集中采购与分散采购的区别于联系
分散采购与集中采购的区别
分散采购与集中采购的区别一提到采购，就不得不说说它的种类，采购主要有两大种类：分散采购和集中采购。
分散采购与集中采购的区别，相信很多人都听说过，但却对这两者之间存在着的差异认识不足，下面就让我们从两方面对它们进行对比： 1、优缺点分析优点：集中采购的优势非常明显，首先可以获得较高的折扣，减少企业的资金积压，因为通常来讲分散采购供应商所给予的价格会低于他们的成本价；其次可以避免企业因采购批量大而出现过度集中产生“议价”能力低下的问题。
对中小企业来说，由于财务部门对库存成本考虑得不够周全，集中采购可以避免企业资产过多闲置造成浪费的情况，也便于对采购活动进行监督。
另外，由于对原材料质量和市场价格的掌握，使得企业更容易找到合适的采购渠道。
集中采购的供应商是按各个企业的需求规模、需求数量来划分的，企业将自己的采购需求和供应商共同分析讨论，寻求双方最佳的匹配方式，做到资源的合理配置，并且供应商之间互相监督和牵制，以防止出现利益纠纷，维护双方的长期利益。
缺点：集中采购在供应商选择上受到一定程度的限制，无法像分散采购那样进行更为灵活的选择，同时在短时间内确定需求量也很难达到。
2、适用范围分析集中采购与分散采购在企业采购管理中均可发挥重要作用。
相比分散采购而言，集中采购由于规模的优势，对于信息化水平不高、规模较小的中小企业，尤其适用。
如果一味追求规模效应，而忽视了企业经营中其他环节的管理控制，对[gPARAGRAPH3]采购的供应商没有严格的审查与把关，不仅会导致采购价格过高或过低，还可能给企业造成重大损失。
同时，集中采购由于集中在一家或少数几家供应商，因此在原料质量、服务等方面可能无法得到充分保障。
另外，虽然分散采购可以在某种程度上弥补集中采购的这些弊端，但在很多情况下，许多企业采取了集中采购方式后反而收到了意想不到的效果，甚至使采购成本大幅降低。
综上所述，集中采购的优势十分明显，特别是在当今的社会环境下，中小企业发展步伐逐渐加快，市场竞争愈演愈烈，在企业开始组织正规采购时，优先考虑采用集中采购的形式，从而进一步规范企业的采购活动，不断降低采购成本，提高工作效率。
集中采购模式及其优点
集中采购模式及其优点标签:集中采购模式集中采购的优点集中采购万联聚焦摘要：集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作,如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货以及POP促销等。
连锁超市的商品采购模式主要有两种:集中采购(即中央采购)和分散采购。
两者根本的不同点在于:集中采购是指企业设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作,企业所属各门店只负责销售;分散采购,就是公司将采购权分散到各个分店,由各门店在核定的商品资金定额范围内,直接向供应商采购商品。
1、集中采购模式集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作,如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货以及POP促销等,超市所属各门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作,对于商品采购,各分店只有建议权,可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。
集中统一的商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键,只有实行统一采购,才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算,才能真正发挥连锁经营的优势,有利于提高超市与供应商谈判中的议价能力。
如今,中国的零售业不是利润最大化的行业,它现在的单体规模相当明显。
如万佳百货在2000年做到了全省第一,也只不过是16."2亿元的销售额,只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到。
所以,一定要在老店挖潜的同时不断开新店,不断扩大经营规模,不断扩大企业的市场占有率,做到经营规模最大化,我国民族零售业的前景才是有希望的。
而集中采购正是实施规模化经营的基本保证。
连锁零售企业实行了中央采购制度,大批量进货,就能充分享有采购商品数量折扣的优惠价格,保证了超市在价格竞争中的优势地位,同时也能满足消费者求廉的心理需求。
集中采购制具有如下优点:(1)集中采购,连锁超市企业实现对供应商资源的整合,并与核心供应商达成一致的商业目标、共同的远景,形成战略合作伙伴关系,从而以长远的目光去进行资源配置和计划;同时有利于连锁超市企业对供应商进行选择与动态评价以及有利于在变化的环境中保持协作信心和风险分担。
供应链管理SCM：集中与分散采购
供应链管理SCM集中采购与分散采购采购可以是集中式的Centralized也可以是分散式的Decentralized。
集中采购Centralized Purchasing是指所有采购任务由“一个专门部门”负责，而分散采购Decentralized Purchasing则指各部门或各独立单元“自行满足”其采购需求。
有些组织同时运用以上两种方法进行采购管理，允许独立单元自行购买某些细项,同时又集中采购另处一些细项.如,少量订货与紧急订货可以由本部门就地on the spot处理，而大量、高价值物品则采用集中采购，既可利用数量折扣又可以获得更好的服务.(1)集中采购的优点集中采购的优点是可能获得数量折扣、价格折让和更好的服务等。
①数量折扣和价格折扣把所有订单集中起来,利用大量订货取得的数量折扣，集中采购可以得到比分散采购更低的价格。
②服务集中采购可以获得更好的服务，引起供应商更大的注意力。
③效率集中采购一般都能促使公司把专项任务分配给特定的专家，使他们关注于较少的事务，而高效率地工作.(2)集中采购的缺点分散采购的优点则是可了解不同地区的需求，更好的回应它们.另外较快捷.在各单元极度分散的情况下，分散采购能够通过就地购买节约运输成本,为创造社区信誉reputation增加吸引力。
全球化供应链至少要考虑以下因素：(1)距离(2)交货时间(3)语言与文化差异(4)货币差异与币值波动(5)额外的运输模式The term Global Sourcing applies to buying components and inputs anywhere in the world. It means that the manufacturer，rather than relying solely［ ♦☜◆☎●✆●♓］独自地, 单独地on its local suppliers, casts out a much wider net in search of 寻找sources。
分散采购和集中采购的区别
分散采购和集中采购的区别1. 简介采购是企业日常运营中非常重要的环节之一，它涉及到从供应商购买物料、设备和服务等。
在采购过程中，企业可以选择分散采购或集中采购的方式。
本文将介绍分散采购和集中采购的区别。
2. 分散采购分散采购是指企业分别与多个供应商进行独立的采购交易。
每个部门或项目组根据自身的需求和采购预算，自主选择供应商并进行独立的谈判和交易。
分散采购的特点如下：•灵活性高：每个部门或项目组可以根据自身的需求独立选择供应商，并根据实际情况进行谈判和交易，灵活性较高。
•竞争多样化：由于和不同的供应商进行交易，企业可以获得更多不同的报价和供应商选择，从而增加采购的竞争性。
•部门独立性：每个部门或项目组在采购过程中拥有较大的自主权，可以更好地满足自身的需求，有利于提高工作效率。
然而，分散采购也存在一些缺点，如下：•成本管理困难：由于采购过程分散在各个部门或项目组中，企业的成本管理和控制较为困难，可能导致采购成本的增加。
•信息不对称：不同部门或项目组之间的采购信息不对称，可能导致供应商选择上的偏差或不一致。
•业务重合：分散采购可能导致重复采购同样的物料或服务，增加了企业的采购成本。
3. 集中采购集中采购是指企业在采购过程中将不同部门或项目组的需求整合起来，由专门的采购团队进行集中协调和组织。
集中采购的特点如下：•统一供应商管理：集中采购可以统一管理企业与供应商之间的合作关系，减少供应商管理成本和风险。
•采购规模优势：集中采购可以将不同部门或项目组的需求整合起来，形成更大的采购规模，从而获得更优惠的价格和供应条件。
•成本控制：由于采购过程集中管理，企业可以更好地掌控采购成本，提高成本控制能力。
然而，集中采购也存在一些缺点，如下：•灵活性较低：集中采购需要在采购决策上进行集中统一，部门或项目组的自主权较低，灵活性较低。
•时间周期较长：集中采购需要进行整合和协调，可能会导致采购过程的时间周期较长，延迟了物料或服务的供应。
集中采购与分散采购
集中采购与分散采购的优缺点分析及其适用条件研究物流管理谈玉姣指导老师：一、集中采购1集中采购的含义及适用范围1.1含义就是集中时间、集中人力、集中采购。
无论是由项目部（项目公司）的采购，还是公司本部负责的集中采购，房地产企业通常采取的做法是“一标一招”：在采购供应计划（如果有的话）下，按照采购招标规程（如果有的话），几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。
1.2适用范围（1）企业物资需求规模小，集中采购你呢个够解决企业的供应问题（2）企业供应与需要同处一地。
便于集中组织供应（3）为了管理与控制，需要集中采购像连锁店的配送中心之类的分散化采购是指由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要分散化采购针对性强，决策效率高，权责明确，有较强的激励作用。
但是，如果管理失控，将会造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行分散化采购适用于大型生产企业和大型流通企业如实行事业部制的企业2集中采购的弊端（1）容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；（2）内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；（3）如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；（4）采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。
所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就是：在《采购供应计划》、《合约规划》下，在某一个时间段内（如利用相对闲暇的时间），公司集中人员完成今后某一阶段（如半年、一年）的所有采购工作，与供方单位签订合同，并约定好供应的时间、价格等。
这就是第二层含义的集中采购。
3集中采购的“集中”功能3.1要体现在财政预算的安排上财政部门对相同的采购项目应尽量集中在一个月里进行统筹安排，避免多次重复安排相同项目的采购而产生降低工作效率、丧失采购效益等弊端。
分散采购和集中采购[整理版]
![分散采购和集中采购[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/57b352f89ec3d5bbfd0a74f0.png)
分散采购定义分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
集中采购定义指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。
第一层含义：为了降低分散采购物流的时间成本和选择风险，除了一般由项目部门负责采购和物流的材料和设备以外，对于大型设备（价值高）和大宗商品（采购量大）等由公司集团中央集中采购和安排物流，也就是一般意义上的集中采购。
第二层含义：就是集中人力、集中时间、集中地点采购和物流。
无论是由项目部门采购，还是公司集团中央负责的集中采购，企业通常采取的做法是“一标一招”或者“一标两招”，一般不超过“一标三招”：在采购供应合同下，按照采购竞标规程，几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。
实施方式：选定一个或者有限几个供应商，负责全国或者全球供应，取得规模优势，获得价格优惠，简化供应管理。
分散采购适用的采购客体① 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。
② 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。
③ 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。
④ 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
⑤ 产品开发研制、试验所需要的物品。
分散采购的优缺点优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气；由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
可以尽快地满足用户的需要,特别是—些特殊需要。
分散采购比较灵活，拥有快速的决策响应性，且采购人员对本部门的运营环境有很好的理解，能够对产品开发给予支持。
如果一家公司实施分散化采购，那么各部门的管理者会处理其各自的采购业务。
集中采购与分散采购的物资管理制度比较
集中采购与分散采购的物资管理制度比较在企业的物资管理中，采购是一个重要的环节。
采购的方式可以分为集中采购和分散采购。
集中采购指的是企业集中采购所有物资，由专门的采购部门负责统一采购，而分散采购则是将采购的权力下放到各个部门自行负责采购物资。
在物资管理制度的比较中，集中采购和分散采购各有优劣势。
首先，集中采购具有规模优势。
集中采购能够实现大量采购，从而能够获得更好的价格和优惠条件。
企业可以集中订购大批量的物资，通过与供应商进行谈判，获得更优惠的价格和服务。
这样可以降低企业的采购成本，提高经济效益。
同时，集中采购还能够减少对企业内部物资储备的占用，提高资金的利用效率。
其次，集中采购还能够实现统一管理和控制。
集中采购不仅能够通过一家供应商进行统一采购，还能够对采购合同、支付方式、物流等进行统一管理和控制。
这样可以提高采购过程的透明度和规范性，减少风险和纠纷的发生。
另外，集中采购还可以依据企业的整体需求进行协同采购，避免重复采购和库存积压。
然而，集中采购也存在一些问题。
首先是采购周期比较长。
由于集中采购需要统一协商确定物资需求，进行供应商谈判，签订合同等一系列流程，导致采购周期相对较长。
这可能会导致供应链的延迟和企业运营的不畅。
此外，集中采购还存在供应风险。
由于采购的物资集中在一家或少数供应商手中，一旦供应商出现问题，比如停产、质量问题等，可能会对企业的生产和经营造成较大影响。
相比之下，分散采购具有较快的采购响应速度。
分散采购可以根据各个部门或项目的需求进行及时采购，无需等待统一协调。
这样可以提高企业的反应能力，更好地满足各个部门或项目的需求。
另外，分散采购还能够提高采购的灵活性。
各个部门或项目可以根据自身的特点和需求，选择适合的供应商和供货方式。
这样可以更好地满足各个部门或项目的特定需求，并且便于进行供应商的管理和评估。
然而，分散采购也存在一些问题。
首先是采购成本较高。
分散采购会导致重复采购和库存积压，增加物资管理的难度和成本。
[全]采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购
![[全]采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购](https://img.taocdn.com/s3/m/b129347d1a37f111f0855b0c.png)
采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购一、集中采购01集中采购的概念集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作业。
02集中采购战略的评价优势劣势①采购规模效益显著②信息资源整合优势③采购流程更加专业化和规范化，有利于防止腐败④有利于和供应商实现共赢⑤有利于降低物流成本①集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率②集中采购可能会导致企业内部矛盾03集中采购战略的应用1.集中采购战略的应用条件①采购物料的通用性。
如果企业采购物料的通用性高则适用采用集中采购，企业对采购物料的通用性越高，采购同一类物料的量就越大，可以实现集中采购，同时企业的单位采购价格就可以降低。
②地理位置接近。
公司的各分公司的地理位置接近也是集中采购的条件。
③供应市场结构。
如果企业的供应市场上存在着行业内的垄断企业，那么企业采用集中采购可以获得和供应商更好的谈判地位，增强企业的议价能力。
④价格波动。
如果企业采购物料的价格对采购数量十分敏感，集中采购就可以通过扩大采购数量来降低采购成本。
如果有些物料的价格对经济气候等的敏感程度很高，也可以采用集中采购。
2.企业集中采购管理信息系统：3.集中采购管理系统的支撑技术：二、分散采购01分散采购的概念分散采购战略是由企业下属各单位，如子公司、子部门、工厂、车间等实施的满足自身生产经营需要的采购战略，是一种企业将权力下放的采购活动。
02分散采购战略的评价优势劣势①各部门在采购上的积极性高②分散采购的风险度小③采购的产品能更符合各部门的需要④采购流程较短、采购过程简单①采购能力分散，难以形成规模效益，导致采购成本过高②缺乏对供应商的统一管理，③采购人员因采购品种和数量有限而不专业④采购人员众多，重复工作量大，采购效率低⑤各子单位面临的采购条件不同，不便于统一进行采购管理03分散采购战略的应用1.分散采购的适用条件①企业的规模比较大，采购的品种多而且品种的差异性大，企业只有一个采购部门来进行集中采购不能完全满足各部门的采购需求。
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集中采购和分散采购多用于政府部门的采购行为。
1.政府采购实行集中采购和分散采购相结合。
2.采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。
集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。
属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。
采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。
集中采购和分散采购适用的条件有所不同：
集中采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。
其适用范围是：集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。
分散采购的适用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。
1、从采购项目特征看。
列入集中采购的项目往往是一些大宗的、通用性的项目，一般采购单位都会涉及并需要采购，
或者是一些社会关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程和重要服务类项目。
而列入分散采购的项目往往是一些在限额标准以上的、专业化程度较高或单位有特定需求的项目，一般不具有通用性的特征。
2、从采购执行主体看。
集中采购，采购单位必须委托集中采购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。
而分散采购，采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购机构或其他具有政府采购代理资格的社会中介机构代理采购。
委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何采购代理费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按规定支付一定的采购代理费用
3、从采购的目和作用看。
集中采购具有采购成本低、操作相对规范和社会影响大的特点，目的可以发挥政府采购的规模优势和政策作用，体现政府采购的效益性和公共性原则，也有利于政府的集中监管和对分散采购的良好示范作用。
分散采购目的可以借助单位的技术优势和社会中介代理机构的专业优势，可充分调动单位政府采购的积极性和主动性，提高采购效率，同时也有利于实现政府采购不断“扩面增量、稳步渐进”的工作目标。
无论集中采购还是分散采购，作为政府采购的两种执行模式，两者互有优势，可相互补充。
但同作为一种政府采购行为，采购人或其委托的采购代理机构都必须遵循政府采购公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则，按照《政府采购法》和其他有关法律法规规定的采购方式和采购程序组织实施采购活动，并自觉接受同级财政部门和有关监督部门的监督、管理。