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ERP内部培训--资料
ERP内部培训--资料ERP 内部培训资料一、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的管理信息系统，它将企业的财务、采购、销售、生产、人力资源等各个业务模块整合在一起，实现了数据的共享和流程的自动化。
通过 ERP 系统，企业能够提高决策的准确性和及时性，降低成本，提高运营效率。
二、ERP 内部培训的重要性1、提高员工对系统的熟悉程度员工只有熟悉 ERP 系统的操作界面和功能，才能在工作中熟练运用，提高工作效率。
2、促进业务流程优化培训可以让员工深入理解新的业务流程，从而更好地适应和推动流程的优化。
3、减少错误和风险正确的操作可以避免因误操作导致的数据错误和业务风险。
4、增强团队协作ERP 系统需要各个部门之间的密切协作，培训有助于打破部门壁垒，加强沟通与合作。
三、ERP 内部培训的内容1、 ERP 系统基础知识包括系统的架构、功能模块、数据流程等。
2、业务流程与操作针对不同部门的业务流程，如采购流程、销售流程、财务核算流程等，进行详细的操作演示和讲解。
3、数据录入与管理指导员工如何准确、及时地录入数据，以及如何进行数据的查询、分析和管理。
4、系统安全与权限强调系统的安全设置和员工的权限范围，确保数据的保密性和安全性。
5、问题解决与故障排除传授常见问题的解决方法和故障排除技巧，让员工能够在遇到问题时迅速应对。
四、ERP 内部培训的方法1、课堂讲解由培训师在教室或会议室进行集中授课，通过 PPT、演示文稿等方式讲解理论知识和操作流程。
2、实际操作演练安排员工在培训环境中进行实际的系统操作练习，加深对所学内容的理解和掌握。
3、案例分析通过实际的业务案例，让员工分析和解决问题，提高应用能力。
4、在线学习利用网络平台提供学习资料，让员工可以自主学习和复习。
5、小组讨论组织员工进行小组讨论，分享经验和心得，共同解决遇到的问题。
五、培训前的准备工作1、确定培训目标明确希望员工通过培训达到的具体技能和知识水平。
天心Sunlike-ERP基础操作培训资料讲解
十、ERP网页版登入方法
ERP网页版开发平台
十、ERP网页版登入方法
ERP网页版采用B/S架构，易于使用，易于维护。 与C/S一体化无缝结合。 基于HTML和JAVASCRIPT。 提供定制的报表功能和打印技术。 支持多种条形码。 配合各种单据打印、热敏小票打印、针式多联小票打印，
栏位从左边的框选到右边的对话框。选择是升序还是降序。 报表数据合计：打开“条件”按钮—>“栏位设置”—>“排序栏位”，将需要排
序的栏位从左边的框选到右边的对话框。制表后，按键盘上的“F11”，系统弹 出合计栏位的值。 报表栏位移动：点住鼠标左键直接拖动 报表栏位的选择
六、审核操作
审核单据 反审核单据 单据提交审核 查询待审核，已审核的单据
与第*行摘要相同的内容，比如.2表示与第2行的摘要相同。 空格键：可选定小框或放弃，在此小框中按空格键可打钩或使其空白；如结案
的小选框。 Alt+字母：当进入某一程式后，按Alt+A则打开A菜单，按着Alt不放再按A，则
可向下选A程ALT+向下，打开下拉式小窗口，如一般凭证中的[转帐凭证]栏位 Ctrl+Alt：打开常用词汇查询视窗。 Ctrl+Tab：打开的程式与系统总控画面的切换，可以多窗口对比操作。 F8：制表。 WIN键＋加号键：放大镜功能。 Home：光标移至第一栏。 End：光标移至最后一栏。 冷冻：双击栏位可使之固定称为冷冻。 Ctrl+F2：查字典库（管理员专用，部分键盘有效）。
不干胶标签打印等。
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ERP系统培训资料
江苏迈达投资发展股份有限公司（适用于百灵鸟集团）制作：桂伟确认：批准：一、系统的登入1、输入账号（例如：admin）2、输入账号口令（即密码）3、选择帐套①、预设公司②、仲恺测试③、永华测试④、多媒体永华⑤、多媒体仲恺⑥、多媒体DVD⑦、多媒体机芯说明：永华测试帐套是专门提供我们学习ERP系统的，可以随便增加，删除相关信息，多媒体永华为我司正式帐套，切不可随意操作。
4、系统认证⑧、运行\\192.168.1.7 IP地址。
输入账号：FORYOU，密码：2616681。
（注：在“保存密码”前划勾，就不用每次都要登入）二、品号信息1、编码规则“101”日立提供光头主料及部分日立提供包材“102”山崎压铸材料“103”ITOMOL注塑材料“501”内制品成品（现有线圈、托盘、FPC SASSY/PDSASSY已转数码特）“601”光头组件“701”光头新规成品“801”光头客返修理品“702”山崎压铸成品“703”ITOMOL注塑成品“311”日立无值提供辅料“321”华阳自主采购辅料，日立补贴(已包含在光头报价中)“331”华阳自主采购消耗品，向日立请款“332”华阳自主采购厂内用品“333”华阳自主采购包材“334”华阳自主采购厂内杂物“335”A栋华阳自主采购辅料2、品号属性（主要属性）a、品号的分类：会计、仓管、商品、生管b、采购件---------------101/102/103/311/321/331/332/333/334/335c、自制件---------------501/601/701/702/703/801（BOM设置按多阶展开601为自制件）d、虚设件---------------BOM设置按单阶展开601为虚设件。
e、核准状况------------已核准/不准交易（即有效码/无效码）f、领用倍数------------针对单位用量为小数部品g、工作中心-----------501/601/701/702/703/801根据机种成品编号设置。
《SAPERP培训资料》课件
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定期更新系统，确保系统稳定运行
培训员工，提高系统使用效率
云计算技术在 SAPERP中的应 用
云计算技术对 SAPERP性能的 影响
云计算技术在 SAPERP中的安 全性和隐私保护
云计算技术在 SAPERP中的未来 发展趋势和挑战
发展趋势：大数 据分析与挖掘将 成为SAPERP未 来发展的重要方 向
确定系统配置需求 制定系统配置方案 实施系统配置
测试系统配置效果 优化系统配置方案 完成系统配置阶段
测试目的：验证系统功能是否符合需求
测试内容：功能测试、性能测试、安全 测试等
测试方法：黑盒测试、白盒测试、灰盒 测试等
测试工具：自动化测试工具、性能测试 工具等
测试结果：生成测试报告，评估系统稳 定性和性能
时更新
制定详细的升 级计划，包括 时间、人员、
资源等
备份重要数据， 防止升级过程
中数据丢失
升级过程中， 确保系统稳定 运行，避免影
响业务
升级后，进行 测试和验证， 确保系统功能
正常
记录升级过程 和结果，以便 日后参考和改
进
定期备份数据，确保数据安全
提供技术支持，解决系统问题
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确定项目目标：明确项目实施的目 标和预期成果
组建项目团队：组建专业的项目团 队，包括项目经理、顾问、开发人 员等
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制定项目计划：制定详细的项目计 划，包括时间、人员、资源等
培训和沟通：对项目团队成员进行培 训，确保他们了解项目目标和实施方 法，同时加强与业务部门的沟通和协 调。
客户关系管理：包括客户信息管理、销 售机会管理、客户服务管理等
ERP经典培训教程
汇总物料清单 （通用件汇总）
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据，形成的报 表、查询数据等等。
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2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
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仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
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1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
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ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
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ERP培训讲义(PPT125页)
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
天心Sunlike-ERP基础操作培训资料讲解
七、库存信息查询
现存量明细表 货品分仓存量 ✓ 如何查询分仓存量库存 ✓ 现有库存，可用库存，数量，在途量，在制量，未发量，
受订量，入库量的含义 ✓ 如何查询在途量，在制量，未发量，受订量，入库量的相
关单据 ✓ 可用库存=现有库存+在途量+在制量－未发量－受订量 批号分仓查询 ✓ 查询存量可以具体到批号（启用批号管理的货品有效）
Alt+向上键（向下键）：刷新向上Байду номын сангаас向下）多行值。 F11：在报表中，用于全表合计（部分栏位有效）。
Ctrl+【：显示当前行到开始行的合计值，适用于数值型栏位。 Ctrl+】：显示当前行到结尾行的合计值，适用于数值型栏位。
Shift+方向键上/下/鼠标左键：连续选定多行数据，可用于复制，剪切操作。 ..：（财务）在分录摘要栏位输入，即可显示与上行相同的内容；“.*”则显示
与第*行摘要相同的内容，比如.2表示与第2行的摘要相同。 空格键：可选定小框或放弃，在此小框中按空格键可打钩或使其空白；如结案
的小选框。 Alt+字母：当进入某一程式后，按Alt+A则打开A菜单，按着Alt不放再按A，则
可向下选A程ALT+向下，打开下拉式小窗口，如一般凭证中的[转帐凭证]栏位 Ctrl+Alt：打开常用词汇查询视窗。 Ctrl+Tab：打开的程式与系统总控画面的切换，可以多窗口对比操作。 F8：制表。 WIN键＋加号键：放大镜功能。 Home：光标移至第一栏。 End：光标移至最后一栏。 冷冻：双击栏位可使之固定称为冷冻。 Ctrl+F2：查字典库（管理员专用，部分键盘有效）。
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利益追踪和监控机制建 立成果标准和衡量指标
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电子交易 E-Commerce:
通过 Internet 和其 他信息网络进行产品 和服务的 •销售 •购买
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• 采用信息网络技术, 通过企业 与价值链的广泛连接; 流程的 增强与改造; 更新业务运作模 型等来提高业务运作水平; 降 低成本; 提高客户服务; 打开 新的渠道, 从而最终获得竞争 优势.
财务管理 总帐管理、财务分析 现金管理、应付帐管理 应收帐管理、固定资产管理 资金管理 人力资源管理 人力资源 工薪管理 培训管理 工时管理 ERP 制造管理 工程数据、物料清单 主计划/MRP、能力管理 车间管理、质量管理 成本管理 供应链管理 销售订单、采购管理 产品配置、供应商计划 供应链计划、库存管理 战略性企业管理 作业成本管理 平衡计分卡 企业智能化系统
电子采购e-PROCUREMENT •电子采购重新设计和实现了企业 企业 电子化的产品 间的采购流程，降低了采购成本 分类、定价、是
否有货、订单、 状态和发票
检查采 购申请
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批准采 购申请
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