人月神话读后感
人月神话第五章读后感
人月神话第五章读后感这一章里啊，作者大谈特谈关于进度安排的那些事儿。
以前我总觉得，做项目嘛，只要人够多，时间就肯定能缩短。
就像搬砖，人多力量大，砖很快就能搬完呗。
但是这章就像是一盆冷水，直接浇灭了我这种天真的想法。
作者说人月这个概念其实很有欺骗性。
可不是嘛，一个人干一个月的活，和十个人干一个月的活可不一样。
就好比十个人一起做饭，可能光是协调谁切菜、谁煮饭、谁炒菜就得花不少时间，说不定还会因为想法太多，在厨房里打起来呢。
软件项目也是这样，增加人手不一定能让进度加快，反而可能因为沟通成本的增加，让整个项目变得更乱。
书里提到那些被乐观估计的进度安排，简直就像我每次减肥时给自己定的目标一样不切实际。
一开始总是信心满满，觉得每天少吃一顿饭，再加上点运动，一个月就能瘦十斤。
结果呢？三天打鱼两天晒网，还总是忍不住偷吃。
软件项目里那些拍脑袋定下来的乐观进度表，最后往往也是被各种意外情况打得落花流水。
什么需求突然改变啦，技术难题冒出来啦，就像减肥时突然遇到美食的诱惑一样，让人难以招架。
还有那关于里程碑的说法也很有趣。
就像是在漫长的旅途中给自己设几个标记点，告诉自己到这儿了就离目的地更近一步。
但是设里程碑也不是乱设的，不是随便在路上插个小旗就算数。
得是真正能检验项目进展、有实际意义的点才行。
这就好比减肥的时候，不能把每天称一次体重当成唯一的里程碑，而是得看体脂率有没有下降，能不能穿上小一号的衣服之类的。
这一章读完，我算是明白了，软件项目的进度安排就像一场精密的棋局，不是简单地把棋子（人）往棋盘（项目）上一放就了事的。
得考虑到各种因素，小心谨慎地布局，不然就等着被项目这个对手将一军吧。
《人月神话》读后感（五篇范例）
《人月神话》读后感（五篇范例）第一篇：《人月神话》读后感《人月神话》读后感在软件领域中,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。
Brooks 博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,影响着一代又一代….《人月神话：软件项目管理之道》（英语：The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering）是由IBM System/360系统之父佛瑞德·布鲁克斯所著经典文集，全书讲解软件工程、项目管理相关课题，被誉为软件领域的圣经，内容源于作者布鲁克斯在IBM公司System/360家族和OS/360中的项目管理经验[2]。
该书于1975年首次发行（ISBN 0-201-00650-2），并于1995年重新发行纪念版（ISBN 0-201-83595-9），其中新增了对〈没有银弹〉一文的评论和回应，与4个额外的新章节。
书开始就形象有有趣的把软件危机比作：焦油坑 ========== 史前史中,没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。
上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。
它们挣扎...让我感觉到，软件开发过程中所遇到困难是多么的多，开发多么艰难。
当我看完《人月神话》突然感觉到这本书比《The Clean Coder: A Code of Conduct for Professional Programmers 》更完美，是为软件开发经验的天马行空总结。
比《Beautiful code》更为有远见，把我从充实代码的清晰简介升华，拓展到软件开发的高层度，一个周密，准确，明朗的开发需求分析，可行性研究，软件实现是软件开发的完美递进，他们相互辅助，相互促进，如海浪一层的推着前浪奔向远方，而《人月神话》如软件工程开发经济的精华，碧玉。
在《人月神话》面前《设计模式》、《原型设计》、《灵活软件开发》、《面对对象思维》、只不过是冰山一角。
人月神话读后感
人月神话读后感书中的“人月神话”指的是在软件工程过程中，添加更多的人力资源并不意味着可以在更短的时间内完成任务。
布鲁克斯通过丰富的实例和案例，解释了造成这种现象的原因，并提出了一些解决方案。
首先，布鲁克斯强调了人员沟通的重要性。
他认为，软件工程是一个集体创作活动，团队成员之间的沟通是至关重要的。
只有良好的沟通和密切的合作，才能够确保项目的顺利进行。
而人员增加会增加沟通的复杂性，导致信息传递困难，从而拖慢了项目的进度。
其次，布鲁克斯强调了软件工程的复杂性。
他认为，软件工程是一项非常复杂的任务，涉及到许多不确定性因素。
因此，增加人力资源并不能够简单地提高生产效率，相反可能会导致更多的混乱和复杂性。
他提到了“招募人月”这个概念，即增加人力资源可能会在短期内提高生产效率，但在长期内会带来许多问题和挑战。
布鲁克斯还提出了一种解决“人月神话”的方法，即将项目分为独立的模块并分配给小团队进行开发。
这种方法可以减少团队之间的沟通，提高开发效率。
同时，他强调了软件工程师个人技能的重要性。
他认为，卓越的软件工程师往往可以对项目进行正确的判断和决策，并提出高效的解决方案。
因此，公司应该注重培养和发展软件工程师的个人技能和专业素养。
在读完《人月神话》后，我深刻认识到了软件工程的复杂性和团队协作的重要性。
在实际工作中，我也经常遇到类似的问题，尤其是在项目进度紧迫的情况下。
在过去，我一直认为增加人力资源可以提高开发速度，然而事实证明并不是这样。
通过读这本书，我对软件工程项目的管理有了更深入的了解，也掌握了一些实用的解决方法。
首先，我开始更加注重团队内部的沟通和协作。
我意识到在团队中，每个人的意见和建议都非常重要，只有通过充分的沟通和合作，才能够取得最好的工作结果。
因此，我会定期组织团队会议，让大家就项目的进展和问题进行讨论，并共同制定解决方案。
同时，我也更加注重团队成员之间的互相支持和协助，通过合理分配任务，充分发挥每个人的优势，提高整个团队的工作效率。
人月神话读后
《人月神话》读后感通过阅读《人月神话》，我从中学到了一些东西：首先，开发一个项目，我们错误的认为用人月这个工作量单位来估计和进行进度安排。
成本的确随开发产品的人数和时间的不同，有着很大的变化，进度却不是如此。
因此我认为用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。
它暗示着人员数量和时间是可以相互替换的。
人数和时间的互换仅仅适用于以下情况：某个任务可以分解给参与人员，并且他们之间不需要相互的交流，而在系统编程中近乎不可能。
当任务由于次序上的限制不能分解时，人手的添加对进度没有帮助。
调试、测试的次序特性，许多软件都具有这种特征。
因为软件开发本质上是一项系统工作——错综复杂关系下的一种实践——沟通、交流的工作量非常大，它很快会消耗任务分解所节省下来的个人时间。
从而，添加更多的人手，实际上是延长了，而不是缩短了时间进度。
对于编程，有其乐趣和苦恼。
创建事物的快乐，开发对其他人有用的东西的乐趣，将可以活动、相互啮合的零部件组装成类似迷宫的东西，这个过程所体现出令人神魂颠倒的魅力，面对不重复的任务，不间断学习的乐趣，工作在如此易于驾驭的介质上的乐趣——纯粹的思维活动，其存在、移动和运转方式完全不同于实际物体。
将做事方式调整到追求完美，是学习编程的最困难部分；由其他人来设定目标，并且必须依靠自己无法控制的事物（特别是程序）；权威不等同于责任实际情况看起来要比这一点好一些；真正的权威来自于每次任务的完成任何创造性活动都伴随着枯燥艰苦的劳动，编程也不例外人们通常期望项目在接近结束时，（bug、工作时间）能收敛得快一些，然而软件项目的情况却是越接近完成，收敛得越慢产品在即将完成时总面临着陈旧过时的威胁。
开发一个软件，我们要有合理的时间进度，开发人员要少而精，概念完整性必须考虑在内，要尽量做到尽早交流和持续沟通。
同时，文档形成了关键的枢纽，每个项目管理的工作都围绕着它们运转，它们是经理们的主要个人工具。
对于计算机硬件开发项目，关键文档是目标、手册、进度、预算、组织机构图、空间分配、以及机器本身的报价、预测和价格；对于大学科系，关键文档类似：目标、课程描述、学位要求、研究报告、课程表和课程的安排、预算、教室分配、教师和研究生助手的分配；对于软件项目，要求是相同的：目标、用户手册、内部文档、进度、预算、组织机构图和工作空间分配。
《人月神话》读后感
《人月神话》读后感
《人月神话》是一本经典的软件开发管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯通过讲述自己在IBM的项目经验，对软件开发过程中的一些问题进行了深入的思考和总结。
这本书虽然是在20世纪70年代写的，但其中的观点和原则在今天依然有着很大的启示意义。
其中最重要的观点之一是布鲁克斯提出了“带来人越多，项目越慢”的概念，即在一个软件项目中，添加更多的人力并不能加速项目的进展，反而可能会拖慢整个团队的工作。
这是因为在软件开发中，人力并不是可以无限量放大的资源，每一个新成员要花费一定的时间来适应项目的环境和沟通协调，而且不同成员之间的协作也可能会带来额外的沟通成本。
因此，布鲁克斯提倡在开发中尽量保持稳定的团队规模，并且强调进行好的项目规划和任务分配，以确保开发进展的高效和质量。
此外，布鲁克斯还讨论了关于项目中进度和质量的问题，他指出时间、人员、功能三者之间是有着天然的矛盾的，在面对这种矛盾时，项目管理者需要进行适当的取舍和折中。
他还提倡采取模块化的开发方式，将复杂的软件系统划分为较小的、可独立开发的模块，这样不仅能够更好地管理和控制开发过程，还能够提高开发的灵活性和可维护性。
总的来说，读完《人月神话》我深感布鲁克斯在软件开发管理方面的经验和思考是非常宝贵的。
他对项目管理、团队协作和开发流程的一些观点仍然非常适用，可以帮助我们更加有效地管理和组织软件开发项目。
这本书对于任何从事软件开发和项目管理的人士都是一本必读之作，我相信它会给读者带来很多启发和思考。
人月神话读后感
人月神话读后感《人月神话》是一本由计算机科学家弗雷德里克·布鲁克斯所写的经典著作，书中以自身的亲身经历和观察为基础，探讨了如何管理和开发大型软件项目的一些重要原则和方法。
阅读完《人月神话》，我深深地被书中的观点和思考所震撼，对于软件开发和项目管理的理解有了更深入的认识。
书中，作者首先提到了“人月神话”这一概念，即认为增加人力资源可以缩短项目的进度。
然而实践中，情况却完全相反，项目反而更加拖延。
布鲁克斯通过数个实际案例说明了这个问题的原因，主要是因为沟通成本的增加和人员的组织问题。
他提出了著名的“布鲁克斯法则”，即“人越多，开发时间越长”。
作者还深入探讨了软件开发中的一些重要问题，如程序员的生产率、项目管理、团队组织等。
他认为，一名出色的程序员的价值相当于普通程序员的数十倍，而且编程工作的本质是创造性的工作，并不适合通过时间来衡量。
他提倡合理的工作时间，并强调了程序员的舒适度对于工作效率的影响。
在项目管理方面，作者提倡将项目分解成小的部分进行开发，并强调了需求分析的重要性。
他指出了软件开发中经常发生的需求变更问题，以及如何通过合理的时间规划和团队协作来解决这个问题。
他还对管理者的角色进行了深入的思考，认为管理者应该给团队提供清晰的目标和方向，并保持开放的沟通和透明的决策过程。
在书中，作者还介绍了一些关于人员组织和团队管理的经验和原则。
他认为，团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于人员之间的相互合作和协调。
他引用了傲慢者法则和思科系统的成功经验来说明团队合作的重要性。
他主张鼓励团队成员之间的交流和分享，提倡团队精神和集体创造，以实现项目的成功。
阅读完《人月神话》，我深刻地体会到了软件开发和项目管理中的一些重要规律和原则。
我认为，软件开发是一项复杂而创造性的工作，需要合理的时间和资源来完成。
而项目管理则需要合理的规划和组织，以及良好的沟通和协作。
只有通过合理的方法和思考，才能够提高软件开发的效率和质量。
人月神话读后感
人月神话读后感《人月神话》是一本由弗雷德里克·布鲁克斯所著的计算机领域经典著作，它深刻地剖析了软件开发过程中的种种困难和挑战，提出了许多颠覆性的观点和理论。
在读完这本书后，我深受启发，对软件开发这一领域有了更加深入的理解和认识。
首先，我被书中提出的“人月神话”这一概念所震撼。
在书中，布鲁克斯指出，增加人手并不能缩短软件开发的时间，反而可能会延长项目的完成时间。
这一观点颇具启发性，因为在我以往的认知中，增加人手应该可以加快项目的进度。
然而，书中通过实际案例和数据分析，清晰地展现了增加人手可能导致的沟通成本、协调成本和学习成本等问题，从而使得项目的进度反而受到影响。
这一观点对我来说是一种颠覆性的认知，使我对软件开发的管理和组织产生了新的思考。
其次，书中对软件开发过程中的种种挑战和困难进行了深入的剖析。
例如，书中提到了软件开发中的“二次系统效应”，即在开发过程中，随着系统的不断完善和修改，系统的复杂性会呈指数级增长。
这一观点让我对软件开发的复杂性有了更加深刻的认识，也使我意识到在软件开发过程中需要更加注重系统的设计和架构，以避免二次系统效应带来的种种问题。
此外，书中还提到了软件开发中的“饥饿艺术家效应”和“进度不良的现象”，这些都是软件开发过程中常见的问题，通过深入的剖析和分析，使我对这些问题有了更加清晰的认识，也为我今后在软件开发过程中避免这些问题提供了宝贵的经验和教训。
最后，我被书中对软件开发管理和组织的种种建议所深深吸引。
例如，书中提到了“参与式管理”和“集成式管理”等概念，这些管理理念都是为了解决软件开发过程中的种种挑战和困难而提出的。
通过对这些管理理念的深入剖析和分析，使我对软件开发管理和组织有了更加深入的理解，也为我今后在软件开发过程中的管理和组织提供了宝贵的经验和启示。
总之，《人月神话》是一本极具启发性和深度的书籍，它不仅为我对软件开发的认知和理解提供了新的视角，也为我在软件开发过程中遇到的种种挑战和困难提供了宝贵的经验和教训。
人月神话读后感
《人月神话》读后感在阅读这本书之前,已经很多次听到关于人月神话这本书以及他的作者Brooks的消息了. 在软件领域, 《人月神话》具有深远影响力而且畅销不衰.这一次,正好老师的作业要求我们阅读这本书,我终于使有机会阅读这本经典之作了.在这过去的几个星期里面,一点一滴的阅读这本书,粗略的了解了这本书.首先,让我印象深刻的是《人月神话》提出的两条著名的法则：1、人月神话：向一个已经延后的项目中投入更多的人力资源只会让它更延后。
人月神话看上去这么浪漫的名字，原来并不是真的说神话故事，作者阐述的主要观点是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换。
虽然已经时隔20多年了，这本书依然给我震撼，一是让我惊讶的是，美国20年前软件项目所面临的问题，在我们现在依然如此，糟糕的情况没有改变，大家仍旧在焦油坑里挣扎，而且看上去没有解决办法. 当读到“是当意识到进度的偏移时，下意识（以及传统）的反应是增加人力。
这就像使用汽油灭火一样，只会使事情更糟。
越来越大的火势需要更多的汽油，从而进入了一场注定会导致灾难的循环。
这让我明白了一个重要的道:理项目的进度是不能够光靠人力的增加来推进的.2、没有银弹:没有任何技术或管理上的进展，能够独立地许诺十年内使生产率、可靠性或简洁性获得数量级上的进步。
虽然现在有不少人对他的观点持反对或不同意见，但我始终觉得他的观点是对的——根本和次要问题的划分以及定义。
作者认为软件开发困难的部分是概念的结构，如规格化、设计和测试等概念的结构，而不是概念的表述和实现概念，虽然实现概念可能占用了小于90%的时间，就如现今的软件开发一样，系统分析通常占用的整个项目开发时间不超过20%，而80%的时间花在编程上一样。
这两个原则已经在过去的几十年间得到了验证.我相信在未来,它以依旧是成立的.另外,在焦油坑那一章里面,有一句话让我难以忘怀:岸上的船,如同海上的灯塔,无法移动.是呀,过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人月神话读后感
人月神话读后感
当尔捧起《人月神话》，即刻便被深深的呼引了。
书模板外不少轻微的地方皆对尔的思想形成了打击。
上一原给尔相似觉得的书模板是这原四人帮的《设计形式》，曾经很暂出有看到那么孬的书模板了，郑重举荐。
把感到比力深的几点忘高去，趁便收拾整顿一高本人的思绪，取各人分享。
1，连结设计的观点完好。
无论对小硬件借是年夜硬件，皆必需由一个设计师主导，至多二小我私家探讨去独特实现硬件的零体设计。
做为一个硬件，一个体系，必需有一个明晰亮确的观点模子，各人皆正在那个框架高事情，一切的翻新开展皆必需取根本的观点相吻折。
详细的真现职员能够细化观点，但只要总设计者才有否认取开展根本观点的权利。
须要留意的一点是，即便是总设计师不断是异一小我私家，他脑海外所以为天经地义的划定规矩或者观点，极可能因为出有亮确的文档化，而出有成为一切谢领者独特的观点。
正在其余谢领者编码的时分，便否能会熟成取观点相冲突的东东（模块，罪能，算法），招致零体构造
的好转。
那个时分总设计师必然要即时领现，作没更邪。
观点的完好性，对付不少小规模硬件，因为谢领职员未几，谢领司理正常皆能节制居处有的代码，观点完好性正在组织层里便维持住了。
但要留意当前的Ｂug批改，罪能扩铺的时分，也要时辰注意取最后的设计能否观点上相容。
对付年夜规模的硬件体系，则必需经由过程树状组织构造，层层节制，总设计师借是一到二人，每一一层皆有对基层的续对掌握才能。
尔以前加入过一个15人摆布的名目组，便是分为二层。
觉得零体观点完好性的节制效因借没有错。
尔出有更多人数名目的详细理论经历，愿望当前能无机会到场比力年夜的名目。
2，“一个拿2倍工资的人，消费率否能是其余人的10倍。
”尔战尔的异教，一个小私司的手艺总监聊起那个，他也是非常的认异。
没有知叙其余私司的步伐员们若何看。
尔的异事外有一个牛人，作没的奉献出格年夜，应该至关于咱们私司普通的十个步伐员，不外工资至多也便是普通步伐员的两倍。
是否是有些没有公正呢？尔也说没有分明。
果为这些普通步伐员也非常的勤奋。
不外，尔感觉，做为私司，应该给最佳的人最佳的待逢，或者说给比今朝更下的待逢。
组修一个团队，最佳的便是这种粗英团队，各人皆是牛人，效力会出格下。
微硬便是那种思绪吧，把最聪慧的人散外正在一同，念不可罪皆易亚。
3，入度后进取增多人力。
忘恰当年看《Ｃ＋＋编程思维》，Ｂruce说“十个夫父不克不及正在一个月内熟高小孩”（粗心），于尔口有休休焉。
而原书模板做者Ｂrooks失没的论断是对尔是震动性的：“背入度后进的名目外增多人脚，只会使入度愈加后进”。
以前，增多人脚根本是解救入度后进名目的次要规定。
那个规定止欠亨的话，岂非只要“添班”一条路了？但持久添班是对小我私家的摧残，尔更乐意操纵专业工夫来看书模板，例如看那原“人月神话”。
）
若是没有念添班，没有念减少罪能，没有念推延公布日期，这么……惟一的方式借是只要…添人。
添足够的人。
并且没有要逐渐参加，必然要一次性参加。
要小口的是，新参加的人否能对本去的组织形成打击，或者对本去的设计有差别定见（出格是参加的人外有比力壮大的设计者）。
这么，便看成，新组修了一个团队吧。
交流，培训新人，便设计告竣一致，接续背者目的行进。
感到另有不少，当前若是无机会再写。
不外，尔决议来购原英文版归去，珍藏，当前再多看频频。
附件附件附件。