(绩效管理方案)陕西科技大学科研绩效经费管理及调控方案
科研经费绩效管理制度研究
科研经费绩效管理制度研究
科研经费绩效管理制度是指针对科研项目和资金进行管理和评估的一套制度和程序。
该制度旨在确保科研经费的使用和管理符合科研项目的目标和要求，提高科研经费的
使用效益和绩效。
科研经费绩效管理制度主要包括以下内容：
1. 绩效目标设定：制定科研项目的绩效目标和指标，明确科研经费的使用效益要求。
绩效目标可以包括科研成果的数量和质量、科技创新能力、学术影响力等。
2. 绩效评估标准：制定科研项目的绩效评估标准和方法。
可以根据科研项目的不同特
点制定相应的评估标准，包括科研成果的评价、研究进展的评估、资源利用的评估等。
3. 绩效管理流程：规定科研经费使用和管理的流程和程序，包括科研项目的申请、经
费预算编制、经费使用审批、经费报销等环节，确保科研经费的使用符合规定和要求。
4. 绩效激励机制：建立科研经费绩效激励机制，对绩效突出的科研项目和团队给予奖
励和支持，鼓励科研人员积极投入科研工作和改进管理方式。
5. 绩效监督和评估：建立科研经费使用的监督和评估机制，定期对科研项目的经费使
用情况进行审查和评估，及时发现和解决问题，确保科研经费的合理使用和绩效改进。
通过科研经费绩效管理制度的建立和实施，可以促进科研经费使用的规范化和透明化，提高科研项目的效益和成果转化能力，提升科技创新能力和竞争力。
同时，也可以防
止科研经费的滥用和浪费，保障科研经费的有效利用。
科技评价、科研项目、科技奖励和经费管理制度
科技评价、科研项目、科技奖励和经费管理制度科技这玩意儿，就像个神奇的魔法盒子，里面装着各种各样让人又爱又恨的东西。
比如说科技评价、科研项目、科技奖励还有经费管理制度，这几个家伙可都不是省油的灯。
先来说说科技评价。
这就好比是给科技成果打分，可这个分怎么打，那可是大有讲究。
要是打得不准，就好比给一个明明很努力但方法不对的学生打了个超低分，多打击人呐！这打分的标准要是不合理，那不是把真正有价值的成果给埋没了，把没啥用的东西捧上天了吗？你说气人不气人？再讲讲科研项目。
搞科研就像盖大楼，科研项目就是那一张张设计图纸。
要是这图纸画得不好，大楼能盖得起来吗？项目选题要是不靠谱，投进去的人力、物力、财力不就都打水漂了？这可不像做饭盐放多了加点水就行，一旦方向错了，那损失可就大了去了。
科技奖励呢，就像是给科研人员的大红花。
可这大红花要是发得不公平，该得的没得到，不该得的倒是美滋滋地戴上了，那大家还有啥积极性？这不是寒了那些真正埋头苦干的科研人员的心吗？最后说说经费管理制度。
经费就像是科研的粮草，没有粮草，士兵怎么打仗？可这粮草要是管不好，被浪费了、被挪用了，那还怎么出成果？就像家里过日子，钱得花在刀刃上，科研经费也得用得明明白白、妥妥当当。
咱们国家这些年科技发展那是突飞猛进，可在这过程中，科技评价、科研项目、科技奖励和经费管理制度也出现过不少让人头疼的问题。
比如说，有些科技评价只看数量不看质量，这不是逼着大家去“凑数”吗？还有些科研项目，申报的时候说得天花乱坠，真正做起来却虎头蛇尾。
科技奖励有时候也成了某些人的“人情礼物”，这能行？经费管理制度不严格，导致钱花得不明不白，难道不应该好好整顿整顿？要想让科技这匹骏马跑得又快又稳，这些方面就得好好整治。
科技评价得科学合理，要能真正反映出成果的价值。
科研项目得精心策划，确保方向正确、可行。
科技奖励得公平公正，让有贡献的人得到应有的荣誉和回报。
经费管理制度得严格规范，每一分钱都要用得有意义。
科技项目绩效评价实施工作方案
科技项目绩效评价实施工作方案一、引言随着科技的不断发展，科技项目越来越受到关注，而科技项目绩效评价也成为科技管理的重要环节。
为了确保科技项目能够取得预期的成果，本文将提出一项科技项目绩效评价的实施工作方案。
二、背景科技项目作为一种重要的投资方式，必须进行科学、客观的绩效评价。
通过绩效评价，可以及时发现项目存在的问题，并对项目的进展和效果进行全面评估。
因此，科技项目绩效评价的实施工作非常必要。
三、目的与原则1. 目的：本工作方案的目的是建立科技项目绩效评价的科学、规范的程序，提高评价的准确性和实用性。
2. 原则：- 系统性原则：评价过程应综合考虑项目的各个方面，形成全面评价结果。
- 客观性原则：评价过程应客观公正，不受主观因素影响。
- 可操作性原则：评价指标要具备可操作性，可以通过实际数据来进行量化评估。
四、工作程序本工作方案将科技项目绩效评价分为以下几个步骤：1. 绩效评价准备阶段a. 确定评价目标和内容：明确评价的目标和评价内容，确定绩效评价的具体要求。
b. 确定评价指标和方法：选择适用的评价指标和方法，确保评价结果的科学性和可比性。
c. 制定评价计划：制定评价的具体时间、地点和流程，明确评价的范围和对象。
2. 绩效评价数据收集阶段a. 收集项目相关数据：收集项目执行过程中的各项数据，如项目进展情况、投入产出比等。
b. 确定数据收集方法：选择合适的数据收集方法，如问卷调查、实地考察等。
c. 进行数据分析：对收集到的数据进行整理、统计和分析，评估项目的绩效水平。
3. 绩效评价结果呈现阶段a. 编制评价报告：根据评价数据和分析结果，编制科技项目绩效评价报告。
b. 呈现评价结果：将评价报告呈现给相关人员，进行绩效评价结果的交流与讨论。
c. 提出改进措施：根据绩效评价结果，针对项目存在的问题提出改进措施，促进项目的进一步发展。
五、质量控制为了确保绩效评价工作的质量，我们将采取以下几项质量控制措施：1. 评价流程监督：建立评价工作的监督机制，确保评价过程的规范性和客观性。
科技 绩效管理制度
科技绩效管理制度一、绩效管理制度的概念绩效管理是组织对员工表现进行评估、反馈和奖惩的一种管理方式。
科技绩效管理制度是指基于科技行业特点和要求，建立的用于评估和激励科技人员工作表现的管理制度。
科技绩效管理制度是科技企业管理中的重要组成部分，它能够有效提升科技人员的工作积极性和创新能力，推动科技企业的发展和创新。
二、科技绩效管理制度的重要性科技绩效管理制度的建立对于科技企业的发展具有重要意义。
首先，科技绩效管理制度可以激励科技人员的工作积极性，促进其创新能力的发挥，加快科技成果的转化和应用。
其次，科技绩效管理制度能够有效提升科技企业的竞争力，吸引和留住高素质人才，为企业发展提供人才支持。
最后，科技绩效管理制度可以强化科技企业的绩效导向，提高企业的管理水平和运行效率，促进科技企业的持续发展。
三、科技绩效管理制度的设计原则1. 科技导向原则。
科技绩效管理制度应当紧密结合科技企业的发展战略和目标，突出科技人员的科技贡献和成果，激励科技创新和技术突破。
2. 公平公正原则。
科技绩效管理制度要公平、公正地对待科技人员，不偏不倚地评价和奖惩科技人员的工作表现，确保绩效评价公开透明。
3. 激励导向原则。
科技绩效管理制度应当注重激励，采取多种奖励措施，激发科技人员的工作热情，提高其工作效率和质量。
4. 特殊性原则。
科技绩效管理制度要充分考虑科技行业的特殊性和不确定性，灵活运用评价标准和方法，确保绩效评价的科学性和客观性。
5. 综合评价原则。
科技绩效管理制度要综合考量科技人员的科技成果、责任担当和团队合作等方面的表现，全面评价和奖惩科技人员的工作绩效。
四、科技绩效管理制度的实施步骤1. 制定科技绩效管理制度的目标和原则。
科技绩效管理制度的建立应当着眼于促进科技创新和技术应用，明确绩效管理的目标和原则。
2. 设计科技绩效评价指标和方法。
科技绩效管理制度应当科学确定评价指标和方法，确保科技绩效评价的客观性和公正性。
3. 开展科技绩效评价和反馈。
科技预算绩效管理制度
科技预算绩效管理制度一、引言科技预算绩效管理制度是指企业针对科技投入和绩效评价设立的一套规范与程序。
科技投入是企业在科技创新、科技开发等方面的投入，绩效评价是对企业科技投入所产生的绩效进行评价。
科技预算绩效管理制度是企业科技管理的基础，是企业科技管理的核心内容之一，对于企业科技创新和发展具有重要意义。
二、科技预算绩效管理制度的概念科技预算绩效管理制度是指企业在科技投入和绩效评价方面设立的一套制度。
科技预算是指企业根据科技发展战略和目标，制定的科技投入计划和预算。
科技绩效是指企业在科技投入之后，所产生的绩效和效益。
科技预算绩效管理制度包括科技投入预算制度、科技绩效评价制度等内容。
三、科技预算绩效管理制度的意义1. 优化资源配置。
科技预算绩效管理制度可以帮助企业合理分配科技投入资源，提高资源利用效率；2. 提高绩效评价水平。
科技预算绩效管理制度可以帮助企业建立科技绩效评价体系，促进绩效评价工作的规范化、科学化；3. 促进科技创新。
科技预算绩效管理制度可以激发企业科技创新的积极性，推动企业科技发展。
四、科技预算绩效管理制度的内容1. 科技投入预算制度（1）确定科技发展战略和目标。
根据企业的经营战略和市场需求，确定科技发展战略和目标，明确科技投入的重点和方向；（2）制定科技投入计划。
根据科技发展战略和目标，制定科技投入计划，明确各项科技投入的预算和用途；（3）执行科技投入预算。
按照科技投入计划，组织实施科技投入预算，确保科技投入的有效执行。
2. 科技绩效评价制度（1）建立科技绩效评价指标体系。
根据企业的科技发展战略和目标，建立科技绩效评价指标体系，明确绩效评价的内容和指标；（2）开展绩效评价工作。
按照科技绩效评价指标体系，组织开展绩效评价工作，及时掌握科技绩效情况，为科技决策提供依据；（3）改进绩效评价制度。
根据评价结果和反馈意见，及时调整和改进科技绩效评价制度，提高绩效评价水平。
五、科技预算绩效管理制度的实施1. 了解企业需求。
陕西科技大学科研绩效经费管理及调控方案
附件三陕西科技大学科研绩效经费管理及调控方案[本文来源于陕科大党发(2005)013号文件]为在全校教职工中营造积极向上、开拓进取、创新求实的科研氛围，体现以能力为本、讲究公平、注重绩效的全新管理理念，建立务实、求真、竞争的人才发展机制，真正使优秀科研人才脱颖而出，从而全面提升我校整体科研水平，特制定本方案。
一、科研绩效的考核年度科研绩效考核由各学院自主进行，考核办法由各学院根据实际情况自行制定，并报校科研管理部门审查。
二、校内科研绩效经费的分配学校核拨各学院的本专科生经费的8%，按照各学院科研取得的业绩进行二次分配。
为实现有限资源最优化配置目标，对于8%的科研绩效经费，按照上一年度各学院的科研业绩考核测评结果进行再次分配。
其考核指标体系如下：1、科研经费根据公式计算各学院科研评价得分，按分值高低，计算其在8%中的所占比例P ，划拨科研绩效部分经费。
cg cg jf jf w P w P P ⨯⨯⨯= 式中，P 为各学院科研绩效在全校所在的比例，jf P 为经费部分的贡献率，jf w 为经费所占的权重(0.5)，cg P 为成果部分的贡献率，cg w 为成果所占的权重(0.5)。
2、贡献率科技经费包括纵向(政府)经费和横向(非政府)经费。
贡献率按下式计算：式中：zx f 为某学院当年到位纵向经费数，zx F 为当年各学院到位的纵向经费总数，hx f 为某学院当年到位横向经费数，hx F 为当年各学院到位的横向经费总数，zx w 为纵向经费权重(0.7)，hx w 为横向经费数权重(0.3)。
hx hx hx zx zx zx jf w F f w F f P ⨯+⨯=3、科研成果主要为发表的论著、论著被收录或引用、科技奖励及授权专利等四方面。
贡献率按下式计算：式中：lw c 为某学院当年发表论著得分，lw C 为当年各学院发表论著总得分，lw w 为论著在科研成果中占的权重(0.2)，ls c 为某学院当年论著被收录或引用得分，ls C 为当年全校各学院论著被收录或引用的总得分，sl w 为论著被收录或引用在科研成果中占的权重(0.3)，jl c 为某学院当年科技奖励得分，jl C 为当年全校各学院科技奖励的总得分，jl w 为科技奖励在科研成果中占的权重(0.3)，zl c 为某学院当年授权专利的得分，为当年全校各学院授权专利的总得分，为授权专利在科研成果中占的权重(0.2)。
关于科研经费管理与提升科研绩效研究
关于科研经费管理与提升科研绩效研究科研经费是推动科学研究发展的重要保障，合理的经费管理和提升科研绩效对科研工作至关重要。
本文将从科研经费管理和提升科研绩效两个方面进行探讨，并提出一些建议。
一、科研经费管理1. 经费筹措科研经费的筹措主要来自于国家和地方的科研计划项目资助、企事业单位的科研经费拨款以及其他捐赠和基金资助等。
为了提高科研经费的使用效益，需要建立科研经费筹措机制，加强科研项目审批和科研经费使用监管。
2. 经费分配科研经费的分配需要根据科研任务的紧迫程度和科研人员的贡献度进行合理分配。
应该优先保障重点研究项目和青年科研人员的经费支持，同时对科研团队进行经费引导和支持，鼓励多学科交叉和合作研究。
3. 经费使用科研经费使用应依据科研项目的实际需求和科研规划进行合理安排。
科研经费在实验材料、设备购置、人员支持、学术交流等方面的使用需要审慎，并建立相应的制度和规范，防止浪费和滥用。
4. 经费监管科研经费的监管是防止经费滥用和浪费的重要手段。
应建立科研经费使用的审计制度，对科研经费的使用情况进行定期审计，同时加强科研项目成果的评估和公示。
二、提升科研绩效1. 优化科研管理体制科研管理体制需要建立科学合理的激励机制，提高科研人员的积极性和创造性。
可以通过建立科研项目评价和激励机制、推行科研项目绩效考核等方式，提升科研绩效。
2. 提高科研人员素质科研人员的素质是提升科研绩效的关键。
应加强科研人员的培训和学术交流，提升他们的科研能力和学术水平。
倡导科研人员开展多学科交叉研究，培养创新思维和团队合作意识。
3. 加强科研成果转化科研成果的转化是提升科研绩效的重要途径。
科研机构和企业之间应建立良好的合作关系，加强科研成果的转化和应用。
政府应加大对科研成果转化的支持力度，提供相应的政策和资金支持。
4. 加强学术交流与合作科研绩效的提升需要不断扩大学术交流和合作的范围。
可以通过组织学术研讨会、邀请国际知名学者进行讲座、开展国际合作项目等方式，促进学术交流与合作，拓宽科研视野。
关于科研经费管理与提升科研绩效研究
关于科研经费管理与提升科研绩效研究科研经费管理是科研工作中非常重要的一环，对于提升科研绩效起着至关重要的作用。
科研经费的管理主要包括经费的申请、分配、使用与监督等方面。
科研经费的申请应该严格按照相关规定进行，充分调研和准备，确保项目的合理性和可行性。
申请过程中需要详细说明科研的目的、内容、预期成果等，以便评审机构对项目进行合理的评估和决策。
要注重科研计划的可持续性和长期发展，避免单纯的追求经费数量，而忽视科研的质量与影响力。
科研经费的分配应该公平、公正、合理。
经费分配应该根据项目的实际需求进行，充分考虑各个环节的经费配比，确保经费的合理使用与延续。
要加强对经费分配的监督与管理，确保经费使用的透明与规范。
对于出现滥用、挪用经费等行为，应该严肃追责，确保科研经费的合理使用。
科研经费的使用要充分考虑经济效益与科学发展的结合。
科研活动应该着重解决重大科学问题和国家关切的科学问题，注重科技创新和对技术产业化的支持。
科研经费可以用于购买设备、材料和劳务等，同时也可以用于人员培训、学术交流和科研成果的推广与应用。
使用经费时要注意合理安排，避免浪费和低效使用，提高科研绩效。
在提升科研绩效方面，除了科研经费的管理外，还需要从其他方面着手。
一方面，加强科研人员的队伍建设，提高科研人员的素质和能力，建立健全的科研团队。
要加强科研成果的评价与认定，建立科研成果的社会评价机制，鼓励科研人员进行高水平的科研工作。
要加强科研成果的转化与应用，促进科研成果的转化为实际生产力和经济效益。
科研经费管理和提升科研绩效是科研工作中的一项重要任务。
通过科学、规范和合理的经费管理，可以有效提高科研绩效，推动科研工作的顺利进行。
还需要从其他方面综合施策，进一步提升科研的水平和影响力，为国家的科技创新和社会发展做出更大的贡献。
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附件三
陕西科技大学科研绩效经费管理及调控方案
[本文来源于陕科大党发(2005)013号文件]
为于全校教职工中营造积极向上、开拓进取、创新求实的科研氛围，体现以能力为本、讲究公平、注重绩效的全新管理理念，建立务实、求真、竞争的人才发展机制，真正使优秀科研人才脱颖而出，从而全面提升我校整体科研水平，特制定本方案。
壹、科研绩效的考核
年度科研绩效考核由各学院自主进行，考核办法由各学院根据实际情况自行制定，且报校科研管理部门审查。
二、校内科研绩效经费的分配
学校核拨各学院的本专科生经费的8%，按照各学院科研取得的业绩进行二次分配。
为实现有限资源最优化配置目标，对于8%的科研绩效经费，按照上壹年度各学院的科研业绩考核测评结果进行再次分配。
其考核指标体系如下：
1、科研经费
根据公式计算各学院科研评价得分，按分值高低，计算其于8%中的所占比例P，划拨科研绩效部分经费。
式中，P 为各学院科研绩效于全校所于的比例，为经费部分的贡献率，为经费所占的权重(0.5)，为成果部分的贡献率，为成果所占的权重(0.5)。
2、贡献率
科技经费包括纵向(政府)经费和横向(非政府)经费。
贡献率按下式计算：
式中：为某学院当年到位纵向经费数，为当年各学院到位的纵向经费总数，为某学院当年到位横向经费数，为当年各学院到位的横向经费总数，为纵向经费权重(0.7)，为横向经费数权重(0.3)。
3、科研成果
主要为发表的论著、论著被收录或引用、科技奖励及授权专利等四方面。
贡献率按下式计算：
式中：为某学院当年发表论著得分，为当年各学院发表论著总得分，为论著于科研成果中占的权重(0.2)，为某学院当年论著被收录或引用得分，为当年全校各学院论著被收录或引用的总得分，为论著被收录或引用于科研成果中占的权重(0.3)，为某学院当年科技奖励得分，为当年全校各学院科技奖励的总得分，为科技奖励于科研成果中占的权重(0.3)，为某学院当年授权专利的得分，为当年全校各学院授权专利的总得分，为授权专利于科研成果中占的权重(0.2)。
hx hx
hx zx zx zx jf w F f w F f P ⨯+⨯=
4、绩效考评计分方法
详见附件六
三、科研项目及经费的管理
1、为全面激发各学院的科研潜能，改革科学研究机制，我校科研项目及经费管理实行以学院为主，校科研管理部门为辅的校院俩级动态管理模式。
2、各学院负责本单位关联科研计划的申报、立项、执行等具体事务，确保完成学校下达的年度科研计划指标，且严格执行学校科研项目管理、科研经费使用办法等规章制度。
3、校科研管理部门要转换职能，由执行转换为服务，于项目申报、立项、过程管理中充分发挥科研的监督、检查、协调、纽带的作用，进壹步细化和完善各项工作，协助各学院管理好全校科研工作。
4、当前学科研究交叉、渗透、综合的发展趋势日益明显，从全校科研的整体利益出发，为鼓励全校各学科、各学院的精诚协作，发扬团队精神，争取国家级重大科研项目立项等，培养青年人才，对于校科研团队创新计划、人才科研启动基金项目、自选科研项目、国内外学术会议等校内基金，仍由校科研管理部门主管负责，各学院协助管理。
5、各学院教职工实施的各类科研项目，须于校科技处备案，列入校科研计划，科研经费汇入校财务处帐户，经费不到校财务处帐户的项目壹律不算到位经费。
6、科研项目实行项目负责人负责制，项目负责人行使科研经费使用的签批权。
科研经费到校后，经壹次性提留校、院管理费后，余款由项目负责人自行管理、包干使用。
为保证按时完成科研任务，科研人员应确保科技合同的严肃性，对
科研经费要精打细算，严格管理，量入为出。
凡属国家重大或有特殊规定的科研项目，科研人员使用科研经费出国，利用配套科研经费购买仪器设备，仍须经校科技处审批。
7、根据国家科研基金管理的有关文件精神，为了更好地协调管理全校科研活动，科研经费到位后可提取壹定比例的科研管理费。
对于纵向项目，提留比例为5%，其中学校、项目依托学院、科技处的提留比例分别为1%、3%、1%；对于横向项目，提留比例为10%，其中学校、项目依托学院、科技处的提留比例依次为5%、3%、2%。
科研产品销售款到位后，剔除给用户的硬件部分后，剩余部分的管理费提留完全按横向科研项目对待。
8、为保证立项课题有充足的硬件资源支撑，学校实行设备配套经费辅助制度。
设备配套经费只能用于课题组购置试验器材、仪器仪表等各类固定资产。
国家级、省部级等纵向项目的设备配套经费分别为该项目实际到校科研经费（到位后汇出的经费须扣除）的50%、10%。
各类项目设备配套经费由项目依托学院集中统壹管理，但应优先考虑该项目的设备购置要求。
9、纵向项目结题完成后，如有结余，由项目组自主选择，可留作科研经费或酬金分配，鼓励将该结余款转为科研经费。
分配办法为：如果科研经费达到60%，其余部分由项目组自主分配；如全部用作酬金分配，则要按10%提留管理基金(其中3%学院基金，5%校基金，2%校科研基金)。
横向项目结题完成后，如有结余，结余款按15%提取校、院各项基金（其中7%学院基金，5%校基金，3%校科研基金）。
四、解释
本方案由科技处负责解释。