生产技术与管理方法
简述做好生产管理所需具备的技术及其方法
简述做好生产管理所需具备的技术及其方法
做好生产管理需要具备以下技术和方法：
1.生产计划技术：包括制定生产计划、确定生产任务的数量和
时间、调整生产进度等。
2.生产过程控制技术：包括生产现场的实时监控、生产参数的
调整、生产设备的维护等，以确保生产过程的稳定和高效。
3.质量管理技术：包括制定质量标准、实施质量控制、开展质
量检测和质量改进等，以确保产品质量达到要求。
4.物料管理技术：包括物料的采购、入库、领用和库存管理等，以确保生产所需的物料及时可用。
5.成本控制技术：包括制定成本目标、控制成本支出、分析成
本结构和成本效益等，以确保生产成本的合理控制。
6.生产数据分析技术：包括生产数据的收集、整理和分析，以
帮助管理者了解生产状况、发现问题并提出改进措施。
7.团队管理技巧：包括制定工作流程、培养团队合作精神、激
励员工等，以提高生产效率和员工满意度。
8.持续改进方法：包括流程改进、技术创新、员工培训等方法，以不断优化生产管理，提升生产效能。
上述技术和方法是做好生产管理的基础，管理者需要结合实际情况和公司的需求进行灵活运用。
制造业绿色生产的技术和管理方法
制造业绿色生产的技术和管理方法绿色制造是当今社会的一种重要发展趋势，它将经济效益与环境保护相结合，以实现可持续发展。
制造业绿色生产技术和管理方法是实现绿色制造的关键因素。
制造业绿色生产技术和管理方法主要包括：一、技术改造。
技术改造是实现绿色制造的一种有效手段，它可以通过改善设备、改进工艺、提高设备能效等方法，有效地减少能耗和污染排放，提升企业的经济效益和社会效益。
二、资源重复利用。
资源的重复利用是实现绿色制造的重要手段，可以通过高效利用废气、废水、废料等资源，减少对自然资源的消耗，降低生产成本，从而节约能源和降低污染。
三、环境管理。
环境管理是实现绿色制造的重要组成部分，它旨在通过建立绿色管理体系，加强环境保护意识，科学管理企业的环境活动，保护企业的环境资源，从而实现企业的环境保护和可持续发展。
四、系统改造。
系统改造是实现绿色制造的重要手段，它可以通过建立绿色生产管理体系，科学评估企业的绿色生产活动，建立绿色生产标准，加强绿色生产管理，从而有效地提升企业的整体经济效益和社会效益。
五、社会参与。
社会参与是实现绿色制造的重要组成部分，它旨在通过社会各方的参与，加强企业的社会责任意识，提高社会对企业绿色生产活动的认可度，从而实现企业可持续发展。
以上是制造业绿色生产技术和管理方法的主要内容，它们是实现绿色制造的关键因素，也是实现可持续发展的重要条件。
因此，各企业在实施绿色制造时，应将这些技术和管理方法纳入到企业的绿色发展战略中，在实际推行过程中加以深入研究和推广，以便更好地实现绿色制造的目标。
要实现绿色制造，还需要政府、企业和社会各方的支持。
政府应加强对企业绿色制造的政策、法规和标准的制定和完善，对实施绿色制造的企业给予补助和支持；企业应积极采取有效措施，加强绿色管理，推行绿色技术，强化绿色生产；社会各界应积极发挥作用，推动企业实施绿色制造，提高社会对绿色生产的认可度。
通过政府、企业和社会各界的努力，制造业绿色生产技术和管理方法将得到有效的实施，实现绿色制造的目标，从而推动可持续发展。
安全生产技术与管理
安全生产技术与管理安全生产技术与管理（上）一、安全生产技术安全生产技术是指通过科学的方法和技术手段，全面减少、消除生产安全事故的发生，从而保证人身安全和财产安全的措施。
安全生产技术是现代工业化生产过程中重要的组成部分，它不仅是企业安全生产的基础，也是保障经济快速发展的关键。
1. 工程安全技术工程安全技术是基于工程和技术手段，保障工作场所、作业条件、工作设备和生产环境安全的技术。
根据生产场所、作业条件不同，工程安全技术包括建筑工程安全技术、电气安全技术、机械安全技术、化学工艺安全技术、爆炸物品安全技术等多个方面。
2. 管理安全技术管理安全技术是指通过管理手段，实现安全检查、监督、制度等措施来保障生产安全的一种技术。
管理安全技术主要包括安全管理制度、安全检查和鉴定、职业健康管理、应急预案、安全宣传等几个方面。
通过管理安全技术，公司能够制定规范、严格的安全管理制度，有效保证生产安全和人身安全。
3. 人员安全技术人员安全技术是针对劳动者的安全保障措施。
它的主要内容包括职业健康检查、职业危害防护、安全培训和心理健康教育等多个方面。
企业应该采取科学的方法，拥有合理的安全设施和配备，使劳动者安全地工作。
二、安全生产管理安全生产管理是企业负责人全面检查和控制企业生产活动中的各种危险源，安排、配备各种安全技术措施来尽可能地减少事故发生，从而保证人民性命财产安全的一种综合性管理体系。
1. 安全管理制度制定安全管理制度是安全管理的重要环节，它是企业进行安全管理的基础。
安全管理制度应该是符合国家安全生产法律、法规以及公司特点的完善、细致、实用的制度。
同时还应该加强针对新员工的安全教育，并对员工的安全意识进行强化，形成集体维权意识。
2. 安全生产检查企业建立检查机制是保障安全生产的关键之一。
定期开展安全生产检查，及时了解各岗位的安全情况，设定检查指标和评价标准，并将检查结果及时反馈给相关部门。
3. 应急预案管理应急预案是指在生产中可能出现危险和灾难时，企业采取的临时性、应急性救援措施。
机采工作面生产技术管理一般规定范文
机采工作面生产技术管理一般规定范文在机采工作面生产中，技术管理是保障生产顺利进行的重要环节。
合理的技术管理能够提高生产效率，确保安全生产，实现资源的最大利用。
本文将简要介绍机采工作面生产技术管理的一般规定，重点关注以下几个方面：生产计划与调度、作业工艺与程序、设备维修与保养、生产数据管理和安全监测控制。
一、生产计划与调度1. 生产计划编制根据矿山整体规划和上级部门下达的指标，编制机采工作面生产计划。
生产计划应包括采煤、顶板支护、瓦斯抽放等工作内容，并根据当前实际情况及时调整。
2. 生产调度根据生产计划安排、设备状况和人员配备等情况，制定生产调度方案。
调度方案应明确生产工序、工作时限和生产工艺要求，保证生产进度和质量。
二、作业工艺与程序1. 采煤工艺制定采煤工艺方案，包括采煤方法、支护方式、煤岩巷道施工及排水处理等工艺环节。
工艺方案应根据煤矿地质条件和设备状态进行调整，提高采煤效率和安全性。
2. 顶板支护工艺根据矿山地质构造和顶板岩性特点，制定相应的顶板支护工艺方案。
工艺方案应明确支护材料、支护形式和支护参数，并配备相应的支护设备。
3. 瓦斯抽放工艺制定瓦斯抽放方案，包括瓦斯抽放管路布置、抽放设备配置和瓦斯抽放工艺要求。
方案应根据矿井瓦斯涌出量和瓦斯含量进行科学设计，确保瓦斯安全抽放。
三、设备维修与保养1. 设备维修根据设备使用情况和维修计划，制定设备维修方案。
维修方案应根据设备的具体故障原因制定，维修过程中需做好安全措施，确保人员和设备安全。
2. 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁设备、润滑设备和更换磨损部件等。
保养工作应按照设备使用手册要求进行，确保设备正常运转。
四、生产数据管理1. 数据采集建立生产数据采集系统，及时采集和记录生产数据。
生产数据包括生产量、设备运行时间、故障停机时间等。
采集数据可用于生产分析和决策。
2. 数据分析对采集的生产数据进行分析和研究，发现问题和不足，并提出改进措施。
车间生产管理方法
车间生产管理方法一、引言车间生产管理是制造业的核心环节，其管理水平直接影响到企业的生产效率、成本和产品质量。
随着市场竞争的加剧，如何提高车间生产管理的有效性成为了企业亟待解决的问题。
本文将从七个方面对车间生产管理方法进行详细阐述，以期为企业提供有益的参考。
二、计划管理制定生产计划：根据市场需求、订单及企业战略目标，制定合理的生产计划，明确各生产线的任务和目标。
计划执行与调整：确保生产计划得到有效执行，并根据实际情况及时调整，以满足客户需求和市场变化。
生产数据分析：对生产数据进行实时监控和分析，找出瓶颈环节，为后续生产计划的制定提供依据。
三、人员管理岗位职责明确：确保每个岗位的职责清晰，员工清楚自己的工作内容和要求。
培训与发展：定期为员工提供技能培训和职业发展规划指导，提高其综合素质和业务能力。
激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高生产效率。
四、设备管理设备维护保养：制定设备维护保养计划，确保设备正常运行，延长使用寿命。
设备更新改造：根据生产需要和技术进步，及时更新改造设备，提高生产效率和产品质量。
设备使用记录：建立设备使用记录制度，对设备运行状况进行实时监控和数据统计。
五、物资管理物资采购：根据生产计划合理安排物资采购，确保生产所需原材料的供应。
库存管理：建立科学的库存管理制度，合理控制库存量，避免积压和浪费。
物资使用监管：对物资的使用进行监管，确保原材料的有效利用，降低生产成本。
六、质量管理质量标准制定：根据客户需求和行业标准，制定产品质量标准和质量检测流程。
质量检测与控制：对生产过程中的产品质量进行实时检测和控制，确保产品合格率达到预期目标。
质量改进：对质量管理体系进行持续改进，提高产品质量和客户满意度。
七、安全管理安全制度建立：建立健全的安全管理制度和操作规程，确保员工人身安全和企业财产安全。
安全培训与教育：定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
煤矿生产技术管理方法
煤矿生产技术管理方法一、前言煤炭行业在中国经济中占有特别紧要的地位，煤矿生产的技术管理是煤炭生产的核心。
煤矿生产技术管理可以加添煤炭生产效率、降低成本、提高产品质量、保证生产安全等，因此，煤矿生产技术管理方法的订立对于提升煤炭生产质量和效益、保障煤炭生产安全、促进煤炭行业健康进展具有紧要意义。
本文基于煤矿生产的全过程，从煤矿生产的规划、设计、运营、维护等方面，提出一些可行的煤矿生产技术管理方法，以期为煤炭企业供给参考。
二、煤矿生产技术管理的紧要性1.提高生产效率可以通过合理的采矿方法，调整生产流程，优化设备配置，协调各部门的工作，提高煤炭生产效率，使企业获得更大的产值。
2.降低成本煤炭生产成本中，能源消耗、设备损耗、人力资源等方面的费用占比较高，可以通过掌控能源消耗、降低设备损耗、优化人力资源调配等方式降低生产成本。
3.提高产品质量在煤炭生产过程中，通过完善的质量管理体系，监控生产过程中的环节，保证产品质量达到肯定的标准，提高企业的核心竞争力。
4.保证生产安全煤矿生产中存在肯定的安全风险，通过加强生产安全管理，建立安全责任制，坚持防备为主的原则，保证生产安全。
1.规范生产管理煤炭企业应建立规范的计划管理、生产流程掌控、设备维护管理、质量管理、安全管理等一系列管理制度，规范人员行为，并对全过程进行严格的跟踪和监控。
2.合理采矿，优化流程依据煤层特点和企业经济实际情况，选择合适的采矿方法和工艺流程。
同时，在生产过程中，要定期评估工艺流程和设备配置的适应性，适时进行调整，趋于高效。
3.设备维护管理合理配置设备，建立健全的设备台账，竣工验收后建立设备定期保养、维护和修理制度，定期对设备的磨损程度进行评估，以确保设备的正常运行，降低因设备故障所带来的损失。
4.质量管理建立一套适合企业实际情况的质量管理体系，追溯产品全过程的每个环节，订立严格的管理规定，并对每一批产品进行抽样检验，对不合格的产品适时进行处理。
生产管理6大要素怎么管理的
生产管理及其6大要素的管理方法生产管理是一项重要的管理活动，它涉及到生产过程中的计划、组织、领导和控制等方面。
在生产管理中，有6大要素需要特别关注和管理，分别是人力资源、设备、原材料、技术、方法、环境。
只有合理管理这6大要素，企业才能保证生产效率和质量，提升竞争力。
人力资源管理人力资源是任何组织最重要的资产之一，而在生产管理中，人力资源更是至关重要的要素。
有效的人力资源管理包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
在生产环境中，要合理安排人员岗位，确保每个员工都能发挥出最大的潜力，提高生产效率。
设备管理设备是生产过程中必不可少的要素，因此设备管理也是生产管理中的一项重要工作。
合理维护设备、定期检查设备运行状况、更新设备以适应生产需求的变化等都是设备管理的关键要点。
只有设备保持良好的状态，生产才能顺利进行。
原材料管理原材料是生产的基础，原材料管理的好坏直接关系到产品质量和成本。
在原材料管理中，要注意原材料的采购、储存、消耗等环节，合理规划原材料的使用量，避免原材料的浪费和过剩。
技术管理技术是生产的核心驱动力，而技术管理则是保证生产技术不断进步的关键。
在技术管理中，要不断更新技术、培训员工、优化生产流程等，以适应市场的变化和提升生产效率。
方法管理在生产管理中，方法管理是指制定和实施生产操作方法的过程。
合理的生产方法能够提高生产效率、减少生产成本和缩短生产周期。
因此，要定期评估生产方法的效果并进行调整，保持生产方法的高效性。
环境管理环境管理是指在生产过程中，对生产环境进行管理和维护的工作。
良好的生产环境可以提高员工的工作效率和工作质量，减少意外事件的发生。
在环境管理中，要保持生产场所的整洁、安全和舒适，为员工提供良好的工作环境。
综上所述，生产管理中的6大要素都是相互关联、相互作用的。
只有合理管理好这6大要素，企业才能实现生产的高效、高质量和可持续发展。
在实际操作中，企业管理人员应当重视这6大要素，并制定相应的管理政策和措施，不断提升生产管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。
煤矿安全生产技术与管理
煤矿安全生产技术与管理煤矿安全生产技术与管理是煤矿企业生产经营的重要方面，直接关系到煤矿企业的生产效益和安全生产，同时也关系到矿工的生命安全。
煤矿企业需全面加强煤矿安全生产技术与管理，以确保煤矿企业的安全生产。
一、煤矿安全生产技术煤矿安全生产技术主要包括以下方面：1、安全防范技术。
煤矿企业需要采取多种安全防范措施，保证生产过程中的安全。
2、煤矿通风技术。
通风系统的设计和维护对于煤矿企业的安全生产至关重要。
采取合理的通风技术，可保证良好的空气质量和矿井通风。
3、煤矿瓦斯治理技术。
煤矿瓦斯爆炸是造成煤矿事故的主要因素，因此，煤矿企业应采取有效的瓦斯治理技术，保证矿井内的瓦斯浓度小于安全限值。
4、煤矿安全生产设备技术。
煤矿企业应采用符合国家标准的安全生产设备，保证生产过程中的安全。
5、煤矿安全培训技术。
企业应通过各种途径对员工进行安全培训，提高员工的安全生产意识。
二、煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理主要包括以下方面：1、安全生产计划制定。
企业应根据实际情况和国家安全生产标准制订年度安全生产计划，并严格按照计划执行。
2、安全生产人员配置。
企业要配置专职安全生产管理人员，以确保安全生产管理的专业性和权威性。
3、安全生产巡查。
企业应定期进行安全生产巡查，及时发现和处理安全隐患。
4、生产设施的检查和维护。
企业应定期对生产设施进行检查和维护，确保设施的正常运转。
5、安全生产事故的处理。
企业应采取有效措施预防安全生产事故的发生，发生事故时要及时进行处理，防止事故扩大和造成更大的损失。
总之，煤矿安全生产技术与管理是确保煤矿企业生产安全的基础。
企业应严格遵守国家相关法律法规和标准，采取科学合理的安全生产技术和管理手段，不断完善安全生产工作，以确保煤矿企业的生产安全。
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生产技术与管理方法工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。
必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二、有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子”7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的好方式六、要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围2、让员工了解实际情况3、识别员工的不满4、正确对待员工的不满5、认真听取员工的怨言七、恰当的激励是高效管理的杀手锏每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3、重奖有功者拉动人心的好方法4、要掌握好奖与罚的时机和方法5、建立一个高效的激励系统6、调动员工们的积极性7、充满诱惑力的“头衔”激励8、激励无效就得找原因9、不能搞平均主义10、金钱激励与精神激励相结合八、正确看待下属的长处和短处尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技2、不要轻易否定下属3、对下属要多看优点少看缺点4、要正确对待反对过自己的人5、让下属的缺点也能为我所用九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题2、批评所要注意方式方法3、带着爱心去批评4、委婉地指出错误更容易让人接受5、不要当众失责下属6、简短有力的批评更有效7、用“表扬”来批评8、“狠批”勿忘善后十、该出手时要敢出重拳哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫2、以明确态度矫正下属的错误3、原则问题上不能做墙头草4、以有效方法让狂傲者俯首听命5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的管理者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权力应区别对待5、大度升职，让员工都当老板6、要坚决清除合理授权的诸多障碍7、在对下属的支持中把授权落在实处十二、授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控4、应限制位重权高者的权力5、谨防“反授权”6、把握必要权力，防止授权失控7、不要省掉“检查工作”这一环节十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才2、不遗余力地留住优秀的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨适时“中庸”5、用人要量才适用、扬长避短6、管理者要区别对待新老员工十五、对重要员工要有特殊的胸怀重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人2、找到员工流失的原因3、用好另类的“能人”4、暖话留人更有效5、用“技术级别”留人6、让员工对未来充满希望7、适当做出让步十六、最大限度地释放团队的能量在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队2、团队精神是团队稳定的保证3、员工的团结是塑造团队精神的前提4、让团队中的合作与独立相平衡5、鼓励主动工作6、激发创造性，鼓励创新十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。
俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术2、领导者先要管好自己的脾气3、把反对者变成拥护者才算真本事4、给犯错误的下属戴罪立功的机会5、通过化解矛盾调动下属的积极性6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术十八、把握好松与紧的管理尺度管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文2、奖与罚都应以业绩考评为依据3、正确看待下属没有完成任务的情况4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人十九、装糊涂能让你管得更明白管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。
管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂2、要装糊涂而不要真糊涂3、利用模糊思维，巧妙回避问题4、推功揽过也是一种“糊涂术”5、切忌与员工抢功二十、细节管到位事情才能做到位管理者不仅要管大事，还要管小事。
这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。
纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情2、领导工作不能忽略下属的个性3、背后批评下属是愚蠢的表现4、以正确的方式释放积极的信号5、工作中注意一言一行的细节二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。