快速响应：服装物流必杀技-物流管理
服装行业快速反应供应链管理体系构建
服装行业快速反应供应链管理体系构建第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究内容与方法 (3)1.3.1 研究内容 (3)1.3.2 研究方法 (3)第二章服装行业供应链管理概述 (4)2.1 服装行业供应链的特点 (4)2.2 供应链管理的基本概念 (4)2.3 快速反应供应链管理的必要性 (4)第三章快速反应供应链管理体系构建的理论基础 (5)3.1 快速反应供应链管理的理念 (5)3.2 供应链协同管理理论 (5)3.3 供应链风险管理理论 (6)第四章服装行业快速反应供应链管理的战略规划 (6)4.1 快速反应供应链战略目标 (6)4.2 供应链合作伙伴选择策略 (7)4.3 供应链网络布局优化策略 (7)第五章信息技术的应用与集成 (7)5.1 供应链管理信息系统的构建 (7)5.2 供应链协同信息技术的应用 (8)5.3 供应链大数据分析与应用 (8)第六章服装行业快速反应供应链的运营管理 (9)6.1 采购管理 (9)6.1.1 采购策略制定 (9)6.1.2 供应商管理 (9)6.1.3 采购过程优化 (9)6.2 生产管理 (9)6.2.1 生产计划制定 (9)6.2.2 生产过程控制 (9)6.2.3 生产效率提升 (9)6.3 库存管理与物流配送 (10)6.3.1 库存控制策略 (10)6.3.2 物流配送优化 (10)6.3.3 物流成本控制 (10)第七章供应链协同管理 (10)7.1 供应链协同策略 (10)7.1.1 引言 (10)7.1.2 具体策略 (11)7.2 供应链协同机制 (11)7.2.1 引言 (11)7.2.2 具体机制 (11)7.3 供应链协同绩效评价 (11)7.3.1 引言 (12)7.3.2 具体评价内容 (12)第八章供应链风险管理 (12)8.1 供应链风险识别与评估 (12)8.2 供应链风险应对策略 (13)8.3 供应链风险监控与预警 (13)第九章快速反应供应链管理的实施与优化 (14)9.1 实施快速反应供应链管理的关键因素 (14)9.1.1 高效的信息传递机制 (14)9.1.2 灵活的库存管理策略 (14)9.1.3 协同作业与流程优化 (14)9.1.4 先进的供应链技术支持 (14)9.2 供应链管理绩效评价与改进 (14)9.2.1 评价指标体系构建 (14)9.2.2 绩效评价方法选择 (14)9.2.3 绩效改进策略 (14)9.3 供应链管理体系的持续优化 (14)9.3.1 持续改进机制构建 (15)9.3.2 供应链协同创新 (15)9.3.3 培养供应链人才 (15)9.3.4 跨界融合与拓展 (15)第十章结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究局限 (15)10.3 研究展望 (16)第一章绪论1.1 研究背景全球经济的快速发展，服装行业作为我国国民经济的重要支柱产业，其市场竞争日益激烈。
服装物流的四大痛点及对策
服装物流的四大痛点及对策服装物流的四大痛点及对策随着多种服装销售方式的全面展开，服装物流的要求越来越高，而且往往是不同的服装厂家面临不同的物流问题需要出具定制化物流解决方案，那么目前在服装物流上普遍存在的问题有哪些呢？一、市场快速反应机制的建立服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。
很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。
对于畅销服装，应把握住产品的下线时间，尽可能缩短产品的在库时间，在第一时间到达店铺，以最快的速度为企业创造效益;而对于试销产品，或换季新推出的款式，需要尽量增加产品的展示、试销范围，不同区域，不同时段、不同搭配，一旦获得良好的市场反应，就快速生产供给市场。
二、包装运输和二次加工根据服装种类采用不同的包装方式，可分为平装(折装)或挂装，因应不同的产品及不同顾客的需求而定。
平装或折装的过程中，工人将每件成衣根据客人的要求折好，放进胶袋里面;如顾客需要挂装式的，成衣也会吊在衣架上，然后挂上胶袋，封上胶袋口，至此包装工序才算完成。
在储存和运输过程中，大部分正装和高级时装需要采用挂装方式，需要不同大小和规格的海运或空运的挂衣箱。
休闲服饰和内衣则一般采用平装方式。
目前，服装生产、物流等各环节都逐渐向专业化发展，服装贸易和专业物流的结合也会越来越紧密。
比如物流服务商根据客户需要针对加工完毕后的产品提供一部分后期整理服务，内容涉及二次加工、包装等原本属于工厂的操作。
三、适应服装多品种、小批量发展趋势服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。
顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势，服装企业需要提高物流水平，通过建设功能强大的现代配送中心来响应这一要求。
建设现代化的物流配送中心的确需要很大投入，但物流作业自动化不仅可以提高效率，还可以大幅降低企业运营成本，使服装的销售价格相应降低，增强产品的市场竞争力。
《物流快速响应》课件
重要性
物流快速响应能够有效提高企业的响应速度、 准确率和安全性，优化物流资源配置，加速供 应链流程，保证企业顺利发展。
物流快速响应的实现方法
技术手段
物联网技术、大数据应用和无人驾驶技术是实现物 流快速响应的三大技术支撑，使物流信息能够快速 响应，降低成本、提高效率和安全。
人员配备
建设专业的物流队伍，提高员工的技能和素质，制 定科学的培训计划，建立完善的考核体系，实现人 员素质与业务水平的快速提升。
案例分析
尝试将P2P 和用户需求需求对接，提供消费者7天无理由退货、随时下单、及时物流等服务， 全面提升“百姓物流”普及率、便捷度、物流控制力。
结论与展望
1
趋势与展望
数字化、智能化、人工智能算法的应用，
如何做好物流快速响应
2
将使物流快速响应成为物流企业智能化 升级的重要方向。
建立完善的数字化供应链体系、实现用
物流快速响应的优势和挑战
1
优势
物流快速响应可带来降低成本、提高配
挑战
2
送效率、改善客户体验等优势，提高企 业盈利能力和竞争力。
市场变化快速、运作成本高和安全风险
增加等挑战如何跨越，实现物流快速响
应，将是未来物流行业摆在前面的任பைடு நூலகம்。
实例分析：京东物流快速响应
模式介绍
京东物流利用物联网技术、大数据分析与仓储、运输、配送、服务等环节全面构建数字化智 能供应链，从而实现物流自动化、个性化、智能化。
物流快速响应PPT课件
物流快速响应是指通过采用一系列技术手段和人员配备，使物流运作更加高 效、安全、准确地满足社会的日益增长的需求。本课件旨在为您详细介绍这 一重要议题。
什么是物流快速响应？
服装行业供应链整合与快速反应策略方案
服装行业供应链整合与快速反应策略方案第一章：供应链整合概述 (2)1.1 供应链整合的背景与意义 (2)1.2 服装行业供应链特点 (3)1.3 供应链整合的目标与挑战 (3)第二章：供应链整合策略 (4)2.1 整合供应链的总体策略 (4)2.2 供应链节点整合 (4)2.3 供应链协同管理 (4)第三章：采购与供应管理 (5)3.1 采购策略与供应商选择 (5)3.1.1 采购策略制定 (5)3.1.2 供应商选择 (5)3.2 供应商关系管理 (6)3.2.1 建立供应商信息库 (6)3.2.2 供应商评价与激励 (6)3.2.3 供应商合作沟通 (6)3.2.4 供应商风险防控 (6)3.3 采购成本控制 (6)3.3.1 价格谈判与合同管理 (6)3.3.2 采购成本分析 (6)3.3.3 采购协同与优化 (6)3.3.4 采购风险管理 (6)第四章：生产与库存管理 (6)4.1 生产计划与调度 (6)4.2 库存管理与优化 (7)4.3 快速响应生产模式 (7)第五章：物流与配送管理 (8)5.1 物流网络优化 (8)5.2 配送中心规划与管理 (8)5.3 物流成本控制 (9)第六章：销售与市场响应 (9)6.1 销售渠道整合 (9)6.1.1 渠道多元化 (9)6.1.2 渠道协同 (9)6.1.3 渠道优化 (9)6.2 市场需求预测 (10)6.2.1 数据收集与分析 (10)6.2.2 趋势分析 (10)6.2.3 预测模型建立 (10)6.3 快速响应市场策略 (10)6.3.1 产品策略 (10)6.3.2 价格策略 (10)6.3.3 促销策略 (10)6.3.4 渠道策略 (10)6.3.5 服务策略 (11)第七章：信息技术的应用 (11)7.1 供应链管理信息系统 (11)7.2 大数据分析与应用 (11)7.3 物联网技术与应用 (12)第八章：质量管理与风险控制 (12)8.1 质量管理体系建设 (12)8.1.1 质量管理目标与原则 (12)8.1.2 质量管理组织架构 (12)8.1.3 质量管理流程与制度 (13)8.2 风险识别与评估 (13)8.2.1 风险识别 (13)8.2.2 风险评估 (13)8.3 风险防范与应对 (13)8.3.1 风险防范措施 (13)8.3.2 风险应对策略 (14)第九章：供应链协同创新 (14)9.1 创新驱动的供应链整合 (14)9.2 供应链金融服务 (14)9.3 供应链绿色可持续发展 (15)第十章：案例分析与启示 (15)10.1 成功案例分析 (15)10.1.1 ZARA的供应链整合与快速反应策略 (15)10.1.2 Uniqlo的供应链整合与快速反应策略 (16)10.2 失败案例分析 (16)10.2.1 优衣库的供应链整合失误 (16)10.2.2 某知名品牌服装企业的供应链整合困境 (16)10.3 供应链整合与快速反应策略启示 (16)10.3.1 建立紧密的供应链合作关系 (16)10.3.2 注重消费者需求，精准预测市场趋势 (16)10.3.3 提高供应链协同效率 (17)10.3.4 建立灵活的库存管理机制 (17)第一章：供应链整合概述1.1 供应链整合的背景与意义全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的关键因素。
仓储物流管理中的快速响应策略
仓储物流管理中的快速响应策略仓储物流管理在现代供应链中起到至关重要的作用，其高效运作对于企业的竞争力和客户满意度至关重要。
快速响应策略是一种应对不可预测事件的管理措施，它能够帮助企业应对市场需求的变化，并在短时间内做出相应调整。
本文将探讨仓储物流管理中的快速响应策略，并提供一些建议和实施方法。
一、快速响应的意义和挑战快速响应策略在仓储物流管理中的意义不言而喻。
当市场需求的变化超出预期时，企业需要能够快速调整其供应链以满足客户的需求。
然而，快速响应也面临着一系列挑战。
首先，企业需要准确地预测市场需求的变化。
其次，企业需要具备相应的资源和能力来支持快速响应。
最后，企业需要拥有灵活的供应链网络以应对快速变化的需求。
二、快速响应策略的核心要素1. 实时数据采集和分析快速响应策略的关键是实时获取并分析市场和供应链数据。
通过使用先进的信息技术和物联网设备，企业可以实时监测库存水平、订单量、交通状况等关键指标，并利用数据分析工具进行预测和决策。
2. 灵活的仓储和运输网络为了应对市场需求的变化，企业需要拥有灵活的仓储和运输网络。
这意味着企业需要在关键地理位置设置多个仓库，并与供应商和客户建立紧密联系。
此外，企业还可以与第三方物流提供商合作，快速调整物流网络以满足需求。
3. 协同合作快速响应策略需要企业内部各个部门之间的协同合作，并与供应商和客户之间建立紧密的合作关系。
通过共享信息、协调运作和及时沟通，企业可以更快速地做出决策和调整。
三、实施快速响应策略的方法1. 投资先进的信息技术企业应该投资先进的信息技术来支持实时数据采集和分析。
这包括物联网设备、云计算、人工智能等技术。
通过使用这些技术，企业可以快速获取和分析供应链数据，提高决策的准确性和速度。
2. 建立紧密的供应链合作伙伴关系企业应该与供应商和客户建立紧密的合作伙伴关系。
通过共享信息、协同预测和共同规划，企业可以更好地应对市场需求的变化。
此外，企业还可以与第三方物流提供商合作，共同建立灵活的供应链网络。
形容物流的成语
形容物流的成语篇一：形容物流的成语:1. 运输无缝:指物流公司的运输过程非常顺利,没有瑕疵或延迟,形容物流的高效和可靠性。
2. 物流链:指物流过程中各个环节之间的衔接流畅,形成一个整体,形容物流系统的运作原理。
3. 物流大师:指那些精通物流管理的人,他们能够协调各个环节,确保物流过程的顺利进行。
4. 无缝衔接:指物流公司在运输和仓储环节之间的衔接非常顺畅,没有断层或延迟。
5. 物流盲点:指物流过程中存在一些区域或城市物流效率低下,物流盲点较多,需要加强物流运营和管理。
6. 快速响应:指物流公司在客户需要快速交货的情况下,能够迅速响应客户需求,保证交货时间。
7. 物流智慧:指物流公司利用先进的信息技术和智能化设备,提高物流效率和服务质量。
8. 物流生态:指物流系统的参与者之间相互协作,形成一个完整的生态系统,提高物流的可持续性和竞争力。
9. 物流链思维:指在物流过程中注重各个环节之间的协同作用,形成一个完整的供应链,提高物流的效率和可靠性。
10. 物流网络:指物流公司所建立的物流网络,能够有效地连接不同的地区和城市,提高物流的覆盖面和效率。
拓展:物流是现代社会不可或缺的一部分,对于企业的生存和发展至关重要。
因此,物流公司需要不断提高自身的服务水平和竞争力,以满足客户的需求。
在物流过程中,无缝衔接是非常重要的一环。
物流公司需要确保各个环节之间的衔接非常顺畅,避免出现断层或延迟,从而保证物流过程的顺利进行。
物流大师是那些精通物流管理的人,他们能够协调各个环节,确保物流过程的顺利进行。
物流生态是指物流系统的参与者之间相互协作,形成一个完整的生态系统,从而提高物流的可持续性和竞争力。
快速响应是物流公司在客户需要快速交货的情况下,能够迅速响应客户需求,保证交货时间。
物流智慧是指物流公司利用先进的信息技术和智能化设备,提高物流效率和服务质量。
物流网络是指物流公司所建立的物流网络,能够有效地连接不同的地区和城市,提高物流的覆盖面和效率。
快速响应名词解释
快速响应名词解释快速响应（quick response，QR），是制造业中的准时制。
它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间，从而使得库存水平最小化。
快速响应原是美国纺织服装业发展起来的供应链管理方法。
它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度的提高供应链管理的运作效率。
快速响应现已应用到商业的各个领域，企业快速响应时间越短，越能把握更多商机，从而给企业带来更大的利润。
快速响应是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想：即在供应链中,为了实现共同的目标,各环节间都应进行紧密合作。
一般来说，供应链的共同目标包括：（1）提高顾客服务水平，即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响应消费者需求；（2）降低供应链的总成本，增加零售商和制造商的销售和获利能力。
快速响应业务成功的前提是零售商和制造商具有良好的关系。
这种新的贸易方式意味着双方必须建立起贸易伙伴关系，提高向顾客供货的能力，同时降低整个供应链的库存和总成本。
例如，零售商可以和制造商建立战略伙伴关系，并采用双方互利的业务战略，各方的高级管理层之间要进行沟通和接触，使这种关系由上往下渗透到整个组织中，同时要求多个部门都参与规划和执行的各阶段工作。
快速响应对于制造商和零售商都具有很重要的意义。
对于制造商来说，快速响应改善了它的顾客服务，这种改善从根本上来说来自于同零售商的良好合作关系。
首先，长期的良好顾客服务会增加制造商的市场份额。
其次，快速响应还能降低流通费用。
由于将对顾客需求的预测和生产规划集成到了一起，就可以缩短库存周转时间，减少需要处理和盘点的存货，从而降低了流通费用。
再次，管理费用可以从三个方面得到降低：因为不需要手工输入订单，所以提高了采购订单的准确率；减少了额外的发票；货物发出之前，仓库扫描运输标签并向零售商发出提前运输通知。
最后，可以制定出更好的生产计划。
纺织服装行业供应链管理指南
纺织服装行业供应链管理指南第1章供应链管理概述 (3)1.1 纺织服装行业供应链特点 (3)1.2 供应链管理的重要性 (3)1.3 国内外供应链管理现状与发展趋势 (4)第2章供应链战略规划与设计 (4)2.1 供应链战略制定 (4)2.1.1 市场分析 (4)2.1.2 企业战略目标 (4)2.1.3 供应链战略选择 (5)2.1.4 战略实施与评估 (5)2.2 供应链网络设计 (5)2.2.1 供应商选择与评估 (5)2.2.2 生产布局规划 (5)2.2.3 物流网络设计 (5)2.2.4 信息技术支持 (5)2.3 供应链组织架构与职能分配 (5)2.3.1 供应链组织架构 (5)2.3.2 职能分配 (5)2.3.3 人才培养与激励 (6)2.3.4 协同运作机制 (6)第3章供应链采购管理 (6)3.1 采购策略与流程优化 (6)3.1.1 采购策略制定 (6)3.1.2 采购流程优化 (6)3.2 供应商选择与评估 (7)3.2.1 供应商选择 (7)3.2.2 供应商评估 (7)3.3 采购合同管理与风险管理 (7)3.3.1 采购合同管理 (7)3.3.2 风险管理 (7)第4章生产过程管理 (8)4.1 生产计划与调度 (8)4.1.1 生产计划的制定 (8)4.1.2 生产调度 (8)4.2 生产过程质量控制 (8)4.2.1 制定质量控制标准 (8)4.2.2 质量控制措施 (8)4.3 生产成本控制与优化 (9)4.3.1 成本控制 (9)4.3.2 成本优化 (9)第5章仓储与物流管理 (9)5.1.1 仓库规划与布局 (9)5.1.2 库存控制策略 (9)5.1.3 仓储作业管理 (10)5.2 物流运输管理 (10)5.2.1 运输方式选择 (10)5.2.2 运输成本控制 (10)5.2.3 运输服务质量监控 (10)5.3 供应链协同与物流信息化 (10)5.3.1 供应链协同 (10)5.3.2 物流信息化建设 (10)5.3.3 电子商务与物流整合 (10)第6章销售与渠道管理 (10)6.1 市场需求预测与销售计划 (10)6.1.1 市场需求分析 (10)6.1.2 预测方法与模型 (11)6.1.3 销售计划制定 (11)6.2 渠道策略与分销管理 (11)6.2.1 渠道选择与拓展 (11)6.2.2 渠道关系管理 (11)6.2.3 分销管理 (11)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户分析与分类 (11)6.3.2 客户满意度管理 (11)6.3.3 客户关系维护 (11)6.3.4 客户投诉处理 (11)第7章供应链风险管理 (12)7.1 供应链风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.2 风险防范与应对策略 (12)7.2.1 风险防范 (12)7.2.2 风险应对策略 (13)7.3 供应链中断恢复策略 (13)7.3.1 恢复计划制定 (13)7.3.2 恢复策略实施 (13)第8章供应链绩效评价与优化 (13)8.1 绩效评价体系构建 (13)8.1.1 确定绩效评价目标 (13)8.1.2 设计绩效评价指标 (14)8.1.3 制定绩效评价方法 (14)8.2 绩效评价指标与方法的选用 (14)8.2.1 选择合适的绩效评价指标 (14)8.2.2 确定绩效评价方法 (14)8.3.1 供应链优化策略 (15)8.3.2 供应链优化实践 (15)第9章供应链协同与合作关系 (15)9.1 供应链协同机制设计 (15)9.1.1 协同目标与原则 (15)9.1.2 协同策略与措施 (15)9.1.3 协同评价与优化 (15)9.2 合作伙伴关系建立与维护 (16)9.2.1 合作伙伴选择 (16)9.2.2 合作伙伴关系维护 (16)9.3 供应链协同创新 (16)9.3.1 技术创新 (16)9.3.2 管理创新 (16)9.3.3 业务模式创新 (16)第10章供应链可持续发展与绿色管理 (16)10.1 环保法规与绿色标准 (16)10.2 低碳供应链构建与优化 (17)10.3 绿色采购与绿色制造 (17)10.4 供应链社会责任与可持续发展策略 (17)第1章供应链管理概述1.1 纺织服装行业供应链特点纺织服装行业供应链具有以下特点：（1）复杂性：纺织服装供应链涉及原料供应、生产加工、物流配送、销售等多个环节，环节之间相互依赖、相互制约。
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快速响应：服装物流必杀技-物流管理
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快速响应：服装物流必杀技-物流管理
快速响应：服装物流必杀技
文/ 那美
作为全球最大的服装消费及生产国，全世界每三件服装中有一件来自于中国，然而国内十三亿消费大军，现正处于快食时代，已经不能忍受效率低下的购买行为，更别提断货送货的等待。
因此，服装企业无论是物流系统还是配送系统，都是一道不得不面对的坎。
服装鞋帽类产品具有很强的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。
事实上，很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售。
在这种情况之下服装物流的细分市场——同城配送的重要性就突显出来了。
一直以来，传统的同城配送都存在着几大问题：缺乏服务标准，效率低，运输无保障。
因此，为了满足市场需求，这两年同城配送平台确实火了一把，车货匹配平台一搜一箩筐，且各具特点。
但尽管市场良好，几千家的车货匹配平台中，还是倒了一大半。
近日，记者采访到了快狗速运运营总监羊符鑫，快狗速运（以下简称“快狗”）是如何在激烈的同城配送竞争中脱颖而出的。
快狗面向企业用户，提供车辆调度、路线优化，以及车辆运营方案等服务，此外，平台上的个体司机、由个体司机组成的司机团队或者由个体司机打包的车队为同城或相邻城际配送提供运力，主要涉及蔬果电商、传统物流企业和工厂直营店的配送。
为了能给顾客提供优质的服务，快狗平衡平台资源与客户需求，使两者达到最佳匹配状态，并以司机能力与经验为切入点，细分司机，目标客户群体的类型以更优质地满足不同货物运输需求。
羊符鑫主要负责快狗运营工作——整理内部工作，完善流程体系，做出清晰分工，同时针对快狗运作过程中可能出现的问题提出相应的处理方案。
好了，现在我们开始进一步了解快狗的服装业务。
《物流》：快狗的驻点分布在哪里？平台上的司机数量大概是多少？
羊符鑫：快狗共有8 个驻点，珠三角的驻点分别在深圳、广州、东莞和佛山，另外4 个则在武汉、北京、青岛和上海。
每个城市拥有一万名用户，深圳是我们的第一个驻点，积累的用户量会多一些，达到了一万八。
《物流》：不同驻点在配送模式或者客户需求上会存在什么差异呢？
羊符鑫：不同驻点当地的企业客户群体不同，适用不同的配送方式。
此外，不同地区的企业文化不同，报价模式也会有所不同。
有些地区的企业会选择打包价，简单方便，而某些驻点的企业则比较精细，需要对每个报价、每个路线都有清晰的了解。
《物流》：可以分享一下快狗目前的业务比例吗？
羊符鑫：快狗的业务由两个模块组成。
第一个模块：所有的客户都是企业客户，主要涉及电商（果蔬生鲜、快消）、传统物流企业（作为补充运力来帮助企业应对运力不足的情况），工厂直营门店（物流方案的解决）。
这些客户占我们业务比例的70%，其他行业，如服装等，占我们业务比例的30%。
第二个模块：平台运力共享，个体用户也可以享受到企业用户运力不足时的需求，个体用户与企业用户的对接订单达到平台的20%。
《物流》：快狗如何看待服装物流的特点？
羊符鑫：以纯是快狗的服装企业客户之一。
服装行业看重供应链设计和物流策略（我们服务的是他们的自营门店配送），当前的服装物流策略主要有两种：
一种是成本驱动型，以渠道优先；另一种的首要条件则是反应速度，依靠高效物流来实现快速供应。
《物流》：这两种策略给3PL 或者同城配送服务商提出了什么样的要求？
羊符鑫：服装行业更注重仓储和渠道的管理，在任何季节，服装行业企业的库存量都较大，也就是说，运输量和对车辆的需求量也会达到一定规模。
服装行业企业需要一个专业的物流供应商满足企业供应或者活动中产生的各种波动性运输需求，无论是在响应速度上还是数量上。
以韩都衣舍为例，目前韩都衣舍是以电商的形式运作的，供应商会把发货速度作为首要考虑因素，其次才是成本。
快速发货的物流形式与普通线下、直营店等模式的物流策略自然会存在差别。
而以纯则主要以直营店的形式运营，对物流速度要求较高，集中仓管理。
产品能否及时配送到直营店直接影响门店能否降低库存，一天可以到货一次和一天到货多次，物流的策略都不一样，这也是对物流合作商提出的挑战。
《物流》：做好服装行业的同城配送服务的重点和难点是什么？
羊符鑫：服装行业前期仓储设计与供货补货模型设计非常重要，两者要匹配企业的发展。
不同企业具有不同的分销渠道，要根据企业自身的特点来制定符合自己的物流策略。
随着电商的不断发展，未来的服装配送会向多品种、多批次、小批量方式转变。
目前，服装行业最大的供应链难题在于如何平衡仓储、库存和反应速度之间的矛盾。
供补货的模型对实现服装企业及时供货的重要性是不言而喻的，通常，服装行业会采取几种不同的策略。
一是全流程信息化，从供应链出发，拉动式管理。
服装行业企业渠道众多，经销商、分销商、直营店，企业需要掌握前端补货信息，
才能通过大量的数据运算出适合自己的补货模型。
因此，全流程信息化要求供应链各个节点信息共享，运用标准软件相互对接。
这是实现全流程信息化的要点，也是难点。
除去全流程信息化，云仓的供应平台也是一种可行的策略，以代管的方式增加供应链的供应速度。
平台同样旨在实现快速供货，减少库存的目标。
《物流》：快狗的运作模式在服装物流的应用价值主要体现哪些方面呢？
羊符鑫：快狗的价值主要体现在服装物流合作商能力的构建。
首先，平台具有快速响应的优势，且同城的辐射范围比较广，能以快速运输帮助企业重新制定物流策略。
其次，快狗强大的供应能力能够满足用户供应不稳定且波动较大的需求，解决整个同城的配送。
这意味着服装企业能够降低运力需求浮动带来的成本，不需要另外寻找物流供应商而进行大量的供应商审核和筛选工作。
我们拥有能够快速匹配需求的车队，可以按项目模式来为中短期客户提供运力，且能确保满足各种突发性需求，帮助企业提高库存周转率，优化仓储设计。
《物流》：在服装物流领域，现阶段有哪些值得关注的技术和管理趋势？
羊符鑫：从国家层面来看，工业4.0 以及中国制造2025 的实质都是渗透上游的全流程信息化管理。
全流程信息化管理帮助企业更全面掌握供应链数据，为中短期规划补货模型提供了有利条件。
货物标准化存在于每个行业，服装物流当然不会例外。
第一代物流标准化是托盘化，而目前，优衣库采用的是叉盘+纸箱的简单标准化操作，突破了第一代标准化。
从长远的角度看，物流装箱等肯定会成为标准化内容之一，但当前装箱标准化的成本高昂，是否采用主要还是取决于其对企业贡献效益的大小。
物流企业期待货物标准的出现，因为标准化便于与运输过程中的车辆、仓
储以及其他货物运输过程中的硬件进行自动匹配，让货物供应更顺畅。
标准化直接影响信息化和自动化，如果企业想要信息化，那么信息化的接入端口一定需要自动化，自动化就要求有标准的工装，标准的货物，标准的车辆等等。
《物流》：怎么看待服装行业同城配送的发展潜力？
羊符鑫：快狗速运同城配送主要服务于服装门店，目前门店配送是我们的业务，同城配送又分成好几种类型，有通过众包最后一公里配送的，做企业同城配送，同城运输等不同形式业务不同，目前大部分服装是以物流发货的模式为主，部分企业做自营车辆配送，服装电商可以采取集中仓集中发货，不需要同城配送。
尽管现在电商的分销能力越来越强，而且是未来的行业趋势，个人认为线下的门店不会消失，跟电商成平分秋色之势，这样一来，企业会偏向综合型的物流方案——多门店配送+ 集中仓降低成本。