郑大远程教育学院2016.10.10《工程项目管理》在线测试及答案

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工程项目管理测试题(卷)

第一阶段测试卷考试科目：《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90 分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号: 姓名：得分：、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（ A . 监理方的项目管理 B . 业主方的项目管理C . 施工方的项目管理D.设计方的项目管理 2、（）是项目管理的核心任务。

A. 项目的成本控制 B . 项目的目标控制 C . 项目的全过程控制 D. 项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（ )°A. 设计阶段 B . 施工阶段C . 保修阶段D . 编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。

APp- 1=1.vrrTA .质里官理B . 安全管理C .投资管理 D.目标管理5、项目的质量目标不包括（）°A .满足相应的技术规范的规定B . 满足业主方的质量要求C .满足设计方的质量要求 D.满足相应的技术标准规疋6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。

A .设计前的准备阶段B . 施工阶段C .决策阶段 D. 动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（)°A .业主方利益B . 供货方利益C .设计方利益 D.项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及 ( )°A •决策阶段B •设计阶段C .施工阶段D .保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。

A •建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B •项目立项（立项批准）是项目实施的标志C •项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D •建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A •项目实施的环境的调查与分析B・项目目标论证和项目定义C •项目融资方案的深化分析D•项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。

《工程项目管理》考试试题及答案

《工程项目管理》考试试题及答案1、根据你曾工作过的项目，说明该项目的经理卓有成效或成绩平平的原因。

你认为项目经理怎样把工作做得更好? 有成效的项目经理应具备的必要技能有那些？答：我曾经参与了某企业的项目经理成绩比较优秀，总结原因，有以下几点：1）能够从实践中获取经验，善于总结2）能够寻求别人的反应，循序渐进。

3）能够自我批评总结，改正错误、敢于负责、善于总结。

4）能够与一些具有专业的技能的项目经理进行探讨，善于学习。

5）能够组织并参加培训项目，有上进心。

6）能够以身作则且有威信。

除此之外还应该有：坚持、高尚品德、以身作则且有威信。

我认为项目经理应当做到以下几点，才能把工作做得更好：1）战略思维，将专业技能与业务需求密切结合不管自己在公司当中的位置如何，作为一名项目经理，必须从战略角度来考虑问题，了解业内行情、了解业务的发展方向、了解公司的真正需求，帮助公司实现业务目标。

2）能够预见未来一个成功的项目经理必须要有超越现实来看问题的能力，要了解公司业务的发展方向，并通过这种预见来帮助公司前进，而不仅是听命于CEO的安排。

3）充分了解公司的财政状况，做好财务控制正是因为企业对成本控制的意识越来越强，对项目投资方面更加小心，一个成功的项目经理必须具有非常强的成本意识，能够帮助高层做好成本控制。

4）具备出色而有效的沟通技巧通常，职业生涯的成功在很大的程度上依赖于有效的沟通技能。

一个成功的项目经理能够同各种人进行有效的沟通：员工、同行、外部客户、销售商和高层管理人员。

5）坚决贯彻“客户服务”的理念对于任何项目公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。

一个成功的项目经理会在员工的心目中贯彻一种客户优先的文化理念——不管是内部用户还是外部客户。

优秀的项目经理知道自己职业生涯的存在和发展是由于客户需要他们提供的技术，支持他们提供的服务。

这也正是成功的项目经理要同客户建立出色的关系的原因。

6）导和管理一个优秀团队尽管项目经理应该掌握一定的技术技能，但是如果他手下有一个优秀的工作小组，即使他在哪方面的能力有欠缺，也可以通过小组成员出色的才能得到弥补。

工程项目管理考题试题和答案

1．建设项目管理的核心主体是（）。

A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方 D．工程咨询方2、一个新建的居民小区，里面有一个地下车库，这个地下车库属于（）A．单项工程 B．单位工程C．分部工程 D．分项工程解析：单项工程：有单独的设计文件，可独立发挥生产能力。

例：车间、设备、工具、办公楼教学楼；单位工程：进行工程成本核算的对象。

例：建筑工程、设备工程、工业管道工程；分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程；分项工程：土方开挖、钢筋工程、模板工程。

3、其中（）不是股票的特点A．有期性 B．流通性 C．风险性 D．投机性解析：应为无期性4．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）A．项目总监理工程师 B．业主方项目代表C．施工方项目经理 D．设计方项目经理5、BOT与BOO管理方式最大的区别是（）的归属。

A．建设权B．所有权 C．经营权 D．管理权解析：BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。

优点：首先，减少项目对政府财政预算的影响，政府也将全部项目风险转移给了私营发起人，吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理方法；BOT能够保持市场机制发挥作用。

政府还可以通过通用的BOT协议来约束BOT项目公司的行为。

BOT项目的负债率一般高达70－90％。

BOO (Build - Own - Operate) 即建设一一拥有一一经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项目, 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。

智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案

智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。

A:对B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。

A:对B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。

A:对B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。

A:对B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。

A:对B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。

A:对B:错正确答案：错9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有()特性。

A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。

A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

第二章1、目标管理不可以成果为标准。

A:对B:错正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

A:对B:错正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。

A:对B:错正确答案：错4、事中控制比事前控制更有效。

A:对B:错正确答案：错5、事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A:对B:错正确答案：对6、下列对项目控制的说法正确的是A:事中控制体现对计划执行的控制作用B:事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用C:事后控制体现对计划执行的控制作用D:事前控制体现对计划执行的控制作用正确答案：事中控制体现对计划执行的控制作用7、目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。

A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

工程项目管理试题及答案

一、单项选择题(共20小题，每小题占1.5分，共30分)1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为（）d。

A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有（）A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是（）A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比，正确的顺序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括（）A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。

C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。

D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

8、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计（或规划大纲）和承建项目的开工前的施工组织设计。

工程项目管理课后题答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

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《工程项目管理》第01章在线测试绪论
A B
C D
、对于一个建设工程项目来说，（
A B
C D
、施工方项目管理的核心任务是对项目的（
A B
C D
、项目管理的核心任务是
A B
C D
、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。

A B
C D
E、合同
2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。

A、工作性质
B、工作方法
C、工作任务
D、环境
E、利益
3、项目的实施阶段包括（）。

A、设计阶段
B、施工阶段
C、保修期
D、可行性研究阶段
E、设计前的准备阶段
4、建筑产品的特点包括（）
A、固定性
B、单件性
C、多样性
D、体积庞大
E、生产周期长
5、我国大型复杂工程设计一般分为（）
A、初步设计
B、方案设计
C、技术设计
D、施工图设计
正确错误、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段
正确错误、一部电影的制作也是项目的一种形式。

正确错误、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变
正确错误、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。

正确错误
《工程项目管理》第02章在线测试项目前期策划和准备
A B
C D
、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A B
C D
、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（
A B
C D
、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（
A B
C D
、对技术复杂的、工期较长的大型建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。

A B
C D
E、项目决策的重要意义分析与论证
2、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A、组织知识
B、建设周期
C、社会效益
D、工程资金供应条件
E、项目的使用功能
3、工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。

A、开发经验
B、设计经验
C、施工经验
D、项目结构分析技术
E、包修经验
4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。

A、同一项目不同层次的管理跨度应相同
B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D、管理跨度越大管理效率越高
E、管理跨度越大管理层次越少
5、工程项目进度管理的工作过程包括（）。

A、费用计划实施
B、工作定义
C、进度计划制定
D、进度控制
正确错误
、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程（
正确错误
、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的决策阶段。

正确错误
、强矩阵组织没有专职的项目经理。

正确错误
、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。

正确错误
《工程项目管理》第03章在线测试项目目标控制
A B
C、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D 的
A B
C D 、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（
A B
C D 、建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（
A B
C D 、建设项目投资控制就存在控制的重点是（
A B
C D
D、工程承包合同价格
E、投资目标的风险分析
2、限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A、被动反应变为主动控制
B、主动控制变为被动反应
C、事后核算变为事前控制
D、事前控制变为事后核算
E、事后核算变为事中控制
3、施工阶段承包方项目管理任务是（）。

A、成本控制
B、进度控制
C、质量控制
D、安全控制
E、组织与协调
4、建设项目质量是指具有（）等特性之和。

A、满足法律法规的要求
B、满足技术标准的要求
C、满足合同规定的要求
D、满足客观上已存在的要求
E、满足业主质量目标的要求
5、建设工程必须实行监理的包括（）。

A、国家重点建设工程
B、大中型公用事业工程
C、成片开发建设的住宅小区工程
正确错误、香蕉曲线是由两条型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（
正确错误、流水步距是组织流水施工的一个重要的时间参数（
正确错误、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
正确错误、工程初步设计深度应满足编制工程预算的需要。

正确错误
《工程项目管理》第04章在线测试工程项目后期管理
A B
C D
、下列关于定性风险分析的表述，错误的是（
A、定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能
B
性及其后果的严重性
C、一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D
、项目管理方法的核心是风险管理与（
A B
C D
）是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

A B
C D
、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（
A B
C D
D、设计技术风险
E、生产工艺风险
2、风险对策的内容包括( )。

A、风险回避
B、风险等级评定
C、损失控制
D、风险自留
E、风险转移
3、发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。

A、清单工程量
B、预算工程量
C、已完工程量
D、计划工程量
E、工程质量
4、工程变更令必须包括的内容有（）。

A、签发变更令的日期
B、依据的合同条款
C、变更工作的具体内容
D、变更的费用金额
E、工程变更额外支付意向通知
5、下列关于工程预付款的表述，正确的有（）。

A、工程预付款主要用于采购建筑材料
B、建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0％
C、安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30％
正确错误
、工程项目竣工验收以后，建设单位应支付工程款。

正确错误
、后评价位于建设程序的末端，是项目建设的最后阶段。

正确错误
、当场内空间不充分时，承包商应会同建设单位向规划部门和公安交通部门申请，经批准后可以才能获得并使用场外临时施工用地。

正确错误
、施工项目竣工验收不同于建设项目的竣工验收
正确错误。