公立医院内部控制管理系统的建立及分析
公立医院内部控制建设做法及工作体会
公立医院内部控制建设做法及工作体会医院是一个复杂的组织体系，需要完善的管理和内部控制，以确保医疗的质量与安全。
公立医院的内部控制建设是面向公众、服务于患者的，它的质量不仅影响医疗安全，也直接与医院的声誉和形象有关。
本文将从公立医院内部控制建设的实践和体会方面进行探讨。
1、内部控制的目标公立医院的内部控制应立足于医院的实际情况和管理需要，统筹考虑医院内部环境和外部各种因素的作用，制定能够有效控制医疗风险、维护医疗安全的控制目标。
2、制定内部控制制度公立医院内部控制制度的制定需要完善的组织机制、科学的制度设计和严格的实施监督。
内部控制制度应该包括人员管理、过程控制、财务管理、证据管理、信息保护等方面的内容。
3、内部控制流程的建立公立医院内部控制流程的建立是内部控制的重要组成部分。
要建立医疗过程中的各个环节，制定相应的流程控制规范和程序，严格控制医疗事项的执行过程和结果，确保医疗过程的规范和安全。
公立医院内部控制的监控就是对内部控制制度的执行情况进行监督和检查，及时发现、纠正和整改控制过程中存在的问题，及时防范和规避风险。
公立医院是服务患者的机构，特别需要建立科学的内部控制体系。
医院要针对医疗服务的特殊性和风险高发性，科学、系统地设计、实施和监督内部控制制度和流程。
这样可以更好地控制风险，提高医疗服务的安全性和质量，更好地保障患者的权益。
2、鼓励员工参与内部控制公立医院内部控制建设需要员工的全身心投入和积极参与。
要采取一系列措施，加强员工的内部控制意识培训，提高员工的控制能力和水平，激励员工提高自我监督和控制意识，促进员工切实参与内部控制建设工作。
3、不断改进内部控制体系公立医院内部控制建设不是一朝一夕的事情，需要不断改进与优化。
随着医疗服务的不断深化与发展，内部控制风险也会随之增加。
公立医院应该根据实际需要，及时完善和调整内部控制体系，保证其与时俱进。
4、充分发挥内部审计的作用公立医院内部审计是内部控制的重要环节。
基于新医改政策下公立医院内部控制管理分析
基于新医改政策下公立医院内部控制管理分析在新医改政策下，公立医院面临着更加严格的内部控制管理要求。
内部控制是指为实现组织目标并确保资源的有效使用而设置的一种管理体系。
下面将从目标制定、人员管理、财务管理、药品采购管理和患者服务等方面来分析公立医院的内部控制管理。
首先是目标制定方面。
公立医院应当制定明确的组织目标，包括提高医疗服务质量、提高医院经济效益、提高医院管理水平等。
通过明确的组织目标，可以有效地指导各级管理人员的工作，并提供内部控制的依据。
其次是人员管理方面。
公立医院应当建立完善的人员管理制度，包括职责分工、岗位设置、人员招聘、绩效考核等。
通过合理的人员管理制度，可以保证医院内部人员的能力与岗位需求相匹配，提高医院的运行效率。
公立医院还应加强对医务人员的职业道德和职业操守的教育，严格遵守相关的工作纪律，防止不当行为的发生。
再次是财务管理方面。
公立医院应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、费用核算等。
通过科学合理地编制预算、严格控制成本、规范费用核算，可以确保医院的财务收支状况符合法律法规的要求，保证资金的安全和合理利用。
另外是药品采购管理方面。
药品采购是公立医院的重要环节，也是存在较大风险的领域。
公立医院应当建立完善的药品采购管理制度，包括采购流程控制、供应商管理、药品质量监控等。
通过规范的采购流程、合理的供应商选择、严格的药品质量监控，可以确保医院所采购的药品安全有效，避免过度采购或采购不合格药品等问题。
最后是患者服务方面。
公立医院应当加强患者服务意识，提高医院的服务质量。
医院应当建立投诉处理机制，及时处理患者的投诉，改进服务不足的地方。
公立医院还应当加强对医疗质量的监控，及时发现和纠正医疗事故和医疗差错，保障患者权益。
新医改政策下，公立医院需要加强对内部控制管理的重视。
通过明确的目标制定、合理的人员管理、健全的财务管理、规范的药品采购管理和优质的患者服务，可以有效地提高公立医院的运行效率和服务质量，以适应新医改政策的要求。
公立医院内部控制建设做法及工作体会
公立医院内部控制建设做法及工作体会
公立医院是接受国家委托提供医疗服务的机构，其内部控制建设至关重要。
在过去的几年中，我积累了一些关于公立医院内部控制建设的经验和体会，包括下面几点：
1.加强人员管理。
医院管理人员需要严格执行规章制度，定期对员工进行培训，提高员工的工作素质。
在人员招聘方面，要注重专业背景和职业操守，避免过度依赖关系和其他不必要的因素。
2.加强财务管理。
医院管理人员需要加强财务管理，包括会计凭证、核算、报表、审计等方面的工作。
确保财务数据的真实和准确，及时发现和纠正财务错误和违规行为。
3.加强药品管理。
医院管理人员需要加强药品管理，包括药品的采购、储存、配发、使用等方面的工作。
加强对药品的质量、规格、价格等方面的监督，及时发现和纠正不合理或违规的情况。
4.加强信息化管理。
医院管理人员需要加强信息化管理，包括医疗信息系统、电子病历、医保结算等方面的工作。
这些系统需要稳定可靠，并保证数据的安全和隐私，而医院管理人员需要加强对数据的监管，确保数据的正确性和完整性。
5.加强法律监管。
医院管理人员需要加强法律监管，包括医疗法规、医疗行业标准以及相关的劳动法律等方面的遵守。
同时，也需要对医患纠纷、医疗事故等方面的法律处理进行专业的协调和管理。
总之，公立医院内部控制建设需要管理人员不断加强对各项工作的管理和监督，提高服务质量和效率，确保医疗服务的安全和可靠性。
公立医院内部控制建设做法及工作体会
公立医院内部控制建设做法及工作体会【摘要】公立医院内部控制建设是保障医院正常运行和提高医疗质量的重要手段。
本文从内部控制建设的必要性、内容、方法、监督与评估以及工作体会等方面进行论述。
内部控制建设不仅能够提高医院管理效率，降低运营风险，还可以保障患者权益，提高医疗服务质量。
监督与评估是内部控制建设的重要环节，需要持续关注和完善。
在实践中，要加强对医院内部流程和制度的规范化管理，不断优化内部控制体系，确保其有效性和可持续性。
公立医院内部控制建设的重要性不言而喻，持续改进内部控制体系是医院发展的基础，未来发展方向应注重信息化、智能化和专业化，以适应医疗服务的不断升级和变革。
【关键词】公立医院、内部控制建设、做法、工作体会、必要性、内容、方法、监督、评估、重要性、持续改进、体系、未来发展方向。
1. 引言1.1 公立医院内部控制建设做法及工作体会公立医院是人们解决健康问题的重要场所，而内部控制建设则是确保医院正常运转和提高服务质量的关键措施。
在公立医院管理中，内部控制建设的实施至关重要，它不仅可以有效防范和减少管理风险，提高治理水平，还可以规范内部经营行为，保障医院资产和财产安全，提升医院整体管理效率。
内部控制建设的内容主要包括：明确内控目标、建立内部控制框架、设立内部控制机构、制定内部控制制度与流程、开展内部控制风险评估、建立内部控制自查和监督检查机制等。
通过这些措施，可以有效提升医院的管理水平和服务质量。
内部控制建设的方法包括：建立完善的内部控制体系、培训员工以提高其内控意识、运用信息技术提升内部控制效率、建立有效的风险评估机制等。
这些方法在实际操作中能够帮助公立医院更好地开展内部控制建设工作。
内部控制建设的监督与评估至关重要，通过开展定期的监督检查、内部审核、外部审计等工作，能够及时发现问题，弥补不足，确保内部控制体系的有效运行。
在实践中，我们深刻体会到了公立医院内部控制建设的重要性。
只有加强内部控制建设，不断完善和提升内部控制体系，才能更好地服务于广大患者，实现医院的可持续发展。
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设随着医疗卫生事业的不断发展，公立医院在社会中扮演着越来越重要的角色。
作为国家的基本公共服务机构，公立医院不仅要提供优质的医疗服务，还要保障医疗安全和质量，这就需要建立健全的内部控制制度。
本文将从内部控制的概念、意义和建设方法等方面展开探讨，以期为公立医院内部控制的建设提供一些思路和借鉴。
一、内部控制概念及意义内部控制是指组织内部设立的各种管理措施和程序，旨在确保组织的运营活动按照既定目标和政策进行，以达到提高效率、保障财产安全、预防损失和确保财务报告的可靠性等目的。
在公立医院内部控制方面，主要包括财务管理、人力资源管理、采购管理、医疗服务管理等内容，其核心是通过规范、制度保障和风险管理等手段，提升医院的整体管理水平，确保医院的正常运营和长期发展。
内部控制在公立医院中的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率。
通过内部控制的建设，可以规范医院的管理行为，减少重复工作和资源浪费，提高医院的整体运营效率。
2. 保障财产安全。
医院是一个重要的财产运营单位，需要有一套完善的财务管理制度和监督机制，以保障医院财产的安全和合理利用，防止财务资产被侵害、挪用等情况的发生。
3. 预防损失。
通过内部控制的完善，可以提前发现各类风险和问题，及时加以处理和解决，避免导致医院的财产损失和声誉受损。
4. 确保财务报告的可靠性。
内部控制可以保证医院的财务报告的准确、及时和可靠，提升医院的信誉度，吸引更多的患者和资金。
5. 促进医院的稳健发展。
内部控制建设有利于提升医院的整体管理水平，规范医院的运营行为，增强医院的风险防范和应对能力，从而为医院的长期稳健发展打下良好的基础。
二、公立医院内部控制建设的方法公立医院内部控制建设，要根据医院的实际情况，有针对性地采取以下措施：1. 建立健全的组织架构。
组织架构是内部控制的基础，应该根据医院的规模和业务范围，建立合理的管理层级和机构设置，明确各部门的职责和权限，强化监督和协调机制，确保医院的各项工作有序开展。
公立医院内部控制建设做法及工作体会
公立医院内部控制建设做法及工作体会1. 引言1.1 研究背景公立医院是社会医疗保障体系中的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗保健服务的责任。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，公立医院内部管理面临着越来越复杂的挑战。
内部控制作为保障医院正常运转和防范风险的重要机制，对于公立医院的管理是至关重要的。
由于公立医院的规模庞大、管理层级多样，以及工作人员众多等特点，内部控制建设存在着许多难题和挑战。
部分医院管理层对内部控制的重要性认识不足，导致内部管理制度不健全，风险控制不到位，出现了财务管理混乱、医疗安全事故频发等问题。
为了解决这些问题，需要对公立医院内部控制建设进行深入研究和探讨，通过分析现状，找出关键环节，制定优化策略，推动内部控制建设的完善和落实。
本文将从这些方面展开探讨，为公立医院内部控制建设提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是探讨公立医院内部控制建设的重要性及现状，分析其存在的问题和不足，提出相应的优化策略和实施过程，以及对内部控制建设效果进行评估。
通过本研究，旨在为公立医院内部控制建设提供参考和指导，促进医院内部管理体系的完善和规范化，并提高医院运行效率和服务质量，确保医疗安全和患者利益。
希望通过深入研究和分析，为公立医院内部控制建设的进一步改进和完善提供有益建议和启示，推动医疗机构的可持续发展和健康发展。
1.3 研究意义公立医院是我国医疗体系中重要的组成部分，其内部控制建设的完善与否直接影响到医疗服务的质量和安全。
公立医院内部控制建设的重要性在于：1. 保障医疗服务的安全性和有效性。
通过建立科学完善的内部控制机制，可以有效预防医疗事故的发生，提高医疗服务的质量和安全水平，保障患者的权益。
2. 促进医院管理的规范化和透明化。
内部控制建设可以规范医院的管理流程和决策程序，减少管理风险，提高管理效率，保障医院的正常运转和持续发展。
3. 保障医院资产的安全和合理利用。
内部控制建设可以有效监管医院的财务活动和资产管理，防止资源的浪费和滥用，保障医院资产的安全和合理利用。
公立医院内部控制系统建设研究
公立医院内部控制系统建设研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•文献综述•公立医院内部控制系统建设现状•案例分析•公立医院内部控制系统建设优化方案•研究结论与展望01引言1研究背景与意义23公立医院作为国家重要医疗机构，需要加强内部控制管理，提高医疗服务水平。
当前公立医院内部控制存在一些问题，需要进行深入研究和分析，探讨有效的解决方案。
研究公立医院内部控制系统建设对于提高医院管理水平和保障患者权益具有重要意义。
研究公立医院内部控制系统建设的现状和存在的问题，提出具体的解决方案和改进措施。
研究内容采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对公立医院内部控制系统建设进行深入研究和探讨。
研究方法研究内容与方法研究目的通过对公立医院内部控制系统建设的研究，为提高医院管理水平和保障患者权益提供理论支持和实践指导。
研究范围研究范围包括公立医院内部控制系统建设的现状、存在的问题及解决方案等，为相关政策制定和实践应用提供参考。
研究目的与范围02文献综述内部牵制阶段该阶段强调的是组织内部的职能相互牵制，以降低潜在的舞弊风险。
内部控制结构阶段该阶段强调的是内部控制的动态性和灵活性，注重对环境的适应和调整。
内部控制整合框架阶段该阶段强调的是从企业整体角度出发，全面考虑内部控制的各个方面。
内部控制制度阶段该阶段强调的是通过制定严格的规章制度，建立完善的内部控制体系。
内部控制理论发展历程公立医院内部控制现状及问题一些公立医院的管理者对内部控制的重要性认识不足，缺乏有效的风险意识。
内部控制意识淡薄部分公立医院的内部控制制度存在缺陷，缺乏科学、合理、有效的规章制度。
内部控制制度不完善有些公立医院在内部控制执行过程中存在力度不够、监督不到位等问题，导致内部控制制度形同虚设。
内部控制执行不力公立医院内部各部门之间缺乏有效的信息传递和沟通机制，导致信息不对称和决策失误。
信息与沟通不畅加强培训和宣传，提高公立医院全体员工对内部控制重要性的认识。
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设1. 引言1.1 浅谈公立医院内部控制建设的必要性公立医院是社会福利事业的重要组成部分，负责为广大民众提供医疗服务。
然而，随着医疗行业的快速发展和医疗资源日益紧缺，公立医院内部控制建设的重要性日益凸显。
在这个背景下，加强公立医院内部控制建设，对于规范医疗行为、提高服务质量、保障医疗安全具有重要意义。
首先，公立医院内部控制建设的必要性体现在促进医疗资源的合理利用方面。
医疗资源是有限的，如何合理配置和利用医疗资源是公立医院发展的关键所在。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效监督医疗服务流程和资源使用情况，避免资源浪费和滥用，实现医疗资源的有效利用。
其次，公立医院内部控制建设的必要性还体现在提升医疗服务质量方面。
内部控制能够规范医疗流程，明确医务人员的责任和职责，确保医疗服务的规范化和标准化，提高患者就医体验和满意度，增强医院的竞争力和社会信誉。
综上所述，加强公立医院内部控制建设是当前医疗行业发展的必然要求，只有不断完善内部控制机制，加强监督和评估，才能提升医院整体管理水平，实现医疗服务的可持续发展。
1.2 浅谈公立医院内部控制建设的意义公立医院是社会的重要组成部分，承担着保障民众健康的重要责任。
而内部控制建设作为保障医院运行顺利、规范高效的重要手段，具有不可替代的意义。
公立医院内部控制建设有助于规范医院运行。
通过建立科学、严格的内部控制机制，可以规范医院的各项管理活动，确保各项管理活动符合相关法律法规和政策规定，减少违规操作和管理漏洞，提高管理效率和运营质量。
公立医院内部控制建设有助于提升医院服务水平。
通过内部控制建设，可以加强医院各部门之间的沟通与协作，减少信息传递误差和冲突，提高医疗服务的质量和效率，提升患者满意度和医院的口碑。
公立医院内部控制建设有助于提高医院的管理效能。
通过建立合理的内部控制制度和流程，可以提高医院的管理效能，减少资源浪费和管理成本，提高医院的经济效益和社会效益，实现医院的可持续发展。
关于公立医院内部控制建设的思考和建议
公立医院的内部控制应充分关注患者安全和权益 保护，建立严格的医疗质量管理和患者投诉处理 机制，确保患者得到安全、有效的医疗服务。
医疗资源管理
公立医院的医疗资源具有稀缺性和特殊性，内部 控制应强化医疗资源的合理配置和有效利用，防 止浪费和腐败行为。
医务人员职业操守
医务人员的职业操守和医德医风是公立医院内部 控制的重要组成部分。应建立医务人员诚信档案 ，加强职业道德教育，防范和惩治医疗行业的不 正之风和腐败行为。
强化风险防控
展望公立医院在内部控制建设的基础上，进一步强化风险防控， 保障医疗安全，提高医疗服务质量。
促进改革创新
期望公立医院通过内部控制建设，推动医院管理改革创新，为医 院的可持续发展注入新的活力。
未来研究方向
内部控制与医疗质量关系研究
01
可进一步探讨内部控制建设与医疗质量提升之间的内
在关系，为医院管理提供理论支持。
的流程断点和效率瓶颈。
流程优化再造
02
在全面梳理的基础上，医院应对流程进行优化再造，确保流程
的顺畅和高效。
引入先进管理理念和工具
03
医院应引入如六西格玛、精益管理等先进的管理理念和工具，
进一步提升内部控制流程的质量和效率。
加强内部监督和反馈
设立内部监督机构
公立医院应设立独立的内部监督机构，负责对医院内部控制的执行情况进行监督。
务、人力等各个层面，用于识别和评估医院运营过程中的各类风险。
02
引入专业风险评估工具
针对不同类型的风险，医院应引入或开发专业的风险评估工具，确保风
险的量化和可视化。
03
定期风险报告
医院应定期生成风险报告，对各类风险进行汇总分析，为医院管理层提
公立医院内部控制建设做法及工作体会
公立医院内部控制建设做法及工作体会公立医院内部控制建设是保障医疗安全和提高医疗质量的关键手段，它涉及到医院内部的各个环节和部门。
在医院内部控制建设中，我们应该充分认识到其重要性，积极推进内部控制标准化建设，提高医疗服务的质量和水平。
下面我将分享一下我在公立医院内部控制建设中的做法及工作体会。
一、做法1.建立健全的内部控制制度在公立医院内部控制建设中，首先要建立健全的内部控制制度，包括内部审计、风险管理、资产管理、信息披露等方面。
通过明确各项制度、规范各项制度的操作流程和责任，加强对医院内部各项活动的管理。
2.规范医疗行为医疗行为是医院内部控制建设的重点内容，我们要加强医疗行为的规范化管理，严格执行诊疗规范和操作规程，提高医生的医疗水平，保障医疗质量。
3.加强信息化建设信息化已成为医院管理的重要手段，我们要加强医院信息化建设，建立健全的信息系统和信息安全保障措施，提高医疗信息的准确性和完整性。
4.加强内部监督内部监督是公立医院内部控制建设的重要环节，要加强对医院内部各项活动的监督，及时发现并纠正各种违规行为和管理漏洞，确保医疗服务的规范和安全。
二、工作体会我认识到内部控制建设需要全员参与，医院的各个部门和岗位都需要认真履行自己的职责，做好各项管理工作。
只有全员参与，才能确保内部控制建设的顺利推进。
内部控制建设需要与时俱进，需要不断引进先进的管理思想和管理手段，结合医院的实际情况，不断完善内部控制制度，确保内部控制的有效性和可持续性。
公立医院内部控制建设是医院管理的重要环节，需要我们加强对其重要性的认识，不断完善内部控制制度，加强内部管理，提高医疗服务的质量和安全。
希望我们能够在日常工作中不断总结经验，不断创新，为公立医院内部控制建设贡献自己的力量。
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公立医院内部控制管理系统的建立及分析
摘要：财政部近几年来印发了关于内部控制管理的各项文件，要求行政事业单位有效建立和实施内部控制工作。
本文着重从医院的每一项作业活动出发，分析每一项作业活动存在的风险关键点，建立预警机制，及时将预警风险进行评估，交给相关主管部门采取控制措施，以降低或转移风险，合理保证医院战略目标的实现。
关键词：作业活动;内部控制管理系统;医院战略目标;医院财务管理;风险预警
一、研究现状
我国对内部控制的研究起步晚。
上世纪90年代以前，我国实行计划经济，各企事业单位只是简单的按照计划指令生产运营，随着改革开放的进一步深入，市场经济的逐步完善，各企事业单位逐渐成为市场主体，各单位领导及专家学者将目光更多的专注于市场的研究，对于各经营主体特别是行政事业单位的内部控制仅局限于财务控制，直至2012年11月财政部发布《行政事业单位内部控制规范（试行）》，要求行政事业单位于2014年起实施，该规范分别从单位层面和经济活动业务层面分析风险点，阐述内部控制的一般方法，并将行政事业单位内部控制的内容界定为单位经济活动的风险，主要包括预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目、合同等等，为各行政事业单位建立完善的内部控制体系提供了纲领。
该规范自2014年实施后，各单位领导仍未重视内部控制的管理工作，相关内部控制制度不完善或者流于形式，为进一步推进内部控制工作的顺利开展和实施，财政部又于2015年印发《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》，要求单位全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程。
该指导意见首次强调要建立内部控制报告制度，为进一步指导和促进各单位有效开展内部控制建立与实施工作，奠定了理论基础。
近年来，国内许多学者也对内部控制进行了分析：陈新友认为公立医院内部控制体系牵涉到多个子系统，包括组织机构控制系统（含授权批准环节）、会计控制系统，并通过加强这些项目的控制可以使公立医院内部控制体系运行的更加有效。
余勇晖，余楚烨对公立医院进行了界定，分析了公立医院业务层面控制活
动和经营管理层面控制活动可能存在的风险，以及找到这些风险点的主要控制措施。
戴永秀认为当前医院内部控制制度效益发挥存在很多制约性因素，在探究其症结之后，提出相应策略：充分利用信息技术这一手段，通过加大力度建设信息化来发挥内部控制的作用；其次在医院统筹战略和预算管理等方面，要注重人力资本的作用，针对医院监督制度，需要不断提高医院工作人员对内部控制的认识程度，并且完善医院监督制度，真正把监督的内容落到实处。
二、建立内部控制管理系统
建立内部控制管理系统要全面覆盖医院经济和业务活动，本文将内部控制管理系统以医院作业活动为主线，以全面预算目标及相关规范为控制标准，以实施中的偏差为风险预警信号，将内部控制管理系统与医院HIS系统相融合，实现全面防范各项作业风险。
如下图所示：
首先，按照经营活动的各个作业活动识别可能存在的风险。
收费：医院收费处在依法组织收费的同时，必须重视内控制度建设，可通过票据控制，分散流程，做到不多收、不少收、不乱收、不漏收，通过合理分工、互相监督来防范人情漏费和人情退费等现象，切实保障患者利益和医院资金安全。
未来电子票据的实施，将成为收费新主流，那么电子票据的作废，退费等活动将成为风险活动新重点。
诊疗：诊疗活动中最大的风险就是误诊等医疗事故，为减少误诊率，可以建立专家库，当医生书写病历，患者主诉症状时，跟症状相关疾病都能在控制系统中显示出来，供医生作参考，从而减少误诊发生率。
医务部门也应定期对医院出
现的I类、II类等不良事件、医患纠纷、患者投诉问题及时进行整理、分析，协同临床科室共同总结产生此类问题的根源，对每一类问题要提出解决方案，并将方案反馈回专家库，不断改进和完善专家库内容。
对诊疗活动的内部控制医务部门要起到主导作用，持续完善并改进管理体系与内部控制流程，防止此类问题的再次发生，从而规避、减少或转移现有医疗风险。
结算：随着移动支付的兴起，收费结算包括现金、企业号自主缴费，银行卡、微信、支付宝、自助机等刷卡或刷码等多种结算模式。
结算模式的多样性，给患者就医问诊带来了极大的便利性，解决了患者收费排长队的问题，但同时医院的资金管理也迎来了更大的压力，医院的资金流实现了扁平化，多样性的特点，为确保资金的安全性，需要对原有的诊疗流程进行改造，需要完善医院的财务内控管理，特别是要加强对账管理，以保障资金安全。
需要及时改进医院HIS管理系统，从医院内部的HIS系统生成各支付方式的交易明细数据，通过对账工具，与银行给的各支付方式生成的交易数据进行核对，生成相应的对账报告。
如果对账中出现未达账项问题，需要在对账报告中预警，交财务部门及时处理。
收费渠道的多样性，增加了医院对收费控制工作的难度，需要医院健全多种支付模式的内控管理制度，完善医院对多种支付模式的财务控制。
预算编制：目前各级医院都在执行全面预算制度，全面预算是对单位经营活动作出的安排，预算管理中面临的主要风险是：预算主要有财务部门根据历史数据来制定导致预算不健全，预算粗矿，预算内容通常是闭门造车的产物；预算目标不合理，不考虑未来的发展；预算缺乏刚性，预算不准确，难以作为控制标准，执行不力，考核不严等。