识别，采取积极措施，预防风险的发生和扩大。
4.整体运作：将安全风险辨识管控工作与公司的战略规划和运营管理相结合，形成统一整体的运作机制。
四、方法和步骤1.组织结构(1)成立安全风险辨识管控工作小组，由公司高层领导任命负责人负责组织和指导工作。
(2)小组成员包括公司各相关部门的负责人、安全专家和员工代表，形成跨部门、全员参与的工作模式。
2.辨识工作(1)收集和整理相关资料a.定期收集公司内外部的各类安全事件和事故的数据和资料。
b.调查和研究行业内的最新安全发展趋势和技术动态。
(2)辨识安全风险a.利用专业工具和方法，对公司可能面临的各种风险进行辨识和评估。
b.根据辨识结果，明确风险的严重程度、可能性和影响范围。
3.管控措施(1)目标设定：根据辨识结果，确定优先处理的风险和需采取的控制目标。
(2)措施制定：制定科学合理的控制策略和具体的措施，包括人员、设备、技术、制度等方面。
(3)实施和监控：组织相关部门和人员按照措施的要求进行实施，并定期进行监控和评估工作的效果。
(4)不断改进：根据实际情况和经验总结，对控制措施进行修订和改进，逐步形成完善的安全风险管控机制。
安全风险集中整治实施方案
安全风险集中整治实施方案一、整治目标。
本次安全风险集中整治的目标是全面排查和清理生产经营中存在的各类安全隐患，建立健全安全管理制度，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产经营活动的安全稳定进行。
二、整治内容。
1.排查隐患，对企业生产经营场所进行全面排查，发现并清理各类安全隐患，包括但不限于消防设施不全、电气线路老化、作业场所不规范等。
2.建立制度，建立健全安全管理制度，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度等，明确各岗位的安全管理职责和要求。
3.提高意识，加强员工安全意识培训，组织开展各类安全知识宣传活动，提高员工对安全风险的认识和防范能力。
4.应急演练，组织开展各类应急演练活动，提高员工的应急处理能力，确保在突发安全事件发生时能够迅速有效地处置。
三、整治措施。
1.加强领导，企业领导要高度重视安全工作，明确安全工作的重要性，亲自主持安全风险整治工作，确保整治工作的顺利推进。
2.落实责任，各部门要落实安全管理责任，建立健全安全管理机制，加强对各类安全隐患的排查和整改工作，确保安全风险得到有效控制。
3.加强督导，设立专门的安全督导组，对整治工作进行全程监督和检查，及时发现和解决问题，确保整治工作的实效性和持续性。
4.宣传教育，通过多种途径和形式，加大对安全风险整治工作的宣传力度，提高员工的安全意识，形成全员参与的良好氛围。
四、整治效果。
通过本次安全风险集中整治实施方案的全面落实，将有效提升企业的安全管理水平，减少各类安全事故的发生，保障员工和社会大众的生命财产安全，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
五、总结。
安全风险集中整治实施方案的制定和落实，是企业安全管理工作的重要举措，需要全员共同努力，形成齐抓共管的良好氛围。
只有通过不断的整治和改进，才能确保企业的安全生产和稳定发展。
希望全体员工积极配合，共同营造一个安全稳定的生产经营环境，为企业的发展贡献力量。
六、附录。
1.安全风险集中整治实施方案的具体细则将由安全管理部门另行制定并下发，各部门要严格按照细则要求执行。
重大安全风险管控实施方案
重大安全风险管控实施方案一、背景介绍随着社会的发展，企业在日常运营中面临着各种各样的风险，其中重大安全风险是企业必须高度重视和有效管控的。
因此，本文将详细介绍一种重大安全风险管控实施方案，旨在帮助企业建立一套安全风险管理体系，有效降低重大安全风险的发生概率和对企业的不良影响。
二、实施目标重大安全风险管控实施方案的主要目标如下：1. 确保员工、客户和公众的人身安全；2. 保护企业的财产和资产免受损失；3. 提高企业的安全管理水平和风险应对能力。
三、实施步骤为了达到上述目标，本实施方案将分为以下几个步骤进行：1. 风险评估与识别：- 对企业内部和外部的潜在安全风险进行全面评估与识别；- 制定风险评估报告，明确各项风险的等级和可能的影响。
2. 风险分析：- 对已识别的风险进行定性和定量分析，确定每个风险的可能性和影响程度；- 使用合适的方法和工具，进行风险优先级排序。
3. 风险应对策略制定：- 针对每个风险，制定具体的应对策略，包括防范措施、危机处理预案等；- 需要根据风险的不同特点，制定相应的预防、纠正和改进计划。
4. 实施与监控：- 执行制定的应对方案，确保各项措施有效执行；- 建立监测机制，定期检查并评估风险管控效果，并随时调整和改进。
5. 培训与沟通：- 开展相关员工的培训，提高安全意识与应对能力；- 加强内外部的沟通与合作，确保信息共享和风险警示有效传递。
四、实施要点在实施重大安全风险管控实施方案时，以下几个要点需要特别注意：1. 领导重视和承诺：企业管理层要高度重视安全风险管理，为实施方案提供充分的支持和资源。
2. 多部门协同合作：各部门之间要密切协作，形成合力，共同推进风险管控工作。
3. 风险沟通与宣传：通过内外部的有效沟通与宣传，提高员工和外部各方对安全风险的认识和理解。
4. 信息技术支持：利用信息技术手段，建立风险管理的信息化系统，提高风险管理的效率和准确性。
五、实施效果评估为了不断提升重大安全风险管控的水平，需要对实施效果进行评估。
安全风险管控措施实施工作方案
安全风险管控措施实施工作方案一、背景与目的近年来，随着社会的发展和科技的进步，互联网与信息技术催生了经济的快速增长，为企业的发展提供了更多的机会和挑战。
然而，这也带来了新的安全风险，如网络攻击、数据泄露、信息破坏等问题，这些问题严重影响了企业的生产和经营，也威胁了企业的安全和利益。
为了有效地管理和控制安全风险，提高企业的安全保障能力和应急处置能力，本方案制定了相应的实施工作方案。
二、工作内容（一）确定安全风险管理目标1.明确安全风险管理的基本目标和任务，制定相应的管理制度、政策和标准。
2.明确安全风险的类别、预估损失额度和可能的影响，掌握安全风险预警机制和应对方法。
3.拟定必要的安全风险评估报告、应急预案，并推广培训有关人员。
（二）确定安全风险管理组织机构1.成立安全风险管理委员会，明确其职责和权限，制定安全风险管理规章制度和操作程序。
2.成立风险防范和处置工作小组，主要负责安全风险的防范和处置工作，负责实施安全风险管理工作。
3.成立安全技术保障小组，保障系统安全、通信安全和信息安全等方面的工作。
（三）开展安全风险评估1.制定安全风险评估方案，明确评估的范围、内容和方法。
2.对企业的网络基础设施、信息系统、网络应用和业务流程等进行安全风险评估。
3.针对评估结果，制定相应的防范和应急处理措施，并制定预警机制。
（四）实施安全风险防范和应急处理措施1.实施安全保密管理，建立相应的安全措施和保密体系，并推广培训有关人员。
2.加强物理和技术防范措施，制定安全密码查询规定，强化密码管理工作。
3.加强网络技术安全措施，保障互联网通信的安全性。
4.建立健全的安全应急处理机制，制定相应的应急处理预案和应急处置措施。
（五）推广安全风险管理理念与经验1.开展安全教育宣传，推广安全风险管理理念，提高员工的安全意识和防范意识。
2.向其他企业推广安全风险管理方案和措施，促进安全风险管理的共同进步。
三、工作要求1.积极贯彻国家的相关政策和法律法规，采取有力的措施保障企业的安全。
安全风险管控实施方案
安全风险管控实施方案
安全风险管控是企业中非常重要的工作，这是保证企业信息安全的基础，也是保证业务顺利进行的关键。
以下是一份安全风险管控实施方案，包括以下几个环节：
1.安全风险识别和评估
首先，企业需要建立一个完善的风险识别机制，通过对企业各个业务流程和系统的分析，识别出潜在的安全风险点。
然后，对这些风险点进行评估，确定其可能产生的影响和可能带来的损失，以便更好地规划后续的风险管控工作。
2.风险防范和防控措施
在识别和评估了潜在的安全风险后，企业需要制定相应的防范和防控措施。
这些措施包括但不限于：加强网络安全，保护重要数据和信息的机密性；建立完善的身份认证制度，确保只有授权人员能够访问系统和数据；做好日志审计和监控，及时发现异常情况；培训员工的安全意识，加强员工的安全知识和技能。
3.应急响应和恢复
即使有了完善的安全风险防范和防控措施，也不能完全杜绝安全事件的发生。
因此，企业需要建立一个灵活的应急响应机制，通过制定相应的应急预案和处置方案，及时应对和处理安全事件。
同时，企业还需要备份关键数据和信息，确保在安全事件发生后能够及时恢复业务。
4.监督和改进
安全风险管控是一个持续的工作，企业需要建立相应的监督机制，对安全风险管控的实施情况进行定期检查和评估。
通过监督和评估，及时发现问题，并采取相应的改进措施，提升安全风险管控的效果。
总结起来，安全风险管控实施方案包括风险识别和评估、风险防范和防控措施、应急响应和恢复、监督和改进等环节。
企业可以根据自身的实际情况，制定出适合自己的安全风险管控实施方案，以保证企业的信息安全和业务的顺利进行。
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安全风险管控活动实施方案要点•思路和目标工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。
工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保不发生大面积停电事故，不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电），不发生恶性误操作事故，不发生重特大人身伤亡事故，不发生有责任的重大及以上交通事故，不发生有严重影响的安全事件，全面实现2011 年安全工作目标，为推进“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定安全基础。
•管控措施（一）抓执行以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》为抓手，严格落实“三个百分之百”要求，严肃安全纪律，落实安全责任。
1、静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，明确职责，统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，形成持续改进的安全管理工作机制。
集团公司：负责制定安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作计划、职责分工、组织措施，统筹协调推进安全风险管理工作。
生技、基建、调度、营销、农电等职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类安全风险的辨识、分析和防控工作，组织开展城市电网、输电网安全性评价、隐患排查治理、年度方式分析、安全检查等工作，落实各自职责和义务。
安监部门牵头制定安全工作计划，协调实施安全风险管理工作，监督落实整改治理措施和方案。
所属单位：供电企业、超高压公司、施工企业等负责本单位风险管控具体方案和措施，定期通报各类风险的识别（发现）、评估和整改情况，对本单位存在的重大和一般风险承担闭环管理责任。
工区（车间）、班组：工区、班组、个人重点控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全风险，做好班组、现场风险评估、预警和控制工作，落实安全性评价、隐患排查、安全检查等具体整改措施和要求，并结合日常工作及时排查、发现、上报安全隐患、缺陷和问题。
2、动态安全风险管控明确各有关部门、各级人员生产作业风险分析和管控的职责，统筹安排电网和设备停电计划，周密制定检修作业计划，有效落实生产作业风险管控措施，形成风险识别、预警、控制工作机制，建立动态安全风险标准化流程管理体系。
集团公司：负责制定工作目标、职责分工、措施计划，并检查落实和指导改进，按照“统一部署、分级管理的原则，统筹协调推进动态风险标准化流程管控工作。
生技、基建、调度、营销、农电等职能部门按照“谁组织、谁负责”的原则，负责策划、落实本专业作业风险管控，做好作业计划审核、措施制定、承载力分析、重大事项协调和风险评估等工作。
安监部门负责生产作业风险开展和执行情况的监督和检查。
所属单位：供电企业、超高压公司、施工单位等重点控制人身伤害、设备损坏、供电中断等事故风险，负责生产作业风险的识别、预警、控制和监督工作。
工区（车间）：负责生产作业风险管控的具体实施，开展班组承载力分析，负责年/季度、月度检修计划的编制、检修任务的安排、现场勘察的组织、风险预警措施的落实及生产作业活动的组织、协调、指导和监督工作。
班组：负责生产作业风险控制的执行，做好人员安排、任务分配、安全交底、工作组织等风险管控。
关键人：工作票签发人、工作负责人、工作许可人等关键人是生产作业风险管控现场安全和技术措施的把关人，负责风险管控措施的落实和监督。
作业人员：是生产作业风险控制措施的现场执行人，应熟悉和掌握风险管控措施，避免人身伤害和人员责任事故的发生。
到岗到位人员：负责监督检查方案、预案、措施的落实和执行，协调和指导生产作业风险管理的改进和提升。
（二）抓过程针对春（秋）季检修预试、迎峰度夏（冬）、基建技改工程集中调试投产等阶段性工作，开展专项监督检查，强化安全重点措施，确保活动取得实效。
电网安全：深入研究银东直流双极投产后对电网运行特性、安全稳定机理带来的变化，降低双极闭锁故障对电网的影响。
组织开展供电企业安全性评价，突出抓好省会及重点城市电网安全管理，提升电网安全风险防控水平。
全面落实电网检修方式、特殊方式和临时方式下安全运行措施，加强动态电力平衡分析，做好有序用电工作。
加强设备状态监视，开展重要输变电设备特巡检查，及时排查消除缺陷隐患。
进一步加大电网差异化建设和改造力度，加强防舞动、防雷击、防污闪、防覆冰等反事故措施落实，做好防汛、防台风、防冰灾和抢险救灾工作。
组织开展《山东省电力设施和电能保护条例》宣贯活动，积极开展电力行政执法工作，加大保护区隐患整治和防外力破坏工作力度。
作业安全：加强作业计划编制和刚性执行，减少和避免重复、临时工作。
开展安全生产承载力分析，从工作组织，人员配置、现场实施等环节，落实作业风险防控措施。
加强现场安全工作管控，落实领导干部和管理人员到岗到位要求，认真执行班前会制度，严格执行“两票三制”，严格执行防误操作规定。
深入开展反违章，严肃查纠管理违章、装置违章和行为违章。
加强生产作业区域外包工程安全监护，强化抢修作业和小型作业安全管理，认真落实中低压开关柜隐患治理措施，确保作业人员安全。
基建安全：强化基建安全管理策划，实行施工安全风险分级动态管理。
开展“抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位，巩固安全基础”基建安全主题活动，深化基建安全通病治理，推行基建安全设施统一配送制度。
继续深入开展基建安全管理流动红旗竞赛和现场检查，强化重点工程、重点环节安全管理，开展工程分包、施工机械、境外工程等专项安全监督，严格分包单位及人员资质审查，落实项目法人、监理和发包单位的安全管理责任。
供用电安全：全面实施客户安全用电综合整治工程，进一步加大电网侧安全隐患治理力度，深入开展客户侧用电安全隐患排查治理，做到通知、报告、服务、督办“四到位”。
统筹计划检修、线路迁改、业扩等工作，合理安排重要用户供电方式。
持续开展重要客户用电安全性评价，跟踪分析电力供需形势，健全保电工作机制和保电应急预案。
认真落实《山东电力集团公司电力客户现场工作安全管理规定》，深化客户供用电安全服务标准化管理，进一步规范用电检查工作。
农电安全：加强现场安全工作管控，从工作组织，人员配置、现场实施等环节，落实作业风险防控措施。
全面评估县供电企业安全管理现状，加强专业管理，推进标准对接、管理融合。
加强新一轮农村电网改造升级工程安全管理，加大农村配电设施综合治理，提升设备健康水平和抵御自然灾害能力。
加强县供电公司应急指挥中心运行管理和农电应急保障队伍建设，着力提升电力应急保障快速响应及有序处置能力。
隐患排查：结合年度基建、技改、大修项目，制定隐患整改计划，保证隐患治理责任、措施、资金、期限、预案“五落实”，实施隐患全面排查、全方位治理、全过程监控，实现隐患管理的制度化、规范化、常态化。
落实各部门、各单位、各级人员隐患排查治理责任，鼓励多发现隐患、多治理隐患，对发现重大安全隐患的单位予以奖励。
应急建设：完成集团公司本部、市供电公司应急指挥中心改造和县供电公司应急指挥中心建设，以及应急通信系统建设，启动应急抢修中心和应急实训基地建设。
建立应急抢修与救援、应急电源等相互支援和协作机制，制定应急物资储备管理制度，充实应急队伍。
完善应急预案，组织预案演练。
加强与应急、气象、地质、水利等部门的联系，针对各类自然灾害，及时发布预警，落实防范措施。
信息、保密、消防、交通安全：组织开展通信网安全评估，重点抓好智能电网各环节信息系统安全防护。
严守保密工作规定，层层落实保密责任，杜绝发生失密泄密事件。
认真执行《企业事业单位内部治安保卫条例》，全面落实内部治安防范措施。
严格落实消防安全责任制，组织实施集团公司构筑消防安全“防火墙”工程，全面排查治理火灾隐患，提高消防安全“四个”能力。
严格执行集团公司交通安全“九要、十不准”要求。
（三）建机制以活动为平台和载体，梳理优化安全生产工作流程，制定完善安全制度标准，实现安全风险的超前分析和过程控制。
梳理流程：加强安全目标管理和过程管控，完善安全管理工作评价办法，深化安全管理对标，严格业绩考核。
实施安措项目统筹管理，开展安全工器具备案监督，推进微机“五防”系统独立招标。
按照《国家电网公司安全设施标准》和集团公司安全设施标准实施要求，全面推进安全设施规范化工作，创造安全的作业环境。
深化安全风险管理系统应用，开展岗位风险辨识，拓展开发“人员风险管理”、“风险来源集中管理及预警应用”等系统模块。
实施调度系统核心业务流程上线及规范化工程，进一步规范“新设备启动送电、设备停电检修计划审批、停电检修申请单、调度操作、自动化通信运行及缺陷管理、保护定值计算整定”六项流程。
健全完善保电工作机制和完善保电应急预案，规范保电工作流程，推动出台重要客户安全隐患治理专项制度，推进构建政府监管、企业落实、供电企业技术支持的工作机制。
完善标准：开展电力生产防人身事故规律研究，组织拍摄《安全生产现场十项行为规范》专题片，制定《生产一线作业人员安全行为准则》，进一步规范作业人员行为。
贯彻落实《山东省电力设施和电能保护条例》，制定《电力设施保护标志、安全标志设置管理办法》、《电力设施保护区内违章行为和安全隐患处理办法》、《应对危及电网安全紧急情况措施规定》。
针对智能变电站建设、运行维护等环节，明确职责分工，规范管理流程，制定《智能变电站二次系统全过程管理工作规定》；修订完善《输电线路等级防护管理规定》、《电缆线路运行规程》等六项标准、规程。
扎实开展《抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础》基建安全主题活动，编制《山东电力集团公司2011 年度基建安全管理策划方案》，制定施工用电配电箱、孔洞及沟道盖板、安全警示标识、安全围栏统一技术规范，细化《山东电力集团公司2011 年度安全通病治理工作计划和治理措施》等。
•保障措施（一）抓好两个《规范》宣贯。
深化对《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》出台背景、内容要点、措施要求的认识，组织有关领导和管理人员认真学习、准确理解、全面掌握、长期执行。
建立完善配套制度标准，为两个《规范》执行落实提供制度保障。
（二）开展执行情况评价。
将各单位活动开展情况纳入安全管理过程评价，作为年度安全考核和对标的重要依据，督促各单位按照集团公司统一部署和要求，抓好活动的贯彻执行。
（三）开展专项监督检查。
贯彻全过程管控要求，加强对各单位活动开展情况的检查、调研、督导。