(创业指南)清华北大创业帮
创业指南：从创意到成功创业的实用指南
创业指南：从创意到成功创业的实用指南引言创业是一种充满激情和冒险的旅程，它为人们提供了实现梦想和追求自由的机会。
然而，创业之路充满挑战，成功并非易事。
在这篇文章中，我们将探讨如何从创意到成功创业的实用指南，帮助您迈出成功创业的第一步。
指南一：寻找创意创业的起点是一个好的创意。
那么，如何找到一个创业的好创意呢？1. 定位需求要找到一个好的创意，首先要观察市场和社会，了解人们的需求和痛点所在。
只有满足人们的需求，你的创意才有市场和商机。
2. 创新和改进创业的创意并不是一定要完全独特的，有时候，只需要对现有产品或服务进行改进或创新，也可以成为一种好的创意。
找到当前市场存在的问题，并提供改善的方案。
3. 团队合作创意不一定要来自个人，也可以与他人合作，进行头脑风暴，共同找到创意的灵感。
团队的多元化和合作有助于创造更多的创意，增加成功创业的机会。
指南二：市场调研和商业计划一旦你找到了一个好的创意，接下来就是做市场调研和制定商业计划。
这些步骤可以帮助你更好地了解市场，预测发展趋势，并评估创意的商业可行性。
1. 调查竞争对手了解自己的竞争对手是创业成功的关键。
通过调查竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，你可以找到自己的差异化优势，并制定相应的竞争策略。
2. 定义目标受众明确你的目标受众是谁，他们有什么特点和需求。
这有助于你更好地定位市场和制定营销策略。
3. 制定商业计划商业计划是一个详细的规划，描述了你的创意、市场定位、营销策略、财务预测等方面。
一个好的商业计划可以为你的创业之路提供清晰的指导。
指南三：筹资和资源管理创业需要资金和资源支持，因此，筹措资金和管理资源是成功创业的关键因素之一。
1. 筹资方法筹资是创业的关键一步。
除了个人储蓄和家庭支持外，你还可以考虑其他筹资方式，如向投资者寻求风险投资、融资、申请创业贷款等。
2. 资源管理有效管理资源对于创业成功至关重要。
资源管理包括人力资源、物质资源和财务资源的合理配置和利用。
(创业指南)创业板简介
创业板简介■一个新的股票市场创业板是香港联合交易所（联交所）将于1999年第四季推出的一个新股票市场。
使命创业板的使命，是为有发展潜质的企业提供一个筹集资金的渠道，以协助它们发展及扩张其业务。
联交所的目标是把创业板发展成为一个成功自主的股票市场，以满足那些期望参与中国及区内增长的投资者对市场透明度及监管的素质与水平的要求。
■独立的身份一个独立的市场创业板将会是联交所现时营运中的股票市场（主板）以外的另一外独立市场。
创业板将拥有其本身专责的前线管理人员及职员，其营运将独立于主板，尤其是它并非一个培育场地来预备公司把其上市地位由创业板转移至主板。
独立的上市规则创业板拥有本身的上市规则及要求，它在某些范畴上可能与主板的相同，但两者亦有其它不同之处。
■市场特征以增长公司为目标创业板以增长公司为目标，行业及规模不限。
为了容纳该等没有完备业绩纪录的中小型增长公司，创业板的上市资格将比主板的为低。
但是，创业板也有主板的规定以外的其它上市后的要求，例如两年持续保荐期及季度业绩报告的要求。
买者自负的理念没有往绩可寻的增长公司的未来表现一般可能较难预测。
因此，投资于该等增长公司的风险预期会较高，因为有较大的不明朗因素存在。
创业板采用买者自负的理念，投资者在被准许买卖创业板股份之前，须与其经纪另外签署一份协议，以确认其明白当中所涉及的市场风险。
为专业及充份了解市场的投资者而设的市场创业板的规则、要求及设施，是以满足那些有兴趣投资于增长公司的专业及充分了解市场的投资者的需要及所要求的标准而设。
创业板的规则及要求注重频密及准时的资料披露，而电子化的交易及信息发放设施亦使参与者能够方便地与及时地在市场上处理买卖及搜集资料。
与主板的区别主板及创业板适合投资者的不同投资口味，和给予上市申请人把公司于不同市场公开上市的机会。
想回避较高风险的投资者可以选择投资于在主板上市、历史较悠久的公司。
另一方面，有较高风险容量的投资者可以选择投资于创业板公司，以期赚取因承担较高风险时可能获得的较高资本增值。
创业指南：教你打造成功的创业策略与实践经验!
创业指南：教你打造成功的创业策略与实践经验！1. 引言1.1 概述:本篇文章旨在为创业者提供一个全面且实用的创业指南，以帮助他们打造成功的创业策略和实践经验。
创业是一项具有挑战性和风险的活动，而有效的策略和经验可以大大增加创业者在市场上取得成功的可能性。
通过该指南，读者将了解到从创业前的准备阶段到制定创业策略再到创业实践分享等各个方面内容，为自己的创业之路奠定坚实基础。
1.2 文章结构:本文分为五个主要部分：引言、创业前的准备、制定创业策略、创业实践分享以及结论与展望。
引言部分将对整篇文章进行概述，并为读者介绍主要内容；其后三个部分将详细介绍如何进行市场调研与定位、商业模式规划、资金准备与风险评估等准备工作，以及目标设定与规划、营销策略制定、团队建设与管理等制定策略的步骤；最后一个部分将分享典型成功案例和失败案例分析，同时探讨创业中常见问题的解决方法；文章的最后部分将总结成功创业的关键因素，并展望其未来发展趋势。
1.3 目的:本文的目的是为即将踏上创业之路或已经创业但希望提高自己成功率的人们提供有用和实用的指导。
通过深入探讨市场调研、商业模式规划、资金准备、目标设定、营销策略和团队建设等关键步骤，读者可以获得对创业过程中各个方面的全面认识，并学习到一些典型案例和实践经验。
希望读者能够通过这篇文章得到一些建议和灵感，启发他们在自己的创业旅程中做出明智且务实的决策。
2. 创业前的准备2.1 市场调研与定位:在创业之前，市场调研是必不可少的一步。
市场调研有助于了解目标受众、竞争对手和行业趋势。
通过进行市场调研，你可以收集和分析数据，评估潜在市场规模和需求。
确定目标受众的特点和偏好以及竞争对手的优势和弱点将帮助你制定更有效的商业策略。
此外，根据市场调研结果，你还需要进行产品或服务定位。
定位决定了你所提供的产品或服务在市场中的位置和差异化特点。
确定清晰而具体的定位将有助于吸引并留住目标客户群体，并与竞争对手区分开来。
(创业指南)SIYB创业培训教材练习题参考答案
SYB练习册参考答案说明：本书的练习题没有标准案，我们准备的答案仅供读者参考。
如果读者在今后工作中，对这个答案有新的发展或者作出批评和修改，并不断完善，那么这个答案就达到目的了。
练习1——李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2——谁是企业家？一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她据有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3——一个不成功的企业业主的行为一、王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
创业指南筹集资金的方法与技巧
创业指南筹集资金的方法与技巧创业指南：筹集资金的方法与技巧创业对于很多人来说，是一个充满挑战但又充满机遇的过程。
然而，实际操作中最大的困扰之一就是如何筹集足够的资金来支持创业项目的发展。
本文将向您介绍一些筹集资金的方法与技巧，希望能够为您的创业旅程提供一些帮助。
一、自筹资金1.个人储蓄：在创业之前，您可以通过自我控制开支，积攒一定的个人储蓄作为创业资金的起点。
虽然这可能需要一段时间，但自筹资金可以降低创业的风险，并且不会增加过多的负债。
2.家庭和亲友支持：向家庭成员和亲友寻求资金支持是创业的常用方法。
这种方式不仅可以快速获得所需资金，还可以减少后期可能涉及的利息和还款压力。
然而，在进行这种形式的筹款时，务必明确双方的权益，以避免潜在的关系风险。
3.个人借贷：如果您有一定的信用记录和信誉，可以尝试向银行或其他金融机构申请个人贷款。
这种方式能够帮助您迅速获得所需资金，但请注意借贷风险和还款能力。
二、创业投资1.天使投资：天使投资者是愿意为早期创业项目提供资金的个人或组织。
他们通常会通过购买股权或其他投资方式来支持创业企业。
创业者可以通过向天使投资者展示自己的商业计划、市场潜力和可行性来吸引他们的投资。
2.风险投资：风险投资是专门投资于高风险、高回报创业项目的机构。
这种投资方式通常会要求创业者放弃部分股权，并接受投资机构的管理和监督。
创业者需要准备完善的商业计划和展示能力，以吸引专业投资机构的关注和投资。
3.众筹：众筹是一种通过互联网平台向公众募集资金的方式。
创业者可以通过准备精美的项目介绍和回报方案，吸引广大用户的捐赠和支持。
众筹不仅可以筹集资金，还可以提升品牌知名度和市场认可度。
三、非财务资源1.合作伙伴关系：与业内合适的合作伙伴建立稳固的合作关系，可以为创业项目提供重要的非财务支持。
合作伙伴可能会为创业者提供资源共享、市场拓展、技术支持等各种形式的帮助。
2.创业竞赛与孵化器：参加创业竞赛和申请进入孵化器，不仅可以获得现金奖励和资金支持，还能够接触到丰富的创业资源和专业指导。
创业指南如何从零开始创业
创业指南如何从零开始创业创业指南如何从零开始创业创业是一项激动人心的冒险，对于那些渴望打破束缚，实现自己梦想的人来说，它是通向成功和财富的大门。
但是从零开始创业并不容易，需要经过周密的策划和艰苦的努力。
本文将为您提供一份创业指南，帮助您从零开始实现创业梦想。
第一步：明确你的创业目标在开始创业之前，首先要明确自己的创业目标。
这个目标应该是具体而明确的，能够激励和指导你的行动。
确立清晰的目标有助于你制定切实可行的计划，并持续保持动力和专注。
第二步：进行市场调研在创业之前，进行全面的市场调研是至关重要的。
了解自己所选择的行业的市场需求、竞争对手、目标客户和潜在机会等方面的信息，有助于你制定合适的商业模式和战略。
第三步：制定商业计划书商业计划书是创业的路线图，其中包括了你的商业理念、市场分析、产品或服务描述、财务预测等重要信息。
制定一个全面而详细的商业计划书有助于你在创业过程中保持目标的一致性，并向潜在投资者或合作伙伴展示你的价值和潜力。
第四步：寻找资金来源创业通常需要一定的资金投入，包括启动资金和经营资金。
寻找合适的资金来源是创业过程中的一项重要任务。
可以考虑自筹资金、寻找投资者、申请创业贷款或寻求众筹等方式，确保你有足够的资金来支持创业初期的运营。
第五步：组建团队一个强大的团队是创业成功的关键之一。
寻找能够共享你梦想和愿景的合作伙伴，并为团队招募具有专业技能和经验的人才。
一个充满激情、目标一致、相互协作的团队有利于提高工作效率和推动企业发展。
第六步：营销和推广在创业初期，市场认知度是至关重要的。
制定合适的营销策略，利用互联网和社交媒体等渠道来推广你的产品或服务。
同时，与潜在客户保持良好的沟通和互动，建立信任和品牌忠诚度。
第七步：持续创新和改进创业是一个不断学习和成长的过程。
密切关注市场变化和客户需求，不断进行创新和改进，以保持竞争力和适应快速变化的商业环境。
同时，建立与客户和合作伙伴的紧密联系，收集反馈和意见，不断调整和完善产品或服务。
大学生创业指南
大学生创业指南大学生创业是当前社会热门话题之一，越来越多的大学生选择创业而非就业。
然而，创业并非易事，需要具备一定的知识和技能。
本文将为大学生提供一份创业指南，帮助他们在创业道路上取得成功。
第一步：明确目标在创业之前，大学生需要明确自己的目标。
这包括确定自己想要从事的行业、创业的动机和目标等。
只有明确了目标，才能更好地制定计划和行动。
第二步：积累知识在创业之前，大学生需要积累相关的知识。
这包括行业知识、市场分析、商业模式等。
可以通过参加相关的课程、读书、参加行业研讨会等方式来积累知识。
第三步：寻找合作伙伴创业往往需要团队合作，大学生可以寻找志同道合的合作伙伴。
合作伙伴可以互补彼此的优势，共同推动事业发展。
第四步：制定商业计划制定商业计划是创业的重要一步。
商业计划包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略等。
通过制定商业计划，可以更好地了解市场需求和竞争环境，为创业提供指导。
第五步：寻找资金支持创业需要资金支持，大学生可以通过多种途径寻找资金。
这包括向家人朋友借款、申请银行贷款、寻找投资人等。
在寻找资金时，需要制定详细的资金使用计划，并向投资人展示自己的商业计划和发展前景。
第六步：市场推广在创业初期，市场推广是至关重要的一步。
大学生可以通过建立网站、开展线上线下宣传活动、利用社交媒体等方式来推广自己的产品或服务。
同时，要注重用户反馈，不断改进产品或服务。
第七步：管理运营创业后，大学生需要进行有效的管理和运营。
这包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
要注重团队建设，培养员工的专业能力和团队合作精神。
第八步：持续学习与创新创业是一个不断学习和创新的过程。
大学生应该保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
同时，要关注行业的发展动态，及时调整自己的经营策略。
结论大学生创业是一项具有挑战性但又充满机遇的事业。
通过明确目标、积累知识、寻找合作伙伴、制定商业计划、寻找资金支持、市场推广、管理运营以及持续学习与创新，大学生可以在创业道路上取得成功。
创业指南如何开展自己的业务并增加收入
创业指南如何开展自己的业务并增加收入创业指南：如何开展自己的业务并增加收入大家好，今天我为大家介绍一份创业指南，帮助您开展自己的业务并增加收入。
创业是一项充满挑战和机遇的旅程，成功的关键在于正确的策略和实施。
以下是我总结的一些建议，希望对您有所帮助。
一、确定创业方向在决定开展自己的业务之前，需要明确您的创业方向。
考虑您的兴趣、技能和市场需求，找到最适合您的领域。
了解目标市场的潜在机会和竞争状况，以便做出明智的决策。
二、制定商业计划制定一份详细的商业计划是成功创业的关键。
商业计划应包括市场分析、目标群体、产品或服务描述、策略、竞争分析和预算。
这将帮助您更好地理解自己的业务，并为未来的发展做好准备。
三、建立专业形象在创业初期，建立良好的专业形象非常重要。
确定一个独特而具有吸引力的品牌名称和标志，设计专业的网站和商务资料。
与潜在客户、合作伙伴和供应商建立良好的沟通，以展示您的专业素养。
四、开展市场推广市场推广是扩大业务和增加收入的重要手段。
利用各种渠道进行广告宣传，如社交媒体、电子邮件营销、传单和宣传资料。
与潜在客户建立紧密连接，提供优惠活动和促销活动，以吸引更多业务。
五、建立信任和口碑在创业过程中建立信任和口碑是非常重要的。
提供优质的产品或服务，满足客户需求并尽可能超出他们的期望。
积极回应客户的反馈和投诉，并采取适当的措施解决问题。
让您的客户成为您最好的品牌宣传者。
六、寻找合作伙伴与其他企业建立良好的合作伙伴关系，有助于扩大业务并增加收入。
寻找与您业务相关的合作伙伴，共同开展市场推广、产品开发或资源共享。
合作伙伴能够帮助您更快地实现业务目标，并共同面对行业竞争。
七、不断学习和创新创业是一个不断学习和创新的过程。
保持对行业趋势和市场变化的敏感性，不断学习新知识和技能。
探索新的商业模式和创新方案，以提升竞争力和业务增长。
总结创业是一个充满挑战和机遇的旅程，通过正确的策略和实施，您可以成功开展自己的业务并增加收入。
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（创业指南）清华北大创业帮据说北京高校女生均能于俩分钟内辨别对面的男生来自清华大学仍是北京大学。
他们的差异如此明显：如果那个男生侃侃而谈，谈论内容又有关国家政体，容不得你插嘴半句，或者快速对你的言论做出犀利批判，那他壹定来自北大;如果他们经常群体现身却缄默不语，只是默默地听你讲话，只是于意见实于不同憋不住才说俩句，甚至和女生说话壹开口就会脸红，那他们壹定来自清华。
当他们踏入校门，已经得到了对智商、能力等天赋的第壹次证明。
然而犹如俩家不同的工厂，即便是同壹块优质的材料，经过四年乃至更长时间的加工，出品均会大相径庭。
这或许是中国创业成功率最高的俩所高校，大量激动人心的创业故事以他们为主角。
壹个有趣的问题是，来自这俩所高校的创业者是否如同这俩所高校的学生壹样，壹眼就加以分辨?如果是，来自同壹学校的创业者，是否会有类似的创业轨迹?不同的创业者性格北大人张扬不羁，更愿意做有影响力的事情，更多“跨界者”;清华创业者低调务实，更容易成为细分市场的领导者当记者开始思考这个问题，第壹个想到3G门户的张向东。
他来自北大。
3G门户是无线领域最有影响力的门户网站，是典型的“北大帮”公司，创业团队邓裕强、张向东、常映明三个人是大学同班同学。
张向东和几年前且无变化，依旧像个于校大学生，留着浪漫的中长发，穿着棉质T恤休闲裤。
他身上带有强烈的北大烙印，喜欢张扬自己观点和好恶：办公室里到处是他喜欢的红五星，笔记本也贴了壹个。
俩辆造型同样瞩目的自行车让办公室显得狭窄，和他谈话的人总是禁不住把目光瞟过去。
他刚组织了壹次北大的创业者聚会，也不仅是创业者，仍有他于校时的铁杆儿。
想象得出，酒是当日聚会的重要角色。
3G门户总部新址的9个会议室用9大名酒来命名，张向东说，“我们和酒有壹种秘密的默契。
”这是从大学里沿袭下来的习惯。
张向东于博客里写到：“大学时候，裕强经常于熄灯时间23点准时出动，带了我们壹帮朋友，去草坪上喝啤酒，胡言乱语，嬉笑怒骂，自呼酒帮。
”这也是3G门户公司名字的来历“久邦(酒帮)数码”。
当他们注册离岸公司的时候，张向东音译了壹个更浪漫的名字DreamBund—梦想堤岸。
“北大创业者有什么共同点?”“这是个伪问题吧?我们三个性格壹点均不壹样。
”张向东辩驳，说了壹句诗壹样的话，“独立、自由的风骨，是北大的神秘代码。
我们记得北大，是记得这俩个词。
”出人意料，他心目中最能代表北大特点的创业者不是李彦宏也不是俞敏洪，而是21报系发行人沈灏。
显然，他的评判标准不是身家或是公司营业额，而是能多大程度的影响别人。
甚至财富和自由梦想(哪怕是遥不可及的梦想)之间矛盾之下，财富能够被暂时牺牲。
3G门户几年前就做过这样的事情，当他们拥有百万用户时，做SP能够轻松月入千万。
然而他们没做，甘愿挤于狭小的办公室里为购置服务器能便宜50元钱多费口舌。
“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。
”张向东总结。
反之，“清华帮”更低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎均有“清华帮”。
虽然张向东散发的自由气息很容易感染他人，但和他谈话且不是轻松的事儿。
他太敏锐，会随时辩驳你的观点，让你无话可说。
相反，和“清华帮”的会面就轻松得多，只是他们太低调太难约见。
清华创业者更像壹个群像，虽然每个人均有鲜明的个性，但大部分特质均隐藏于某些共同点之下难以发掘，只有为数不多的几个“上铺的兄弟”才了如指掌。
他们大均周到、体贴、思维缜密;每壹个关联细节，他们均会于谈话壹开始对你说明。
清科集团创始人、总裁倪正东刚结束壹个会议，壹见面就先对我这个不速之客道歉：“壹会儿仍有个会议，你需要多久?”他先是提醒我忘记和他交换名片，而后房间里出现了轻微的噪音时，他立即盯着我的录音笔问：“会不会受影响?”从1996年于清华读硕士开始，倪正东于园子里呆了六七年。
离开学校时，他已经有了典型的“清华范儿”—很难给人留下鲜明的第壹印象，相貌普通，穿着随意，声音不高不低，对每个人均彬彬有礼。
倪正东的印象中，早期清华的学生于国内创业者且不多，均是零散的。
后来互联网创业风刮遍中关村，技术无可避免的和清华联系起来，清华慢慢有了创业的土壤。
1998年，倪正东模仿麻省理工于清华举行了第壹届大学生创业计划大赛，有几百个项目报名，掀起了清华学生创业的风潮，“其中70%的项目是做网站。
”低调，“清华帮”的特点于清科显现无疑。
倪正东说，“很多人以为清科只是个研究机构，是个举办会议的公司，其实我们也做投资，只是不太说。
”公司会议室，清科已投资的项目密密麻麻的贴了满墙。
倪正东笑笑说：“清华人做事仍是很踏实的，不太虚;想法比较简单，但目标比较明确;比较抱团。
”几句话就像论文摘要般做了壹个总结。
他也思考过这个有趣的问题，同壹个人进入清华或是北大，为什么毕业后性格会完全不同?“可能是因为北大有未名湖，大家绕着未名湖转来转去的散步;清华有主干道，大家均骑着自行车直来直去的狂奔。
”倪正东心目中，清华的创业代表人物是迈瑞医疗董事长徐航和北极光合伙人邓锋。
对公众来说，徐航且不属于耳熟能详的名字，邓锋做投资人之前的创业经历也很少有人了解。
迈瑞是壹家土生土长的中国医疗器械，却于壹直被海外公司垄断的高端医疗设备领域杀出壹条血路，曾引发海外资本市场无限的兴奋和期待。
邓锋曾被称为硅谷最成功的5位华人企业家之壹，他和俩位好友壹手拉扯起来的公司Netscreen，于美国创造了40亿美元的且购神话，不过这段经历即便偶尔见诸媒体，也大均语焉不详。
邓锋的投资理念极具清华特色，“我要做farmer(农民)，而不是hunter(猎人)。
猎人每打壹发均要有收获，做风险投资需要很长时间才能见到结果。
做壹辈子farmer，又有什么不好呢?”清华创业和北大创业，最明显的区别就是创业领域的选择。
北大毕业生、好投网总裁户才和评价：“清华创业的出发点更集中于技术，而北大更集中于市场机会，先考虑我们有什么样的资源，再考虑如何把握这些资源。
”无论是创立了ChinaRen、空中网的周云帆仍是创立了中星微的邓中翰，均以新技术为起点，属典型的清华“技术派”;而来自北大的丁健创立亚信源于技术交换的市场需求，俞敏洪创业源于考试市场的出现。
张向东曾对豆瓣网的杨勃(清华物理系1985级)说：“1998年互联网热潮，你不为所动，我凑热闹跑过去。
”这也导致北大更容易出现“跨界者”。
丁健学化工出身，俞敏洪做新东方虽然和老师身份沾了边儿，但创立新东方仍属跨界。
因为当年“个体户”仍是很难的抉择，俞敏洪也为此矛盾过、困惑过，甚至仍哭过。
其实，这些差别早于他们弹吉他唱歌的校园生活中就有所体现。
北大图书馆草坪的夏夜是最令人难忘的，但往往是清华的吉他手最终因为技高壹筹坐于草坪的中央。
北大学生弹琴于于娱乐和表达，清华人则更于乎技法而于此道痛下功夫。
迥异的校园文化清华比北大更团结，经常壹呼百应;而北大的创业者们更像壹个个江湖侠客谁是中国高校TOP1?这个争夺于清华北大之间已经延绵数年，和此且行的另壹个争论是，谁更团结?这不是壹个简单的有关学校气质的问题。
哈佛有企业家俱乐部，耶鲁有神秘的“骷髅会”，普林斯顿有“饮食俱乐部”，哈佛商学院1949届更是“美元堆筑的班级”。
每所学校的校友网络均是壹笔财富。
无论哈佛、耶鲁，仍是牛津、剑桥，校友资源均是最易于获得的创业资源。
当创业者试图吸引人才，首先碰到的就是信任问题，“我为什么要到你的公司来?”虽说有的附带着股份和期权，但那是否能转化为将来的收益仍是未知。
而同学具有最低的信任成本，且这信任从其它途径很难获得。
于壹般人眼里，清华比北大更团结，经常壹呼百应。
倪正东说，头脑风暴我们比不过北大，但上战场肯定是清华厉害。
校园里的生活方式，于他们创业后依旧延续：清华学生总是做实验，三五成群相互讨论;北大学生更愿意独自徜徉于校园里，偶尔感叹壹下人生。
1998年，李方的文章《北大是泉水，清华是岩浆》为后来俩校的企业家作了预言：“北大人是以傲气著名的，以至于不屑于于世俗中为了某壹目的而呼朋引类。
清华人则不然，他们似乎天然具有群体合作的精神。
”“清华帮”总是成群结队出现的，于校园里就如此。
正于准备创业的刘家开(清华经管2009级硕士生)问，“我可不能够叫俩个同学壹起接受采访?”第二天他和同学刘玉彬、孙波壹起出现。
他们此前均有创业经历，虽然同班但领域相距甚远;刘家开于消费领域、孙波做图书发行、刘玉彬做房地产中介。
“去年的创业大赛，清华的污水处理项目进入决赛，六支队伍里只有这壹支成员来自同壹学校。
”他们很自豪，“仍是和校友创业最默契。
”清华校内也有这样的体系。
于经管学院他们仍有壹位额外的创业导师，由已经有创业经验的校友担任。
壹个他们习惯的模式是，从其它院系找符合市场的技术，再进行市场运作。
户才和说，这是清华系的显著特点。
创立壹家公司，从创业者到投资人，再到工程师，清华校友均能解决。
这种合作壹直贯穿于清华校友之间。
清华企业家协会(TEEC，TsinghuaEntrepreneurandExecutiveClub)是中国目前最有组织的校友会。
TEEC，更像壹个接头暗号，壹个秘密组织，壹种认同感，壹种归属感。
TEEC发源于硅谷，后迁移到国内。
于硅谷，创业最多的就是清华校友，他们壹起讨论技术、商业模式、如何推广，团结得令很多学校羡慕。
北极光高级顾问、掌上灵通前CEO杨镭说，“很少壹个清华校友单独出来做企业的，不知道什么原因。
”他于硅谷创业时，三个创业伙伴均是于清华校友会认识的。
有人说，清华人表面谦和，但却有壹种骨子里的骄傲，见似淡泊，因为“你和我不是壹路人”。
TEEC的入会规则也有这样的感觉，虽然杨镭说TEEC不是精英俱乐部，会员不是均找成功的，但他也说，“进入这个组织要求很高，除了是清华校友，你必须创业、是CEO、有壹定的规模、拿到风险投资，重要的是当下仍没起来但将来会成功的人。
”清华校友于创业圈里形成了千丝万缕的联系。
张帆(89级计算机)于红杉投资的四个项目均和清华有关。
倪正东说，“我投的项目里很多创业者均是清华的，”又想了壹下说，“仍真没有北大的。
投资是双向选择，清华校友之间更容易达成共识。
”这种团结保证了清华创业的高成功率，“清华帮”往往能借助各种力量度过创业最易夭折的时期。
北大虽然有李彦宏、俞敏洪等商界领军人物，但中等规模的公司且不多;清华虽有大量于各行排名前三甲的公司，但“精神领袖”且不多，即便有和李彦宏相似的身家，也没有那么高的曝光率。
然而，犹如抱于壹起的刺猬太近容易伤到彼此。
户才和说，当公司发展到壹定规模，“清华帮”管理团队更容易分裂;另外“清华帮”公司比较“排外”，北大人很难做到高层。
这里面可能掺杂了由来已久的门第之见。
可令人出乎意料的是，壹向文人相轻的“北大帮”公司里却没有校际的隔阂，新东方、百度均有大量清华校友，北大纵横有超过50名清华的硕士博士。