现场组织机构框图文字详述
现场组织机构图表及说明
现场组织框图，如下:现场组织框图文字详述项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提咼项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度, 明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
现场组织结构框架图和文字详述
现场组织结构框架图和文字详述A：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳，具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考核后，方可赴现场施工。
施工现场的管理人员都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3、针对本工程我们将成立现场指挥部，由国家二级建造师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理机构，各职能人员都创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述1. 总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。
（1）组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。
根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。
项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，（2）项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。
应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。
现场组织机构情况
1.现场组织机构框图2、现场组织机构框图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
成立以项目经理为首由个部门负责人参加的领导小组，依据各自职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产。
为保工程质量、进度及成本控制，我公司此次派遣的技术人员具有类似工程项目施工的经验。
开工前对参与此次的所有技术人员及施工人员再次进行岗前培训教育工作，经安全考核后，方可进入现场施工。
针对本工程我公司将派遣国家二级建造师担任此项目的项目经理，工程师担任现场技术负责人，并下设质量、安全、施工等管理机构。
各职能人员都具有大量类似项目施工经验。
3、总部与现场管理部门之间的关系详述总部为对进一步对项目规范化施工使项目管理班子更加合理规范对项目部机构成员作出如下要求:项目经理：1.具备强烈的社会责任感。
2.具备能充分调动项目参与人员的积极性，圆满完成施工任务各项指标应具有的领导素质。
3.具备一定知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识。
4.具有丰富的实践经验。
5.需取得国家规定的专业技术职称。
副经理：1.具有丰富现场施工经验。
2.对各施工环节及各阶段有良好的把控，充分组织各施工人员、机械、材料的配合。
3.对类似项目的突发状况具有应急处理能力。
4.督促和领导安全员做好班前安全教育培训工作，并在施工过程中寻找、解决安全隐患。
5.督促和领导施工员做好施工准备、施工计划等工作。
6.督促和领导技术员做好有关技术资料。
7.督促和领导测量员进行现场测量。
运营经理：1.针对此项目合理安排车辆及人员。
2.保证施工所需运载车辆的数量满足此项目的进度要求。
3.协调处理与清运手续有关的各部门的有关问题。
4.督促和领导车辆主管每日施工车辆安排。
5.督促和领导巡查员对每日清运路线的巡查，保证车辆行驶过程中不发生遗撒。
6.督促和领导驾驶员安全文明驾驶，每日施工前检查车辆。
现场组织机构框图文字详述
现场组织机构框图文字详述项目经理：项目部经理是项目部经营运作的第一责任人，项目经理对公司总经理负责，对项目部管理目标的实现和工程质量、安全、工期、人员管理及资金运作等承担全部责任。
项目部副经理与项目总工：配合、协助项目经理工作。
生产安全组：严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。
财务劳资组：公司财务统一管理项目部帐务，项目部在公司财务的监督和帮助下，单独进行核算。
为保证直属项目部工程项目费用的使用，对工程款的支付实行公司和直属项目部“双控”的办法。
材料动力组：负责自营工程项目的材料采供。
材料部在广泛考察的基础上，对各类型的材料分别选择信誉好、有实力的供应商，每类建立3户左右长期合作的合格供方。
同时与其签定协议，在严格保证材料质量的前提下，通过差额支付货款的办法，保证材料的及时供给和公司资金的有效周转。
技术质量组：为工程提供各种技术支持，保证工程质量。
总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门受公司直接领导，自主经营，独立核算，自负盈亏。
自行配备项目经理及施工员、质量员、安全员、资料员等，同时由公司领导及工程管理部组织设计室、合同预算部、经营部等有关部门参加的会议，对现场管理部门进行技术交底、沟通情况，并提出相关要求。
自营工程项目的材料采供，自行选择劳务分包方，严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。
公司定期或不定期组织施工工地检查、评比，并根据有关规定进行奖罚。
现场管理部门对自己施工的工程项目维修，负责到底，定期发出业主回访函。
公司财务统一管理现场管理部门帐务承担公司自营工程项目的施工任务，是自营工程项目的组织者和实施者。
1.4 附件2 现场组织机构框图文字详述
现场组织机构框图文字详述
由公司建造师组建项目部,项目部成员：建造师、项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、预算及合同管理员、统计计划管理员、材料管理员：
各成员所负责如下：
1、建造师：对项目工程全面管理，即：财务、质量、安全、材料等方面，对项目工程终身负责，对外进行协调工作，有权依照国家有关规定对项目部的管理人员及施工人员进行奖惩。
2、技术负责人：在建造师的领导下，全面负责工程项目的技术及安全技术的管理工作，编制工程的施工组织设计、施工方案及安全措施方案，确保工程能正常按施工进度完工，使工程质量达到合同所要求的质量等级。
3、施工负责人：在建造师的领导下，全面负责工程的施工现场及施工进度的统筹安排，处理各班组之间工序的交接工作，保证工程能按合同工期按时交工。
4、质量负责人：在建造师的领导下，全力配合技术负责人，对项目工程分部分项工程的质量检查，有权对不符合国家验收规范及统一验收标准的要求的部位进行停工、返工、返修直至达到要求。
5、安全负责人：在建造师领导下，全面负责工程的施工现场的安全管理及安全文明施工的管理，有权对施工中违反《安全法》及《安全管理条例》中的施工人员进行制止，以防发生安全事故，发现有安全隐患要及时处理，确保工程顺利完工。
6、合同造价员：在建造师的领导下，全面负责项目工程的合同和预算的管理工作，保证工程符合施工合同要求，确保预算无漏项。
7、资料员：在建造师的领导下，全面负责工程的有关资料。
8、材料员：在建造师的领导下全面负责项目工程所需材料的采购管理工作，按计划预先采购进行送检，确保材料要符合质量标准的要求。
监理单位现场组织机构框图文字详述
监理单位现场组织机构框图⽂字详述监理组织结构图拟⽤于本⼯程的现场组织机构各岗位的职责概述⼀、总监理⼯程师1.明确公司实施项⽬的总体⽬标，并依据项⽬情况提出组织实施⽅案。
2.接受公司关于项⽬情况的各项检查。
并定期汇报⼯程实施情况。
3.全⾯掌握项⽬的实施情况，代表公司对所监理⼯地履⾏监理职责。
4.协调与甲⽅及其他各⽅⾯的关系。
5.协同公司⼯程部组建监理组机构，配备各专业⼈员。
提出所需配备资源清单。
6.明确各专业监理⽬标及专业⼈员职责分⼯。
7.负责监理组所有⼈员的管理与考核⼯作，督促检查监理⼯程师履⾏其职责。
并有计划地实施这些检查。
8.制订⼯地监理⼯作制度和⼯作程序。
9.主持制定项⽬“监理规划”，根据⼯程情况要求各专业监理⼯程师编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施⼯组织设计、施⼯⽅案及施⼯总进度计划。
11.审定施⼯分包单位。
12.签发⼯程开⼯令、停⼯令、复⼯令。
13.主持监理例会，协调各单位、各⽅⾯的关系。
14.负责⼯程总进度控制.15.负责合同管理主持处理⼯程索赔和合同履⾏中的重⼤争议和纠纷。
并及时上报。
16.组织分部⼯程、分期中间验收和⼯程竣⼯验收，审签验收报告及相关⽂件。
17.主持编制监理⽉报并定期向业主和公司进⾏汇报。
18.负责项⽬监理部内部⼯作协调；19.经常巡视现场，关键部位亲⾃督促查验。
20.主持处理⼯程中发⽣的重⼤质量事故。
并及时上报。
21.⼯程竣⼯后负责编写监理总结督促信息员将⼯程监理资料整理并归档。
22.负责监理费的回款⼯作。
⼆、专业监理⼯程师（⼟建、电⽓、暖通、给排⽔）1.制定本专业在监理实施中的⽬标，并努⼒实现。
2.掌握本专业的实施情况，了解项⽬整体实施情况，制定本专业的⼯程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。
3.进⾏图纸⾃审,填写图纸⾃审记录。
4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。
5.审查本专业施⼯组织设计、施⼯⽅案和施⼯进度计划，并负责本专业的施⼯质量及进度控制。
现场组织机构框图文字详述
A、现场组织机构框图
B、现场组织机构框图文字描述
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题.负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
C、总部与现场管理部门之间的关系详述
负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行.负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量.。
现场组织机构框图文字详述ok
现场组织机构框图文字详述
施工现场一切事务由项目经理吕永贵同志及技术负责人李文宇同志全权负责。
项目经理吕永贵同志，国家二级项目经理.担任项目经理职务职工作9年，是一位施工管理经验丰富、敬业爱岗的项目管理者，他承担过的施工项目在工程质量、安全生产管理多次获奖。
受到监理公司及建设单位的表扬。
项目经理部设技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、水电工长技术员，负责具体专业工作。
工长姚胜林同志，工人技师,是我公司富有经验的施工管理者，参与项目管理十余项.
技术负责人李文宇,本科学历、工程师，从事本职工作10年，曾参与多项获奖工程的技术负责职务，是我公司年轻一代的技术管理骨干。
质量负责人赵天龙同志,助理工程师，曾担任过高新开发区标准化厂房的质量负责人职务。
安全员曹文广同志，助理工程师,多年从事安全生产管理工作他负责管理的高新标准化厂房工程获省级文明施工样板工程奖。
各专业负责人安排、监督、检查各专业班组长工作.专业班组长安排、监督、检查各分部分项作业层人员工作。
项目组织机构管理为三级管理，横向到边，纵向到底，专业协作，各司其职，
各负其责。
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现场组织机构框图及职责
根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。
公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。
施工现场组织结构框图
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理
工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。
二、项目副经理岗位职责
受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。
根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。
加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。
组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。
完成项目经理交办的其它工作。
三、项目总工程师
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
四、总经济师岗位职责
受项目经理领导，贯彻执行国家及北京市有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。
组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定本工程的生产经营目标，参加经营决策。
建立健全各级生产承包责任制，洽商签订各类对外经济合同，组织企业内部经济承包。
掌握现代化企业管理专业知识，负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决策提供依据。
指导下级经济人员的学习和工作。
完成项目经理交办的其它工作。
五、工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
六、安全质量部
安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
七、计划部
负责对本标段工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
八、设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
九、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
十、工程试验室
负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。
十一、综合办公室
主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
十二、施工队
施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。