新常态下企业标准化管理中存在的问题及对策研究
企业标准化管理常见问题与对策
企业标准化管理常见问题与对策发布时间：2022-03-21T07:03:04.700Z 来源：《科学与技术》2021年10月30期作者：廉琳[导读] 企业标准化管理涉及多个部门和多个工作环节，廉琳中车永济电机有限公司陕西省西安市 710018摘要：企业标准化管理涉及多个部门和多个工作环节，贯穿于生产、经营和管理活动的全过程，是一项系统性工作。
企业应结合自身情况，不断强化自身标准化意识，注重标准化人才培养，构建科学的标准化管理制度与体系，确保标准化工作有序开展。
本文从实际出发，阐述了企业标准化管理的意义和工作中遇到的问题，并提出了解决方法，为企业标准化管理工作提供参考和建议。
关键词：管理；企业标准化1企业标准化管理意义①采取标准化的管理方式有利于国家政策法规在企业实际生产中的落实，保证了产品的开发、制造、生产流程都符合相关的技术标准和管理标准，通过执行以ISO9000为代表的质量管理体系，可以改进产品、生产过程和服务的质量，降低成本，增强客户满意度，促进企业的可持续发展。
②企业标准化管理有利于各业务流程之间互通。
企业中的生产、经营以及技术、质量等部门之间有着复杂的工作联系，有相互配合，也存在监督和制约，但同时也有很多不同的分工，实施标准化管理从制度的架构上串联起各部门、各环节，按职授权、职责统一，完善企业内各业务流程之间的衔接，使各项事务有条不紊地开展，并以科学的方法、技术和程序指导工作，杜绝责任盲区和责任交叉重叠，减少内部摩擦和权责不清的现象。
③良好的标准化水平可以保证产品质量更加稳定，是维系优势竞争地位的基本保障。
企业在长期经营期间，无论服务还是产品都会形成各自的特色，如何平稳交接并保持企业特色，需要标准化管理作为强有力的后盾。
例如：麦当劳、肯德基全球连锁的成功经营，他们的采购、分销、配送技术系统都离不开全过程严谨、完善的企业标准化管理作保证。
2企业标准化管理中存在的问题2.1缺乏正确的认识，标准化意识淡薄有些企业认为企业标准化没有用，投入人力、物力、财力不能为企业带来效益。
企业标准化存在的不足和问题
企业标准化存在的不足和问题企业标准化存在的不足和问题主要表现在以下几个方面：
1.缺乏有效的标准化管理体系：有些企业缺乏有效的标准化管理体系，没有建立起完善的标准化制度和工作流程，导致企业标准化的工作难以有效开展。
2.标准化意识不强：有些企业的员工对标准化的重要性认识不足，缺乏标准化意识，对执行标准化的意义和作用理解不够深刻。
3.标准化实施不力：有些企业虽然制定了一系列的标准，但在实际执行过程中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致标准化的实施不力。
4.标准化与市场需求脱节：有些企业的标准化工作与市场需求脱节，制定的标准不能很好地满足客户的需要，甚至导致产品的竞争力下降。
5.标准化人才匮乏：标准化工作需要专业的标准化人才来进行，而有些企业缺乏这样的专业人才，导致标准化工作的效果不佳。
针对以上问题，企业应该加强标准化管理体系建设，提高员工的标准化意识，加强标准化的实施和监督，紧密结合市场需求进行标准化工作，并积极培养专业的标准化人才，以推动企业标准化工作的顺利开展。
企业标准化管理的不足与建议
企业标准化管理的不足与建议摘要：随时代发展，标准化逐渐成为一个企业不可或缺的一部分，文章首先对标准化的概念进行了介绍，紧接着对企业标准化管理的现状进行了概述，并对标准化工作推进进程中，所出现的问题难点进行了分析，针对出现的问题提出一些建议，最后对标准化在企业中顺利运转之后，所能产生的效用进行了介绍。
关键词：企业标准化;标准化管理现状;问题难点;效用;Keyword：Enterprise standardization; Current situation of standardized management; Problems and difficulties; utility;1、引言科学管理的创始人弗雷德里·温斯洛·泰罗提出“使所有专业工具、设备以及工人做各种工作时的每一个操作都达到标准化，是实现科学管理的基础”。
[1]目前，国内许多大中型企业，在企业的管理文化中，都已经或多或少的有了标准化这一概念，并开始通过建立标准化体系，对生产经营以及管理活动进行标准化、规范化。
但是在标准化工作的落实中，仍然存在着种种因素约束着标准化工作的有效执行，只有针对这些存在的问题，展开切实有效的措施，使标准化工作真正的落到实处，才能使企业在全球经济一体化和国内深化的环境下，能够从容应对来自世界范围内的竞争和挑战。
[2]2、企业标准化的意义随着时代的发展，一家企业，不能再仅靠着打价格战在这愈发激烈的竞争中成为赢家，随着人民生活质量的不断提高，好的产品质量，逐渐成为人们去衡量一家企业的评判标准的重中之重；而标准化，对于一家企业来说，就是产品质量优胜的关键，形成完善的标准化体系，可以极大程度上提高工作效率，保证产品质量更加稳定坚实。
对于一家企业来说，不断地创新以及不懈地进取，虽然可以在发展过程中不断地提高企业的竞争力，但是标准规划和体系搭建，恰如一块磐石，能稳稳地托住企业的根本，让企业向前的步伐不会因为一些琐事所羁绊。
企业标准化管理的不足与建议
企业标准化管理的不足与建议企业标准化管理是指企业为了实现各个业务领域的标准化、规范化和规范操作，制定一系列的管理标准和流程。
这种管理方式可以提高企业的效率和质量，降低风险，提升竞争力。
然而，企业标准化管理也存在一些不足之处，同时也需要一些改进和建议。
首先，企业标准化管理可能存在过度官僚化的问题。
标准化管理往往要求员工按照固定的程序和规定来执行任务，这可能导致员工的创新能力和主观能动性的丧失。
员工可能只是简单地按照规定的流程来操作，而对于问题的解决和创新的能力却缺乏动力。
因此，企业在标准化管理中应鼓励员工的创新和灵活性，并给予他们一定的自主权。
其次，企业标准化管理可能缺乏灵活性。
标准化管理往往规定了固定的流程和操作规范，这样的管理方式在面对快速变化的市场环境和客户需求时可能显得僵化。
企业需要适应市场和客户的需求变化，及时更新和调整标准和流程。
因此，企业在标准化管理中应注重制定变更的机制和流程，以适应外部环境的变化。
另外，企业标准化管理可能缺乏全员参与和沟通的问题。
标准化管理往往由管理者制定和推行，员工往往只是被告知和要求执行。
这种管理方式容易导致员工的主动性和参与度不高，同时也容易出现信息不对称和传达不畅的问题。
企业应该鼓励全员参与标准化管理的制定和更新，加强内部沟通和信息共享，使员工更好地理解和支持管理标准的制定和执行。
此外，企业标准化管理在制定和执行上可能存在一定的难度。
标准化管理需要企业具备一定的专业知识和人力资源，并且需要耗费一定的时间和成本。
对于一些中小型企业来说，可能难以承担这样的压力。
因此，建议企业可以通过与专业机构合作、培训和引进标准化管理人才等方式，提升自身标准化管理的能力。
综上所述，企业标准化管理在提高效率和质量、降低风险等方面有着明显的优势，但也存在一些不足之处。
企业可以通过鼓励员工的创新和灵活性、注重变更机制和流程、加强全员参与和沟通、提升管理能力等方式，改进标准化管理，更好地适应市场的变化和实现企业的发展目标。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业提高管理效率、降低成本、提高产品质量的重要手段，然而在实际操作中也存在着一些问题。
本文将围绕企业标准化管理中存在的问题，以及相应的控制措施进行详细探讨。
一、存在的问题1. 标准不够清晰具体在企业标准化管理中，经常会出现标准不够清晰具体的问题。
这些标准可能过于抽象、概念不清，导致员工理解困难，无法按照标准要求执行，从而影响了标准化管理的实施效果。
2. 标准升级频率过低随着市场竞争的加剧和科技的飞速发展，很多企业的标准升级频率过低。
这导致企业标准与市场需求脱节，产品无法满足客户需求，降低了企业的竞争力。
3. 员工参与度不高企业标准化管理需要员工的积极参与和执行，但是在实践中，很多员工缺乏标准化管理的意识，对标准执行不够积极，影响了标准执行的效果。
5. 标准化管理与创新之间的矛盾企业在标准化管理和创新之间往往存在矛盾。
一方面需要标准化管理来提高生产效率和产品质量，另一方面需要创新来开拓新市场和满足客户需求。
如何在标准化管理与创新之间取得平衡，是企业面临的难题。
二、控制措施1. 完善标准制定和修订机制企业应建立健全的标准制定和修订机制，确保标准的内容清晰具体，与市场需求接轨。
要定期对现行标准进行评审，及时修订更新，确保企业标准与时俱进。
2. 加强员工培训企业应加强对员工的标准化管理培训，包括新员工的入职培训和老员工的持续培训。
通过培训，提高员工对标准化管理的意识和认识，增强员工的执行力和执行效率。
3. 建立绩效评价体系企业应建立绩效评价体系，将标准化管理的执行情况纳入绩效考核范围，对执行标准化管理不力的员工进行相应的奖惩措施，激励员工积极参与标准化管理。
4. 推行标准化管理流程企业应推行标准化管理流程，并通过信息化手段进行管理和控制。
建立标准化管理的信息平台，提高管理的透明度和实时性，确保标准的实施和执行情况可以及时被监控和掌握。
5. 创新与标准化的有机结合企业应在标准化管理中充分考虑创新因素，鼓励员工提出创新性的改进建议，不断优化和改进标准化管理流程，使创新与标准化管理形成有机结合，实现双赢。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业管理中非常重要的一部分，它涵盖了企业的各个方面，包括生产、质量、安全、环保等，而标准化管理的不规范和不完善会给企业带来很多问题和隐患。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列措施来加强标准化管理，从而提高企业的管理水平和整体竞争力。
一、问题分析1. 标准化管理水平不高企业标准化管理水平不高是目前普遍存在的问题之一。
一些企业在标准化管理上投入不足，管理制度不健全，导致生产工艺、产品质量和安全环保等方面存在一些问题。
2. 标准化管理系统不完善一些企业在建立标准化管理系统的过程中存在不完善的情况，例如标准文件不完备、标准执行不到位、标准培训不足等，导致管理体系无法有效运转。
3. 标准化管理流程不规范有些企业在标准化管理流程上存在不规范的情况，如审核程序不严格、记录不完整、整改不到位等，这些问题会影响标准化管理的有效性和可持续性。
4. 标准化管理人员素质不高标准化管理需要专业的管理人员来操作和执行，但是一些企业在标准化管理人员的培训和素质提升上存在欠缺，导致管理人员无法胜任标准化管理的工作。
5. 标准化管理与现实情况脱节在实际生产经营中，一些企业在标准化管理上存在与现实情况脱节的问题，标准要求过于苛刻，无法实际执行，或者标准要求过低，无法满足实际需求。
二、控制措施1. 提高标准化管理意识企业需要全员参与，加强标准化管理的意识，推动标准化管理向纵深发展。
通过组织员工参与标准化管理的各项活动，提高员工对标准化管理的认识和重视程度。
2. 建立健全标准化管理制度企业需要建立健全的标准化管理制度，包括建立标准化管理文件、制定标准化管理规程、明确各项标准的执行程序和责任，确保标准化管理的有效运转。
5. 强化标准化管理监督企业需要加强对标准化管理的监督和检查，建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正标准化管理中存在的问题和隐患，确保标准化管理的持续改进。
6. 与现实情况相结合企业在制定标准时需要考虑现实生产经营情况，既要符合标准要求，又要能够实际执行，确保标准化管理与实际生产经营相结合，提高管理的实效性。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业在管理中通过制定标准、规范、流程等管理制度，实现内部及外部营运流程高度一致的一种管理模式。
标准化管理能够提高企业的运作效率和管理水平，也能够为企业发展带来更多的机遇和空间。
然而，在企业标准化管理的实践过程中也存在着一些问题，需要通过有效的控制措施进行改善和解决。
一、问题与原因1. 标准化管理制度的不完善在制定标准化管理制度时，企业的管理者可能会缺乏经验、技能和资源，导致制定的制度不够健全完善。
制度不完善可能会导致管理环节存在漏洞，从而使得一些不规范的操作进入企业内部流程。
2. 员工对标准化管理的理解不够深入员工对标准化管理的实际意义、操作流程和具体实施要求缺乏深入的理解，缺乏对标准化管理的认识和信仰。
这可能会导致员工执行标准化管理制度不够严谨，甚至存在敷衍了事的情况。
3. 大量标准化管理制度对员工产生负担在制定过程中，企业往往会尽可能多地制定标准化管理制度，使得员工有大量的规范和标准需要遵循。
这可能会使得员工感到压力和负担，从而影响员工的工作积极性和工作效率。
二、措施与建议企业管理者应该注重对标准化管理制度的完善，包括对制度的科学性、可操作性、可评估性和可改进性进行评估。
同时，制度的完善应该结合企业的实际情况，针对性强，操作简便，便于员工实施。
企业应该加强员工的标准化管理的教育和培训，让员工了解标准化管理的思想、价值和实施要求。
同时，企业还可以通过内部培训和外部培训的方式，向员工提供更多的机会和资源，进一步提高员工的管理能力和执行力。
在制定标准化管理制度时，企业应该掌握标准的必要性和数量的平衡。
要根据企业的实际情况，制定实用、适宜的标准化管理制度，避免在制度数量上贪多，从而降低标准化管理给员工带来的负担，增强员工的执行力。
4. 引入信息系统支持标准化管理企业可以使用信息系统集成标准化管理，例如使用软件、应用程序等，自动记录标准化管理流程和员工操作情况。
课题研究论文：企业标准化管理现状与思考
123329 企业研究论文企业标准化管理现状与思考前言随着时代的进步，粗放型的企业管理方式已经不能适应竞争日益激烈的市场，当前，标准化管理已经成为当代企业提升自身竞争力的基础，将标准化与企业的管理有机地融合在一起是现代企业管理的趋势。
1、我国企业标准化管理现状1.1标准化管理取得的成绩改革开放以来，尤其是加入世贸组织后，标准化管理在企业发展中所起到的作用越来越被重视，标准化管理带来的积极影响主要包括：第一，标准化管理使得企业贯彻落实国家相关方针政策方面更加主动，这样由于发挥政策的指向性作用，并且标准化管理提倡不断创新，有利于提升企业的生产和服务质量；第二，在企业中推行标准化管理对技术部门、管理部门等企业的核心部门都有较为严格的工作标准，对相关人员的工作进行了科学、合理的约束，有助于企业管理正规化。
第三，越来越多的企业为了提高企业产品的竞争力而不断采用国际先进标准，使得我国企业的产品越来越多被国际市场所认可，逐步打破一些国家为国际贸易市场设置的技术壁垒。
第四，标准化管理不仅推动了经济的发展，而且还使得生产过程和产品本身更加环保健康，为企业带来了更大的社会效益和环境效益。
1.2企业标准化管理存在的问题由于标准化管理在我国企业中采用的时间还较短，经验尚浅，因此在标准化管理取得了诸多成绩的同时，仍不可避免地存在一些问题，这制约了企业的创新和发展，尤其是中小型企业在管理上的漏洞显出我国标准化管理还有很长一段路要走。
首先，由于一些企业对标准化管理的认识尚浅，大型国企较为安于现状，不能意识到竞争给企业发展带来的危机，因此虽然一些标准已经颁布，但在实践过程中却得不到切实有效的实施；其次，我国企业标准化管理机制不够健全，这就导致了一些标准制定的细节不够具体，而且制修订周期太长等原因，使得出台后的标准往往已经滞后于时代的发展；再次，企业用于标准化管理所投入的资金较为短缺、技术较为落后，标准化管理并未得到足够的重视。
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新常态下企业标准化管理中存在的问题及对策研究
发表时间：2019-01-10T16:54:03.117Z 来源：《科技新时代》2018年11期作者：杨松锋
[导读] 当前，我国经济进入“新常态”发展阶段，企业核心竞争力不足，市场竞争日益严峻，中小企业管理面临着巨大的挑战。
在此背景下，转变企业管理者管理观念，加快企业由粗放式管理向现代化企业管理转变，加强企业标准化管理，是中小企业提升自身竞争力的必然选择。
南京金龙客车制造有限公司江苏省南京市邮编：211215
摘要：当前，我国经济进入“新常态”发展阶段，企业核心竞争力不足，市场竞争日益严峻，中小企业管理面临着巨大的挑战。
在此背景下，转变企业管理者管理观念，加快企业由粗放式管理向现代化企业管理转变，加强企业标准化管理，是中小企业提升自身竞争力的必然选择。
本文深入分析了新常态下中小企业标准化管理面临的突出问题，并提出了建议措施，以期优化企业标准化管理环境，提升企业市场竞争力。
摘要：经济新常态；中小企业；标准化管理；问题；对策
一、企业标准化管理的概念及意义
1、企业标准化管理的概念
企业标准化管理是指在企业法人或指定代理人的领导下，根据国家标准化方针、政策和企业经营发展规划，由企业标准化归口管理部门实施的企业标准化工作计划，并组织、指挥、协调和对标标准等实施监督活动过程的统称。
简而言之，即通过有组织、有计划地协调企业标准化活动，不断提升企业标准化管理水平，提升企业产品质量，有效控制企业生产投入，建立科研、生产最佳秩序，从而达到提升企业市场竞争力的目的。
2、企业标准化管理的意义
标准化管理包括技术标准、管理标准和工作标准三个标准体系建设。
在经济新常态背景下，科学、有序、稳步推进企业标准化管理工作，具有重要的意义。
主要包括以下内容：首先，通过建立管理标准体系，能够完善企业管理模式，建立科学、合理的管理方式，规范企业管理程序，促进管理标准的有效贯彻落实，改善传统企业管理模式对企业的不良影响，构建长效化的企业管理标准体系，增强企业凝聚力与向心力，在企业全体职工中树立共同的奋斗目标，促进企业健康发展；其次，通过技术标准化管理，明确技术标准体系构成，准确把握产品各项技术标准要求与基本特征，从而促进各层次、各种类标准的贯彻落实，在企业内部形成有效、统一的技术管理系统，促进企业技术标准不断完善与落实，促进企业产品质量提升；最后，通过建立工作标准体系，能够明确企业生产经营各个环节、岗位工作职责，细化各项工作标准，实现企业经营管理活动的科学分工，并通过对工作标准完整性、贯彻情况与工作成果进行严格的考核监督，建立并实施符合现代企业发展的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，能够促进中小企业利益最大化。
二、企业标准化管理存在的问题研究
1、标准化管理人才队伍建设亟待加强
就中小企业标准化管理现状来看，大部分企业管理者不重视标准化管理人才队伍建设，标准化管理队伍综合素质难以满足现代企业标准化管理建设要求。
首先，在激烈的市场竞争中，中小企业管理者更为注重短期的经济效益，而对周期长且见效缓慢的标准化管理重视程度不足，尤其是在人才培养力度上支持力度不足，对先进管理理念的学习、吸收与贯彻积极性不高，未能组织有效的标准化管理技能培训，导致标准化管理人才队伍存在断层问题；其次，国内缺乏兼具企业标准化管理与企业生产经营管理的专业化人才，具备国际先进管理理念的高端人才更是匮乏，进而导致中小企业标准化管理面临专业人才缺乏的重要问题。
同时，企业管理者对标准化管理支持力度不足，也是造成标准化管理实施效果差的重要原因。
2、标准化管理与企业实际脱节
当前，由于中小企业受利益驱使，更为关注见效快、成本低的项目，期望从中获取预期的利益，即使实施标准化管理，也是奉行“拿来主义”，将先进企业的管理经验进行套用，而未能与企业实际相结合，导致标准化管理“水土不服”，甚至与企业规划、目标相悖背。
部分企业为了实施标准化管理，对企业生产经营管理进行较大的调整，放弃了企业构建的较为成熟的管理体系，导致企业管理体系出现混乱，致使标准化管理起到相反的效果。
3、人员绩效评估指标有待细化
虽然部分企业领导认识到标准化管理的重要性，并加大对标准化管理的人力、物力保障力度，有力促进了标准化管理建设，提高企业产品产量与质量，取得了初步的成效。
但由于岗位标准化管理考核指标与产品生产工艺指标存在较大的差异，缺乏科学、合理的绩效评估体系，导致人员、岗位绩效评估较为困难，难以实现人员岗位的有效监督与激励，而一旦绩效评估缺乏客观、科学的评估依据，必然造成人员绩效考核的无效化，受到企业员工的抵触，进而降低标准化管理效果。
4、标准化管理环境有待改善
在经济新常态背景下，社会应共同营造良好的标准化管理环境，促进中小企业转型发展，不断提升自身核心竞争力。
首先，企业应加强对标准化管理建设的支持力度，实现标准化管理与企业文化建设的有机融合，树立全员奋斗的目标，促进标准化管理建设落实到位。
其次，监管部门对企业标准化管理重视程度不足，更加关注企业经营性指标、财务状况等信息，缺乏对企业管理的有效引导与监督，不利于我国中小企业的进一步发展。
三、新常态下企业标准化管理优化策略研究
综上所述，中小企业标准化管理还存在诸多问题，对标准化管理产生了一定的制约和阻碍作用，因此，有必要采取针对性措施加以改进，笔者认为应当从以下几个方面入手。
1、加强标准化管理人才培养
高素质、能力强的人才是企业实施标准化管理的基础，是标准化管理各项工作有序展开的重要保障。
只有加强标准化管理人才培养与
队伍建设，才能促进标准化管理与企业实际的有机结合，因此，企业应加强人才队伍建设，始终坚持以人为本的管理理念，以良好的就业条件吸引一批业务能力强、素质高的标准化管理人才，带动企业标准化管理建设。
加强标准化管理专业人员培养，以企业内部培训、外部培训相结合的方式，提升标准化管理建设队伍整体水平。
同时，加强对标准化管理人员的考核与监督，明确标准化管理目标和职责，提高管理人员责任感，能够为标准化管理建设奠定建设的基础。
2、扎实推进标准化管理
新常态经济背景下，中小企业继续采用传统、粗放、低效的管理模式，生产质量和生产效率将难以保证，其生存和发展空间将逐渐消失，因此，企业应结合自身实际，制定符合企业长远规划的标准化管理实施方案，并结合市场环境和企业经营策略进行调整，扎实推进标准化管理工作，建立全面、科学、可行的标准化管理量化指标体系，定期开展内部风险评价，并采取有效措施加以整改，促进企业标准化管理体系建设进一步发展，不断提高企业经济效益。
3、建立可行的标准化管理评估机制
为了督促标准化管理各项工作的有效落实，企业应当建立可行的标准化管理评估机制，量化相关岗位、人员工作指标，不断完善、优化指标体系，力求全面反映标准化管理建设情况，并通过制定标准化管理监督管理制度，规范监督管理行为，建立长效监督机制，按期对相关人员进行绩效考核，督促相关人员履行岗位职责，提高其工作积极性与主动性。
同时，企业应结合指标与制度执行情况适时进行调整、优化，避免因此影响企业员工执行标准化管理的积极性。
4、构建良性的管理环境
标准化管理的有效实施离不开良好的内、外部环境，因此，企业应将标准化管理与企业文化建设有机结合起来，通过宣传栏、内部会议、网站等渠道宣传标准化管理的重要性，举办与标准化管理相关的活动，以知识竞赛、先进人物评选等活动，提升员工学习标准化管理、执行标准化管理的积极性，在企业内部构建良性发展的管理环境，促进标准化管理与企业文化的融合发展。
四、结语
经济新常态下，我国中小企业面临较大的生存与发展压力，也侧面反映出企业管理模式落后、核心竞争力不足的问题，在此背景下，中小企业领导者应转变思想观念，加大对标准化管理体系建设的重视程度，加强对优秀人才的招聘、任用、培养与考核，建立一支高水平、能力强的标准化管理队伍。
参考文献：
[1]刘三江,刘辉.中国标准化体制改革思路及路径[J].中国软科学,2015(07):1-12.
[2]冯艳英,郝素利,丁日佳.企业标准化管理模式及运行机制研究[J].中国科技论坛,2014(06):77-82.。