电力行业体系概括
电力行业信用体系建设工作总结
电力行业信用体系建设工作总结1. 引言本文档旨在总结电力行业信用体系建设工作的进展和成果，为未来的发展提供参考和指导。
2. 工作内容2.1 信用评级体系建立我们针对电力行业企业，制定了一套较为完善的信用评级体系。
该体系考虑了企业的信用评估指标，包括财务状况、经营管理能力、合规性等因素，并根据这些指标对企业进行评级。
通过这一体系，我们能够客观、准确地评估企业的信用状况。
2.2 信用信息收集和管理我们建立了信用信息收集和管理平台，通过与相关部门和企业建立合作关系，收集并整理电力行业企业的信用信息。
同时，我们还实现了对这些信息的统一管理和更新，确保信用信息的及时性和准确性。
2.3 信用信息公示和应用通过建立电力行业信用信息公示平台，我们将企业的信用评级结果、信用信息等公之于众，提高企业的信用透明度和公信力。
同时，我们还积极探索了信用信息在行业监管、信贷评估、市场准入等方面的应用，推动电力行业信用体系在实际工作中的落地。
2.4 信用激励和约束机制建立为了进一步推动企业信用的提升，我们建立了一套信用激励和约束机制。
通过对信用评级结果的奖惩措施，我们鼓励良好信用企业加大投资和扩大业务，同时对信用较差企业进行限制和监管，促使其改善信用状况。
3. 工作成果经过我们的不懈努力，电力行业信用体系建设取得了一些显著成果：- 信用评级体系初步建立，能够较为准确地评估企业的信用状况；- 信用信息收集和管理平台正常运行，信用信息的更新和管理工作得到有效推进；- 信用信息公示平台上线，信用信息得到有效公示和传播；- 信用激励和约束机制初步建立，对企业信用行为起到一定的促进作用。
4. 未来展望在未来的工作中，我们将进一步完善电力行业信用体系建设，提升其效能和可持续性。
具体而言，我们将：- 深化信用评级体系，优化评估指标和评级方法，提高评级结果的准确性和可比性；- 加强信用信息的收集和管理工作，提高信息的全面性和及时性；- 推动信用信息在各领域的应用，提高信用体系的实际效果；- 不断优化信用激励和约束机制，提高其对企业信用行为的引导作用。
三集五大主要内容(电力行业战略管理)
“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
电力行业清洁生产评价指标体系
电力行业清洁生产评价指标体系电力行业清洁生产评价指标体系是指对电力行业的发展和环保进行综合评价的一种方法。
随着环保意识的增强和绿色发展的提出，电力行业的清洁生产已经成为了必不可少的一部分。
为了提高电力行业的清洁化程度，建立清洁生产评价指标体系具有重要的意义。
在这篇文章中，我们将讨论电力行业清洁生产评价指标体系的构成和相关业务。
电力行业清洁生产评价指标体系的构成：1. 清洁能源利用率：这是电力行业评价清洁生产质量的一个重要指标。
它反映的是电力行业在生产过程中，所使用的清洁能源的利用效率。
具体可从能源使用比率、燃料消耗量和排放量等方面来考量。
2. 电力设备和设施清洁程度：这一指标体系考虑的是电力行业设施和设备对环境的影响，包括生产出的废气、废水、废渣等。
清洁设备设施的使用可以有效降低对环境的污染。
3. 节能减排：这是电力行业清洁生产的重要环节之一。
指能源的使用量和排放量之间的关系。
电力行业应该采用高效节能的技术和工艺，减少能源的浪费和低效，降低污染物的产出。
4. 废弃物处理效率：废弃物的处理是电力行业清洁生产的一个重要环节。
废弃物的处理需要遵守环保法规和标准，采用先进的处理技术，确保其对环境没有不良影响。
电力行业清洁生产评价指标体系的业务：1. 电厂可持续发展评价：通过对电厂设施、生产过程和产品质量进行评价，确定电厂的清洁生产指标，并对其进行可持续发展评估。
2. 清洁能源供应评价：评估清洁能源供应商的环保技术、生产过程和产品质量，确保电力行业的供应链管理体系符合清洁生产的要求。
3. 清洁能源消费评价：对电力行业的清洁能源消费情况进行评价，制定消费政策和程序，避免能源的浪费和低效使用。
4. 环境保护政策支持：指导电力企业在遵守当地环境保护政策和法规的同时，加强与政府和社会各界的合作，推动清洁生产的深入发展。
总之，电力行业清洁生产评价指标体系构成了一个较为完整的清洁生产评价系统。
这将有助于提高电力行业的清洁化程度，降低其对环境的不良影响，促进电力行业向绿色环保方向转型发展。
中国电力行业的业务内容
中国电力行业的业务内容
中国电力行业是国家的基础能源产业，主要负责电力的生产、传输、分配和销售等环节。
以下是中国电力行业的主要业务内容：
1. 发电：通过各种能源转化为电能，包括火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能发电等。
其中，火力发电是中国电力行业的主要发电方式。
2. 输电：将发电厂产生的电能通过高压输电线路输送到各个地区的变电站。
3. 变电：在变电站将高压电转换为适合用户使用的低压电。
4. 配电：将低压电通过配电网分配到各个用户终端，如家庭、企业、工厂等。
5. 售电：通过电力市场向用户销售电力，包括直接销售给用户和通过售电公司销售。
6. 电力调度：对电力系统进行实时监测和调度，确保电力供应的安全、稳定和可靠性。
7. 电力交易：参与电力市场的交易，包括中长期市场和现货市场，以实现电力资源的优化配置。
8. 能源服务：提供能源管理、节能减排、智能用电等增值服务，帮助用户提高能源利用效率。
9. 新能源发展：推动风能、太阳能等可再生能源的开发和利用，促进能源结构的调整和优化。
10. 国际合作：参与国际电力合作项目，加强与其他国家在电力领域的交流与合作。
总之，中国电力行业的业务内容涵盖了电力的生产、传输、分配和销售等各个环节，为国家经济发展和人民生活提供了重要的能源保障。
电力行业信息化标准体系标准分类
电力行业信息化标准体系标准分类
电力行业信息化标准体系是电力行业信息化建设的基础，是电力企业实现信息化转型升级的重要保障。
在电力行业信息化标准体系中，标准分类具有重要意义，可以帮助电力企业对标准进行科学管理和运用。
电力行业信息化标准体系标准分类主要包括以下几类：技术标准、管理标准、服务标准和安全标准。
其中，技术标准是电力行业信息化标准体系中的重要组成部分，主要包括硬件和软件的技术标准、网络和通信技术标准、数据管理和处理技术标准等。
管理标准主要是为了规范电力企业信息化建设管理流程，包括信息化项目管理标准、信息安全管理标准等。
服务标准则是指电力企业在信息化建设过程中，提供给用户的各种服务标准，如呼叫中心服务标准、电子商务服务标准等。
安全标准则是保障电力企业信息安全的关键，包括网络安全标准、数据安全标准等。
通过对电力行业信息化标准体系标准分类的深入研究，可以为电力企业提供更加科学合理的标准应用和管理方法，同时也可以为信息化标准化工作的推进提供有力的支撑。
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电力行业的电力市场风险管理体系
电力行业的电力市场风险管理体系随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力公司面临着各种风险，如价格波动、供需矛盾、技术风险等。
为了有效管理这些风险，保障电力市场的稳定运行，电力行业逐渐建立了电力市场风险管理体系。
一、概述电力市场风险管理体系是电力行业为应对市场竞争和风险变化而建立的一套风险管理机制和流程。
该体系旨在提高电力公司面对市场变化的适应能力，降低风险对电力市场的不利影响。
二、市场风险识别市场风险识别是电力市场风险管理体系的第一步。
电力公司需要通过对市场环境、行业政策和经济动向的了解，以及对供需关系、价格变动等因素的分析，识别出可能对企业经营产生负面影响的风险。
只有准确识别风险，才能有针对性地采取措施进行管理。
三、市场风险评估市场风险评估是电力市场风险管理体系的核心环节。
通过对已识别出的风险进行综合评估，确定其可能的发生概率和影响程度。
在评估的过程中，可以采用不同的量化和定性方法，例如风险指标、风险矩阵等，以便对不同的风险进行比较和排序。
四、市场风险控制市场风险控制是电力市场风险管理体系的重要环节。
在识别和评估出市场风险后，电力公司需要制定相应的控制策略和措施。
这些控制措施可以包括风险避免、风险转移、风险减轻等，以最大限度地降低风险对企业的影响。
五、市场风险监控市场风险监控是电力市场风险管理体系的重要保障。
通过建立监控机制和流程，及时获得市场风险的信息，以便及时做出反应和调整。
监控的手段可以包括风险预警、风险报告、风险指标跟踪等，以确保风险可控。
六、市场风险应急管理市场风险应急管理是电力市场风险管理体系的最后环节。
面对市场风险的突发事件和变化，电力公司需要建立相应的应急预案和应对措施，以便在紧急情况下能够及时有效地应对和处置，最大程度地减少损失。
七、市场风险管理的挑战与改进电力市场风险管理体系的建立和完善是一个长期的过程。
在实践中，电力公司可能面临各种挑战，如信息不对称、政策调整、技术创新等。
电力行业质量体系标准
电力行业质量体系标准随着电力行业的快速发展，确保电力产品和服务的质量变得尤为重要。
为此，电力行业制定了一套全面的质量体系标准，旨在规范电力企业的运营管理，提高产品和服务质量，增强市场竞争力，最终实现持续健康发展。
一、质量体系标准的意义电力行业质量体系标准是一套系统化、科学化、规范化的管理标准，它不仅为电力企业提供了明确的管理要求和操作指南，还有助于企业提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。
同时，质量体系标准也是电力企业参与国际竞争的基础，是企业走向世界的通行证。
二、质量体系标准的核心内容1.质量方针和目标：电力企业应明确质量方针，制定切实可行的质量目标，并围绕目标开展质量管理工作。
2.质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保产品和服务质量始终处于受控状态。
3.资源管理：企业应对人力、物力、财力等资源进行科学管理，确保资源配置合理，满足质量管理工作需要。
4.过程管理：企业应对电力产品和服务的生产、供应过程进行全面管理，确保各个环节的质量控制有效实施。
5.持续改进：企业应建立持续改进机制，对质量管理过程中出现的问题及时进行分析和改进，不断提高质量管理水平。
三、实施质量体系标准的措施1.加强宣传教育：电力企业应加强对员工的宣传教育，提高员工对质量体系标准的认识和重视程度。
2.完善制度建设：企业应对照质量体系标准，对现有管理制度进行全面梳理和完善，确保各项制度符合标准要求。
3.强化监督检查：企业应建立监督检查机制，定期对质量管理体系的运行情况进行检查评估，发现问题及时整改。
4.加强培训提高：企业应针对员工的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，提高员工的质量管理能力和素质。
5.建立激励机制：企业应建立质量管理激励机制，对在质量管理工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，激发员工积极参与质量管理的热情。
四、总结电力行业质量体系标准是电力企业质量管理的基础和核心，它的实施不仅有助于提高电力产品和服务质量，提升客户满意度，还有助于企业降低成本，提高市场竞争力，实现持续健康发展。
电力行业分析报告
电力行业分析报告电力行业分析报告一、定义电力行业是指通过能源转化设备，将原始能源转变为电能，并将其输送至用户的生产、生活、交通等领域，以保障人民群众对电的需求。
二、分类特点1. 发电方式分类：传统燃煤、天然气、水能、风能、太阳能、核能等。
2. 市场分类：电力发电市场、电力流通市场、电力销售市场。
3. 特点：行业垄断；具有国民经济中的基础性、先导性和公用性。
三、产业链电力行业产业链主要包括原材料、设备、技术研发、发电、输配电、制造、销售、服务等环节。
四、发展历程1. 停滞期（1949-1978年）：基础设施建设不足，产业规模较小。
2. 起步期（1979-1992年）：引进技术，大力发展电力产业。
3. 加速期（1993-2002年）：继续扩大电力规模，对外开放，电力行业形成市场化的格局。
4. 转型期（2003-至今）：电力行业由经济规模扩展转向优质服务和可持续发展。
五、行业政策文件及其主要内容1. 《电力法》（1995年）：明确规定电力行业的产权、经营权、授权、监管责任，划分了发电、输电、配电、电力销售领域等电力产业的经营主体，以及政府对电力行业的监管职责，规定电力企业必须严格执行国家和地方电力工业政策，开展经济、技术、环保等方面的评价。
2. 《电力工业发展规划》（2002年）：提出了“一网三型”模式，即传统大型集中式发电、中小型分布式发电、可再生能源发电和电力贸易三大体系。
3. 《可再生能源法》（2005年）：鼓励和规范可再生能源的开发利用，明确随物资附着权应享有优先权。
4. 《供电管理条例》（2015年）：明确了电力供应、电力运价、电力储备等方面的相关法规。
5. 《全球变暖应对法》（2018年）：从政策、技术、市场、社会等方面推动电力产业绿色化、低碳化和智能化。
六、经济环境我国电力行业拥有丰富的资源和庞大的市场，但基础设施建设存在差距，电力供应不平衡，能效水平较低和电价市场化程度不高等问题。
七、社会环境电力行业具有社会公共服务性质，但因供需矛盾突出等原因，引发了民生热点问题。
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1.电力行业建立管理体系概况
1.1 自1995年开始，电力设计、施工、修造等企业先后开展“贯标”，到目前施工、设计企业陆续建立质量/环境/职业健康安全整合型管理体系；
1.2 发供电企业虽然从1998年才开始起步，但起点高，多数企业按国际通用标准建立质量/环境/职业健康安全整合管理体系，在全国各行业处于领先地位；
1.3 截止2004年底，为适应电力体体制改革需发供电企业已普遍开展建立整合型管理体系活动, 仅通过第三方认证的已达466家。
2.发供电企业的整合型管理体系
2.1 发供电企业建立整合型管理体系的必要性和可能性
企业性质：国民经济发展能源基础产业；
生产属性：电力安全的政治性、社会性要求；安全、可靠、连续稳定供电的要求；环境保护，预防污染的社会责任要求；
管理基础：长期以来形成的严格、有效、科学的现代化大生产管理系统，特别是形成了一套完整的电力安全生产管理体制；
标准适用：质量、职业健康安全和环境管理国际通用标准，涵盖电力生产基本内容和过程控制管理特点,为建立整合体系提供了依据；
改革需要：借鉴国际现代管理经验，建立现代企业制度，实现管理变革,提升企业管理水平,是构建电力市场体制，实现“厂网分开，竞价上网”的需要。
2.2 目前发供电企业在传统管理体系基础上，结合本企业特点按国际通用标准建立的管理体系，主要有以下几种类型：
1) 质量管理体系（QMS）—符合ISO9001标准（贯标初期的发、供电企业）；
2) 职业健康安全管理体系（OHSMS）—符合GB/T28001标准（部分水电厂）；
3) 整合的环境/职业健康安全管理体系（EMS/OHSMS）—符合ISO14001 / GB/T28001 标准（部分火电厂和水电厂）；
4) 整合的质量/环境/职业健康安全管理体系（QMS/EMS/OHSMS）—符合ISO9001 / ISO14001 / GB/T28001标准（发供电企业）；
5) NOSA/环境管理体系（NOSA/EMS）—符合NOSA/ISO14001标准（部分发电厂）；
6) NOSA/“三标”管理体系（NOSA/QEO）—符合NOSA / ISO9001 / ISO14001 / GB/T28001标准（少数发电厂）。
2.3 目前国内整合型管理体系基本做法是以QMS为基础，展开4个基本过程，分别插入EMS/OHSMS标准要求，与国际通行做法不一致，存在不同标准要素间关系不协调，控制活动重复，而形成“两张皮”等问题。
2.4 NOSA评价标准——南非国家标准，起源于上世纪50年代该国的矿山管理，属星级评价方法，将72个要素分解为3000多个评价细则，较便于直观操作和评价，涉及安健环管理，属较低水平管理评价体系。
该标准不是管理体系标准，欧美国家不采用，我国也未予认可。
适用于管理素质较低的企业，主要在南美国家、香港等地区采用。
2.5 国网公司的企业管理体系(SHEQ)标准，是由“三标”要求加电力安全生产管理内容构成。
在应用该标准时，要注意处理好：
1) 电力安全生产管理18项内容与职业健康安全管理体系（OHSMS）要求的关系；
2) 电力生产安全性评价与GB/T28001标准中4.3.1 “危险源辨识，风险评价和风险控制的策划”的关系；
3.发供电企业整合型管理体系的成效与问题
3.1 绝大部分发供电企业在建立并保持整合型管理体系后，取得明显实效，主要表现在：
1) 巩固了“创一流”、“双达标”成果，企业形象有明显改善；
2) 目标的分解、实施、检查、考核结合原有管理形成机制；
3) 部门、岗位职责、权限及其间接口关系明确、理顺；
4) 生产和管理过程控制规范化，记录化，确保可控、在控，并可追溯考核；过程方法、闭环管理和持续改进已成为管理的基本方法和思路
5) 完善和理顺了企业标准体系,通过体系的运行保证了企业“三大标准”的贯彻落实；
6) 逐步形成事故预防和改进激励机制，安全生产和环境绩效水平明显提高，为取得卓越绩效打好基础；
7) 生产、工作环境改善，员工健康、安全得到保障，增加企业凝聚力；
8) 很多企业思想政治工作和厂务公开也列为管理体系重要内容，丰富和完善了企业文化。
3.2 少数企业在建立管理体系方面存在的问题：
3.2.1 高层领导未真正重视
1)搞“运动式”，“急功近利”倾向，追求表面业绩，过于看重“认证证书”作用；
2)获证后，持续改进动力不足，不能按期接受监督；
3)领导更换后，不能“继承、发展、创新”，甚至走回头路或“标新立异”；
3.2.2 “两张皮”现象
1)传统管理方式与管理体系不相容，两种方式并存；
2)管理体系运行与生产管理实际脱节情况未改善，应付检查；
3)不同体系间的运行不容合，记录繁琐，给基层执行部门增加负担；
4)管理体系文件与企业标准体系关系不明确，另搞一套；
5)上级集团公司不重视、不支持，上下管理接口不衔接；
6)不能正确选择咨询/认证机构，搞所谓认证“招标”，以“公关能力”和“低价格”作为中标条件，选择了专业性差服务敷衍的咨询/认证机构，造成咨询/认证效果差；“先天不足”而流于形式。
3.3.3 体系自我改进和完善机制不健全，缺乏内外部推动力，导致管理体系对提高企业管理和效益水平无明显效果。
4.提高整合管理体系有效性的途径
4.1 提高企业各级领导，特别是高层领导的现代化管理意识是确保体系有效性的关键
1) 应端正“贯标”目的，把建设完善的企业管理体系，作为推动企业长期发展的战略目标，并且坚持不懈地亲自策划、参与、推动；
2) 学会运用绩效标杆管理方法，了解管理体系的成熟度和评审企业自身管理弱势和风险，评价其影响，并不断寻求改进的机会，找出增强管理能力的做法，追求卓越绩效；
3) 正确的理解和履行自己的职责和承诺，动员全体员工积极参与管理体系的运行和改进；
4) 充分配置资源确保体系持续改进，处理好“继承、发展和创新”的关系，不要“急功近利”，要充分认识夯实管理基础，建立长效机制的重要性；
5) 争取上级集团公司的理解和支持，不断完善和健全整合管理体系，使其真正起到能满足各种管理要求的基础作用；
6) 我国目前开始推行的职业经理人认证工作，将会强化企业领导人的现代管理意识。
4.2 做好与管理实际的结合是提高体系有效性的基本方法：
电力企业的“贯标”就是将现有行之有效的经验管理模式，按国际通用标准要求加以规范化、标准化的过程/活动；以技术标准为主体和由管理标准和工作标准为支撑构成的企业标准体系是企业管理的基础，其涵盖了企业管理体系的全部内容。
而企业的管理标准和工作标准构成了管理体系文件的基本内容，管理体系文件是对技术标准的补充。
所以说，企业标准体系是建立整合型管理体系的基础，而企业标准体系只能通过管理体系的运行去理顺和实施。
它们之间的关系如同基础和上层建筑之间的关系，是统一的、相互依存的关系，不能割裂和对立（如图）。
认真研究现有的管理方式与标准要求之间关系，特别是电力安全生产管理内容与GB/T28001-2001标准要求的关系，是至关重要的。
GB/T28001标准要求的范围完全可覆盖我国电力安全生产的要求，列出其间的对照关系，并将两种过程/活动结合贯彻实施，是一种切实可行的结合方法。
4.3 建立以过程为基础的整合型管理体系是提高体系有效性的新思路
国外建立整合管理体系IMS（Integrated Management System）的基于过程的思路与我国目前以QMS为基础加入EMS和OHSMS要求做法不同，其框架分为六个部分：。