企业战略管理第1阶段测试题
2020年 《企业战略管理》第04章在线测试
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《企业战略管理》第04章在线测试
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《企业战略管理》第04章在线测试
《企业战略管理》第04章在线测
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试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、竞争优势反映了企业的
A、发展势头
B、成长业绩
C、盈利能力
D、市场份额
2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。
A、成本领先
B、差异化
C、集中
D、收获
3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略
B、集中市场细分战略
C、产品线集中战略
D、集中差异化战略。
江南大学企业战略管理第阶段测试题
江南大学企业战略管理第阶段测试题文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]江南大学现代远程教育2017 年第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（10分）1．在企业管理理论体系中，—C—是最高层次的管理理论。
A．管理基础 B．职能管理 C．战略管理2．—A—是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．战略管理 B．职能管理 C．管理基础3．战略管理时代开始于—C—。
A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初4．—A—在长期计划上花费的时间最多。
A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者5．—A—倾向于价值取向，比较抽象。
A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的—C—。
A．政治——法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
BA．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成—C—。
A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个—C—。
A．优势 B．挑战 C．机会10．根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是—B—。
A．采购 B．生产 C．技术开发二．判断题：（16分）× 1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。
高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。
× 2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。
√ 3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
企业战略管理课后1-3章作业——华为
企业战略管理作业第一章作业1、公司历史的简要说明，追踪这家公司的战略演变,确定这种战略演变是意图的战略产物还是突发的战略产物，或者是两者的结合体（1）历史简要说明与战略演变：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案.华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活.目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
回顾华为公司的发展历程，按时间顺序,华为的战略演变大致可以分为三阶段：第一个阶段：1987一1995年是华为发展的第一阶段战略时期.在这一时期,华为在产品开发战略上主要采取了从跟随逐渐转变为自主开发的集中化战略；在市场竞争战略上采取低成本数量扩大与目标集中战略，公司整体聚焦于单一产品的持续开发与生产上，销售上集中于大型跨国通信设备制造公司未有关注的农村市场，大批量生产,低成本销售，迅速抢占市场，扩大市场占有率.第二个阶段：1996一2000年是华为发展第二阶段战略时期。
在这一时期，华为在产品开发战略上，采取横向一体化战略，由单一产品电信设备提供商向提供全面通信解决方案的电信设备提供商转型；在市场竞争战略上，采取地域扩散的国际化战略，由单一聚焦国内市场向同时面向国内国际市场，国际市场优先转变.第三个阶段：2001年后是华为发展第三阶段战略时期。
这个阶段的华为，在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴"共赢的战略.公司由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转变。
企业战略管理第1阶段测试题
企业战略管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：企业战略管理第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：学号：姓名：成绩：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1.在企业管理理论体系中，（）是管理理论的最高层次。
管理基础B.职能管理C.战略管理2。
（）这是高级管理人员最重要的活动和技能。
战略管理B.职能管理C.管理基础3。
战略管理的时代始于（）年。
a．上世纪50年代初b．上世纪60年代初c．上世纪70年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。
a．高层管理着b．中层管理者c．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。
a．公司战略b．经营战略c．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。
a．政治法律环境b．社会人文环境c．经济环境7.对于长虹电器公司来说，海尔集团从原来的冰箱空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争对手。
（）a．行业内的竞争者b．新进入者c．替代产品8.对于传统的胶片相机制造商来说，数码相机制造商已经形成了一个。
a、现有企业的竞争对手B.新进入者的威胁C.替代产品的威胁9．根据swot分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
a．优势b．挑战c．机会10.根据价值链分析方法，企业的以下基本活动是（）。
a、采购B.生产C.技术开发二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.不同层次的管理者对技能、人际交往能力和思维能力有不同的要求。
高层管理者需要更多的技术能力，而低层管理者需要更多的思考能力。
2.买方的行业转换成本越高，买方的议价能力越强。
3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。
5.工业环境是一个微观的外部环境。
企业外部环境条件是企业管理的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是企业在竞争中取胜的基础。
2020年智慧树知道网课《战略管理(南昌大学)》课后章节测试满分答案1
第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。
A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有（）特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为（）A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)（）是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。
A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。
A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。
A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。
这一表述属于（）A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是（）A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括（）A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从（）方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。
《企业战略管理 》期末考试题一及答案
《企业战略管理》期末测试一一、单项选择题（每题1分，共15分）1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。
A、上升B、下降C、不变D、不确定2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A、公司群体B、相同企业C、类似企业D、相同行业3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）oA、局利润I W J风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、反映企业成长性的指标有（）0A、销售收人增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品期末测试一参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1、B2、A3、C4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、B 11. A12.A13.A14.D 15.C二、多项选择题（每空2分，共10分）1、A BCD2、A CD3、A BCD4、A BD5、B CD三、名词解释（每题2分，共10分）1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。
2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。
3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。
4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。
5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。
四、判断题（每题1分，共10分）1、错2、对3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、对五、简答题(每题5分，共25分)1、【答案要点】试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。
天大-企业战略管理-测试题及答案
成功关键因素（）A.旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润B.是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数C.在产业中随不同的企业而不同D.是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?A.公司核心竞争力的替代性的可能性B.公司核心竞争力的衰退速度C.公司核心竞争力的可模仿性D.公司获得资源的可能性当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是A.从外向内的战略思考B.一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法C.出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式D.一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A.进入分销渠道很困难B.行业的规模经济性很高C.行业中企业产品差异化很低D.行业对资本的需求很大。
适用于新兴产业中厂商的战略有：A.总结先行者的教训，利用后来者优势B.为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙伴的做法C.努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能D.为节省研发资金，而使用现成技术采用广泛差异化战略的公司的生产强调：A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本B.努力成为革新生产流程的领导者C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D.全力追求规模经济和经验曲线效应用SWOT 分析评价企业环境的价值在于( )A.能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别B.能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略C.能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势D.能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是A.供应商和顾客都有很强的议价能力B.竞争者之间的竞争非常激烈C.产业中的产品没有更好的替代品D.进入壁垒很低实施低成本战略的公司应该使用（）结构。
企业战略管理测试习题与答案
一、单选题1、下列哪种战略类型是涉及发展方向的？A.并购战略B.集中化战略C.市场开发战略D.成本领先战略正确答案：C2、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。
相似的活动的组合，称为（）A. 纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化正确答案：B3、“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B4、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？A. 国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：A5、“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。
”是哪一种公司层国际化战略？A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B6、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略A.成本领先战略B.最优成本供应商战略C. 差异化战略D.集中化战略正确答案：B7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大A.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余B.在消费者剩余不变的情况下，降低成本C.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余D.在提高消费者剩余的同时降低成本正确答案：A8、下列哪项不是获得成本领先优势的途径：A.规模经济B. 学习曲线C.重构企业价值链D.提高顾客的效益正确答案：D9、下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势A.提升品牌忠诚度B.提升企业的盈利能力C.降低消费者的议价能力D.价格优势正确答案：D10、下列哪项是集中化战略的实施条件A.大量的市场需求B.较强的创造能力和营销能力C.丰富的高效运作经验D.大规模的生产能力正确答案：B11、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素A.对待外部环境的态度B.对待风险的态度C.决策者需要和价值观D.决策者的文化水平正确答案：D12、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围A.信息输入阶段B.信息输出阶段C.匹配阶段D. 决策阶段正确答案：B13、战略评价的方法分为两类A. 定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法正确答案：A14、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略A.收获型和一体化战略B.市场渗透和一体化战略C. 市场渗透和产品开发D.产品开发和收获型战略正确答案：C15、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。
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江南大学现代远程教育第一阶段测试卷
考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟
______________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。
A．管理基础 B．职能管理 C．战略管理
2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．战略管理 B．职能管理 C．管理基础
3．战略管理时代开始于（）。
A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初
4．（）在长期计划上花费的时间最多。
A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者
5．（）倾向于价值取向，比较抽象。
A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略
6．人均收入属于企业外部因素的（）。
A．政治法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境
7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
（）
A．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品
8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。
A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁
9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
A．优势 B．挑战 C．机会
10. 根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。
A．采购 B．生产 C．技术开发
二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）
1. 不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。
高
层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。
×
2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。
×
3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
√
4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。
×
5.产业环境是微观的外部环境。
√
6.企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
×
7.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示。
√
8.人力资源管理属于价值链分析中的基本生产要素。
×
三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
1．战略管理可以划分为下列阶段。
（）
A．确定企业使命 B．战略分析 C．战略选择与评价 D．战略实施 E．战略评估
2．根据明茨伯格的观点，战略是（）。
A．计划 B．计谋 C．模式 D．定位 E．观念
3．宏观外部环境包括（）。
A．竞争环境 B．经济环境 C．技术环境 D．政治——法律环境 E．社会人文环境
4．企业外部环境中的社会人文环境包括：（）。
A．技术因素 B．社会文化 C．受教育水平 D．总人口 E．人均国民生产总值
5．价值链分析中的企业支持性活动要素包括：（）。
A．采购 B．销售 C．售后服务 D．进料后勤 E．发货后勤
6．企业核心能力的判断标准包括：（）。
A．独特的能力 B．有价值的能力 C．难于模仿的能力 D．不可替代的能力 E．持久力7．在企业内部条件分析中，财务比率的分析主要在（）等方面：
A．流动比率 B．活动比率 C．偿债能力比率 D．盈利性测比率 E．市况测定比率
四．名词解释：（本大题共7小题，每小题3分，共21分）
1．战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。
2．是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者；企业战略的制定者；战略实施的领导者和组织者；战略实施过程的控制者和结果的评价者。
3．战略业务单位（SBU）是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位。
4．战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
在一个产
业中，如果所有企业都执行基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。
5．市场信号是一个竞争对手的任何行动，它能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况。
6．经验效益是指企业在生产某种产品和服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位成本下降的现象。
7．战略目标是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。
五．简答题：（本大题共8小题，共43分）
1．战略管理的特点有1．企业战略具有全局性、2．企业战略的主体是企业高层管理人员、3．企业战略管理涉及企业大量资源的配置问题、4．企业战略管理具有长远性、5．战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素、6．企业战略具有创新性、7．企业战咯具有稳定性、8．企业战略必须与企业管理模式相适应、9．企业战略要与战术、策略、方法、手段相适合。
2．一般认为有自上而下的模式、自下而上的模式、上下结合的模式和小组计划的模式四种。
3．一般讲，战略管理者包括企业董事会成员、高层管理者、事业部经理、职能部门领导者和计划人员。
企业外部环境有客观性、唯一性和变化性的特点。
5．因为各种外部因素都会对企业产生影响和制约，企业在进行外部战略环境分析时．应该有目的合重点地抓住关键战略环境因素，从近期在环境因素中所发生的重大事中，找出对本企业经营发展前景具有较大影响的萌芽或潜在影响因素，特别是那些在过去与当前都已对企业运行产生重大影响，并且还将继续对企业运行产不可低估作用的战略因素，然后科学地预测其发展的趋势，发现环境中蕴涵的有利机会和时机，主要威胁和挑战。
衡量企业外部环境的指标有两个，外部环境的的复杂性和环境的稳定性，外部环境的复杂性指企业在进行环境分析时应该考虑的环境总量水平。
如果企业外部的影响因素多，并且相互关联，环境就复杂。
环境的稳定性则可以用环境的新奇性和可预测性来衡量。
这些结构性因素有：1．众多的或势均力敌的竞争者、2．行业增长缓慢、3．高固定成本和库存成本、4．产品没有差别或转换成本低、5．规模经济的要求、6．不同性质的竞争者、7．行业对企业兴衰至关重要、8 ．退出障碍。
8．影响产业内战略集团竞争激烈程度的有以下要素：1．战略集团间的市场相互牵连程度、2．战略集团数量以及它们的相对规模、3．战略集团建立的产品差异化、4．各集团战略的差异等。
竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。
分析竞争对手的目的在于了解每个竞争对手可能采取的战略行动及其实质和成功的希望；各竞争对手对其他公司的战略行动可能作出的反映；以及各竞争对手对可能的产业变迁和环境的大范围的变化可能作出的反映等。
10．企业内部环境分析的目的在于掌握企业的现状，明确企业的优势和弱点，以便充分发挥企业优势，避免或改进企业的弱点，以实现企业的战略目标。
经验效益有下列几方面的来源：
(1)劳动效率的提高、(2)劳动分工与重新设计工作方法、(3)新的生产工艺、(4)生产设备效率的提高、(5)产品的标准化和产品的重新设计、
(6)有效地利用资源。