美丽乡村施工组织设计方案
最新版美丽乡村改造工程施工组织设计方案
美丽乡村改造工程 施工组织设计方案目 录编制说明 (01)第一章 工程概况 (02)第二章 施工部署及现场平面布置 (03)第三章 施工组织管理 (05)第四章 主要分项工程施工方法 (13)第五章 施工进度计划及保证措施 (37)第六章 主要机械、物资、劳动力等配备情况 (42)第七章 保证工程质量及主要技术措施 (45)第八章 保证安全、消防的主要措施 (55)第九章 安全文明施工管理措施 (62)第十章 降低成本措施 (67)编 制 说 明一、编制依据1、山村“美丽乡村”建设工程施工图。
2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
3、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。
4、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
5、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
6、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
7、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
8、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期：360天2、质量标准：合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章 工程概况**市**区**村“美丽乡村”建设工程，为市政工程，分为园林绿化、乡村道路、人行道路、广场建设、房屋改造等工程。
美丽乡村建设项目施工组织方案(精华版)
美丽乡村建设项目施工组织方案(精华版)模板一：正式风格【项目名称】美丽乡村建设项目施工组织方案【说明】本文档为美丽乡村建设项目施工组织方案，旨在详细规划和安排项目的施工组织及管理工作，确保项目进展顺利。
本方案涉及的各项工作详细介绍如下：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 施工组织机构2.1 项目管理层级2.2 施工组织机构图2.3 人员职责分工3. 工期计划3.1 总工期安排3.2 详细施工进度计划3.3 关键节点控制4. 施工场地准备4.1 场地选择与准备 4.2 施工区划工作4.3 施工现场布置5. 资源配置5.1 人力资源5.2 物资采购5.3 设备配备6. 施工方法与技术6.1 施工标准与规范 6.2 施工工艺流程6.3 施工技术要求7. 安全管理7.1 安全组织与责任 7.2 安全教育培训 7.3 安全防护措施8. 环境保护与管理8.1 环境影响评估与管理 8.2 垃圾处理与清理8.3 节能减排措施9. 质量管理9.1 质量目标与控制9.2 质量检查与验收9.3 问题处理与整改10. 合同管理10.1 合同签订与履行 10.2 变更管理10.3 结算与支付【附件】1. 施工组织机构图2. 施工进度计划表3. 安全防护设施示意图【法律名词及注释】1. 施工标准与规范：指相关法律法规制定的施工行业的标准和规范，如《建筑工程施工与质量验收标准》。
2. 环境影响评估与管理：指对施工过程中可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的管理措施，确保环境安全。
-------------------------------------------------------------------模板二：简洁风格【项目名称】美丽乡村建设项目施工组织方案【说明】本文档为美丽乡村建设项目施工组织方案，旨在规划和组织项目的施工工作。
具体内容如下：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 施工组织机构2.1 项目管理层级2.2 施工组织机构图2.3 人员职责分工3. 工期计划3.1 总工期安排3.2 详细施工进度计划3.3 关键节点控制4. 施工场地准备4.1 场地选择与准备 4.2 施工区划工作4.3 施工现场布置5. 资源配置5.1 人力资源5.2 物资采购5.3 设备配备6. 施工方法与技术6.1 施工标准与规范 6.2 施工工艺流程6.3 施工技术要求7. 安全管理7.1 安全组织与责任7.2 安全教育培训7.3 安全防护措施8. 环境保护与管理8.1 环境影响评估与管理 8.2 垃圾处理与清理8.3 节能减排措施9. 质量管理9.1 质量目标与控制9.2 质量检查与验收9.3 问题处理与整改10. 合同管理10.1 合同签订与履行 10.2 变更管理10.3 结算与支付【附件】1. 施工组织机构图2. 施工进度计划表3. 安全防护设施示意图【法律名词及注释】1. 施工标准与规范：法律法规制定的施工行业的标准和规范。
某美丽乡村建设项目施工组织方案
某美丽乡村建设项目施工组织方案一、项目概况美丽乡村建设项目位于省县，总占地面积500亩，主要包括农田绿化、农村道路改造、村庄环境卫生整治等工程。
项目的目标是通过提升农村环境质量，改善农民生活条件，促进乡村经济发展。
1.项目管理组建1.1项目经理：负责整个项目的统筹管理、协调各个工程节点，负责项目安全、质量、进度控制。
1.2工程技术人员：包括土建、绿化、道路改造、环卫等相关专业的工程技术人员，负责工程施工的技术指导和质量控制。
1.3安全保障组：负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
1.4现场管理组：负责施工现场的日常管理，包括施工材料的进出、设备、机具的调配等。
2.施工方案2.1土建工程施工方案：在既有农房的基础上，进行外墙粉刷、地面修整、屋顶防水等工作，保证农房的美观和防水性能。
2.2绿化工程施工方案：根据现场情况，选择适宜的植物种类和布局，进行绿化工作。
首先进行土壤改良，然后进行树种的选配，最后进行树种的栽植和养护。
2.3道路改造工程施工方案：根据现有道路的状况，选择合适的道路改造方案。
首先进行路基处理，然后进行路面的整修，最后进行交通设施的安装和标线施划。
2.4环卫工程施工方案：根据村庄的实际情况，选择合适的环卫设施和设备。
首先进行环卫设施的布局和选购，然后进行环卫设施的安装和调试，最后进行环卫设施的日常维护和保养。
3.施工进度安排根据项目的规模和工程量，制定详细的施工进度计划。
优先进行关键工程的施工，确保项目的建设进度。
4.施工质量控制建立严格的质量检验制度，从材料进场到施工完成的每个环节都要进行质量检验，确保工程的质量符合要求。
5.安全管理制定安全施工规范，每个施工人员都要进行安全教育和培训，并戴好安全防护用品。
在施工现场设置安全警示标志，加强对施工人员的安全监督。
6.施工成本控制根据工程量、施工时间、材料价格等因素，制定合理的施工预算，严格控制施工成本。
7.环境保护在施工过程中，要遵守相关环境保护法规，减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护生态环境。
美丽乡村施工组织设计
美丽乡村施工组织设计美丽乡村旅游和乡村振兴是当前我国乡村发展的重要战略方向之一、为了保护农村自然和人文环境，促进农民增收致富，乡村建设工作需要一个具有科学合理的施工组织设计方案。
本文围绕美丽乡村施工组织设计进行探讨，分为背景介绍、施工组织设计原则、美丽乡村施工组织设计内容等三个部分。
一、背景介绍美丽乡村旅游是近年来兴起的一种乡村旅游发展模式，其通过保护、修复和利用农村自然环境和人文遗产资源，推动农村经济的发展和农民增收。
目前，我国美丽乡村建设已经成为国家战略，各地都在积极推进乡村振兴工作。
然而，由于我国农村地域广阔、人口众多、资源分布不均，美丽乡村建设工作难度很大。
需要科学合理地设计施工组织方案，确保工程的高质量、高效率完成。
二、施工组织设计原则1.充分调研：在开始施工组织设计之前，必须对乡村的地理环境、资源状况、人口分布等情况进行详细的调研。
只有通过科学准确的数据，才能制定出合理的施工组织方案。
2.综合规划：美丽乡村建设是一个综合性的工作，需要考虑到乡村的自然环境、农田、村庄、农户等各方面因素。
在施工组织设计中，必须综合各方面的要求，进行全面规划。
3.科学技术支持：在美丽乡村建设中，应充分利用科技手段，提高施工效率和施工质量。
可以使用无人机进行航拍勘测，利用先进的设备进行建设，提高施工效率。
4.合理分工：美丽乡村建设是一个庞大的系统工程，需要进行细致的分工。
在施工组织设计中，要根据不同的工作内容和地域特点，合理划分施工队伍，确保施工工作的有序展开。
5.环保节能：美丽乡村建设的目标是保护农村自然环境和人文遗产，因此在施工组织设计中应优先考虑环保节能的问题。
要采用新型的环保材料和节能设备，降低施工对环境的影响。
三、美丽乡村施工组织设计内容1.建立统一的组织机构：在美丽乡村建设中，应建立一个统一的组织机构，负责统筹协调各方面的施工工作。
可以成立专门的乡村建设管理部门，从整体上推动乡村的改造和发展。
2.制订详细的施工计划：在美丽乡村建设中，需要制订详细的施工计划，确保施工工作的顺利进行。
美丽乡村建设工程施工方案设计
美丽乡村建设工程施工方案设计美丽乡村建设工程施工方案设计随着人们对生态环保意识的增强，美丽乡村建设成为了现代社会的重要议题。
在美丽乡村建设过程中，如何设计一套完整的施工方案，确保项目的顺利实施，达到预期的生态和经济效益，是当前亟待解决的问题。
本文将阐述美丽乡村建设工程施工方案设计的核心内容，包括项目概述、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划和施工成本控制等方面。
一、项目概述美丽乡村建设工程施工方案设计的首要任务是对项目进行整体概述。
这包括明确项目的目标、定位、规模及施工范围。
在概述过程中，要充分考虑项目的地理位置、自然环境、资源状况以及乡村文化等因素，以确保施工方案与项目的实际需求相匹配。
二、施工组织设计施工组织设计是美丽乡村建设工程施工方案设计的关键环节，主要包括施工队伍的选择、人员的配备、物资的采购和调配等方面。
在选择施工队伍时，要优先考虑具有丰富经验和专业技术的施工单位。
同时，要根据项目需求进行人员配备，确保各岗位人员具备相应的技能和资质。
此外，还要制定详细的物资采购和调配计划，以满足施工过程中的需求。
三、施工技术方案施工技术方案是美丽乡村建设工程施工方案设计的核心内容。
在设计施工技术方案时，应根据项目的特点和实际情况，选择适宜的施工技术。
此外，要充分考虑施工过程中的环境保护问题，采用绿色施工技术，减少对环境的影响。
针对项目中可能遇到的技术难题，应提前制定解决方案，确保项目的顺利进行。
四、施工进度计划施工进度计划是美丽乡村建设工程施工方案设计中不可或缺的一部分。
在制定施工进度计划时，应充分考虑项目的实际情况，包括施工队伍的施工能力、自然环境因素等。
同时，要根据项目进度要求，合理安排施工时间，确保项目按时完成。
针对可能出现的工期延误问题，应提前制定应对措施，以保障项目的顺利进行。
五、施工成本控制施工成本控制是美丽乡村建设工程施工方案设计的重要环节。
在成本控制过程中，要制定合理的预算，对各项费用进行详细核算。
美丽乡村施工组织设计
施工组织设计第一章、项目管理机构设置 .......................................第二章、施工方案及技术措施 .....................................第三章、质量管理体系及措施 .....................................第四章、安全生产、文明施工管理体系及措施........................第五章、环境保护管理体系及措施 .................................第六章、工程进度计划及措施 .....................................第七章、资源配备计划 ...........................................第八章、试验、检测仪器设备 .....................................第九章、总平面图 ...............................................第十章、节能措施 ...............................................附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.........................附表二：劳动力计划表 ........................................附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图....................附表四：施工总平面图 ........................................附表五：临时用地表 ..........................................第一章、项目管理机构设置一、总体施工组织布置:若我公司有幸中标，我们保证按照业主招标文件强制性文件中的要求，安排具有丰富经验的管理人员组成项目经理部，精心组织，科学管理，严格履行合同，同时克服一切困难，坚决发扬我公司的优良传统，全力以赴，保质保量、安全地按期完成该项目的维修任务。
美丽乡村工程施工组织设计
美丽乡村工程施工组织设计一、项目背景美丽乡村工程是指通过改善农村环境，提升农村居民生活品质，促进农村经济发展的一项综合性工程。
为了确保美丽乡村工程能够顺利实施，需要进行施工组织设计，合理安排人员和设备，制定详细的工作方案，确保施工进度和质量。
二、施工组织设计目标本施工组织设计的目标是确保美丽乡村工程按时、按质量要求完成，同时尽量减少对农村居民生产生活的影响，确保施工过程安全、环保。
三、施工组织设计内容1. 项目概况在项目概况中，需要包括美丽乡村工程的项目范围、工期、工程量及技术要求等信息。
同时，还需对施工工作的流程进行概述，明确各个施工环节的关系与要求。
2. 人员组织根据美丽乡村工程的具体要求，需要合理组织项目人员。
在人员组织中，需包括工程负责人、技术人员、施工人员、质检人员、安全监督人员等相关角色的分工和职责。
同时，还需确定各个施工阶段所需的人员数量及工作安排。
3. 设备准备在施工组织设计中，需要明确所需的施工设备，包括起重设备、运输设备、施工机械等。
根据项目需要，合理安排设备的购买、租赁或调配，确保设备数量和使用质量符合工程要求。
4. 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了具体的施工方法、施工流程、工艺技术要求等。
根据美丽乡村工程的特点，施工方案应注重环保、节能、安全等方面要求，同时兼顾工程的经济效益和技术可行性。
5. 安全措施施工过程中，安全是首要考虑的因素之一。
必须制定一套科学合理的安全措施，确保施工人员的人身安全。
安全措施应涵盖工地管理、施工过程中的安全要求、应急救援措施等。
6. 环保措施美丽乡村工程要求注重环境保护，施工组织设计中必须考虑环保措施的制定。
包括施工过程中对水、土壤、空气等污染的防控措施，以及对废弃物和污水的处理措施等。
7. 质量保证施工组织设计中，质量保证是至关重要的一环。
在项目执行中，必须建立质量控制体系，明确各个施工阶段的质量要求和验收标准。
同时，还需制定质量检查和评估的程序，确保工程质量。
美丽乡村施工组织方案
美丽乡村施工组织方案一、引言随着城市化进程的加快，农村地区也面临着发展和改善的压力。
为了推进美丽乡村建设，制定科学合理的施工组织方案至关重要。
本文将就美丽乡村施工组织方案进行详细探讨，旨在为美丽乡村建设实践提供参考和指导。
二、概述美丽乡村施工组织方案是指在美丽乡村建设过程中，为保证工程顺利进行所设计的具体方案。
该方案要全面考虑项目的规模、地理条件、施工工艺、人员安排等多个因素，以保证工程质量和进度，同时最大限度地减少对环境和农村生活的影响。
三、施工前准备1.项目调研和设计阶段在施工前的准备阶段，需进行项目的详细调研和设计工作。
包括对乡村地区的环境、气候、地质等因素进行详细了解，为施工方案的制定提供准确的基础数据。
2.资源调查和采购根据项目需求，进行资源的调查和采购工作。
包括土地、建筑材料、施工设备等的评估和采购，确保施工所需的资源充足，能够满足美丽乡村建设的需求。
四、施工组织安排1.组建施工团队根据项目规模和工期，组建合适的施工团队。
团队成员包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等，各个岗位应互相配合、协作，确保施工过程的顺利进行。
2.制定工程进度计划根据项目的施工要求和工期限制，制定工程进度计划。
确保施工过程按照预定计划进行，合理分配人力资源和物资，保证工程的质量和进度。
3.施工现场管理合理划分施工区域，确保各个施工区域之间的工作流畅。
制定施工安全规范，确保施工过程中不发生人员伤害和意外事故。
同时加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量和工程安全。
五、环境保护措施1.减少噪音和粉尘污染通过采取隔音墙、封闭施工等措施，减少施工过程中产生的噪音和粉尘污染。
保护周边环境和农民的生活质量。
2.合理处理废弃物施工过程中产生的废弃物要进行分类和处理。
可选择合适的处理方式，如回收利用、物料再利用或委托正规单位进行妥善处理，确保废弃物对环境造成的负面影响最小化。
六、风险应对和紧急处置措施1.风险评估和预防在施工组织方案中进行风险评估，并制定相应的预防措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山村“美丽乡村”建设工程施工组织设计目录编制说明 (01)第一章工程概况 (02)第二章施工部署及现场平面布置 (03)第三章施工组织管理 (05)第四章主要分项工程施工方法 (13)第五章施工进度计划及保证措施 (37)第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (42)第七章保证工程质量及主要技术措施 (45)第八章保证安全、消防的主要措施 (55)第九章安全文明施工管理措施 (62)第十章降低成本措施 (67)编制说明一、编制依据1、山村“美丽乡村”建设工程施工招标文件。
2、山村“美丽乡村”建设工程施工图。
3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。
5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
9、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期：120天2、质量标准：合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况大阳镇邻村“美丽乡村”建设工程，为民用建筑三类工程，由公厕一，公厕二，校园边厕，来料加工厂房等屋建筑工程、墙体美化和道路及道路挡土墙等分部分项工程组成。
本工程承包内容为桩基、土建、安装、电气及其它配套设施。
第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况大阳镇邻村“美丽乡村”建设工程总工期为120日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。
二、具体施工顺序（1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。
（2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。
充分做好准备工作使施工顺利进行。
三、施工准备工作（1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。
（2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。
（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。
对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。
原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
四、施工现场平面布置1、布置原则生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。
施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。
2、主要施工机械配置和布置龙门架：根据工程实际情况，设置龙门架二台，保证垂直运输。
搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原则，搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。
其它施工机械具体见附后表一3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。
4、临时设施布置：根据总平面布置图，在入口的右侧布置办公区，生活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地。
为搞好现场文明施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。
5、施工用水用电布置：根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线。
水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布置支管。
6、施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。
具体施工总平面图见附表4第三章施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系2、工程质量管理体系3、安全管理体系4、工地治安管理体系二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。
成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5。
现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。
项目部现场施工管理体制见表8。
三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。
管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。
项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。
计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。
材料员主要负责组织供采订货。
2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。
加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（三）质量管理质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。
（四）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。
7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（五）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。