有关质量管理专题座谈会汇报材料

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专业资料关于质量管理专题座谈会汇报材料

一、关于施工质量责任制如何落实

我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则,通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。

1、认真执行关于全面质量管理的方针政策,切实加强对工程的质量管理,实现公司的质量方针和质量目标,争创优质工程。

2、建立质量管理责任制,公司主管领导对各项工程质量负全面责任,各部门主管对本部门工作质量负全面责任,并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组,对各部门的工作进行定期检查全面衡量。

3、建立质量管理教育制度,各部门应经常对员工进行质量管理教育,定期组织员工及专业工种人员学习施工规、工艺标准和质量验收标准,不断提高工人的质量意识和技术水平。

4、所有施工人员必须严格按施工规施工,保证分项工程合格率达100%,优良率达85%,凡是在施工中出现人为质量事故,要严格追究部门领导和当事者的责任,按公司有关文件精神进行处罚。

5、根据工程质量要求,编制施工作业指导书,明确质量标准,拟定技术措施,使施工管理人员和测试人员做到心中有数。

6、各工地要设专职质检员,建立健全质量保证体系,各工程质量要由专人负责,明确责任,鉴定质量合格证,不合格工 .

序不能进入下一道工序。

7、主管材料人员要做好原材料调查,质检员和试验人员对进场的原材料要进行随机抽检,并及时向工程主管反馈。四大材料要有产品化验单和产品合格证。

8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录,掌握正确标准,全面完成测试检验工作。

9、公司质量检查工作由工程管理部实施,各部门可设质检员,每月进行一次联检,出现问题要及时纠正。

二、施工质量保证体系健全措施

1、质量保证体系概念

它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规性的要素进行连续评价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的信任,并提供证据。因此,质量保证体系是企业部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的质量责任保证体系,才能确保施工单位以工程质量取得信誉,创优质工程。

2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

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(1)施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是整个工程建设的基础,准备工作的好坏,不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成,而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。

(2)施工阶段的质量控制施工过程是建筑产品形成的过程,这个阶段的质量控制是非常关键的。为保证工程质量,应加强工序管理,建立质量检查制度,开展群众性的QC活动,建立控标准,以确保施工阶段的工程质量。

(3)竣工验收阶段的质量控制产品竣工验收,是指单位工程或单项工程完全竣工,移交给建设单位。同时,还指分部、分项工程中某一道工序完成,移交给下一道施工工序。这一阶段主要应作好成品保护,加强工序联系,不断改进措施,建立回访制度等工作。

3、质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重点,按照PDCA循环的原理,即计划、实施、检查和处理的方式展开控制。同时质量保证体系的运行状态和结果的信息应及时反馈,以便进行质量保证体系能力评价。

(1)、计划Plan

是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行

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动计划。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划,其中质量管理目标的确定,就是根据项目自身存在的质量问题,质量通病以及与先进质量标准对比的差距,或者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。质量保证工作计划,就是为实现上述质量管理目标所采用的具体措施的计划。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。

(2)、实施Do

包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先,要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。有关人员还要经过培训、学习并经过考核合格再执行。其次,计划的执行,要依靠质量保证工作体系,也就是要依靠思想工作体系,做好教育工作;依靠组织体系,即完善组织机构、责任制、规章制度等项工作;依靠产品形成过程的质量控制体系,做好质量控制工作,以保证质量计划的执行。

(3)、检查Check

就是对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现计划执行过程中的经验和问题。检查一般包括两个方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,检查实际条件是否发生了变化,查明没有按计划执行的原因;

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二是检查计划执行的结果,即施工质量是否达到标准的要求,并对此进行评价和确认。

(4)、处理Action

在检查的基础上,把成功的经验加以肯定,形成标准,以利于在今后的工作中以此成为处理的依据,巩固成果,克服缺点,吸取教训,避免重犯错误,对于尚未解决的问题,则留到下一次循环再加以解决。质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转,每运转一次,工程质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升,完整的循环和推动PDCA 循环等特点。

4、建立完善质量保证措施:

(1)工程开工前,对全体员工进行一次技术交底,就设计要求、拟采取的施工方法详细讲解,让全体员工心中有底,并与岗位负责人签定责任书,明确责、权、利,实行全员参与的全面质量管理。

(2)钢材、水泥、砂、石及其它添加剂按规要求复检合格后方可使用。

(3)技术人员盯岗

(4)T梁混凝土浇注时,人、机、料准备充分,机械保证正常运转,混凝土灌注一气呵成。

(5)建立质量奖罚措施,并严格执行,决不姑息迁就。

(6)定期向业主、监理工程师等汇报施工进度和工程质量情况,发现问题决不隐瞒,及时反映,及时解决。

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专业资料(附表:)质量保证体系责任目标:

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三、各分项施工工艺控制

一、钢筋焊接

1连续闪光焊:将工件夹紧在钳口上,接通电源后,使工件逐渐移近,端面局部接触;工件端面的接触点在高电流作用下迅速熔化、蒸发、爆破,呈高温粒状金属从焊口高速飞溅出来,当旧的接触点爆破后又形成新的接触点,这就形成一个连续不断的爆破过程,并伴随着工件金属的烧损,因而称之为烧化或闪光过程。为了保证连续不断的闪光,随着金属的烧损,工件需要连续不断地送进,即以一定的送进速度来适应焊接过程的熔化速度。工件经过一定时间的烧化,使其焊口达到一定的温度,并使热量扩散到焊口两边,形成一个具有一定宽度的温度区,然后在撞击式的顶锻压力作用下液态金属排挤在焊口之外,使工件焊合在一起,并在焊口周围形成大量的毛刺;由于热影响区较窄,故在结合面周围形成较小的凸起,钢筋最大直径为:Ι级钢Φ20,Ⅱ级钢Φ18,Ⅲ级钢Φ16。

2预热闪光焊:也就是在连续闪光焊前附加预热阶段,即将夹紧的两个工件,在电源闭合后开始以较小的压力接触,然后又离

开,这样不断地断开又接触,每接触一次,由于接触电阻及工件部电阻使焊接区加热,拉开时产生瞬时闪光。经上述反复多次,接头温度逐渐升高形成预热阶段。焊件达到预热温度后进入闪光阶段,随后以顶锻而结束。钢筋直径

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较粗时,宜采用预热闪光焊。

3闪光—预热—闪光焊:在钢筋闪光对焊中,钢筋多数采用切断机断料,断部易出现压伤痕迹,个别呈马蹄形,有时原料端不直和不够平整,这时宜采用闪光—预热—闪光焊,此方法就是在预热闪光之前,预加闪光阶段,其目的就是把钢筋端部压伤部分去,使其端面达到比较平整,使整个断面上加热温度比较均匀。

焊接工艺参数选择:

1调伸长度:它影响加热条件和塑性变形,选择原则是从减少向电极的散热、确保顶锻时焊件加热部分的刚度、以及焊口加工的可能性等方面考虑。当长度过小,随向电极散热的增加易使加热区变窄,不利于塑性变形,顶锻时所需压力较大;当长度过大时,则使加热区变宽,电能消耗大;当焊件较细时容易产生弯曲。调伸长度取值为:Ι级钢筋为0.75~1.25d,Ⅱ级钢筋为

1.0~1.5d,直径较小的钢筋宜取较大的值。

2闪光留量:即烧化留量,为了满足焊件均匀加热的要求。若采用余热闪光焊,则其烧化留量可比较连续闪光焊时小30%~50%,若焊件直径较粗,则闪光留量要增大。钢筋采用连续闪光焊

的烧化留量等于两钢筋切断时严重压伤部分之和另加8毫米,预热闪光焊时烧化留量为8~10毫米,闪光—预热—闪光焊时,一次烧化留量等于两钢筋切断时的严

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重压伤部分之和,二次烧伤留量不宜大于8毫米,钢筋越粗,所需的闪光留量越大。

3闪光速度:闪光速度应随着钢筋直径的增大而降低,在闪光过程中闪光速度由慢到快,一般是从0~1毫米/秒、1.5~2.0毫米/秒,闪光时要求稳定裂,以防止焊缝金属氧化。

4顶锻速度:顶锻开始的0.1秒应将钢筋压缩2~3毫米,以使焊口闭合,保护焊缝金属免受氧化。在火口紧密封闭之后,应在每秒压缩量不小于6毫米的速度下完成整个顶锻过程,顶锻速度应愉快愉好。

5顶锻压力:顶锻力的大小应是保证液体金属全部挤出、并使焊件对口产生适当的变形的关键。顶锻压力应随钢筋直径的增大而增加,顶锻应在足够大的压力下快速完成。

6顶锻留量:顶锻留量是指在闪光过程结束,将钢筋顶锻压紧后接头处挤出金属而缩短的钢筋长度。顶锻留量随着钢筋直径增加而增加,一般连续闪光焊为4.5~6.5毫米,闪光—预热—闪光焊为5~8毫米。其中有电顶锻留量约占2/3。

7焊接变压器级数选择:焊接变压器级数可用调节通过钢筋端部的焊接电流来控制。焊接的钢筋直径大,选择的变压器级数要

求就高,如UN1—100型对焊机,变压器节数就有有8级。一般在Ⅲ级到Ⅶ级调节。

8焊接预热时间选择:要根据钢筋级别及其直径大小来决专业资料 .

定,预热接触时间宜介于0.5—2秒/次选择。预热间隙时间

应大于每次预热的接触时间。

质量要求:

1焊工必须经培训考试合格后方能上岗。

2对焊前必须清除钢筋端头150mm围污物及铁锈。

3对焊前必须对不同的钢筋规格、级别先做试验件,检验合格后,才能批量焊接。

4钢筋对焊接头处弯折不大于4°,钢筋轴线位移不大于0.1d,且不大于2mm,并应做到焊包均匀、无横向裂纹和烧伤。

二、模板制作与安装

1模板配制前,要熟悉图纸,然后严格按图纸的几何尺寸进行模板的配制。

2配模时,考虑现场拼装的方便,应适当加长或缩短其中一部分模板的几何尺寸等配模,使拆模时方便拆除模板。

3拼制模板时,应做到板边平直、接缝紧密;用来钉模板的钉子的长度一般为板厚的2~2.5倍,每块板至少要钉2个钉子,第二块板的钉子要朝第一块板的方向斜钉,使接缝紧密。

4模板配制后,应涂刷隔离剂、编好、写明部位用途,分别堆放好,备用模板要加遮盖予以保护,防止变形。

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模板的支设:

1支设模板前,应清除桩头的杂物,弹好各种控制线,将标高标示好,并熟悉图纸,以保证各物件的尺寸和位置的准确性。

2模板的稳定性、刚度和强度,必需由工地技术人员验算是否能可靠地承受浇灌砼时的重力和侧压力,以及施工中所产生的施工荷载;支撑的间距、数量、对拉螺杆的间距、木方的大小和间距、柱箍间距等均应按工地技术人员的技术交底进行。

3支系梁模板时,应拉线控制,以保证系梁模板平直;墩柱、帽接头要直,上下接缝应紧密。

4模板支设应考虑便于装拆,支模时接缝要紧密,以防出现漏浆现象。

5墩柱模板底部应开设清理孔,当层高大于5米时,应用桁架或多层支架支模。

6固定在模板上的预埋件和预留孔,应按图准确留设,不得遗漏,而且安装要牢固,

7模板应垂直、平直、顺直。

8模板支设完毕后,应进行自检、专检、工序交接检,再报检监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。

三、混凝土浇注

1.浇灌前,将标高标示好,以免砼浇高或浇低,并将模板专业资料 .

的杂物清理干净。

2.浇砼前,应检查各预留洞、钢筋、模板及预埋件的情况是否完好,并在浇灌过程中随时检查,如发现有遗漏、变形、移位等现象应立即予以纠正。

3.浇砼前,首先确定浇灌顺序,大体积砼应事先进行分层分段。

4.砼浇筑前,先浇水湿润模板,浇砼时,不得冲击模板和去掉支撑。

5.浇砼时,砼自由下落高度不得超过2m,当竖向结构超过2m 时,应设串筒或斜槽下料。

6.施工缝的正确留设:因技术或组织原因不能连续浇灌砼,且停顿时间可能超过初凝时间时,则应在适当位置留设施工缝。施工缝一般留设在结构受力最小的部位,同时也应照顾到施工方面的要求。柱子宜留在基础顶面、梁或吊车牛腿的下面;梁板宜留在跨中三分之一围。墩柱留水平缝,梁板留垂直缝,任何情况下不得留设斜缝。

7.正确处理施工缝:在施工缝处继续浇砼时,应凿掉接口处的水泥浮浆和松动的石子并冲洗干净,先铺一层与砼砂浆成份相同的水泥砂浆,待已浇砼强度不低于1.2N/mm2时方可继续浇砼。

砼浇筑方法:

1施工层、施工段的划分:施工层一般按结构层划分;施专业资料 .

工段的划分则考虑工序数量、技术要求、结构特点。

2浇筑顺序:一般先墩柱,后系梁。每排柱子由外向按对称的顺序浇筑以防倾斜。墩柱浇筑完毕后应间隔30--1小时,待砼拌合物初步沉实再浇系梁结构,系梁一般同时浇筑,由一端向另一端向前逐渐推进。

3为保证砼的捣实质量,砼应分层浇筑,

4浇砼分层进行,如必须间歇,应在前层砼初凝前将次层砼浇筑完毕,间隙时间按所用水泥品种及凝结条件确定,一般砼凝结时间不得超过施工规规定,超过时应设置施工缝。砼密实成形:1每一振点的连续振捣时间,应使砼表面出现浮浆和不再沉落。

2当采用插入式振动器时,移动间距,普通砼不大于作用半径的1.5倍。轻骨料砼不宜大于作用半径,振捣器与模板距离不应大于其作用半径的0.5倍,振捣器插入下层砼的深度不应超过

50mm.

3采用表面振动器时,其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已捣实部分边缘。

4当采用附着式振动器时,其设置间距应通过实验确定,并与模板紧密连接。

5当采用振动台振实干硬性砼和轻骨料砼时,宜采用加压捣动方法,压力为1~3KN/m2.

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特殊构件浇筑:

1承受动力荷载的设备基础,不应留设施工缝,当必须留设时,须经设计单位同意。

2浇筑叠合式受弯构件时,应按设计要否设立支撑,且叠合面应有一定的凹凸差。

3钢筋较密处,要防止砼下料困难,注意振捣是否密实。振捣棒从钢筋较稀处插向深端振捣,必要时改用部分细石砼,并用人工配合捣固。

4大体积砼浇灌时应合理分段分层进行,使砼沿高度均匀上升。浇灌时在室外气温较低时进行,砼浇筑时温度不宜超过28°。当超过28°时,应加强技术措施,加强砼部测温,确保砼外温差不大于25°。

5当降雨雪时,不宜露天浇灌砼,必要时,应采用有效措施,以确保砼质量。

四、混凝土养护

1.为防止砼早期失水和产生干缩裂缝,从而导致砼强度降低,在砼浇筑完毕

后,应及时进行养护。

2.拆模前养护:

1砼应在浇筑完毕后12小时(炎夏时2~3小时,干硬性砼在1~2小时)对砼加以覆盖和养护。

2采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌专业资料 .

制的砼,养护时间不少于14天。

3浇水次数以保持砼在整个养护期间始终处于湿润状态为度。当气温在15℃左右时,每天浇水2~4次,气侯干燥时应适当增加。

4对较大的墩柱、系梁、承台结构,可在四周砌一皮砖或沿周边用粘土等围住,进行蓄水养护或洒足水后填埋湿土养生。

拆模后的养护:

1拆模后要立即进行养护,在砼成型的7d要始终保持表面湿润。

2砼成型7d后,可间断性浇水养护至15d。

3 高强度砼养护要达到设计强度为止,一般为28天。

四、工程原材料质量管理

1.工程所需的原材料、半成品均应采取招标办法确定供应商。招标前先到财务部预交担保金,然后持收据报名参加招标,取得投标资格。

2.招标会当场开标,宣布符合资格的投标人,经总经理办公会研究,根据各工地工程量大小及中标人实力分配任务,任务取

样试验合格后签订合同,即为中标人。中标人如不能履行合同,投标担保金将作为违约金扣除。

3.保证工程顺利进行、保证工期、防止盲目采购、避免浪费,作好计划供应工作。

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4.施工任务确定后,主管经理应会同材料人员、施工人员、计统人员对材料数量、规格、质量要求、进场日期做出详细计划,然后交材料人员具体办理。

5.材料采购中,材料人员必须树立廉洁奉公思想,不收取红包,不提取回扣,按照预定计划采购,保证达到计划规定的质量和数量。

6.材料人员要不断提高对材料的鉴别能力,尤其是对三大材料和地方材料的各种技术指标和物理性能、化学性能、力学性能进行正确鉴别,以保证采购的公正性。

7.材料进场后必须按要求进行抽检,及时给施工人员提供试验数据,做到以数据指导施工。

8. 要经常对进场的原材料进行抽检,不合格原材料及时

通知材料员,禁止入场。

9. 对试验数据不得隐瞒,如使不合格材料进场,造成损

失要追究当事人的法律责任。

五、施工一线人员培训措施

1 公司向全体员工提供发展机会。包括聘用、聘任、加薪、晋升、培训机会、工作调配。公司的每位员工都享有平等的发展机会,无论民族、地域、性别、年龄等。

2培训类别

(1)、新进员工的入职培训

为使新进员工尽快熟悉环境开展工作,新员工均要参加专业资料 .

由人事部门组织的集中或分散性的入职培训,以了解公司概况、价值观取向,经营理念、发展战略目标、管理模式等。

(2)、施工员工的培训

为增进员工对公司的认同感,提高劳动技能,增强综合素质,施工人员将参加人事部门组织的技能培训。

3考核评估

由公司人力资源部组织,公司领导、人力资源部组成的考评小组对施工人员进行考核。

(1)、公司考评组对员工的工作业绩、能力、态度、学识等方面进行考核评估,员工的工作表现会被鉴定为优秀、良好、基本称职、需改进四个等级,考核结果将与员工的薪金福利和职务升迁机会挂钩。

(2)、凡被评为“基本称职”及以下等级者将丧失提薪、晋升和奖励的机会,经岗位调整或培训,仍有两次被评为“需改进”者将按照“末位淘汰制”被停职。

4 部调动

公司将根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,按业务需要遵行调动程序办理手续。公司严禁任何私下活动和不履行手续的调动。

5晋职晋级

公司根据“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,鼓励员工努力工作,为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提专业资料 .

供晋升和发展的机会。

高速公路

年月日专业资料

品质管理工作总结

品质管理工作总结 篇一:质量管理工作总结 XX年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,

避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制

安全质量工作经验交流材料

安全生产管理 ——高压所安全及质量工作经验交流材料 安全生产工作涉及到工作的方方面面,高电压研究所/特高压交流试验基地始终坚持始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,全面落实“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,不断坚持以落实各级安全生产责任制为核心的各项行之有效的安全生产管理机制,对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈,快速反映生产现场的不安全状况,及时采取相对应的措施进行干预,从而达到安全受控,使全所安全生产始终保持安全的工作状态。 今年以来,华电江苏分公司的安全生产工作取得了较为显著的成绩,顺利完。。。等工作,全年未发生生产事故,截止2010年12月31日,特高压交流试验基地连续安全运行xx天。全年科研生产工作安全平稳运行。我们在安全生产上重点做了以下工作: 一、“人”的管理——加强安全生产组织领导,落实各级安全生产责任制 高电压研究所,同时肩负特高压交流试验基地的运行管理,安全工作列为重中之重。高压所严格落实两级安全员管理制度,层级安全责任制,所长为全所安全第一负责人、所分管领导负责全所安全工作具体落实、各

部门负责人为部门安全第一责任人、部门安全员负责日常具体安全工作。为了加大所安全生产管理力度,充分发挥所各部门在安全生产管理中的主体作用,不断提高工作质量与管理水平,落实安全措施和各级安全员职责,保证做到长年安全生产无事故和安全管理工作的连续性。根据本所实际情况将安全生产目标要求和责任层层分解、细化,使得各级、各岗位对安全生产责任明确、任务清晰。 坚持做好外包、外出工程的安全管理工作。。。 加强新员工岗前安全培训,以及在岗人员的安全教育和培训,增强全员安全意识。 二、“物”的管理——加强设备管理、运行管理 高压所安全工作中,高压试验设备较多,存在一定的安全隐患,重大安全设备,在客观上存在一定的安全隐患,试验设备随着使用时间的积累,会留下潜在的危险。因此,高压所主要从两方面,一是要健全设备管理制度,严格规范管理;二是进行定期的安全检查并及时整改,从而控制"物"的不安全状态的重要手段。 高压所全年定期、不定期对院区及特高压试验基地进行抽查、定检相结合的方式进行安全检查工作。重点落实安全管理责任制度,坚持安全生产责任追究制,对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则,对违章违纪人员按照《高压所安全管理与奖惩制度》严肃处理。

年终个人工作总结内容

年终个人工作总结内容 年终个人工作总结内容“认真、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位关键词,在09年的工作中,我时刻用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵,用自已的实际行动证明自己能做的更好! 在XX年即将过去之际,回顾我在年初总结时“立的誓”,有一点点欣慰,也有一点点遗憾,当然随着整个公司的蓬勃发展,我更多看到的则是我所致力于的滨海个险未来的憧憬和希望。 不积跬步,无以成千里。在过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺机会,这些机会对我来说都是实际而有效的。 有了这些不可或缺的经验,和去年的业务水平比起来,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,效率自然就高了。其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富,要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重,事实上却非常关键的差别。 这是今年下一年以来,在工作中让我体会最深也受益最

大的一点心得。今后的工作中,我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己,从技术层面提高自己的业务能力。 “百尺竿头,更进一步”。20XX年,我一定会以新的姿态、新的面貌,努力工作,绝不辜负各位领导和同事的期望,坚决打好开门红首战,为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。 年终个人工作总结内容时光荏苒,20XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 参加工作近十年,也写了近十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首时对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为财产保险公司,财务是公司的关键部门之一,对内要与上级公司配合沟通协作做好本公司的内部服务工作,目前社会对从事财务的人员水平要求也在不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。一年来,在领导带动下以及全体成员的帮助下,我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该工作的各项细节,不断改进工作方法,提高工作效率,在这一年里承保部全体人员任劳任怨、齐心

投资板块专题会议汇报材料

xx市xx项目 2017年生产计划安排汇报材料 xx投资集团xxxx建设工程有限公司 2017年2月27日

xx市xx项目2017年生产计划安排汇报材料 一、工程概况 xx市xx项目道路工程位于xx市河西区,本项目起点为309国道,终点为规划十二路,该工程是河西新城规划路网中的南北向主干路,对xx市河西新区的经济发展有着重要作用。道路规划红线宽度64米,道路断面形式为四板五带式,道路横断面宽度为64m,起点桩号为K0+000.161,终点桩号为K7+778.994,工程全长7.778km。xx 城市交通要道下埋设综合管廊,起点桩号为K0+000.161, 工程平面布置图 终点桩号为K7+778.994,全长7.778km。综合管廊设计目的为容纳水力、电力、热力等多种管线。同时在山西大学待建新校区设下穿隧道一处。隧道工程起点为K1+170,终点为K2+750,全长1580m,自北向南依次下穿纬四路、山西师范大学、规划三路。隧道暗埋段长1210m,敞开段长370m。在综合管廊和隧道拟合建设置综合管理中心一处,选址位于xx与纬三路交叉路口西南角。

二.2016年主要工作完成情况以及存在问题分析总结 1、工作完成情况汇总 1).项目进展情况 主要指标完成情况:完成投资xxx万元,其中,非建安费xxx 万元,招标代理费xx万元,项目公司管理费xxx万元(含项目公司临时设建设费xx万元),设计费xx万元,建安费9xx万元(挖土方xx万元、清表1xx万元、大型机械进出场费及窝工费xx万元、项目经理部临时设施费82万元、安全文明措施费10万元、项目经理部管理费301万元),权利维护费及资金占用费1224万元,信托资金保障金400万元。 2)征地拆迁进展情况:xxxx总拆除面积计65.52万平方米,包括:房屋、管线、耕地、坟墓,现拆除约6.05万平方米,占拆除总量的9.18%。目前(K0+100-K0+720)段拆迁工作基本完成,只有局部电缆和管线还未拆除。此段征地拆迁主要为苗木,总量约3.68万棵。 3)施工图设计进展情况:截止2016年12月31日,K0+000-K1+100先期开工段的管廊基坑防护工程、道路工程、雨水工程、交通工程、管廊工艺建筑、管廊结构工程图纸,等待业主初审。K1+100-K3+100段基坑开挖支护、管廊纵、道路平纵电子版的施工图设计资料完成。 4)现场形象进度:清表完成6.06万㎡,土方开挖3.36万m3,围挡安装完成760m。

质量管理会议汇报材料

质量管理会议汇报材料 -------------吴立峰 焊接质量保证和质量控制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理,即通过各种检测手段对焊缝进行检查,以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求,焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系,实行全员全过程(从原材料开始,到焊接,至焊后热处理)的质量控制和管理。 第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心,这里所说的焊接人员不光是焊工,还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员,因为质量是要靠所有人来重视,光靠哪一个人的力量是很难做好的,只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现,一个质量意识不强、没有责任心的焊工,在作业过程中抱着无所谓的态度,视质量为儿戏,或者认为质量的好坏与自己无关,其技能水平再好,也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工,在工作中就会对质量负责,在工作中就会重视起来,这是有很强质量意识的表现。 质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育,开展一些活动和采取一些措施。 要使焊工质量意识提高起来,班组长角色很重要,除了每天站班会进行灌输,还可以经常和焊工进行交流,可以在焊接作业过程中对焊工进行指导,让焊工感受到质量的存在,大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动,带动大家的积极性,让自己亲身参与其中。 其次采取一些措施,比如要有奖优罚劣办法和措施,做的好的就要嘉奖,做的不好的就要提出批评,就要处罚,目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的,但目前看来这大多数是对Ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励,也应该把这种奖励延伸到Ⅱ、Ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去,只要是质量做的好的,都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的,引起质量事故的就应该处罚,目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。 另外一个很有效的措施,就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检,而且在自检合格后标记焊工代号,这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查,出现问题可以追溯到责任人,更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视,端正工作态度,按规范施工,从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的,尤其是对汽机中低压管道。 还有就是及时开展质量分析会,很有必要,不是出现了质量事故才来进行分析,受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故,应该及时召集相关人员分析分析,提出问题和解决办法,总结经验等。

项目管理经验交流(个人总结版)

. . 目录 1.项目管理..............................2 1.1 项目管理的容........................2 1.2 项目管理的目标和控制方法..................5 1.2.1 目标...........................5 1.2.2 控制方法...........................52.项目经理............................7 2.1 项目经理的工作容.........................7 2.2 对项目经理的要求.........................8 2.3 对设计类项目经理的要求..................9 3.管理方法.............................10 3.1 项目管理的基本过程........................10 3.2 影响项目成功的因素.........................11 3.3 项目失败的原因.........................11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3.................11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12 4.项目管理建议..............................12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12 4.2 质量管理问题..........................12 4.3 项目计划很重要.........................13 4.4 学海无涯...........................13

工作汇报的内容及范例

工作汇报的内容及范例 工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。 1。应按照重点工作多讲。非重点少讲的原则安排内容。 2。应按先主后次的顺序排列。 3。语言应简洁。 4。不要面面俱到。 消防与安全管理工作汇报 一、12月由于新进驻的多家企业进行内部装修,在对施工的工程队加强巡视检查和提醒注意安全施工外。安全员带领保安员多次清理了上门找短工的民工等闲杂人员出大院,对于民工清理运送的余泥做到跟踪督促检查,要求不得使用电梯,不得影响其他单位正常办公,搬运完后要立即清担场地,由于运送余泥的杂物多在晚上进行,实全员做到运送完余泥不清扫干净场地不放过的原则和多次要求清洁工配合,均未影响第二天进驻企业的正常办公秩序。 二、由于服务公司与保女中队和自行车、摩托车保管站的续约未明确,他们已多次询问有关的情况未有答复,原两名车辆管理员已辞职另找工作,保管站现临时招用了xx、xxx 顶岗。保安员的工作情绪也很不稳定,有的保安员也辞职,保安中队对派驻的保安员进行调整,12月新进的保安员有xxx、xxx。望领导能尽快给予确立与xx保安中队和自行车、摩托车保管站承包者xxx的关系。

三、12月14日xx区市建科通知,服务公司在今年10月申请"占道经管汽车保管站"许可证己批复,经领导决定,办公室并于12月31日前办理有关手续并将"许可证"和"占道经营许可证牌"取回中心,"许可证"交由档案室保管,"占道经营许可证牌"交综合管理部树立在大院车场内。 四、12月28日办公室安排好XX年元旦中心节日值班表,并报送xx局办公室、人事处和xxxx街派出所。元旦值班人员为xxx、xxx、保安员xxx、xxx。1月3日在中心晚上值班员xxx休息一天,当天晚上的值班工作 由安全员xxx负责顶岗。 五、下月的工作计划: 1。出一期消防安全内容的墙报。 2。春节前对xx全体职工进行一次安全学习教育。 3。对多次要求配置灭火器至今未落实的企业根据"消防法"第五章"隐患整改"发出书面通知。 5。对新进驻企业任命"安全防火责任人"。 6。对消防设施进行一次全面的检查。 xx区保安服务公司

安全质量工作专题会汇报材料

安全质量工作专题会汇报材料 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好!首先,非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台,让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2013年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报,并请大家批评指正。 第一部分工程进展情况 第二部分安全、质量管理工作存在的问题 第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施 第四部分安全生产工作计划 第一部分工程进展情况 2012年工程量完成情况及2013年剩余工程量概况: 1、隧道工程:大屋场隧道设计总长3027m,已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。 2、桥梁工程:共计12座,已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。 3、路基工程:共计13段,除大屋场隧道洞口2段路基填筑外,已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。

第二部分安全、质量管理工作存在的问题 一、严格管理,抓好工程质量、施工安全的落实 1、加强人、材、机的管理 施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响,而且也是生产安全的重要影响因素,为了保证施工的质量与安全,工区严格劳务人员和施工机械准入制度,并加强对进场材料的管理,坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外,将质量、安全隐患杜绝在源头。 2、严格施工程序,确保施工质量与安全 工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行,确保了施工的质量,避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。 二、质量安全管理存在的不足(实例说明) 1、施工现场常见危险源之一:配电箱 存在问题:配电箱存在私拉乱接现象严重;电缆线采用花线且线芯裸露;非专业电工进行操作。 原因分析:作业人员安全意识淡薄,缺乏安全教育。 整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。 2、施工现场常见危险源之二:安全帽 存在问题:正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。 原因分析:无视安全隐患的存在,缺乏安全教育。 整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。 3、施工现场常见危险源之三:隧道施工照明不足

质量管理工作总结范文三篇【精选】

质量是企业的生命,二十一世纪是一个质量的世纪,任何一个企业要想成为本行业内的领袖,必须将质量放在第一位。以下是为您整理的“质量管理工作总结三篇”,供您参考,更多详细内容请点击 (查看。 一、开拓创新凝聚力量,构建质量工作大格局 质量工作是一项系统性工程,必须要有宏观的视野,创新的理念,使全社会达成质量共识、形成工作合力,质量工作才能向广度和深度拓展,才能真正实现以质量管促发展。 建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推进的长效机制。20xx年1月5日,上海市质量安全工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署,并首次以质量安全工作领导小组名义印发了《20xx年上海市质量工作要点》,统筹部署和实施全市质量工作。经大力推动和协调,又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会,进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作络。全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作体系。 顺利举办全国20xx年全国质量月活动启动仪式。8月31日,由国家质检总局、教育部、工业和信息化部、共青团等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开,这也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外举行。国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计余人参会。会议发布了20xx年全国“质量月”活动方案和苏浙皖赣沪甬质检系统“质量月”联合行动方案,表彰了苏浙皖赣沪四省一市50家质量先进单位、50名质量先进个人,发布了苏浙皖赣沪50佳名牌产品,上海汽车集团股份有限公司总裁陈虹代表万家承诺企业宣读“质量诚信承诺书”,郑重承诺“坚持诚信为本、依法经营、履行责任、保证质量”。质量月活动启动仪式的顺利举行,掀起群众性质量活动的新高潮,在全社会营造了重视质量的良好氛围。 充分发挥行业质量工作促进会作用。行业质量工作促进会先后组织召开了加强食品行业质量安全自律管理座谈会、纺织品质量安全座谈会、轻工行业质量安全座谈会和建材产品质量状况分析会,与行业协会共同座谈产品质量安全全问题,探讨进一步完善市场经济体制过程中,政府部门和行业协会如何沟通、协作,使本市产品质量安全水平与上海的国际化大都市的定位相符合。还通过上海市行业质量工作促进会平台,推动了更多的行业协会及控股(集团)公司开展质量状况分析工作,进一步增强质量状况分析的广度和深度,提高质量状况分析报告的质量。 进一步推动质量兴区工作。年初,根据市质量安全工作领导小组会议要求,我处向区县转发了《上海市质量安全工作领导小组首次会议纪要》,推动区县进一步充实调整各区、县质量兴区领导小组的工作机构,推动区内各相关部门结合各自职责,密切配合,加强沟通,形成合力,制定并落实质量兴区年度行动计划,进一步推进以区域重点发展带动全市整体发展,进一步鼓励各区县积极开展质量兴业、质量兴企活动。

关于质量管理专题座谈会汇报材料

关于质量管理专题座谈会汇报材料 一、关于施工质量责任制如何落实 我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则,通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。 1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策,切实加强对工程的质量管理,实现公司的质量方针和质量目标,争创优质工程。 2、建立质量管理责任制,公司主管领导对各项工程质量负全面责任,各部门主管对本部门工作质量负全面责任,并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组,对各部门的工作进行定期检查全面衡量。 3、建立质量管理教育制度,各部门应经常对员工进行质量管理教育,定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺标准和质量验收标准,不断提高工人的质量意识和技术水平。 4、所有施工人员必须严格按施工规范施工,保证分项工程合格率达100%,优良率达85%,凡是在施工中出现人为质量事故,要严格追究部门领导和当事者的责任,按公司有关文件精神进行处罚。 5、根据工程质量要求,编制施工作业指导书,明确质量标准,拟定技术措施,使施工管理人员和测试人员做到心中有数。 6、各工地要设专职质检员,建立健全质量保证体系,各工程质量要由专人负责,明确责任,鉴定质量合格证,不合格工

序不能进入下一道工序。 7、主管材料人员要做好原材料调查,质检员和试验人员对进场的原材料要进行随机抽检,并及时向工程主管反馈。四大材料要有产品化验单和产品合格证。 8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录,掌握正确标准,全面完成测试检验工作。 9、公司质量检查工作由工程管理部实施,各部门可设质检员,每月进行一次联检,出现问题要及时纠正。 二、施工质量保证体系健全措施 1、质量保证体系概念 它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的信任,并提供证据。因此,质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的质量责任保证体系,才能确保施工单位以工程质量取得信誉,创优质工程。 2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

质量管理先进汇报材料(完整版)

质量管理先进汇报材料 质量管理先进汇报材料 质量管理会议汇报材料 --------吴立峰 焊接质量保证和质量控制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理,即通过各种检测手段对焊缝进行检查,以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求,焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系,实行全员全过程(从原材料开始,到焊接,至焊后热处理)的质量控制和管理。 第 一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心,这里所说的焊接人员不光是焊工,还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员,因为质量是要靠所有人来重视,光靠哪一个人的力量是很难做好的,只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现,一个质量意识不强、没有责任心的焊工,在作业过程中抱着无所谓的态度,视质量为儿戏,或者认为质量的好坏与自己无关,其技能水平再好,也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工,在工作中就会对质量负责,在工作中就会重视起来,这是有很强质量意识的表现。

质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育,开展一些活动和采取一些措施。要使焊工质量意识提高起来,班组长角色很重要,除了每天站班会进行灌输,还可以经常和焊工进行交流,可以在焊接作业过程中对焊工进行指导,让焊工感受到质量的存在,大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动,带动大家的积极性,让自己亲身参与其中。其次采取一些措施,比如要有奖优罚劣办法和措施,做的好的就要嘉奖,做的不好的就要提出批评,就要处罚,目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的,但目前看来这大多数是对ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励,也应该把这种奖励延伸到ⅱ、ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去,只要是质量做的好的,都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的,引起质量事故的就应该处罚,目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。 另外一个很有效的措施,就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检,而且在自检合格后标记焊工代号,这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查,出现问题可以追溯到责任人,更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视,端正工作态度,按规范施工,从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的,尤其是对汽机中低压管道。 还有就是及时开展质量分析会,很有必要,不是出现了质量事故才来进行分析,受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故,应该及时召集相关人员分析分析,提出问题和解决办法,总结经验等。

企业经营管理经验交流材料

企业经营管理经验交流材料 篇一:施工企业管理经验交流材料 交通工程公司施工企业管理经验交流材料 交通工程公司是省公路局直属单位,目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确领导和关怀下,公司在2006年,施工经营水平明显提高。在现行市场化的公路工程运作中,公司能准确地抓住市场脉搏,积极把自己融入到市场竞争中,对外要业务,对内狠抓管理,不断提高自己的项目管理水平,在各个项目的施工投标和施工管理中,均有可圈可点的良好表现,主要表现在以下几点: 一、明确企业性质,强化市场意识,推进观念创新 1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。 2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制,建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节,公平竞争,优胜劣汰,形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错

位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动 各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。 二、发挥优势,扩大经营空间,推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场,只有主动开拓市场、占有市场,扬长避短,充分发挥企业的特色和优势,才能在市场竞 争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手: 1、强化经营管理,下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍,又要充分调动方方面面的积极因素,多集有效信息,千方百计揽任务的“大经营”局面;要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络,完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制;加快业务培训,提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平,不断总结经验教训,努力提高中标率;建立经营工作责任体系,强化约束和激励机制,划分责任区,明确责任人,加大经营投入,搞好内部协调,严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。 2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式,根据市场实际,争取更多的市场份额,谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中,要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作,确保这些施工单位不损害公司形象,不拖公司发展后腿。在开发市场过

工作推进会汇报内容

开门红推进会汇报内容 市公司: 为确保XX营业部开门红目标任务的完成,根据市公司会议的要求作汇报如下: 1-2月业务发展完成情况: 1月份自营速递超收入3.7万,含物流总缺口1.3万。 2月份自营速递缺口12.7万,含物流总缺口17.7万。 1-2月份累计自营速递缺口9万元,含物流累计缺口19万。 主要原因:是去年浩亚单列客户的影响,去年1月份

61539万,2月份123537万,3月份88142万,合计273218元;而浩亚去年3月份后因自身原因业务量大幅度下降,今年1月份22184,2月份11551元,合计33753元,再加上26%的增幅,形成较大的缺口中。 一、如何解决开门红缺口: 1、剔除物流缺口,将自营速递1-2月份缺口的9万元指标全部分解到3月份。 2、标快1-2月份缺口0.1万,3月份24.6万, 累计指标24.7万,预计高2万元,一是与法院沟通立争增1万元,二是与国税沟通加清领频次,立争增1万元。 3、快包1-2月份缺口5.5万,3月份21.2万元,累计指标26.7万,一是已与童心永存沟通每天增量500件,二是对浩亚和宝贝生活两个大客户增加2-3公斤二个公斤段,预计增量500件,预计当月快包形成收入30万,刚好能免补国际业务缺口3万多。 4、物流缺口:可否用新发展的国际业务抵冲? 二、标快业务发展举措: 1、对业务流失和用邮下降企业类客户进行拜访,时间:2月26-3月10日前。 2、对政务类项目进行深挖,主要选择空间大的项目,法院、车管所、身份证、护照等,重点放在政务中心的不动产、工商五证合一等政府买单项目上。

3、对散户市场进行市场抢夺,一是加大揽投员的散户宣传督导,二是加大商贸圈和楼宇的开发力度,责任人揽投站经理每周最少6户,三是增强宣传力度,学习滨海使用统一揽收电话,重点是居民小区明片发放和张帖的宣传。 4、加大新客户的开发,剔除1-2月份,每月开发有效客户10户。 三、如何在2018年降本增效: 降本:人员:进行优化人员,一是把二、三线人员向一线转化,二是对段道长期收入无增长,且工作不用心的人员进行淘汰。车辆:一是加强车辆管控,减少不别要的油耗,二是加强车辆维护,减少维修费用。 增效:一是做大业务规模,今年含国际立争突破千万;二是做优业务结构,以标快和高效的快包业务作为发展主线;三是做精政务业务,确保国税、护照、车牌、金融、等项目100%,立争法院、住房公积金、社保、通讯等等项目100%,跟进政务中心政府买单,立争二季度全面上线。四是做活电商业务,1严格执行好市公司的寄费管控,2加强客户沟通,引导客户选择江浙沪使用标快用邮(绿林商贸标快月收入1万)。 四、针对本单位目前现状,如何把好邮件收寄关确保安全,特别是两会期间邮件安全工作:

经验交流汇报材料

实在人,说实在话,做实在事 尊敬的各位领导: 大家上午好,欢迎各位领导光临我校指导工作,我校是2008年由9所村小合并成一所寄宿制学校,合校以来,后勤工作始终围绕以教育教学为主,充分做好保障工作,学校的后勤工作是学校管理体系的重要组成部分,它的工作涉及面较广,在管理存在一定难度和复杂性,学校后勤工作常规运转,更关系到学校的创新与发展。而提高后勤管理工作,人是首要因素,所以树立后勤管理,服务的意识,建立后勤管理激励机制,充分调动后勤工作的积极性,进而实现学校工作“教书育人,管理育人,服务育人”的根本目的,是做好后勤工作的关键所在。在此,我把学校后勤工作的一些做法,作一个简要汇报。 一、首先确定工作目标: 1、学校总务工作,必须坚持管理育人,服务育人,环境育人,适时坚持这样的目标。 2、总务工作必须为教学服务,为师生生活服务,始终围绕这样的理念。 3、后勤管理者时时想在前,事事跑在前,而且常怀五心,对学生有爱心,工作有责任心,管理要精心,服务要热心,做事要耐心,还要始终坚持五勤,勤动脑,勤巡视,勤跑腿,勤记录,勤解释。 4、提高认识,勤奋工作,加强勾通,及时收集信息,加强各部门协作,当好“管家”。 5、要树立高度的事业心和责任感,脚踏实地,爱岗敬业,勤勤

恳恳的服务,要有全心全意服务的态度和奉献精神。 6、科学合理管好校产物资,要讲究实效,厉行节约。避免浪费,花小钱办大事,健全制度,规范管理,树立“节俭为荣,浪费为耻”的观念。 7、总务工作要有计划,计划要正确落实办学思想,全面育人的观点,管理必须以学校发展规划为蓝图,后勤工作要超前意识,真正做到“兵马未动,粮草先行”。 8、注重学校安全管理,坚决杜绝重大事故发生,积极构建“平安校园”,确保学校安全万无一失。 二、围绕这8个目标,完成以下主要工作和管理上的一些做法。 (一)、合校后,根据学校实际情况,首先制定了白音敖包寄宿制学校总务管理手册,手册包含:人员分工,各项管理制度,工作责任书,考核方案等。工作中按规章制度办事,提高了工作效率,并与后勤具体工作人员签订了责任书,增强了后勤工作人员的责任感。 (二)、严加食品管理,规范操作流程,提高伙食质量,确保饮食安全。 民以食为天,食以卫为先,以人为本,健康第一,是学校食堂管理中的重中之重,食堂服务质量好坏,直接影响到师生的生活质量、健康质量,直接关系到青少年的健康成长,关系到学校稳定与发展,涉及到千家万户。合校以来,我校牢固树立安全第一、卫生第一、质量第一的思想,实行全方位的管理和强有力的监督,具体完成了以下几点工作:

年度工作会议汇报材料

2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁: 大家好! **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场,成立了**高速公路**标项目经理部,现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点: 1、工程概况 **高速第**合同段,起讫桩号为K50+000-K74+026.166,全长24.026公里,合同金额23712.02万元,工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2,8cm粗粒式沥青混凝土下面层(AC-25C)47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层(AC-20C)68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层(SMA-13)60.69万m2,水泥混凝土面板1.0万m2,以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 (1)、政治任务重,标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一,不出现特殊情况,通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内,广受社会各界关注,交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 (2)、有效工期短,施工压力大

我项目所在地雨季较长,有效工期仅6个月,施工任务艰巨,压力非常大。受连续降雨天气影响,截止目前部分路基土建工程仍未完成,路基交验还未开展;同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响,这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 (3)、建设资金紧,经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资,但是在建项目特别多,中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况: 1、项目部驻地和试验室建设已完成,施工管理人员已进场 根据工程建设需要,在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地,旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍,进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成,进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施,外观简洁、大方,展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场,目前已到场各类管理人员30名,组建了项目部各职能部室、工区,各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度,规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理,各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作,健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率,项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程,做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确,职责分明,同时围绕项目建设为中心,加强配合协作。

项目管理经验交流(个人总结版)

目录 1.项目管理..............................2 1.1 项目管理的内容........................2 1.2 项目管理的目标和控制方法..................5 1.2.1目标...........................5 1.2.2控制方法...........................52.项目经理............................7 2.1 项目经理的工作内容.........................7 2.2 对项目经理的要求.........................8 2.3 对设计类项目经理的要求..................9 3.管理方法.............................10 3.1 项目管理的基本过程........................10 3.2 影响项目成功的因素.........................11 3.3 项目失败的原因.........................11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 3.................11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12 4.项目管理建议..............................12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12 4.2 质量管理问题..........................12 4.3 项目计划很重要.........................13 4.4 学海无涯...........................13

会议贯彻落实情况汇报_制度规范_工作范文_实用文档

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白涧镇关于“振奋精神再鼓干劲力保全年” 动员会议精神贯彻落实情况汇报 县委督查室: 10月8日县委召开“振奋精神再鼓干劲力保全年”动员会议,全面安排部署我县四季度各项工作。会后,白涧镇党委政府高度重视,及时传达贯彻会议精神,并依从我镇实际,结合当前重点工作,要求全镇党员干部统一思想,明确目标,确保圆满完成我镇全年各项任务。现将有关情况汇报如下: 一、领导重视,贯彻迅速 县委动员会议召开后,白涧镇党委政府高度重视,10月9日召开镇党政联席会议,在党政班子成员中传达了动员会议精神,使镇领导干部进一步明确了贯彻落实县委会议精神的重要性和必要性。为把会议精神传达给每一位机关干部,10月10日下午,我镇召开了全体机关干部大会,会议要求党员干部立即行动起来,振奋精神再鼓干劲,大干九十天,决战四季度,力保我镇全年目标任务圆满完成。通过学习贯彻,全体机关干部统一了思想,提高了认识,明确了当前我镇重点工作目标和措施,为我镇“十二五”发展良好开局打下了坚实的基础。 二、认清实际,找准差距 通过实地查看东赵各庄镇、洇溜镇设施农业发展情况和天津专用汽车产业园、光伏玻璃、上仓酒业及绿色食品加工区样板车间、环山饲料重点项目建设情况,我们深刻认识到了白涧

镇与我县优秀乡镇之间存在的差距。我镇经济总量偏小,经济质量不高,经济结构虽多元化但缺乏强劲带动作用的龙头产业,没有打出体现本镇经济亮点的特色牌;在发展思路上尚未完全解放思想,发展的环境急需优化,发展的模式缺乏创新,发展的力度尚需加强。 四季度我镇将继续以创先争优活动为契机,认真贯彻落实“振奋精神再鼓干劲力保全年”动员会议精神,秉承我镇“南苗北果中企业”的发展理念,抓好重点项目建设,适时推进楼宇经济,积极扶助科技型中小企业发展,与此同时圆满完成换届选举,加强新农村基础设施建设,做好民心工程。 三、强化措施,狠抓落实 按照县委动员会议要求,白涧镇党委政府认真研究,对四季度工作进行了全面安排部署,明确目标,细化措施,确保今年各项工作完美收官。 一是抓好重点项目建设。万宜轮胎销售中心扩建项目和蓟县长存挂车配件公司生产线扩建项目是我镇今年的重点项目,目前两项目均在有序施工中。四季度镇党委政府将继续实行主要领导亲自挂帅的方针政策,认真落实重点项目包保责任制,确保主管领导深入一线科学组织、全力推动,督促重点项目按时间节点顺利投产。 二是加大税收征管力度。一方面选配优秀机关干部充实到镇协税办公室,保障税收工作用车优先,增强了税收征管工作资源;另一方面与税务部门建立长效税收机制,共同把好税收

质量管理先进汇报材料(多篇)

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质量管理先进汇报材料 以质量赢得市场以质量谋求发展 ----彭阳县****有限责任公司质量管理先进材料 (20**年*月*日) 一、公司发展历程 彭阳县****有限责任公司组建于1998年3月,是在原彭阳县城阳果品加工厂的基础上经过改扩建与当年6月建成投产。后于XX年7月彭阳县人民政府以整体出售的形式全面完成了公司改制改革任务,由国有企业转型为民营公司,公司的改制放活了经营权,建立了现代公司的管理体制,特别是把质量管理推向市场,形成合力。公司经历了起步、创业、发展阶段。 公司现有总资产1400多万元,其中固定资产900多万元。现建有蜜饯果脯、果(蔬)汁饮料两条生产线。XX年底实现工业总产值2130万元,实现销售收入1800多万元,实现税金100多万元,经济纯收入230万元。解决社会就业120人,带动全县XX多户杏子种植户户均创经济收入5000元左右。 二、加强质量管理,树立品牌意识 公司自建厂以来,把加强质量管理作为第一要务。质量是企业生存的根本,是产品占领市场的前提条件,是企业谋求发展的根本途径,同时是推动企业文化建设的法宝。 第一严格执行产品生产标准,对生产的每一种产品严格按标准执行,公司制定了生产工艺流程操作规程和相关的标准参数。第二加强质量管理,健全质量管理体系。公司以总经理任组长,主管生产副经理为副组长,生产技术部主任、质检化验员、工人代表2人、聘请经销商代表2人共9人组成公司质量管理小组,由质量管理小组全面负 第2 页共18 页

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