现代企业管理理念概述1
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化汇报人：2024-01-06•现代企业管理概述•现代企业管理的主要内容•企业文化概述目录•企业文化的主要内容01现代企业管理概述现代企业管理强调以人为本、以市场为导向、以创新为动力，注重企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、财务管理等方面的综合管理。
以生产为中心，强调生产效率和成本控制，管理方式较为简单粗放。
传统企业管理科学管理现代企业管理以效率为中心，强调通过科学的方法和工具提高生产效率和质量，注重标准化和规范化。
以人为本，强调创新、灵活性和适应性，注重企业战略、企业文化和人力资源管理等方面。
030201现代企业管理的重要性提高企业竞争力通过科学的管理理念和方法，提高企业的经营绩效和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
促进企业可持续发展优化企业资源配置，提高企业创新能力，推动企业可持续发展，实现长期稳定的经济效益。
提升企业形象和品牌价值良好的企业管理有助于树立企业形象、提升品牌价值和知名度，增强企业的社会影响力。
02现代企业管理的主要内容制定企业长远发展目标，明确企业使命、愿景和价值观，确保企业持续健康发展。
战略规划分析企业所处行业环境，确定目标市场，制定竞争策略，保持竞争优势。
市场定位鼓励企业创新，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场需求，提升企业核心竞争力。
创新发展企业战略管理制定招聘计划，吸引优秀人才加入企业，通过选拔程序确保新员工符合企业要求。
招聘与选拔提供员工培训和发展机会，提升员工技能和素质，促进个人职业发展。
培训与发展建立科学的绩效管理体系，对员工工作表现进行评估和反馈，激励员工发挥潜力。
绩效管理人力资源管理财务报告编制企业财务报表，提供财务信息，反映企业经营状况和财务状况。
预算管理制定企业财务预算，合理规划企业资金使用，控制成本和支出。
风险管理识别和评估企业面临的各种财务风险，采取措施降低风险对企业的影响。
财务管理03企业文化概述总结词企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
现代企业管理概论-企业概述ppt课件
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２、潜在内部弱点－Ｗ
竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化产品线范围太窄 易受竞争压力影响研究开发工作落后 缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业 管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
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３、潜在外部机会－Ｏ
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
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４、潜在外部威胁－Ｔ
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营：≥50商品批发： ≥50零售： ≥30科技开发、咨询、服务：≥10单位：万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
（一）按经营组织形式分（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的：准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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3、购买者讨价还价能力（在下列情况能力很高）
１）集中购买，尤其购买数量大时２）有替代品供应３）部件或原材料成本占总成本的比例很高４）买方可能有反联合的危险
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4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大：１）集中供应２）更换供应商“转移成本”很高３）供应商的品牌知名度高４）供应商可能联合作战５）顾客对供应商没有什么重要性
现代企业管理的基本概述
Hale Waihona Puke 05理、供应链管理(企业与企业间)和管理(企业与消
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费者间)方面逐渐形成专门的网络.即使用 Intra
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进行内部管理，使用 Extra 进行供应链管理，使用
Interne:进行管理。
企业管理的发展与演变
现代企业管理概述
企业的概念：企业(enterprise)是指以营利为目的，运用生
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电子商务在全球范困内的迅速发展，为世界各国的企业既提供了前所未有的机遇，也带来了极为
现代企业管理的基本概述
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严峻的挑战.电子商务技术对现代企业管理的形响
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是极为深远的，也是不可逆转的.通过电子商务技
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术手段的引入，企业开始使用各种高效、便掩的管
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理模式进行企业业务管理，尤其是在企业内部管
自负盈亏.且具有独立的法人资格，企业还必须拥有独立的、可支配的经济资源.管理的概念：
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企业管理的发展与演变：
企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企
业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导控制
等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理
配 I 和有效整合的动态过程。
企业管理的概念：
年代)
工厂制度早期的管理思想(18 世纪 80 年代古典管理理论阶段(20世纪初一20世纪30
一 20 世纪初)
行为科学理论及管理理论丛林阶段(20 世
纪 30 年代-20 世纪印年代)
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全球化和网络时代的企业管理(20 世纪 90
现代企业应该拥有的管理理念
现代企业应该拥有的管理理念1. 引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，现代企业需要拥有创新的管理理念。
本文将探讨现代企业应该拥有的管理理念，以提高其竞争能力和可持续发展。
2. 创新管理理念（1）全员参与现代企业应该推崇全员参与的管理理念。
这种管理理念可以增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
全员参与可以促进企业内部的信息共享和沟通，为企业提供更广泛的想法和意见。
对员工的信任和尊重也有助于建立一个积极的工作环境，从而提高企业的竞争力。
（2）创新思维现代企业需要强调创新思维的管理理念。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要从传统的管理思维中跳出来，寻找新的商业机会和经营模式。
采用创新思维的管理理念，可以让企业在市场竞争中创造出更高的价值和优势。
（3）持续学习现代企业应该倡导持续学习的管理理念。
企业需要有条件和机制来培养员工的技能和知识，并及时消除顾虑和障碍，让员工更愿意学习。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和持续的学习，以应对日益复杂的商业环境。
3. 人性化管理理念（1）关注员工需求现代企业应该关注员工的需求，推崇人性化的管理理念。
企业需要着眼于员工的个人发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过灵活的工作时间和安排，以及良好的劳动关系，企业可以培养一批具有创造力和效率的员工队伍，提高企业的竞争力。
（2）平等和尊重现代企业需要倡导平等和尊重的管理理念。
通过对员工的公正和尊重，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。
平等和尊重不仅是对待员工的态度，也是企业文化的一部分，有助于建立一个良好的企业声誉和形象。
（3）员工参与现代企业应该倡导员工参与的管理理念。
通过员工参与，可以发掘员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和贡献度。
员工参与可以促进员工的自我价值和个人成长，为企业创造更多价值和利润。
4. 战略管理理念（1）风险管理现代企业应该推崇风险管理的管理理念。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着社会经济的飞速发展，现代企业管理已经出现了许多新的思想和方法。
这些新思想的出现往往是为了适应形势的变化和迎接市场经济的挑战。
本文就对现代企业管理的新思想做一个简要概括：1. 市场导向思想市场导向思想是现代企业管理中最重要的新思想之一。
它强调以顾客需求为导向，以市场为中心，把市场营销作为企业经营的核心内容。
市场导向思想的驱动力在于市场反馈，企业需要不断地关注市场变化，了解顾客需求，才能够及时做出调整。
2. 以人为本思想以人为本思想也是现代企业管理中的重要新思想。
它的核心理念是人尽其才、以人为本、人与企业共同发展。
在以人为本的企业管理模式中，员工被视作企业成功的重要因素。
企业为员工提供完善的培训体系、晋升机制和福利待遇，让员工在工作中充分发挥出自己的才能，从而实现企业与员工双赢的局面。
3. 创新管理思想创新管理思想是现代企业管理中的关键新思想。
随着科技的进步和市场的变化，企业必须不断创新，才能提高市场竞争力并满足顾客需求。
创新管理包括创新产品、创新服务、创新模式等多个方面。
企业应当鼓励员工发挥想象力和创造力，不断推陈出新。
知识管理思想是现代企业管理中的重要新思想之一。
它强调知识的重要性，认为企业的知识是最宝贵的资产。
知识管理包括知识的获取、存储、分发等多个方面。
企业应该建立知识库，对员工进行知识管理和培训，将知识转化为企业实力。
5. 企业社会责任思想企业社会责任思想是现代企业管理中的重要新思想。
企业不仅要追求经济利益，还要履行社会责任。
企业应该关注环境保护、员工权益、公益事业等多个方面，做出正确的道德决策。
企业的成功和社会共同发展是相互关联、相互促进的。
总之，现代企业管理的新思想包括市场导向思想、以人为本思想、创新管理思想、知识管理思想以及企业社会责任思想。
企业应该根据自身实际情况，全面考虑这些新思想的应用，提高企业管理水平，提高企业的核心竞争力。
现代企业管理理念及实践
现代企业管理理念及实践一、现代企业管理理念现代企业管理理念是指适应企业发展的时代要求，针对外部环境的变化和企业内部的改革创新，不断更新和提升经营管理理念，以更加科学、系统、高效的方式进行企业管理。
现代企业管理理念主要具有以下几个方面：1.综合管理思想：以系统论、整体观和综合思维为核心，强调管理是一项系统工程，强调在彼此独立的部门之间建立协调关系，强调整个企业各个方面、各个层面之间的协调发展。
2.客户导向思想：以客户为核心，以适应市场需求为目标，做好产品和服务，不断提升客户满意度，为企业的长久发展奠定基础。
3.创新驱动思想：不断提升企业自身的创新能力和创新水平，以技术创新和服务创新等方面为核心，推动企业发展。
4.人性化管理思想：以人为本，重视人的价值和尊严，注重为员工提供良好的工作环境和发展机会，以此增强员工的归属感和工作积极性。
5.持续提升思想：以不断提升企业经营管理水平为目标，进行全面、系统的管理，强调效果导向和结果驱动，做到资源利用最优化。
二、现代企业管理实践现代企业管理实践是指将现代企业管理理念完美应用到实际经营管理中，因公司的规模、行业等不同因素而有所不同。
在现代企业管理实践中，重点包含以下几个方面：1.战略管理：明确企业的价值观、愿景和使命，制定长远的发展战略和中期计划，实现企业战略与操作的协调。
2.财务管理：制定适合公司发展的长期投资和短期经营决策，进行资本和风险管理。
3.人力资源管理：选用最适合的员工，建立和维护高效的人力资源管理体系。
4.销售与市场营销管理：确定适合客户的产品定价策略，区分市场细分进而制定各相关的销售策略。
5.研发与创新管理：推进企业技术创新、产品研发以及技术经营策略，不断提高企业的核心竞争能力。
6.供应链管理：管理与监控整个供应链，确保供应商能够按时交货和保证现存物流节点没有瓶颈等，降低协调成本，提高供应链的效力和效率。
7.社会责任和公共关系管理：与媒体和政府就重要问题展开对话和合作，加强内部公告承诺以及对外在解说，从而增强企业其它方面的安全性。
现代企业经营理念的重要核心内容
现代企业经营理念的重要核心内容所谓企业经营理念，通常是指公司为取得成功而努力的一套原则和信念。
然而，随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，现代企业需要具备先进、科学、合理、高效的经营理念核心内容，以适应不断变化的市场环境。
它们包括：1. 创新发展创新是企业发展的根本动力，现代企业需要不断进行技术创新、管理创新、市场创新，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
创新发展还包括对员工进行持续培训、鼓励员工接受新知识、新技能，以提高企业的整体竞争力。
2. 客户至上客户是企业最重要的资源，现代企业需要树立客户至上的经营理念，以客户需求为导向，不断提高客户满意度和忠诚度。
客户至上还意味着企业需要关注客户的反馈和需求，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
3. 精益管理精益管理是一种高效、科学的管理方式，现代企业需要采用精益管理理念，以提高企业的管理效率和效益。
精益管理还意味着企业需要不断优化流程、减少浪费、提高质量，以实现企业的可持续发展。
4. 开放合作开放合作是一种积极、合作的企业文化，现代企业需要具备开放合作的经营理念，以实现资源共享、优势互补、协同发展。
开放合作还意味着企业需要积极开展国际合作和交流，拓展国际市场和资源。
5. 社会责任社会责任是企业经营的重要内容之一，现代企业需要承担起对员工、客户、社会和环境的责任，以实现可持续发展。
社会责任还意味着企业需要积极参与社会公益事业、关注环保问题，树立良好的企业形象。
6. 人才为本人才是企业最重要的资源之一，现代企业需要树立人才为本的经营理念，以吸引和留住优秀人才。
人才为本还意味着企业需要关注员工的职业发展、福利待遇、心理健康等方面，以提高员工的工作积极性和创造力。
7. 品牌建设品牌是企业形象的重要体现之一，现代企业需要注重品牌建设，以提高企业的知名度和美誉度。
品牌建设还意味着企业需要关注品牌形象、品牌传播等方面，以树立良好的企业形象和市场地位。
8. 风险管理风险管理是企业经营的重要保障之一，现代企业需要具备完善的风险管理体系，以应对各种潜在的风险和挑战。
现代企业管理理念(最新)
现代企业管理理念一、企业的概念和特征:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
具有以下一些基本要素：１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者—人；４从事产品的生产、流通等经济活动—服务；５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人；６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织——盈利性。
２企业是一个社会性组织。
今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。
３企业是一个独立的法人。
从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。
４企业是一个自主经营系统。
这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。
二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要。
五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。
㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。
㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。
根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。
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从“做大公司”到“做伟大的公 司”
企业是个生命体，是 “长”大的而不是 “做”大的；企业的“强”是生长出来的 而不是“做”出来的。企业家的工作其实 就是在创生企业的基因和生长机制，正是 他或他们决定了企业的“属相”是羊还是 狼，是大象还是跳蚤，一个企业能活多久， 能长多大，能有多强，都取决于它的基因 和生长机制。
企业管理的“道”与“术”
❖ 企业管理的全部内涵可概括为“道”与“术”两个层面
❖ 所谓“道”是指治理企业的思路、理念、精神…具体地讲包 括企业宗旨、企业战略、经营理念、企业文化…等比较虚的 东西，它要通过企业具体的经营行为方能体现。企业的核心 价值观是“道”的内核。 “道”决定了企业的全部经营管理 活动，是决定企业成败的关键要素，也是企业“领导力” 精 髓之所在。
请你回答
1. 企业是以盈利为目的经济组织，因此为追求利润最大 化，无疑是企业最重要的核心价值观？
2. 能赚钱的企业就是有生命力的、可持续发展的企业？ 3. 严格的规章制度对任何企业都是保证高绩效的前提？ 4. 追求企业的稳定是企业领导者最主要的责任？ 5. 拥有英雄式的企业领袖是一切伟大企业的共性？ 6. 每个闯过了创业关的企业都有自己的核心竞争力？ 7. 企业规模越大，企业的实力和抗风险的能力就越强？ 8. 企业文化是当企业发展到一定的规模后，必须重视的
➢ 跨国公司的平均寿生命周期40-50年 ➢ 50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但挤出了榜,6家破
产,44家被收购。1970年的世界500强到1982年，其中1/3被淘汰； ➢ 美国中小企业：美国每年有50-60万人创业，其中至少30%的人所创办的
企业在当年倒闭，剩下的企业有80%不到五年就倒闭，超过五年的企业， 其中的70%会在第二个五年里倒闭。 ➢ 1999年日本统计；寿命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30 年以上的不到5%
索尼的经营理念
❖ 索尼公司创建于1945年8月，在创建初始，甚至不知道做什么产品，从绿 豆汤到计算尺都做过，后来又尝试生产电饭堡、录音机都以失败告终。结 果是靠做电热毯才勉强维持下去。但有一点是索尼公司一开始就坚持的， 那就是创新的宗旨 ：公司坚持标新立异，重在以新、奇取胜的研发原则。 公司创建人盛田昭夫说：我们公司的计划是用新产品来带领消费大众，而 不是被动地去问他们需要什么产品。我们不必做过多的市场调查，而应不 断更新、修正我们对每一种产品及其性能、用途的想法，以设法依靠引导 消费者、与消费者
长寿企业
❖ 《跨越世纪的成功》一书则指出，世界上最长寿的公司是 一家日本建筑公司，成立于578年（1432岁） 成立之初 的业务是在大阪建筑神庙，而现在则经营民用建筑。
❖ 据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业 是成立于公元718年（1292岁）的一个日本小旅馆，现在 由创始人的第46代孙在打理。
中国企业的寿命
➢ 中国目前有各类企业4000多万家，90%为私营企业。有 人统计其中80%的企业存在着不同的疾病，每天有超过 10000家企业倒闭，平均每分钟有近约25家企业企业关 门，一年有将近500万家企业消失。
➢ 2006年中国私营企业的平均寿命才3.5岁，中国的集团公 司平均寿命不到10年
❖ 欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司，创建于公元1000 年（1010岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场
❖ 美国最长寿公司建立于1623年（387岁），经营的业务是 制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。
❖ 北京同仁堂创建于公元1669年（341岁）
企业的寿命
➢ 全球百年以上的著名企业：瑞典的斯多拉（Stora）公司，创建于1288年， 至今己722岁、杜邦公司（1802年）、花旗银行(1812年)、宝洁(1837 年)、西门子（1853年）、柯达公司（1880年）奔驰（1883年）、可口 可乐(1886年)、强生公司(1886年)、通用电器（GE1887年）、通用汽 车（1892年）、3M公司(1902年)、福特汽车（1903）、IBM公司 (1911年)、惠普公司(1938年)…
❖ 所谓“术”是指在经营管理中的工具、方法、程序、效率… 它是具体的、可视的，例如生产、技术、工艺、制度、组织 结构、营销…“术”是体现“道”的手段。管理者的责任在于 保征“术”能充分、准确、及时、有效地显现“道”，此乃 企业“执行力”精髓之所在。
❖ “道”为“术”本，“术”为“道”用，相辅相成；有“道” 无“术”难以成果，有“术”无“道”不知所终。
新的管理领域？ 9. 无论何时，质量是企业的生命？ 10. 成本领先优势是企业最根本的竞争优势？ 11. 所谓企业的社会责任，就是要慷慨地帮助那些受灾的
或者弱势的群体？
盛年期
稳定期
贵族期
青春期 学步期
分手
过早老化
壮志未酬的企业家
后贵族期
创业者或家族陷阱
官僚期
婴儿期 夭折
死亡期
孕育期
创业空想
成长阶段
➢ 估2007年的统计：中关村电子一条街约有五千家公司， 生存时间超过五年的只有430家，占8.6%，其余的 91.4%己消声匿迹，而寿命超过8年的仅3%
长寿的秘诀
美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年 的时间跟踪世界500家大公司，发现百年不衰的企 业具有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社 会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条 原则：一是人的价值高于物的价值；二是共同的价 值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于 企业的生产价值和利润价值。这表明，那些能够持 续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总 是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳 定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。