整理分散采购方式有几种
供应链管理SCM：集中与分散采购
供应链管理SCM集中采购与分散采购采购可以是集中式的Centralized也可以是分散式的Decentralized。
集中采购Centralized Purchasing是指所有采购任务由“一个专门部门”负责，而分散采购Decentralized Purchasing则指各部门或各独立单元“自行满足”其采购需求。
有些组织同时运用以上两种方法进行采购管理，允许独立单元自行购买某些细项,同时又集中采购另处一些细项.如,少量订货与紧急订货可以由本部门就地on the spot处理，而大量、高价值物品则采用集中采购，既可利用数量折扣又可以获得更好的服务.(1)集中采购的优点集中采购的优点是可能获得数量折扣、价格折让和更好的服务等。
①数量折扣和价格折扣把所有订单集中起来,利用大量订货取得的数量折扣，集中采购可以得到比分散采购更低的价格。
②服务集中采购可以获得更好的服务，引起供应商更大的注意力。
③效率集中采购一般都能促使公司把专项任务分配给特定的专家，使他们关注于较少的事务，而高效率地工作.(2)集中采购的缺点分散采购的优点则是可了解不同地区的需求，更好的回应它们.另外较快捷.在各单元极度分散的情况下，分散采购能够通过就地购买节约运输成本,为创造社区信誉reputation增加吸引力。
全球化供应链至少要考虑以下因素：(1)距离(2)交货时间(3)语言与文化差异(4)货币差异与币值波动(5)额外的运输模式The term Global Sourcing applies to buying components and inputs anywhere in the world. It means that the manufacturer，rather than relying solely［ ♦☜◆☎●✆●♓］独自地, 单独地on its local suppliers, casts out a much wider net in search of 寻找sources。
采购的组织方式
采购的组织方式可以根据不同的需求和情况进行选择。
以下是几种常见的采购组织方式：
单一采购：这是最简单的采购方式，指由一个人或一个部门负责进行采购工作。
通常用于小规模的采购项目，决策快速、灵活性高。
集中采购：在集中采购模式下，采购工作由专门的采购团队或采购部门负责，负责整合和管理组织范围内的所有采购活动。
这种方式可以实现采购的规模经济效益和集中化管理。
分散采购：与集中采购相反，分散采购是指将采购决策和执行权下放到各个部门或地区，由各个部门或地区自主进行采购活动。
这种方式能够更好地满足各个部门或地区的特定需求，但可能导致资源的分散和采购效率的降低。
网络采购：随着互联网的发展，网络采购在现代采购中得到广泛应用。
通过在线平台和电子商务渠道进行采购，可以实现更高效的供应链管理和信息共享。
外包采购：外包采购是将一部分或全部采购工作委托给外部供应商或专业采购机构来完成。
这种方式可以减轻组织内部的工作负担，专注于核心业务，同时能够利用外部供应商的专业知识和资源。
这些组织方式的选择取决于组织的规模、需求、资源状况和战略目标。
在实际应用中，可以根据具体情况灵活运用，并结合供应链管理的理念和工具来进行采购组织与管理。
材料采购管理的三种模式6
材料采购管理的三种模式在现代企业管理中，材料采购是一个重要的环节。
良好的采购管理可以帮助企业降低成本、优化供应链，并提高生产效率。
为了更好地实施材料采购管理，企业可以采用不同的采购模式。
本文将介绍材料采购管理的三种常见模式，分别为集中采购模式、分散采购模式和混合采购模式。
一、集中采购模式集中采购模式是指企业将所有材料采购的职能集中于一部门或一人进行统一的管理和协调。
这种模式有以下几个优点：1.统一供应商管理：集中采购模式可以通过与少数供应商保持长期的合作关系，实现对供应商的有效管理。
企业可以与供应商洽谈合同条款，并与之建立互信的合作关系，降低合作成本。
2.节约采购成本：集中采购模式可以通过集中采购大量物料，获得更大的采购量优势，从而获得更低的采购价格。
此外，集中采购还可以减少采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3.优化供应链：集中采购模式可以通过统一管理采购流程和供应商，减少供应链中的环节，提高供应链的效率和反应速度。
这有助于提高生产计划的准确性和及时性。
然而，集中采购模式也存在一些不足之处。
首先，集中采购可能会造成对某些材料的过度集中，导致供应链风险。
其次，由于采购决策集中在一处，可能会导致决策过程中的信息滞后和反应迟钝。
因此，企业在采用集中采购模式时需要权衡利弊，根据自身情况作出合理的决策。
二、分散采购模式分散采购模式是指企业将材料采购的职能分散给各个相关部门进行独立采购。
这种模式有以下几个特点：1.灵活性高：分散采购模式可以根据各个部门的需求进行独立采购，有利于满足不同部门的个性化需求。
各个部门可以根据自身特点和需求，选择最适合自己的供应商和采购方式。
2.降低集中风险：分散采购模式可以将采购风险分散到各个部门，避免集中风险导致整个企业的生产中断。
当某个供应商或部门出现问题时，其他部门仍可以继续采购。
3.加强部门的责任心：分散采购模式可以增加各个部门的采购责任，激发部门的积极性和创造性，有利于提高采购效率和质量。
浅谈物资分散和集中采购管理
浅谈物资分散和集中采购管理摘要：结合今年来建筑市场的现况，对分散采购和集中采购的优缺点进行了阐述，分析了集中采购的必要性。
对解决分散采购所存在的问题提出了方案。
关键词：建筑市场、分散采购、集中采购、物流管理最近几年来，受建筑市场不景气大环境的影响，建筑任务较2009年之前大幅减少，造成施工企业工程量减少、中标困难的局面。
由于建筑市场竞争日益激烈，大部分施工企业在投标时为保证中标不得不降低工程报价，很多项目都是微利中标，所以后续的施工风险增大，随着每年通货膨胀的增加，材料费、机械费、人工费每年都在上涨，项目亏损的现象时有发生。
市场形势如此严峻，为适应市场需求，多数建筑施工企业已经意识到传统粗犷式的管理已经不能满足市场需要，开始向管理要效益，向集约化要发展，严格按照“规范化、标准化、制度化、程序化”的要求来加强企业内部管理，探索建筑工程项目精细化管理的方法。
一般来讲，在施工成本的直接费中，材料费约占到整个工程造价的50%～70%，对于年产值几十个亿的中型施工企业来讲，材料费采购每降低1个百分点，节约的成本是相当可观的。
【1】目前建筑材料采购供应有两种方式：其一为传统采购方式（分散采购），即：采购权由法人单位直接授权给下级单位（子分公司）或项目经理部，由下级单位或项目部自行组织采购供应的方式。
【2】其二为集中采购方式，即：采购权集中到法人单位或集团公司来统一进行采购供应管理。
本文就两种采购方式的优缺点、采购具体实施方式和改进的机制做深入的探讨。
施工企业传统的分散采购方式是指由企业下属各单位（子分公司、项目部）组织实施的满足正常施工经营需要的采购方式。
以施工单位项目部为例，采购流程一般为：技术部门需用计划提报→需用计划审核→物资部门采购计划编制→采购计划审核批准→实施采购及组织供应。
一、分散采购的优缺点相对于集中采购，分散采购的审批流程短、时效性强，遇到应急采购、零星采购应用起来灵活、可在第一时间组织采购，最大限度的保证施工正常进行。
工程设计分散采购方案
工程设计分散采购方案一、引言本方案是为了解决工程设计项目采购过程中存在的集中采购模式产生的种种问题，通过引入分散采购模式，推动市场的竞争，提高采购效率，降低采购成本，达到制度运行效果和社会效益的最大化。
二、分散采购的概念分散采购是指在相关法律法规和政策的允许下，采购人将原本可能集中在一个单位的大宗采购项目，拆分成多个合理的较小采购项目，分散到多个采购单元中进行采购的一种采购模式。
分散采购是根据采购产品的性质、数量、规模、划分的合法性、经济性、适宜性加以相应的准则和规定。
三、分散采购的优势1、提高采购效率。
由于拆分为多个合理的较小采购项目，有利于提高采购效率，减少不必要的中间环节，提高采购的灵活性和便捷性，有助于企业更好地控制采购成本。
2、降低采购成本。
分散采购可以通过推动市场竞争，降低产品价格，提高采购的效益，减少采购成本，加强市场的监督，保障购买者的利益。
3、有助于培养和壮大中小企业。
分散采购有利于培养和壮大中小企业，推动各类企业发展壮大，有力促进了国民经济的健康发展。
4、利于促进区域经济发展。
分散采购可以促进地方的经济发展，扩大了地方财政收入，促进了城市和地区的进一步发展。
四、分散采购的实施步骤1、加强市场调研。
加强对品种种类、市场价格、供应商实力、产品质量等情况的市场调研，为采购流程的设计提供可靠的数据支撑。
2、合理划分采购项目。
根据采购产品的性质、数量、规模，合理划分采购项目，确保每个采购项目都有明确的采购目标和需求。
3、开展公开招标。
对采购项目进行公开招标，吸引更多的供应商参与，促进市场的竞争，确保采购的公平、公正和公开。
4、严格监督和管理。
对采购过程进行严格监督和管理，确保采购程序的规范执行，防范可能存在的违规行为，确保采购工作的合法性和规范性。
五、分散采购的应用范围分散采购适用于大部分的采购项目，在工程设计项目中，尤其适用于以下几个方面：1、工程设计咨询服务：如土建工程设计、水利工程设计、市政工程设计等。
分散采购的名词解释
分散采购的名词解释分散采购是一种采购策略，指的是将采购任务分散给多个供应商来完成，而不是集中采购或使用单一供应商。
它可以有效降低企业对单一供应商的依赖性，增加采购渠道，优化供应链管理，并降低采购风险。
一、分散采购的背景与优势在传统的供应链管理中，企业常常倾向于依赖单一供应商，因为与单一供应商建立长期合作关系可以获得一系列优势。
但是，这种做法也存在一些潜在的风险和不足之处。
首先，依赖单一供应商可能使企业面临供应风险。
比如，如果供应商出现质量问题、生产中断、物流问题等，企业可能会面临停产、延误交货等严重后果。
而分散采购可以降低这种风险，因为多个供应商之间的竞争和替代性可以确保供应的稳定性和灵活性。
其次，分散采购可以提高采购的效益和灵活性。
通过与多个供应商进行谈判，企业可以比较各个供应商的价格、交货能力、服务质量等因素，从而获得更有利的采购条件。
此外，分散采购还可以使企业更好地适应市场的变化和需求的波动，能够更加灵活地调整采购计划和时间。
最后，分散采购有助于优化供应链管理。
通过与多个供应商合作，企业可以获得更多的供应链信息和资源，提高供应链的可见性和透明度。
同时，通过分散采购，企业也可以激发供应商之间的竞争，促使其提供更优质的产品和服务。
二、分散采购的实施方法分散采购的实施需要一定的策略和方法。
以下是一些常用的实施方法：1. 多供应商选择和评估：企业需要对潜在供应商进行评估和选择，考虑供应商的规模、信誉、质量管理能力、价格竞争力等因素，选择符合企业需求的供应商。
同时，企业也应保持与供应商的沟通和协调，建立长期合作关系。
2. 供应商管理和监控：企业需要建立供应商管理的制度和过程，监控供应商的质量、交货能力、售后服务等方面的表现。
通过对供应商进行评估和考核，及时发现和解决潜在问题，并与供应商合作改进。
3. 供应链协同和整合：企业需要与各个供应商进行有效的协同和整合，建立良好的合作关系和沟通机制。
通过共享信息、资源和技术，提高供应链的整体效能和竞争力。
学校服务分散采购方案
学校服务分散采购方案学校服务分散采购方案背景介绍：学校服务分散采购是指学校将原本集中采购的服务项目进行分散采购，通过分布在不同区域的供应商来提供服务。
采购服务的项目包括餐饮、保洁、保安等。
传统的集中采购会存在一些问题，比如供应商垄断、服务质量不稳定等。
因此，学校服务分散采购方案应运而生。
方案及实施步骤：1. 制定采购策略：学校应制定适合自身需求的采购策略，包括服务项目范围、供应商选择标准、采购周期等。
同时，要考虑采购合同的签订和执行，确保供应商能够按照合同要求提供稳定的服务。
2. 供应商选择：学校可以通过公开招标、询价等方式选择供应商。
招标过程应公开、公正、透明，并制定评标标准，确保选取到质量过硬、价格合理的供应商。
此外，还可以结合过往经验和口碑等进行供应商评估。
3. 服务监管：学校应建立健全的服务监管机制，确保供应商按时按量提供服务。
可以委派专人负责监督协调工作，定期召开供应商会议，听取供应商的意见和建议，并及时解决问题。
4. 客户反馈及改进：学校应建立客户反馈机制，收集学生、教师和家长的意见和建议，及时处理存在的问题，不断改进和优化服务。
可以通过问卷调查、定期座谈会等形式收集反馈，制定相应改进计划。
5. 经济效益评估：学校在实施分散采购方案之后，应对其经济效益进行评估。
可以从成本、质量、服务周转等多个方面进行评价，并与原本的集中采购方式进行对比分析。
如果发现分散采购能够更好地降低成本、提高服务质量，则可以持续实施并不断完善。
优势和挑战：分散采购方案相比集中采购具有以下优势：1. 竞争优势：通过引入多个供应商，能够增强市场竞争，促使供应商提高质量、降低成本，为学校提供更好的服务。
2. 灵活性：分散采购可以根据实际需要选择不同的供应商，更好地满足学校的特殊需求。
3. 风险分散：分散采购降低了合作风险，一旦某个供应商发生问题，不会对整体服务产生太大影响。
然而，分散采购方案也存在一些挑战，包括：1. 管理复杂性：学校需要建立较完善的供应商管理体系，增加管理成本和工作量。
第三章几种常用采购模式
（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相 应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商， 从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地 暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包 装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择 依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考 虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。 （二）地理位置。 （三）供应市场结构。 （四）潜在的节约。 （五）所需的专门技术。 （六）价格波动。 （七） 客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产(Just In Time)管理思想演变而来的。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量 的物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采 购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部 门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购， 采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购 机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采 购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三 方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按 规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书 收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单 开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）
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分散采购方式有几种整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑附件32011年政府采购计划表、执行情况表和信息统计报表编报说明1.编报范围各单位使用财政性资金采购国务院公布的政府集中采购目录内或者采购限额标准（单项或批量采购50万元以上的货物和服务项目、60万元以上的工程项目）以上的货物、工程和服务，应纳入政府采购计划表、执行情况表和信息统计报表的编报范围。
二、编报流程1.初始设置——单位信息设置2.初始设置——单位身份验证3.政府采购计划表（录入、生成、上报）（季报）4.批量采购计划表（录入、生成、上报）（月报）5.执行情况表（录入、生成、上报）（季报）6.执行情况表上报后，软件系统自动完成信息统计报表（生成、上报）（季报）7.信息统计报表（生成、上报）（年报）三、单位信息设置1.单位代码：按本单位9位组织机构代码填列，其中英文字母大写，不加“-”。
2.单位名称：按本单位全称填列，与单位公章一致。
3.单位级别：选择“中央级”。
4.单位类型：选择“采购人”。
5.单位性质：选择“事业单位”。
6.所属系统：选择“教科文”。
7.行政区划：选择本单位所在区（县）。
8.在编人数：按本单位编制内专职从事政府采购工作人数填列。
注意：除单位分类、备注不填，负责人电话可不填外，其他项目均应填列。
四、政府采购计划表编报口径各单位应依据2011年部门预算政府采购预算（第1、2季度根据“二上”部门预算数，第3、4季度根据批复部门预算数）、院ARP系统中2011年部门预算政府采购预算、政府采购追加预算（另行通知），分基本支出、项目支出编报政府采购计划表（季报）。
（一）录入表01——采购实施计划表——基本支出1.采购计划编号：按基本支出采购计划的编号填列，共15位，前7位由系统产生，如：201101J代表2011年第1季度基本支出；后8位系统自动默认流水号。
2.计量单位：系统自动产生。
3.品目：系统自动产生品目表，按基本支出计划采购的品目选择。
属于基本支出的政府集中采购目录中的品目，1个品目填1行；属于单价或批量采购50万元以上的货物和服务项目、60万元以上的基建工程项目，1个采购项目填1行，如：1个仪器设备（或工程）填1行。
仪器设备选择的品目一般为“实验室设备”。
在选择品目时，采购项目中含不同采购对象的，以占项目资金比例最高的采购对象确定其项目属性。
如：基建工程项目，如果土建工程资金占比例最大，工程包含的货物、服务也列入工程项目。
工程指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等，不包括网络工程、信息工程等与土建无关的工程项目。
其中，建筑物指适合人类居住的工程项目，如：公用房建设、住房建设、其他用房建设等。
构筑物指非人类居住需要而建造的公共工程项目。
4.计划采购金额：依据 2011年部门预算政府采购预算、政府采购追加预算，按计划执行进度分季度填列。
5.财政性资金：与部门预算口径一致，包括：财政拨款、使用以前年度财政拨款结转和结余资金、教育费安排支出。
财政拨款指院批复部门预算中的财政拨款及院追加预算中的财政拨款。
教育收费指财政专户核拨的教育收费。
6.其他资金：指除财政性资金以外的其他资金。
7.组织形式：（1）集中采购：属于政府集中采购目录（见科发计函字〔2011〕5号文件）的采购项目选择此项。
（2）部门集中采购：属于我院部门集中采购目录（见科发计函字〔2011〕5号文件）的采购项目选择此项。
（3）分散采购：除政府集中采购目录、我院部门集中采购目录之外，单价或批量采购50万元以上的货物和服务项目、60万元以上的工程项目选择此项。
8.委托的集中采购机构：当组织形式为“集中采购”时，选择“中央国家机关政府采购中心”。
9.采购方式：按采用《政府采购法》、《招标投标法》规定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源5种采购方式填列。
（1）集中采购的采购方式：按政府集中采购目录中品目的采购方式选择，其中：执行协议供货、定点采购程序的采购方式一般为公开招标；执行采购中心网上竞价程序的采购方式为询价；单独委托采购中心的品目，按其采购方式选择。
（2）部门集中采购的采购方式：按我院部门集中采购目录中项目的采购方式选择，其中：经院报财政部批准改用竞争性谈判、单一来源方式的，按批准的方式选择；委托东方国际招标有限责任公司公开招标成功的采购方式为公开招标。
（3）分散采购的采购方式：按单位分散采购项目的采购方式选择，其中：经院报财政部批准改用竞争性谈判、单一来源方式的，按批准的方式选择；委托社会招标代理机构公开招标成功的，采购方式为公开招标；按照政府采购规定程序，自行采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源方式的，选择相应的采购方式。
（二）录入表02——采购实施计划表——项目支出1.项目编号：（1）年初部门预算安排的政府采购项目，按2011年部门预算“项目支出预算表”（预算07表）项目编码（173开头的13位编码）填列，可从ARP科研条件——政府采购——政府采购预算管理、政府采购预算（追加）管理——部门预算（追加）中查询。
（2）非年初部门预算安排的政府采购项目，属于院管项目安排的，按2011年院追加预算项目编码填列；属于非院管项目安排的，按单位自编编码填列。
可从ARP科研条件——政府采购——政府采购预算（追加）管理——非部门预算（追加）中查询。
2.采购计划编号：按项目支出采购计划的编号填列，共15位，前7位由系统产生，如：201101X代表2011年第1季度项目支出；后8位系统自动默认流水号。
3.品目：系统自动产生品目表，分别按不同项目的计划采购的品目选择。
如：属于A项目的政府集中采购目录中的品目，1个品目填1行；属于单价或批量采购50万元以上的货物和服务项目、60万元以上的工程项目，1个采购项目填1行，如：1个仪器设备（或工程）填1行。
仪器设备选择的品目一般为“实验室设备”。
4.本表中其他项目的填报口径与“录入表01——采购实施计划表——基本支出”相同。
五、批量采购计划表编报口径各单位应依据2011年政府采购计划表（季报），将本单位管理部门所需台式计算机、打印机，按照财政部制定的基本配置参考（见附件）编报批量采购计划表（月报）。
本单位科研工作所需台式计算机、打印机应在满足需要的前提下，纳入批量采购计划表（月报）。
1.采购计划编号：按批量采购计划编号填列，共15位，前7位由系统产生，如：201105P代表2011年5月批量采购；后8位系统自动默认流水号。
2.品目:从台式计算机、打印机中选择。
3.配置参考：从财政部制定的基本配置参考中选择。
4.操作系统：从设定的操作系统中选择。
六、执行情况表编报口径各单位应以2011年签订的政府采购合同为依据，对无法获得合同的政府采购项目，以2011年政府采购验收单为依据，对无法获得政府采购验收单的政府采购项目，以2011年发票为依据，实时录入政府采购执行情况基础数据，季末由软件系统生成执行情况表（季报）。
注意：应按合同签订时间实时录入执行情况基础数据，不应等待付款、验收入库、报销后录入。
1.采购合同编号：按当年政府采购合同编号填列；对无法获得合同的政府采购项目，按当年政府采购验收单编号填列；对无法获得政府采购验收单的政府采购项目，按当年发票编号填列。
采购合同编号不能重复。
2.合同名称：按采购项目的具体名称填列。
3.属地化采购：一般不选。
4.采购机构：（1）集中采购机构采购：按照采购中心规定程序采购以及单独委托采购中心采购的采购项目，选择此项。
（2）部门集中采购机构采购：不填。
（3）社会代理机构采购：委托社会招标代理机构采购的采购项目，选择此项。
（4）自行采购：由本单位自行采购的采购项目，选择此项。
注意：此项不包括按照采购中心规定程序采购的采购项目。
5.采购方式、组织形式：其填报口径与“录入表01——采购实施计划表——基本支出”相同。
6.当组织形式选为“集中采购”时，系统自动产生“其他”，按协议供货程序采购的，选“协议供货”；按定点采购程序采购的，选“定点采购”；按网上竞价程序采购的，选“网上竞价”。
注意：不要漏选。
7.采购日期：指采购合同的签订日期，无论合同是否分期执行，无论合同是否已经付款，按合同的签订日期填列。
8.录入日期：系统自动默认当前日期。
9.经办人：按签订合同经办人填列。
10.采购计划编号：系统自动列出已上报的采购计划，应从中选择本合同执行的相应计划。
注意：在选择时不要超计划。
11.品目、计量单位：在选择采购计划编号时，系统自动产生品目、计量单位。
12.产地类型：按国内、进口选择。
（1）国内：指履行工程和服务合同的是本国供应商，所采购的货物为非进口产品。
本国供应商，指在中国境内注册的法人。
（2）进口：指《财政部关于印发〈政府采购进口产品管理办法〉的通知》（财库〔2007〕119号）中规定的进口产品，即：通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品。
13.重点统计指标：一般不填。
14.实际采购数量：系统默认剩余计划数量，应修改为实际采购数量。
15.采购预算资金：系统默认剩余计划金额，应修改为本合同采购预算资金。
例如：2011年第1季度政府采购计划10台台式计算机，采购计划金额共计60000元，本合同采购1台台式计算机，采购预算资金为6000元。
此项内容将对自动生成的信息统计报表（年报）中“节约资金”产生影响，因此，各单位应认真填列。
16.财政性资金、其他资金：其填报口径与“录入表01——采购实施计划表——基本支出”相同。
17.实际采购资金：指合同约定的成交金额。
系统默认剩余计划金额，应修改为本合同成交金额。
注意：进口产品，应按外贸合同成交外汇金额及合同签订时间的汇率折合人民币填报。
基建工程合同如果为跨年度合同，而采购预算资金仅为当年拨款，造成合同成交金额大于采购预算资金，此时工程项目实际采购资金按当年采购预算资金填列，下年将合同成交金额的剩余部分填列在下年报表中。
18.国库集中支付：本合同成交金额如果属于财政直接支付或财政授权支付，无论是否支付，应按财政直接支付数或财政授权支付数填列此项。
此数据由单位财务部门提供。
19.品目类别：购置轿车需在此项选择相应排量。
20.品目品牌：购置计算机、服务器、汽车需选择品牌。
21.品目品牌、产品型号、产品属性：购置节能产品政府采购清单、环境标志产品政府采购清单中产品，应选择品牌及产品型号，根据产品品牌及型号，从系统中查询是否为节能、环保产品，并在产品属性中选择节能、环保。
注意：此项内容将对自动生成的信息统计报表（年报）中节能、环保产品统计产生影响，因此，各单位应认真填列。
22.供应商名称：指本合同中约定的货物、工程、服务的提供方的单位名称全称。