ERP管理培训资料PPT课件
合集下载
ERP基础知识培训详解PPT课件
目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP培训课件1)
是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目 标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的 物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统
企业资源计划ERP（ Enterprise Resource Planning）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
弥补或以缓冲的方法去补偿
ERP理论的形成
20世纪90年代： 信息技术不断向制造业管理渗透
为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问 题需要处理大量的、复杂的企业资源信息
要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足 系统的需要
对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用 新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 - 企业资源计划
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
ERP概念和原理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术
管理需求
ERP功能
应用技术
市场开拓、商业情报 销售分析
客户关系管理（CRM） 电子商务
联机分析处理（OLAP）
电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库，数据挖掘
管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的
供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计
划战略与应用
GRP概念的提出： ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心 ERP目前已逐渐深入到了政府、商贸等其他相关行业 基于我国电子政务建设的艰巨性、深刻性和重要性，北京用友政 务公司于2000年结合ERP相关理论和实践，在政府信息化领域， 首次提出 GRP (政府资源规划)理念 GRP管理思想的核心：政务流程管理和政府资源集成
企业资源计划ERP（ Enterprise Resource Planning）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
弥补或以缓冲的方法去补偿
ERP理论的形成
20世纪90年代： 信息技术不断向制造业管理渗透
为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问 题需要处理大量的、复杂的企业资源信息
要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足 系统的需要
对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用 新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 - 企业资源计划
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
ERP概念和原理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术
管理需求
ERP功能
应用技术
市场开拓、商业情报 销售分析
客户关系管理（CRM） 电子商务
联机分析处理（OLAP）
电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库，数据挖掘
管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的
供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计
划战略与应用
GRP概念的提出： ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心 ERP目前已逐渐深入到了政府、商贸等其他相关行业 基于我国电子政务建设的艰巨性、深刻性和重要性，北京用友政 务公司于2000年结合ERP相关理论和实践，在政府信息化领域， 首次提出 GRP (政府资源规划)理念 GRP管理思想的核心：政务流程管理和政府资源集成
ERP基础培训ppt课件
含税
勾选：表示单身中的单价为含税价。
价格条件、收款条件
CKD/SKD产品
勾选：表示订单将产生配件或底层零件出货。
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
是该订单取价、帐款收款的依据。
留置码
设定由于客户信用额度超过时，暂时发货的理
由。
合约订单管理流程-一般订单
送货地址(一)、(二)
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
重复性 生产管理 MPS管理
库存管理
RMA管理质量控制 项目基础
项目管理
物料需 求计划
设备管理
生产管理
项目需求 项目预算
模具管理
何为ERP
ERP的概论 为了解决“料”的问题 最终为了财务服务 囊括企业的主要及重要流程 数据统计与分析的工具 喜好排序：高层>中层>基层
料件、BOM、工艺
料号
一个物品的编号 重要性：ERP的最核心 原则：一物一号 使用范围：全部模组 目的：代表一个物品，通过料号的区分，能
出货单号\INVOICE
送货地址
系统出货扣帐和维护应收 从订单带入，可修改。
发票后自动回写。
订单单号
包装单审核
勾选：表示该出货单必须先
输入销售订单号，系统自动
ERP管理培训资料精品PPT课件
第二章 现代管理技术ERP概览
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP系统培训手册PPT(共14页)
日期+作业单位}
生 产 (WIP 转 移 单 , 移库):
物
务
{PO#+产品编号 +数量 +
日期}
品质
=PO#+生产数 +{次品种
类+次品数量}
流
流
成品出库单 =客户代号+订单编号+{产品编号+数量+日期}
单击放大
总经理 决定方案、人员职责
烧结部 数据维护
四、ERP人员组织&职责图
ERP项目经理 组织、协调，进度监控
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
•
59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
•
60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事 。
•
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
BOM
单击放大
Item属性
Item 范围 Item 层次&数量关系
代码(新旧代码,编码规则,..) 名称(中英..) 工程属性(图号,材料,工艺...) 采购属性(供应商,价格,交货期,..) 销售属性(客户,价格,,..) 财务属性(分组,科目,标准价格.) 其它
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP培训精编版
PPT文档演模板
ERP培训精编版
三、商品物料表
选择（半） 成品
以上为系统初运行时制定的BOM格式，无制程有分级。实际应用时考 虑项目启动时录入BOM易缺件，王总决定采用产品完成技术总结后再
录入。
PPT文档演模板
ERP培训精编版
四、系统流程图
流程图如下： 销售部 计划部 采购部 仓库 设计部
客户受订单
PPT文档演模板
注明何项目、 何用途
ERP培训精编版
制单：仓库
录入：原料入库时，对合格品仓库根据采购单号直接由采购单转单 生成《进货单》。
说明：
1、进货单所有货品必须有单价，若无单价需通知采购落实采购 价格。采购补充完毕后仓库重新转单产生《进货单》。
2、进货单中[立帐方式]、[扣税类别]不得随意改动。 3、属性中 2.E金额小数位设为2。 4、对于已经作进货入库的货品，发现有货品不合格需退回厂商的， 由此进货单转单作《进货退回单》退货出库。路径：进销存/进货/进 货退回单。
注明何项目
说明：由生产补料单产生的产品用料会反写回该产品的制令单上，最 终进入成本核算。 （打印一式三联：仓库、财务、生产）
ERP培训--精编版
PPT文档演模板
2020/10/30
ERP培训精编版
第一部分 基础资料维护
为了保证ERP系统中基础资料的标准化、规范化，各种基础资料由不同 部门严格按照相关基础资料编码原则专门维护，具体分工如下：
部门编码－ 姜明军
员工编码－ 姜明军
客户编码－ 销售部内勤
厂商编码－ 刘安静
原材、成品、半成品编码－ 李恒毅
PPT文档演模板
ERP培训精编版
说明：
如果是新产品，编码人员应 在业务部录入受订单之前对 该新产品进行编码，如计划 人员制令单有新产品编码需 求时，应对照关联，谨防一 物多码。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
供应商
T转ra移nsfer
生产
T转ra移nsfer
T转ra移nsfer
转移
分销
零售销路
消费者
供应链---“…体现了连接买方和卖方的所有进程
…”
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
挑战: 管理模式和管理技术！
• 管理半径越来越大 • 管理资源越来越多 • 管理问题越来越复杂 • 管理难度越来越高
增强互联网时代管理竞争力
赶上 新经济的潮流,
或者 被消灭!!!
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.9
增强互联网时代管理竞争力
新经济时代中国企业——管理对策
中国企业 管理对策？
推动
企业
拉动
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
市场
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第二章 现代管理技术ERP概览
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
新经济
网络经济 知识经济 电子商务
网络化
全球化 市场化
资本市场
• 推动型 （PUSH）
拉动型 （ PULL）
• 技术优势的丧失 • 越来越短的产品周期 • 竞争从企业行为到行业行为
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图1.2 企业市场观的挑战:从推动市场到市场拉动
故事：狮子和羚羊
增强互联网时代管理竞争力
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
E R P ERP产 生的必 要性及 意义 第一 节
新经济时代企业竞争和管理对策
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图 1.1新经济Βιβλιοθήκη 代 的竞争环境！次以上；• 财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
• 我国商业流动• 成资本本核算年、平分均析及周成转本2控.3制次难，日本则为15～18次，而 一些跨国连锁•公难司以提如供沃准尔确、马及公时司、全、面麦、德综合龙决公策司支持、信家息乐福公司年 平均周转都在20～30次之多.
图1.8
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
供应商
T转ra移nsfer
生产
T转ra移nsfer
T转ra移nsfer
转移
分销
零售销路
消费者
供应链---“…体现了连接买方和卖方的所有进程
…”
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.5 现代管理技术 ERP 概览
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
ERP管理模式及应用
主讲人：
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
热烈欢迎！
21世纪主要特征
我们已经步入一个伟大的时代： ——电脑时代、网络时代、全面市场经济、全球一体化 知识经济、数字化信息化、电子商务（政务）。。。。
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
市场
越来越多的 需求波动
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
消费者决定型市场的特点
1、更加注重品质
2、市场细分—行业、企业、个人、个性化
3、服务
——越来越考究服务，向服务产品拓展
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图1.6 牵拉型市场环境下企业对策
• 物料的实时信息难以收集、计划难、调度难
• 1999年我国国• 经有营及系统国与有生控产系股统工难业于协企调业，流动资金周转速度年
平均仅为1.2次• ，脱销整和个积九压并五存期间平均还不到1.2次，而日本制造
业的流动资金•周无转法有速效度进即行销使售在分经析、济模很拟不和预景测气的90年代仍高达7
金蝶，我们成长需要哪些知识？
——会计、财务管理 ——现代企业管理 ——企业信息化电子商务 ERP、CRM、HR。。。
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
课程提纲
第一章 新经济时代的企业与ERP
ER P
Enterprise Resources Planning
第二章 ERP管理系统
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
面向供应商
面向库存生产
越C来a越se少的study
机会
生产计划驱动 高存货风险
无更改弹性
如果您需要一台三角形的冰箱，
没问题，海尔能为您实现推，动 您
的难题就是我们的开发课题！
您对我们的产品有任何建拉议动， 请企告业 诉我们。
面向客户
越来越短的 产品周期
面向订单生产 需求驱动 零库存
越来越多的 选择
供应商
T转ra移nsfer
生产
T转ra移nsfer
T转ra移nsfer
转移
分销
零售销路
消费者
供应链---“…体现了连接买方和卖方的所有进程
…”
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
挑战: 管理模式和管理技术！
• 管理半径越来越大 • 管理资源越来越多 • 管理问题越来越复杂 • 管理难度越来越高
增强互联网时代管理竞争力
赶上 新经济的潮流,
或者 被消灭!!!
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.9
增强互联网时代管理竞争力
新经济时代中国企业——管理对策
中国企业 管理对策？
推动
企业
拉动
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
市场
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第二章 现代管理技术ERP概览
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
新经济
网络经济 知识经济 电子商务
网络化
全球化 市场化
资本市场
• 推动型 （PUSH）
拉动型 （ PULL）
• 技术优势的丧失 • 越来越短的产品周期 • 竞争从企业行为到行业行为
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图1.2 企业市场观的挑战:从推动市场到市场拉动
故事：狮子和羚羊
增强互联网时代管理竞争力
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
E R P ERP产 生的必 要性及 意义 第一 节
新经济时代企业竞争和管理对策
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图 1.1新经济Βιβλιοθήκη 代 的竞争环境！次以上；• 财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
• 我国商业流动• 成资本本核算年、平分均析及周成转本2控.3制次难，日本则为15～18次，而 一些跨国连锁•公难司以提如供沃准尔确、马及公时司、全、面麦、德综合龙决公策司支持、信家息乐福公司年 平均周转都在20～30次之多.
图1.8
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
供应商
T转ra移nsfer
生产
T转ra移nsfer
T转ra移nsfer
转移
分销
零售销路
消费者
供应链---“…体现了连接买方和卖方的所有进程
…”
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.5 现代管理技术 ERP 概览
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
ERP管理模式及应用
主讲人：
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
热烈欢迎！
21世纪主要特征
我们已经步入一个伟大的时代： ——电脑时代、网络时代、全面市场经济、全球一体化 知识经济、数字化信息化、电子商务（政务）。。。。
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
市场
越来越多的 需求波动
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
消费者决定型市场的特点
1、更加注重品质
2、市场细分—行业、企业、个人、个性化
3、服务
——越来越考究服务，向服务产品拓展
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图1.6 牵拉型市场环境下企业对策
• 物料的实时信息难以收集、计划难、调度难
• 1999年我国国• 经有营及系统国与有生控产系股统工难业于协企调业，流动资金周转速度年
平均仅为1.2次• ，脱销整和个积九压并五存期间平均还不到1.2次，而日本制造
业的流动资金•周无转法有速效度进即行销使售在分经析、济模很拟不和预景测气的90年代仍高达7
金蝶，我们成长需要哪些知识？
——会计、财务管理 ——现代企业管理 ——企业信息化电子商务 ERP、CRM、HR。。。
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
课程提纲
第一章 新经济时代的企业与ERP
ER P
Enterprise Resources Planning
第二章 ERP管理系统
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
面向供应商
面向库存生产
越C来a越se少的study
机会
生产计划驱动 高存货风险
无更改弹性
如果您需要一台三角形的冰箱，
没问题，海尔能为您实现推，动 您
的难题就是我们的开发课题！
您对我们的产品有任何建拉议动， 请企告业 诉我们。
面向客户
越来越短的 产品周期
面向订单生产 需求驱动 零库存
越来越多的 选择