成本演讲稿3篇
2024年企业降本增效演讲稿范本(三篇)
2024年企业降本增效演讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:大家好！首先, 请允许我代表XX公司, 向各位领导、各位嘉宾和全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！2024年已经过去了大半, 回首这一年, 我们公司在大家的共同努力下取得了良好的成绩, 再次向大家表示衷心的感谢！当前, 随着市场竞争的日益激烈, 企业面临着诸多挑战和变革, 如何在瞬息万变的环境中保持竞争优势, 成为我们急需思考和解决的问题。
因此, 我今天演讲的主题是：2024年企业降本增效。
一、加强成本管理成本是企业经营过程中最关键的因素之一, 合理的成本管理对于企业的发展至关重要。
首先, 我们要加强成本控制意识, 构建良好的成本控制机制, 精简冗余流程, 合理安排资源, 降低企业运营成本。
其次, 我们要建立科学的成本预测和分析体系, 通过深入分析消费者需求、市场趋势以及行业动态, 合理预测和控制成本, 保持企业的竞争力。
二、提升劳动生产率劳动生产率是企业降本增效的重要指标之一。
我们要注重员工的培训和提升, 提高他们的技能水平和工作效率, 通过科学合理的组织管理, 优化流程和资源配置, 提高整体劳动生产率。
同时, 我们还要加强团队合作, 推行有效的激励机制, 激发员工的工作热情和创造力, 使其积极参与到企业的发展中来。
三、加强技术创新技术创新是企业降本增效的核心动力。
我们要注重技术研发和创新能力的培养, 加大科技投入, 引进和推广先进的生产技术和管理工具, 通过技术创新提高产品质量和效率, 降低生产成本。
同时, 我们还要加强与供应商和合作伙伴的合作, 共同探索新的技术和市场, 实现共赢。
四、优化供应链管理供应链管理是企业实现降本增效的重要手段之一。
我们要加强与供应商的合作, 建立长期稳定的合作关系, 优化供应链的管理和协调, 降低采购成本和物流成本, 提高库存周转率, 同时提高供应链的响应速度和灵活性, 以适应市场的变化和需求的波动。
成本演讲稿3篇
成本演讲稿3篇Cost speech编订：JinTai College成本演讲稿3篇小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。
演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：成本演讲稿2、篇章2：成本演讲稿3、篇章3：降低成本演讲稿篇章1:成本演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：曾几何时，“浪费是极大的犯罪”，伟大领袖毛泽东掷地有声的这句话，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。
历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。
一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。
勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。
在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。
同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。
勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。
有人问：“我能做什么？”作为公司一名普通财务人员，我能做什么呢？答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
成本降低演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何降低成本，提高企业竞争力。
在这个充满挑战和机遇的时代，降低成本已成为企业生存和发展的关键。
下面，我将从以下几个方面展开论述。
一、提高成本意识首先，我们要树立成本意识。
成本无处不在，无时不有。
从原材料采购、生产制造、销售到售后服务，每一个环节都存在成本。
只有将成本控制贯穿于企业经营的每一个环节，才能确保企业效益的最大化。
1. 增强员工成本意识。
通过培训、宣传等方式，使员工认识到降低成本的重要性，提高员工在日常工作中的成本节约意识。
2. 强化领导层成本意识。
领导层应树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，以身作则，带头降低成本。
二、优化生产流程1. 优化生产计划。
根据市场需求，合理安排生产计划，避免盲目生产，降低库存成本。
2. 优化生产工艺。
采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3. 严格控制生产过程中的损耗。
对原材料、半成品、成品进行严格的质量检查，减少损耗。
三、加强采购管理1. 优化供应商管理。
通过筛选、评估、招标等方式，选择优质供应商，降低采购成本。
2. 严格控制采购价格。
在保证质量的前提下，与供应商协商，争取更优惠的价格。
3. 加强采购过程中的成本控制。
对采购合同、发票等进行严格审核，确保采购成本的真实性。
四、提高销售效益1. 深入市场调研，准确把握市场需求，制定合理的销售策略。
2. 优化销售渠道，降低销售成本。
3. 提高客户满意度，增加客户粘性，提高复购率。
五、加强企业内部管理1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 严格财务管理，加强资金调度，降低财务成本。
3. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力，降低离职率。
各位同事，降低成本是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手并进，共同努力，为实现企业效益的最大化，为我国经济的持续发展贡献力量！最后，祝愿我们的企业在降低成本的道路上越走越远，共创辉煌！谢谢大家！。
成本控制演讲稿范文
大家好！今天我站在这里，很荣幸能与大家共同探讨一个与我们工作息息相关的话题——成本控制。
成本控制是企业运营的生命线，是提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。
下面，我将从成本控制的必要性、现状及改进措施三个方面与大家进行交流。
一、成本控制的必要性1. 提高企业盈利能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高自身的盈利能力。
而成本控制是提高企业盈利能力的关键手段。
2. 优化资源配置。
通过成本控制，企业可以合理分配资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 促进企业持续发展。
成本控制有助于企业降低成本，提高市场竞争力，为企业实现可持续发展奠定基础。
二、成本控制现状1. 成本意识不足。
部分员工对成本控制的重要性认识不够，存在浪费现象。
2. 成本管理体系不完善。
企业成本控制体系不健全，缺乏科学的成本核算方法和成本控制手段。
3. 成本控制执行力不强。
企业在成本控制过程中，缺乏有效的监督和考核机制，导致成本控制效果不佳。
三、改进措施1. 提高员工成本意识。
加强成本控制宣传教育，让全体员工充分认识到成本控制的重要性，自觉参与到成本控制工作中。
2. 完善成本管理体系。
建立健全成本核算体系，采用科学的成本核算方法，确保成本数据的准确性。
3. 加强成本控制执行力。
建立健全成本控制考核机制，将成本控制纳入员工绩效考核体系，提高员工成本控制执行力。
4. 创新成本控制手段。
利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高成本控制效率。
5. 加强外部合作。
与供应商、客户等合作伙伴建立良好的合作关系，共同降低成本。
总之，成本控制是企业实现可持续发展的重要保障。
让我们携手努力，共同提高成本控制水平，为企业创造更多价值。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强成本控制培训，提高员工成本意识。
2. 建立健全成本管理体系，确保成本控制工作的顺利开展。
3. 加强成本控制考核，提高员工成本控制执行力。
4. 创新成本控制手段，提高成本控制效率。
成本演讲稿范文
尊敬的主持人、评委、各位嘉宾：大家好，我是今天的演讲嘉宾，我将为大家分享成本管理的一些经验和思考。
在如今激烈竞争的市场中，成本控制和管理是企业生存、发展的重要基石，今天我要和大家一起探讨成本管理的重要性。
一、成本管理的定义及重要性我们先来看一下什么是成本管理。
一般而言，成本管理是一种通过控制和管理企业运营中的成本来提高绩效的管理理念和方法。
在实际运营中，成本管理涉及到企业生产、销售、财务等各个方面，需要企业领导和管理者充分意识到其重要性，从而提高成本管理的效益。
为什么要进行成本管理？成本管理的目的在于减少不必要的浪费和成本，提高企业整体效益。
通过实施成本管理，企业可以降低成本，提高品质，提高产品竞争力，进而提高企业市场占有率和利润水平。
同时，成本管理还能督促企业员工树立节约意识，促进企业文化建设和企业发展。
二、成本管理的应用及实践如何对企业的成本进行管理呢？企业应该制定科学的成本管理制度和方法。
同时，企业管理者应该从多个角度对成本进行全面监控，及时发现和解决可能存在的成本问题。
在企业制定成本管理制度和方法时，需要根据企业的实际情况和特点，针对性地安排和规定各项成本管理工作。
例如，考虑到人力成本可能是企业最大的成本之一，管理者可以加强对员工的管理和培训，提高员工的工作效率和质量，进而减少人力成本的浪费。
又如，在企业生产管理中，通过整合生产流程，优化生产工艺，对生产设备合理进行维护和保养等，可以提高生产效率、降低生产成本和减少生产风险。
同时，在成本管理实践中，企业管理者还应该运用成本分析和成本控制手段，通过对成本的分析和控制，找出成本高、效益低的环节，及时调整、优化各项业务，提高企业的生产和运营效益。
三、成本管理的挑战及应对策略成本管理虽然重要，但实践中也存在一些挑战。
其中，最大的挑战之一就是如何在尽可能少地投入成本的前提下提高产品和服务的质量。
为了应对这个挑战，企业可以采取以下措施：1. 客户满意度优先：将客户满意度作为企业的核心目标，通过改进产品和服务的质量，提高客户满意度，从而实现成本和质量的优化。
成本演讲稿3篇
成本演讲稿3篇演讲稿一：关于企业成本的演讲尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！今天我来跟大家谈一谈企业成本这个话题。
作为企业的管理者，我们都知道，控制成本是企业生存和发展的重要一环。
而在如今这个日益竞争激烈的市场环境下，更是需要不断地去优化成本。
那么，如何来控制和优化企业成本呢？首先，我们需要明确：成本的定义。
成本是指企业在生产经营过程中直接或间接支出的费用。
这些费用是企业生产经营的必须费用，同时也是影响企业盈利的因素之一。
因此，企业必须在合理范围内控制成本，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
其次，我们需要认识到：成本的分类。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指直接用于生产产品或提供服务的成本，如原材料、人工等。
间接成本指非直接用于生产产品或提供服务的成本，如办公用品、水电费等。
在控制成本时，我们需要对这两种成本进行合理分析，找到适合企业的成本控制方法。
最后，我们需要深入思考：如何优化成本。
优化成本的目的，是为了提高企业的盈利水平和市场竞争力。
在优化成本时，我们需要考虑的因素很多，比如人力资源、信息技术、供应链管理等。
只有通过科学的管理，才能够实现成本的优化和控制。
在此，我想强调：成本控制不是单纯的成本减少，而是在有限的资源下实现最大的效益。
因此，在进行成本控制时，我们需要平衡好成本和效益之间的关系，找到最佳的平衡点。
同时，我们也需要不断地学习、创新，不断提高自己的管理水平，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！演讲稿二：企业成本管理的思考尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！今天我想围绕“企业成本管理”的主题，跟大家分享一下我的思考。
首先，我想强调：企业成本管理是企业管理的重要组成部分。
合理的成本管理可以提高企业的效益，降低企业的成本，同时也能够提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，企业成本管理是每个企业都要面对的一个难题。
其次，我认为：企业成本管理需要系统性的思考。
好的成本管理不仅仅需要依靠单一的因素，还需要综合多个因素的相互作用。
生产部成本控制演讲稿
生产部成本控制演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是生产部的小王，今天非常荣幸能够在这里给大家做一个关于生产部成本控制的演讲。
作为一个生产部门，我们的目标是保证公司的产品能够按时高质量地交付给客户。
而成本控制是实现这一目标的重要手段之一。
只有通过合理的成本控制，我们才能够保持竞争力，为公司创造更高的价值。
首先，我想和大家分享的是成本控制的重要性。
成本控制不仅仅是为了降低成本，更是为了提高盈利能力和市场竞争力。
通过有效地控制成本，公司可以利润增加，投资回报率提高，从而获得更多的资金用于技术研发、提升员工福利等方面，进一步推动公司的持续发展。
接下来，我想和大家分享一下生产部成本控制的一些实践经验。
首先，我们在原材料采购环节加强了供应商管理。
通过和供应商建立长期稳定的合作关系，我们可以获得更好的采购价格和服务，降低原材料成本。
其次，我们优化了生产工艺流程，提高了生产效率。
通过流程优化，我们能够减少废品产生，降低人力资源和设备的浪费，从而降低生产成本。
此外，我们还加强了对生产设备的维护保养，及时进行故障排除，避免因设备故障而导致的生产中断和额外的维修费用。
这些经验的运用，使我们在成本控制方面取得了显著的成果。
除了以上的实践经验，我还想和大家分享一些成本控制的新思路和新方法。
首先，我们可以借助信息技术来提升成本控制的效率和精准度。
例如，我们可以通过引入智能化系统对生产过程进行监控和分析，及时发现异常情况，从而及时采取措施加以解决，减少因异常情况带来的损失。
其次，我们还可以通过提高员工的成本意识来推动成本控制的效果。
我们可以定期向员工进行成本控制的培训，让他们了解成本控制的重要性，明白每个人对成本控制的贡献是不可忽视的。
而且，我们还可以给予员工相应的激励措施，让他们参与到成本控制中，共同为公司节约成本，创造更好的业绩。
最后，我想强调的是成本控制是一个长期、系统的工作，需要全体员工的努力和支持。
生产部将继续加强与其他部门的协作，通过优化内部管理流程，提高资源利用效率，进一步降低生产成本。
成本提升演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——成本提升。
众所周知，成本是企业生存和发展的基础，也是我们在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。
在此，我将从以下几个方面阐述成本提升的重要性以及如何实现成本的有效控制。
一、成本提升的重要性1. 提高企业竞争力：在当前市场竞争日益激烈的环境下，降低成本、提高效率成为企业生存的关键。
通过成本提升，我们可以降低产品价格，增强市场竞争力。
2. 增强企业盈利能力：成本控制是企业盈利的重要手段。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，提高盈利能力。
3. 促进企业可持续发展：成本提升有助于企业实现资源的合理配置，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。
二、成本提升的方法与措施1. 优化生产流程：通过改进生产设备、优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
2. 提高员工技能：加强员工培训，提高员工技能水平，减少生产过程中的浪费，降低人力成本。
3. 强化采购管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、谈判降价等方式降低采购成本。
4. 节能减排：加强节能减排意识，推广节能减排技术，降低能源消耗，降低生产成本。
5. 严格成本核算：建立健全成本核算体系，对各项成本进行精细化管理，确保成本控制到位。
6. 激励机制：设立成本控制奖励机制，激发员工参与成本控制的积极性，共同为企业降低成本。
三、如何实现成本提升1. 提高全员成本意识：加强成本控制宣传，让每位员工都认识到成本控制的重要性，形成全员参与的良好氛围。
2. 强化领导责任：领导要高度重视成本控制工作，亲自部署、亲自落实，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 完善考核机制：将成本控制纳入绩效考核体系，对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行问责。
4. 建立信息共享平台：搭建成本控制信息共享平台，及时掌握成本控制动态，提高成本控制效率。
5. 加强沟通协作：各部门要紧密协作，共同推进成本控制工作，形成合力。
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成本演讲稿3篇
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
曾几何时，“浪费是极大的犯罪”，伟大领袖毛泽东掷地有声的这句话，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；
今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。
历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。
一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。
勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。
在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。
同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。
勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。
有人问：“我能做什么？”作为公司一名普通财务人员，我能做什么呢？
答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
作为一名普通的财务出纳，在完成本职工作的同时，多思考，多想想怎样才能节能降耗，全心全益的为公司利益尽自己最大的一份力。
当我在收款时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将到期日期相近的票据送到银行托收，以减少往返银行的次数及车费？
当我在付款写单据时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将各项明细费用相近的汇总填写凭证，打印水单尽量使用二手纸，以节省纸张？
当我在月末进行银行对账时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将不需用也不必要的银行收费进行取消，不经常发生业务的银行账户进行销户，以减少公司的运营成本？
当我在使用电灯、电脑、空调时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有在中午休息时间关闭电灯、电脑，空调是否在原有的基础上调1度，以节省电费？
当我在使用复印纸、公文纸、打印机的时候，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将正面已用过的纸再利用一次，可打可不打印的资料尽量不打印，尽量无纸化办公？
有这样一份资料我们不妨一听：以家庭为单位，如果我们每天能做到随手关灯、关电器；把白炽灯换成节能灯；把空调温度上调1度，每个家庭每个月就起码能够节电１０度，中国目前约3.74亿个家庭，每年就能够节电４５０亿度。
４５０亿度，这可不是一个小数目呀！世界最大总装机容量为１８２０万千瓦的三峡水电工程，２００８年投产使用，其年平均发电量也仅仅为８５０亿度呀。
也就是说，如果我们注意省电，全国每年就可以节约三峡半年的发电量。
同理，以同益为单位,我们同益人每天每人节省1度电，1滴水，1张纸，1次车费，按每天每人节省1.5元计算,按同益目前150人计算,每月同益可节省6750元,每年可节省81000元,十年可节省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。
810万是一个什么样的概念啊,810万可以再投资一个现在的同益了,这是一个多么令人惊讶数啊,这难道不值得我们深思吗？
勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。
每位工作人员都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。
青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：“不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。
”简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。
从我做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从自身岗位做起，积少成多，持之以恒，为同益美好的明天贡献一份力量，朋友，你做到了吗？今天，你节约了吗？
环保演讲稿：“开源节流，降低成本”
各位尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好!
今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。
曾几何时，”;谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”;的诗句常在耳边回响;曾几何时，”;一粥一饭，当思来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰”;的古训仍在心头萦绕;曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话”;浪费是极大的犯罪”;，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。
一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。
勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。
在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。
同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。
勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。
有人问：”;我能做什么?”;作为公司一名普通财务人员，我能做什么呢?
答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
作为一名普通的财务出纳，在完成本职工作的同时，多思考，多想想怎样才能节能降耗，全心全益的为公司利益尽自己最大的一份力。
当我在收款时，问一问自已：今天，我节约了吗?我是否有将到期日期相近的票据送到银行托收，以减少往返银行的次数及车费?
当我在付款写单据时，问一问自已：今天，我节约了吗?我是否有将各项明细费用相近的汇总填写凭证，打印水单尽量使用二手纸，以节省纸张?
当我在月末进行银行对账时，问一问自已：今天，我节约了吗?我是否有将不需用也不必要的银行收费进行取消，不经常发生业务的银行账户进行销户，以减少公司的运营成本?
当我在使用电灯、电脑、空调时，问一问自已：今天，我节约了吗?我是否有在中午休息时间关闭电灯、电脑，空调是否在原有的基础上调1度，以节省电费?
当我在使用复印纸、公文纸、打印机的时候，问一问自已：今天，我节约了吗?我是否有将正面已用过的纸再利用一次，可打可不打印的资料尽量不打印，尽量无纸化办公?
有这样一份资料我们不妨一听：以家庭为单位，如果我们每天能做到随手关灯、关电器;把白炽灯换成节能灯;把空调温度上调1度，每个家庭每个月就起码能够节电10度，中国目前约3.74亿个家庭，每年就能够节电450亿度。
450亿度，这可不是一个小数目呀!世界最大总装机容量为1820万千瓦的三峡水电工程，xx年年投产使用，其年平均发电量也仅仅为850亿度呀。
也就是说，如果我们注意省电，全国每年就可以节约三峡半年的发电量。
同理，以同益为单位,我们同益人每天每人节省1度电，1滴水，1张纸，1次车费，按每天每人节省1.5元计算,按同益目前150人计算,每月同益可节省6750元,每年可节省81000元,十年可节省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。
810万是一个什么样的概念啊,810万可以再投资一个现在的同益了,这是一个多么令人惊讶数啊,这难道不值得我们深思吗?
勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。
每位工作人员都从身边的点滴事情做起，形成”;节约文明，浪费可耻”;的良好风尚。
青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：”;不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好;不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。
”;简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。
从我做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从自身岗位做起，积少成多，持之以恒，为同益美好的明天贡献一份力量，朋友，你做到了吗?今天，你节约了吗?
降低成本演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。
因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司XX年创下最高效益、最低成本的运营。
在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、
百年，做强、做大！让我们大家在这块培育人才的沃土上，去探索，去奋斗，在求新中发展，在快乐中进步。
公司始终贯彻以“同心同德、全心全益”的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。
降低成本，从我做起，从省出发。
下面我来跟大家一起分享我的经验：
1.首先要做到货比三家，择优而用。
受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。
2.巧安排，多思考，协调交货或上货。
根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。
3.小心驶得万年船。
处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。
4.积极、有效的沟通。
积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。
提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用！
同志们！赶快扬起我们的风帆，开动我们智慧的航船，乘同益的东风，驶向胜利的彼岸。
为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧！！努力吧！！前进吧！！！
我今天的演讲到此结束，谢谢大家！。