新常态下的企业经济管理策略
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径摘要：我国信息技术和我国各行各业的快速发展，企业工商管理过程中还存在诸多问题。
以保证国民经济在未来较长一段时间内始终保持中等速度持续增长，不再追求高增长。
作为市场经济环境下，企业保持自身经营和发展的重要活动，工商管理不仅可以通过优化企业内部结构加强企业在市场中的整体竞争力，同时对企业的综合管理水平提升也同样有着不容忽视的积极意义。
但是也必须清醒地认识到，在多方面因素的共同影响下，企业工商管理仍然存在诸多问题，导致无法适应当前经济新常态的客观要求。
因此，企业需要从自身的实际情况出发，认真揣摩和学习经济新常态下工商管理的内涵和外延，积极开拓和创新工商管理模式，从当下日渐白热化的市场竞争中脱颖而出，积极抢占更多市场份额，为国民经济可持续发展贡献自己的一份力量。
关键词：经济新常态；工商管理；企业引言在实施创新路径的过程中，企业需要注重实效，不断完善和优化管理体系，提高管理水平和效率。
同时，企业需要注意风险控制，加强对内部和外部风险的监控和管理，确保自身的安全和稳定发展。
此外，企业还需要注重文化建设，营造健康、和谐的文化氛围，提高员工的归属感和企业凝聚力。
只有如此，企业才能在经济新常态下实现可持续发展，实现价值最大化。
1企业工商管理概述企业工商管理，是对企业各项生产经营活动开展详细计划、完善组织，对所需的人力资源做精准配备，协调各个部门，实现资源可靠控制等职能的总称。
其涉及多种学科，如利用运筹学等对管理活动做定量定性分析的管理学，研究心理现象与过程的心理学。
常见的企业工商管理活动有选择生产地址、编制生产计划、控制生产成本的生产管理；配置投资模式、从各个领域筹备企业运营生产资金、控制现金流量、对生产利润做合理分配的财务管理，以及对市场需求与企业生产模式进行协调，建立企业与市场良性交互模式的营销管理。
2经济新常态背景下企业工商管理存在的问题2.1企业缺少完善的工商管理制度完善的工商管理制度不仅可以加强对工商管理人员的行为约束，还可以提高企业的管理水平，促进企业的长远发展。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径经济新常态背景下企业工商管理的创新路径引言：随着经济发展进入新常态，企业工商管理面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，如何创新企业工商管理已经成为企业发展的关键问题。
本文将从建立全面贯彻创新理念、转变经营模式、提升技术创新能力、加强人才培养等方面，探讨经济新常态背景下企业工商管理的创新路径。
一、建立全面贯彻创新理念在经济新常态下，企业工商管理需要树立创新意识和理念，使其成为企业的核心竞争力。
企业要主动适应经济发展的新趋势，积极变革思维方式，构建创新型组织文化。
需要建立鲜明的创新导向，对创新进行全面、深入的认识，认识到创新是推动企业发展的重要力量。
同时，要建立市场导向的创新机制，加强与供应链合作、客户合作，提高产品和服务的创新能力。
二、转变经营模式经济新常态对企业的经营模式提出了更高的要求。
传统的生产导向型经营模式已经无法适应新的经济形势。
企业需要转变经营模式，从传统的资源驱动型经济模式向创新驱动型经济模式转变。
通过构建网络化、智能化的生产和经营模式，提高企业运作效率，降低成本，提高产品和服务质量。
同时，还要加强与互联网、大数据等新经济形态的融合，开拓新的市场空间。
三、提升技术创新能力技术创新是企业工商管理的核心之一。
在经济新常态下，企业需要积极拥抱新技术，提升技术创新能力。
企业应加大对研发的投入，建立完善的研发体系，强化技术创新的组织和管理。
同时，要加强对外部技术资源的整合和运用，与高校、科研院所等建立紧密的合作关系，推动科技成果转化为实际生产力。
另外，要注重知识产权的保护，激励员工积极参与技术创新，形成良好的技术创新氛围。
四、加强人才培养经济新常态下，人才成为企业发展的关键因素。
企业工商管理需要加强对人才的培养和引进。
企业要建立有效的人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
此外，还要改革人才培养机制，加强职业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
应注重人才的多元化培养，培养创新型人才，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
经济新常态下企业工商管理的创新策略
经济新常态下企业工商管理的创新策略经济新常态下企业工商管理的创新策略近年来，随着经济形势的转变，中国进入了一个新的经济发展阶段，即所谓的“经济新常态”。
在这个新的时代背景下，企业工商管理需要作出相应的创新策略以适应和应对变化的经济环境。
本文将探讨在经济新常态下，企业工商管理的创新策略。
一、了解经济新常态要在经济新常态下做好工商管理，首先需要对经济新常态有一个清晰的认识和了解。
经济新常态是指经济增速回落、结构性矛盾凸显、发展方式转变的经济现象。
在这种经济环境下，企业面临着更大的市场竞争压力、资源紧缺、需求结构变化等问题。
二、创新工商管理理念企业工商管理的创新是适应经济新常态的重要手段。
传统的生产管理模式已经难以适应新的经济形势，因此需要不断创新工商管理理念。
例如，面对市场竞争压力，企业可以通过建立市场导向的管理模式，从消费者需求出发，加强市场调研，进行产品定位和研发，提供更符合市场需求的产品和服务。
三、加强供应链管理在经济新常态下，资源的稀缺性和供应链的高度紧密性成为企业工商管理面临的重要挑战。
为了降低成本、提高效率，企业需要加强供应链管理。
一方面，企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求成本降低和效率提高的解决方案。
另一方面，通过优化自身的供应链结构，采取合理的库存管理和订单配送等策略，提高整个供应链的运作效率。
四、推动信息化管理信息技术的发展为企业工商管理提供了新的机遇和挑战。
在经济新常态下，企业应充分利用信息技术的优势，推动信息化管理。
例如，企业可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作。
此外，还可以利用大数据分析来了解市场趋势和消费者需求，从而指导企业的决策和战略调整。
五、注重人力资源管理在经济新常态下，人力资源也变得更加重要。
企业需要建立一支高效的员工团队，以应对复杂多变的经济环境。
因此，注重人力资源管理是企业工商管理创新的重要环节。
企业应加强员工培训和提升，培养员工的创新能力和适应能力。
经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析
经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析随着经济社会的发展和变革，中国正逐渐进入经济新常态。
经济新常态指的是经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济结构优化升级，经济发展方式转变，创新驱动发展成为主题。
在这样的大背景下，企业工商管理创新成为实现企业快速发展的重要途径。
本文将从经济新常态的背景、企业工商管理创新的定义以及创新路径三个方面进行分析。
一、经济新常态的背景1.转变经济增长速度和发展方式的需要。
过去几十年中国经济一直保持高速增长，但也带来了一系列问题，如资源环境压力、产能过剩等。
转变经济增长速度和发展方式势在必行。
2.优化经济结构的迫切性。
中国经济结构中存在着很多不合理之处，如产业结构不平衡、区域发展不均衡等。
优化经济结构是推动经济持续发展的必经之路。
3.创新驱动发展的必然选择。
技术创新是推动经济增长和产业升级的重要力量。
走创新驱动发展的道路，对企业工商管理提出了新的要求。
二、企业工商管理创新的定义企业工商管理创新是指企业在经营管理过程中，运用新思路、新方法和新技术，以提高企业内部效率和竞争力的创新活动。
具体来说，包括管理模式创新、组织结构创新、人力资源管理创新、营销、生产、财务等方面的创新。
三、企业工商管理创新路径分析1.管理模式创新管理模式是企业工商管理的核心。
在经济新常态下，企业要坚定创新信心，放开思维限制，摒弃传统观念，尝试采用更加灵活、开放的管理模式。
例如，引入互联网思维，借助大数据和云计算技术，加强信息化建设，实现信息的共享和业务的自动化。
2.组织结构创新优化组织结构是企业提高效率和适应市场变化的关键。
经济新常态下，企业应该构建扁平化、灵活化的组织结构，激发员工潜能，提高决策效率。
同时，企业还可以采用跨部门协作的方式，打破组织壁垒，实现资源的有效整合。
3.人力资源管理创新人力资源是企业最重要的资源之一。
在经济新常态下，企业要注重人力资源的培养与激励，使员工的才能得到充分发挥。
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析随着经济新常态的到来，企业经济管理的环境和形势发生了重大变化，传统的经济管理模式已经无法适应当前的市场经济环境了。
为了适应变化，企业需要创新企业经济管理策略，灵活应对市场的变化。
下面从以下几个方面，从企业角度分析经济新常态下的创新策略。
一、深度挖掘市场需求，推广新型经营模式和业务模式在经济新常态下，企业必须优化自身业务，通过深度挖掘市场需求，实行创新的经营模式和业务模式。
比如，对于现在的消费者来说，他们更注重产品的品质和品牌价值，而非单纯地追求低价、实惠。
因此，企业需要把握市场变化，推广新型经营模式和业务模式，提高产品品质和品牌价值，赢得良好的市场口碑，从而在市场竞争中占有优势，提高企业的经济效益。
二、加强科技创新，提高产品质量和技术含量在经济新常态下，企业需要加强科技创新，提高产品的质量和技术含量。
此举不仅能够推动企业自身的产业升级，更能够有效抵御市场中的价格战和竞争压力。
不同于以往，企业已不能单纯地依靠规模扩张和成本控制来追求经济效益，因为这样做可能会导致企业长期以来不能选择适合自身的发展方向，无法推动科技创新和产品的质量升级，因此，企业应该将科技创新作为实现自身发展的关键因素。
三、倡导人才管理，提高员工素质和自我价值在经济新常态下，企业需要重视人才管理，提高企业员工的素质和自我价值。
因此，在企业中，引导员工自我管理，有助于员工建立有意义的职业规划和目标，使其获得全面发展，提高综合素质和掌握新知识的能力，从而为企业注入新的生命力和活力。
同时，还可以增强企业内部的工作效率，提高员工创新能力，促进组织的快速发展。
四、加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展在经济新常态下，企业需要深入了解社会变化，加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展。
随着社会转型期的到来，企业不仅需要证明自己是有竞争力的经济主体，更要承担起企业社会责任，为社会发展做出积极的贡献。
只有这样，企业才能够获得社会认可和尊重，更能够受到政策层面的关注和支持。
新时代经济背景下工商管理发展策略分析
新时代经济背景下工商管理发展策略分析随着中国进入新时代，经济发展方式正在发生变化，经济结构正转型升级。
在这种背景下，工商管理的发展也在不断地调整和改变。
本文将从经济背景、工商管理的现状以及未来发展趋势三个方面进行分析，探讨新时代下的工商管理发展策略。
一、经济背景当前中国经济发展面临的环境已经发生了很大的变化。
一方面，国内经济发展进入“新常态”，经济增速从以往的高速增长转向中高速稳定发展，经济增速已经由以往的“两位数”转为了“6%~7%”的趋势。
另一方面，中国经济从以往的“扩张型”转变为“质量型”，突出发展生产力，加强结构调整，优化产业结构和组织形式，推动经济高质量发展。
此外，经济全球化、数字化、智能化等各方面的大趋势也在深刻地影响着中国经济的进程。
二、工商管理现状在新时代背景下，工商管理的发展也面临着很多新的挑战和机遇。
当前，国内外竞争和合作的双重压力促使企业不断进行自身的变革和调整。
同时，市场转型和环境变化也对企业运营产生了很大的影响。
在此情况下，工商管理面临的主要挑战包括：管理现代化、组织变革、信息技术应用、服务质量提升等。
与此同时，工商管理还面临着广泛的技术更新、文化融合、创新能力等诸多新机遇。
三、未来发展趋势要应对新时代下的工商管理发展挑战，需要积极开展改革和创新，探索适应当前经济发展背景的工商管理发展策略。
具体来说，未来工商管理发展的主要趋势包括以下几个方面：(1) 向产业链、价值链高端延伸：即以增值提升，创新驱动和差异化发展为主要特征，积极探索与国际市场接轨的产业链及价值链，为工商管理提供更高端的服务。
(2) 推动智能化IT技术变革：即要紧跟信息化、数字化、智能化等新技术的浪潮，将智慧工厂、智能物流、智能营销等新应用技术带入工商管理的各个领域。
(3) 加强品牌建设和集团化发展：即在大企业集团化，并加强品牌策略和市场推广能力，打造出更具有竞争力的品牌服务体系。
(4) 人才队伍建设：即要重视教育和培训，加强创新和实践，为工商管理人才队伍提供更为完善的知识和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新常态下的企业经济管理策略
发表时间：2018-01-26T17:33:32.720Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：彭慧玲
[导读] 摘要：随着市场经济的不断发展，对于企业来说，经济管理是企业进行管理的过程中产生出来的一种经济关系总和、是社会经济的细胞。
益阳电力勘测设计院有限公司湖南益阳 413000
摘要：随着市场经济的不断发展，对于企业来说，经济管理是企业进行管理的过程中产生出来的一种经济关系总和、是社会经济的细胞。
基于此，本文论述了新常态下的企业经济管理策略。
关键词：新常态；经济管理；企业发展
1新常态下企业经济管理的概述
信息时代的到来让企业经济管理面临着严峻的形势，所以在新常态下加强铸造企业的经济管理措施的创新有利于提高铸造企业的竞争力。
社会经济的快速发展，外来铸造企业的冲击都需要铸造企业探究和实践新的管理制度，不能生搬硬套外来铸造企业的管理模式，也不能一层不变的沿用旧的管理制度，所以结合实际情况借鉴外来铸造企业的管理模式是当前铸造企业创新管理制度的探究之路。
新型的管理制度是铸造企业适应社会发展的必要，也是铸造企业得以繁荣昌盛的保障。
铸造企业经济管理是指铸造企业管理这为了提高铸造企业的盈利水平，及铸造企业的整体竞争力，通过一系列的活动，管理制度的实施，铸造企业盈利前期的规划和预测等等手段以达到该目的。
从而提高铸造企业的层次以获取更高的利润空间和发展空间。
在世界经济全球化的发展趋势下只有加强铸造企业的管理措施的创新才能在残酷的竞争中占据一席之地。
以此提升铸造企业的核心竞争力，树立铸造企业的优质形象。
就目前的大多数铸造企业而言，改革开放的推进使得传统的铸造企业经济管理不再适应市场经济的需要。
所以大多铸造企业都呈现出了很多的经济管理上的问题，例如管理制度不完善，管理者的管理思想落后，内部管理结构不科学等等。
2当前企业经济管理中存在的不足
2.1理念目标的不足
当前企业经济管理工作开展的过程中，管理者自身的思想意识不够先进，缺乏一个明确的管理目标。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理者自身应该具备明确的发展目标和科学的管理理念，这才是确保经济管理工作开展成效的关键。
部分企业自身经济管理工作开展过程中，由于目标不明确，进而导致了一些决策行为就缺乏了足够的科学性与可行性。
很多企业对于经济管理工作的开展也缺乏足够的重视和认知，这也是影响企业经济管理工作开展效果的一个重要的前提因素。
2.2制度方面的问题
一个科学的管理制度，是经济管理活动开展的基础和前提。
在当前企业经济管理工作开展的过程中，相关的制度没有与时俱进地进行完善和提升，不能很好地对于当前新时期市场经济环境进行适应。
由于经济管理制度不够全面，进而导致了对企业的发展产生了很大的制约。
部分企业在制度实施的过程中，也存在一定的问题，很多条款和规定都成了表面文章，形同虚设的制度很难为企业经济管理工作的开展提供可靠保障和支持。
2.3人才方面的问题
在当前市场环境不断变化的形势下，人才成为了决定企业生死存亡的一个重要的因素。
企业自身只有具备了一个优秀的队伍，这样自身经济管理工作的开展才能更好地应对各种危机和新形势的挑战。
但是，目前对于企业经济管理工作的需求来说，人才方面的缺口是客观存在的。
优秀人才的缺失，影响了企业的进一步的发展和管理。
在实际内部管理工作开展中，人才的缺失和队伍素质能力方面的问题，这也为企业经济管理工作的开展产生了很大的制约作用。
3新常态下的企业经济管理策略
在新的时代背景下，企业的经济管理也逐渐地进入到新常态。
基于此，本文论述了新常态的企业经济管理策略。
3.1重构企业组织
从某种角度上来讲，在相对的状态之下，新常态和旧常态才有一定的意义。
在计划经济的时期，企业组织结构有很强的严密性和层次性以及稳定性，并能够将组织机制的高效性充分发挥出来。
但在新的经济体制下，社会资源不再受国家行政力量的分配，而是将分配的任务交由市场调节。
由于社会竞争越来越激烈，因此日渐突出以往企业结构的问题，比如生产配合和部门协作以及品牌维护等一些问题。
针对新常态下企业的特点，其需要在使经济效益得以维持的前提下，慢慢退出一种常规的发展模式，将一些高污染和低产出、低收益和高能耗的产业领域减少，并将创新以及知识当作企业的重要驱动力。
作为一种新的企业组织，其所具备的管理必须柔性化，坚持以人为本，重视组织之间的促进和协调作用，并通过企业文化对员工的归属感以及忠诚度进行培养。
从一定角度上来讲，企业组织结构偏向扁平化有更大的价值，不仅能够更快速地处理和传递信息，还能够将创新以及市场两者之间的距离缩短。
与此同时，当这种组织结构建立起来，能够最大限度的发挥出人才的优势，满足新的时代背景下市场转变的需求。
3.2对企业管理制度进行完善
新常态当中的新，指的是基于可控的宏观经济风险总体，利用创新对经济泡沫和产能过剩的现象进行化解，而不是重视新模式、新经济以及新产业。
在这里，企业的管理制度能够支撑起新常态下的理论，并能够将积极作用充分发挥出来，而在对企业的管理制度进行完善的过程当中，应同信息网络化和文化多元化、技术创新化和经济全球化相结合，将核心要素抓住，从而完善管理制度。
在经济时代，人才竞争才是企业竞争的真正本质，可以说，创新能力其中的核心要素以及人力资本的载体就是人力资源。
在以人为本的理念下，企业应以人力资源为中心，对管理制度进行完善。
第一步就是将完善的人才引进制度建立起来，与此同时，还要对绩效机制和激励机制以及奖惩机制进行完善，不仅要引进人才，还要将人才留住，这样才能够让其为企业争取最大化的经济效益和社会效益。
3.3建立财务核算制度
企业处于新经济常态下，不仅要面临产业的压力，还要面临市场的压力。
一方面来讲，市场不管是对企业的服务还是产品，所提出的要求越来越高；另一方面来讲，产业的结构转型和升级能够对企业当前的经济管理模式产生直接的影响。
面对着这些压力，企业需要在经济活动中尽可能的规避一些风险。
为了规避风险，可从财务预算着手。
一般情形下，在市场经济当中，用收入减去成本是企业的会计对利润进行核算的方式，虽然这种方式比较合理，但是也有一些缺陷，不能够将风险以及风险要素的几率充分表达出来。
针对企业财务核算职
能的特点，风险规避可包括两个部分，融资和投资都应包括在内。
相对来说，风险比较明显的就是投资部分，在不了解一些新业态和新模式、新技术和新产品的情形下，假如企业盲目投资，那么十分有可能是失败的结果。
而比较隐性的风险就是融资部分，特别是在当前互联网高速发展的背景下，大量涌现出一些融资模式，包括众筹和网贷等一些融资模式。
所以，应将规避风险的财务核算制度制定出来，在这个过程中，不仅要对综合素质过硬的财务会计人才进行引进，还要将财务核算平台创建起来，同时，应强化企业财务会计部门以及其他组织的一些联系，并在此基础上，对合理的核算制度的评价体系进行构建。
结语
对于企业来说，创新是灵魂，也是根基。
只有具备了良好的创新意识和创新能力，企业的经济管理工作的开展才能与时俱进地提升和发展，才能更好地适应新时期企业的发展需求，更好地应对新时期市场经济环境下的挑战。
我们应该对于组织机构进行合理创新调整，做好对经济管理制度的全面完善管理工作，切实提升内部管理水平，促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]徐丽萍.浅析新形势下企业经济管理的创新措施[J].商业故事，2016，05：133
[2]杜成德.新形势下企业经济管理的创新策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（26）：4461.
[3]白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].现代商贸工业，2016，11：64-65.。