高效执行力提升培训教程(_46)

失败与成功的辨证关系
——上一时段的成功反而是下一阶段失败的原因
案例：
郭士纳与IBM的转型
五、高层执行力与狼性原则
3、狼性原则之三：自知之明
力量集中原则：专注 ——一生只做一件事 ——坚定的信念与坚持的精神 ——野田圣子的故事
4、狼性原则之四：顺水行舟
是时势造英雄，还是英雄造时势 ——比较方正与英特尔的不同
四、组织执行力的五大法则
2、提升执行力的人员流程法则
挑选能执行的人 ——制定适宜的人才标准
根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书
从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？
适应未来的执行需要 ——着眼未来
重用才能出众者 实行淘汰制度
四、组织执行力的五大法则
2、提升执行力的人员流程法则
¢留住人才，比招聘更重要 ——量体裁衣，适才用人 ——合适的人放在合适的位置上 ¢ 帮助员工成长 ——以人为本的内涵 ¢ 创造有吸引力的工作环境 ——文化氛围 ——爱心经营 ——相对高尚的物质环境
四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则
制定适合企业发展的战略目标 ——让执行人员参与战略的制定 长期战略与短期战略相结合 ——大处着眼，小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整 ——为什么“计划赶不上变化”
高
控
权
最低点
六、执行的“三讲四化”方法论
1、三讲
¢讲结果 ——企业的根本目的是什么？ ——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ ——员工考核又考核什么？ ——一切围着利润的增长 讲危机 ——危机意识：温水青蛙 ——及时采取防范行动 ——突破危机转折点：危机公关
六、执行的“三讲四化”方法论
2、四化
谢谢大家
真诚是最佳的公关模式 用心是最好的工作方法
六、执行的“三讲四化”方法论 3、执行力持久的动力在哪里
企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理
世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。
六、执行的“三讲四化”方法论 3、执行力持久的动力在哪里
企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理
员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。
1、三讲 讲平衡
——没有授权和控权便没有领导
——这是领导的基本职能和特点决定的
工
作目
标
决策
执行
领 导 者
被
控权
领
导
授
1、三讲 讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向
高
高授权
高授权
授
低控权
高控权
权
授控
适度
低授权 低控权
低授权
高控权
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
¢素质修养的综合体现 ——内在：学识、能力、品德、气质 ——外在：A、纪律性与服从服务意识
B、商务礼仪应用：日常待人接物 表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底
六、执行的“三讲四化”方法论
4、细节管理
执行力提升的前提 ——工作计划：时间性、落实到人 ——工作流程：科学、简捷、节约 ——执行力的最终体现 ¢ 精益求精的态度 尽善尽美的追求
因细节马虎而导致重大事故的案例
六、执行的“三讲四化”方法论
4、细节管理
天下大事，必做于细 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行 ¢创业很刺激，管理很平淡 ¢微利时代的精细化管理
培养有终身就业能力的人 ——GE的“活力曲线”
A、 20%
B、 70%
C、 10%
五、高层执行力与狼性原则
9、狼性原则之九：团队精神
¢狼群与雁阵 ——没有牺牲就没有团队
10、狼性原则之十：持续基因
文化管理与核心竞争力 ——同仁堂：“养生济世”
药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工
六、执行的“三讲四化”方法论
五、高层执行力与狼性原则
1、狼性原则之一：忍辱负重
从弱小到强大是一个牺牲的过程
案例： 张瑞敏砸冰箱砸出了什么？
2、狼性原则之二：整体至上
领导者最大的使命 ——使员工听到公司强大的声音里
也有他的一份力量
五、高层执行力与狼性原则
7、狼性原则之七：知己知彼
胜利未必是自己很强大，可能是比对手更用心
8、狼性原则之八：原则第一
事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现：
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力
四、组织执行力的五大法则
6、4R模式执行系统关系图
R1（Read-all)
执行的计划/预算系统
R2（Responsibility)
执行人岗位职责系统
R3（Review)
执行效果的检查系统
R4（Result)
执行结果的考核系统
五、高层执行力与狼性原则
导入： 狼性原则——迫使员工进化
和谐的生物链
——不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
2、怎样全面提升执行力
个人执行力提升 ——综合素质：身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升 ——战略、策略、计划 ——组织、控制、细节管理 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 领导执行力的提升
二、剖析执行难的问题根源
3、提升执行力三个关键点
发展战略 ——方向性问题：决定做正确的事 ——决策者的工作职责 团队沟通 ——机制、制度、文化氛围 ——管理者的工作职责 ¢ 细节管理 ——计划、流程、操作（执行力的最终体现）
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
战略
STRATEGY
技能
SKILLS
组织
STRUCTURE
共同的 价值观 SHARED VALUES
人员
STAFF
麦肯锡七个S示意图
体制
SYSTEMS
作风
STYLE
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源
目 三、执行力与员工新素质模型 录 四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法 论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
执行 ——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为？ B、执行是团队达成目标的过程？ C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
4、提升执行力的团队建设法则
系统的培训员工 加强岗位培训 ——思想引导 ——技能培训 ——制度约束 ——精神管理 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
四、组织执行力的五大法则
5、提升执行力的企业文化法则
培养员工的信念 我们生活在一个什么样的时代？ ——曾经的信仰疯狂 培养员工的敬业精神 ——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁？ 鼓励员工不断学习
心理
人
规律性
行为
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
改善心智模式
目标
利润
赖以实现 我们人生价值 或组织目标的 经济基础
方法 行动
HR团队 个体 群体 组织
内在
制度
机制
执行力
素质
流程
文化
一、没有执行力就没有竞争力
3、没有执行力就没有竞争力
足球比赛中的临门一脚
决策层
管理层
强调战略性 体现方向性
三、执行力与员工新素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
（高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
表现出来 的人的语 言和思想
强调有效性 体现策略性
执行层
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
个人因素
行动能力
——综合素质：
技术能力
责任感是 第一执行力
文化基础
思想境界
个人
价值观念
气质性格
二、剖析执行难的问题根源
1、影响执行力的若干因素
组织因素
执行能力
——综合评价：
四、组织执行力的五大法则
5、提升执行力的企业文化法则
文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果