设计部下半年工作计划2021详细版
设计师下半年工作计划
设计师下半年工作计划设计师下半年工作计划随着时间的推移，我们已经进入了一年的下半年。
作为一名设计师，我意识到在这个阶段，有必要对我的工作进行详细的规划和定制，以确保我能够达到个人和团队的目标。
因此，我制定了下半年的工作计划，旨在提高我的设计技能，创造出更加出色的作品，并为团队的成功做出贡献。
以下是我的下半年工作计划。
1. 提高设计技能：尽管我已经有相当的设计经验，但我相信不断学习和提高设计技能是必不可少的。
因此，我计划在下半年参加相关的培训课程和研讨会，以了解最新的设计趋势和技术。
我还会定期参观艺术展览和设计展览，以寻找灵感和创意的火花。
另外，我也打算加入设计社区，与其他设计师交流经验和建立关系。
2. 完善项目管理能力：作为一名设计师，我经常需要同时处理多个项目。
为了更好地管理这些项目，我计划在下半年进一步完善我的项目管理能力。
我会学习和应用一些常用的项目管理工具和技术，例如甘特图和敏捷开发方法。
此外，我也会积极参与项目计划和沟通，与团队成员保持密切联系，并确保项目按时交付。
3. 提高沟通能力：作为一个设计师，我与客户、团队成员和其他利益相关者之间的有效沟通至关重要。
为了更好地与他们合作，我计划在下半年提高我的沟通能力。
我会学习如何更好地表达我的设计理念和想法，并倾听他人的反馈和意见。
此外，我还计划参加一些演讲和演示技巧的培训，以提高我在团队会议和客户演示中的表现。
4. 推动创新和实验：作为一名设计师，我相信创新和实验是不可或缺的。
在下半年，我计划推动团队进一步进行创新和实验，以推动我们的设计作品向前发展。
我会鼓励团队成员提出新颖的设计理念，并提供支持和资源来实现这些想法。
我还计划与其他团队合作，尝试结合不同领域的思维和技术，为我们的项目带来新的视角和可能性。
5. 提高工作效率：设计工作常常需要高效率的完成。
为了提高我的工作效率，我计划在下半年使用一些工具和技术来自动化和简化一些重复性的任务。
例如，我会学习如何使用设计软件的快捷键和宏来加快工作速度。
设计部下半年工作计划_企业设计部工作计划
设计部下半年工作计划_企业设计部工作计划在企业的发展进程中，设计部始终扮演着至关重要的角色。
随着时间的推移，我们迎来了下半年，为了更好地发挥设计部的作用，提升工作效率和质量，满足企业的发展需求，现制定设计部下半年工作计划。
一、工作目标1、提高设计作品的质量和创新性，满足市场和客户的需求。
2、加强团队协作，提高工作效率，确保项目按时完成。
3、提升团队的专业能力和设计水平，保持行业竞争力。
二、工作重点1、产品设计深入了解市场趋势和客户需求，为新产品的设计提供有力的依据。
加强与研发部门的沟通协作，确保设计方案的可行性和可生产性。
注重细节和用户体验，打造具有独特卖点和竞争力的产品。
2、品牌形象设计对企业品牌形象进行优化和升级，使其更符合市场定位和发展战略。
制定统一的品牌视觉规范，确保在各类宣传渠道上的形象一致性。
参与企业的市场推广活动，提供创意和设计支持。
3、设计流程优化对现有设计流程进行梳理和评估，找出存在的问题和不足。
引入先进的设计工具和方法，提高设计效率和质量。
建立完善的设计评审机制，确保设计成果符合预期。
三、具体措施1、市场调研与需求分析每月安排专人进行市场调研，收集行业动态、竞争对手信息以及消费者反馈。
定期组织团队内部的需求分析会议，共同探讨市场需求和设计方向。
建立市场需求数据库，为设计工作提供数据支持。
2、团队协作与沟通每周召开部门例会，汇报工作进展，协调解决工作中的问题。
建立项目小组，明确每个成员的职责和分工，加强项目过程中的协作。
加强与其他部门的沟通交流，及时了解企业的发展战略和业务需求。
3、培训与学习定期组织内部培训，分享设计经验和技巧，提升团队整体水平。
鼓励员工参加外部培训课程和行业研讨会，拓宽视野，了解最新的设计趋势和技术。
建立学习资料共享库，方便员工自主学习和提升。
4、设计资源管理建立设计素材库，对常用的设计元素、图片、图标等进行分类整理，方便调用。
加强对设计软件和硬件设备的管理和维护，确保工作的正常进行。
设计部下半年工作计划_企业设计部工作计划
设计部下半年工作计划_企业设计部工作计划设计部下半年工作计划设计部作为企业的创意中心和设计支持团队，其工作计划直接关系到企业形象和产品销售业绩。
在下半年，设计部需要紧密配合企业的战略目标和市场需求，全力以赴完成以下工作计划。
一、产品设计方面1. 结合市场对产品的需求和用户体验，完成新产品设计方案、样机制作和测试工作，并提交给产品部门。
2. 根据产品的销售情况和用户反馈，不断优化和改进产品设计，提升产品的竞争力和市场占有率。
3. 为企业推出的不同品牌和系列产品，构建相应的设计风格和视觉形象，增加品牌的认知度和价值。
二、营销设计方面1. 依据企业的市场定位和品牌形象，设计公司的品牌宣传手册、产品画册、宣传海报、展览展示等营销工具，以提高企业的形象和宣传效果。
2. 根据市场营销策略和产品需求，为企业制定多样化的宣传活动方案和创意，并确保宣传效果的实现。
3. 加强与市场部门和销售团队的沟通协同，及时了解市场反馈和客户需求，实现针对性的营销方案和设计策略。
三、数字化设计方面1. 加强数字化设计能力，提高部门设计人员的数字软件使用技能和创意表达能力。
2. 导入国内外最新的数字化设计工具、流程和方法。
采用数字化设计工具，开发出能省时、省力、提升设计质量的数字化设计效率。
3. 加强设计部与研发科技部门的协作，融合数字化设计和科技应用，打造智能化、高效化的产品研发流程。
四、设计管理方面1. 加强设计部门内部的沟通协作和团队合作，健全设计流程和标准，规范部门管理和成果考核，提高设计品质和团队效率。
2. 通过参加设计行业交流和学习活动，在设计理念、工作流程和管理方法等方面不断引入和吸收先进的国内外设计经验，推动自身的创新和进步。
3. 建立和健全部门示范工程库，共享自身经验和优秀作品，以促进内部设计工作的互相促进和提高。
以上是设计部下半年工作计划的主要内容，我们将严格按照实际情况和计划要求，积极开展工作，努力为企业的发展做出更大的贡献。
设计室下半年工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，设计行业也面临着前所未有的挑战。
为了更好地适应市场需求，提高设计室的综合竞争力，特制定本年下半年工作计划。
二、工作目标1. 提升设计室整体设计水平，确保设计作品质量；2. 拓展客户资源，提高市场份额；3. 加强团队建设，提升员工综合素质；4. 优化设计流程，提高工作效率；5. 积极参与行业交流，提升设计室品牌影响力。
三、具体措施1. 提升设计水平（1）组织内部培训，提高设计师的专业技能；（2）邀请行业专家进行讲座，分享设计经验和行业动态；（3）鼓励设计师参加各类设计比赛，提升个人荣誉和团队知名度；（4）加强设计团队间的交流与合作，形成良好的设计氛围。
2. 拓展客户资源（1）加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的设计方案；（2）参加各类行业展会，拓宽业务渠道；（3）加强与合作伙伴的联系，实现资源共享；（4）利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传推广。
3. 加强团队建设（1）定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流；（2）设立激励机制，鼓励员工积极参与团队建设；（3）关注员工个人成长，提供培训和学习机会；（4）优化团队组织结构，提高团队协作效率。
4. 优化设计流程（1）完善设计规范，确保设计作品质量；（2）优化设计流程，缩短项目周期；（3）加强项目管理，确保项目按时完成；（4）提高设计团队对客户需求的响应速度。
5. 积极参与行业交流（1）组织参加行业研讨会、论坛等活动，提升设计室品牌影响力；（2）加强与同行业企业的交流与合作，拓展业务领域；（3）关注行业动态，了解最新设计趋势；（4）积极参与行业公益活动，树立良好的企业形象。
四、总结下半年工作计划旨在提升设计室的整体实力，以应对市场竞争。
通过实施以上措施，我们相信设计室能够在下半年取得更好的成绩。
同时，我们也将不断调整和完善工作计划，以适应市场变化和客户需求。
2021年下半年设计部工作计划
201*年下半年设计部工作计划201*年下半年设计部工作计划根据公司召开的关于工作状态、效率、建立科学有效的工作流程的会议精神，结合本部门的工作实际情况，主要工作计划安排如下一、设计工作1、诸江帝王一期装修、绿化，幼儿园、游泳池工程，诸江帝王二期桩基基础工程，车库布局及总平面规划。
2、东城食府1~5#楼设计，东城食府东侧桥设计，初步采用轻钢骨架。
3、集团公司总部改造工程。
4、欧美尔家具城别墅区及宾馆区的改造设计。
5、桃林大山休闲会所方案设计。
6、工程现场变更及技术处理措施。
二、工程施工阶段1、工程施工过程中，设计变更手续的办理2、催办变更设计图纸3、协助勘察、设计及监理单位做好隐蔽工程的勘察验收工作4、组织交通工程、绿化工程、照明工程的技术交底工作5、配合各指挥部完成交通、绿化、照明等工程施工组织及进度协调工作三、竣工验收阶段1、设计变更相关资料的存档2、组织交通工程、绿化工程、照明工程的验收工作设计部201*.扩展阅读201*年工程部下半年工作计划201*年工程部下半年工作计划公司于201*年7月28日在工地会议室开了全体员工大会，会上公司领导对下半年工作做了统筹安排。
根据公司的工作安排，我工程部工作安排如下一、一期工程的收尾工作1、会所于201*年9月30日前主体封顶；内初装于201*年10月20日前完成（含门窗安装）；外墙装饰于201*年12月15日前完成；精装于201*年11月1日开始，201*年3月15日前完成。
为保证装饰施工有足够的施工时间，公司及各相关部门务必在201*年8月31日前对一期工程中的门窗、保温、外墙、屋面瓦等材料的材质及分包单位进行确认。
2、42-47台地以及49、53号台地装饰（内初装及外墙装饰）于201*年12月31日全部完成50、52号台地于201*年1月15日前全部完成48、51号台地必须在201*年8月31日前完成施工图设计及施工单位招投标工作；40号台地必须在201*年10月1日前完成滑坡治理工程，如上述条件具备，40、48、51号台地可于201*年1月15日前主体封顶。
2021年设计部工作计划六篇
2021年设计部工作计划六篇设计部工作计划篇1总结是为了吸取教训，制定服装公司设计部的工作计划是为了让我们能走得更远。
通过以上的各个总结，罗列出那么多技术部目前所存在的问题，一个个的审视，一个个的解决，在解决问题中获得成长。
一、调整技术部的技术人员，整理和稳固技术部，创造一些能让技术人员快速成长的条件，合理按排时间组织他们走出板房，到市场上去调查，研究吸收新的技术，组织版师进行相互间的技术交流。
促进团队的凝聚力，发挥技术人员的最大潜能。
二、认真学习，加强自身素质的全面提高，技术方面和管理方面，（还希望公司能经常提供学习的机会）。
做事把握重点，分清轻重缓急，全面发挥团队的力量。
三、实行工艺创新，努力把每一道工艺做精、做细。
时刻关心和督促样衣工艺质量。
四．抓紧每季的制版制样工作，合理安排时间，确保每季服装定货会的按期召开。
五．继续配合质检部门对大货的生产进行密切的质量跟踪。
应用李总的一句话“在逆风中飞扬，在逆境中成长”我相信通过调整，技术部的明天是充满希望的，我们这个朝气蓬勃的技术团队与企业一起共同努力，共同进步，共同实现公司的目标和个人的理想。
设计部工作计划篇2美术设计的工作稳定性是很高的，经济繁荣时期毫无疑问，即使经济下滑，仍不会有很大影响，以前两年为例，北美的大规模裁员浪潮，给高科技行业带来巨大冲击，放慢了高科技产品的开发速度，当然实际上它是对泡沫经济的反弹，不能彻底改变传统产业结构，也绝不能影响到设计！通过这个测试我认为人只有把精力投在“梦想”的职业上，他才会有兴趣，而一旦从事的是实现人生梦想的事情，那么他的力量将会势不可挡，正如美国一句著名的谚语所说：“当一个人知道自己想要什么时，整个世界将为之让路。
”刚上大一的我用迷茫混沌的心态去处理美好的每一分钟的时候.我想已经在做会让自己以后后悔的事情了.因为当你身在庐山的时候你不会真正体会到他的美,只有当你到了山顶俯望的时候,才会想起,过去的每一步都是不可缺少的,正是那些让你觉得厌烦想要放弃的来路将自己引向了顶峰.我的梦想是设计师，平面设计的灵魂是创意，创意________于对生活的感悟和一瞬间的灵感。
设计年终总结下半年计划
设计年终总结下半年计划设计年终总结下半年计划引言：尊敬的领导、同事们：值此年终总结之际，我谨向大家汇报我在过去一年中所做的设计工作，并分享下半年的计划。
回顾过去，我们所面对的环境变化和挑战，我感到自己在设计方面取得了一些成绩，但同时也认识到了自己的不足之处。
在新的一年里，我将以更加务实的态度和创新的思维，不断进步，为公司的发展贡献更大的力量。
一、总结过去一年的设计工作在过去的一年里，我主要负责了公司多个项目的设计工作，包括产品界面设计、品牌形象设计和宣传资料设计等方面。
通过与产品和销售团队的紧密合作，我成功完成了以下几个项目：1. 产品界面设计方面：在市场需求的指导下，我设计了一款用户界面简洁、易用性高的产品。
通过充分了解用户的需求和使用习惯，我优化了界面的布局和交互设计，使产品在用户群体中获得了较高的用户满意度和好评。
2. 品牌形象设计方面：为了提升公司的品牌形象，我参与了公司的重新定位和形象设计工作。
通过市场调研和竞品分析，我重新设计了公司的商标、标志和视觉形象，使其更符合公司的发展定位，并得到了相关部门的认可和好评。
3. 宣传资料设计方面：为了推广公司的产品和服务，我设计了多个宣传资料，包括公司介绍手册、产品目录和宣传海报等。
通过创新的设计理念和精美的视觉效果，我成功吸引了潜在客户的关注，并提升了公司的市场知名度和影响力。
二、总结自身设计能力及不足之处在过去一年的设计工作中，我认识到自己在设计能力方面取得了一些进步，但也存在一些不足之处，需要进一步提升：1. 创新能力方面：我虽然在设计中尝试了一些新的设计理念和创意，但仍然需要进一步拓展自己的思维和视野，提高创新能力。
在新的一年里，我计划积极参与设计学习和交流活动，了解最新的设计趋势和理念，提高自己的创新能力。
2. 沟通合作能力方面：设计工作离不开与团队的紧密合作和与各种利益相关方的沟通。
我认识到自己在这方面还存在一些不足，包括与产品和销售团队的沟通不够清晰和有效。
设计组下半年工作计划
一、前言随着公司业务的不断发展，设计组在上半年取得了显著的成果。
为了进一步提升设计质量，满足客户需求，现将设计组下半年工作计划如下：二、工作目标1. 提升设计质量，确保项目进度；2. 深化与各业务部门的沟通协作，提高工作效率；3. 培养和选拔优秀设计人才，优化团队结构；4. 积极拓展外部合作，提高公司品牌影响力。
三、具体措施1. 设计质量提升（1）加强设计规范培训，提高设计人员对规范的理解和执行能力；（2）开展设计质量检查，对设计成果进行严格把关，确保设计质量；（3）鼓励设计创新，激发设计团队活力，提高设计水平。
2. 沟通协作（1）定期召开设计组内部会议，分享项目经验，加强团队凝聚力；（2）加强与各业务部门的沟通，了解客户需求，确保设计方向与客户需求一致；（3）建立跨部门协作机制，提高项目执行效率。
3. 人才培养（1）制定人才培养计划，针对不同层级设计人员开展有针对性的培训；（2）选拔优秀设计人才，进行重点培养，提升团队整体实力；（3）鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，提升综合素质。
4. 外部合作（1）积极拓展外部客户，提高公司设计业务的知名度；（2）与行业内的优秀设计公司建立合作关系，共享资源，共同进步；（3）参加行业展会，展示公司设计实力，提升品牌形象。
四、工作计划1. 七月（1）开展设计规范培训，提升设计人员规范意识；（2）完成上半年设计成果总结，为下半年工作提供参考；（3）与各业务部门沟通，了解下半年项目需求。
2. 八月（1）制定下半年项目计划，明确项目目标、进度和责任人；（2）开展设计创新活动，激发团队活力；（3）与优秀设计公司建立合作关系。
3. 九月（1）开展人才培养计划，选拔优秀设计人才进行重点培养；（2）组织设计人员参加行业交流活动，拓宽视野；（3）加强项目进度管理，确保项目按时完成。
4. 十月（1）举办设计成果展示活动，展示团队实力；（2）总结上半年工作，分析不足，为下半年工作提供改进方向；（3）拓展外部客户，提高公司设计业务的知名度。
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文件编号：GD/FS-5404（计划范本系列）设计部下半年工作计划2021详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________设计部下半年工作计划2021详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
下面是收集整理的设计部下半年工作计划，欢迎大家阅读。
设计部下半年工作计划部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：以人为本精益求精一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;②考察其他设计师的成果，吸取精华;③借鉴其他优秀的设计理念;④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。
职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
六、设计师的培训计划好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20xx年培训计划如下：1.完善设计部日常工作规章制度2.讲解设计部制图标准3.规范设计部出图流程4.规范设计部工作流程5.建立和培养设计团队6.强化设计师谈单所涉及的问题7.每月典型设计案例谈论会8.定期市场新型材料的认识及运用9.公司安排的其它培训计划七、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传PPT稿八、加强设计资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高九、制定员工职业发展计划员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。
因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。
适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
设计部下半年工作计划一、加强团队建设二、内部资料整理三、制定员工职业发展计划四、技术创新五、提高设计水准一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
一、加强团队建设，提高设计水准设计部运作方案。
经过20xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋百事可乐、康师傅3D设计师：王文林王老吉、康师傅3D设计师：陈参见健力宝、统一、协助设计：林宜锦二、内部资料整理1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、元素拷贝存放三、制定员工职业发展计划有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。
适当的岗位、适合的人才，鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：精益求精以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新发展。
在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计四、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：1.每次设计后都进行经验总结;2.考察其他设计师的成果，吸取精华;3.借鉴其他优秀的设计理念;4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
五、提高设计水平对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的思考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设计作品好的书。
看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里?如果你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。
(3)交流。
和同行之间的交流很重要(尤其是与礼品部沟通交流)总之，20xx年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。
设计部下半年工作计划一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是完全不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。
应征请附大作(1-2套设计方案)二、设计部运作方案。
实行一项目一设计师方案。
经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。
以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。
不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。
面对的都是甲方。
一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。
一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。
以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分：，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。
内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。