最新地产项目启动会编制模板
龙湖项目启动会模板
插入项目总图 标识剖面位置
请插入周边道路与室外00标高剖面图
一、产品研发——1.4标高变化情况
1.4 竖向标高—— 单体与场内道路剖面
插入项目总图 标识剖面位置
请插入单体（分业态，含地下室）与室外00标高剖面图
一、产品研发——1.4标高变化情况
1.4 竖向标高——河道剖面（如有）
插入项目总图 标识剖面位置
请插入地下一层组合平面图 标识车位、入户、设备、下沉庭院位置
关键点说明： 1. 空调室外主机、锅炉位置 2. 防结露做法 3. 是否设置厕所、洗衣房
（建议不设） 4. 下沉庭院雨水排放方案 5. 给水接入负一层方式（重
点关注管井、暗敷方式） 6. 插入剖面图，解释地下一
层标高和庭院的关系、地 上一层及花园的关系、与 车库的关系 7. 车库计容情况 8. 不计容车库的验收及交房 策略
总用地面积 建设用地面积 容积率 总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位
地上停车位 地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积
一、产品研发——1.2业态分布
1.2 业态ห้องสมุดไป่ตู้布
请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
业态
独栋别墅 花园洋房
...
建设用地 面积
（㎡）
用地面积 占比
关键点说明： 1. 阳露台、卫生间降板 2. 赠送面积 3. 公共部分的相关配套（水井、电井、
通风井、管道井、高区的分区楼层 等） 4. 空调机位及冷凝水排放方式 5. 消火栓及立管位置（关注对入户的 影响） 6. 给排水排布方案（排水就近排放， 不宜穿越；给水管穿越客厅、卧室 走天棚） 7. 地采暖范围、给水点、锅炉位置、 分集水器位置 8. 标准层标高、厅、卫生间、卧室、 阳露台、厨房标高及入户过道标高 9. 卫生间开窗与吊顶底标高的关系 10. 户内不设给水总阀
地产公司项目启动会模板
地产公司项目启动会模板项目启动会是地产公司重要的里程碑事件，它标志着一个新项目的开始和相关团队合作的展开。
为了确保启动会的顺利进行，下面是一个地产公司项目启动会模板，供参考使用。
【公司名称】地产公司项目启动会时间：[日期][时间]地点：[地点]会议议程：一、会议开场1. 主持人致辞- 对与会人员致以热烈欢迎，感谢大家出席项目启动会- 介绍会议目的和议程2. 项目背景介绍- 简要概述项目的背景和目标- 强调项目的重要性和意义- 提及相关的市场背景和机遇二、项目概况1. 项目概述- 介绍项目名称和定位- 阐述项目的整体目标和战略定位2. 项目内容介绍- 详细阐述项目的规模、范围和产品特点- 展示项目的相关资料和平面图、效果图等3. 项目团队介绍- 逐个介绍项目核心团队成员及其职责- 强调团队的专业背景和经验三、工作计划和进度安排1. 项目时间计划- 分阶段介绍项目的时间计划和里程碑节点- 强调项目进度的合理性和可行性2. 工作职责和分工- 详细说明各个团队成员的具体工作职责和分工 - 强调团队合作和协同的重要性四、风险和问题管理1. 风险识别和评估- 列举可能存在的风险和问题- 分析风险的影响和潜在解决方案2. 风险管理策略- 提出相应的风险应对策略和措施- 强调风险管理的重要性和必要性五、项目预算与资源调配1. 项目预算- 介绍项目的预算和资金安排- 强调资金使用的透明度和合规性2. 资源调配- 提及项目所需资源，如人力、物力和技术支持等 - 讨论资源调配的方案和优先级六、沟通与协作1. 内外部沟通机制- 介绍项目内外部沟通的渠道和方式- 强调及时、有效的沟通对项目的重要性2. 内部协作与团队合作- 提醒团队成员建立良好的内部协作机制 - 强调团队合作的重要性和价值七、项目启动仪式1. 项目启动仪式安排- 确定项目启动仪式的时间和地点- 介绍相关仪式的流程和庆祝活动2. 公司高层致辞- 公司高层领导发表项目启动仪式致辞 - 表达对项目的支持和期望八、会议总结1. 主持人总结发言- 对会议内容进行简要回顾- 强调项目启动后的具体行动和任务2. 开放提问环节- 鼓励与会人员提问和交流意见- 主持人回答问题或指定相关人员回答最后，感谢各位参会人员的出席和关注，希望通过这次项目启动会，大家能对项目有更深入的了解，并共同努力推动项目的顺利实施和成功达成。
房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
房地产项目定位启动会模板
5
1.1 项目配套及资源
项目位于河西新城南部，通达性良好，具备高起点规划支撑，享受核心商业区配套辐射。
河西—北片
1、区域内有轨电车已经交付使用，可 区位地段交通 与轨道交通二号线实现无缝对接； 【南京新城区】 2、规划地铁7号线，预计在2019年底
通车 。
1、商业：大型商业综合体—汇金中心；
户型类型 3+1房 3房 2房
备注
户数配比 16.7% 33.3% 50.0%
户型类型
3房
跃层
4房 一层二层
3房 三层至五层
户数配比 66.7% 33.3%
户型类型 中间套
边套
二期 DE地
块
公寓 138 115 90 合计 洋房 150 149-148 140—130 合计
户数 212 154 18 384 户数 32 64 96 192
洋房6楼
1
472
32
15113
洋房小计
27
12203 192
87393
联排
27
29700
0
0
总计
156 74534 576 221079
15年可售房源汇总 14年已签约情况
套数 213 237 36 486 36 49 101 33 219 27 732
货值 70023 88123 8465 166318 19099 22857 42479 15586 99596 29700 295614
签约货值 18739 20079 9170 47987 9549 2332 25656 9918 47455 4104 99546
套均价 329 372 235 320 531 466 421 472 452 1100 386
项目启动会议模板
项目启动会议模板日期：（填写日期）时间：（填写时间）地点：（填写地点）会议目的：本次会议旨在启动项目，并明确项目的目标、范围、时间表和相关责任人，以确保项目的顺利进行。
会议议程：一、项目背景（简要介绍项目的背景和重要性，让与会人员对项目有一个清晰的了解）二、项目目标（明确项目的主要目标，并根据目标制定可量化的指标和时间表）三、项目范围（具体描述项目的范围，包括项目所包含的工作内容、交付物以及排除在外的工作范围）四、项目计划（详细说明项目的时间计划，包括起止日期、关键里程碑和重要活动）五、项目团队（列出项目团队成员及其职责，确保每个人都清楚自己的角色和职责，并强调团队协作的重要性）六、沟通与协调（明确项目成员之间的沟通渠道，并确定沟通频率和方式，确保信息传递畅通、协调顺利）七、风险和挑战（识别项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施和预案）八、资源需求（分析项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保项目能够顺利进行）九、下一步行动（总结会议内容，明确每个与会人员的下一步行动，确保会议达到预期效果）会议记录：（记录会议期间的重要内容和讨论要点，保留供参考和备案）会议总结：（对本次会议进行总结，确认项目启动的目标和计划，并呼吁所有项目成员共同努力，确保项目的成功实施）附件：相关资料和文件（如有需要，可以附上与会议相关的资料和文件，方便与会人员查阅和理解）注意事项：1. 请所有与会人员提前准备，并按时参加会议。
2. 会议期间请关注会议内容，保持专注和积极参与讨论。
3. 如果对会议内容有任何疑问或意见，请及时提出，以便进行讨论和解决。
希望本次会议能够为项目的顺利启动奠定坚实的基础，提供清晰的指导和方向。
感谢大家的支持和合作！。
项目启动会议议程模板
项目启动会议议程模板
XX单位XX项目启动会议议程
项目名称：XX项目
会议日期：年月日 14:00 -16：00（预计2个小时）?会议地点：XX责任公司XXX会议室
会议主持人：客户方项目负责人
会议参加人员：
客户方：项目组全体成员
实施方：实施方领导、项目经理、项目组成员
会议内容要点
1、宣布XXX项目在全公司正式启动和实施；
2、明确实施方项目组成员；
3、明确项目小组成员的工作职责；
4、明确项目启动会议的重要性
会议基本议程安排
1、主持人对项目参与单位进行的介绍
2、客户方领导致词
3、实施计划及项目管理—业务系统公司项目经理
4、实施计划及项目管理—超融合项目经理
5、实施计划及项目管理—安全公司项目经理
6、建立沟通机制和流程—客户方负责人
7、启动会结束
设备准备
1.客户方提供
多媒体投影仪、三相电源插座、投影屏幕或白墙
（资料素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。
地产项目部启动会(工程部分)模板
二级 砌筑工程
二级 屋面工程
二级 外脚手架拆除
二级 外门窗安装（除单元门）
二级 户门安装（不含电子锁）
二级 外立面装饰工程
三级
售楼处/样板间精装修开工前协调 准备
三级 售楼处/样板间室内内砖完成
三级 售楼处/样板间室内吊顶完成
三级 售楼处/样板间室内墙面完成
三级
售楼处/样板间室内木地板安装完 成
主责部门
三级 示范区强电
三级 示范区弱电
三级 示范区水景工程
三级 示范区绿化工程
三级 示范区灯光工程
三级 示范区景观小品工程
三级 示范区围挡工程
三级 示范区室外环境验收移交
二级 示范区内部验收完成
一级
示范区（售楼处、样板间、示范区） 正式开放
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
计划完成时间 开始时间 完成时间
1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0
项目启动会标准模板
添加总平图，并进行标段划分
利用总平图图片进 行标段划分，并说 明各标段体量及开 竣工及交房时间， 以及标段划分的依 据
四川邦泰集团
添加总平图，并在总平图上演示土 方平衡
图片及文字表述 土方平衡，实现 成本节约，达到 经济最大化
四川邦泰集团
添加总平图，按阶段分篇演示
土方阶段 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰装修阶段 市政工程阶段 园林绿化阶段 分篇阐述各阶段 总平布置及交通 组织临电临水的 使用
10KVA
正式辛庄 路—施工道 路
临时导行路（建材 35KVA高压 院中路）--施工道 线 路
临时导行路 （常营中街）-施工道路
四川邦泰集团
添加总平图，并在总平图上进行 分期推盘及交房注释
图片文字说明，每 期或每标段开盘、 竣工验收、规划验 收及交房时间，并 链接项目全景计划
为确保重大节点 的达成，具体措 施的阐述
请对以下信息进行说明： 1. 工程排期与营销的销售计 划基本匹配，详左图； 2. 预售条件：别墅施工至主 体封顶，高层达到单体的 1/3的面积；
建筑面积
建筑面积
开工时间
开盘时间 竣备时间 交房时间 建筑面积 开工时间 开盘时间 竣备时间 交房时间
2012年2月
2012年6月 2013年5月 2013年8月
四川邦泰集团
添加总平图，并在总平图上标示售 楼部、样板房位置以及看房通道的 设置
利用总平图片文 字说明，售楼部 位置设置及对工 地现场的影响， 以及看房通道的 设置、看房通道 搭设标准（需与 中城公司确认）
四川邦泰集团
文字及架构图说明管理范围、权限及人员配比（按 照4~5万平米/人配置一个工程师要求进行编制）
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请插入对象： 《附排放多方案比较及相应的成本分
析》
一、产品研发
1.6 配套方案——其他
请插入项目总图 用指定色块标识配套设施位置
关键点说明： • 消防控制室应兼弱电控制室，其布
置位置。 • （如有）热力站及布置位置 • （如有）消防室内水系统，其消防
1.7 车库专项
请插入车库带柱网的车位平面布置图
关键点说明： 1. 车行流线 2. 单位车位面积（集团指导
标准35平米/个） 3. 地下车位成本 4. 请特别关注边户车位布置
（受设备管线箱体影响） 5. 车位数量比例与成本的关
系 6. 地下车库的出入口标高与
停车位标高直接关系剖面 图
一、产品研发
1.8 XX业态户型——地下一层
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.6配套方案
1.6 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
关键点说明： 1. 阳露台、卫生间降板 2. 赠送面积 3. 公共部分的相关配套（水井、电井、
通风井、管道井、高区的分区楼层 等） 4. 空调机位及冷凝水排放方式 5. 消火栓及立管位置（关注对入户的 影响） 6. 给排水排布方案（排水就近排放， 不宜穿越；给水管穿越客厅、卧室 走天棚） 7. 地采暖范围、给水点、锅炉位置、 分集水器位置 8. 标准层标高、厅、卫生间、卧室、 阳露台、厨房标高及入户过道标高 9. 卫生间开窗与吊顶底标高的关系 10. 户内不设给水总阀
请插入地下一层组合平面图 标识车位、入户、设备、下沉庭院位置
关键点说明： 1. 空调室外主机、锅炉位置 2. 防结露做法 3. 是否设置厕所、洗衣房
（建议不设） 4. 下沉庭院雨水排放方案 5. 给水接入负一层方式（重
点关注管井、暗敷方式） 6. 插入剖面图，解释地下一
层标高和庭院的关系、地 上一层及花园的关系、与 车库的关系 7. 车库计容情况 8. 不计容车库的验收及交房 策略
地产项目启动会编制模板
内容
一、产品研发 二、工程管控 三、景观规划 四、体验区规划 五、成本管控 六、营销策略 七、成功标尺及总经理承诺
页码
P3 P21 P38 P54 P66 P74 P86
一、产品研发
一、产品研发——1.产品的建筑风格
1.1 产品的建筑风格
请插入借鉴效果图
请插入借鉴效果图
请对以下信息进行说明： 1.产品风格 2.该风格的主要特点 3.选该风格的理由
一、产品研发——1.5标高变化情况
1.5 竖向标高——河道剖面（如有）
插入项目总图 标识剖面位置
请插入河道、水系与室外00标高剖面图
一、产品研发——1.6配套方案
1.6 配套方案——供电
请插入项目总图 用指定色块色块标注配电分布
一、分期合计总容量： 其中一期（ ）KVA、二期（ ）KVA... 二、外线供电 2.1 是否建开闭所（建/不建） 2.2 拟建开闭所的上级站有几处？能满足需求并且 最近站的名称是（ ）外线长度（）KM； （附件：外线多方案与成本分析比较表） 2.3 红线外的通道是已含在规划配套费中还是需开 发商出资自建？ 三、内线供电 3.1 分期分别对应的住宅容量、保障负何或消防负 荷（最大值）KVA 四、其他 4.1 （如有）集中商业的容量及备用负荷（其中空 调负荷） 五、设置 5.1 配电房布置点位、建在地上或地下式 5.2 如为地上式：是选择箱变还是建地上配电房 插入对象： 《外线多方案与成本分析比较表》
关键点说明： 1. 防火分区 2. 送排风方式 3. 净高及结构形式 4. 人防位置、面积 5. 防结露、防潮、防渗漏 6. 重力排放/提排 7. 车库顶板上的车行、人行道
路标高 8. 地库顶板覆土厚度及排水方
案 9. 地库带柱网车位的平面布置
图 10. 地库和入户通道、大堂、景
观关系
一、产品研发
业态
开工时间 交房时间
一期
二期
三期
...
一、产品研发
1.5 总图标高变化情况
请插入项目总图 标识标高变化情况
请对以下信息进行说明： 1.周边道路标高 2.小区道路标高 3.项目00标高 4.地库边界及出入口位置
一、产品研发——1.5标高变化情况
1.5 竖向标高——场地剖面
插入项目总图 标识剖面线位置
请插入场地剖面图 （复杂场地需全剖面图，简单场地需典型剖面图）
一、产品研发——1.5标高变化情况
1.5竖向标高—— 周边道路与场地剖面
插入项目总图 标识剖面位置
请插入周边道路与室外00标高剖面图
一、产品研发——1.5标高变化情况
1.5 竖向标高—— 单体与场内道路剖面
插入项目总图 标识剖面位置
请插入单体（分业态，含地下室）与室外00标高剖面图
1.3 业态分布
请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
业态
独栋别墅 花园洋房
...
建设用地 面积
（㎡）
用地面积 占比
（％）
建筑面积 （㎡）
建筑面积 占比
（％）
货值 （万元）
货值 占比 （％）
一、产品研发——1.4项目分期规划
1.4 项目运营分期规划
请插入项目总图 用不同色块标注不同分期
分期
建筑面积 （㎡）
一、产品研发
1.8 XX业态户型——首层
请插入首层组合平面图 标识车位、入户、设备、花园位置
关键点说明： 1. 空调室外主机、锅炉位置 2. 庭院、出入口、车位关系 3. 插入剖面图，解释首层标
高和庭院的关系、与车位 的关系、多个出入户的关 系
一、产品研发
1.8 XX业态户型——标准层平面图
请插入标准层组合平面图
请插入借鉴效果图
请插入借鉴效果图
一、产品研发——1.2总图及基本指标
1.2 总图及基本指标
请插入项目总图
Hale Waihona Puke 项目规划指标 实际指标
总用地面积 建设用地面积 容积率 总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位
地上停车位 地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积
一、产品研发——1.3业态分布
水泵房应建在一期；消防水泵房首 选分期合用；消防水泵房及生活水 泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站、 门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.7 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置