《安全生产管理培训》PPT课件
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安全生产通用培训PPT课件安全管理
员工安全培训内容及方法
培训内容
涵盖安全意识教育、安全知识普 及、安全技能提升等方面，确保
员工全面掌握安全生产知识。
培训方法
采用理论讲解、案例分析、实践操 作等多种形式，提高员工参与度和 培训效果。
培训周期与频次
根据员工岗位特点和实际需求，合 理安排培训周期和频次，确保培训 及时有效。
培训效果评估与持续改进
建立健全安全奖惩制度，对安全 生产表现优秀的员工给予表彰和 奖励，对违反安全规定的员工进
行惩罚。
定期开展安全隐患排查治理活动， 鼓励员工积极参与，共同营造良
好的安全生产环境。
THANKS
感谢观看
风险评估结果应用
将评估结果应用于制定风 险控制措施、应急预案等 方面。
风险控制措施制定
消除危险源
通过技术和管理手段，尽可能从 根本上消除危险源。
降低风险
在无法消除危险源的情况下，采 取降低风险的措施，如使用安全 设备、加强培训等。
个体防护
为从业人员配备符合国家标准的 个体防护用品，并监督其正确佩 戴和使用。
应急预案分类与分级
根据可能发生的突发事件类型、严重 程度和影响范围，制定相应级别的应 急预案。
应急预案内容要素
包括应急组织、通讯联络、现场处置、 医疗救护、安全防护、后期处置等方 面。
应急预案演练形式
桌面演练、功能演练和全面演练等多 种形式，以检验预案的可行性和有效 性。
演练实施与评估
制定演练计划，明确演练目标、场景 和参与人员，对演练过程进行全程记 录和评估。
应急救援队伍建设与物资储备
应急救援队伍组建
组建专业应急救援队伍，明确队伍职责、人员构 成和装备配备。
物资储备管理与维护
安全生产管理人员培训课件ppt
安全生产责任制的概念
明确各级管理人员、职能部门和员工在安全生产中的职责和义务 ，形成全员参与的安全生产管理机制。
安全生产责任制的内容
包括各级管理人员、职能部门和员工的安全生产职责和考核标准。
安全生产责任制的作用
落实各级管理人员、职能部门和员工的安全生产职责，提高企业安 全管理水平。
安全生产应急预案
安全措施。
作业现场管理
加强作业现场的安全管理，确保作 业人员遵守安全规程，正确使用安 全防护用品。
作业人员资质管理
对从事特种作业的人员进行资质审 核，确保其具备相应的安全知识和 技能。
设备安全管理
设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、 维修和保养，确保设备处于良好状态。
设备操作规程
远程控制与调度
通过智能化系统实现远程控制和调度，减少现场作业人员的风险。
企业安全生产文化建设
安全意识培养
通过培训、宣传等方式 ，培养员工的安全意识 ，提高员工的安全素质 。
安全制度建设
建立健全安全生产管理 制度，明确各级管理人 员和员工的职责和要求 。
安全氛围营造
通过开展安全文化活动 、设置安全文化标语等 方式，营造关注安全、 关爱生命的良好氛围。
作导致安全事故。
化学品废弃物处理
03
建立化学品废弃物处理制度，确保废弃物得到妥善处理，防止
对环境和人员造成危害。
消防安全管理
消防设施配置
按照相关规定配置消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期进行 检查和维护。
消防安全培训
定期开展消防安全培训，提高员工的消防意识和自救能力。
火灾应急预案
制定火灾应急预案，明确应急组织、救援程序和救援措施，确保 火灾发生时能够迅速有效地进行处置。
企业安全生产管理培训PPT课件
02 危险源辨识与风险评估方 法
危险源分类及辨识技巧
危险源分类
根据危险源的性质和特点，将其 分为物理性、化学性、生物性、 心理生理性、行为性以及其他危
险源等六大类。
辨识技巧
通过现场观察、员工访谈、资料分 析等手段，全面识别企业生产经营 过程中存在的危险源，特别要注意 潜在危险源的辨识。
辨识工具
运用安全检查表、预先危险性分析 、故障类型和影响分析等方法，对 危险源进行科学、系统的辨识。
报告与通报
及时向有关部门报告事故情况 ，同时通报可能受影响的单位
和人员。
救援队伍建设及装备配置建议
救援队伍组建
企业应组建专业的救援队伍，包 括消防、医疗、工程等人员，并
定期进行培训和演练。
救援装备配置
根据事故类型和救援需求，合理 配置救援装备，如消防车、救护
车、破拆工具、呼吸器等。
救援资源整合
积极整合内外部救援资源，与当 地政府、消防、医疗等部门建立 紧密的合作关系，实现资源共享
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
演练效果评估
对演练过程进行全面评估，总结经验教训，不断完善应急预案和 处置流程，提高企业应对突发事件的能力。
05 消防安全管理与火灾防控 策略
消防器材使用方法和保养注意事项
灭火器
拔掉保险销，握住喷嘴，对准火 源根部，压下压把进行灭火。
消防栓
打开消防栓门，取出水带和水枪 ，将水带一端接在消防栓出水口 ，另一端接好水枪，拉直水带， 打开出水阀门进行灭火。
03
规范生产安全事故的报告、调查和处理程序。
生产职责；
安全检查和隐患排查制度
定期对生产场所、设备等进行安全检查，及 时发现和消除隐患；
安全生产培训课件(完整版)
*
六、生产车间安全
2.用电安全基本要求
车间内的电气设备不要随便乱动, 发生故障不能带病运转, 应立即请 电工检修。
经常接触使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等, 必 须保持完好。
需要移动电气设备时, 必须先切断电源, 导线不得在地面上拖来拖去 , 以免磨损, 导线被压时不要硬拉, 防止拉断。
*
五、消防安全
灭 火 器 的 使 用 方 法
*
五、消防安全
消 防 栓 的 使 用 方 法
*
五、消防安全
火
初起阶段（最有于扑救
灾
火灾的阶段）。
四
发展阶段。
阶
猛烈阶段。
段
残余阶段。
*
五、消防安全
紧急撤离程序 八步撤离法
第一步 立即停止工作 第三步 有序听方从式领撤导离指挥 第五步 有序方式撤离 第七步 指定地点集合
*
四、员工常见的八种不安全行为
8.不安全装束: 在有旋转零件的设备作业穿着肥大服装，操纵 带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作机 器设备。
*
安全事故借口
• 1、我工作忙的很，哪有时间注意这
•
些！
• 2、不是我不小心，根本没法控制！
• 3.领导也没说，我怎么会知道！
•
？？？
2024/9/29
五、消防安全
*
五、消防安全
懂岗位火灾危险性 懂预防措施 懂灭火方法 会报警 会使用消防器材灭火 会自救、逃生
三懂 三会
五、消防安全
火灾的分类和扑救
A类火灾: 指固体物质火灾,如木材、棉花. 1
★扑救A类火灾应选用: 水型、泡沫型、磷酸铵盐型灭火器
六、生产车间安全
2.用电安全基本要求
车间内的电气设备不要随便乱动, 发生故障不能带病运转, 应立即请 电工检修。
经常接触使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等, 必 须保持完好。
需要移动电气设备时, 必须先切断电源, 导线不得在地面上拖来拖去 , 以免磨损, 导线被压时不要硬拉, 防止拉断。
*
五、消防安全
灭 火 器 的 使 用 方 法
*
五、消防安全
消 防 栓 的 使 用 方 法
*
五、消防安全
火
初起阶段（最有于扑救
灾
火灾的阶段）。
四
发展阶段。
阶
猛烈阶段。
段
残余阶段。
*
五、消防安全
紧急撤离程序 八步撤离法
第一步 立即停止工作 第三步 有序听方从式领撤导离指挥 第五步 有序方式撤离 第七步 指定地点集合
*
四、员工常见的八种不安全行为
8.不安全装束: 在有旋转零件的设备作业穿着肥大服装，操纵 带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作机 器设备。
*
安全事故借口
• 1、我工作忙的很，哪有时间注意这
•
些！
• 2、不是我不小心，根本没法控制！
• 3.领导也没说，我怎么会知道！
•
？？？
2024/9/29
五、消防安全
*
五、消防安全
懂岗位火灾危险性 懂预防措施 懂灭火方法 会报警 会使用消防器材灭火 会自救、逃生
三懂 三会
五、消防安全
火灾的分类和扑救
A类火灾: 指固体物质火灾,如木材、棉花. 1
★扑救A类火灾应选用: 水型、泡沫型、磷酸铵盐型灭火器
安全生产管理知识培训ppt课件
安全第一、 预防为主
最新课件
4
3.安全生产管理的原则
• 1.坚持安全生产基本原则 • 2.坚持管生产必须管安全原则 • 3.坚持“三同时”原则 • 4.坚持“三级教育”原则 • 5.坚持“三同步”原则 • 6.坚持“三不伤害”原则 • 7.坚持“四不放过”原则 • 8.坚持“五同时”原则
最新课件
5
最新课件
18
5.9环境伤害的安全管理
*粉尘、高温、噪音、有毒气体均能对人体 造成伤害
*预防措施 （1）配备防尘口罩、耳塞、防护用品 （2）高温环境配备防暑降温药品 （3）标识提醒注意防备字样 （4）提供对员工身体定期检查
最新课件
19
6安全事故的处理
• 1.轻伤事故 逐级上报到企业负责人 • 2.重伤事故 逐级上报到县级安监部门 • 3.死亡事故 逐级上报到市级安监部门 • 4.重大伤亡事故 逐级上报到省级安监部门 • 5.特别重大事故 逐级上报到省级安监部门及国
规
最新课件
15
5.6登高防护设备安全管理
*登高、高空作业,易造成坠落伤亡 *预防措施 （1）对梯、平台，支架、牢固及防滑点检 （2）对高空作业者专业培训、合格上岗 （3）配备安全带、绳、网等防护用具
最新课件
16
5.7锅炉、压力器、压力管线安全管理
*漏气、易爆造成烫伤及爆炸事故 *预防措施 （1）必须通过国家安监局检1安全生产技术管理
*电流对人体、器官、组织均能造成伤害甚至死 亡
*预防措施
（1）电线老化，漏电，日常点检，确保绝缘 （2）对维修人员、电工、操作人员专业培训，持证上岗 （3）对危险区、高压区、维修中，标识禁动及隔离 （4）采用故障自动断电，或熔断保险功能 （5）必要时配备防电服，防电鞋
最新课件
4
3.安全生产管理的原则
• 1.坚持安全生产基本原则 • 2.坚持管生产必须管安全原则 • 3.坚持“三同时”原则 • 4.坚持“三级教育”原则 • 5.坚持“三同步”原则 • 6.坚持“三不伤害”原则 • 7.坚持“四不放过”原则 • 8.坚持“五同时”原则
最新课件
5
最新课件
18
5.9环境伤害的安全管理
*粉尘、高温、噪音、有毒气体均能对人体 造成伤害
*预防措施 （1）配备防尘口罩、耳塞、防护用品 （2）高温环境配备防暑降温药品 （3）标识提醒注意防备字样 （4）提供对员工身体定期检查
最新课件
19
6安全事故的处理
• 1.轻伤事故 逐级上报到企业负责人 • 2.重伤事故 逐级上报到县级安监部门 • 3.死亡事故 逐级上报到市级安监部门 • 4.重大伤亡事故 逐级上报到省级安监部门 • 5.特别重大事故 逐级上报到省级安监部门及国
规
最新课件
15
5.6登高防护设备安全管理
*登高、高空作业,易造成坠落伤亡 *预防措施 （1）对梯、平台，支架、牢固及防滑点检 （2）对高空作业者专业培训、合格上岗 （3）配备安全带、绳、网等防护用具
最新课件
16
5.7锅炉、压力器、压力管线安全管理
*漏气、易爆造成烫伤及爆炸事故 *预防措施 （1）必须通过国家安监局检1安全生产技术管理
*电流对人体、器官、组织均能造成伤害甚至死 亡
*预防措施
（1）电线老化，漏电，日常点检，确保绝缘 （2）对维修人员、电工、操作人员专业培训，持证上岗 （3）对危险区、高压区、维修中，标识禁动及隔离 （4）采用故障自动断电，或熔断保险功能 （5）必要时配备防电服，防电鞋
安全生产管理培训PPT课件
04
安全风险培训：提高员工安全意识，增强安全风险防范能力
05
安全风险评估：识别、分析和评估潜在的安全风险
01
安全风险管理：建立安全风险管理体系，持续改进
03
安全风险控制：制定和实施控制措施，降低安全风险
02
安全生产管理业通过安全生产管理实践，降低生产事故发生率
案例2：某企业重视安全生产管理，成功避免生产事故
利用人工智能技术，实现自动化安全检查和预警
利用虚拟现实技术，进行安全培训和应急演练
利用移动互联技术，实现安全生产信息的实时共享和协同管理
绿色安全生产
绿色生产理念：减少资源浪费，降低环境污染
01
绿色管理模式：建立绿色安全生产管理体系，实现可持续发展
03
绿色安全文化：营造绿色安全生产文化氛围，提高员工环保意识和安全意识
安全检查与整改
01
安全检查的目的：发现隐患，预防事故
02
安全检查的频率：定期检查，特殊时期加强检查
03
安全检查的内容：设备、环境、人员、制度等
04
整改措施：针对检查中发现的问题进行整改，消除隐患
05
整改的跟踪与评估：确保整改措施的有效性，防止问题重复发生
安全风险评估与控制
安全风险监测与预警：建立安全风险监测系统，及时预警和应对安全风险
安全生产管理经验分享
B
D
A
C
E
建立完善的安全生产管理制度
定期进行安全检查，消除安全隐患
加强与政府部门的沟通与合作，提高安全生产管理水平
加强员工培训，提高安全意识
建立应急响应机制，应对突发事件
安全生产管理展望
智能化安全管理
利用物联网技术，实时监控生产设备运行状态
安全风险培训：提高员工安全意识，增强安全风险防范能力
05
安全风险评估：识别、分析和评估潜在的安全风险
01
安全风险管理：建立安全风险管理体系，持续改进
03
安全风险控制：制定和实施控制措施，降低安全风险
02
安全生产管理业通过安全生产管理实践，降低生产事故发生率
案例2：某企业重视安全生产管理，成功避免生产事故
利用人工智能技术，实现自动化安全检查和预警
利用虚拟现实技术，进行安全培训和应急演练
利用移动互联技术，实现安全生产信息的实时共享和协同管理
绿色安全生产
绿色生产理念：减少资源浪费，降低环境污染
01
绿色管理模式：建立绿色安全生产管理体系，实现可持续发展
03
绿色安全文化：营造绿色安全生产文化氛围，提高员工环保意识和安全意识
安全检查与整改
01
安全检查的目的：发现隐患，预防事故
02
安全检查的频率：定期检查，特殊时期加强检查
03
安全检查的内容：设备、环境、人员、制度等
04
整改措施：针对检查中发现的问题进行整改，消除隐患
05
整改的跟踪与评估：确保整改措施的有效性，防止问题重复发生
安全风险评估与控制
安全风险监测与预警：建立安全风险监测系统，及时预警和应对安全风险
安全生产管理经验分享
B
D
A
C
E
建立完善的安全生产管理制度
定期进行安全检查，消除安全隐患
加强与政府部门的沟通与合作，提高安全生产管理水平
加强员工培训，提高安全意识
建立应急响应机制，应对突发事件
安全生产管理展望
智能化安全管理
利用物联网技术，实时监控生产设备运行状态
2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件
15
风险评估模型与工具应用
风险矩阵
专门的风险评估软件
用于将风险按照可能性和后果进行分 级，便于决策者快速了解风险状况。
可集成多种评估方法，实现风险评估 的自动化和智能化。
故障树分析软件
用于辅助实施故障树分析，提高分析 效率和准确性。
2024/3/23
16
典型案例分析
案例一
某化工厂爆炸事故危险源辨识与风险评估
安全生产基本概念与法律法规
2024/3/23
3
安全生产定义及重要性
安全生产重要性
促进企业可持续发展，提高经济 效益；
安全生产定义：指在生产经营活 动中，采取必要的安全措施，预 防事故发生，保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
2024/3/23
保障员工生命财产安全，维护社 会稳定；
履行企业社会责任，提升企业形 象。
确定安全管理方针和目标
明确企业安全管理的总体方向和 要达到的目标。
建立安全管理组织
成立专门的安全管理机构，负责 安全管理体系的建立和运行。
2024/3/23
识别危险源和风险
对企业生产过程中的各种危险源 进行识别，并评估其风险大小。
制定安全管理措施
根据危险源和风险评估结果，制 定相应的安全管理措施。
19
危险源辨识方法
安全检查表法
预先危险性分析法
2024/3/23
10
危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法
危险与可操作性分析法
事故树分析法
2024/3/23
11
危险源辨识方法及步骤
危险源辨识步骤
确定辨识范围
选择辨识方法
2024/3/23
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安全生产管理培训课件
安全管理的原理与原则
运用系统原理的原则
整分合原则：整体优化，分工严谨，综合有 序。
反馈原则： 条件变化 及时捕获和反馈 采取行动
计划P 实施D
PD
评价A 检查C
AC
事故成因、类型、量化标准与预防
封闭原则：管理手段与管理过程构成连 续封闭的回路才能形成有效的管理
分割-相对独立-各行功能-衔接制约-首尾相连 动态相关性（弹性）原则：高度的适应性、灵
建立了专职安全管理机构，设立了专职安全管理人员，安全工作从组织上得 到保证
由国家颁布的重要法规有15种，如著名的“三大规程”。此外，国务院所属 各产业部和各个地区制定的法规等达300余种，这些法规及制度在相当一段 时间内对我国的安全管理工作起到了指导作用
推行安全技术措施计划制度。要求企业在编制生产技术财务计划的同时，编 制安全技术措施计划，并有重点地逐步实施专项技术措施计划，国家对安全 的投入资金也逐年增加
与归属，尊重，自我实现），过程型激励（使 人在衡量投入产出比是否达到期望，是否公 平），强化型激励 尊重人，依靠人，发展人，为了人
全管理的原理与原则
3 预防原理
通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不 不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素， 达到预防事故的目的。
安全管理的原理与原则
运用预防原理的原则
安全生产管理基本概念
安全生产是为了使生产过程在 符合物质条件和工作秩序下进行的， 防止发生人身伤亡和财产损失等生 产事故，消除或控制危险、有害因 素，保障人身安全与健康、设备与 设施免受损坏、环境免遭破坏的总 称。
安全生产管理基本概念
事故隐患 泛指生产系统中可导致事故发生的人
的不安全行为、物的不安全状态和管理 上的缺陷。 事故
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选PPT
Wang JY
安全生产管理体系
培训程序
培训种类、内容、时间，再培训。 见《安全生产法》和《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及 其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》 安监管人字〔2002〕123号
特种工培训：
✓ 电工 ✓ 电、气焊工 ✓ 架子工 ✓ 电梯工 ✓ 锅炉工 ✓ 起重工 ✓ 叉车司机 ✓ 安全管理人员
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Wang JY
安全生产管理体系
目标: 持续改进
管理评审
方针
检查纠正
实施
精选PPT
规划
Wang JY
安全生产管理体系
安全方针
总体要求、机构、职责
方针：总目标、承诺
安全管理部门/人员
单位负责人 部门A
兼职安全人员
部门B 兼职安全人员
安全方针对外公开
精选PPT
Wang JY
安全生产管理体系
计划/规划
1. 危险识别、风险评估 2. 政策法规 3. 目标 4. 管理方案 5. 变更管理
精选PPT
Wang JY
安全生产管理体系
计划/规划
1、危险识别、风险评估：
对单位所有的场所、物品、材料、工艺流程、设备和人员进行分析， 识别危险源，风险识别从各种能量入手，如电能、机械能、化学能、 热能、势能等。（安全管理人员和相应的管理人员、技术人员、有经 验的工人组成团队完成危险识别）。
安全生产管理培训
Jun 12, 2003
精选PPT
1
Wang JY
1
培训内容
•安全管理人员职责 •安全生产责任制 •安全生产管理体系 •安全管理基本知识 •应急预案
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Wang JY
安管员主要职责
风险识别 建立健全安全责任制 制定修订安全管理体系/制度 风险控制 安全预算及项目
安全教育及建档 安全检查及整改监督 应急预案及演练 督促安全例会或管理评审 及时获得相关的法律法规
对识别的风险进行评估，找出主要危险源，对主要危险源必须采取控 制措施。
定期更新危险识别、风险评估，重大变更时重新进行评估。
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Wang JY
安全生产管理体系
计划/规划
2、政策法规 保持相关的法律法规，确保单位的运营合法，有程序确保获 得最新的法律法规。 根据法规要求检查单位的规定、运作是否符合法规要求。 依法改进设施、规定、制度。
方案包括：方法、步骤、时限、职责。
管理方案的实施情况定期评审，可根据情况修改方案。
如：目标—改进设备防护12月底达到90% 方案名称：XXX设备防护改造
序号 1 2
步骤 成立安全防护设施小组 初步设计
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完成日期 负责人
3/20
XX
4/1
XXX
Wang JY
安全生产管理体系
计划/规划
5、变更管理 通过变更管理了解控制公司变更，确保危险的消除或控 制，重大的变更要更新风险识别评估。 变更包括：设备、工艺、产品、材料、操作方法、布局、 人员的改变。 安全管理人员要有变更审批权，在计划阶段参与。
•职业健康、安全风险 •危险品通报 •通用安全制度 •紧急反应程序 •个人防护（PPE）使用要求
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Wang JY
安全生产管理体系
文件管理、控制程序
文件要有文号、版本号、日期 文件审批、更改要求，最新版本的获得 可参见ISO9000文件管理控制模式
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Wang JY
安全生产管理体系
记录保存程序
安全违章惩处程序
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特种设备管理 设备安全防护 用电安全 上锁挂牌 高空作业 危险工作许可证制度 个人防护 禁区管理 工作环境管理 化学品管理 应急设施管理 工艺安全 其他危害管理 岗位安全操作规程
Wang JY
安全生产管理体系
事故报告制度
• 事故定义 • 事故分类 • 事故发生后采取措施 • 事故内部报告途径方式 • 事故外部报告途径方式 • 事故报告时限 • 事故调查组 • 事故报告内容
规定哪些文件应保存在何处，保存的期限 保存体系执行的证据，避免重要文档的丢失 设计记录保存表，以方便文件记录查找
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Wang JY
安全生产管理体系
承包商安全管理
签订安全协议或在合同中加安全职责的条款（公司对公司， 尽量避免直接监管承包商员工）。 承包商资格审查、安全准入制度、承包商安全监督职责、 绩效考核制度和安全否决制度。
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✓ 化学操作员 ✓ 制冷操作员 ✓ 火警系统操作员
✓ 禁区作业人员
✓ 高空作业人员
✓ 呼吸器使用者
✓ ……
Wang JY
安全生产管理体系
沟通/危险告知程序
沟通途径、方式、员工权利、事故隐患的报告途径
生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位 存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施：
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Wang JY
安全生产责任制
生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，加 强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确 保安全生产。
•生产经营单位主要负责人的安全生产责任制
•生产经营单位负责人或者副职的安全生产责任制
•生产经营单位职能管理机构负责人及其工作人员的安全生产责任制
•班组长安全生产责任制
•岗位工人的安全生产责任制
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Wang JY
安全生产责任制
安全生产责任制具体职责条款可根据《安全生产法》、《天津市安全 生产责任制实施办法》津政发[1987]15号、生产经营单位主要负责人 的职责（见）、其他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ律法规及各单 位具体情况制定。 安全生产责任制可以建立独立体制，也可以和安全管理体系相结合。 安全生产责任制是安全管理的重要组成部分。
精选PPT
Wang JY
变更设计
安全生产管理体系
计划/规划 变更流程
安全管理人员
是 安全要求
否 设计改进
批准/控制措施 实施
验收
改进
精选PPT
合格 批准记录
Wang JY
安全生产管理体系
实施运作
事故报告制度 安全培训制度 危险告知制度 沟通（隐患报告）制度 文件管理、控制制度 记录保存制度 承包商安全管理制度 应急预案
精选PPT
Wang JY
安全生产管理体系
计划/规划
3、目标
可行性、量化（单位安全目标要分解到主要部门）
制定目标考虑方面： •方针政策 •重大危险源 •法律法规 •人力物力 •技术条件 •其他
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Wang JY
安全生产管理体系
4、管理方案
计划/规划
管理方案要针对单位的安全目标，每一个目标至少有一个管理 方案/项目以确保目标实现。