ERP理论培训资料
某电力公司ERP基本概念培训
某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
(完整word版)ERP基础知识培训教材(DEC)
ERP基础知识培训教材二○○一年五月引言 (5)一、什么是ERP? (5)二、ERP发展的几个阶段 (5)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境 (6)2。
企业的内部管理需要 (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、ERP的基本原理 (8)1。
从定货点法到MRP (8)2。
闭环MRP (8)3。
制造资源计划MRPII (8)4。
企业资源计划 ERP (9)二、与ERP有关的主要管理概念 (9)1.供需链 (9)2。
增值链 (9)3.JIT（准时生产制） (9)4。
精益生产（Lean Production） (10)5。
敏捷制造（Agile Manufacturing) (10)6。
约束理论（Theory of Constraints） (10)7。
BPR（企业业务流程重组） (10)8.资源 (10)三、ERP的管理思想 (10)1。
供需链管理与精益生产 (11)2.供需链管理与敏捷制造 (11)3。
供需链管理和约束理论（TOC） (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC) (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT) (11)第二章 ERP的基础数据概念 (12)一、管理数据的分类 (12)1.静态数据 (12)2.动态数据 (12)3。
中间数据（或称中间信息） (12)二、物料分类与类型 (14)1.物料类型 (14)2.物料分类 (14)三、物料编码： (14)四、物料清单（BOM） (14)1。
物料清单的作用 (14)2。
物料清单与零件明细表的关系 (15)3。
建立物料清单的方法 (15)4。
物料清单的种类 (15)5.虚拟件 (16)6。
模块化物料单 (16)7.设计变更通知 (16)五、提前期 (16)1。
提前期的类型 (16)2。
生产提前期的5种时间构成 (17)六、工作中心 (17)1.工作中心 (17)2。
工作中心的作用 (17)3.工作中心的设置 (17)4。
金蝶 ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP必备知识培训
ERP必备知识培训导言企业资源计划（ERP）是指通过一个统一的信息系统来管理企业各个部门的运营和业务活动。
尤其在现代企业中，ERP已成为提高生产效率、优化资源分配、实现高效管理的重要工具。
为了能够充分发挥ERP系统的作用，员工需要掌握一定的ERP知识。
本文将介绍几个ERP必备的知识领域，并给出相应的培训建议。
1. ERP系统概述在开始ERP知识培训之前，了解ERP系统的基本概念和架构是非常重要的。
员工需要理解ERP系统是什么、它是如何在企业中工作的，以及它的各个组成部分。
1.1 ERP的定义ERP系统是一种集成的、跨部门的信息系统，它可以自动化和集成多个企业功能和流程，包括财务、采购、销售、库存管理、生产等。
它能够提供全面的业务数据和分析报告，以支持企业决策。
1.2 ERP的架构ERP系统通常由以下几个核心模块组成： - 财务管理 - 采购管理 - 销售管理 - 库存管理 - 生产管理 - 人力资源管理这些模块相互关联，共享数据，并且可以适应不同企业的特定需求。
2. ERP数据管理ERP系统的核心功能之一是数据管理。
员工需要学会如何正确地输入、存储和获取数据，以确保ERP系统的准确性和可靠性。
2.1 数据输入和验证员工应该了解每个ERP模块中需要输入的数据，并且遵循正确的输入方法。
同时，他们需要学会如何验证数据的准确性，以免出现数据错误。
2.2 数据存储和访问ERP系统通常使用数据库来存储数据。
员工需要了解如何存储数据，并且可以通过正确的方式访问这些数据。
他们应该掌握一些基本数据库查询语言，以便能够获取所需的数据。
3. ERP业务流程了解和掌握ERP系统中的各个业务流程对于员工来说也是非常重要的。
他们需要理解企业的业务流程如何在ERP系统中实现，并且熟悉各个模块之间的数据流动和业务规则。
员工需要了解如何通过ERP系统来发起采购请求、选择供应商、生成采购订单，并与供应商进行交互。
他们还需要学会如何跟踪和管理采购过程，以确保及时交货和质量控制。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
erp系统操作培训计划
erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求，使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能，包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能，包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练，包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析，让学员应用所学的ERP系统操作知识，解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的详细讲解，让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练：通过具体案例的操作演练，让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导：在学员操作中，讲师现场指导和解答问题，确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天，每天8小时。
第一天：ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午：ERP系统基本介绍- 下午：ERP系统操作界面介绍第二天：ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午：ERP系统基本功能介绍- 下午：ERP系统高级功能介绍第三天：实际操作演练和案例分析- 上午：实际操作演练- 下午：案例分析五、培训人员1. 培训讲师：具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验，能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
第一章 ERP的理论基础
ERP理论与实践
第一章
典型的ERP系统定义 （6/6）
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基 于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务 职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通 过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水 平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统 有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用 和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前 行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
第1章
• 教学目标
ERP的理论基础
– 1、了解ERP系统的发展过程
• 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、 ERP（补充）
– 2、熟悉ERP的系统功能 –践
第一章
第1章 ERP理论基础
• 1.1 ERP管理思想与管理模式 • 1.2 ERP概念和系统功能
• 1.3 ERP发展前沿
College of Economics & Management , NUAA
ERP理论与实践 第一章 All Rights Reserved, 2010, Yan GUO
从身边案例入手
金融危机使保险箱竟然意外成了热门货 [来源]：搜搜街 2008-10-13 10:19:00 点击率:223 面对席卷全球的金融危机，越来越多的欧美家庭把目光转向传统的存钱方式— —把钱放在保险箱里，这使得今年以来宁波保险箱出口量逆势增长了三成。 宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。 “年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。 不但欧美新客户纷纷找上门来，以往大客户也在不断追加订单。今年9月，永发 一批保险箱顺利进入了美国一个大型连锁超市，不到一星期，客户又追加了600多 台保险箱的订单。 作为国内保险箱行业的龙头企业，永发集团预计今年全年的出口业务会增长近 50%。而另一家同在北仑的保险箱生产企业也乐观地表示，今年出口增长不会低于 20%。 尽管眼下的日子过得不错，但是保险箱行业依然笼罩在原材料上涨、劳动成本 增加、美元贬值的阴影中。市经委有关负责人表示，保险箱企业要居安思危，抓住 这个难得的时机加快结构调整。 宁波是中国最大的保险箱生产基地，但是从自主品牌、技术研发等方面考察， 拥有国际市场价格话语权的企业还寥寥无几。 ERP理论与实践 第一章
ERP基本知识培训PPT课件
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2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
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第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
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1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
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1 ERP简介
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➢ 减少加班。过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的 库存。使用 ERP，可以提前作出能力需求计划，从而减少加 班。有资料表明，加班时间可以减少 50％～90％。
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二、ERP的提出、概念及发展过程
3、ERP的定义：
（3）总结
➢ APICS对ERP的定义
美国生产与库存控制协会对ERP的定义：ERP系统是一个财务 会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、 生产与配销运筹作业所需的资源）进行有效的整合与规划，以 扩大整体经营绩效、降低成本。
➢ SAP对ERP的定义
ERP理论培训
2014-8-12
1
目录
1
培训目的
2 ERP的提出、概念及发展过程
3
实施ERP的作用和效益
4
对E
了解ERP系统的原理和运行机制，明 白“为什么要这样做，有什么必要， 有什么效益”。
从全局和系统的观点，理解ERP流程 的各环节的重要性。
3
➢ 20世纪90年代 ERP阶段
计算机技术和供需链管理的需求推动企业在各类管理信息系统的发展和变革， MRPⅡ发展成为怎样有效利用和管理整体资源的思想，企业资源计划(ERP)随之 产生。ERP增加了分销、HR、运输、仓库、质量、设备管理和决策支持等功能； 支持集团化、跨地区、跨国界运行，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足 够的能力，从而取得更好的经济效益。
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三、实施ERP的作用和效益
2、降低库存投资
➢ 降低库存量。使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使 得可以在恰当的时 间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多 的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可 以降低20％～35％。
➢ 降低库存管理费用。库存量降低还导致库存管理费用的降低。 其中包括：仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损 坏和失盗等等。库存管理费用通常占库存总投资的 25％。
SAP——全球最大的企业管理软件提供商，则在20多年为企 业提供服务的基础上，站在“管理+IT”的高度对ERP的概念 做了诠释，成为目前被业内普遍接受的ERP的定义。
9
二、ERP的提出、概念及发展过程
3、ERP的定义：
（3）总结
➢ 我们可以认为ERP建立在信息技术基础上，以先 进的系统化的企业管理理念，将企业各个方面的 资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和 操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争 中赢得优势。
二、ERP的提出、概念及发展过程
4
二、ERP的提出、概念及发展过程
1、企业的目标：在资源给定的前提 下，追求尽可能大的有效产出。 或者，在市场容量的限制下，追 求尽可能小的资源投入。
（1）外延：追求利润 （2）内涵：资源的合理利用
5
二、ERP的提出、概念及发展过程
2、企业早期面临的挑战：
➢ 生产计划的合理性 ➢ 成本的有效控制 ➢ 设备的充分利用 ➢ 作业的均衡安排 ➢ 库存的合理管理 ➢ 财务状况的及时分析
➢ 20世纪70年代 闭环MRP阶段
计算机系统普及，MRP理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售 的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，MRP 演变成为一种生产计划与控制系统。
➢ 20世纪80年代 MRPII阶段
随着网络技术的发展，企业内部信息充分共享，各子系统统一形成一个集采购、 库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体，实现了物流与资金流的整合，演 变为一种企业全面经营集成优化的信息系统—“制造资源计划” MRPⅡ。
➢ 企业所有的资源简要地说包括三大流：物流、资 金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全 面集成管理的管理信息系统。
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三、实施ERP的作用和效益
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三、实施ERP的作用和效益
1、ERP成功实施案例表明，实施ERP系统至少可以给 企业带来如下好处： ➢ 提供集成的管理信息，实现业务数据和资料共享； ➢ 由于数据录入的单一性和数据处理的自动完成，数 据的准确性和及时性大大提高； ➢ 强化了风险管理，规范了业务流程； ➢ 可以提供绩效评估所需数据； ➢ 通过与外部系统的集成，可使企业员工、股东、合 作伙伴、客户、供应商等及时准确地沟通。
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二、ERP的提出、概念及发展过程
3、ERP的定义：
（1）名词解释
➢ MRPII: Manufacturing Resource Planning 制造资源计划
➢ MRP: Material Requirement Planning 物料需求计划
➢ ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划
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四、对ERP的错误观点
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四、对ERP的错误观点
1、实施ERP会打乱原有的管理秩序
（1）全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，因 此变化是绝对的。
“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么 失败就在眼前。”
（2）而在实施应用ERP系统过程中，也必然要求改变 传统的思维方式和工作方式。
➢ 减少库存损耗。 一方面，由于库存量减少， 库存损耗也随之 减少； 另一方面， MRP对库存记录的准确度有相当高的要求 ，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。 因而 能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可 以使库存损耗减少。
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三、实施ERP的作用和效益
2、提高生产率
➢ 提高直接劳力的生产率。使用ERP之后，由于减少了生产过 程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直 接劳力的生产率得到提高。有资料表明，生产线生产率平均 提高5％～10％，装配线生产率平均提高25％～40％。
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二、ERP的提出、概念及发展过程
3、ERP的定义：
（2）20世纪40年代出现ERP的萌芽，通过以年代为特点对ERP有一个整体的认识 ➢ 20世纪60年代 基本MRP阶段 随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，为解决 定货点法的缺陷，人们提出了一种用于库存订货计划的计算机应用系统，即物料 需求计划。