怎么写项目实施计划书的、格式
体育项目开展计划书怎么写
体育项目开展计划书怎么写一、项目背景体育运动是人类社会发展的重要组成部分，对于健康的生活方式和社会和谐稳定起着重要作用。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始注重体育运动，提高身体素质。
在这样的背景下，我们决定开展一项体育项目，以促进社会的健康发展和提高人们的生活质量。
二、项目目标1.提高社会体育运动参与率，让更多的人参与体育运动，提高身体素质；2.推广体育运动理念，培养人们的运动兴趣和持续参与意识；3.促进社会和谐稳定，增进人际关系，促进社区发展。
三、项目内容1.举办体育比赛活动：包括篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等各种体育比赛，吸引社会各界人士参与；2.推广健身活动：组织健身健步行、瑜伽等健身活动，普及健康生活方式；3.开展体育体验活动：举办体育讲座、体育培训班等活动，提高人们的体育认识和技能。
四、项目实施步骤1.项目立项：确定项目目标和内容，组建项目组织机构；2.招募志愿者：吸引有志于体育事业的志愿者加入项目团队，共同为体育运动的普及推广贡献力量；3.筹备工作：确定活动时间、地点和具体方案，做好宣传推广工作；4.开展活动：根据计划开展相关体育活动，积极吸引社会各界人士参与；5.总结反馈：每个活动结束后进行总结反馈，及时调整改进工作。
五、项目预算项目总预算：100000元1.活动经费：50000元2.宣传费用：20000元3.志愿者培训费用：10000元4.奖励费用：10000元5.其他费用：10000元六、项目效果评估1.参与人数：每个活动参与人数达到100人以上；2.社会影响：通过媒体报道和社交网络宣传，提升项目的社会影响力；3.持续发展：吸引更多人参与体育运动，形成持续发展的良好局面。
七、项目保障措施1.确保活动的安全性和秩序性，做好场地布置和人员调配；2.加强与社区、学校等单位的合作，共同推进项目的开展；3.建立健全的监督机制，确保项目的顺利进行。
八、项目实施时间表1.项目立项：2020年1月1日2.招募志愿者：2020年1月1日至3月1日3.筹备阶段：2020年3月1日至5月1日4.活动开展：2020年5月1日至7月1日5.总结反馈：2020年7月1日至8月1日九、项目评估和总结通过对项目效果的评估和总结，总结经验教训，为今后的体育项目开展提供借鉴和参考。
项目策划书模板范文(共5篇)
篇一：活动项目策划书格式及范文项目设计活动类策划书格式一、策划书名称尽可能具体的写出策划书名称，如“天水一中xx 活动策划书” ，置于页面中央。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、具体涉及的各项活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。
六、活动开展细则：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及分工：注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
信息系活动策划书基本模式为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
项目计划书格式
项目计划书格式一、项目概述1. 项目名称：清晰明确的表述项目名称。
2. 项目背景：简述项目的背景和来源。
3. 项目目标：明确项目的主要目标，包括短期和长期目标。
二、项目背景1. 现状分析：对当前的情况进行详细的描述和分析。
2. 问题陈述：明确项目旨在解决的问题或满足的需求。
3. 目标受众：明确项目的受益人群及其需求。
三、项目目标1. 具体目标：列出项目的具体目标，并明确每个目标的可衡量标准。
2. 期望成果：描述项目实施后期望达到的直接成果。
3. 潜在影响：阐述项目可能产生的长期影响和价值。
四、项目实施方案1. 方法论：详细说明项目实施的方法论，包括主要策略、步骤和工具。
2. 时间安排：列出项目各阶段的时间安排，并标注关键节点。
3. 资源需求：列出项目所需的人力、物力、财力等资源，并说明如何获取这些资源。
4. 合作伙伴：列出项目的主要合作伙伴及其角色和贡献。
五、项目时间表1. 时间表：详细的项目时间表，包括各阶段的时间节点和重要事件。
2. 里程碑：定义项目的主要里程碑事件及其时间节点。
3. 持续时间：明确项目的开始和结束时间，并标注总的持续时间。
六、项目预算1. 总预算：列出项目的总预算，包括人力、物力、财力等各方面。
2. 分阶段预算：详细列出各阶段的预算分配。
3. 风险管理：说明预算中用于风险管理的部分，包括备用金和其他应对措施。
七、项目风险评估1. 识别风险：列出项目中可能面临的风险和挑战。
2. 评估风险：对每个风险进行评估，并标注其可能性和影响程度。
3. 应对策略：针对每个风险制定应对策略，包括预防、减轻、转移和应对措施。
八、项目预期成果1. 可量化成果：明确项目实施后可以量化的直接成果，如销售额、用户增长等。
2. 非可量化成果：描述项目可能产生的非可量化的长期影响和价值。
3. 成功标准：明确项目的成功标准和衡量方式。
九、项目可持续性和长期效益（可选）如果项目的长期效益是可观的或者项目的目标是实现可持续性发展，那么应在计划书中包含这一部分内容。
项目计划书范本格式
项目计划书范本格式1. 引言本文档旨在为项目管理者提供一份项目计划书的范本格式。
项目计划书是项目启动的关键文档之一，它描述了项目的目标、范围、进度、资源分配以及风险管理等重要信息。
通过编写规范的项目计划书，可以帮助团队成员更好地理解项目的需求和目标，确保项目顺利进行。
2. 项目背景在本节中，描述项目的背景信息，包括项目的发起原因、目的以及与其他项目的关系等。
3. 项目目标在本节中，明确项目的目标和预期成果。
确保项目目标具体、明确，并与项目背景相符。
4. 项目范围在本节中，列出项目的具体范围和限制条件。
描述项目的主要功能和特性，阐述项目不包括的内容，以便明确项目的边界。
5. 项目计划在本节中，描述项目的计划安排。
包括项目的关键里程碑、阶段、任务、工作分解结构（WBS）、项目工期和资源分配等信息。
6. 风险管理在本节中，分析项目存在的风险，并提供相应的应对策略。
包括风险识别、评估和监控，以及风险应对措施和预案。
7. 项目组织在本节中，描述项目团队的组织架构和职责分工。
明确项目管理者、项目成员以及其他关键角色的职责和权限。
8. 项目通信在本节中，说明项目的沟通方式和频率。
包括项目会议、进度报告、团队协作工具等。
9. 项目评估在本节中，描述项目的评估方法和标准。
包括用于评估项目进展、项目绩效和项目质量的指标和评估流程。
10. 项目控制在本节中，描述项目的控制措施。
包括进度控制、资源控制、质量控制和风险控制等。
11. 实施计划在本节中，规划项目的实施过程。
包括项目启动、项目执行和项目收尾等阶段的活动和时间安排。
12. 项目验收与交付在本节中，说明项目的验收标准和交付物。
包括验收流程、验收标准和交付物的具体要求。
13. 项目关闭在本节中，描述项目的关闭过程。
包括项目文件归档、团队解散和项目总结等活动。
14. 参考文献在本节中，列出本项目计划书所参考的所有文献和资料。
以上是一份项目计划书范本格式的基本内容。
在实际编写项目计划书时，应根据具体需求进行调整和完善。
项目计划书范文模板
项目计划书范文模板一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新与发展。
因此，制定一份详细的项目计划书是项目管理中至关重要的一环。
二、项目目标本项目的目标是通过对现有业务流程的简化和优化，提高企业运营效率，增加盈利能力。
同时，借助技术手段提升产品的质量和竞争力，实现公司长期发展规划。
三、项目范围本项目主要涉及市场调研、需求分析、技术选型、研发、测试、部署、运营等环节，覆盖了从项目启动到项目结束的全过程。
四、项目计划1.项目启动阶段：–制定项目计划书–确定项目组成员及其职责分工–确定项目预算和时间表2.需求分析阶段：–进行市场调研–收集用户需求–确定产品功能和设计3.技术选型阶段：–评估现有技术框架和工具–确定最佳技术架构方案–确认技术支持和培训4.研发阶段：–进行系统开发–编写代码–进行功能测试5.测试阶段：–进行系统测试–修复漏洞和问题–进行性能测试6.部署与运营阶段：–系统部署上线–进行用户培训–系统运营和维护五、项目风险在项目执行过程中，可能会面临技术风险、市场风险、人力资源风险等多方面挑战。
为规避潜在风险，项目团队将定期召开会议，及时调整和优化项目计划。
六、项目成果本项目的最终目标是成功实施，并取得预期的效果。
成功实施后，将为公司带来更高的盈利和客户满意度，提高公司在市场中的竞争力。
七、总结制定项目计划书是项目管理中的一个重要步骤，通过明确项目目标、范围、计划和风险等方面，能够有效指导项目团队顺利完成项目任务。
希望本文所提供的项目计划书范文模板能为您的项目管理工作提供参考和帮助。
怎样写建设项目计划书范文
怎样写建设项目计划书范文项目名称：XX建设项目计划书一、项目背景在当今社会，城乡建设进入了一个新的时代。
随着城市化和现代化的不断发展，人们对居住环境、基础设施等方面的要求越来越高。
为了满足人们对美好生活的向往，我们决定推出XX建设项目，致力于打造一个环境优美、生态健康、设施完善的新型社区。
二、项目目标1. 打造宜居生态社区：通过绿化美化、环境治理等措施，为居民创造一个氧吧般的生活环境。
2. 完善基础设施：提升社区基础设施建设水平，为居民提供更加便利的生活服务。
3. 建设多功能文体设施：打造多元化的休闲娱乐场所，丰富居民的生活内容。
4. 促进居民交流互动：组织各类社区活动，促进居民之间的交流和互动，营造融洽的社区氛围。
三、项目规划1. 项目内容：（1）绿化美化：对社区内部的环境进行优化和改造，增加绿色植被覆盖面积，打造一个宜居的生态环境。
（2）基础设施建设：完善社区的道路、排水、供电等基础设施，提高居民生活的品质和舒适度。
（3）文体设施建设：建设运动场、图书馆、娱乐中心等多功能文体设施，丰富居民的业余生活。
（4）社区活动组织：开展各类社区活动，如庭院派对、篮球比赛等，促进居民之间的交流和互动。
2. 项目总投资：XXX万元3. 项目周期：X年四、项目实施方案1. 项目承建单位：XX建设公司2. 项目实施步骤：（1）项目启动：确定项目组成员，明确各项任务和责任。
（2）项目筹备：制定详细实施方案，拟定预算和时间表。
（3）项目实施：按照实施方案，分阶段进行项目建设，确保工程质量和进度。
（4）项目验收：完成工程后进行验收，确保符合规划要求。
（5）项目交付：完成验收合格后，正式交付使用，开始运营管理。
五、项目效益预测1. 经济效益：提升社区房产价值，吸引更多人员入住，带动当地经济发展。
2. 社会效益：改善居住环境，提升居民生活质量，促进社区和谐发展。
3. 环境效益：增加绿色植被覆盖面积，净化空气，改善生态环境。
简单的项目计划书范文
简单的项目计划书范文篇一：商业计划书简单样板文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
项目实施计划书怎么写
项目实施计划书怎么写概述项目实施计划书是指在项目启动后，能够详细记录项目的实施方案和计划的文件。
它涵盖了项目的目标、范围、时间表、资源需求以及相关的风险分析等内容。
本文将介绍项目实施计划书的编写方法和格式要求。
格式要求在编写项目实施计划书时，需要符合以下格式要求：使用一级标题表示项目的名称，例如：# 项目实施计划书怎么写。
2. 版本号和日期在标题之后，可以添加版本号和日期，以便更新和追踪文档的变动。
例如：Version 1.0，更新日期：2022年1月1日。
3. 目录添加目录，以方便读者查找和导航文档内容。
在项目实施计划书的开头，需要提供一个简介，说明项目的背景、目的和重要性。
可以描述项目的背景和背景研究，明确项目的目标和可行性，以及展示项目的重要性和价值。
内容要点项目实施计划书的内容应包括以下要点：1. 项目概述在项目概述中，需要简要介绍项目的目标、范围和背景。
说明项目的关键成功因素以及项目的业务需求。
2. 项目目标明确项目的具体目标和预期成果。
目标要具体、可量化和可衡量。
可以基于SMART原则进行定义，即目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时间性（Time-bound）。
3. 项目范围在项目范围中，需要明确项目的边界和范围，确定项目的具体内容和限制条件。
可以使用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）来分解项目的工作，并确定每个工作包的具体内容。
4. 时间计划制定项目的时间计划，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间。
可以使用甘特图（Gantt Chart）或项目进度表来可视化展示项目的时间计划。
5. 资源需求确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源。
明确资源的数量、类型和分配方式，以确保项目能够按计划进行。
6. 风险分析对项目的风险进行分析和评估，确定可能面临的风险和其影响程度。
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怎么写项目计划书、格式项目计划书格式1、封面页这是容易被忽视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：*项目范围;*导致项目产生的宏观与社会环境;*提出这个项目的理由与原因;*其它长远与战略意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10 月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。
因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。
又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。
尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。
现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。
你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。
总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。
同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。
最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。
可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。
执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。
他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。
执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。
应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。
如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。
其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。
如果已经有了一部分资金来源，也要注明。
而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。
事实上，除国际上正在推行的NGO 合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。
尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。
总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。
另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10、监控与评估监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员、监控任务等都应该写在项目计划中。
与之相关的还有项目团队的自我评估计划。
项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。
在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。
同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。
请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。
一种是衡量结果，另一种是分析过程。
其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。
你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。
无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。
评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。
比如，项目中期的审计报告等。
11、附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件***。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。
刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。
没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。
不要怕，你最后留下的一定是最重要的。
另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。
这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。
虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
祝大家工作顺利!附：项目计划书概要范例：*封页：*目录*项目概要*项目背景：*目标与产出：*项目受益方：*项目实施计划：*时间表：*项目组织架构：*费用控制：*监控与评估：*附件：文件名单预算清单图表一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书，3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。