内部员工折扣权限制度
公司折扣权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司折扣权限的管理，确保公司折扣政策的合理性和有效性，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及折扣权限的部门和员工。
第三条本制度的宗旨是确保折扣政策的透明度、公平性和可控性，防止折扣权限滥用和腐败现象的发生。
第二章权限划分第四条公司折扣权限分为一级折扣权限、二级折扣权限和三级折扣权限。
第五条一级折扣权限：公司总经理或授权的高级管理人员拥有对公司重大折扣政策的审批权。
第六条二级折扣权限：部门经理或授权的主管拥有对公司一般性折扣政策的审批权。
第七条三级折扣权限：业务员或授权的员工拥有对公司日常折扣政策的实施权。
第三章权限审批流程第八条一级折扣权限审批流程：1. 业务部门提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 总经理或授权的高级管理人员审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第九条二级折扣权限审批流程：1. 业务部门提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 部门经理或授权的主管审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第十条三级折扣权限审批流程：1. 业务员或授权的员工提出折扣申请；2. 相关部门进行风险评估；3. 业务部门经理或授权的主管审批；4. 审批通过后，由财务部门进行折扣款项的核算。
第四章权限监督与考核第十一条公司设立折扣权限监督小组，负责对公司折扣权限的监督和考核。
第十二条监督小组定期对折扣权限的使用情况进行检查，包括审批流程、折扣幅度、折扣款项的核算等。
第十三条对折扣权限的滥用、违规行为，监督小组有权进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
第十四条对折扣权限使用良好的部门和员工，公司将给予相应的奖励。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。
餐饮员工内部折扣管理制度
一、目的
为了规范餐饮员工内部折扣的使用，保障公司利益，提高员工满意度，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有在职员工。
三、内部折扣政策
1. 折扣范围
内部折扣仅适用于本公司旗下各餐饮门店。
2. 折扣比例
内部折扣比例为员工本人消费金额的10%。
3. 折扣使用条件
（1）员工本人及直系亲属（配偶、子女、父母）可享受内部折扣；
（2）内部折扣仅限在工作日使用，节假日不享受；
（3）内部折扣不可与其他优惠活动同时使用；
（4）内部折扣不得转让、出售、兑换现金或兑换其他商品。
四、内部折扣使用流程
1. 折扣申请
（1）员工需在消费前向店长或值班经理提出内部折扣申请；
（2）店长或值班经理核实员工身份及消费金额，确认是否符合内部折扣使用条件；
（3）如符合条件，店长或值班经理在消费时予以折扣。
2. 折扣核销
（1）店长或值班经理在员工消费时，将折扣金额从员工消费总额中扣除；
（2）员工需在结账时出示有效身份证明，以便核销折扣。
五、内部折扣监督与管理
1. 内部折扣使用情况需定期汇总，并报公司人力资源部备案；
2. 公司人力资源部负责对内部折扣使用情况进行监督，确保制度执行；
3. 如发现员工滥用内部折扣、违规转让、出售、兑换现金或兑换其他商品等情况，公司将根据情况予以处罚，直至解除劳动合同。
六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充和修订。
打折权限管理制度
打折权限管理制度一、总则为规范公司内部打折活动，确保公司利益和客户权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工，包括销售人员、市场人员、客服人员等相关岗位。
三、打折权限管理1. 审批权限（1）各部门主管有权审批本部门内的小额打折活动，金额不超过500元。
（2）超过500元的打折活动需经过部门主管及销售经理或市场总监审批。
（3）总经理有权审批公司内部大额打折活动，金额需超过1000元。
2. 打折方案管理（1）打折方案需由销售人员、市场人员或客服人员提出，并填写打折申请表，明确活动描述、目的、金额、有效期等相关内容。
（2）部门主管审核通过后，打折方案需提交给销售经理或市场总监审批。
（3）公司内部大额打折方案需提交给总经理审批。
3. 打折权限控制（1）销售人员、市场人员、客服人员等相关岗位需签订保密协议，严格按照打折权限管理制度执行。
（2）公司内部财务部门需对打折额度进行核算、监控，确保打折活动符合公司财务规定。
（3）财务部门在打折活动结束后，需对相关支出进行审核，确保支出合规。
四、打折活动执行1. 执行责任（1）销售人员、市场人员、客服人员等相关岗位需严格按照打折方案执行，不得擅自变更打折方案内容。
（2）对于客户提出的打折要求，需经过相关审批程序后方可执行，不得私自与客户协商打折事宜。
2. 打折活动跟踪（1）销售人员、市场人员、客服人员需将执行的打折活动及时汇报给部门主管，并定期对打折活动进行跟踪分析，及时调整方案。
（2）销售经理或市场总监需对部门内的打折活动进行总体跟踪分析，发现问题及时提出解决方案。
3. 打折活动总结（1）每个季度结束后，各部门应对本季度的打折活动进行总结分析，包括打折金额、客户反馈、活动效果等，并提出下一季度的打折活动方案。
（2）总经理应对公司内部的打折活动进行总体分析，发现问题并及时制定改进方案。
五、违规处理1. 对于违反打折权限管理制度的员工，将给予相应的纪律处罚，包括警告、记过、降职甚至解雇。
公司折扣权限管理制度
公司折扣权限管理制度第一章总则为了规范公司折扣权限的管理，保障公司的利益，维护公司的形象，特制定本制度。
第二章折扣权限管理的范围公司所有涉及折扣的业务活动都属于折扣权限管理的范围，包括但不限于：销售折扣、会员折扣、促销折扣等。
第三章折扣权限管理的原则1. 公平原则：折扣权限管理应当做到公平、公正，不得偏袒个人或特定群体。
2. 透明原则：折扣权限管理应当对内部员工和外部客户公开透明，不得有不正当的隐藏和隐瞒。
3. 合法原则：折扣权限管理应当遵守相关法律法规和公司规章制度，不得违法操作。
4. 谨慎原则：折扣权限管理应当谨慎、慎重，不得随意滥用折扣权限。
第四章折扣权限管理的权限设置1. 销售折扣：由销售部门负责设置、调整和管理。
2. 会员折扣：由会员部门负责设置、调整和管理。
3. 促销折扣：由市场部门负责设置、调整和管理。
第五章折扣权限管理的申请流程1. 对于新折扣的设置，由相关部门提出申请，经过审批后方可执行。
2. 对于折扣的调整，也需要相关部门提出申请，经过审批后方可执行。
3. 对于折扣权限的关闭，应当有充分的理由，并经过审批后执行。
第六章折扣权限管理的审批流程1. 对于折扣权限的申请，应当由相关部门负责人审核并签字批准。
2. 若折扣权限涉及到跨部门合作，则需相关部门的负责人一起审核并签字批准。
第七章折扣权限管理的监督与检查1. 公司内部设立折扣权限管理部门，负责监督和检查折扣权限的执行情况。
2. 公司领导每季度对折扣权限管理进行检查评估，对发现的问题进行整改和追责。
第八章折扣权限管理的责任追究1. 对违反折扣权限管理制度的员工，将给予相应的纪律处分，并承担相应的责任。
2. 对于严重违反折扣权限管理制度的员工，公司将依法进行处理，并追究其法律责任。
第九章折扣权限管理的宣传与培训公司将通过内部刊物、公司网站等途径对折扣权限管理制度进行宣传，提高全体员工的折扣权限意识。
公司将定期组织相关岗位的折扣权限培训，确保员工了解并执行折扣权限管理制度。
公司业务人员折扣管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务人员的折扣管理，保障公司利益，提高业务人员工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括销售、市场、客服等岗位。
第三条本制度旨在明确业务人员折扣权限、审批流程、使用规范及责任追究等内容。
第二章权限与审批第四条业务人员折扣权限：1. 业务人员根据客户需求和市场情况，可在公司规定的折扣范围内给予客户优惠。
2. 业务人员不得超出公司规定的折扣权限，不得擅自提高或降低折扣。
第五条折扣审批流程：1. 业务人员提出折扣申请，填写《折扣申请表》。
2. 《折扣申请表》经所在部门负责人审核同意后，报销售部经理审批。
3. 销售部经理根据实际情况，对申请进行审批，并将审批结果反馈给业务人员。
第六条特殊情况审批：1. 对于超过公司规定折扣权限的特殊情况，业务人员需提交特殊情况说明，经销售部经理审核后，报公司总经理审批。
2. 特殊情况审批需在三天内完成，特殊情况说明需详细说明原因及影响。
第三章折扣使用规范第七条业务人员在使用折扣时，应遵守以下规范：1. 折扣使用应符合市场规律，不得恶意压价，损害公司利益。
2. 折扣使用应遵循公平、公正、公开的原则，不得偏袒任何一方。
3. 业务人员不得将折扣转让给非公司客户，不得利用折扣进行不正当竞争。
第八条折扣使用记录：1. 业务人员在使用折扣时，需详细记录折扣原因、金额、客户信息等，并存档备查。
2. 销售部定期对业务人员的折扣使用情况进行检查，确保折扣使用合规。
第四章责任追究第九条业务人员违反本制度，有以下情形之一的，公司将追究其责任：1. 超出公司规定折扣权限，损害公司利益的；2. 恶意压价，损害公司利益的；3. 利用折扣进行不正当竞争的；4. 其他违反本制度的行为。
第十条对于违反本制度的业务人员，公司将根据情节轻重，采取以下措施：1. 警告、通报批评；2. 降级、降职；3. 解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司销售部负责解释。
公司折扣权限管理制度范文
公司折扣权限管理制度范文公司折扣权限管理制度第一章总则第一条为规范公司折扣权限管理，促进公司各项业务的顺利开展，确保公司利益最大化，特制定本《公司折扣权限管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条公司所有员工均应遵守本制度的各项规定，不得违反本制度，否则将承担相应的法律责任。
第三条本制度适用于所有拥有折扣权限的员工，包括但不限于销售人员、业务经理等。
第二章折扣权限授权第四条公司折扣权限授权由公司高层管理人员决定，并书面通知相应的员工，明确折扣权限的范围和授权期限。
第五条折扣权限可根据员工的职位、工作表现和需求进行适度的调整，但需经过公司高层管理人员的批准。
第六条折扣权限授权的撤销必须经过公司高层管理人员的批准，并书面通知相关员工，明确撤销的原因和日期。
第三章折扣权限使用第七条员工在使用折扣权限时应严格遵守以下原则：（一）合法合规原则：员工所享有的折扣权限仅限于公司所规定的范围内，且必须在合法合规的情况下使用。
（二）公正原则：员工在使用折扣权限时应保持公正客观，不得偏袒个别客户或利益相关方。
（三）保密原则：员工在使用折扣权限过程中涉及到的商业秘密和客户信息应严格保密，不得泄露给任何外部人员或机构。
第八条员工在使用折扣权限过程中应注重以下事项的合理性：（一）折扣幅度的合理性：员工应根据客户情况和市场行情合理设定折扣幅度，不得过高或过低，影响公司利益或造成不良后果。
（二）折扣期限限制：员工在设定折扣时应明确期限，避免折扣期限过长导致公司利益损失。
第九条员工在使用折扣权限过程中应遵循以下程序：（一）折扣权限申请：员工在使用折扣权限之前必须按照公司规定的程序提交申请，包括客户信息、折扣幅度等。
（二）折扣权限审批：公司相关部门按照相应的流程和权限对折扣权限申请进行审批，审批通过后方可使用。
（三）折扣权限记录：公司应建立健全的折扣权限记录系统，记录每位员工的折扣权限申请和使用情况。
第四章折扣权限监督和管理第十条公司应建立完善的内部监督机制，加强对折扣权限的监督和管理，确保公司利益不受损害。
酒店员工打折权限规章制度
酒店员工打折权限规章制度第一章总则第一条为了规范酒店员工对客人进行打折操作，提高酒店服务质量，维护酒店利益，特制订本规章。
本规章适用于所有酒店员工在工作中对客人进行打折折扣的操作。
第二条酒店员工应当严格遵守本规章的各项规定，按照规定的权限和程序进行打折操作，不得擅自违反规定。
第三条酒店员工打折操作应当遵循公平、公正、透明的原则，不得滥用打折权限，造成不良后果。
第四条酒店各部门应当加强对员工打折权限的管理和监督，建立健全的内部控制制度，确保打折操作的合规性和规范性。
第二章打折权限第五条酒店员工的打折权限须经过上级部门批准，且按照职务层级划分不同的权限等级。
一般情况下，员工的打折权限应当与其工作职责相关，不得超越职责范围。
第六条酒店员工的打折权限应当根据其工作性质和需求确定，分为基础权限和提升权限两个层级。
基础权限包括对特定消费项目进行一定幅度的折扣，提升权限包括对特定客户进行更大幅度的折扣。
第七条酒店员工若需调整或提升打折权限，应当经过所属部门审批，并报总经理批准。
未经批准或越权调整打折权限的，将受到相应的纪律处分。
第八条酒店员工在执行打折操作时，应当严格按照自己的权限范围和程序进行，不得擅自超越权限进行打折操作。
第三章打折程序第九条酒店员工进行打折操作时，应当按照规定的程序进行，包括但不限于以下步骤：（一）核实客人身份和需求；（二）核实客人的消费项目和金额；（三）核实员工的打折权限和幅度；（四）根据实际情况进行适当的打折折扣；（五）填写相关记录和报表；（六）报销审批。
第十条酒店员工在进行打折操作时，应当及时向上级主管汇报，得到批准后方可进行。
如有特殊情况需要临时提高打折幅度，应当向总经理报备并征得批准。
第四章打折记录第十一条酒店员工在进行打折操作后，应当立即填写相关记录表，包括但不限于客人姓名、消费项目、折扣幅度、员工签名等信息。
第十二条酒店各部门应当将打折记录及时整理归档，备查。
记录中的信息应当真实准确，不得随意篡改或造假。
内部折扣权限制度
内部折扣权限制度
一、管理人员招待折扣权限
二、餐厅内部员工折扣
为提高餐厅内部员工的归属感，本餐厅特为内部员工提供一项优惠政策（本餐厅所有内部员工均可适用）：
在员工休息日，员工陪同其亲朋好友来餐厅就餐时，现金或刷卡消费享受8折优惠（须前厅经理和厨师长签字确认）。
三、折扣控制
1.管理人员实行折扣权限，必须根据工作需要严格控制，不能随意折扣，并由财务部审核后在次日向总经理汇报情况，并于次月初向总经理汇报所有汇总折扣情况。
2.折扣范围内的相关人员必须在折扣账单上亲笔签名后方可生效，超出权限费用自负，并由财务部自行转入其本人工资扣款中。
餐饮店员工折扣管理制度
第一章总则第一条为规范餐饮店员工折扣管理，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮店所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明的原则。
第二章折扣种类及标准第四条员工折扣分为以下几种：1. 工作餐折扣：员工在用餐时间可享受店内指定菜品的一定比例折扣；2. 生日折扣：员工在生日当天可享受店内指定菜品的一定比例折扣；3. 家属折扣：员工家属可享受店内指定菜品的一定比例折扣；4. 节假日折扣：在法定节假日，员工及其家属可享受店内指定菜品的一定比例折扣。
第五条折扣标准如下：1. 工作餐折扣：员工用餐时，可享受菜品原价的8折优惠；2. 生日折扣：员工生日当天，可享受菜品原价的9折优惠；3. 家属折扣：员工家属用餐时，可享受菜品原价的9折优惠；4. 节假日折扣：法定节假日，员工及其家属可享受菜品原价的8折优惠。
第三章折扣使用规定第六条折扣仅限店内使用，不得转让、抵扣现金。
第七条折扣不得与店内其他优惠活动同时使用。
第八条员工工作餐折扣、生日折扣及家属折扣，需在用餐前向服务员出示相关证件（工作证、身份证、户口簿等）。
第九条节假日折扣，员工及其家属需在节假日当天凭有效证件（工作证、身份证、户口簿等）享受优惠。
第四章折扣管理与监督第十条各部门负责人负责监督本部门员工折扣使用情况，确保折扣使用规范、透明。
第十一条餐饮店设立监督举报电话，员工可对折扣使用中的违规行为进行举报。
第十二条对违反本制度规定的员工，将根据情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处罚。
第五章附则第十三条本制度由餐饮店人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由餐饮店根据实际情况予以补充和调整。
折扣权限制度
一、 管理人员招待折扣权限
管理人员职
招待性质
折扣权限 赠送权限 特殊要求
位
大堂经理及副 由于餐厅原因造成客人投诉或 给 予 8.8 折 果盘、小菜 需标注原因，
经理
接待餐厅重要客人、维护餐厅客 VIP 级待遇
并经厨师长签
户关系
字确认
领班
由于餐厅原因造务部审核后在次日向总经理汇报情况，并于次月初向总经理汇报所有汇总折扣 情况。
2.折扣范围内的相关人员必须在折扣账单上亲笔签名后方可生效，超出权限费 用自负，并由财务部自行转入其本人工资扣款中。
果盘、小菜 需标注原因， 并经厨师长签 字确认
二、 餐厅内部员工折扣
为提高餐厅内部员工的归属感，本餐厅特为内部员工提供一项优惠政策（本 餐厅所有内部员工均可适用）：
在员工休息日，员工陪同其亲朋好友来餐厅就餐时，现金或刷卡消费享受 8 折优惠（须前厅经理和厨师长签字确认）。
三、 折扣控制 1.管理人员实行折扣权限，必须根据工作需要严格控制，不能随意折扣，并由
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长春果标果业文化管理有限公司
内部折扣权限制度
一．管理人员招待折扣权限
备注：酒水不打折
二. 餐厅内部员工折扣
在员工休息日，员工陪同其亲朋好友来餐厅就餐时，海鲜免加工费，湘菜消费享受8折优惠（酒水不打折）。
三. 折扣控制
1.管理人员实行折扣权限，必须根据工作需要严格控制，不能随意折扣，并由财务审核后在次日向总经理汇报情况，并于次月初向总经理汇报所有折扣情况。
2.折扣范围内的相关人员必须在折扣账单上亲笔签名后方可生效，超出权限费用自负，并由财务自行转入其本人工资扣款中。
页脚内容。