ERP供应链管理系统
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。
本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章。
第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
供应链管理erp操作流程
供应链管理erp操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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erp管理系统包括哪些模块
ERP管理系统包括哪些模块引言ERP（企业资源规划）管理系统是为了帮助企业整合和优化各种业务流程而设计的企业级管理软件。
它可以涵盖从供应链管理到销售、财务、人力资源等各个方面，帮助企业实现高效的运营和管理。
在本文中，我们将讨论ERP管理系统中常见的模块。
1. 供应链管理模块供应链管理模块是ERP管理系统中的核心模块之一。
它涵盖了从原材料采购到成品销售的整个供应链过程。
该模块可以帮助企业有效地管理供应商关系、采购订单、库存和物流等各个环节。
通过供应链管理模块，企业可以实现库存的准确控制，降低成本并提高供应链的协调性。
2. 销售和客户关系管理模块销售和客户关系管理模块是ERP管理系统中另一个重要的模块。
它可以帮助企业管理销售流程、客户信息、销售报价和订单等。
通过该模块，企业可以实现与客户的良好沟通和关系维护，提高销售效率并增加客户满意度。
3. 财务管理模块财务管理模块是ERP管理系统中的基础模块之一。
它涵盖了财务核算、预算管理、固定资产管理和财务报告等方面。
通过财务管理模块，企业可以实现财务数据的准确记录和分析，帮助企业做出更明智的决策，并满足法律和财务要求。
4. 人力资源管理模块人力资源管理模块是ERP管理系统中关注企业人力资源方面的模块。
它包括员工管理、招聘、培训、薪资和绩效管理等功能。
通过人力资源管理模块，企业可以更好地管理员工信息，提高招聘效率，优化培训计划，并跟踪和评估员工绩效。
5. 生产和物料管理模块生产和物料管理模块是适用于制造业企业的模块。
它包括生产计划、物料需求计划、生产订单和工艺路线管理等功能。
通过该模块，企业可以实现生产流程的规划和控制，优化物料采购和库存管理，提高生产效率和产品质量。
6. 项目管理模块项目管理模块是适用于企业项目管理的模块。
它包括项目计划、任务分配、资源管理和项目进度跟踪等功能。
通过项目管理模块，企业可以更好地组织和管理项目团队，提高项目执行效率，降低项目风险，并实现项目目标。
新中大企业管理ERPA3供应链系统介绍.
生产领料 价格管理 销售计划
销售订单
发货单 退货单 收款
采购订单
PM
销售订单
成品入库
是否检验 Y N
入库通知单 Y N
退货通知单
付款确认
检验单
请购单
销售出库
发货管理 销售清单
是否合格
销售退货
退货管理
检验单根据物料的不同检验方式可以分 为三类：免检、入库采前购检退货验和入库后检验
。三种不同的方式流采程购不入库同，根据检验的 结果情况后续的操作也不同。
生产领料 价格管理 销售计划
销售订单
发货单 退货单 收款
采购订单
PM
销售订单
成品入库
提供详细的销请售购价单 格策略体销系售，出提库供价格发货管理
是否检验
N
Y
列表和价格等级管理，销售报价管理，支持不 同 ，地支检区持验不商单同业扣折率扣、、不数同量客折户扣类、型其不它同折结扣算系数销售清单
入库通知单 Y N
分析表
计划执行、订单执行分析、毛利分析、结构分析 销售排行、部门业务员考核 自定义分析
销售管理具体销应售用业务应用价值10-齐全的销售报表
采购管理
采购管理应用应价用值价值
采购业务模块作为新中大ERP软件的一个主要子系 统，提供了对采购计划、材料请购、供应商评估、采 购订单，入库检验、入库事务、采购退货、发票对账 、付款结算等采购全程业务的支持; 系统汇总和统计采购业务各类单据的数据，产生各 种采购业务报表，为采购部门及有关企业领导提供强 有力的决策支持信息。 针对采购订单管理：供应商评估与选择，供应商报 价，最高采购价格控制，审批流管理等；
采购部 检验部
入库通知单
入库后 是否检验
erp供应链管理系统实验心得
erp供应链管理系统实验心得
通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：
ERP供应链管理系统是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
ERP系统在供应链管理中的作用研究
ERP系统在供应链管理中的作用研究随着全球经济的不断发展，供应链管理对于企业的重要性越发凸显。
而在供应链管理中，ERP系统的应用也越来越普及，成为企业管理的重要工具。
本文将从以下几个方面探讨ERP系统在供应链管理中的作用。
一、ERP系统优化供应链流程在企业发展的过程中，流程的优化是至关重要的一个环节。
ERP系统作为一个全面的企业管理工具，可以整合各个环节的业务流程，帮助企业锁定流程中的瓶颈。
在供应链管理中，ERP系统可以通过集成企业各个环节的数据，将供应链相关的流程优化，从而提高供应链效率，降低成本。
二、ERP系统改善信息的精准度和实时性在实际经营过程中，供应链中的信息是不断流动的。
如果信息传递不畅，就会影响供应链的正常运行，甚至会影响企业的经营效益。
而ERP系统则可以通过完备的信息化平台，帮助企业实现供应链信息的精准度和实时性。
通过ERP系统，企业能够直接记录、处理和分析供应链中的所有信息，从而更快更准确地作出决策，实现更加智能的供应链管理。
三、ERP系统改善供应链的协同性协同性在供应链管理中占有重要的地位。
在ERP系统的支持下，企业可以将供应链的各个环节有机地协调起来，实现供应链各环节之间的无缝衔接。
ERP系统可以通过流程的自动化来统一各个环节的流程，从而实现供应链的协同性。
四、ERP系统提高供应链的响应速度在现今快速变化的市场环境下，企业需要快速地对市场做出反应。
而供应链的响应速度，也是企业反应市场变化的重要因素。
ERP系统可以通过优化供应链流程，提高信息精准度和实时性，改善供应链的协同性等途径，帮助企业更快更好地响应市场变化。
五、ERP系统提高供应链的质量管理提高供应链质量是企业实现可持续发展的关键。
而ERP系统可以通过质量管理模块来提升企业供应链质量管理的水平。
ERP系统可以帮助企业规范和管理供应商、货品、购买和支付等过程，从而确保企业的供应链质量符合营运要求，从而保证企业经营长期稳健。
用友ERP供应链管理系统实验教程课件(1)
基于生产能力：在这种情况下，公司具备生产部件的人力、 技能和知识，但由于各种原因决定外包 基于知识：在这种情况下，公司不具备生产部件的人力、技 能和知识，外包就是为了能够获取这些能力。
广西大学商学院
采购/制造决策框架
4
根据部件和子系统的战略角色来决定它的外包战略，部件的战略地位 越高，知识和能力依赖性就越小，因此考虑需要外包什么时，要对产 品结构有深入的理解
广西大学商学院
采购管理系统日常业务处理
33
采购结算
采购结算也称采购报账，在手工业务中，采购业务员拿 着经主管领导审批过的采购发票和仓库确定的入库单到 财务部门，由财务人员确定采购成本。在本系统中采购 结算是针对采购入库单，根据发票确定其采购成本。采 购结算的结果是生成采购结算单，它是记载采购入库单 与采购发票对应关系的结算对照表。采购结算分为自动 结算和手工结算两种方式。 自动结算是由计算机系统自动将相同供货单位的，存货 相同且数量相等采购入库单和采购发票进行结算。
请购单
系 统 实 现
订货单
到货单
入库单
发票
暂估 记帐 凭证
广西大学商学院
结算单
采购管理系统日常业务处理
16
单货同行的采购业务
采购入库单审核 （库存管理） 采购入库单记账 制单 （存货核算） 借：原材料 贷 ：材料采购 凭证 借：材料采购 发票制单 应交税费 （应付款系统） 贷：应付账款 凭证 审核、记账 （总账系统） 凭证 核销制单 借：应付账款 录入付款单 贷：银行存款 （应付款系统）
在零部件对客户非常重要、产品更新速度快、公司具有竞争优势的情况下，自 己生产是合适的，而该决策与供应商的数量以及产品结构化无关 在零部件对客户不重要、产品更新速度慢、公司不具有竞争优势的情况下，外 包是合适的，这与供应商的数量以及产品结构化无关 在零部件对客户重要、产品更新速度快、公司不具有竞争优势的情况下，公司 可能采取的战略包括：自己生产、获取供应商的生产能力、与供应商建立战略 合作伙伴，这项策略取决于市场上供应商的数量 在零部件对客户重要、产品更新速度慢、公司不具有竞争优势的情况下，公司 的决策取决于产品的结构。当产品的结构是模块化时，外包是合适的，另一方 面，当系统是一个难以分割的整体时，和供应商一起进行研究，甚至是自己研 发。
用友ERP供应链管理系统实训心得体会
外币销售业务
销售退货业务
先发货后退票的退货业务
开票直接发货的退货业务
销售折让业务
带信用条件的退货业务
以上就是我们销售业务的一些日常处理
接下来我们进行特殊业务
三、在我们的特殊业务中，包括代销业务和其他业务
1、代销业务：受托代销---视同买断方式（收到受托代销货物、销售受托代销货物、与委托方办理结算）、受托代销（收到受托代销货物、销售受托代销货物、与委托方办理结算）、委托代销---视同买断方式（发出委托代销货物、与委托方办理结算）、委托代销（发出委托代销货物、与委托方办理结算）
一、接下来我们就可以开始我们的一般采购业务，这一块儿包括了四部分（普通采购、采购溢缺业务、采购退货业务及暂估业务）
1、在普通采购业务中包括我们的典型采购业务、有代垫运费的采购业务、通过承兑背书预付货款的分批入库采购业务、分仓库入库的现金折扣业务、先开票的采购业务、外币采购业务、已结算业务费用分摊。
2、在采购溢缺业务中，包括有合理损耗的采购业务、有非合理损耗的采购业务、卖方少发货的采购业务。
用友ERP供应链管理系统实训心得体会
在大三第一学期，我们进行了关于用友ERP供应链管理的实训，在实训过程中，我了解了许多财务方面的知识，与此同时，也发现了许多问题。
首先，我们进行了业务的初始化环节，与我们所走的第一本书不同的是，这本书我们多了三个岗位，就是销售，采购和仓储。通过这段时间的学习，我感触最多的就是我们的业务处理必须要做到细心，一个小小的问题就可能会导致整个环节出错，这也就和我们出去工作一样，一定做到万无一失，毕竟在我们出去上班后，手底下将不再是一串数字，而是正儿八经的资金。
3、在采购退货业务中包括了入库前退货业务、入库后的退货业务、结算前的折让业务、结算后的退货业务、带信用条件的退货业务。