赢在执行力PPT

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《赢在执行力》PPT课件

第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了，否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操作，可能一个都做不到。第四，跟进。第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口，是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题，可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃，永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借口的去执行.
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一、执行力的重要性

课件执行力主题培训——赢在执行.ppt

• 任务？ – 发传真 – 开会 – 招人 – 销售人员出差 – 拜访客户 – 作财务报表
结果？
.新.
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什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)： •完成差事:领导要办的都办了 •例行公事:该走的程序走过了 •应付了事:差不多就行了（心态）
对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责
把“按时完成上级交待的任务” 改成
“按时提供上级想要的结果”
.新.
16
切记：
上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是
.新.
17
企业不需要任务,企业需要结果
• 完成任务是一个假象,企业不需要任务, 企业需要结果
• 所以，企业不要任何借口
•在一年中拿出两个月,定义成“没有借口月”。
•所谓“没有借口月”，就是在这两个月内，只
企业的苦恼
• 做事无结果，借口一大堆
• 总是在思考，就是没行动
• 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
.新.
8
二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责
• 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责
• 不会做结果：不知道结果和任务的区别
.新.
9
三、什么是任务，什么是结果？
任务：？结果：？
.新.
10
身边的结果和任务
赢在执行
.新.
1
什么是执行？什么是卓越执行？
.新.
2
执行的困惑… …
• 执行标准似乎就是某个柜子中的厚厚的一本书，组织成员很少能够记住与自己相关的条款，又如何能真正规范成员的行为？
• 人们都知道执行流程需要理顺，可是流程为什么如此难以优化，优化后的流程又很难达到预期效果？

赢在执行力(PPT 32张)

布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录

第一回结果导向
第二回

负责任
第三回执行法则
思考：

为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元

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3
执行力的概念是什么?
请大家自由发表:
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1.目标 2.行动 3.实际性的内容 4.过程 5.坚持
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经典名句
• 一个有目标职员，有可能成为创造伟大历史的人；
• 一个没有目标的职员，永远是个普通的职员。
aБайду номын сангаас
6
经典名句
• 有目标,没有行动,是一场美梦； • 有行动,没有目标,是一场____； • 有目标,也有行动,是________。
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7
执行力的天敌是什么?
请大家自由发表:
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8
1.没有目标 2.只说不做 3.缺乏实质内容 4.走走过场 5.遇到困难就退缩
a
9
经典名句
面对不一定痛苦；逃避不一定。
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我们要成为哪一种团队?
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(沃乐玛)零售业大王
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什么是执行力的内容
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1.敬业 2.视你员工为搭档 3.管理者激励你的搭档 4.管理者坦诚的沟通 5.感激你的同事 6.成功了要鼓舞.失败了不必耿耿于怀
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执行力
二李平九
年
00
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1
成人学习重要观点
成人学习应该是思想交流与碰撞的一种行为：在学习中我们非常强调积极参与，全员交流，成人交流的观点是:
———不同的人站在不同的角度看同一个问题可能会有不同的结果， ———不批评、不指责某人；不怕出丑；不刻意划分对与错。
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2
学习公约
•积极参与 •空杯心态 •保持秩序 •遵纪守时
7.倾听每一个员工的意见

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“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨
“一位％在战 ”—— 尼维克
3、执行力为什么重要
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，者曰：“吾欲之南海，何如?” 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。来欲买舟而下，犹未能也。子贫者自南海还，以告富者。富
当企业的战略方向已执行力就变得最为关键。略的问题，而是战略执行
，如果不去执行，也只
其实，很多公司都有程序，执行力的不同造成行力，这是一切战略得以
如果重要性
“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
[2] 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
对个人而言，没有执行），一切梦想、设想、构想只能是幻想和空想！没有执成。
02 执行力缺失原因 1.组织执行力缺失的原因 2.个人执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[1] 没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力 ”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
[3] 制度、流程的缺失或不完善
没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用 ”。这样，执行力怎么能高呢？
2、如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司略和目标的重要组成部分，它标和结果之间‘缺失的一环’
2、如何去理解执行力
[1] 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
3、执行力为什么重要
[1] 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
指贯彻战略意图，完成预定
3、执行力为什么重要
[1] 执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。 ”
古人云：“己身不；“上梁不正下梁歪” 工作中宽以待己，严于做好表率，何以服人？执行力的团队？
1、组织执行力的缺失原因
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2020年7月23日星期四
第一章
执行力知识概述
目录
CONTENTS
第二章
执行力缺失的原因
第三章
怎样提升执行力
01 执行力知识概述 1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要
1、执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域， Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝
之后，“执行力”开始成为了非常热门的业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常。
2、如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果指“贯彻、实施”，即将战
；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！
。
执行力
即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！
3、执行力为什么重要